第一篇：安全生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié)

時(shí)光飛馳，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已愉快地在安全生產(chǎn)部實(shí)習(xí)了一個(gè)月了。在剛過去的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，成長了很多，在收獲知識(shí)的同時(shí)，也使我體會(huì)到了部長和師傅們的關(guān)心，體會(huì)到了安全生產(chǎn)部這個(gè)大家庭的溫暖。部長和師傅們在我學(xué)習(xí)期間給了我極大地關(guān)心和幫助，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

一個(gè)月的實(shí)習(xí)工作有成功的喜悅也有失落的遺憾，但更多的是對(duì)今后工作的期望，經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)習(xí)，下面對(duì)工作做如下總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理的基本知識(shí)

1.1熟悉掌握了安全生產(chǎn)部、車間與各部門、生產(chǎn)車間之間的關(guān)系，為以后維保服務(wù)的組織生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2生產(chǎn)管理最基本的是，干好自己的工作以及上下工序的良好對(duì)接。在生產(chǎn)管理中，使其各司其職，干好自己的本職工作，使生產(chǎn)有序開展，形成良好循環(huán)。

生產(chǎn)管理最終的目標(biāo)是高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，滿足社會(huì)、市場需求和提供滿意服務(wù)。

1.3熟悉了產(chǎn)品生產(chǎn)、機(jī)車檢修的工藝流程；了解產(chǎn)品制造、機(jī)車檢修工藝分工、工藝布局等相關(guān)業(yè)務(wù)。

1.4熟悉了相關(guān)生產(chǎn)管理制度，和目前IRIS體系程序文件中相關(guān)程序結(jié)合起來，特別是顧客導(dǎo)向過程中的“產(chǎn)品生產(chǎn)過程、產(chǎn)品交付過程”等和組織管理緊密關(guān)聯(lián)的程序。

二、學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理要素

2.1掌握了工作技巧、方式、方法，秉承“三直、三快”的工作理念。緊盯目標(biāo)，牢記崗位職責(zé)，管理有理有據(jù)。

2.2在學(xué)習(xí)期間了解到，作為生產(chǎn)管理人員，必須對(duì)生產(chǎn)管理的各要素有充分的了解，知道了各要素的內(nèi)容及管理辦法。

三、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

3.1生產(chǎn)準(zhǔn)備是以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，包括對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六大要素進(jìn)行檢查、策劃、安排等綜合的綢繆活動(dòng)，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)是否順利進(jìn)行具有決定性作用。在跟著師傅做計(jì)劃時(shí)，了解到，產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃做的有理有據(jù)，要熟知產(chǎn)品各工位的工時(shí)及人員配置，把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，掌握公司的組織結(jié)構(gòu)，特別是橫向縱向工序間的銜接關(guān)系。要縱觀全局，使計(jì)劃做的井井有條。

四、生產(chǎn)過程控制

4.1生產(chǎn)過程控制包括制定控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際執(zhí)行效果和目標(biāo)偏差的信息、對(duì)即將要發(fā)生或已發(fā)生的偏差采取糾正措施，即標(biāo)準(zhǔn)、信息、措施三方面因素。通過每天的生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)掌握各個(gè)車間的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決車間反應(yīng)的生產(chǎn)異常，突破薄弱環(huán)節(jié)。所以溝通是生產(chǎn)過程的重要一環(huán)，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通是重中之重。4.2在生產(chǎn)過程中，做好生產(chǎn)預(yù)判，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃做到看今天、排明天、想后天，敢暴露問題，善發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決問題，做到問題處理不停滯、問題處理不過夜、問題處理環(huán)節(jié)不缺失、問題處理過程可控。每日對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行不間斷全面檢查，組織正常生產(chǎn)秩序；進(jìn)行生產(chǎn)寫實(shí)，生產(chǎn)過程結(jié)束確認(rèn)，提報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

五、學(xué)習(xí)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析

5.1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析是了解分析實(shí)際生產(chǎn)情況、積累原始資料、掌握生產(chǎn)變化規(guī)律的重要依據(jù)

5.2建立工作表單，將生產(chǎn)組織結(jié)果轉(zhuǎn)化為表單，按照日、旬（周）、月等不同的時(shí)間階段進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，形成分類資料，進(jìn)行必要的分析，可以清楚看出生產(chǎn)發(fā)展過程、生產(chǎn)組織的優(yōu)缺點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為以后的生產(chǎn)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)，對(duì)完善生產(chǎn)管理起到重要作用。

第二篇：安全生產(chǎn)部2014總結(jié)

新興鑄管阜康能源有限公司 安全生產(chǎn)部2014工作總結(jié)

2014年已經(jīng)結(jié)束，回顧安全生產(chǎn)生產(chǎn)部工作。在新興鑄管阜康能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全公司全體職工的共同努力，克服種種困難，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。由于受政策性影響，目前煤礦、洗煤廠還處于停產(chǎn)狀態(tài)，鑄管項(xiàng)目已經(jīng)開始投產(chǎn)，進(jìn)入試生產(chǎn)階段。現(xiàn)將本安全生產(chǎn)部的工作總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)：2014年迎新煤礦發(fā)生重傷1起；輕傷1起。鑄管廠發(fā)生輕傷一起。工傷指標(biāo)控制在年初預(yù)算的指標(biāo)之內(nèi)。

（1）、迎新煤礦2014年4月28日5時(shí)40分左右+770m水平采煤工作面?zhèn)}口頂板煤冒落事故，受傷人員秦玉海，輕傷事故。

（2）、迎新煤礦2014年6月6日20點(diǎn)47分左右+750m水平回風(fēng)上山掘進(jìn)工作面頂板巖石冒落事故，受傷人員柏建明，重傷事故。

（3）、2、生產(chǎn)指標(biāo)：

（1）、迎新煤礦計(jì)劃6026米，煤倉576立方米，2014年迎新煤礦掘進(jìn)進(jìn)尺截止11月23日生產(chǎn)井完成354.9米，技改井550米，共計(jì)完成904.9米，原煤產(chǎn)量17592.58噸。由于受政府政策性影響致使迎新煤礦于2014年4月25日通過阜康市復(fù)工驗(yàn)收，同時(shí)因火工品影響，導(dǎo)致迎新煤礦2014年1-4月處于停產(chǎn)狀態(tài)。2014年6月29日公司對(duì)迎新煤礦原煤市場價(jià)格與煤礦實(shí)際產(chǎn)量、成本對(duì)比測算，發(fā)現(xiàn)正常組織生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于停產(chǎn)期間成本，決定煤礦停產(chǎn)，并成立留守處維護(hù)停產(chǎn)期間井下及地面必要設(shè)施正常運(yùn)行。

（2）、球墨鑄鐵管廠任務(wù)1萬噸。鑄管廠9月10日單體試車完畢；9月中旬項(xiàng)目熱負(fù)荷試車。9月15日聯(lián)動(dòng)試車成功，進(jìn)入試生產(chǎn)階段。截止2014年11月25日鑄管成型5336.8噸，入庫2550.8噸。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)：

（1）、迎新煤礦2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)：第一、二、三季度保持三級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，第四季度力爭二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）；迎新煤礦1-11月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持三級(jí)，現(xiàn)處于停產(chǎn)、停工狀態(tài)。

（2）、球墨鑄鐵管廠，根據(jù)股份公司安全生產(chǎn)部提出開展安全標(biāo)準(zhǔn)化“人有站位、物有定置、移動(dòng)有線、人車分流”十六字方針要求，公司對(duì)鑄管廠大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定《鑄管車間各區(qū)域安全通道及標(biāo)識(shí)劃分細(xì)節(jié)》及廠區(qū)安全通道平面圖，完善現(xiàn)場安全色標(biāo)識(shí)、劃分安全通道和安全作業(yè)區(qū)域、現(xiàn)場物品定置管理、標(biāo)注管道介質(zhì)流向等；完善各類安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)牌，達(dá)到目視化管理的目的。并在在公司深入開展安全警示色、各類安全警示標(biāo)牌的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)過程控制，使員工在心理、行為上真正達(dá)到安全目的。

4、安全培訓(xùn)指標(biāo)：煤礦1-11月份參加煤炭局四級(jí)培訓(xùn)人員183人；安全資格證換證、學(xué)習(xí)10人；造價(jià)員2人；監(jiān)控工7人；礦長資格證1人；科技管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)1人工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目申報(bào)節(jié)能評(píng)估和審查相關(guān)政策培訓(xùn)班2人，鑄管新職工進(jìn)行公司級(jí)安全教育266人。

5、科技創(chuàng)新指標(biāo)： 2014年按照資源公司的要求科技創(chuàng)新項(xiàng)目取得專利3項(xiàng)（其中1項(xiàng)發(fā)明專利）。截止10月，分別取得為《一種風(fēng)耙磁控式風(fēng)電閉鎖控制開關(guān)》、《新型煤礦掘進(jìn)通風(fēng)機(jī)欠風(fēng)自動(dòng)切換控制開關(guān)》、《煤礦提升機(jī)變頻電機(jī)專用除塵系統(tǒng)》3項(xiàng)專利證書，發(fā)明專利未完成。2014年3項(xiàng)專利資金投入共計(jì)6.12萬元。

2014年公司科技創(chuàng)新重點(diǎn)工作擬建立工程技術(shù)中心，工程中心實(shí)行以新興鑄管阜康能源有限公司作為工程技術(shù)研究中心的依托主體，上報(bào)材料已通過阜康市科技局，并上報(bào)昌吉州科技局預(yù)計(jì)8月份審批。2014年11月13日我公司與昌吉州科技局簽訂了《昌吉州科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目合同書》，并建立成立《昌吉州鑄管工程技術(shù)研究中心》項(xiàng)目。該項(xiàng)目起止年限為2014年3月至2016年10月。改項(xiàng)目主要內(nèi)容：為鑄管行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)，提高企業(yè)市場競爭力，尋找新的增長點(diǎn)。圍繞上述目標(biāo)，中心主要在開展離心鑄鐵管生產(chǎn)過程中基礎(chǔ)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等工作，主要研究內(nèi)容；開展生產(chǎn)鏈生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)工藝、工藝?yán)碚摗①|(zhì)量檢測、節(jié)能減排等技術(shù)難題的攻關(guān)。同時(shí)通過工程技術(shù)研究中心的技術(shù)開發(fā)，促進(jìn)昌吉州鑄管行業(yè)（含產(chǎn)品、技術(shù)、市場、成果、人才、機(jī)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、合作等）的科學(xué)、高速、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)昌吉州科技局為此撥款10萬元整專項(xiàng)資金，并將于2015年對(duì)我公司成立工程技術(shù)研究中進(jìn)行幫扶。

6、環(huán)保指標(biāo)：

（1）、環(huán)保指標(biāo)控制情況：

2014年截止11月無重大環(huán)保事故發(fā)生，煤礦井下污水、鑄管廠生產(chǎn)污水實(shí)現(xiàn)內(nèi)部循環(huán)達(dá)到零排放，無有害氣體排放。

（2）、環(huán)保投入：2014年投入80.23萬元，用于環(huán)保手續(xù)、環(huán)評(píng)變更、環(huán)境監(jiān)理、綠化費(fèi)用。

二、重點(diǎn)工作開展情況

1、安全檢查及標(biāo)準(zhǔn)化檢查：認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，對(duì)查出的事故隱患要提出處理意見，制定防范措施，督促整改結(jié)果。此項(xiàng)工作安全生產(chǎn)部聯(lián)合迎新煤礦、工程部于1-4月份每周三、5-6月每周五進(jìn)行安全隱患排查，1-6月份共查出安全隱患114條，已全落實(shí)整改，6月29日煤礦開始停產(chǎn)。

為確保鑄管項(xiàng)目施工安全，安全生產(chǎn)部一直嚴(yán)格落實(shí)公司管理制度，堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場檢查，并在每天工程會(huì)上通報(bào)。同時(shí)每周組織聯(lián)合檢查，截止11月份共查出現(xiàn)場隱患323項(xiàng)，已整改完成321項(xiàng)，還有2項(xiàng)未整改完畢。

2、安全隱患整改：根據(jù)查出的事故隱患，深入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)安全隱患落實(shí)工作。此項(xiàng)工作1-4月份每周三、5-6月每周五根據(jù)上周檢查的問題進(jìn)行復(fù)查。

3、工程質(zhì)量驗(yàn)收：根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范、《施工作業(yè)規(guī)程》和相關(guān)施工圖紙，每月23日組織工程管理部、迎新煤礦、監(jiān)理等單位聯(lián)合對(duì)迎新煤礦井下、技改井工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于驗(yàn)收中存在的問題及時(shí)下發(fā)驗(yàn)收整改通知單，要求限期進(jìn)行整改。截止到2014年6月25日，共開展驗(yàn)收工作7次，其中9萬噸生產(chǎn)井兩次，90萬噸技改井主副斜井2次，90萬噸技改井立風(fēng)井3次，共提出整改意見57條，整改57條，整改率達(dá)到100%。

為確保質(zhì)量保障措施得以嚴(yán)格的執(zhí)行下去，依照公司和主管領(lǐng)導(dǎo)的要求，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，對(duì)煤礦定期不定期開展專項(xiàng)及聯(lián)合檢查，共檢查24次，提出質(zhì)量整改意見合計(jì)86條，整改86條，整改率達(dá)到100%。

4、特殊工種培訓(xùn)：按照行業(yè)配備標(biāo)準(zhǔn)，每月及時(shí)向迎新煤礦反饋?zhàn)灾螀^(qū)、昌吉州培訓(xùn)中心培訓(xùn)計(jì)劃。確保迎新煤礦特殊工種按培訓(xùn)計(jì)劃正常進(jìn)行培訓(xùn)。

5、安全事故調(diào)查：發(fā)生事故后及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，召開事故分析會(huì)，本著“四不放過”原則。編寫事故報(bào)告，做好統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、存檔工作。此項(xiàng)工作安全生產(chǎn)部正常進(jìn)行。針對(duì)迎新煤礦兩起工傷事故，分別進(jìn)行了事故調(diào)查，編制了事故調(diào)查報(bào)告，并下發(fā)，按照事故調(diào)查報(bào)告考核相關(guān)責(zé)任人。

6、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況：2014年6月公司根據(jù)集團(tuán)公司通知要求，認(rèn)真部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)工作。6月10日公司各實(shí)業(yè)部、廠區(qū)、辦公區(qū)共懸掛29條安全橫幅；6月11日邀請市煤炭局、北疆局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在煤礦開展貼近職工生產(chǎn)、生活安全咨詢服務(wù)，并觀看了警示片；6月13日完成排查隱患大行動(dòng)活動(dòng)對(duì)煤礦井上下進(jìn)行隱患排查，查出隱患77條，要求煤礦21日前整改完畢進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；6月10日至6月18日組織公司職工觀看警示教育片3次，針對(duì)警示教育片公司職工共上交心得體會(huì)437篇，6月28日，阜康能源公司公司舉辦安全生產(chǎn)月暨“安康杯”知識(shí)競賽，在豐富“安全月”活動(dòng)內(nèi)容中，著力提升員工素質(zhì)，以此深化“225”管理創(chuàng)新體系工作公司利用本次競賽，圍繞安全生產(chǎn)和“安康杯”、企業(yè)文化等方面，擬定600個(gè)知識(shí)題，并分為不同題型，組織員工學(xué)習(xí)，以此提升員工綜合素質(zhì)，不斷促進(jìn)“225”管理創(chuàng)新體系活動(dòng)深入開展，實(shí)業(yè)部和機(jī)關(guān)共參加六個(gè)代表隊(duì)，其中迎新煤礦代表隊(duì)、機(jī)關(guān)代表二隊(duì)、機(jī)關(guān)代表隊(duì)一隊(duì)獲前三名，7月1日以安全生產(chǎn)及企業(yè)文化開展了演講比賽。

7、應(yīng)急演練

（1）、10月29日公司安全生產(chǎn)部、辦公室、行政管理中心、鑄管部聯(lián)合邯鄲市新運(yùn)物流有限公司進(jìn)行鐵水運(yùn)輸鐵水包泄漏事故應(yīng)急演練。本次演練假定運(yùn)輸途中，司機(jī)發(fā)現(xiàn)鐵水罐泄漏，司機(jī)立即將車輛駛離干道，停靠空曠位置，馬上離開車輛進(jìn)行自救，保護(hù)現(xiàn)場，通知應(yīng)急指揮組，應(yīng)急指揮組馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知各應(yīng)急小組到達(dá)現(xiàn)場，各應(yīng)急小組接到通知后立即到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作。演練后，新疆控股公司生產(chǎn)經(jīng)營部楊國平副部長，對(duì)演練過程進(jìn)行總結(jié)，首先對(duì)公司舉辦的這次演練進(jìn)行了肯定，但同時(shí)要求繼續(xù)查找這次演練過程中的不足，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。

（2）、11月9日，為增強(qiáng)員工消防安全知識(shí)，提高應(yīng)對(duì)火災(zāi)的處置能力，公司鑄管部安全科、行政管理中心保衛(wèi)大隊(duì)，在鑄管生產(chǎn)區(qū)組織了一場實(shí)戰(zhàn)型消防演練。演練前，先由鑄管實(shí)業(yè)部的安全員組織學(xué)習(xí)消防器材使用方法及注意事項(xiàng)；隨后在模擬鑄管生產(chǎn)車間發(fā)生火災(zāi)的消防演練中，參加培訓(xùn)人員井然有序地按照規(guī)定到達(dá)指定地點(diǎn)，參與消防安全演練活動(dòng)。演練共分為撲滅燃火點(diǎn)、人員疏散、鋪設(shè)水帶、搶救傷員四個(gè)環(huán)節(jié)。公司此次演練負(fù)責(zé)人馬映來就演練情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)演練過程中出現(xiàn)的不正確的逃生方式和滅火方式進(jìn)行了正確的演示，并告誡大家要在日常生活中提高防火安全意識(shí)，才能最大限度降低損失。整個(gè)過程，消防演練緊張有序、操作規(guī)范、不畏艱險(xiǎn)，讓職工身臨其境的學(xué)到了撲滅燃火點(diǎn)、人員疏散、鋪設(shè)水帶、搶救傷員等消防知識(shí)。

（3）、11月26日進(jìn)行職工宿舍火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練，演練開始，擴(kuò)音喇叭里傳出大樓發(fā)生火災(zāi)，要求應(yīng)急小組成員立即組織各樓層員工疏散到安全地帶的緊急通知。宿舍大樓一層走廊內(nèi)濃煙四起，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)的第一當(dāng)事人立即通知電工切斷宿舍大樓電源，以防止引發(fā)二次電器火災(zāi)；應(yīng)急小組成員迅速到位，引導(dǎo)各樓層員工從預(yù)定逃生線路緊急疏散；逃生人員用濕毛巾捂住口鼻，貓腰從樓梯兩側(cè)、走廊兩側(cè)快速撤離；負(fù)責(zé)救治的人員和車輛也迅速到位，以確保受傷人員能在第一時(shí)間得到急救并送往醫(yī)院。演練過程中，站員工撤離快速有序，人數(shù)清點(diǎn)及時(shí)，傷員救治迅速，使得整個(gè)演練效果良好。

8、防洪防汛工作開展：2014年根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展汛期安全生產(chǎn)工作的通知》要求，公司積極反應(yīng)，制定了具體的應(yīng)對(duì)方案，并做好了各項(xiàng)工作的安排部署。204年3月至6月份安全生產(chǎn)部多次組織公司工程部、行政管理中心、鑄管部、煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)園區(qū)辦公樓、宿舍、食堂、洗煤廠、園區(qū)道路、煤礦立風(fēng)井、120萬噸主副斜井工業(yè)場地、炸藥庫等要害場所及周邊易發(fā)山洪溝渠、涵洞進(jìn)行了隱患排查。對(duì)廠區(qū)、道路存在的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)整改，確保防洪防汛期間安全生產(chǎn)。

9、質(zhì)量能源：2014年4月洗煤廠化驗(yàn)室移交安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部制定并組織化驗(yàn)員學(xué)習(xí)煤質(zhì)化驗(yàn)操作規(guī)范，期間5月份組織化驗(yàn)室人員分批次赴和靜學(xué)習(xí)鑄管原材料化驗(yàn)1次，8月18日和靜派化驗(yàn)技術(shù)人員對(duì)我公司化驗(yàn)室人員進(jìn)行了鑄管原材料化驗(yàn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。現(xiàn)有化驗(yàn)人員基本能夠滿足生產(chǎn)需要。

球墨鑄鐵管質(zhì)量管理主要從以下方面落實(shí)計(jì)劃：

（1）質(zhì)量室針對(duì)加強(qiáng)在線過程控制加大了檢查頻次每周天對(duì)工部及崗位的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求工部整改并對(duì)相關(guān)工部責(zé)任人落實(shí)考核。（2）質(zhì)量室內(nèi)部每周日利用工序監(jiān)督例會(huì)時(shí)間加強(qiáng)質(zhì)量與過程控制培訓(xùn)，做好廢品判定的同時(shí)監(jiān)督好各崗位的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況與落實(shí)好考核。

（3）為了壁厚檢測數(shù)據(jù)更有指導(dǎo)性制定了工藝監(jiān)督每班至少3次測量，并及時(shí)的反饋離心機(jī)長承插口壁厚與管身壁厚均勻性指標(biāo)作為控制管重以及離心機(jī)參數(shù)的調(diào)整精確性。

（4）嚴(yán)格控制成品管外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，保證入庫管子外觀質(zhì)量，一是:質(zhì)量室后線2個(gè)檢驗(yàn)員每班統(tǒng)計(jì)好管子入庫前檢驗(yàn)出不合格管子支數(shù)，通過驗(yàn)管一次合格率指標(biāo)來評(píng)價(jià)包裝線成品管入庫前外觀質(zhì)量，督促包裝班組在管子入爐前處理好外觀問題。二是：嚴(yán)格查庫，每天早晨質(zhì)量室管理人員組織包裝班組下夜班查庫，對(duì)檢查出問題嚴(yán)格落實(shí)整改，同時(shí)包裝工部白班也安排專人在庫內(nèi)檢查白班入庫管子質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，做到及時(shí)處理和反饋信息。

（5）提高職工質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量室要求各工部組織班組利用班前、班后會(huì)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)讓職工真正樹立起“生產(chǎn)者是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人”、“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”、“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)意識(shí)”的思想。

（6）為了更好的掌握和了解各工序主要出現(xiàn)廢品的原因，涂襯、包裝工序的廢品報(bào)告單填寫和匯總下班上報(bào)到質(zhì)量室。通過GB13259-2013及產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)各工段的質(zhì)量工藝的管控和質(zhì)量目標(biāo)，目前的成型合格率達(dá)到94.6%，一次打壓合格率98.5%，綜合成品率達(dá)到80.4%，綜合數(shù)據(jù)較前一季度上升30%。（7）根據(jù)公司三標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證目標(biāo)計(jì)劃2015年3月分完成質(zhì)量體系、環(huán)保體系和職業(yè)健康體系的認(rèn)證工作，目前三項(xiàng)體系工作已按照計(jì)劃進(jìn)行制度修改和完善流程等工作。

10、煤質(zhì)質(zhì)量管理

（1）、進(jìn)一步加大了檢化驗(yàn)人員的培訓(xùn)力度。相繼開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，并陸續(xù)外送其他單位進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)開展情況進(jìn)行了理論考試和實(shí)操考試，考試結(jié)果較為滿意。

（2）、進(jìn)一步加大了檢化驗(yàn)設(shè)備的管理工作。一方面針對(duì)檢化驗(yàn)設(shè)備長期以來未進(jìn)行標(biāo)校一事，積極工程部設(shè)備管理人員配合，要求州、市兩級(jí)技術(shù)監(jiān)督局來化驗(yàn)室標(biāo)校檢化驗(yàn)儀器、設(shè)備；另一方面根據(jù)設(shè)備使用頻率、完好情況，積極上報(bào)公司，采購備品備件，以滿足檢化驗(yàn)需要。

（3）、進(jìn)一步加大檢化驗(yàn)工作在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的指導(dǎo)作用。根據(jù)公司當(dāng)前的發(fā)展，制定了《煤礦原煤分堆、分運(yùn)、分銷管理辦法》，由取樣員根據(jù)檢化驗(yàn)結(jié)果組織、監(jiān)督原煤的分堆、分運(yùn)、分銷工作，為實(shí)現(xiàn)原煤價(jià)值最大化提供了支持。

三、2014工作存在的問題及糾偏措施

1、煤礦生產(chǎn)由于政策性影響較大，行業(yè)管理力度在逐步增大，煤礦無論是生產(chǎn)礦井還是技改礦井，按照政策要求已無法進(jìn)行生產(chǎn)和施工。應(yīng)盡快與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，使煤礦技改或生產(chǎn)符合國家政策的要求。

2、化驗(yàn)室缺乏專業(yè)人員，相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)比較薄弱，并且人員流動(dòng)性大；人員配備不足，只能滿足鑄管廠生產(chǎn)需要，待煤礦開工需增加人員。

四、2015年重點(diǎn)工作開展及保障措施

2015年新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)保法》都要開始實(shí)施，新的法律法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)提出了很多新的、更高的要求，因此，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹法律法規(guī)的要求，做到懂法、知法、用法。把我公司的安全環(huán)保工作做實(shí)、做細(xì)。具體如下：

1、加強(qiáng)安全、環(huán)保隱患排查治理工作

由安全生產(chǎn)部牽頭，工程部、行政中心、各事業(yè)部配合。按照專業(yè)檢查、定期檢查、聯(lián)合檢查等各種方式開展隱患排查，同時(shí)針對(duì)各個(gè)時(shí)期安全、環(huán)保要求，組織節(jié)假日、季節(jié)性、聯(lián)合性安全檢查；完善各級(jí)安全、環(huán)保隱患排查治理制度，使安全管理達(dá)到全員參與的目的，不斷提高各級(jí)管理人員安全檢查技術(shù)水平，大力提升公司安全管理層次。針對(duì)安全、環(huán)保檢查的機(jī)械、電氣、特種設(shè)備、生產(chǎn)工藝、施工等專業(yè)，從公司各相關(guān)部門挑取有一定管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)專長的人員組成安全、環(huán)保專業(yè)檢查小組。

對(duì)查出的問題，由安全生產(chǎn)部制定“四定表”并下發(fā)，實(shí)業(yè)部及相關(guān)部門進(jìn)行整改，下周落實(shí)整改次情況，對(duì)已經(jīng)整改的進(jìn)行銷項(xiàng)。對(duì)未及時(shí)整改完成的給予考核同時(shí)在公司網(wǎng)和曝光欄上進(jìn)行通告。

對(duì)夜班、交接班時(shí)間和節(jié)假日安全管理作為重點(diǎn)管理，每周至少一次夜班檢查，制定節(jié)假日隱患檢查表在節(jié)前組織檢查，把隱患消除在節(jié)前，節(jié)中加大安全隱患檢查的頻率和力度，明確節(jié)日值班就是第一責(zé)任人，把未遂事故、險(xiǎn)肇事故當(dāng)成事故來追究責(zé)任和處罰。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)隱患和重大風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）、認(rèn)真吸取冶金行業(yè)安全的經(jīng)驗(yàn)，主要針對(duì)接觸鐵水的包、天車、吊具、吊鉤、吊環(huán)定期檢查臺(tái)帳，對(duì)鍋爐、天然氣設(shè)備的定檢、定修、定查。公司安全生產(chǎn)部、設(shè)備部組織，聘請有資質(zhì)的公司每年對(duì)1#、2#冶金吊進(jìn)行全面檢測一次。

（2）、鐵水包耳軸探傷，聘請有資質(zhì)的公司每年對(duì)5個(gè)球化包、5個(gè)25噸包耳軸，熱態(tài)天車吊鉤，做超聲波、磁粉探傷一次，不合格及時(shí)更換。

（3）、制定鐵水包、燃?xì)庠O(shè)備、鍋爐檢查制度，明確檢查責(zé)任人，落實(shí)檢查表，安全生產(chǎn)部每周對(duì)鐵水包、燃?xì)庠O(shè)備、鍋爐檢查情況進(jìn)行抽查，每月收集檢查表備案記錄。

（4）、聯(lián)合設(shè)備部對(duì)天車安全、壓力容器、電器設(shè)備、液壓站、廠內(nèi)小庫房用電情況、機(jī)動(dòng)車輛、安全，每月組織專業(yè)檢查一次。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改，隱患整改完成后要進(jìn)行驗(yàn)證。

3、落實(shí)安全、環(huán)保生產(chǎn)承諾制、安全生產(chǎn)責(zé)任制

各級(jí)管理人員根據(jù)自己的安全、環(huán)保職責(zé)，寫出本職崗位的安全承諾書，進(jìn)行簽定。機(jī)關(guān)各部室和事業(yè)部全面落實(shí)安全、環(huán)保生產(chǎn)承諾制、安全、生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制,以個(gè)人向班組長承諾、班組長向工段長承諾、工段長向事業(yè)部承諾、事業(yè)部向公司承諾，即一級(jí)向一級(jí)承諾的方式，簽訂安全承諾書，將全年安全管理目標(biāo)層層分解到全員上下，人人肩上有指標(biāo)，人人心中有目標(biāo)。

4、加強(qiáng)安全、環(huán)保培訓(xùn)教育

加強(qiáng)公司安全、環(huán)保教育培訓(xùn)管理，督促公司干部職工學(xué)習(xí)安全、環(huán)保知識(shí)，增強(qiáng)公司干部職工安全、環(huán)保意識(shí)，提升公司干部職工安全素質(zhì)，保證公司安全生產(chǎn)順行，確保全年無安全生產(chǎn)、環(huán)保事故為目標(biāo)。

按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)中心培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)派人參加培訓(xùn)。（1）、安全資格證書培訓(xùn)：公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部、鑄管實(shí)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員進(jìn)行安全資格證書取證培訓(xùn)、考試。聯(lián)系昌吉州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和具有安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)二級(jí)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)、考試、取證。

（2）、新入廠職工安全、環(huán)保知識(shí)教育

新入廠職工進(jìn)行公司級(jí)安全、環(huán)保培訓(xùn)，堅(jiān)持做到新上崗人員學(xué)習(xí)安全、環(huán)保基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)急知識(shí)、安全操作規(guī)程、指定帶教師傅，簽訂師徒合同，簽訂上崗協(xié)議書。全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后方能上崗作業(yè)。

（3）、特種作業(yè)人員取證、復(fù)審培訓(xùn)

按照國家《安全生產(chǎn)法》和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》要求，特種作業(yè)人員必須持證上崗，按照新規(guī)定執(zhí)行三年復(fù)審一次。每月聯(lián)系人力資源部、鑄管部核實(shí)人員變動(dòng)情況，及時(shí)安排特種作業(yè)人員取換證工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗，符合法規(guī)要求。（4）、體系審核員培訓(xùn)

隨著公司“三標(biāo)一體”工作啟動(dòng)，為確保體系正常運(yùn)行，相關(guān)培訓(xùn)人員需參加相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，取得證書，以加強(qiáng)體系的有效運(yùn)行和提高相關(guān)崗位人員的體系知識(shí)掌握能力。

（5）、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)

結(jié)合2015年6月份“全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際組織開展以天然氣、消防、鐵水運(yùn)輸?shù)葹橹攸c(diǎn)應(yīng)急方面的專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理

應(yīng)急預(yù)案管理不僅是事故發(fā)生后減少事故危害的措施，日常應(yīng)急管理也是防范事故發(fā)生的主要措施之一。按照集團(tuán)公司崗位現(xiàn)場處置方案工作要求，積極推進(jìn)崗位現(xiàn)場處置方案編制和演練工作；加強(qiáng)應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況的日常檢查，積極推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案演練的準(zhǔn)備工作，控制應(yīng)急演練過程，規(guī)范應(yīng)急演練評(píng)審、修訂程序，提高應(yīng)急預(yù)案實(shí)際運(yùn)行效果。繼續(xù)完善天然氣泄漏應(yīng)急預(yù)案、鐵水運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案、車間著火事故應(yīng)急預(yù)案。并在6月前，完成所有應(yīng)急預(yù)案的演練、評(píng)審工作

6、進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生工作

公司存在粉塵、高溫、噪聲、接毒等多種職業(yè)危害，部分工作場所職業(yè)危害問題依然突出，政府監(jiān)督管理日漸嚴(yán)格，重點(diǎn)從管理制度、設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場考評(píng)三個(gè)部分進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生管理工作的開展,規(guī)范職業(yè)健康體檢檢測、評(píng)價(jià)工作加大投入、改善作業(yè)環(huán)境、加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)。

主要保障措施有：

（1）、建立職業(yè)衛(wèi)生管理檔案，按照阜康安監(jiān)局要求，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和接觸職業(yè)危害崗位員工的個(gè)人監(jiān)護(hù)檔案內(nèi)容。

（2）、規(guī)范職業(yè)危害因素告知牌和警示牌，在粉塵、高溫、噪聲等崗位安裝職業(yè)危害因素告知牌和警示牌。

7、加強(qiáng)消防設(shè)備實(shí)施管理

推進(jìn)鑄管項(xiàng)目相關(guān)消防設(shè)備設(shè)施維護(hù)，目前高低壓配電室、液壓站均已安裝火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，必須加強(qiáng)日常檢查、維護(hù)，確保火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)處于正常狀態(tài)。建立專門消防設(shè)備設(shè)施安全檢查表，各個(gè)消防設(shè)備設(shè)施明確責(zé)任人。

主要保障措施有

（1）、每月聯(lián)合行政管理中心保衛(wèi)科開展一次消防聯(lián)合檢查。（2）、聯(lián)合行政管理中心保衛(wèi)科開展四次重點(diǎn)部位的消防演練。3月份開展園區(qū)宿舍樓消防演練；4月份開展職工食堂著火消防演練；5月份，開展鑄管電氣室、液壓站消防演練； 6月份開展天然氣著火事故應(yīng)急演練。

8、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為核心，建立健全崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力提高作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力和水平，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作為重點(diǎn)。

主要保障措施有： 安全、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化具體項(xiàng)目

（1）、在廠內(nèi)各種管道統(tǒng)一制作色環(huán)（標(biāo)明介質(zhì)名稱、流向）。（2）、安全防護(hù)設(shè)施、安全警示牌、職業(yè)衛(wèi)生告知牌的完善；（3）、安全通道管理，工器具、原材料達(dá)到物有定置。（4）、崗位人員的規(guī)范操作，劃出安全操作區(qū)域。

9、加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力及科技水平

為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，并大力實(shí)施科教興司戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立和逐步完善適應(yīng)科技發(fā)展需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)科技評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作健康發(fā)展，2015年加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作。

主要保障措施有：

（1）、月度跟蹤指標(biāo)實(shí)施情況，并每月總結(jié)

（2）、積極與兄弟單位科技創(chuàng)新人員聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)

（3）、與控股公司、鑄管新疆建立信息通道，及時(shí)理解科技創(chuàng)新相關(guān)信息。

10、明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

督促相關(guān)部門嚴(yán)格依照“一工程一標(biāo)準(zhǔn)”制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行，使各方面人員在工程開工前都清楚工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

主要保障措施：

（1）、制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，對(duì)于未制定具體工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，不得批準(zhǔn)開工。

（2）、依照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查；（3）、參與合同擬定和審查，明確工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（4）、監(jiān)督工程管理部門在開工前將批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)組織貫徹學(xué)習(xí)。（5）、每周兩次抽查、每月一次集中驗(yàn)收，檢查標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改

11、定期不定期組織工程質(zhì)量檢查

定期不定期開展工程質(zhì)量檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

保障措施：

（1）、每周至少兩次的頻次不能少，監(jiān)理必須參加；

（2）、檢查必須細(xì)致、全面，現(xiàn)場及軟件資料都要查，不能走過場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)處理；

（3）、每周形成一份質(zhì)量檢查周報(bào)，每月形成一份質(zhì)量檢查月報(bào)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；

（4）、認(rèn)真組織工程部、相關(guān)實(shí)業(yè)部開展檢查和驗(yàn)收工作，做到有準(zhǔn)備、有依據(jù)、有說服力。

（5）、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要深挖根源、嚴(yán)肅處理，確保類似問題不會(huì)再次發(fā)生。

12、加強(qiáng)預(yù)決算管理，開工前編制工程預(yù)算書

工程開工前必須先編制工程預(yù)算書，逐級(jí)報(bào)批，批準(zhǔn)后及時(shí)送交實(shí)業(yè)部或合同擬定人處，設(shè)計(jì)變更后必須重新編制預(yù)算并批準(zhǔn)后再施工。

保障措施（1）、預(yù)算書必須嚴(yán)格根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。

（2）、預(yù)算書必須根據(jù)新的工料機(jī)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，以保證準(zhǔn)確。（3）、編制好的預(yù)算必須及時(shí)跑批，不得影響工程開工和合同簽訂；

（4）、設(shè)計(jì)變更明確后及時(shí)編制預(yù)算并完成跑批和送交工作。

13、嚴(yán)格依照合同和工程實(shí)際進(jìn)行結(jié)（決）算

嚴(yán)格依照合同和工程實(shí)際及時(shí)進(jìn)行結(jié)（決）算，嚴(yán)格杜絕弄虛作假行為，做到工程結(jié)（決）算有理有據(jù)。

保障措施

（1）、工程驗(yàn)收合格并通過領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行結(jié)（決）算（2）、收集各部門和單位出具的有關(guān)結(jié)算的工料機(jī)、水電暖、罰款等方面的資料要全面。

（3）、嚴(yán)格依照合同、招投標(biāo)文件、工程預(yù)算書、工程實(shí)際等資料，編制或?qū)彶楣こ探Y(jié)（決）算書（表）。

（4）、報(bào)批過程中做好工程結(jié)（決）算書（表）的解釋說明工作。（5）、批準(zhǔn)的工程結(jié)（決）算書（表）及時(shí)與財(cái)務(wù)部對(duì)接。

14、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的有效運(yùn)行，避免煙塵、廢水的異常排放

環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)要和主體設(shè)備同樣對(duì)待，環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)率要做到和主體設(shè)備同步運(yùn)行，嚴(yán)禁環(huán)保設(shè)施擅自停用現(xiàn)象發(fā)生。

保障措施

（1）、各單位環(huán)保設(shè)施必須明確專人負(fù)責(zé)，環(huán)保設(shè)施操作人員必須熟悉所操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能以及工藝流程，掌握設(shè)備操作規(guī)程，排放標(biāo)準(zhǔn)和要求，并建立環(huán)保設(shè)施臺(tái)賬、運(yùn)行維護(hù)和保養(yǎng)記錄。

（2）、每周二開展一次聯(lián)合檢查（確保一月4次），檢查問題在公司網(wǎng)和曝光欄上進(jìn)行通告，下次檢查時(shí)對(duì)查出的問題進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)未及時(shí)整改完成的給予考核。

15、規(guī)范質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo) 通過質(zhì)量策劃和對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)管理，使公司質(zhì)量、計(jì)量管理達(dá)到預(yù)期效果，確保公司質(zhì)量、測量管理體系的有效性。通過質(zhì)量管理達(dá)到GB/T19001－2008/idtISO9001: 2008《質(zhì)量管理體系要求》

保障措施有：

（1）、根據(jù)質(zhì)量、計(jì)量方針制定本公司質(zhì)量目標(biāo)，并確保公司目標(biāo)在各部門得到分解，公司質(zhì)量目標(biāo)分為中長期目標(biāo)和目標(biāo)。

（2）、公司應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理，層層設(shè)定分解目標(biāo)，建立并完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。

（3）、各部門應(yīng)當(dāng)建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)分解到工部或班組。

（4）、安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量目標(biāo)的制定工作，并負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)日常管理和考核工作

16、規(guī)范成品庫出入庫管理

（1）、制定成品庫入庫管理制度，通過自身學(xué)習(xí)和請教等方式熟練掌握成品出入庫流程及各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

（2）、通過鑄管產(chǎn)品防護(hù)和交付管理程序提高產(chǎn)品入庫質(zhì)量，嚴(yán)（3）、根據(jù)不合格品管理程序嚴(yán)格對(duì)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝進(jìn)行監(jiān)督。

17、成立公司總調(diào)度中心

（1）、根據(jù)公司發(fā)展需要成立公司總調(diào)度中心，負(fù)責(zé)對(duì)公司各事業(yè)部安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及外圍事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、平衡工作。

（2）、完善調(diào)度的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保調(diào)度信息的長傳下達(dá)及

安全生產(chǎn)部 把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保銷售正常。

各種指令的執(zhí)行跟蹤，及時(shí)掌握各事業(yè)部的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。

2014年12月8日

第三篇：大學(xué)生生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié)

本周之內(nèi)我在生產(chǎn)部的三個(gè)組進(jìn)行了實(shí)習(xí)。前一天半是接上周未實(shí)習(xí)完的，繼續(xù)在包裝組實(shí)習(xí)，接下來的三天在總裝組實(shí)習(xí)，最后一天在插件組實(shí)習(xí)。下面我實(shí)習(xí)的先后順序報(bào)告一下我這周的實(shí)習(xí)內(nèi)容、心得體會(huì)以及下周的實(shí)習(xí)計(jì)劃。

接下來，我在插件組實(shí)習(xí)了一天。我主要熟悉了插件組的工作流程：插件前的準(zhǔn)備—插件—壓件—浸錫—剪腳—第二次浸錫—補(bǔ)焊—（測板—返修）—測板—轉(zhuǎn)總裝組。在插件的過程中，第一，我認(rèn)識(shí)了機(jī)板上元器件的名稱以及知道了部分元器件的功能。如電解電容決定了燈的壽命，我們可以根據(jù)它的顏色辨認(rèn)出來，藍(lán)色的電解電容一般是資江的，壽命達(dá)8000小時(shí)。綠色的是6000小時(shí)。熱敏電阻是 用pTC表示，它主要是起預(yù)熱保護(hù)燈管的作用，例如俄羅斯那里的氣溫比較低，通常我們像這個(gè)國家的客戶推薦產(chǎn)品時(shí)，最好推薦節(jié)能燈里裝有熱敏電阻的，這樣能更好的保護(hù)燈管。同時(shí)，熱敏電阻決定了燈啟動(dòng)的快慢，加有熱敏電阻的燈會(huì)啟動(dòng)得慢一些。第二，插件組的亮點(diǎn)在于我們公司使用了一些自動(dòng)化設(shè)備，例如除人工插件之外，我們可以同時(shí)使用機(jī)械插件，可以用切腳機(jī)切腳。在第二次浸錫的時(shí)候使用的是波峰焊這種自動(dòng)化設(shè)備。使用機(jī)械操作，大大地提高了工作效率，增加了生產(chǎn)量。

經(jīng)過了這一周的實(shí)習(xí)，我不僅快速的適應(yīng)了在公司的工作和生活，和同事們相處得很愉快，實(shí)現(xiàn)了從校園生活到社會(huì)工作角色的轉(zhuǎn)變，而且懂得了要如何主動(dòng)的去學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，懂得了抓重點(diǎn)，方向性也明確了。上一周剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候，剛進(jìn)生產(chǎn)部實(shí)習(xí)，面對(duì)產(chǎn)品，自己的盲點(diǎn)太多了，不知道從何下手，有點(diǎn)無所適從的感覺。通過上周六的實(shí)習(xí)報(bào)告會(huì)以及這周的學(xué)習(xí)，我慢慢的學(xué)會(huì)了抓重點(diǎn)，明確了實(shí)習(xí)的目地并不是要我每一個(gè)工序都弄懂，也不要我掌握有關(guān)節(jié)能燈的全部知識(shí)，我們銷售部的實(shí)習(xí)是為以后銷售工作鋪墊的，所以只要重點(diǎn)了解與學(xué)習(xí)以后在銷售工作中常用的產(chǎn)品知識(shí)，這樣我就有了更加明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。出來工作之后還能和這么多剛畢業(yè)的同齡人一起工作與學(xué)習(xí)，能夠得到主管和領(lǐng)導(dǎo)們的耐心指導(dǎo)，真的感覺很幸運(yùn)，所以我會(huì)更加珍惜在這里的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

下一周，我將繼續(xù)在插件組實(shí)習(xí)三天，在這三天里，我會(huì)把pCB電路板上的各元器件的的名稱和它們的功能都弄清楚，還有關(guān)注客戶常投訴的問題哪些是與插件組有關(guān)的，要如何去避免這些問題的發(fā)生。之后會(huì)去備料組實(shí)習(xí)，備料組要學(xué)習(xí)的產(chǎn)品知識(shí)有很多，例如燈頭的型號(hào)、面蓋的型號(hào)、套管的材質(zhì)、以及燈管的型號(hào)、燈管的管勁，外高圈數(shù)等。這些知識(shí)都是我在下周需要重點(diǎn)掌握的。我會(huì)以飽滿的熱情和積極的態(tài)度去迎接下一周的實(shí)習(xí)。

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第四篇：監(jiān)理部安全生產(chǎn)總結(jié)

一月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一月份以來，在籌備處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各施工單位及監(jiān)理人員的共同努力下，順利實(shí)現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)。現(xiàn)就一月份的安全生產(chǎn)工作簡要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì) 監(jiān)理部組織礦、土、安監(jiān)理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、《煤礦建設(shè)規(guī)范》等法律規(guī)范；全文學(xué)習(xí)了《萬福煤礦籌備處安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法（暫行）》（萬煤籌發(fā) 【2014】20號(hào)）文件，在全面、深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織監(jiān)理人員充分討論上述法規(guī)、文件，在具體執(zhí)行過程中應(yīng)把握的原則和注意事項(xiàng)，從而不斷提高了監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

二、深入施工現(xiàn)場，切實(shí)抓好“三大”標(biāo)志性工程施工 一月份，監(jiān)理部緊緊圍繞主井井架焊接、風(fēng)井井筒掘砌和主副井井筒凍結(jié)準(zhǔn)備“三大”礦井中心任務(wù)，積極開展工作，為保證施工安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度，在主井井架焊接、主副井井筒凍結(jié)施工準(zhǔn)備現(xiàn)場，堅(jiān)持監(jiān)理人員一日兩巡檢；在風(fēng)井井筒掘砌施工中的鋼筋綁扎、混凝土澆灌等重點(diǎn)工序，堅(jiān)持監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，并為安全、優(yōu)質(zhì)、高效掘砌施工，積極為施工單位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；同時(shí)，加大救護(hù)隊(duì)綜合樓土建、安裝施工的監(jiān)督檢查力度，確保了礦、土、安三大專業(yè)順利施工。

三、嚴(yán)排細(xì)查，積極做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作

針對(duì)冬季天氣冷、溫度低、施工人員操作不便等施工特點(diǎn)，監(jiān)理人員加大了現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查力度，尤其對(duì)現(xiàn)場起吊、登高、防滑、臨時(shí)施工用電、施工人員安全防護(hù)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即安排施工單位整改。一月份，共下發(fā)安全生產(chǎn)隱患整改單3份29條，監(jiān)理通知單1份，罰款3000元。四、二月份工作打算 二月份，監(jiān)理部將緊緊圍繞籌備處整體工作部署，重點(diǎn)抓好春節(jié)期間的人員留勤安排、現(xiàn)場安全施工、防火防盜、春節(jié)后人員收心等各項(xiàng)工作，為新一年的礦井安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)打下

堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中煤科工集團(tuán)南京設(shè)計(jì)研究院

萬福煤礦項(xiàng)目監(jiān)理部

2015.1.22

二月份安全生產(chǎn)總結(jié)在籌備處各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過各施工單位及監(jiān)理人員的積極努力和通力協(xié)作，順利實(shí)現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)。現(xiàn)就監(jiān)理部二月份的安全生產(chǎn)工作簡要總結(jié)如下：

一、切實(shí)抓好礦井“兩大”標(biāo)志性工程施工

二月份，監(jiān)理部緊緊圍繞主井井架豎立、主井凍結(jié)開工“兩大”礦井中心任務(wù)，積極開展工作，特別是礦建、安裝兩個(gè)專業(yè)，為保證施工安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度，積極采取監(jiān)理人員輪流巡檢、特殊施工工序監(jiān)理旁站等有效措施，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)會(huì)同施工單位協(xié)調(diào)解決。確保了主井井架按時(shí)豎立、主井凍結(jié)順利開工，副井凍結(jié)工作有條不紊的正常推進(jìn)。

二、認(rèn)真開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理工作

針對(duì)天氣冷、氣溫低、加之春節(jié)前后施工人員思想活躍等特

點(diǎn)，監(jiān)理人員加大了現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查力度，尤其對(duì)現(xiàn)場起吊、登高、防滑、臨時(shí)施工用電、施工人員安全防護(hù)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即安排施工單位整改；積極配合籌備處及各施工單位迎接菏澤市煤管局、集團(tuán)公司安監(jiān)局現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。2月份，因風(fēng)井施工質(zhì)量、設(shè)備等問題，共罰款3000元。三、三月份監(jiān)理工作重點(diǎn)

三月份，監(jiān)理部將緊緊圍繞籌備處整體工作部署，抓好風(fēng)井掘砌施工、主井臨時(shí)井架豎立及臨時(shí)鎖口施工等各項(xiàng)工作，不斷充實(shí)、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身建設(shè)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，提升監(jiān)理工作實(shí)效，全力以赴地服務(wù)礦井安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)大局，為礦井又好又快建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

中煤科工集團(tuán)南京設(shè)計(jì)研究院

萬福煤礦項(xiàng)目監(jiān)理部

2015.2.28

三月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)三月份，在籌備處各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過各施工單位及監(jiān)理人員的積極努力和通力協(xié)作，順利實(shí)現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)。現(xiàn)就監(jiān)理部三月份的安全生產(chǎn)工作簡要總結(jié)如下。

一、“三項(xiàng)工程”施工進(jìn)展情況

截止3月20日，礦、土、安“三項(xiàng)工程”施工進(jìn)展順利。其中：

（一）礦建工程完成情況：風(fēng)井井筒掘砌工程累計(jì)完成271.6米；

（二）土建工程完成情況：救護(hù)隊(duì)綜合樓內(nèi)、外墻二遍膩?zhàn)诱已a(bǔ)、1-3層走廊吊頂、安裝雨棚上方玻璃、室內(nèi)衛(wèi)生清理等掃尾工作；

（三）安裝工程完成情況：副井凍結(jié)3月6日正式開機(jī)，主井永久井架安裝掃尾結(jié)束、豎立主井臨時(shí)掘井井架、主井主（副）提升機(jī)安裝并基礎(chǔ)灌漿、副提升機(jī)房混凝土地面澆筑完成。

二、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部緊緊圍繞風(fēng)井井筒掘砌、主井井架焊接掃尾、主井臨時(shí)井架豎立、副井凍結(jié)施工等重點(diǎn)工程，積極開展工作，特別是

礦建、安裝兩個(gè)專業(yè)，為保證施工安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度，積極采取監(jiān)理人員輪流巡檢、關(guān)鍵施工工序旁站等有效措施，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排施工單位處理。同時(shí)，認(rèn)真開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，截止3月20日，監(jiān)理部共下監(jiān)理通知單3份、工作聯(lián)系單1份，其中：給國龍公司下監(jiān)理通知單2份、給31處下監(jiān)理通知單1份、給37處土建下工作聯(lián)系單1份；累計(jì)罰款2000元，其中：因國龍公司施工質(zhì)量罰款1000元、因現(xiàn)場安全等問題罰31處1000元。三、四月份監(jiān)理工作重點(diǎn)

四月份，監(jiān)理部將緊緊圍繞籌備處整體工作部署，切實(shí)抓好風(fēng)井井筒掘砌施工、主井主副提升機(jī)調(diào)試、主井臨時(shí)鎖口施工等工作，進(jìn)一步充實(shí)、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身建設(shè)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，提升監(jiān)理工作實(shí)效，全力以赴地服務(wù)礦井安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)大局，為礦井又好又快建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

中煤科工集團(tuán)南京設(shè)計(jì)研究院

萬福煤礦項(xiàng)目監(jiān)理部

2015.3.20

二季度監(jiān)理部安全生產(chǎn)工作打算

二季度，監(jiān)理部緊緊圍繞礦井建設(shè)工作整體安排和要求，抓好以下三個(gè)方面的工作。

一、礦土安“三項(xiàng)工程”建設(shè)方面

（一）礦建工程

在切實(shí)抓好風(fēng)井井筒正常掘砌施工的同時(shí)，重點(diǎn)抓好主、副井臨時(shí)鎖口、試挖工作。

（二）土建工程

督促施工單位盡快完成救護(hù)隊(duì)綜合樓施工掃尾、去110kv變電所路面及礦外進(jìn)場公路施工，同時(shí)抓好器材庫、消防材料庫施工。

（三）安裝工程

抓好主（副）井穩(wěn)車和提升機(jī)的配電、調(diào)試等工作，督促主、副、風(fēng)井三家施工單位，不斷完善機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理制度和措施，確保機(jī)電設(shè)備安全、可靠、良好運(yùn)行。

二、安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度方面

二季度，監(jiān)理部將加大現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工過程管控力度，特別是隨著較大批量的施工人員進(jìn)場，并結(jié)合6月份全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

1.審查各施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人

員“三項(xiàng)人員”的資質(zhì)身份及現(xiàn)場持證上崗情況，審查危險(xiǎn)部位分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)方案，是否符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.檢查各施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理機(jī)構(gòu)建立、專職安全管理人員配備、專職質(zhì)量管理人員配備及質(zhì)量管理體系的貫徹落實(shí)和運(yùn)行情況。

3.監(jiān)督檢查雨季“三防”工作，督促相關(guān)施工單位超前完成雨季“三防”工程、制定雨季“三防”措施、備足備好雨季“三防”設(shè)備和材料。

4.切實(shí)抓好現(xiàn)場安全用電、施工人員按章作業(yè)、現(xiàn)場勞動(dòng)保護(hù)等動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督管理，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作行為，并督促施工單位認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理和自查自糾工作。

5.深入現(xiàn)場，重心下移，嚴(yán)把工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、重要節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量和進(jìn)度，嚴(yán)格按照排定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求控制施工質(zhì)量和工期。

6.結(jié)合3月26日煤業(yè)公司檢查，重點(diǎn)監(jiān)督新陸公司主副井凍結(jié)機(jī)房的氨氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝和運(yùn)行。

三、監(jiān)理隊(duì)伍自身建設(shè)方面

針對(duì)主（副）井井筒相繼開挖、礦井建設(shè)進(jìn)入大發(fā)展的實(shí)際，監(jiān)理部將適時(shí)有效的調(diào)整工作思路、措施、方式和方法，進(jìn)一步充實(shí)并加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍，不斷完善監(jiān)理工作制度、提高監(jiān)理人員境界、提升監(jiān)理工作實(shí)效，以適應(yīng)礦井建設(shè)總體需要，更好地服務(wù)礦井安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)大局。

第五篇：生產(chǎn)部實(shí)習(xí)

元通硅業(yè)有限公司

生產(chǎn)部實(shí)習(xí)

10月16日到11月16日我在生產(chǎn)部實(shí)習(xí)，這一個(gè)月的主要任務(wù)是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工藝的熟悉和理解并協(xié)助葉文孝師傅作好對(duì)閑置資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)的整理并編號(hào)。

生產(chǎn)加工工藝方面我們對(duì)一車間和二車間的各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的位置、功能以及各條生產(chǎn)線的異同點(diǎn)進(jìn)行了加強(qiáng)理解并制作了設(shè)備登記表，還對(duì)每條生產(chǎn)線的工藝做了較全面的分析。

生產(chǎn)部統(tǒng)轄公司的生產(chǎn)，肩負(fù)著整個(gè)公司的生產(chǎn)安全教育工作以及生產(chǎn)設(shè)備的購置和維護(hù)管理。比如對(duì)制氮車間高壓電動(dòng)機(jī)熱變電阻的測量，由車間人員進(jìn)行測量，生產(chǎn)部人員提供技術(shù)支持。生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)車間的技術(shù)革新也有重要的作用，從分析車間各條生產(chǎn)線的異同點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)率不斷的在提升。

從生產(chǎn)部的角度，讓我們對(duì)公司的生產(chǎn)有了不一樣的理解和體會(huì)。

羅勤倫2010.11.20