第一篇：7月份生產(chǎn)部總結(jié)

7月份生產(chǎn)部總結(jié)

七月即將翻過，即將迎來更加炎熱的8月，為此，我們總結(jié)過去一個(gè)月的不足，展望下個(gè)月，做好8月份的計(jì)劃和統(tǒng)籌。

產(chǎn)值方面本月至到27日，產(chǎn)制品的總值258萬元。還有4天的生產(chǎn)時(shí)間，離每月的計(jì)劃303萬元我們大家還有努力加油。本月加班時(shí)間同6月份，基本已經(jīng)趨于平衡，總體有所降低。目前任務(wù)比較緊、加班比較多的是焊接拼裝組和生產(chǎn)技術(shù)部。這兩個(gè)部門主要一是人員緊缺，第二是任務(wù)繁雜。尤其是拼裝組目前還沒有辦法騰出時(shí)間和人員來做大量的備貨。目前生產(chǎn)部在技術(shù)CAD工藝員和氬弧焊工方面還得適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充熟練人員和好的學(xué)徒工。另一方面我們相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要開展培訓(xùn)，使每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面。

本月產(chǎn)值沒有顯著的提升，我認(rèn)為除了以上的原因。就是，目前的訂單仍然以零單為主，各個(gè)客戶都沒有相對大的門店進(jìn)場。零單多會出現(xiàn)上半周剛生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，下半周又出現(xiàn)了相同產(chǎn)品，甚至出現(xiàn)在同一個(gè)門店。這會大大降低生產(chǎn)效率，得不到時(shí)間來稍長時(shí)間計(jì)劃生產(chǎn)。每天忙于“救火”。況且，本月的265訂單，美特好尖草坪店的亞洲廚房，木工部分在制作。對方推遲了交貨時(shí)間，所以沒有請外部木工，完全由本廠木工完成，降低了生產(chǎn)成本。需要8月份完成。冷柜部分10臺風(fēng)冷柜，需要等到王俊回公司才能調(diào)試完成入庫。這兩項(xiàng)稍微影響了本月的產(chǎn)值，但我覺得不要緊，我們的目的是效率和為公司創(chuàng)造效益。

但關(guān)鍵是我們目前無序的訂單和沒有大單的現(xiàn)狀還是得不到解決。作為生產(chǎn)型的公司，我們每個(gè)管理層都值得深思。目前生產(chǎn)只能自行制定每月的備貨計(jì)劃單，來彌補(bǔ)訂單的不足，也為了減輕下半年的訂單壓力。但為了避免估計(jì)錯(cuò)誤，造成積壓，我們只能做最常規(guī)的備貨產(chǎn)品。這也是暫時(shí)的一個(gè)辦法。生產(chǎn)部要求8月份銷售部門統(tǒng)一制定銷售計(jì)劃單，以方便本部門制定生產(chǎn)計(jì)劃。

七月份，在技術(shù)部分和生產(chǎn)部門全體人員的努力下，我們完成了公司6大電器的生產(chǎn)制作標(biāo)準(zhǔn)。在八月份我們計(jì)劃完成目前重點(diǎn)客戶的生產(chǎn)資料。是產(chǎn)品得到統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。我們不能千個(gè)產(chǎn)品千樣，一定要按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量。再按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。沒有規(guī)矩不成方圓，這是古人教導(dǎo)我們的，做人和做事的原則。

在7.12湯山軍訓(xùn)中使我體會最深的，就是我們做事標(biāo)準(zhǔn)是多么的重要：我們一行23人，進(jìn)行了為期2天的軍事化培訓(xùn)。其中，有一項(xiàng)“立正”。有人說立正還不簡單嗎，但當(dāng)我們做起來就不一樣了，有弓背的，有挺胸的，有仰頭的，有屈膝的…..，當(dāng)教練跟我們說明了各個(gè)動(dòng)作要領(lǐng)：兩腳跟靠攏并齊，兩腳尖向外分開約60度；兩腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上體正直，微向前傾；兩肩要平，稍向后張；兩臂自然下垂，手指并攏自然微屈，拇指尖貼于食指的第二節(jié)，中指貼于褲縫；頭要正，頸要直，口要閉，下頜微收，兩眼向前平視。我非常震撼，正因?yàn)檫@么詳細(xì)的要領(lǐng)說明，才能使我們做成整齊劃一的動(dòng)作。要生產(chǎn)出出色的產(chǎn)品也是一樣，統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的。

還記得去年也是從8月份開始忙起來的。記得當(dāng)時(shí)家樂福萬里店的展臺是第一單交期緊的訂單。緊接著就是蘇果、美特好、家家悅、步步高、一單接一單，忙的不亦樂乎。總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。任何事情都要平時(shí)積累的，平時(shí)不努力臨時(shí)抱佛腳。是早晚都得吃虧的。雖然我們13年挺過來了。但我們絕不能在同一個(gè)問題上跌倒。

分析造成訂單交期緊的原因：1.客戶逐年增加，門店不停的增多，老的門店又要改造。所以產(chǎn)品品種和數(shù)量上都增漲很大。我們一方面加強(qiáng)人員培訓(xùn)，每個(gè)人都能掌握各產(chǎn)品的生產(chǎn)制作要求。使生產(chǎn)派工可以有機(jī)調(diào)節(jié)。發(fā)揮每個(gè)操作者的能動(dòng)性。另一方面，記錄保存每個(gè)客戶，每類產(chǎn)品的生產(chǎn)資料圖紙，以便門店改造時(shí)可以及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)取。2.合理的生產(chǎn)計(jì)劃是由合理的銷售計(jì)劃分解出來的。目前，嚴(yán)格來說，我公司的銷售部門還沒有找到切實(shí)有效的辦法，能科學(xué)合理，及時(shí)的每月甚至每周排出當(dāng)前的銷售計(jì)劃。訂單不多或不急時(shí)還沒有問題，一旦訂單多且時(shí)間短時(shí)就會措手不及了。所以，生產(chǎn)沒有合理計(jì)劃，也就是哪個(gè)急，做誰的單子。為什么我不能明白客戶的計(jì)劃和意圖，這點(diǎn)，值得我們?nèi)ゼ訌?qiáng)學(xué)習(xí)和提高。

生產(chǎn)部計(jì)劃在今年實(shí)行拼裝組拼裝記時(shí)制，試行常規(guī)產(chǎn)品按生產(chǎn)工藝要求，制定拼裝生產(chǎn)工時(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)訂單，和產(chǎn)品的工時(shí)來分配。員工薪資按完成的工時(shí)量來計(jì)算。超出部分按獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，未按照要求和要求工時(shí)完成的超出的時(shí)間部分公司不予發(fā)放工資。這方面我部門計(jì)劃8月份制定試運(yùn)行方案。到時(shí)請公司領(lǐng)導(dǎo)審核，計(jì)劃在9月份指定部分人試行拼裝工時(shí)制。

在本月的生產(chǎn)管理過程中我們做了一些改變提高。組織大家在每次部門會議中學(xué)習(xí)日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的《活法》一書，通過學(xué)習(xí)，我覺得能提高大家的人生思考，做為人，何為正確。每天進(jìn)步一點(diǎn)，朝著自己的理想一步步、一天天的堅(jiān)持不懈，每個(gè)人都能獲得成功。使我明白了，工作其實(shí)就是最好的修行??我很慶幸，在工作中我明白了這些既簡單有深遠(yuǎn)的人生哲理。希望以后公司給我們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。希望大家的學(xué)習(xí)熱情永不退滅。

本月已進(jìn)入了一年中難熬的炎熱夏季了。8月份天氣將會更加炎熱，隨著十一的即將到來，我們的生產(chǎn)任務(wù)也會更加的緊。希望大家要戒驕戒躁，尤其注意安全生產(chǎn)。本月出現(xiàn)3起工傷事故。拼裝組2起劃傷事故，是由于工件利口劃傷。包裝組1起，在上貨挪動(dòng)較重的貨物扭傷腰。我們在生產(chǎn)中要對自己的工作時(shí)刻注意，不能蠻干。我們班長在日常會議中要強(qiáng)調(diào)安全的重要性。同時(shí)在生產(chǎn)過程中要進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)提醒，消除安全隱患，避免傷害。

本月在安裝工程中，據(jù)現(xiàn)場反映。我們在酒店設(shè)備方面有些不規(guī)范，無標(biāo)準(zhǔn)的操作現(xiàn)象。比如，凈水器要安裝在設(shè)備上方，水池下水S彎高度沒有統(tǒng)一，燃?xì)庠睢㈦娏κ秸麸埾錈o說明書合格證。這些方面我們要在后面的項(xiàng)目加以改進(jìn)。不能超市做好了，酒店淡化了。對于新驥的產(chǎn)品我們要“一視同仁”，這樣才能打造商用廚具第一品牌。

七月份在人員管理方面我們做的不夠好。工作期間沒請假，無假條私自外出的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這是因?yàn)槲液桶嘟M長的管理不力造成的。希望以后這些現(xiàn)象不再發(fā)生。大家遵守紀(jì)律，管理者做到嚴(yán)己律人。共同創(chuàng)造公司良好的生產(chǎn)氛圍。

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每周、每月，我相信，只要大家一起努力，付出不亞于任何人的努力，公司的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

生產(chǎn)部

2014年7月30日

第二篇：1-2月份安全生產(chǎn)總結(jié)

2008年1—2月份安全生產(chǎn)總結(jié)

1—2月份屬冬期施工階段，我公司大部分工程因氣候較冷，處于停工半停工狀態(tài)，凡能進(jìn)行施工的工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施較為完善，生產(chǎn)工人冬期施工的安全意識較強(qiáng)，冬期施工的防火工作專人負(fù)責(zé)，所有在建工程基本無重大安全隱患存在。

春節(jié)已過，建設(shè)工程施工的黃金季節(jié)即將到來，我公司施工的工程已于本月22日全部復(fù)工，王副總帶領(lǐng)工程部全體人員對已復(fù)工的工程及時(shí)進(jìn)行了安全生產(chǎn)方面的檢查，主要是施工現(xiàn)場的塔機(jī)基礎(chǔ)及各種保險(xiǎn)、限位的靈敏、可靠情況，安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置，腳手架的搭設(shè)是否有拆除現(xiàn)象，施工用電的規(guī)范情況，是否有亂接亂拉現(xiàn)象，消防設(shè)施的到位情況等進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，對違反規(guī)范規(guī)定的限期進(jìn)行整改。經(jīng)檢查合格后才能正常施工，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

新的一年剛剛開始，“安全第一”、“預(yù)防為主”是我們永恒的方針，認(rèn)真落實(shí)建管處關(guān)于建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一系列文件精神，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要把我公司的施工現(xiàn)場打造成城市文明建設(shè)的窗口，促進(jìn)我公司建筑安全生產(chǎn)工作健康有序的發(fā)展，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，為總公司全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施貢獻(xiàn)我們的力量。

二OO八年二月二十六日

第三篇：生產(chǎn)部總結(jié)

生產(chǎn)部2011上半年工作總結(jié)

2011上半年生產(chǎn)部按照公司的整體安排和部署，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)管理方法，開足馬力，奮力拼搏，共完成產(chǎn)值74835萬元，產(chǎn)量1421萬KVA，其中完成500KV變壓器4臺，220KV變壓器21臺，110KV變壓器113臺，66KV變壓器20臺，35KV變壓器203臺，配變2988臺，歐變46臺，美變34臺，干式496臺，回顧半年來的工作，總結(jié)如下：

一、充分挖掘各車間的潛力，加班加點(diǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面突擊220KV、110KV、35KV、干變等量大任務(wù)多的產(chǎn)品。隨著國家電網(wǎng)集中招標(biāo)，110KV以上產(chǎn)品訂貨形式和交貨期有著很大變化，主要特點(diǎn)是量大集中且交貨期短，質(zhì)量要求嚴(yán)格，監(jiān)造細(xì)致，給生產(chǎn)上帶來了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)干變、35KV變壓器訂貨有增無減，訂貨量突破歷史記錄，且交貨期更加集中，再加上產(chǎn)品改設(shè)計(jì)、改工藝，生產(chǎn)周期延長，無形中又加大了交貨的壓力。生產(chǎn)部在新的形勢下，審時(shí)度勢，轉(zhuǎn)變觀念，靈活安排生產(chǎn)，使各車間滿負(fù)荷生產(chǎn)，滿足了各層次產(chǎn)品的交貨期。對于110KV以上產(chǎn)品根據(jù)交貨期排出月計(jì)劃，發(fā)放各部門車間，使各部門提前著手準(zhǔn)備半成品，并與供應(yīng)部門保持密切聯(lián)系，跟蹤開關(guān)等主要零部件到貨情況隨時(shí)安排車間生產(chǎn)，確保交貨期急部件全的產(chǎn)品能夠按期交貨。有特急產(chǎn)品比如客戶定好幾號停電，而開關(guān)等還未到貨情況，采取先烘半成品，等出爐后再裝開關(guān)的措施，這樣充分利用時(shí)間差，使產(chǎn)品能提前盡量提前，想盡各種辦法滿足用戶要求。因設(shè)備有限，產(chǎn)品生產(chǎn)周期固定，完全滿足交貨期集中的各種產(chǎn)品也不太現(xiàn)實(shí)，生產(chǎn)部就安排各車間在時(shí)間上爭分奪秒，克服天氣炎熱的影響，少休息多干活，下午提前1小時(shí)上班，爭

三、綜合調(diào)度，按時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會，做到有序生產(chǎn)，忙而不亂。為更好的調(diào)度生產(chǎn)，給各部門提供一個(gè)相互溝通協(xié)調(diào)的平臺，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，有效及時(shí)的傳達(dá)公司的精神政策，保障生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行，決定于每周一、三、五下午4：30在三樓西會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，對急要產(chǎn)品現(xiàn)場發(fā)布信息，現(xiàn)場商討解決辦法，確保按期交貨，做到上下步調(diào)一致，勁往一處使，心往一處想，最大程度的提高生產(chǎn)效率。

四、及時(shí)傳遞售后服務(wù)信息，確保附件、備用油的發(fā)貨，保證發(fā)出變壓器的及時(shí)安裝運(yùn)行。為配合服務(wù)部、市場部、物流等部門做好售后服務(wù)工作，安排車間凡主機(jī)發(fā)走的產(chǎn)品立即將附件轉(zhuǎn)到油漆車間噴漆包裝，等待發(fā)貨，只要接到服務(wù)部發(fā)油通知，立即安排車間準(zhǔn)備備用油并通知物流準(zhǔn)備油車，因220車間經(jīng)常沒油，從庫存變里面打油費(fèi)工費(fèi)時(shí)，所以備用油盡量往500安排，在提高效率的同時(shí)也保證了發(fā)出的變壓器及時(shí)安裝運(yùn)行。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫，在制造過程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即組織相關(guān)部門參加評審，制定方案，抓緊返修，直到達(dá)到要求為止。加強(qiáng)過程監(jiān)管力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和缺陷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免問題重復(fù)發(fā)生。車間內(nèi)部嚴(yán)格按照規(guī)定服務(wù)程序，確保服務(wù)周到及時(shí)，不許產(chǎn)生二次服務(wù)，因個(gè)人原因產(chǎn)生二次服務(wù)的由責(zé)任人承擔(dān)費(fèi)用，確保達(dá)到用戶滿意，生產(chǎn)部將加大對服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保二次服務(wù)率為零，多管齊下，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。

總之，2011上半年各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展，生產(chǎn)部人員將會更加努力，奮力拼搏，再接再厲，堅(jiān)決完成公司的目標(biāo)，為公司的騰飛貢獻(xiàn)

第四篇：生產(chǎn)部總結(jié)

一、保證生產(chǎn)，滿足銷售，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

1、針對旺季銷量大，供應(yīng)商產(chǎn)能不足，采購周期延長的情況，根據(jù)銷售計(jì)劃，滾動(dòng)下單采購包材，確保生產(chǎn)，滿足銷售需求

2、對于節(jié)假日，特別是春節(jié)等重大節(jié)日，銷量變化快，品種結(jié)構(gòu)不容易把握的情況，積極與銷售部門，采購部門、區(qū)域生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門溝通，進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，做好節(jié)前備貨工作，滿足市場需求

二、深入現(xiàn)場，合理安排，節(jié)能降耗

1、深入車間一線，每日跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對于異常情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

2、合理安排節(jié)能降耗。包裝生產(chǎn)和糖化投料進(jìn)度統(tǒng)籌安排，降低蒸汽消耗；瓶裝線生產(chǎn)時(shí)安排夜班開始白班結(jié)束，降低洗瓶機(jī)和殺菌機(jī)蒸汽消耗，2013年余杭廠蒸汽消耗231.8公斤/千升啤酒，區(qū)域排名第二。根據(jù)銷售計(jì)劃，合理安排投料計(jì)劃，控制發(fā)酵液庫存，降低電耗，2013年余杭廠動(dòng)力電耗21.3千瓦時(shí)/千升啤酒，區(qū)域排名第一

3、合理安排減少移庫，節(jié)約人力，降低柴油費(fèi)用。由于安排合理，2013年較以往幾年，移庫次數(shù)及成品移庫量明顯減少。

三、強(qiáng)化計(jì)劃管理，使生產(chǎn)效率最大化

1、制定聽裝酒雙周計(jì)劃，小品種集中生產(chǎn)，減少罐型切換次數(shù)，充分發(fā)揮聽裝線產(chǎn)能，使聽裝線效率最大化。

第五篇：生產(chǎn)部總結(jié)

環(huán)境狀況、能源管理分析報(bào)告

2008年公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加速技術(shù)改造，增加品種，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，堅(jiān)持管理與技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和能源節(jié)約協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2008年，公司共生產(chǎn)各類機(jī)床××臺，電能消耗總量為××萬度，萬元產(chǎn)值能耗為×元/萬元，同比下降2%，單耗水平低于全國同行平均水平，處于國內(nèi)先進(jìn)水平。

回顧2008年節(jié)能工作，我們的主要做法是：

1.加強(qiáng)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立能源節(jié)約管理體系。建立公司到各事業(yè)部的能源節(jié)

約管理網(wǎng)絡(luò)，分層次開展能源節(jié)約活動(dòng)。

2.完善制度建設(shè)，建立健全監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任、獎(jiǎng)懲體系。公司制定和完善了

節(jié)能、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)等管理制度。完善了資源節(jié)約和綜合利用的指標(biāo)體系，并嚴(yán)格進(jìn)行目標(biāo)分解，使資源節(jié)約成為部門經(jīng)營業(yè)績的重要組成部分。特別是8月份建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以來，公司將節(jié)能指標(biāo)分解到5個(gè)主要耗能事業(yè)部，確保節(jié)能指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。

3.倡導(dǎo)節(jié)約文化，營造創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的氛圍,在全公司范圍內(nèi)開展了

節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一張紙活動(dòng)，利用各種媒體集中宣傳節(jié)約資源、加強(qiáng)管理的先進(jìn)典型，積極營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”、“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，從我做起，從身邊的小事做起”的氛圍，形成了良好的節(jié)約習(xí)慣。

4.加強(qiáng)能源動(dòng)態(tài)管理，加大能源檢查監(jiān)督力度，及時(shí)解決能源工作中呈現(xiàn)的各種問題。公司每月開展合理用能、安全用能檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決執(zhí)行考核。

雖然我們2008年在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的工作中取得了一定的成績，但主要能耗指標(biāo)與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平還有一定差距。2009年我們要按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)的要求，要繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，走自主創(chuàng)新之路，為早日邁向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的國際現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部2008-11-20

生產(chǎn)部工作總結(jié)

1．在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行市里的限電計(jì)劃安排，在電力緊張的情況下，超額完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，全年共生產(chǎn)各類機(jī)床××臺，產(chǎn)品交驗(yàn)一次合格率為95.87％，較目標(biāo)95％提高了0.87％；.出口合格率達(dá)到了100％的目標(biāo)要求；滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

2.繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合技術(shù)中心開展新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。

設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”工作。設(shè)備完好率92.8%；設(shè)備保養(yǎng)一等車率95%；設(shè)備維修準(zhǔn)期率100%；加強(qiáng)工序管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。

3． 在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，設(shè)備科定期對各種管線、電器線路等進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。全未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損環(huán)之類的安全事故。

4.根據(jù)供方選擇、評審、重新評審的準(zhǔn)則，組織相關(guān)部門對供方進(jìn)行評價(jià)和重新評價(jià)，初選供方 × 家，評定為合格供方的 ××家，取消合格供方資格的××家。分別建立了供方檔案。

根據(jù)生產(chǎn)的需要，對××種進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行了驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)不合格的××件，分別以退貨、換貨的方式進(jìn)行了處理，并將不合格的情況通報(bào)供方，要求其分析原因，采取相應(yīng)的措施。同時(shí)將此類情況作為重新評價(jià)供方的輸入。

面對即將到來的2009年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！生產(chǎn)部2008-11-20