第一篇：生產(chǎn)部總結(jié)

2011年工作總結(jié)及2012年打算

2011年，生產(chǎn)設(shè)備部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各單位的支持幫助下，堅持以生產(chǎn)為龍頭的重要思想為指導(dǎo)，緊貼公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作實際，圍繞經(jīng)濟(jì)效益，解放思想、積極進(jìn)取，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)部的調(diào)度與協(xié)調(diào)作用，較好的完成了公司和部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。對2011年的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門克服了源頭生產(chǎn)車間調(diào)整合并、用戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁等困難，基本保證了產(chǎn)品的計劃進(jìn)度，2011年全年共完成：

1、鑄件11459.138噸，較2010年同期12220.741噸同比下降

6.23%。

2、鍍鋅產(chǎn)品11048.924噸，較2010年同期11238.121噸同比下降1.68%。

二、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方面：

1、生產(chǎn)調(diào)度每天對公司個車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)配生產(chǎn)。并對銷售出庫、庫存品種數(shù)量及生產(chǎn)計劃完成率進(jìn)行統(tǒng)計、分析，銷售動態(tài)；

2、積極與銷售公司和外貿(mào)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)訂單與生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)計劃，堅持做到“周產(chǎn)銷計劃”，根據(jù)實際生產(chǎn)情況調(diào)整日生產(chǎn)計劃，在保證生產(chǎn)訂單完成和銷售所需的前提下，集中安排單品種生產(chǎn)，減少品種切換。

三、人員管理方面1、2011年因公司的管理需要，對生產(chǎn)車間進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，同時公司計劃產(chǎn)品型號多樣、交貨期緊、計劃數(shù)量小，生產(chǎn)設(shè)備部分老化，人員流動量增大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力；

2、面對人員流動性增大的壓力，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，積極與生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)，加強(qiáng)人員管理和員工技術(shù)培訓(xùn)，在人員流動性增大的情況下保證了公司生產(chǎn)任務(wù)完成。

四、設(shè)備管理

為進(jìn)一步提升管理水平，不斷地完善了設(shè)備管理體系。在設(shè)備保養(yǎng)維修方面，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，以及設(shè)備配件的使用周期，及時制定下達(dá)：設(shè)備定期保養(yǎng)和維修計劃，并詳細(xì)填寫設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄，建立起各種臺賬。根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備和財務(wù)部的配合，進(jìn)一步完善了設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬，做到賬物相符。保持公司用電和燃?xì)馊粘Ｓ涗洝⒔毁M(fèi)工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，及時與供電所溝通，降低了以前積壓款項。為更好的規(guī)范外協(xié)修理程序，合理的控制修理質(zhì)量和修理費(fèi)用，補(bǔ)充完善了外協(xié)電機(jī)修理和機(jī)動車輪胎修補(bǔ)的有關(guān)管理規(guī)定。根據(jù)上級要求，對部分高耗能設(shè)備及時進(jìn)行淘汰和更新，并達(dá)到上級的整改要求。

五、設(shè)備維修方面：

帶領(lǐng)維修班和電工班全體員工，共同完成了公司技改項目，鑄造生產(chǎn)線的建設(shè)工作，在運(yùn)行生產(chǎn)中基本達(dá)到了要求。制造安裝了東廠鍍鋅爐氣路裝置、除塵裝置和酸洗裝置。大修了鑄造一車間、鑄造三車間熱風(fēng)爐爐膽。改造了東西廠鍍鋅爐噴火嘴。對磨光班組的除塵管路、軸承室進(jìn)行了修理更換。搬遷了鑄二車間的電爐，使電力和電爐得到充分利用。

在不影響生產(chǎn)的情況下，對公司部分老化線路進(jìn)行更換。對宿舍和外用電及時裝表計量。及時完成了公司的其他另修任務(wù)。

六、安全生產(chǎn)方面：

安全生產(chǎn)工作是一項常抓不懈的工作。安全生產(chǎn)辦公室每周組織各單位安全管理員進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促進(jìn)行限期整改。每月組織進(jìn)行一次本部門培訓(xùn)教育。利用張貼標(biāo)語和警示標(biāo)志進(jìn)行宣傳教育，提高全體員工的安全意識，防患于未燃。生產(chǎn)設(shè)備部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)設(shè)備部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在不足，結(jié)合2011年工作情況對2012年工作安排打算如下：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理，提高計劃編制的科學(xué)性，規(guī)范計劃執(zhí)行和加強(qiáng)計劃考核考核，使公司的生產(chǎn)任務(wù)始終在一個規(guī)范有序的秩序下進(jìn)行。

二、技術(shù)改造方面：加強(qiáng)技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低在制品及產(chǎn)品成品庫存，加強(qiáng)對鑄造二分廠流水線、鑄造四分廠芯殼產(chǎn)品的生產(chǎn)監(jiān)督力度，有效提高車間產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量。

三、加強(qiáng)流程控制，規(guī)范崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各生產(chǎn)車間之間產(chǎn)品交接必須以實物為準(zhǔn)，杜絕報表數(shù)字不準(zhǔn)確的情況發(fā)生，使產(chǎn)品計劃編制與產(chǎn)品調(diào)度有一個準(zhǔn)確的依據(jù)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確立“提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”為核心的管理理念產(chǎn)，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。（1）繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)，對設(shè)備操作人員、設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)。（2）加強(qiáng)對重復(fù)責(zé)任事故的考核，加大因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞事故的考核力度。

面對2012年，我們生產(chǎn)設(shè)備部將團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出我們最大的努力。

生產(chǎn)設(shè)備部2011年2月10日

第二篇：生產(chǎn)部總結(jié)

生產(chǎn)部2011上半年工作總結(jié)

2011上半年生產(chǎn)部按照公司的整體安排和部署，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及時調(diào)整生產(chǎn)管理方法，開足馬力，奮力拼搏，共完成產(chǎn)值74835萬元，產(chǎn)量1421萬KVA，其中完成500KV變壓器4臺，220KV變壓器21臺，110KV變壓器113臺，66KV變壓器20臺，35KV變壓器203臺，配變2988臺，歐變46臺，美變34臺，干式496臺，回顧半年來的工作，總結(jié)如下：

一、充分挖掘各車間的潛力，加班加點，打好攻堅戰(zhàn)，全面突擊220KV、110KV、35KV、干變等量大任務(wù)多的產(chǎn)品。隨著國家電網(wǎng)集中招標(biāo)，110KV以上產(chǎn)品訂貨形式和交貨期有著很大變化，主要特點是量大集中且交貨期短，質(zhì)量要求嚴(yán)格，監(jiān)造細(xì)致，給生產(chǎn)上帶來了前所未有的嚴(yán)峻考驗，同時干變、35KV變壓器訂貨有增無減，訂貨量突破歷史記錄，且交貨期更加集中，再加上產(chǎn)品改設(shè)計、改工藝，生產(chǎn)周期延長，無形中又加大了交貨的壓力。生產(chǎn)部在新的形勢下，審時度勢，轉(zhuǎn)變觀念，靈活安排生產(chǎn)，使各車間滿負(fù)荷生產(chǎn)，滿足了各層次產(chǎn)品的交貨期。對于110KV以上產(chǎn)品根據(jù)交貨期排出月計劃，發(fā)放各部門車間，使各部門提前著手準(zhǔn)備半成品，并與供應(yīng)部門保持密切聯(lián)系，跟蹤開關(guān)等主要零部件到貨情況隨時安排車間生產(chǎn)，確保交貨期急部件全的產(chǎn)品能夠按期交貨。有特急產(chǎn)品比如客戶定好幾號停電，而開關(guān)等還未到貨情況，采取先烘半成品，等出爐后再裝開關(guān)的措施，這樣充分利用時間差，使產(chǎn)品能提前盡量提前，想盡各種辦法滿足用戶要求。因設(shè)備有限，產(chǎn)品生產(chǎn)周期固定，完全滿足交貨期集中的各種產(chǎn)品也不太現(xiàn)實，生產(chǎn)部就安排各車間在時間上爭分奪秒，克服天氣炎熱的影響，少休息多干活，下午提前1小時上班，爭

三、綜合調(diào)度，按時召開生產(chǎn)調(diào)度會，做到有序生產(chǎn)，忙而不亂。為更好的調(diào)度生產(chǎn)，給各部門提供一個相互溝通協(xié)調(diào)的平臺，及時解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，有效及時的傳達(dá)公司的精神政策，保障生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行，決定于每周一、三、五下午4：30在三樓西會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，對急要產(chǎn)品現(xiàn)場發(fā)布信息，現(xiàn)場商討解決辦法，確保按期交貨，做到上下步調(diào)一致，勁往一處使，心往一處想，最大程度的提高生產(chǎn)效率。

四、及時傳遞售后服務(wù)信息，確保附件、備用油的發(fā)貨，保證發(fā)出變壓器的及時安裝運(yùn)行。為配合服務(wù)部、市場部、物流等部門做好售后服務(wù)工作，安排車間凡主機(jī)發(fā)走的產(chǎn)品立即將附件轉(zhuǎn)到油漆車間噴漆包裝，等待發(fā)貨，只要接到服務(wù)部發(fā)油通知，立即安排車間準(zhǔn)備備用油并通知物流準(zhǔn)備油車，因220車間經(jīng)常沒油，從庫存變里面打油費(fèi)工費(fèi)時，所以備用油盡量往500安排，在提高效率的同時也保證了發(fā)出的變壓器及時安裝運(yùn)行。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫，在制造過程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即組織相關(guān)部門參加評審，制定方案，抓緊返修，直到達(dá)到要求為止。加強(qiáng)過程監(jiān)管力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和缺陷，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時采取相應(yīng)措施，避免問題重復(fù)發(fā)生。車間內(nèi)部嚴(yán)格按照規(guī)定服務(wù)程序，確保服務(wù)周到及時，不許產(chǎn)生二次服務(wù)，因個人原因產(chǎn)生二次服務(wù)的由責(zé)任人承擔(dān)費(fèi)用，確保達(dá)到用戶滿意，生產(chǎn)部將加大對服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保二次服務(wù)率為零，多管齊下，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。

總之，2011上半年各項工作取得了突破性進(jìn)展，生產(chǎn)部人員將會更加努力，奮力拼搏，再接再厲，堅決完成公司的目標(biāo)，為公司的騰飛貢獻(xiàn)

第三篇：生產(chǎn)部總結(jié)

一、保證生產(chǎn)，滿足銷售，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

1、針對旺季銷量大，供應(yīng)商產(chǎn)能不足，采購周期延長的情況，根據(jù)銷售計劃，滾動下單采購包材，確保生產(chǎn)，滿足銷售需求

2、對于節(jié)假日，特別是春節(jié)等重大節(jié)日，銷量變化快，品種結(jié)構(gòu)不容易把握的情況，積極與銷售部門，采購部門、區(qū)域生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門溝通，進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，做好節(jié)前備貨工作，滿足市場需求

二、深入現(xiàn)場，合理安排，節(jié)能降耗

1、深入車間一線，每日跟蹤生產(chǎn)計劃完成情況，對于異常情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃

2、合理安排節(jié)能降耗。包裝生產(chǎn)和糖化投料進(jìn)度統(tǒng)籌安排，降低蒸汽消耗；瓶裝線生產(chǎn)時安排夜班開始白班結(jié)束，降低洗瓶機(jī)和殺菌機(jī)蒸汽消耗，2013年余杭廠蒸汽消耗231.8公斤/千升啤酒，區(qū)域排名第二。根據(jù)銷售計劃，合理安排投料計劃，控制發(fā)酵液庫存，降低電耗，2013年余杭廠動力電耗21.3千瓦時/千升啤酒，區(qū)域排名第一

3、合理安排減少移庫，節(jié)約人力，降低柴油費(fèi)用。由于安排合理，2013年較以往幾年，移庫次數(shù)及成品移庫量明顯減少。

三、強(qiáng)化計劃管理，使生產(chǎn)效率最大化

1、制定聽裝酒雙周計劃，小品種集中生產(chǎn)，減少罐型切換次數(shù)，充分發(fā)揮聽裝線產(chǎn)能，使聽裝線效率最大化。

第四篇：生產(chǎn)部總結(jié)

環(huán)境狀況、能源管理分析報告

2008年公司堅持以市場為導(dǎo)向，加速技術(shù)改造，增加品種，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，堅持管理與技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和能源節(jié)約協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2008年，公司共生產(chǎn)各類機(jī)床××臺，電能消耗總量為××萬度，萬元產(chǎn)值能耗為×元/萬元，同比下降2%，單耗水平低于全國同行平均水平，處于國內(nèi)先進(jìn)水平。

回顧2008年節(jié)能工作，我們的主要做法是：

1.加強(qiáng)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立能源節(jié)約管理體系。建立公司到各事業(yè)部的能源節(jié)

約管理網(wǎng)絡(luò)，分層次開展能源節(jié)約活動。

2.完善制度建設(shè)，建立健全監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任、獎懲體系。公司制定和完善了

節(jié)能、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)等管理制度。完善了資源節(jié)約和綜合利用的指標(biāo)體系，并嚴(yán)格進(jìn)行目標(biāo)分解，使資源節(jié)約成為部門經(jīng)營業(yè)績的重要組成部分。特別是8月份建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以來，公司將節(jié)能指標(biāo)分解到5個主要耗能事業(yè)部，確保節(jié)能指標(biāo)落實到實處。

3.倡導(dǎo)節(jié)約文化，營造創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的氛圍,在全公司范圍內(nèi)開展了

節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一張紙活動，利用各種媒體集中宣傳節(jié)約資源、加強(qiáng)管理的先進(jìn)典型，積極營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”、“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，從我做起，從身邊的小事做起”的氛圍，形成了良好的節(jié)約習(xí)慣。

4.加強(qiáng)能源動態(tài)管理，加大能源檢查監(jiān)督力度，及時解決能源工作中呈現(xiàn)的各種問題。公司每月開展合理用能、安全用能檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題堅決執(zhí)行考核。

雖然我們2008年在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的工作中取得了一定的成績，但主要能耗指標(biāo)與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平還有一定差距。2009年我們要按照落實科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)的要求，要繼續(xù)堅持技術(shù)進(jìn)步，走自主創(chuàng)新之路，為早日邁向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的國際現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部2008-11-20

生產(chǎn)部工作總結(jié)

1．在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行市里的限電計劃安排，在電力緊張的情況下，超額完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，全年共生產(chǎn)各類機(jī)床××臺，產(chǎn)品交驗一次合格率為95.87％，較目標(biāo)95％提高了0.87％；.出口合格率達(dá)到了100％的目標(biāo)要求；滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

2.繼續(xù)強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施、規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計、工藝試驗嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合技術(shù)中心開展新品種和工藝優(yōu)選試驗。

設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。設(shè)備完好率92.8%；設(shè)備保養(yǎng)一等車率95%；設(shè)備維修準(zhǔn)期率100%；加強(qiáng)工序管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。

3． 在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，設(shè)備科定期對各種管線、電器線路等進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。全未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損環(huán)之類的安全事故。

4.根據(jù)供方選擇、評審、重新評審的準(zhǔn)則，組織相關(guān)部門對供方進(jìn)行評價和重新評價，初選供方 × 家，評定為合格供方的 ××家，取消合格供方資格的××家。分別建立了供方檔案。

根據(jù)生產(chǎn)的需要，對××種進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行了驗證，發(fā)現(xiàn)不合格的××件，分別以退貨、換貨的方式進(jìn)行了處理，并將不合格的情況通報供方，要求其分析原因，采取相應(yīng)的措施。同時將此類情況作為重新評價供方的輸入。

面對即將到來的2009年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！生產(chǎn)部2008-11-20

第五篇：生產(chǎn)部總結(jié)

生產(chǎn)部工作總結(jié)

回顧2013年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷以及公司其他部門的通力協(xié)作和大力幫助下，生產(chǎn)部員工團(tuán)結(jié)一致、共同努力，不怕困難，勇于拼搏，最終較好的完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。下面，我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報，不當(dāng)之處，請大家批評指正。

2013年對于我公司來講是不平凡的一年，公司面臨整個油脂行業(yè)消費(fèi)萎靡，行情疲軟等方面的嚴(yán)峻考驗,在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下,齊心協(xié)力度過了一個個難關(guān)。而對我們生產(chǎn)部門來講,也充滿著挑戰(zhàn)與機(jī)遇：

一、不畏調(diào)整,力求打造一支團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊。

生產(chǎn)部目前作為公司人數(shù)最多的部門之一，人員的科學(xué)管理與合理調(diào)配是最重要的環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)任務(wù)能否保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。今年四月份，部門相應(yīng)主要管理崗位做了較大調(diào)整，這一系列變動意味著關(guān)鍵管理崗位基本都調(diào)整完畢.在這樣一種現(xiàn)實局面下,作為剛外調(diào)回來的我及整個需新建的生產(chǎn)團(tuán)隊來講，責(zé)任重于泰山,確實是一個前所未有的考驗。起初階段,方方面面為了盡快融入這個大環(huán)境,壓力特別大,作為一直工作在生產(chǎn)一線的員工來講，深知一線工人的團(tuán)結(jié)和協(xié)作尤為重要，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都將影響整個生產(chǎn)進(jìn)度。因此，在生產(chǎn)部無論是開晨會還是在日常管理中通過不斷反復(fù)滲透，強(qiáng)調(diào)員工們的團(tuán)結(jié)互助，我們要求大家無論在工作中還是生活中，都盡力做到“嚴(yán)以待己，寬以待人”，并極力提高大家的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，使生產(chǎn)隊伍更加具有組織性、紀(jì)律性，更加具有戰(zhàn)斗力，從而更好的完成公司交辦的各項任務(wù)。

通過一年來領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷，部門人員齊心協(xié)力、部門整體工作漸漸已走上正規(guī)。雖然今年一些重要崗位做了調(diào)整，但是通過科學(xué)管理與分工，已基本做到各司其職,每位同志基本都能把本崗位的工作做好、做到位。包括11月份我公司與一家食品企業(yè)長達(dá)成長期合作關(guān)系。因需幫助新建生產(chǎn)線及配套設(shè)施，為了爭取早日投產(chǎn)，經(jīng)常性的兩邊跑。但是都會想辦法，合理安排。兩邊工作都不耽誤，將本職工作做好。

二、細(xì)節(jié)決定成敗，全力保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司產(chǎn)品形象。保證產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)部一項長期的工作目標(biāo)，生產(chǎn)部在日常工作中時刻注重產(chǎn)品質(zhì)量，與質(zhì)管部密切配合，嚴(yán)格按照HACCP以及ISO質(zhì)量管理體系的要求，認(rèn)真執(zhí)行每一個工作程序，做到確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。同時，在生產(chǎn)過程中，根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件盡量做到小心防護(hù)、認(rèn)真操作、仔細(xì)檢查，盡量不讓不合格產(chǎn)品流入市場，避免給公司造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)過大家的共同努力，截止目前，產(chǎn)品沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題。客訴率同比去年得到大幅降低。

三、想方設(shè)法,保質(zhì)保量完成公司下達(dá)任務(wù)。

由于生產(chǎn)線使用年代較久,老化較為嚴(yán)重，大小毛病不斷，經(jīng)常會干擾生產(chǎn)正常運(yùn)行，再加上車間灌裝機(jī)本身產(chǎn)量受限，即使在正常工作時間滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下,綜合產(chǎn)量常常遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場需求。為了能按時完成生產(chǎn)任務(wù),經(jīng)常需更合理安排部門員工，加班加點生產(chǎn)。因工人都為臨時人員,思想大多不穩(wěn)定，流動性較大。時不時需補(bǔ)充一些新人進(jìn)來填補(bǔ)相應(yīng)崗位。不穩(wěn)定帶來崗位熟練程度懸殊，歸屬感較差，而且經(jīng)常性的加班，故對人員的科學(xué)合理調(diào)配、團(tuán)結(jié)協(xié)作就顯得尤為重要。

特別是三月份以來，我公司與XXX達(dá)成了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系.本來我們設(shè)備在正常情況下,滿負(fù)荷生產(chǎn)也就僅僅勉強(qiáng)滿足我們自己愛廚產(chǎn)品的需求。如再加上代工業(yè)務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)就更繁重了。在端午節(jié)和中秋節(jié)雙節(jié)期間,一線員工基本每天都是24小時聯(lián)軸轉(zhuǎn),非常辛苦。因部門管理人員不足,晚上值班后白天還得做日常管理、廠區(qū)機(jī)器維護(hù)工作等等。倒班輪休根本就不可能,所以平均每天只能見縫插針休息四、五個小時。另外在與中儲糧合作之初，生產(chǎn)管理理念、質(zhì)量要求等等方面與部門之前存在很多差異，通過幾個月不斷磨合與改進(jìn)，互相配合已達(dá)成默契，基本達(dá)到了中儲糧代加工的各項要求。一份耕耘一份收獲,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心下,通過員工齊心協(xié)力,出色完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。截止十一月份底，部門生產(chǎn)XX，較去年同期同比增長XX％。

四、開源節(jié)流,不斷降低生產(chǎn)成本。

在部門現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施硬件落后，人力成本日益攀升的背景下,公司統(tǒng)一戰(zhàn)略調(diào)整，七月份通過充分的可行性論證分析：新建一條自動化水平較高的生產(chǎn)線，作為直接使用部門,全程重點參與了方案可行性研究、設(shè)備技術(shù)選型、安裝等全系列新灌裝線及配套設(shè)施的工程建設(shè)工作。因設(shè)備自動化水平較高且產(chǎn)量大，故有許多現(xiàn)有條件包括包材、場地的匹配性需要反復(fù)斟酌論證,并做及時調(diào)整。方方面面的技術(shù)參數(shù)都需考慮周全,有時為了落實一個技術(shù)參數(shù),需要和廠家溝通一、二十次,然后到現(xiàn)場做及時的調(diào)整。因這項工程屬于改造工程,嚴(yán)重受制于場地。為了合理布局,我們反復(fù)考慮了多個方案：目的就一個就是怎樣達(dá)到實用、合理、美觀、盡量減少投入的要求。所以經(jīng)常會忙著忘記正常吃飯時間，而且許多設(shè)施都在現(xiàn)場進(jìn)行改造,需要我們經(jīng)常在現(xiàn)場盯著，通過比對現(xiàn)場才能較好完成。不象新建交鑰匙工程相對比較省心。正因為這樣經(jīng)常會在現(xiàn)場一忙就是一天。因建設(shè)項目正值七、八月份，酷暑難當(dāng)。為了盡量減少投資費(fèi)用，部門機(jī)修人員不分平時與節(jié)假日，每天奮斗在現(xiàn)場一線。只要是自己有能力干的活，我們都會爭取自己去干。就是為公司剩下每筆費(fèi)用。象在工程中拉電纜、做傳送帶封閉、電力設(shè)備布線等等。本為了避開炎熱的毒日，一早不到六點就安排部門相應(yīng)人員到崗，計劃一口氣將電纜安裝好。但因為工作量大還是干到了中午，每位員工幾乎都是汗流浹背。象這樣的事件比比皆是。通過自己員工大大小小的改造,今年以來估計為公司省下至少十萬元的費(fèi)用。

五、顧全大局，為公司工作做好后勤服務(wù)。

作為生產(chǎn)部來說，既是一線的生產(chǎn)工作崗位，又是公司的后勤供給保證部門，所以一定要加強(qiáng)服務(wù)意識。

生產(chǎn)是為銷售服務(wù)的，市場需要什么，我們就生產(chǎn)什么。對銷售人員提出的一些問題，只要合理，只要我們能夠做到，無論多么困難，我們都會盡力去做及時改正。目前市場品牌競爭進(jìn)入白熱化程度，行業(yè)也在殘酷洗牌階段，這時候產(chǎn)品及時供給就顯得異常重要了。所以，對生產(chǎn)部來講，無論有多大的困難，我們都要盡力克服，盡我們最大的努力把產(chǎn)品及時交付使用，對生產(chǎn)部來說，這才是對銷售最好的、最大的支持，才是對銷售最好的服務(wù)。

同時，動力車間作為公司的后勤保障，始終沒有忘記自己的職責(zé)所在。不管是哪個部門出現(xiàn)問題需要維修，都能第一時間去維修，保證公司的正常生產(chǎn)。只要有時間，都到各個車間去檢查設(shè)備，維修電路，隨時做好開機(jī)的準(zhǔn)備。

六、工作中與兄弟部門密切配合、相互支持。

1、作為公司的一員，生產(chǎn)部的同志時刻都能以公司大局為重，服從公司安排，根據(jù)公司需要積極參與公司的各項工作。

2、與采供，儲運(yùn)，質(zhì)檢、綜合等部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，共同做好銷售服務(wù)工作。生產(chǎn)部作為產(chǎn)品中間環(huán)節(jié),和其他職能部門的協(xié)調(diào)與配合就顯得很重要。包括包材是否足夠，成品是不是有足夠存放地方,產(chǎn)品庫存是否合理等等。隨時掌握這些信息，并根據(jù)銷售需要制定生產(chǎn)計劃，從而確保產(chǎn)品及時交付使用。其他兄弟部門需要配合時,我們一定會及時面對。

我覺得，部門之間、同事之間就應(yīng)該相互理解、相互幫助、相互支持、團(tuán)結(jié)一致、共同進(jìn)步，只有你好、我好，才會有大家好，大家好，我們的公司才會更有活力和希望。

2013年即將過去，無論是榮耀還是痛楚，昨天已成為過去，成為歷史。而明天又將是嶄新的一天。今天，讓我們把希望的種子埋在心中，我堅信，在我們付出真心和汗水之后，它必將破土而出，成就我們所有的夢想和期待。我也相信，在大家的支持和幫助下，生產(chǎn)部的工作能更上一層樓。最后，衷心祝愿公司的明天會更好！

謝謝大家！

生產(chǎn)部 2013年12月16日