第一篇：物流配送中心參觀實習報告

物流配送中心 參觀實習報告

2010年3月20日

“萬村千鄉”市場工程是黨的十六大，十六屆三中全會精神和三 1

個代表重要思想為指導，按照統籌城鄉的發展要求，運用現代流通方式，建立新型農村市場流通網絡，改善農村消費環境，保障農民方便消費，放心消費，促進國民經濟持續健康發展。

“萬村千鄉”市場工程堅持以企業為主體，政府推動與市場機制相結合，堅持以市場為導向，“農村店”建設與當地實際相結合，以效益為中心，企業長效發展與農民受益相結合。

上周末，我們在周老師的帶領下，參觀了“萬村千鄉”市場工程在五家渠市建設的物流配送中心，該配送中心建立已有四年的時間，公司經過努力，在五家渠市轄區各團場，通過加盟連鎖經營店，現已加盟和改造農家店198戶，其中鄉級店27戶，村級店171戶。此外，公司總共有6名人員，一名經理，負責領導和公司財務，其余五人為運輸工人，該配送中心最大庫存量為700噸，擁有五輛運輸車，每輛運量為5噸，平均每天有30—40噸的出庫量。

經過對此配送中心的參觀及與工作人員的交談，我從中收獲頗多。從總體看，主要有以下幾方面；

一、優勢

1：規模較大，是五家渠最大的物流企業，貨源充足，具有規模優勢。

2：市場廣闊，在五家渠市轄區各團場，通過加盟連鎖經營店，建設鄉級、村級“農村店”，營業網點遍布各居民區，占據了廣闊的市場。

3：配送中心運用了一些較為先進的管理技術，根據本行業的特點

及自身發展狀況，該配送中心使用了“管家婆”電腦軟件，根據貨物的購進與賣出，及時控制庫存，降低了庫存成本。

4：獲取市場信息的渠道，該配送中心通過市場調查與銷售經驗，及時了解市場動向，尋求低價優質的貨源，從而能夠在市場上搶占先機。

5：貨源充足，采用生產廠家直送的方式，有效的降低了運輸成本，同時靠近五家渠市各大超市，作為超市的貨源地，運輸線路短，能夠提供及時快捷的服務。

以上各種優勢，該物流配送中心在四年的商戰中能夠脫穎而出的重要條件，但是，其又存在著明顯的不足。

二、不足

1：庫存量過大，周轉周期長，相應的庫存成本較大。

2：貨物堆放缺乏合理性。如食鹽和工業用鹽相鄰且都在門口，已造成混淆又有受潮的可能性。

3：管理人員和管理制度相對簡單，沒有專業的管理人員和市場調查人員，雖然控制人員數量減少了公司一定的支出，但從根本上看，影響了公司的工作效率。

4：供貨產品單一，以食品和飲料為主，雖然量大，但缺乏多樣性。5：倉儲設施較為落后，如沒有必要的調溫設備，雖然食品和飲料均可在常溫下保持，但新疆氣候變化大，冬季寒冷，氣溫低，飲料容易結冰，導致飲料瓶爆裂，夏季高溫，食品易變質。

三、建議

針對以上存在的問題，該物流配送中心應當采取適當的措施改變當前的這種不足，對此，我有如下建議；

1：合理安排和調度，減少庫存量，節省庫存費用。

2：合理堆放貨物，注意食品的防潮等情況。

3：建立合理的規章制度，適當地增加人員，提高效率。

4：積極拓展和供應有競爭力的新產品，改變單一的供應模式。5：購置必要的設備、設施，改善倉儲環境，以減少損耗。

當然。該物流配送中心還有其他的優勢，也有沒有發現的不足之處。此外，在飲料的對方和計算數目的過程中給我留下了深刻的印象，也從中學會了堆放和計算的方法。

由于專業知識、觀察能力和思考角度的有限，還有許多不足之處，望導師指點。

第二篇：電子商務實習報告：參觀物流配送中心

一、認識實習公司簡介

(一)xxxx連鎖股份有限公司簡介：

xxxx連鎖股份有限公司主要是以xxxx發行集團有限公司（即原xx省xx系統）圖書、期刊、報紙、音像制品、電子出版物、文化用品、印務、物流配送、信息、教材發行等業務資源、資產改制形成。公司以xx連鎖、教材發行網絡為依托，以圖書、音像、教材發行為主營業務方向，積極向新聞出版產業鏈上下游延伸，形成從出版、印刷到物流配送、發行的完整產業體系，其目標是建設成為國內一流、與國際接軌的大型出版發行企業。xx努力實現企業管理的一體化運行戰略，目前零售、中盤、教材征訂等銷售渠道與集中采購、物流網絡、生產加工等業務平臺，形成了有機的業務組織運行體系，已經實現業務與財務、物流與商流的高度集成。

(二)xx物流配送中心簡介

xx物流配送中心位于五塊石xx路，由xxxx發行集團投資1.5億元建設，是國家在xx等六個省區建設出版物物流配送中心戰略規劃的重點工程，占地面積80畝，于XX年11月投入試運行，可配送圖書、音像制品、電子出版物、報紙、期刊等。目前，該中心擁有立體儲存面積10萬平方米，儲位22萬個，每天可收貨1萬個品次，揀選3.5萬個品次，加工處理3.5萬個運輸包件，為500家連鎖網點提供配送服務，并為xx各大中小學提供教材。主要是服務xx的各個直營店和日益蓬勃起來的網上書城的物流配送，是目前西南部最大的圖書配送物流中心。

二、認識實習主要流程：

6月29日上午，在西華大學xx學院電子商務系主任的帶領下，我們XX級一百余名師生，赴xxxx連鎖股份有限公司物流配送中心進行了參觀學習。

首先、我們在公司市場部經理楊超的陪同下，參觀了物流配送中心的作業流程，期間他給我們作了詳細的講解。第一次看到了完整的物流操作系統，我們都興奮不已。看到了一本書選貨、打包、運輸的全過程。基本上全自動化的操作系統讓人感到驚訝，在倉庫中心能夠看到的員工很少。這都是自動化處理系統的作用啊，不然，那么多定單不知要多少人去書海中才能那么快的找到。在公司有關專業人員的講解下，我知道了這些自動化操作都是圍繞著書上面的條形碼進行的。可以說那一張小小的條形碼決定了一本書能否正確的到達指定位置，公司里的員工主要就是做好整個運營的協調和后期的裝車工作。因此，在這個較大規模的物流公司倉庫里看到的員工很少。

隨后，我們又觀摩了xx在線的辦公運作情況，看到了顧客在xx網站選貨和下單、付款的全過程。體會到了電子商務交易的全過程，不過，做這一塊的員工不多。這讓我們這些電子商務專業的學生對未來是否容易就業產生了疑問，也對自己的未來職業發展有了更深入的認識，正是這種現實殘酷的就業狀況為我以后的學習提供了動力和方向。

最后，楊經理給我們介紹了xx物流配送中心的概況，并結合xx的發展，分析了國內物流（例如當當網）發展的現狀。我們就未來物流的發展方向、實體店與網店的接合、電子支付手段以及xx的發展愿景等話題與楊經理進行了交流。我明白了在電子商務專業的學習中要積極主動、充分的發揮自己的創造力，在理論知識的指導下深入實踐，在實踐中不斷探索前進，只有如此才會在電子商務的道路上越走越遠。

三、對xx物流的認識

通過認識實習，我對xx有一些認識，了解到它在物流運作中的基本模式是正向和逆向相結合的物流運作系統。下面就這兩個方面進行一些優缺點的分析。

1.xx連鎖正向物流概況

xx連鎖的正向物流運作中，企業由采購部門出發，根據企業的erp系統的預測是否應該進行采購，發出采購單，然后向供應商提出采購申請，在供應商進行核實后，發貨到企業的物流中心，物流中心在接收到采購指令之后，等待收貨，在收貨作業結束后，然后向各個銷售網點進行發貨，分兩種方式，一種是直配，另一種是經庫存周轉后進行配送，同時發出指令，各個零售網點接貨并反饋發貨信息。

2.xx連鎖逆向物流概況

xx連鎖的逆向物流運作上和其他的連鎖書店有著相似點，由采購中心或物流中心發出指令，各個零售商都將要退貨集中起來，然后交由物流中心進行分類、分揀、按照供應商名稱或者圖書標簽等等標準來集中處理，在物流中心主要采用的是自動化的流程處理方式，一些有名的供應商分們別類，和傳統的人工分揀有著較大的先進性，最后將分類好的商品退回供應商。

3.xx的物流系統的優點：

在操作上采用雙向物流共同物流渠道進行運作，擔不是傳統意義上的集成，它們在操作上是分開的，且是不同時間的進行，由采購部門和物流部門發出指令，各個零售點個分銷商將要退的商品集中在某一時間進行集中處理。

（1）可以避免建設逆向物流渠道的費用和投入，節省了建設費用，為企業積累了資金。（2）兩個時間錯開來，形成互補，共享企業資源，共用物流通道。（3）這種自建物流設施的舉措使得企業在今后的發展中可以獨立自主，并且可以提高企業的運營效率。這樣就可以完善xx的b2c、b2b相結合的發展模式，這必將會讓企業不斷前進不斷壯大，成為電子商務時代中的一個后起者。

4.xx的物流系統面臨的問題：

（1）xx連鎖的分銷點分布在省內各個區域，各個區域向物流中心退貨的周期是不一樣的，如何才能把不同區域的退貨秩序、以及退貨效率和保證物流中心有序運行且無大量的商品積壓是一個急需解決的問題。

（2）由于分銷點退貨具有數量少、品種多的特點，物流中心整理量會很大，針對不同區域內的退還貨問題具體操作和協調起來的難度也會非常大。

（3）整個行業在運行中有一個通病，就是采購部門和物流部門對于銷售網點的銷售狀況的信息不能夠得到及時的了解。在組織貨源時往往會出現信息差和對市場預測的誤差問題，這樣做的結果就是增強了逆向物流的退貨強度和成本。

（4）正向和逆向物流通道共用，會使運輸成本加大，雙向協作難度大，很容易影響到企業物流中心的運作效率。

四、在實習中發現的問題：

1.xx面臨實體店和網上商城的利益權衡問題： xx是采用加盟直銷的經營方式，在加盟商的店鋪中是按原價銷售，而在網上銷售中都有很大的折扣。xx有那么強大的直營網絡，要想把網上商城推廣開來并不難，它只要利用傳統店鋪來推廣就會很容易。但是為了顧及那些店鋪的利益，它在自身的宣傳擴張中也會有所顧慮的。這其中就面臨著短期的利益取舍問題，公司應該制定詳細的戰略發展計劃，把b2b2c這種經營模式搞好，實現企業內部的信息化。

2.網上商城存在的問題： 為了更加的了解xx，我特意進入了xx的網上商城，發現整個網站顯得很沉寂。購物流程給人的感覺也不是很好，可見這方面下的功夫不足。xx應該大力的引進專業人才，成立網上運營項目部，爭取把網上商城建設的更加人性化、便捷化。在這個網購成為主流的時代，應該引起企業的充分認識。重視和培養專業人才，鼓勵企業內部創新。有些專業技術和服務可以嘗試外包模式，加強與高校之間的互動，相信xx會發展的更加美好。

五、xx物流配送體系的展望

xx)公布，董事會已批準投資及建造xx文化商品物流配送中心的建議，該配送中心擬建于xx市xx區xx國際集裝箱物流園區，估計投資預算總額約為4.2億元人民幣(下同)(尚待有關政府部門批準)。包括土地成本約6000萬元；建造成本約2.5億元及機器及設備成本約1.1億元。

預計新物流配送中心占用之總地盤面積將約18萬平方米，及其總樓面面積將約為13萬平方米。投資項目之投資額竣工后，新物流配送中心之儲存能力最多可達約60萬類產品，及其物流處理能力每年可達約160億元，可滿足集團未來約10-20年不斷增加之物流服務需求。

公司解釋，集團現有的xx物流配送中心在地理位置上將無法滿足集團物流業務之未來擴展。投資項目符合集團之策略性發展，及將有助擴大集團之物流網絡。此外，新物流配送中心擬建于xx國際集裝箱物流園區，投資項目符合政府之行業政策，故將受惠于當地政府在行業政策方面給予之支持。

總 結

此次參觀實習讓我受益非淺，雖然xx在經營中存在有些許的問題，但是它在物流上的建樹，必將會給企業發展注入新的血液。為該企業在b2b2c模式上的發展提供了動力，在網購額不斷翻番增長，網購人群不斷擴大的今天，只要不斷的創新、銳意進取，相信xx的前途一定會更加美好。

致 謝

此行受到xx物流配送中心劉經理、楊經理的熱情接待，同時也得到了xx市電子商務協會的大力支持。在這里向他們表示由衷的感謝同時也深深的感謝我們xx學院電子商務系主任xx老師，正是在他的英明帶領下我們才得以進行了一場有意義的參觀實習。此外，也非常感謝司機和那些一起去參觀實習的同學們。

第三篇：電子商務實習報告：參觀物流配送中心.

一、認識實習公司簡介

(一xxxx連鎖股份有限公司簡介: xxxx連鎖股份有限公司主要是以xxxx發行集團有限公司(即原xx省xx系統圖書、期刊、報紙、音像制品、電子出版物、文化用品、印務、物流配送、信息、教材發行等業務資源、資產改制形成。公司以xx連鎖、教材發行網絡為依托,以圖書、音像、教材發行為主營業務方向,積極向新聞出版產業鏈上下游延伸,形成從出版、印刷到物流配送、發行的完整產業體系,其目標是建設成為國內一流、與國際接軌的大型出版發行企業。xx努力實現企業管理的一體化運行戰略,目前零售、中盤、教材征訂等銷售渠道與集中采購、物流網絡、生產加工等業務平臺,形成了有機的業務組織運行體系,已經實現業務與財務、物流與商流的高度集成。

(二xx物流配送中心簡介

xx物流配送中心位于五塊石xx路,由xxxx發行集團投資1.5億元建設,是國家在xx等六個省區建設出版物物流配送中心戰略規劃的重點工程,占地面積80畝,于XX年11月投入試運行,可配送圖書、音像制品、電子出版物、報紙、期刊等。目前,該中心擁有立體儲存面積10萬平方米,儲位22萬個,每天可收貨1萬個品次,揀選3.5萬個品次,加工處理3.5萬個運輸包件,為500家連鎖網點提供配送服務,并為xx各大中小學提供教材。主要是服務xx的各個直營店和日益蓬勃起來的網上書城的物流配送,是目前西南部最大的圖書配送物流中心。

二、認識實習主要流程: 6月29日上午,在西華大學xx學院電子商務系主任的帶領下,我們XX級一百余名師生,赴xxxx連鎖股份有限公司物流配送中心進行了參觀學習。

首先、我們在公司市場部經理楊超的陪同下,參觀了物流配送中心的作業流程,期間他給我們作了詳細的講解。第一次看到了完整的物流操作系統,我們都興奮不已。看到了一本書選貨、打包、運輸的全過程。基本上全自動化的操作系統讓人感到驚訝,在倉庫中心能夠看到的員工很少。這都是自動化處理系統的作用啊,不然,那

么多定單不知要多少人去書海中才能那么快的找到。在公司有關專業人員的講解下,我知道了這些自動化操作都是圍繞著書上面的條形碼進行的。可以說那一張小小的條形碼決定了一本書能否正確的到達指定位置,公司里的員工主要就是做好整個運營的協調和后期的裝車工作。因此,在這個較大規模的物流公司倉庫里看到的員工很少。

隨后,我們又觀摩了xx在線的辦公運作情況,看到了顧客在xx網站選貨和下單、付款的全過程。體會到了電子商務交易的全過程,不過,做這一塊的員工不多。這讓我們這些電子商務專業的學生對未來是否容易就業產生了疑問,也對自己的未來職業發展有了更深入的認識,正是這種現實殘酷的就業狀況為我以后的學習提供了動力和方向。

最后,楊經理給我們介紹了xx物流配送中心的概況,并結合xx的發展,分析了國內物流(例如當當網發展的現狀。我們就未來物流的發展方向、實體店與網店的接合、電子支付手段以及xx的發展愿景等話題與楊經理進行了交流。我明白了在電子商務專業的學習中要積極主動、充分的發揮自己的創造力,在理論知識的指導下深入實踐,在實踐中不斷探索前進,只有如此才會在電子商務的道路上越走越遠。

第四篇：福州煙草物流配送中心參觀實習報告

福州煙草物流配送中心參觀實習報告

一、前言

2010年4月21日下午我們參觀考察了福州煙草物流配送中心，參觀過程由企業的負責人帶領我們參觀了其作業中心及其分揀作業流程。通過此次參觀，我們對物流中心進行實地考察，我積極主動與企業相關負責人交流溝通，使我更深入了解了物流中心的運作流程和管理方法，加深了對企業的認識，并將課堂上所學的理論知識與實際的企業情況相結合，加強了理論聯系實踐的意識。

二、企業概況

福州煙草配送中心位于閩侯縣上街鎮京福高速公路和316國道交匯處，占地50畝，環境優美，交通便利，距福州市區僅7公里。該中心總投資近3000萬元，擁有配送車輛42部，配送人員87人，日分揀配送卷煙2700件，是全省最大的煙草物流配送中心。

該中心的作業區由三個部分組成，其中：倉儲作業區主要負責卷煙的進庫、保管、養護與出倉等業務，最大庫容量可達35000件，足以容納福州全區卷煙庫存；已安裝4臺套的ZF-M4802型半自動分揀生產線，可承擔福州市和閩侯、長樂、連江、永泰、閩清、羅源六縣（市）配送卷煙的分揀配貨工作；配送周轉區則是已分揀待送的卷煙分線路停放區域，可同時周轉總量為3000件左右的待送卷煙。

三、考察內容

1、企業及其行業的特點

福州煙草物流配送中心的輻射范圍除了福州市五區八縣外，還包括寧德市古田縣。其中對閩侯和福州市五區范圍內的客戶進行直達送貨，其他地區的均通過其設置的中轉點進行送貨。

該企業主要從事卷煙的配送服務，其服務范圍包括為煙草廠家何終端客戶服務，它的總體功能定位于配送服務，其所處的行業具有壟斷、專賣、服務的特點，由于煙屬于一種“毒品”，國家采取一系列的控煙政策，所以煙草行業具有一定的壟斷性。

2、物流中心的作業流程及具體運作過程 福州煙草物流配送中心的作業流程主要包括：①進貨、驗貨；②儲存；③訂單處理；④揀貨作業；⑤分揀出貨；⑥配貨、送貨。（如下圖）

（1）進貨、驗貨作業

龍巖卷煙廠的貨物主要采用郵政車輛運送，當其貨物運達時，福州煙草物流配送中心的操作人員通過調整接貨站臺的高度于車輛的高度保持一致，以便裝卸，再通過鋼鏈板輸送機進行入庫讀碼和寫碼，可直接輸送物品，減少人工作業，再根據卷煙外包裝的一些條碼來驗證貨物是否符合國家，然后將貨物暫存入庫，其入庫數據通過PDA手持機傳送到電腦上，然后再傳達到國家局數據庫中。

（2）儲存作業

該企業貨物的存儲充分應用了ABC分類法，將占銷量30%的省外卷煙存放在二樓，占銷量70%的省內卷煙存放在便于作業的一樓，且該倉儲區的位置靠近入口。

倉儲作業區主要負責卷煙的進庫、保管和養護等業務，為了保證煙草不受潮、變味、起火、失竊等，倉儲區每天都要嚴格控制其相對濕度和保持室內外溫差不超過8℃，保持通道和配備眾多的消火栓和監視器等。因倉儲區面積較大，多采用自然通風方式進行通風，并配合抽風機來強迫庫內外空氣循環，來達到庫內外空氣流通的目的。

（3）訂單處理

當企業接收到客戶訂單后，在信息系統中對訂單進行處理，將分揀總單按揀選單位切割為箱裝撿貨單和單品撿貨單，進行分別作業，其中單品揀貨作業在一樓進行，整件區位于二樓，最后再將訂單集中、盤點。該企業對訂單采取“三天處理”，即昨天收單，今天揀選，明天發貨，大大提高了配送效率。（4）揀貨作業

揀貨作業時根據分割后的貨品撿貨單，分別在一樓、二樓進行揀貨，揀貨人員在揀貨時使用PDA手持終端機，系統將各訂單量傳送到PDA上，揀貨員根據其顯示的數量進行揀貨，采用無紙化作業，既環保又高效。

（5）分揀出貨

為了實現煙條分揀的有序管理，福州煙草物流配送中心應用了電子標簽輔助揀選設施，包括電子標簽顯示貨架、控制系統、訂單信息處理計算機系統、訂單輸送系統和裝箱平臺等，并配置了自動噴碼系統。

貨物的分揀配貨區采用ZF-M4202型半自動分揀生產線并結合電子標簽輔助揀選，在電子標簽顯示貨架的每一個被揀貨位上,都安裝了數字顯示器，利用計算機控制系統將訂單信息傳輸到顯示器上，揀貨人員根據數字顯示器所顯示的數字揀貨，揀完貨后按確認按鈕即完成揀貨工作。分揀線上有若干分戶欄，自動將每個客戶配貨訂單隔離開來，在分揀線的末端可進行掃描和寫碼工作，將具體信息顯示在分揀線末端的電腦，可自動檢查配貨的正確性與否，其每條分揀線都配有高清晰探頭，用于追蹤串貨原因，大大減少了出錯率。

在分揀線末端設有分揀噴碼主控臺和一個小型顯示器，用于顯示分揀線上貨物的一般信息，并檢驗配貨的正確性，如小型顯示器上顯示的302.10表示羅源縣第二條配送線路上的第10個客戶，組配人員根據其一般信息和電腦上的訂單信息把貨物分為A、B箱，其中A箱用于放置客戶訂貨量在31條和50條之間的卷煙，而B箱則是由各個客戶訂貨量少于31條的卷煙進行拼裝，配貨的包裝上由原來的塑料包裝改為現在的紙箱包裝，車容量由60%提高到了87%到89%，降低了物流運輸成本。

在分揀線末端會按不同的配送線路上的不同的客戶組配并進行激光噴碼，降低了出錯率。每條煙都具有唯一的身份識別碼，進一步完善了卷煙成品實物流跟蹤，為專賣執法提供了依據。有了這個碼，追蹤一條煙可以從它出廠一直追蹤到賣給零售戶。

（6）配貨、送貨

根據配送線路的長短不同，福州煙草物流配送中心對于福州市的五區和閩侯縣的終端零售戶用東南得利卡小車進行直接配送，而對于路途相對較遠或者位置較偏僻的客戶，該中心將卷煙配送給各中轉點（由臨近或較大型的客戶），再由各中轉點運送到終端零售戶手中，從而降低了送貨成本。

四、感受體會

福州煙草物流配送中心的工作能夠這么順利地完成，這和企業的管理方式、企業文化是離不開的，只是由于參觀實習時間有限，我們不能更進一步的了解公司，心里難免有點遺憾。

倉儲配送管理的核心要求就是要低成本、高質量、高效率地進行物流中心中倉儲配送環節的運作，這就需要有相應的倉儲設施設備予以支持。通過福州煙草物流配送中心的整體設施設備進行參觀考察，得出如下結論：雖然該企業所采用的設施設備不是最先進的，如其分揀線是半自動而并非全自動，但它充分考慮了這些設備的經濟實用性，在滿足物流作業效率要求的基礎上降低了成本。福州煙草物流配送中心能充分利用這些設施設備，高效率地完成物流作業的所有過程，也將成本控制在較低的水平。

第五篇：物流配送中心實習報告6900892258

物流配送中心實習報告

一：實習目的：

為了更好的適應以后的學習和工作，在本學期末，配送中心實習，實習時間共計四十天的。在這四十天時間里我們主要感官物流業的宏觀和微觀發展以及主要的物流流程。為以后的學習和工作打下堅實的基礎，讓我們對中國物流業的發展狀況有一個比較全新的認識。

二：實習要求：

了解物流的特點,主要設備和作業流程,對其進行分析.并依據學習的理論提出自己的意見.了解物流配送中心的主要流程。

三：實習單位概要：

1.物流配送中心

武漢福地物流配送中心。物流配送中心必須是具有較大規模的物資集散或轉運地點。屬于物資集散類型的如大型物資倉庫，它主要在物流系統中起調節和緩沖作用，解決供需節奏或批量不平衡的矛盾。又如商業連鎖系統的配送中心，主要是為了降低物流系統的成本，提高服務水平，提高物資輸送末端系統效率等。屬于轉運類型如港口碼頭、空港等，其作用是實現運輸方式的轉換(海一陸。空一陸)。又如，鐵道貨車編組站和汽車貨運終端站，其作用是將貨物重新組合，進人下一階段的輸送。也有一種大規模的倉庫群，形成以存儲功能為主的物流配送中心。

2.福地物流配送中心介紹：

物流配送中心是一個中等規模的物流配送基地，是綜合性的物流配送中心。兼有轉運和集散功能，也可以擴展至配送和流通加工的功能，因此在規劃與設計方面可操作性更高。陜西海星物流配送中心主要分為：收貨、分貨、驗貨、退貨四大部門，各個部門之間相互協調和相互配合，密不可分!武漢福地物流配送中心在選址上也有其獨特的一面，之所以選在武漢丹水池是因其交通方便，是一個

天時、地利、人和的好地段。進出城市方便，便于給各個超市和便利島供貨。提高了福地物流的作業水品!

四：實習感想：

剛到福地配送中心，至于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識。對于物流的本身感到很神秘，不敢想象現實中的物流業和心目中的物流業有那些不同之處。對于物流，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。通過十天的簡單了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業雖然沒有國外發達，但這并代表中國物流業的落后，一些原則性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴重的制約了中國物流業信息技術化的發展速度。這一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。貨物運轉速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴重低下。野蠻的裝卸態度更是制約中國物流業發展的瓶頸之一。

五：實習結論及建議：

物流配送中心存在的問題：

A.各部門之間的協調能力差，物流區域布局不合理;

B.倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;

C.野蠻裝卸導致貨損、貨差率過高;

D.供貨方、中介方和銷售方的物流信息不暢，嚴重導致退貨量過多，造成不必要的資源浪費;F.配送中心各部門和各配送區間沒有得到更大程度的有效利用;

針對上述問題所提出的合理化建議和意見：

A.加強各部門之間溝通和聯系力度，合理分配各部門之間的物流作業，有效利用物流配送中心的作業區域，利用空間、設備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業流程;縮短生產周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛生的工作環境。

B.倉庫高層貨架的利用率過低嚴重的制約著物流配送中心的有效發展。為此我們必須建立合理、可靠的供應鏈信息管理體系，把過高的庫存轉嫁給供應商，或著重新布局自己的倉儲結構，把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人，發展第三方物流業，為企業謀求更大的發展空間。

C.加強對企業員工的培訓力度，規范員工的職業行為，制定符合本企業發展的行為準則，拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。

D.建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交流平臺，適當開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業物流的有效發展。減少和降低不必要的資源浪費。

F.應該有效的利用配送中心的各種資源優勢和空間區域優勢，可以開設必要的物流師培訓班，企業經理人培訓班，做到學習實踐兩不誤，為企業贏得的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業成本。

六：總結：

總而言之，在福地這幾十天的時間里，使我學到了書本上無法到的東西。時間不算長，但卻等于三年的感悟。是課本知識的再度升華，是從感性認識上升為理性認識的過程。雖然福地的物流標準化程度不算太高，但它所帶給我的，不僅僅是收貨、發貨、驗貨、分貨和退貨這么簡單。