第一篇：物流配送中心學雷鋒活動方案

物流配送中心“學雷鋒主題活動”方案

一、活動目的

為了更好地貫徹黨的十七屆六中全會關(guān)于“要深入開展學雷鋒活動，采取措施推動學習活動常態(tài)化”的相關(guān)指示精神，根據(jù)市局（公司）《關(guān)于深入開展學雷鋒主題實踐活動的通知》穗煙專[2012]39號的文件要求，采取多種形式宣傳和推廣新時代的雷鋒精神，推動雷鋒精神和事跡更為廣泛深入人心，讓廣大員工更好地學習和領(lǐng)會雷鋒精神的真諦和時代價值，鼓舞廣大員工始終保持樂觀向上、斗志昂揚的精神狀態(tài)，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績。

二、活動指導思想

深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實社會主義科學發(fā)展觀，全力推進社會主義核心價值體系建設(shè)，推動社會主義文明和社會功德建設(shè)，推動員工公民素養(yǎng)和思想道德素質(zhì)建設(shè)，緊密結(jié)合煙草行業(yè)“兩個至上”行業(yè)價值觀及廣州煙草“貼心服務”品牌建設(shè)，全面?zhèn)鞑ズ秃霌P雷鋒精神，努力推動學雷鋒活動常態(tài)化、機制化。

三、活動主題

根據(jù)市局（公司）有關(guān)文件的指示精神，由我中心黨支部為核心，在全中心范圍內(nèi)開展“崗位學雷鋒、爭做好員工”學雷鋒主題活動。

四、活動安排

我中心學雷鋒主題活動分為宣傳發(fā)動和全面開展兩個階段進行，活動將緊緊圍繞主題，采取多種形式，推動主題活動的順利開展。

第一階段：宣傳發(fā)動

1、召開組織生活會，認真學習和討論雷鋒精神的意義和內(nèi)涵

組織我中心全體黨員，召開一次黨內(nèi)組織生活會進行專題學習，通過傳達有關(guān)文件精神、觀看雷鋒事跡視頻和黨員專題討論等形式，統(tǒng)一思想、深入領(lǐng)會雷鋒精神的時代意義和作用，統(tǒng)籌部署、明確各部門分工，為下一步在全中心范圍內(nèi)開展學雷鋒活動打好基礎(chǔ)。

2、提前謀劃，全力配合市局（公司）政工處的宣講活動 根據(jù)市局（公司）的部署，政工處將于今年3－4月組織人員到各基層開展宣講新時期雷鋒精神的內(nèi)涵和如何結(jié)合實際開展學雷鋒活動。我中心將積極與政工處協(xié)調(diào)，全力配合改項活動的開展。在明確宣講時間后，統(tǒng)一部署，合理安排員工按時參加宣講會，提前準備好場地和設(shè)施設(shè)備，全面做好宣講會的有關(guān)后勤保障工作。

3、結(jié)合實際，廣泛開展平面宣傳活動

組織有關(guān)人員收集中共中央關(guān)于大力推進學習雷鋒活動的有關(guān)文件和報道，整理雷鋒同志的先進事跡和各種評論，制作一期學習雷鋒先進事跡的宣傳墻報，印制宣傳雷鋒精神的宣傳海報，分發(fā)到各部門及外區(qū)送貨組進行張貼和學習。第二階段：全面開展

1、樹立先進典型，激發(fā)員工工作熱情

將把“學雷鋒活動”與廣州煙草2010－2011年“巾幗文明崗”及“巾幗建功標兵”評選活動相結(jié)合，通過評選和表彰敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的先進女員工和班組，樹立全員學習的典型案例，結(jié)合雷鋒精神進行廣泛宣傳，促使廣大員工在自己的工作崗位上大力發(fā)揚雷鋒精神，全面激發(fā)工作熱情。

2、開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，努力提高服務水平

結(jié)合市局（公司）關(guān)于推動“貼心服務”品牌建設(shè)的有關(guān)要求，在送貨部開展針對送貨員服務質(zhì)量和服務態(tài)度的“貼心服務”標兵考核和評選活動，通過廣泛宣傳、強化培訓、加強監(jiān)督及創(chuàng)新考核等辦法，在卷煙送貨到戶環(huán)節(jié)全面提升服務零售客戶的水平和質(zhì)量。在活動推進過程中要把雷鋒同志“為人民服務”的核心價值全面滲透其中，確保“貼心服務”標兵建設(shè)在更高的思想層次上順利開展。

3、加強崗位技能學習，全面提升員工綜合素質(zhì)

要大力弘揚雷鋒同志的“釘子精神”，在全體員工中形成自覺學習、自我增值的良好氛圍。一是要開展10S管理細則培訓，從現(xiàn)場管理的層面推動員工素養(yǎng)不斷提升。二是要開展崗位職業(yè)資格幫扶工作，針對部分尚未取得職業(yè)資格證書員工進行重點培訓，努力推動全員達標。三是做好全員網(wǎng)絡(luò)培訓工作，充分利用好網(wǎng)絡(luò)培訓這個平臺，培養(yǎng)員工學習習慣，促進員工理論知識水平上臺階。

4、完善活動組織，推動學雷鋒活動常態(tài)化開展

以學雷鋒主題活動為契機，選拔成立物流配送中心工會分會青年志愿者服務隊，積極配合荔灣區(qū)、海龍街道辦以及區(qū)內(nèi)各有關(guān)團體舉辦的各種社會性公益活動，廣泛開展持續(xù)維護、咨詢聯(lián)絡(luò)、文明引導和禮儀規(guī)范等志愿活動。配合我中心工會分會委員會對我中心困難員工家庭進行扶老助殘、幫困解難、應急救助等志愿活動，努力推動學雷鋒活動歷久常新、用不間斷。

第二篇：物流配送中心建設(shè)方案

物流建設(shè)中心建設(shè)方案

(一)·項目名稱：無公害蔬菜配送中心

項目單位：大連及時雨有限責任公司

（二）、項目建設(shè)內(nèi)容

建立無公害蔬菜檢測中心，并以此為依托，建立無公害蔬菜配送中心。

1、建35.7噸位氣調(diào)式恒溫庫一座；

2、建蔬菜包裝車間14.3平方米；

3、購無公害蔬菜檢測儀器1套；

4、建無公害蔬菜化驗室4.3平方米；

5、購保鮮物流車輛2臺。

（三）、建設(shè)無公害蔬菜配送中心的必要性

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國城鄉(xiāng)人民生活水平有了很大提高，膳食結(jié)構(gòu)也有了很大改變，國際、國內(nèi)兩個市場都呈現(xiàn)出樂優(yōu)質(zhì)化、安全化的消費需求，北京、上海、深圳等許多城市已經(jīng)需先實行了市場準入制度，將農(nóng)殘超標的蔬菜市場拒市場之外，對蔬菜質(zhì)量和安全性的要求更為嚴格，國際貿(mào)易中的關(guān)稅壁壘已經(jīng)轉(zhuǎn)向了綠色壁壘，對提高蔬菜質(zhì)量提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的蔬菜生產(chǎn)模式已遠不能滿足市場的需求，人民對新興的特種高檔蔬菜、水果、食用菌、鮮花的需求劇增，拉動了各地高科技的推廣。為積極應對市場需求，我公司正全面推行無公害蔬菜的生產(chǎn)，蔬菜產(chǎn)品正在不斷優(yōu)化升級，但還沒有建立起無公害蔬菜檢測與監(jiān)控中心，致使沒有科學準確的數(shù)據(jù)來指導蔬菜生產(chǎn)，對外銷蔬菜不能進行無公害檢測，特別是對我們按照標準化生產(chǎn)的無公害蔬菜，因沒有檢測報告和準確的數(shù)據(jù)，無法確定是否達到國家規(guī)定的無公害標準，在長期的蔬菜外銷過程中，我們的無公害蔬菜產(chǎn)品一旦被檢測出農(nóng)藥殘留超標，不但是外銷產(chǎn)品被銷毀，而且直接關(guān)系到我們蔬菜生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。盡快組建無公害蔬菜檢測中心建設(shè)是構(gòu)筑我們蔬菜新優(yōu)勢的關(guān)鍵，是指導菜農(nóng)發(fā)展無公害蔬菜的基礎(chǔ)，是保證蔬菜質(zhì)量的根本。

（四）、項目建設(shè)的有利條件

1、優(yōu)越的自然條件。及時雨無公害蔬菜公司坐落于華家國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)位于大連市東北部，東經(jīng)121°、北緯39°，多山地丘陵，海岸線130公里，海域?qū)掗煟乩砦恢弥匾啻筮B市中心27公里，距機場25公里，距火車站27公里，距沈陽398公里，交通十分方便，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和市場連動的必經(jīng)地帶，具有承載中心城市要素傳輸?shù)墓δ埽欣谏唐芳ⅰ⑽镔Y交流和技術(shù)擴散。其獨特的地理區(qū)位具有較強輻射，拉動廣大農(nóng)村腹地經(jīng)濟的優(yōu)勢，能更好地發(fā)揮示范、輻射的作用。

2、理想的生態(tài)環(huán)境。該地屬溫帶大陸性季風氣候，具有海洋性特點，平均溫度10℃、平均降雨量687毫米、平均相對濕度64-72%、平均風速3-6m/s、日照時數(shù)2600小時、全年無霜期190日，冬無嚴寒，夏無酷暑，且種植地塊的土壤應土層深厚肥沃，結(jié)構(gòu)性好，有機質(zhì)含量達2-5%，符合無公害蔬菜的種植要求。按國家環(huán)保局《環(huán)境監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》《環(huán)境監(jiān)測分析方法》和中華人民共和國農(nóng)業(yè)行業(yè)標準NY/T391-2000《綠色食品產(chǎn)地環(huán)境技術(shù)條件》規(guī)定的項目采樣和分析方法，經(jīng)有關(guān)單位檢驗，水質(zhì)、土壤、空氣環(huán)境質(zhì)量均屬清潔，符合綠色食品基地水質(zhì)、土壤、空氣環(huán)境質(zhì)量標準，適宜發(fā)展A級、AA級綠色食品以及有機食品。

3、及時雨無公害蔬菜檢測中心的建立，可以對無公害蔬菜生產(chǎn)基地、蔬菜產(chǎn)品進行全程監(jiān)控，這為無公害蔬菜配送中心的建設(shè)提供了先決條件和技術(shù)保障，確保配送的蔬菜達到國家規(guī)定的無公害蔬菜標準。

（五）、技術(shù)方案

方法是將收獲的新鮮蔬菜經(jīng)過檢測合格后，進行初加工，剔除殘根、老葉、蟲傷株，再洗凈包裝干凈的新鮮蔬菜上市銷售。此菜的特點是新鮮潔凈，消費者購買后可以直接加工食用，十分方便快捷。

1、蔬菜配送中心工程體系示意圖

農(nóng)業(yè)園區(qū)或其它資源→收購站（檢測、驗收、分類）→氣調(diào)倉庫→原料處理區(qū)（清洗、除雜、去殘葉、去黃葉）→有機肥制取調(diào)理區(qū)（修整、分級、切段、切塊、切片、過秤）→凈菜上市

理化、衛(wèi)生、安全檢測室、冷藏倉儲間→配送、分發(fā)中心→發(fā)運

2、各環(huán)節(jié)簡要說明 收購站： 任務：業(yè)務往來，收菜檢斤、付款、信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計存儲；技術(shù)操作，按企業(yè)要求將購進蔬菜分門別類送往不同的出貨口。

規(guī)模：收購站規(guī)模可根據(jù)當?shù)厍闆r而定，一般要求使用面積在旺季也能堆放四小時內(nèi)所接收的產(chǎn)品。

規(guī)格：收購站前后設(shè)門，前門設(shè)業(yè)務辦公室、磅房、收驗室等到廳，盡可能通風良好，有調(diào)節(jié)冷暖的手段，接收的原料檢驗合格后，立即送入氣調(diào)庫進行貯藏。氣調(diào)倉庫

氣調(diào)倉庫應設(shè)在收購站與生產(chǎn)區(qū)附近，貯存過程中應該嚴格將加工過蔬菜與原料菜區(qū)分開。原料處理區(qū)

冷卻浸泡池：利用機械制冷或融冰法將池內(nèi)水溫降至0℃左右，（對低溫過于敏感的蔬菜除外），水池采用12~15米隧道式結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品在低壓大流量的水中移動，或沉浸在一個可攪動的冷水池內(nèi)，一般根莖瓜果類適用，葉菜類采用在傳送帶上冷水噴淋。清洗和分選：經(jīng)過浸泡冷卻后的蔬菜再經(jīng)過清洗機進一步清洗。分選工藝與清洗同步進行，工人站于分選線兩側(cè)，每側(cè)設(shè)有水槽式貨架通道，上方有水噴淋。分選過程中，將不可食的雜物，殘葉、黃葉等次品分別收入在不同的垃圾桶或水槽內(nèi)，可食的蔬菜送入下一工序。次品送飼料加工間，進行有機肥生產(chǎn)。調(diào)理

修整：將清洗消毒后的鮮菜按進一步加工要求進行修整，主要使規(guī)格均勻一致。

切制：進行凈菜生產(chǎn)時，可將蔬菜按實際品種及規(guī)格要求，切制成片狀、塊狀、絲狀等不同規(guī)格。進行其它產(chǎn)品生產(chǎn)時，則按不同品種要求切制相應規(guī)格及形狀。

（六）、投資概算及資金來源

無公害蔬菜配送中心總投資28.5萬元人民幣。

1、恒溫庫21.4萬元；

2、凈菜包裝車間1.07萬元；

3、無公害蔬菜檢測儀器4萬元；

4、化驗室0.14萬；

5、物流車輛1.93萬。

資金來源：采取自籌和招商引資相結(jié)合的辦法。

（七）、經(jīng)濟效益分析

1、該配送中心計劃每天配送蔬菜1.43噸，每年按360天計算，每年配送514噸，2、成本估算

按年配送蔬菜514噸計，其總成本費用為51.4萬元

（八）、結(jié)論

無公害蔬菜配送中心項目是一個極有前途的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，它不僅可帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而且對我縣經(jīng)濟發(fā)展和提高廣大農(nóng)民的生活水平等均產(chǎn)生巨大影響,既宣傳了沂南蔬菜，有增加了菜農(nóng)收益，同時，又經(jīng)營、豐富、保護好我縣組織認證的無公害蔬菜品牌，增強市場競爭力，提高蔬菜生產(chǎn)效益。

第三篇：中心學校學雷鋒活動方案

中心學校學雷鋒活動方案

中心學校學雷鋒活動方案

為貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，進一步弘揚雷鋒精神，根據(jù)團市委、市青年志愿者協(xié)會、鎮(zhèn)團委的要求，決定在全校各級團組織、少先隊和廣大團員青年、中小學生中開展以“尋找雷鋒足跡 弘揚雷鋒精神 構(gòu)建和諧校園”為主題的學雷鋒志愿服務主題活動月活動，讓“學雷鋒”志愿服務活動在校園中掀起一股熱潮，實現(xiàn)常態(tài)化。具體安排如下:

3月5日

“尋找雷鋒足跡 弘揚雷鋒精神 構(gòu)建和諧校園”為主題的學雷鋒主題活動 1、3月5日，利用桃林初中升旗儀式這一平臺，開展“重溫入團誓詞，乘承雷鋒的精神”為主題的啟動儀式。通過這一活動的開展，旨在提高廣大青年團員的思想意識，樹立服務理念，挖掘雷鋒精神，弘揚雷鋒精神內(nèi)核。2、3月6日，發(fā)出“學雷鋒助人為樂，做雷鋒人人尊敬”的倡議，要求全校學生從現(xiàn)在做起，從自我做起，從創(chuàng)建文明、安靜、有序、和諧的校園環(huán)境做起，注重個人儀表，進校園著校服，系紅領(lǐng)巾，將雷鋒精神發(fā)揚光大。3、3月8日，各學校結(jié)合“三?八”國際婦女節(jié)，延伸“感恩教育”，開展“愛心家庭，遵守公德”體驗活動。希望每個學生都爭做感恩小雷鋒，能從我做起，從小事做起，從關(guān)愛身邊的親人做起。在學校給老師送去一聲祝福，在家?guī)湍棠獭寢屪鲆患覄栈睿鴮懶牡皿w會。4、3月12日，“植樹節(jié)”來臨之際，各學校要積極組織開展添綠、護綠行動。主動清潔樹坑花壇的衛(wèi)生，為校園里的花草樹木澆水，主動搬來綠色植物，為教室增添一點綠色，美化學習環(huán)境。5、3月15日下午，各學校要圍繞“學習雷鋒好榜樣”、“雷鋒在我心中”、“尋找我們身邊的活雷鋒”等主題舉行一次主題隊會。大家通過閱讀、演講、辯論、表演等多種形式，講講雷鋒的故事、背背雷鋒的名言、讀讀雷鋒的日記，讓學生走進雷鋒那偉大的精神世界，真正懂得“為人民服務”的真諦，激勵同學們以實際行動向雷鋒學習，以便更好地弘揚雷鋒精神，構(gòu)建和諧校園。6、3月20日，以“宣傳雷鋒事跡、續(xù)寫雷鋒日記”的形式，開展一次“我的雷鋒故事”大征集活動。以日記或征文形式，將每個人人生中做過的像雷鋒同志一樣發(fā)光的好事晾出來，啟發(fā)個人，引導社會。7、3月25日，以“志愿服務進社區(qū)”為主題，倡導全校學生積極主動地到社區(qū)去開展力所能及的志愿服務，提升自己的思想境界，樹立時時刻刻為人民服務的理念。

1、高度重視，精心組織。本次活動是進一步傳承雷鋒精神，弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”志愿服務精神的有效載體，各學校團(隊)負責人要結(jié)合本學校實際，制定切實可行的工作方案，組織動員專門力量抓好落實。將本次活動作為加強全鎮(zhèn)青少年思想道德建設(shè)、營造良好社會環(huán)境和助力富裕和諧文明現(xiàn)代化新諸城的有利契機，加強引導，精心組織，扎實貫徹。

2、多措并舉，務求實效。活動開展要堅持以人為本、面向基層、面向群眾、面向青少年原則，因地制宜，結(jié)合實際，對需開展，力求實效，防止一陣風、走過場、流于形式。要多措并舉，創(chuàng)新形式，注重整合資源，形成合力，有特色，有重點，有層次的進行，擴大活動覆蓋面。

3、加強宣傳，營造氛圍。要廣泛利用校園廣播、黑板報等多種形式對活動情況進行及時、全面的宣傳報道，形成聲勢，擴大影響，使雷鋒精神、志愿精神深入社會、深入人心，示范引導全社會積極行動、主動參與構(gòu)建文明和諧新桃林。

第四篇：鄉(xiāng)中心學校學雷鋒活動方案

鄉(xiāng)中心學校關(guān)于開展

“傳承雷鋒精神·參與志愿服務”活動的通知

為進一步弘揚雷鋒精神和“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，讓青少年、兒童樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，弘揚中華傳統(tǒng)美德，傳播志愿服務理念，推動學習雷鋒活動常態(tài)化、機制化。根據(jù)省、市、縣文明委和縣教育局的工作部署，經(jīng)研究，決定在全鄉(xiāng)中小學開展“傳承雷鋒精神〃參與志愿服務”活動。

一、活動主題

傳承雷鋒精神〃參與志愿服務

二、活動時間

2017年3月1日—3月31日

三、活動內(nèi)容：

1、各學校通過廣播站、宣傳欄、國旗下講話等形式宣揚雷鋒精神，于3月5日(偉人題詞：向雷鋒同志學習)開展學雷鋒活動月啟動儀式，向師生發(fā)出向雷鋒同志學習倡議書。

2、出一期主題板報，要求主題鮮明，內(nèi)容豐富，版面精美，大力宣傳學校的好人好事；組織一次以“傳承雷鋒精神〃參與志愿服務”為主題的班（隊）會，以朗誦、講雷鋒故事、唱雷鋒歌曲等形式深入領(lǐng)會新時代的雷鋒精神實質(zhì)。

3.圍繞“綠化、美化”開展志愿服務行動。要創(chuàng)建文明校園，積極開展創(chuàng)建“五有五無”校園活動，即課堂有紀律、課間有秩序、環(huán)境有品味、言行有禮貌、心中有他人;地上無痰跡紙屑、門窗無破損、墻上無污痕、桌面無刻痕、衛(wèi)生無死角。結(jié)合3月份“保護母親河”、“ 植樹節(jié)”、“ 消費者權(quán)益日”、“ 中小學生安全教育日”等公眾主題活動日，宣傳生態(tài)文明觀念和環(huán)境保護知識。要以“創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境”為目標，組織全體師生集中整治校園及周邊環(huán)境衛(wèi)生，推動建立清潔衛(wèi)生的長效機制；組織師生深入校園及所在村組、社區(qū)的公共綠地開展植樹、認養(yǎng)綠地、撿拾白色垃圾、低碳環(huán)保宣傳教育、節(jié)能減排等美化環(huán)境、保護環(huán)境活動。

4.開展網(wǎng)絡(luò)文明志愿服務行動。以關(guān)愛未成年人健康成長為重點，增強青少年的道德判斷能力和審美能力，強化法制意識，教育青少年自覺抵制不良信息的誘惑，規(guī)范上網(wǎng)行為，培養(yǎng)文明上網(wǎng)的良好習慣；加快發(fā)展和壯大網(wǎng)絡(luò)文明志愿者隊伍，為未成年人成長創(chuàng)造良好的文化條件，推動形成積極、健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境。

5.開展關(guān)愛留守兒童志愿服務行動。以“合力監(jiān)護、相伴成長”為主題，著力開展關(guān)愛留守兒童“牽手行動”志愿服務，動員教師以及社會各界志愿者，以農(nóng)村留守兒童為重點，針對留守兒童思想品德、學習教育、權(quán)益維護、安全自護、身心健康、社會參與等方面的需求，開展親情陪護、學

業(yè)輔導、感受城市、自護教育、愛心捐助等志愿服務。

6.開展公共秩序維護志愿服務行動。利用學校廣播站、宣傳欄等進行乘車禮讓、文明過斑馬線等教育，營造濃厚的文明交通氛圍;組織志愿者深入主要路段、重點路口開展維護秩序、勸導不文明交通行為等志愿服務活動，形成文明行車、文明乘車、文明走路的良好交通環(huán)境。

7.開展關(guān)愛孤寡老人、空巢老人志愿服務行動。以弘揚“老吾老以及人之老”的中華民族傳統(tǒng)美德為導向，積極組織志愿者深入本校所在的村組、社區(qū)，為孤寡老人、空巢老人提供生活幫助、情感陪護、心理疏導等志愿服務。

8.開展關(guān)愛殘疾人志愿服務行動。以“弘揚人道主義精神，關(guān)愛殘疾人”為宗旨，大力普及“平等、參與、共享”的殘疾人觀，以“志愿助殘陽光行動”為活動主題，以日常生活為重點，依靠青少年志愿者開展志愿服務活動，使廣大殘疾人真切感受到人間的真情和社會的溫暖，積極面對人生、融入社會。

四、活動要求：

1.加強領(lǐng)導，精心組織。要將開展“傳承雷鋒精神〃參與志愿服務”活動作為弘揚新時期雷鋒精神，加強公民思想道德建設(shè)的重要載體；要深刻認識在新的歷史條件下開展學雷鋒活動的重要性和緊迫性，加強領(lǐng)導，精心組織實施，認真做好志愿者行動的安排，廣泛開展學雷鋒實踐活動和社會

志愿服務活動，推動學雷鋒活動常態(tài)化、機制化。

2.營造氛圍，擴大影響。要切實加大學雷鋒志愿服務的宣傳力度，充分發(fā)揮廣播站、黑板報、宣傳欄的作用，開設(shè)專欄、專版，普及志愿服務理念，讓師生了解和參與志愿服務工作；要把社會志愿服務活動列入學校管理工作內(nèi)容，加強督促，抓好落實；要舉辦各類學雷鋒座談會、優(yōu)秀志愿者和道德模范及身邊好人先進事跡報告會等宣傳活動，營造“我為人人，人人為我”的良好的輿論氛圍。

3.總結(jié)表彰，上報資料。各學校要及時發(fā)現(xiàn)和選樹學生中“傳承雷鋒精神〃參與志愿服務”活動積極分子，大力表彰并宣傳他們的高尚精神和優(yōu)良品德，用身邊人、身邊事教育學生；要通過舉辦報告會、宣講會、座談會等形式，在校園掀起學道德模范、見實際行動的熱潮，激勵青少年爭當雷鋒精神新時代的傳人，推動廣大學生學先進、趕先進、當先進。各單位要于4月15日之前將主題教育過程性材料（方案、總結(jié)、圖片等）的電子稿上傳至中心學校公共郵箱或教育工作群共享。

鄉(xiāng)中心學校 2017年2月27日

第五篇：自建物流配送中心——實驗報告

本科學生實驗報告

實驗課程：物流管理

實驗目的：分析企業(yè)自建配送中心帶給企業(yè)的影響指導老師：

開課時間:

專業(yè)：

班級：

姓名：

學號：

院系：經(jīng)濟與管理學院

實驗目的： 分析在當今形勢下，自建物流配送中心帶給企業(yè)的影響。

實驗內(nèi)容：

本文選擇蘇寧電器集團為自建配送中心的企業(yè)代表，分析其自建配送中心對企業(yè)發(fā)展的影響。

實驗結(jié)果：

據(jù)浙江蘇寧物流負責人介紹，杭州的這個第二代物流基地占地50畝，其中純倉儲面積約1萬平方米，總投資達數(shù)千萬元。

據(jù)專家介紹，這種現(xiàn)代化管理模式將使蘇寧物流體系運作效率的幾個指標發(fā)生以下變化：多層立體機械庫貨架將使相同倉儲面積下庫存數(shù)量相比傳統(tǒng)庫存方式提高一倍；自動作業(yè)機械的使用將使裝卸貨效率提高三倍左右；標準化操作將使壞機率削減90%；WMS庫存管理系統(tǒng)對機械操作的自動管理將使進貨和出貨的差錯率幾乎為零；信息管理下的配送車輛將使反應和送貨能力大大提高，而與此同時物流工作人員數(shù)量則將減少2/3以上。“按目前來看，第二代物流基地的啟用，可以減少蘇寧至少一半左右的物流成本。”該專家測算。

據(jù)蘇寧電器總裁孫衛(wèi)民介紹，目前家電行業(yè)存在的大量服務問題都是由于基礎(chǔ)投入不足、服務平臺偏弱造成的。延時送貨、安裝困難、重復維修等問題不能僅從端正服務人員的態(tài)度上來簡單解決，必須要有服務的物質(zhì)條件。

以蘇寧電器目前的發(fā)展為例，每年發(fā)生1500萬人次的銷售、1000萬人次的配送、2000萬人次的售后作業(yè)、5000萬人次的客戶回訪、500萬人次的電話受理，這么大的服務業(yè)務量，沒有充足的硬件服務平臺支持是不可想象的。因此，包括第二代物流基地在內(nèi)的蘇寧5315服務工程計劃將打造這樣一個足以支持蘇寧全國服務需求量的硬件平臺。

由上述分析可得出以下結(jié)論：

關(guān)于物流配送鏈的建設(shè)，蘇寧向來非常重視。在創(chuàng)業(yè)之初，蘇寧在企業(yè)條件極其艱難的情況下，仍舊投入相當資金建立了在當時頗為超前的物流中心。經(jīng)過10多年的磨練和積累，如今的蘇寧不但擁有著優(yōu)秀的物流管理隊伍，而且已有

40多個物流配送中心，其中還有一個占地40畝的中央立體式的配送中心。由此可見，配送中心在蘇寧的運行中始終起著重要作用。

蘇寧電器一邊忙于圈地擴張，另一面也加緊物流配送鏈的建設(shè)。蘇寧電器有關(guān)負責人向記者表示，此次蘇寧選擇南京、北京和杭州三地作為一期投資地點，主要考慮到銷售額和地緣因素，對三地的投資額度基本均等。而北京物流中心的選址初步意向定在通州，整個中心占地60畝，庫存面積近4萬平方米。該物流中心建成后，將輻射東北、山西和京津冀地區(qū)。目前，該物流中心不日即將開工建設(shè)。自此，蘇寧電器商品的物流配送徹底告別租賃時代。因此，蘇寧能夠有效、安全、準確、及時地實現(xiàn)物流配送，從而適應企業(yè)快速擴張的步伐。

按照以前的規(guī)劃，蘇寧幾乎在每個地級市都有一個分公司，一個物流基地。但是各分公司的平臺不統(tǒng)一，各自為政，相互流通困難，無論商品好賣與否，倉庫都得存上一部分。有些商品在不發(fā)達地區(qū)倉庫內(nèi)甚至放上半年。這使得蘇寧大量的資金堆在了倉庫，甚至直接導致了蘇寧在一些二三級城市虧損，致使蘇寧在全國地級市擴張的步伐減緩。為了打破這種地域和部門分散的困局，蘇寧就開始著手物流系統(tǒng)的改造。一直以沃爾瑪為追趕目標的蘇寧首先想到的就是“高科技武裝”。但是，他們一直沒有找到合適的系統(tǒng)，幾經(jīng)周折后才謹慎地選擇了SAP/ERP，構(gòu)建同一平臺。從而有效的解決了庫存堆積的問題。

蘇寧以財務為中心，將營銷、物流和采購等統(tǒng)一在一個平臺之下，以前以業(yè)務為中心，各部門都有一筆賬，如果賬涉及兩個部門就很難扯清。而以財務為中心，統(tǒng)一了平臺，物品在部門之間流動根本不用做手工賬，各種信息能一目了然銷售信息能通過系統(tǒng)實時傳送到倉庫。同時，操作工人不用等訂單匯總后再裝車，可以全天候工作。倉庫也不再空置出來提防隨時到來的采購貨物了，因為采購信息也是同步傳達到物流部門的，物流部門可以根據(jù)倉庫情況讓貨物分批到達。從而大大提高物流效率。

為了加速產(chǎn)品流通，蘇寧在2002年3月份開始建立了自己的智能配送中心，以配送中心為核心，上與供應商相聯(lián)，下與連鎖超市相接，建立起了自己的企業(yè)聯(lián)盟，并把它們納入自己的供應鏈中加以管理，從而使產(chǎn)品可以實現(xiàn)及時生產(chǎn)、及時交付、及時配送、及時送達到消費者手中。難怪蘇寧電器連鎖有限公司信息部部長高軍信心十足地對記者說：“如果你在蘇寧的銷售前臺買了一臺空調(diào)，要

求立刻送裝，很可能在你還沒有到家的時候，新的空調(diào)就已經(jīng)送到你的住處，隨后安裝工人也很快站到了你的家門口。”

供貨時間大大縮短。壓縮供貨時間2個半小時，中午10點下訂單購買冰箱，不到中午十二點，蘇寧的送貨人員后腳就緊跟著把彩電送到家了。經(jīng)過粗略估算，蘇寧完全處理這次訂購僅需90多分鐘就已完成。家電賣場物流的平均耗時是4個小時(兩小時配裝、兩小時運輸)，在此基礎(chǔ)上每壓縮60分鐘，都需要對企業(yè)中與供應鏈系統(tǒng)相關(guān)方面的工作流程進行大幅改進。而要縮短2小時，意味著物流系統(tǒng)的精細程度不止提升一個層次。但蘇寧硬是在極短的時間之內(nèi)將銷售信息發(fā)到倉庫，后者又迅速派工裝車，2小時內(nèi)送到消費者手中。這樣的訂單處理速度在國內(nèi)絕對處于領(lǐng)先地位。

有人說“蘇寧提前進入了第三代物流。”蘇寧將物流網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)布局在中國，投遞的貨物是家用電器。蘇寧強大的物流硬實力和信息化在5年內(nèi)難有對手。蘇寧實現(xiàn)了訂單管理、庫存管理、收貨管理、揀選管理、盤點管理、移庫管理，實現(xiàn)了管理條碼化和倉庫作業(yè)的實時監(jiān)控；通過TMS系統(tǒng)，提高配送服務響應時間，提高車輛資源利用率，將電子地圖、GPS全面用于零售等配套的服務行業(yè)，實現(xiàn)準時配送。

由此可見，自建物流配送中心對于想蘇寧這樣有實力的大型零售企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。對于大型企業(yè)來說，自建物流配送中心是實現(xiàn)企業(yè)自身獨立地發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。有助于企業(yè)增強市場風險對抗能力和風險應變能力。

盡管前期投資巨大，維護成本也較高，但是這有助于節(jié)省企業(yè)長期的運營成本，增強企業(yè)市場競爭能力。自建強大的配送中心后，蘇寧結(jié)合自己擁有眾多店鋪的也優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)了銷售、物流與采購的緊密銜接，從而提高蘇寧物流效率。龐大的物流配送中心有力地支持者蘇寧這個中國零售帝國的運行。

當然，是否自建物流配送中心也要根據(jù)企業(yè)自身情況決定。自身實力較強，且物流需求較大的企業(yè)可以考慮建設(shè)自己的物流配送中心，并且實行適合自己的物流配送模式，不可千篇一律或是可以模仿成功企業(yè)如沃爾瑪?shù)哪Ｊ健７駝t，物流配送中心則會成為企業(yè)的負擔，而不能為企業(yè)創(chuàng)造效益。