第一篇：生產(chǎn)部總結(jié)

環(huán)境狀況、能源管理分析報告

2008年公司堅持以市場為導向，加速技術(shù)改造，增加品種，改進質(zhì)量，降低消耗，堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟理念，堅持管理與技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和能源節(jié)約協(xié)調(diào)發(fā)展，促進企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2008年，公司共生產(chǎn)各類機床××臺，電能消耗總量為××萬度，萬元產(chǎn)值能耗為×元/萬元，同比下降2%，單耗水平低于全國同行平均水平，處于國內(nèi)先進水平。

回顧2008年節(jié)能工作，我們的主要做法是：

1.加強集中統(tǒng)一領(lǐng)導，建立能源節(jié)約管理體系。建立公司到各事業(yè)部的能源節(jié)

約管理網(wǎng)絡(luò)，分層次開展能源節(jié)約活動。

2.完善制度建設(shè)，建立健全監(jiān)督機制和責任、獎懲體系。公司制定和完善了

節(jié)能、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)等管理制度。完善了資源節(jié)約和綜合利用的指標體系，并嚴格進行目標分解，使資源節(jié)約成為部門經(jīng)營業(yè)績的重要組成部分。特別是8月份建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以來，公司將節(jié)能指標分解到5個主要耗能事業(yè)部，確保節(jié)能指標落實到實處。

3.倡導節(jié)約文化，營造創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的氛圍,在全公司范圍內(nèi)開展了

節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一張紙活動，利用各種媒體集中宣傳節(jié)約資源、加強管理的先進典型，積極營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”、“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，從我做起，從身邊的小事做起”的氛圍，形成了良好的節(jié)約習慣。

4.加強能源動態(tài)管理，加大能源檢查監(jiān)督力度，及時解決能源工作中呈現(xiàn)的各種問題。公司每月開展合理用能、安全用能檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題堅決執(zhí)行考核。

雖然我們2008年在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的工作中取得了一定的成績，但主要能耗指標與國內(nèi)外同行業(yè)先進水平還有一定差距。2009年我們要按照落實科學發(fā)展觀和創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)的要求，要繼續(xù)堅持技術(shù)進步，走自主創(chuàng)新之路，為早日邁向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的國際現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部2008-11-20

生產(chǎn)部工作總結(jié)

1．在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，加強計劃管理，嚴格執(zhí)行市里的限電計劃安排，在電力緊張的情況下，超額完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，全年共生產(chǎn)各類機床××臺，產(chǎn)品交驗一次合格率為95.87％，較目標95％提高了0.87％；.出口合格率達到了100％的目標要求；滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

2.繼續(xù)強化各項基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運轉(zhuǎn)嚴格按照ISO9001:2000標準貫徹實施、規(guī)范運行；認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標；嚴把原料進廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合技術(shù)中心開展新品種和工藝優(yōu)選試驗。

設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。設(shè)備完好率92.8%；設(shè)備保養(yǎng)一等車率95%；設(shè)備維修準期率100%；加強工序管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，促進生產(chǎn)效率進一步提高。

3． 在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育，設(shè)備科定期對各種管線、電器線路等進行嚴格的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損環(huán)之類的安全事故。

4.根據(jù)供方選擇、評審、重新評審的準則，組織相關(guān)部門對供方進行評價和重新評價，初選供方 × 家，評定為合格供方的 ××家，取消合格供方資格的××家。分別建立了供方檔案。

根據(jù)生產(chǎn)的需要，對××種進貨產(chǎn)品進行了驗證，發(fā)現(xiàn)不合格的××件，分別以退貨、換貨的方式進行了處理，并將不合格的情況通報供方，要求其分析原因，采取相應(yīng)的措施。同時將此類情況作為重新評價供方的輸入。

面對即將到來的2009年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！生產(chǎn)部2008-11-20

第二篇：生產(chǎn)部總結(jié)

生產(chǎn)部2011上半年工作總結(jié)

2011上半年生產(chǎn)部按照公司的整體安排和部署，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及時調(diào)整生產(chǎn)管理方法，開足馬力，奮力拼搏，共完成產(chǎn)值74835萬元，產(chǎn)量1421萬KVA，其中完成500KV變壓器4臺，220KV變壓器21臺，110KV變壓器113臺，66KV變壓器20臺，35KV變壓器203臺，配變2988臺，歐變46臺，美變34臺，干式496臺，回顧半年來的工作，總結(jié)如下：

一、充分挖掘各車間的潛力，加班加點，打好攻堅戰(zhàn)，全面突擊220KV、110KV、35KV、干變等量大任務(wù)多的產(chǎn)品。隨著國家電網(wǎng)集中招標，110KV以上產(chǎn)品訂貨形式和交貨期有著很大變化，主要特點是量大集中且交貨期短，質(zhì)量要求嚴格，監(jiān)造細致，給生產(chǎn)上帶來了前所未有的嚴峻考驗，同時干變、35KV變壓器訂貨有增無減，訂貨量突破歷史記錄，且交貨期更加集中，再加上產(chǎn)品改設(shè)計、改工藝，生產(chǎn)周期延長，無形中又加大了交貨的壓力。生產(chǎn)部在新的形勢下，審時度勢，轉(zhuǎn)變觀念，靈活安排生產(chǎn)，使各車間滿負荷生產(chǎn)，滿足了各層次產(chǎn)品的交貨期。對于110KV以上產(chǎn)品根據(jù)交貨期排出月計劃，發(fā)放各部門車間，使各部門提前著手準備半成品，并與供應(yīng)部門保持密切聯(lián)系，跟蹤開關(guān)等主要零部件到貨情況隨時安排車間生產(chǎn)，確保交貨期急部件全的產(chǎn)品能夠按期交貨。有特急產(chǎn)品比如客戶定好幾號停電，而開關(guān)等還未到貨情況，采取先烘半成品，等出爐后再裝開關(guān)的措施，這樣充分利用時間差，使產(chǎn)品能提前盡量提前，想盡各種辦法滿足用戶要求。因設(shè)備有限，產(chǎn)品生產(chǎn)周期固定，完全滿足交貨期集中的各種產(chǎn)品也不太現(xiàn)實，生產(chǎn)部就安排各車間在時間上爭分奪秒，克服天氣炎熱的影響，少休息多干活，下午提前1小時上班，爭

三、綜合調(diào)度，按時召開生產(chǎn)調(diào)度會，做到有序生產(chǎn)，忙而不亂。為更好的調(diào)度生產(chǎn)，給各部門提供一個相互溝通協(xié)調(diào)的平臺，及時解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，有效及時的傳達公司的精神政策，保障生產(chǎn)管理體系的正常運行，決定于每周一、三、五下午4：30在三樓西會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，對急要產(chǎn)品現(xiàn)場發(fā)布信息，現(xiàn)場商討解決辦法，確保按期交貨，做到上下步調(diào)一致，勁往一處使，心往一處想，最大程度的提高生產(chǎn)效率。

四、及時傳遞售后服務(wù)信息，確保附件、備用油的發(fā)貨，保證發(fā)出變壓器的及時安裝運行。為配合服務(wù)部、市場部、物流等部門做好售后服務(wù)工作，安排車間凡主機發(fā)走的產(chǎn)品立即將附件轉(zhuǎn)到油漆車間噴漆包裝，等待發(fā)貨，只要接到服務(wù)部發(fā)油通知，立即安排車間準備備用油并通知物流準備油車，因220車間經(jīng)常沒油，從庫存變里面打油費工費時，所以備用油盡量往500安排，在提高效率的同時也保證了發(fā)出的變壓器及時安裝運行。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量。嚴禁不合格產(chǎn)品入庫，在制造過程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即組織相關(guān)部門參加評審，制定方案，抓緊返修，直到達到要求為止。加強過程監(jiān)管力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和缺陷，總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時采取相應(yīng)措施，避免問題重復發(fā)生。車間內(nèi)部嚴格按照規(guī)定服務(wù)程序，確保服務(wù)周到及時，不許產(chǎn)生二次服務(wù)，因個人原因產(chǎn)生二次服務(wù)的由責任人承擔費用，確保達到用戶滿意，生產(chǎn)部將加大對服務(wù)情況進行監(jiān)督，確保二次服務(wù)率為零，多管齊下，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。

總之，2011上半年各項工作取得了突破性進展，生產(chǎn)部人員將會更加努力，奮力拼搏，再接再厲，堅決完成公司的目標，為公司的騰飛貢獻

第三篇：生產(chǎn)部總結(jié)

一、保證生產(chǎn)，滿足銷售，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

1、針對旺季銷量大，供應(yīng)商產(chǎn)能不足，采購周期延長的情況，根據(jù)銷售計劃，滾動下單采購包材，確保生產(chǎn)，滿足銷售需求

2、對于節(jié)假日，特別是春節(jié)等重大節(jié)日，銷量變化快，品種結(jié)構(gòu)不容易把握的情況，積極與銷售部門，采購部門、區(qū)域生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門溝通，進行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，做好節(jié)前備貨工作，滿足市場需求

二、深入現(xiàn)場，合理安排，節(jié)能降耗

1、深入車間一線，每日跟蹤生產(chǎn)計劃完成情況，對于異常情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃

2、合理安排節(jié)能降耗。包裝生產(chǎn)和糖化投料進度統(tǒng)籌安排，降低蒸汽消耗；瓶裝線生產(chǎn)時安排夜班開始白班結(jié)束，降低洗瓶機和殺菌機蒸汽消耗，2013年余杭廠蒸汽消耗231.8公斤/千升啤酒，區(qū)域排名第二。根據(jù)銷售計劃，合理安排投料計劃，控制發(fā)酵液庫存，降低電耗，2013年余杭廠動力電耗21.3千瓦時/千升啤酒，區(qū)域排名第一

3、合理安排減少移庫，節(jié)約人力，降低柴油費用。由于安排合理，2013年較以往幾年，移庫次數(shù)及成品移庫量明顯減少。

三、強化計劃管理，使生產(chǎn)效率最大化

1、制定聽裝酒雙周計劃，小品種集中生產(chǎn)，減少罐型切換次數(shù)，充分發(fā)揮聽裝線產(chǎn)能，使聽裝線效率最大化。

第四篇：生產(chǎn)部總結(jié)

生產(chǎn)部工作總結(jié)

回顧2013年的工作，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷以及公司其他部門的通力協(xié)作和大力幫助下，生產(chǎn)部員工團結(jié)一致、共同努力，不怕困難，勇于拼搏，最終較好的完成了公司下達的各項工作任務(wù)。下面，我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況進行總結(jié)，向領(lǐng)導和同志們作以匯報，不當之處，請大家批評指正。

2013年對于我公司來講是不平凡的一年，公司面臨整個油脂行業(yè)消費萎靡，行情疲軟等方面的嚴峻考驗,在公司領(lǐng)導的統(tǒng)一部署下,齊心協(xié)力度過了一個個難關(guān)。而對我們生產(chǎn)部門來講,也充滿著挑戰(zhàn)與機遇：

一、不畏調(diào)整,力求打造一支團結(jié)、高效的團隊。

生產(chǎn)部目前作為公司人數(shù)最多的部門之一，人員的科學管理與合理調(diào)配是最重要的環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)任務(wù)能否保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。今年四月份，部門相應(yīng)主要管理崗位做了較大調(diào)整，這一系列變動意味著關(guān)鍵管理崗位基本都調(diào)整完畢.在這樣一種現(xiàn)實局面下,作為剛外調(diào)回來的我及整個需新建的生產(chǎn)團隊來講，責任重于泰山,確實是一個前所未有的考驗。起初階段,方方面面為了盡快融入這個大環(huán)境,壓力特別大,作為一直工作在生產(chǎn)一線的員工來講，深知一線工人的團結(jié)和協(xié)作尤為重要，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都將影響整個生產(chǎn)進度。因此，在生產(chǎn)部無論是開晨會還是在日常管理中通過不斷反復滲透，強調(diào)員工們的團結(jié)互助，我們要求大家無論在工作中還是生活中，都盡力做到“嚴以待己，寬以待人”，并極力提高大家的集體榮譽感和責任心，使生產(chǎn)隊伍更加具有組織性、紀律性，更加具有戰(zhàn)斗力，從而更好的完成公司交辦的各項任務(wù)。

通過一年來領(lǐng)導的支持與關(guān)懷，部門人員齊心協(xié)力、部門整體工作漸漸已走上正規(guī)。雖然今年一些重要崗位做了調(diào)整，但是通過科學管理與分工，已基本做到各司其職,每位同志基本都能把本崗位的工作做好、做到位。包括11月份我公司與一家食品企業(yè)長達成長期合作關(guān)系。因需幫助新建生產(chǎn)線及配套設(shè)施，為了爭取早日投產(chǎn)，經(jīng)常性的兩邊跑。但是都會想辦法，合理安排。兩邊工作都不耽誤，將本職工作做好。

二、細節(jié)決定成敗，全力保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護公司產(chǎn)品形象。保證產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)部一項長期的工作目標，生產(chǎn)部在日常工作中時刻注重產(chǎn)品質(zhì)量，與質(zhì)管部密切配合，嚴格按照HACCP以及ISO質(zhì)量管理體系的要求，認真執(zhí)行每一個工作程序，做到確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。同時，在生產(chǎn)過程中，根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件盡量做到小心防護、認真操作、仔細檢查，盡量不讓不合格產(chǎn)品流入市場，避免給公司造成不良影響和經(jīng)濟損失。經(jīng)過大家的共同努力，截止目前，產(chǎn)品沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題?？驮V率同比去年得到大幅降低。

三、想方設(shè)法,保質(zhì)保量完成公司下達任務(wù)。

由于生產(chǎn)線使用年代較久,老化較為嚴重，大小毛病不斷，經(jīng)常會干擾生產(chǎn)正常運行，再加上車間灌裝機本身產(chǎn)量受限，即使在正常工作時間滿負荷運轉(zhuǎn)下,綜合產(chǎn)量常常遠遠達不到市場需求。為了能按時完成生產(chǎn)任務(wù),經(jīng)常需更合理安排部門員工，加班加點生產(chǎn)。因工人都為臨時人員,思想大多不穩(wěn)定，流動性較大。時不時需補充一些新人進來填補相應(yīng)崗位。不穩(wěn)定帶來崗位熟練程度懸殊，歸屬感較差，而且經(jīng)常性的加班，故對人員的科學合理調(diào)配、團結(jié)協(xié)作就顯得尤為重要。

特別是三月份以來，我公司與XXX達成了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系.本來我們設(shè)備在正常情況下,滿負荷生產(chǎn)也就僅僅勉強滿足我們自己愛廚產(chǎn)品的需求。如再加上代工業(yè)務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)就更繁重了。在端午節(jié)和中秋節(jié)雙節(jié)期間,一線員工基本每天都是24小時聯(lián)軸轉(zhuǎn),非常辛苦。因部門管理人員不足,晚上值班后白天還得做日常管理、廠區(qū)機器維護工作等等。倒班輪休根本就不可能,所以平均每天只能見縫插針休息四、五個小時。另外在與中儲糧合作之初，生產(chǎn)管理理念、質(zhì)量要求等等方面與部門之前存在很多差異，通過幾個月不斷磨合與改進，互相配合已達成默契，基本達到了中儲糧代加工的各項要求。一份耕耘一份收獲,在公司領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心下,通過員工齊心協(xié)力,出色完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。截止十一月份底，部門生產(chǎn)XX，較去年同期同比增長XX％。

四、開源節(jié)流,不斷降低生產(chǎn)成本。

在部門現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施硬件落后，人力成本日益攀升的背景下,公司統(tǒng)一戰(zhàn)略調(diào)整，七月份通過充分的可行性論證分析：新建一條自動化水平較高的生產(chǎn)線，作為直接使用部門,全程重點參與了方案可行性研究、設(shè)備技術(shù)選型、安裝等全系列新灌裝線及配套設(shè)施的工程建設(shè)工作。因設(shè)備自動化水平較高且產(chǎn)量大，故有許多現(xiàn)有條件包括包材、場地的匹配性需要反復斟酌論證,并做及時調(diào)整。方方面面的技術(shù)參數(shù)都需考慮周全,有時為了落實一個技術(shù)參數(shù),需要和廠家溝通一、二十次,然后到現(xiàn)場做及時的調(diào)整。因這項工程屬于改造工程,嚴重受制于場地。為了合理布局,我們反復考慮了多個方案：目的就一個就是怎樣達到實用、合理、美觀、盡量減少投入的要求。所以經(jīng)常會忙著忘記正常吃飯時間，而且許多設(shè)施都在現(xiàn)場進行改造,需要我們經(jīng)常在現(xiàn)場盯著，通過比對現(xiàn)場才能較好完成。不象新建交鑰匙工程相對比較省心。正因為這樣經(jīng)常會在現(xiàn)場一忙就是一天。因建設(shè)項目正值七、八月份，酷暑難當。為了盡量減少投資費用，部門機修人員不分平時與節(jié)假日，每天奮斗在現(xiàn)場一線。只要是自己有能力干的活，我們都會爭取自己去干。就是為公司剩下每筆費用。象在工程中拉電纜、做傳送帶封閉、電力設(shè)備布線等等。本為了避開炎熱的毒日，一早不到六點就安排部門相應(yīng)人員到崗，計劃一口氣將電纜安裝好。但因為工作量大還是干到了中午，每位員工幾乎都是汗流浹背。象這樣的事件比比皆是。通過自己員工大大小小的改造,今年以來估計為公司省下至少十萬元的費用。

五、顧全大局，為公司工作做好后勤服務(wù)。

作為生產(chǎn)部來說，既是一線的生產(chǎn)工作崗位，又是公司的后勤供給保證部門，所以一定要加強服務(wù)意識。

生產(chǎn)是為銷售服務(wù)的，市場需要什么，我們就生產(chǎn)什么。對銷售人員提出的一些問題，只要合理，只要我們能夠做到，無論多么困難，我們都會盡力去做及時改正。目前市場品牌競爭進入白熱化程度，行業(yè)也在殘酷洗牌階段，這時候產(chǎn)品及時供給就顯得異常重要了。所以，對生產(chǎn)部來講，無論有多大的困難，我們都要盡力克服，盡我們最大的努力把產(chǎn)品及時交付使用，對生產(chǎn)部來說，這才是對銷售最好的、最大的支持，才是對銷售最好的服務(wù)。

同時，動力車間作為公司的后勤保障，始終沒有忘記自己的職責所在。不管是哪個部門出現(xiàn)問題需要維修，都能第一時間去維修，保證公司的正常生產(chǎn)。只要有時間，都到各個車間去檢查設(shè)備，維修電路，隨時做好開機的準備。

六、工作中與兄弟部門密切配合、相互支持。

1、作為公司的一員，生產(chǎn)部的同志時刻都能以公司大局為重，服從公司安排，根據(jù)公司需要積極參與公司的各項工作。

2、與采供，儲運，質(zhì)檢、綜合等部門團結(jié)協(xié)作，密切配合，共同做好銷售服務(wù)工作。生產(chǎn)部作為產(chǎn)品中間環(huán)節(jié),和其他職能部門的協(xié)調(diào)與配合就顯得很重要。包括包材是否足夠，成品是不是有足夠存放地方,產(chǎn)品庫存是否合理等等。隨時掌握這些信息，并根據(jù)銷售需要制定生產(chǎn)計劃，從而確保產(chǎn)品及時交付使用。其他兄弟部門需要配合時,我們一定會及時面對。

我覺得，部門之間、同事之間就應(yīng)該相互理解、相互幫助、相互支持、團結(jié)一致、共同進步，只有你好、我好，才會有大家好，大家好，我們的公司才會更有活力和希望。

2013年即將過去，無論是榮耀還是痛楚，昨天已成為過去，成為歷史。而明天又將是嶄新的一天。今天，讓我們把希望的種子埋在心中，我堅信，在我們付出真心和汗水之后，它必將破土而出，成就我們所有的夢想和期待。我也相信，在大家的支持和幫助下，生產(chǎn)部的工作能更上一層樓。最后，衷心祝愿公司的明天會更好！

謝謝大家！

生產(chǎn)部 2013年12月16日

第五篇：生產(chǎn)部總結(jié)

生產(chǎn)部年終總結(jié)

尊敬的、、、、及各位領(lǐng)導好！下面我代表生產(chǎn)部20名員工對本部門在2013的工作予以總結(jié)，請予審議： 不知不覺2013年就塊過去了，在即將過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，比較順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時期望我們公司明年取的更加輝煌的成績。

一、2013年的工作回顧：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面：

在過去的一年里生產(chǎn)部在生產(chǎn)、裝配、調(diào)試過程中面臨著產(chǎn)品型號的多樣、批量小、測試設(shè)備不完善和技術(shù)條件不成熟的情況下，進行了試驗和摸索。到2013年12月、生產(chǎn)部共計完成了14個項目合計170多種產(chǎn)品（有生產(chǎn)編號的）、現(xiàn)目前正在生產(chǎn)裝配的項目有4個，為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，我們生產(chǎn)部合理靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用現(xiàn)有資源，及時滿足客戶交貨期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

自從公司推行GJB體系以來，我們生產(chǎn)部門就加大了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制、在產(chǎn)品的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都盡量做到層層有人管，爭取做到外協(xié)產(chǎn)品在入廠復驗時的正確性，保證項目在計劃的時間里順利完成，質(zhì)量就是企業(yè)的生命、這就是我們對部門員工的要求、不能做到100%、但必須做到最完美。生產(chǎn)部產(chǎn)品的記錄我們都在不斷的加強管理和完善，每一個產(chǎn)品的完成我們都是必須經(jīng)過入廠復驗（要求質(zhì)檢人員檢查圖紙的有效性、完整性、產(chǎn)品是否符合圖紙的要求、不符合及時書面上報質(zhì)量管理部門等處理事宜），產(chǎn)品合格后入庫保管（以項目或是以產(chǎn)品的特殊性擺放、在需要防銹處理的庫管會涂上防銹油、以保證產(chǎn)品長時間放存、），其次就是出庫裝配試驗的環(huán)節(jié)了、在這個環(huán)節(jié)中我們質(zhì)量人員會一直跟蹤產(chǎn)品的裝配、調(diào)試的整個過程，完善裝配記錄、試驗記錄和成品檢驗記錄，并在項目完成后生產(chǎn)部會開一個質(zhì)量總結(jié)會，以保證后續(xù)項目不出同樣的錯。就是有這樣持續(xù)的堅持我們生產(chǎn)部門才能讓產(chǎn)品的出廠合格率達到100%，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，3、設(shè)備管理方面：

在過去的一年中、生產(chǎn)部的設(shè)備完好率是100%，并在產(chǎn)品的不斷增加的同時，我們生產(chǎn)部添加了氣割設(shè)備、做了油缸試驗工裝等，并在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面：

今年是我們生產(chǎn)部們?nèi)藛T波動比較大的一年，所以我要反思我以前的管理模式和給部門人員灌輸?shù)钠髽I(yè)文化方面的問題了。今年的任務(wù)比2012年要繁重許多，當然這也是企業(yè)要發(fā)展的穩(wěn)固基石，也正因為此我們部們重新召進了一批新鮮的血液，補濟了以前的不足、他們在經(jīng)過了幾個月的實踐中掌握到了70%的生產(chǎn)流程作業(yè)，但技術(shù)性的問題還是需要加緊學習和鞏固。在這里我得感謝他們每一位的辛苦工作，是他們的支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的局面。

5、安全生產(chǎn)方面：

安全的重要性對于我們生產(chǎn)部是致命的，任何一個小的安全隱患都有可能導致公司的損失慘重。所以我們也在不斷的以這種信號傳輸給部門的每一位人員，讓他們牢記于心，做到做則想、想則行。

6、培訓方面：

在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)水平有限，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，我準備加強學習，把其它公司管理好的一面學來為我們所用”，但是我們公司現(xiàn)在正處在快速的發(fā)展過程中，如果人員的綜合水平和技術(shù)水平還是處于發(fā)展前的狀態(tài)，那我們公司的發(fā)展速度就會滯后，進而就會形成一種惡性循環(huán)，二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

由于我們部門的質(zhì)量檢驗人員是剛踏入社會的，沒有什么經(jīng)驗和意識、所以在宏華Tiger項目里部分閥塊的入廠復驗不是特別的滿意、導致了生產(chǎn)部門其他人員加重了工作量，在這一點上我要自我批評，沒有盡到應(yīng)盡的職責去更多的培訓和指導。在以后的工作中我要繼續(xù)堅持現(xiàn)場的培訓和指導，直到他們可以獨立的順利完成各項任務(wù)。

2、工廠庫房管理方面

現(xiàn)在生產(chǎn)部的任務(wù)繁重了，項目上的產(chǎn)品也跟著多了起來，這也是庫房最容易出錯的時候，庫房的整體擺放還是不太樂觀，產(chǎn)品的標示還是有些沒有明確，兩個庫房（公司和工廠）之間的信息傳遞還有“一定的距離”，在庫房這一點上我們生產(chǎn)部首先要加強庫管人員對于產(chǎn)品的質(zhì)量意識和6S的管理，只要他們有了產(chǎn)品意識、我相信庫房一定能夠做到物、卡、賬一致。

3、外協(xié)產(chǎn)品方面

我們公司的大部分產(chǎn)品都是以外協(xié)的形式加工的，所以在質(zhì)量控制這一塊是很難做到100%的，當然問題也就出來了，我們通常會認為外協(xié)的零件加工很簡單，都認為是只要給了一個不錯的價格、它外協(xié)單位就應(yīng)該交一個合格品出來，其實不然”如果我們的質(zhì)量卡的不嚴，是個人他都知道只要能交貨就OK！如果在加工過程中我們沒有控制好（尺寸檢驗）外協(xié)產(chǎn)品，到后來做出來的產(chǎn)品有問題你也只能讓步接收（因為整個項目要延誤進度），你能怎么做？最多下次不讓他們加工罷了！最終受害的還是我們，因為我們要花很多的時間去反復的培養(yǎng)供應(yīng)商，我們應(yīng)該與供應(yīng)商多交流和溝通、讓他們的BOS或管理者知道我們產(chǎn)品的質(zhì)量就是他們公司的血液。

4、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司以后發(fā)展的需要。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請設(shè)計部門盡快完善已經(jīng)完成的項目圖紙，以保證下一次同樣產(chǎn)品的順利生產(chǎn)，請設(shè)計部門審核的人員審核圖紙的時候多用點心，2、請質(zhì)量部門建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任性結(jié)合起來，形成一個嚴密的質(zhì)控體系！

3、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

4、請綜合管理部門在下發(fā)項目任務(wù)的時候把生產(chǎn)所需要的圖紙、資料、客戶要求、都提前發(fā)給我們部門，我們還要做生產(chǎn)計劃和人員的調(diào)配問題、四、個人存在的問題

1、生產(chǎn)部平常的工作計劃不夠詳細，由于工作的繁雜，在每天的工作中，都隨時有加急的任務(wù)插入，隨意的進行安排工作，計劃完成時間滯后。以上我解決的方案是：首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。最后對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作計劃。

五、總結(jié)

1、在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

在即將迎來新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。