第一篇：生產部2010勞動競賽總結

2010年勞動競賽工作總結

——燕子山礦工會生產部

2010年我礦工會緊密聯系實際，因地制宜，因企制宜，善于發現和解決競賽活動中的問題，及時總結經驗，不斷開拓進取，努力探索新形勢下競賽活動的新內容，新方法，新載體，不斷從理論和實踐上賦予勞動競賽活動新的內涵，使勞動競賽成為具有深厚實踐基礎、豐富理論支撐、廣泛輿論認同的新時期群眾工作品牌，經過全礦員工的積極努力，我礦勞動競賽工作取得了了較好的成績，達到了預期的效果。

一、結合實際，抓好宣傳動員，營造競賽氛圍

按照集團公司工會“六比一創”勞動競賽精神，我礦針對自身的特點，有針對性地制定了符合實際的勞動競賽活動方案。明確了開展競賽活動的目標、競賽指標以及競賽活動的總體要求。要求基層各單位，一是把勞動競賽融入到全年的各項工作中去，確保各項工作指標發展態勢良好；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，要求各單位利用班前會、安全學習、發放宣傳資料等多種途徑，多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求，全方位地營造了勞動競賽氛圍。

二、落實到位、抓好過程控制，明確競賽目標

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重點來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結合各基層實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務到位，礦工會領導和競賽辦公室人員經常深入到各基層指導、督促、檢查競賽工作，使競賽中遇到的問題得到及時解決，做到了目標明確，落實到位。

三、認真組織，豐富競賽內容，提升競賽水平

2010年我礦通過認真組織，精密策劃，以班組為單位，把班組勞動競賽貫穿于全年、全過程，以“創新杯”、“工人先鋒號”創建等競賽為途徑，點線結合，開展了形式多樣，內容豐富的勞動競賽活動。

我們深入推進創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用。

按照集團公司生產競賽部號召，從2010年7月開始，“創新杯”勞動競賽在我礦全面鋪開，成績顯著，有四項實現了“創新”，全礦月產58萬噸、普掘大斷面月進308米，這兩項創我礦近年來最好水平，薄煤層月產8.2萬噸、原煤單月

外運39.54萬噸，這兩項創建礦以來最好水平。

同時，我們在11月開展了“決戰四季度、全面創水平”勞動競賽，全礦共生產原煤421.82萬噸，在完成集團公司下達的考核計劃300萬噸前提下，增產121.82萬噸。

四、科學考核，創新獎罰制度，確保競賽效果

為了確保勞動競賽不走過場，取得實效，我們制訂了勞動競賽考核辦法。

1、實行安全一票否決制，不能為了勞動競賽，而忽視安全，安全不達標的單位，將被取消勞動競賽資格。

2、采用動態考核和靜態考核相結合的辦法，長線勞動競賽采用靜態考核，其它勞動競賽采用動態考核，每月對各單位勞動競賽開展情況打分，每季通報一次，考核結果到年底和雙先評比掛鉤，考核成績為前三名的單位，礦生產競賽部推薦為先進集體，勞模分配指標增加3%，后三面單位其取消先進集體評選資格，勞模分配指標減1%。

3、礦工會改變各單位上繳會費，年底發放紀念品的傳統觀念，把買紀念品的錢拿出50%，用于各單位開展勞動競賽購買獎品，勞動競賽開展積極、收到效果的單位，按10%-20%比例獎勵，沒有開展勞動競賽單位的會費將被沉淀，勞動競賽效果不明顯的單位，按10%-20%比例扣除。2010年，共有15家基層單位受到了400-1500元不等的獎勵。

我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法，考核科學，獎懲兌現，極大地調動了廣大職工踴

躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發揮，有效地促進了我礦各項工作順利開展。2011年勞動競賽工作安排

2011年，我礦要以集團公司在塔山“轉型跨越杯”勞動競賽啟動儀式為契機，發揮“工人先鋒號”帶頭、示范作用，開展形式多樣的勞動競賽，要創新競賽模式，要創新競賽內容，要創新組織形式，要創新激勵機制，為建黨90周年獻厚禮。

謝謝大家！

第二篇：質保部勞動競賽[模版]

齊心協力、再接再厲

為了確保2010年各項生產任務的完成。在行政部的帶領下公司以生產、物流、采購、質保為主，開展勞動競賽活動，爭創優秀個人、先進集體。

為切實開展好勞動競賽活動，確保勞動競賽的順利進行，我部門積極發動廣大職工投身到勞動競賽活動中來。

質保部工作的主要內容就是把關：一是加強工藝監督，加大進廠原材料監查力度，把好原材料質量關，提高產品一次性合格率；二是“ 預防為主”，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓質量、查違章、堅決將不合格品杜絕在外；三是圍繞“精品戰略”，完善質量管理體系，強化質量檢驗和重點工序控制，積極開展群眾性質量活動,提出合理化建議。為了不影響生產進度，我們想生產之所想，急生產之所急，有急件，大件只要送檢我們就在最短時間內檢測完畢并辦好入庫手續，絕不耽誤生產。由于人員少，每個人的工作都很飽滿，經常要加班加點。特別是連接線的檢測。因為委外路途較遠所以經常下班后才送檢，而且數量多，通常要到九，十點才能檢完，晚上檢驗連接線衣服都被汗水浸透了，就這樣連續工作了幾個月。有的同事住的較遠，晚上八、九點下班后還要騎幾十分鐘時自行車才能到家，為了跟蹤監測，保證質量我們認真的對待每次的取樣。雖然很累，但是大家都毫無怨言。至今8月13日，已實現連續安全生產6個月的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。

我們會踏實進取，再接再厲，把全體職工的智慧和力量凝聚到改善產品實物質量這一中心工作上來，切實加強質量管理，—團結一致，高度把握質量關，全面完成各項奮斗目標。希望通過我們的齊心協力與不懈努力，以后的生產能夠繼續順利進行，并且能夠將產品合格率再增加幾個百分比。

質保部 譚林志

第三篇：綜合部2011年三季度勞動競賽總結

綜合部三季度勞動競賽活動總結

三季度勞動競賽以來，綜合部全體成員高度重視，結合自身工作實際，確保公司勞動競賽工作落到實處，領導齊抓共管，各負其責，積極開展了和協助開展了勞動競賽活動，經過部門全體人員的努力，取得了較好的效果，達到了預期的效果。

現將活動開展情況總結如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“質量第一用戶為先，管理整頓二次創業”勞動競賽活動的目的和意義。充分發揮宣傳優勢，采取小會、培訓等多種形式，積極宣傳動員，營造濃厚氛圍，積極投身于競賽活動之中，始終做到不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

二、組織領導

為使競賽活動順利開展，取得實效，對部門領導和全體成員再次強調了各自職責，嚴格了考核機制，制定了特殊事件的處理預案，確保了活動扎實有效的開展。

三、圍繞競賽活動，各項工作蓬勃開展

為了確保完成全年生產經營任務，打贏質量和管理的雙重攻堅戰，結合本部門的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，做到崗位有項目指標，個人有活動內容。一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。同時在部門內部積極開展合理化建議活動，圍繞公司、崗位生產經營的難點和關鍵點開展創新活動，力爭每人提出一項好建議、搞好一項小革新、創造一項新記錄上。以敢為人先、敢于超越的精神，在企業加快發展和部門建設中充分展示自己的智慧和力量。

二是堅持人本管理，注重企業文化建設，營造和諧企業氛圍，增強企業凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，做好防暑降溫工作。支持生產一線和二線的工人戰高溫、斗酷暑，組織送清涼到崗位活動，7、8月份堅持每日發放礦泉水和冷食。

三是深入推進創建班組建設活動。協助、幫助、指導各部門（車間）將勞動競賽活動和班級建設活動齊頭并進，在班組中樹立“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的典型事件和人物，使他們充分發揮示范、引領、帶動、創新和激勵作用，共同建設班組，推動競賽的開展。

四是結合勞動競賽實際開展情況，通過各種渠道進行招聘，完成了對設備動力、品保、研發、生產、車間管理人員的招聘工作。通過提高薪金待遇和全面宣傳公司形象，提高面試成功率，有效的緩解了任務重、人員緊張的局面。

按照公司發展的總體部署，對麻繩車間進行了崗位寫實和計件工資的核算工作，新的計件工資方案已經在麻繩車間進行（試執行）。

配合勞動競賽和管理整頓活動，積極組織各項培訓工作。對全體中高層管理者進行了部門協作與溝通培訓，培訓中氣氛活躍，大家學習熱情高漲，培訓后繼續跟蹤培訓效果，為公司整體發展添磚加瓦。此外，配合各生產車間進行了各種內容的培訓，促進了勞動競賽的開展。

通過三個月的競賽活動，各項工作得到了有力的推進，今后我們還需更大的努力，在工作中講求時效和實效上下功夫，以適應公司發展的需求，為公司發展作出更大的貢獻。

綜合部 2011-10-5

第四篇：勞動競賽總結

XXXXXXXXXXX工程 勞動競賽活動總結

進入2011年后，隨著從南至北我國大部分地區的供電緊張局面日益顯露，各地方采取了拉閘限電、錯峰用電、適當調整計時電價的辦法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我XXXXX公司為響應上級領導的要求提前完成XX變電站及其配套線路的施工任務，提前讓ＸＸ電廠的電輸送到ＸＸ各地，緩解ＸＸ各地的用電緊張局面，保證在北方進入7月以后的用電高峰前完成保南等配套工程的施工任務，我公司適時提出了：ＸＸＸＸ工程必須在12月30日之前完成，并如期投入運營。為時應這種形勢，特提出“確保12.30決戰保南，務期必完”的口號。同時公司和工會研究決定，在目前所有參加此次XXX工程施工的單位之間開展內容為“比工期、比質量、比安全、比文明生產”的“確保12.30、決戰在XX”的對口勞動競賽活動。接到公司的通知后，項目部迅速傳達，積極組織并動員大家參加本次活動。現XXXX工程已經結束并投入運營，現針對勞動競賽的這幾個月的施工經驗進行總結如下：

一、領導的英明決策

“決戰12.30、務期必成”，這是我公司在X月X日在誓師大會上，崔經理代表全體職工發出的誓言。為兌現誓言，我公司各項目部針對各自的施工任務和具體情況，結合公司的總體施工進度及各項要求，各項目部適時召開由項目部各科室及施工隊長等人員的情況分析會。

由于XX站附近的青賠阻擋嚴重，經常阻擋XX站及附近線路的施工，嚴重影響施工的整體進度，XXX經理敏銳的感覺到這里將來是阻擋工程進度的主要地方，由于設計到各項目部的工程，情況相當復雜；XXX經理根據實際情況適當安排外協人員集中力量解決XX問題，為施工順利完工奠定基礎。

工程施工后期，為確保公司整體工程的施工進度，項目部根據施工具體情況一周進行一次工程進度統計和調整，項目部根據公司的安排，在12月22日及時調整設備，保證了公司整體計劃的實現。為確保工程按時完工，項目部合理安排人員及施工力量，項目部根據實際情況，對調整分配工程量，并第一時間補充人力、物力、工器具，確保了XXX工程在12月20日如期竣工。

總之，XXX項目部各級干部職工，群策群力高效優質的完成XXX工程的施工任務。

二、施工安全保證

1、措施的編制是安全施工的前提。在整個工程的施工中，對XX處跨越施工中，從現場勘測到措施的制定和施工等全面進行安全性的計算和評估，加大重要跨越架的安全系數。面對工期緊，任務重的實際情況，項目部的技術人員提前入手進行各向措施的編制，并多方征求施工隊有關人員的建議，仔細校核各項數據和各施工方法。技術措施編制的科學性和實用性，為各項施工的安全奠定基礎。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎。XXX項目部在開工伊始，就加大對工器具的管理，對于標識不清的工器具嚴禁出庫，并在庫中單獨存放在有明確標識的地方嚴禁使用；對于所有工器具在發出前必須經材料的外觀檢驗,不合格的嚴禁發放；對于經常使用的尼龍繩，根據實際情況分批進行受力檢驗，在發放到施工隊時告知試驗破斷的張力，提醒施工隊使用注意；另外材料站所有的工器具在發放前必須經嚴格的檢驗，對于缺件或有變形的認真進行補齊或更改，對于有缺陷的要當作不合格品對待，進行分類堆放和標識。同時項目部教育各施工隊在工器具施工時，要根據實際情況在施工過程中要不斷檢查工器具的安全使用情況，對于有問題的工具堅決更換。

三、質量是企業生存的基礎

在極端的工期內完成如此大的工作量，我項目部根據上級和監理的有關規定，在質量管理中絲毫不敢松懈，在措施的編制中嚴格設計圖紙和各相質量規定要求進行施工質量工作的管理工作。有于工期緊，所有的二級質量檢查工作均在項目部的有關人員積極努力下在施工中施工的過程中進行檢查并當場指定其改正完成的，大大節省了二級驗收所需的時間，同時也為施工隊節省相應的配合及檢修時間。

三、施工中盡現XXXXX人的奉獻精神

在整個施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學習安全知識和進行理論學習的良好時機。君不見項目部技術質安人員出現在最重要施工現場和職工在雪地里啃著饅頭咸菜的午餐，喝著冰涼的瓶裝水；君不見車隊的大車司機在雪后泥濘的道路上小心的行使，以及晚上雨夜誤車后3點鐘返回的艱辛；君不見外協人員深夜走出百姓家門那疲憊的身影；對此無以類比，只能對XXXXX職工的豎起大拇指，在心中默默的祝福和祈禱，也深深體會到中國經濟快速發展的奧秘。

最后，向在XXX項目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對支持過和鼓勵過我們公司的領導表示感謝！同時也為XXXXX公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力為公司和祖國更加美好的明天貢獻自己的一分光和熱。

XXXXX公司 XXXXXX工程項目部 2012年1月9日

第五篇：勞動競賽總結（精選）

綜采一隊勞動競賽活動總結

進入9月份，我隊遵照公司安排要求，精心組織，積極開展勞動競賽活動，創產創效，全力奮戰9月份及第四季度。通過近四個月的勞動競賽活動，我隊各班組呈現出你追我趕、熱火朝天的良好局面，并提前1個多月完成了全年的奮斗目標660萬噸！11月底順利結束了14202綜采工作面的回采和貫通。第四季度是能否實現全年奮斗目標的關鍵段，我隊首先積極開展四季度形勢任務教育活動，凝心聚力，統一思想，號召廣大職工立足崗位，勇于拼搏。號召他們乘勢而上，再鼓干勁、積極營造競爭氛圍，開展勞動競賽活動，制定相應的競賽考核辦法，充分調動職工的積極性，用加分辦法激勵職工干標準活、干放心活、干精品活。班與班、人與人掀起了一股“比安全、看誰無事故；比質量、看誰出精品”的熱潮，呈現出先進更先進，后進趕先進，人人爭先進的良好局面。特別是在14202綜采工作面的貫通設施工中嚴格質量標準，嚴把質量關，副隊長現場負責考核驗收，絕不要返工活，一次出精品。整個競賽活動收效顯著，效果明顯。輝煌戰績基于我廣大員工橫刀立馬，苦心孤詣，艱苦卓絕的奮斗和努力。現將競賽活動做一簡要總結。

一、顧全大局，積極行動

我隊結合公司安排實際，一方面主動拉高生產標桿，各生產小班每班按照6刀煤組織考核，檢修班按照1刀組織考核，并要求工程質量、文明生產達到驗收要求，班后根據產量和質量一并綜合考核。另一方面理順勞動組織，提高內部管理機制，在全隊范圍內開展了以“比安全、賽質量；比技術、賽協作；比干勁、賽產量；比和諧、賽貢獻”的四比四賽活動，并制定出激勵政策，極大的激發了廣大干群的工作積極性，各生產班你追我趕，毫不示弱，班班都完成生產任務。極大地鼓舞著全隊干群的積極性，各班都明爭暗賽，為我隊超額完成生產任務奠定了基礎，活動期間每月都提產完成生產任務并超產10萬噸左右。并于11月底完成全年生產任務600萬噸，實現了安全生產無事故。

二、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，各班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“隊長示范區”、“黨員示范區”等活動，形成了強烈的節支氛圍。

針對14202綜采工作面采煤機滾筒裝煤效果差的缺陷，生產班組全體員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，果斷采取了單向割煤采煤工藝，從而優化了工藝流程，提高了生產效益，降低了生產成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目，僅檢修班的職工小改小革創新項目就達25項，包括設備優化改造，工藝流程優化，操作方法優化等。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使原煤生產用水、電有了較大降低。

三、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。

活動初期，根據活動總體部署，我們大膽提出了“彈性生產”的管理模式，打破固化用工模式，對我一線員工進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制14人的班組，減少至12人。面臨一隊兩面及20名新工的不利現狀，人力資源嚴重緊缺，并在短期內無法滿足生產需求的情況下，我生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，連續作戰，以堅持創精品，創高產為己任。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，活動期間產能月月超標，實現了預期目標。

四、賽質量，創優質，凝心聚力迎接挑戰。

活動以來，我14202綜采工作面的生產班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪一環脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量、以進度求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。因此，通過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改進，始終把工程質量視為重中之重，以實現采面優良品為目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“賽質量，創優質”目標的實現。今年以來，我工作面工程質量合格率均保持在98%以上，在歷次上級檢閱中均受到好評。

五、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全生產

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立

“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發揮工會群安小組勞動保護監督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現。

六、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進班組建設。

通過開展“節支降耗，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司黨委要求嚴格規范員工行為。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按“整理、清潔、標準、準時、安全、素養”的6S管理標準現場管理和組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。

七、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務實。

在綜采一隊，從隊長到一線員工，大部分為正式工，小部分為勞務工。要帶好這支隊伍，并超常發揮每一個員工的積極作用，可謂非常困難。為此，我們倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現了一種特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的團隊精神。他們以自己中心為忠和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。對他們的無怨無悔，我想企業不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業才有利回報股東，才有了今天月月超額完成生產任務的好成績。在“六賽”中，賽出了我前線戰士不懼艱險繁重，不懼臟累苦困至高無上的精神境界！

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都醒目地見證著我們在前沿陣地所發揮的超能作用，2012即要來臨，是機遇也是挑戰，我們深知任重而道遠，但我們只有一個理念：以信心，贏未來！