第一篇：安全生產演講稿部

平安是福，安全如天

尊敬的各位領導，親愛的員工朋友們：

大家好！

我是來自設備***的***，非常感謝各位領導能給我創造這樣的一個機會直抒胸臆，表達我對安全的一點微薄之見。從古至今，誰不想幸福安樂，誰不想平安到老？“關注安全，平安是福”是所有人共同的心愿，值“***集團安全生產月”活動之際，讓我們再一次唱響本次活動“落實責任，杜絕事故，消除隱患”的主旋律，平安并幸福著度過每一天！今天，我演講的題目就是“平安是福，安全如天”。

有一句話大家都聽過，有一句話大家都會說，那就是“高高興興上班去，平平安安回家來”。無論是一個企業的發展壯大，還是一個家庭的溫馨健全，平安都是構筑企業大廈的基石，是營造家庭溫馨的根本。然而，隨著一聲聲振聾發聵的巨大爆炸，隨著一團團濃煙的飄升，又有多少個家庭因為親人的驟逝而痛不欲生？人的生命只有一次，每個人都想笑語長在，每一個家庭都想幸福美滿，每一個企業都愿興旺，然而這一切的一切都離不開安全。安全是企業發展的永恒主題，是我們食品企業的頭等大事，更是我們生命之本。沒有了安全就談不上企業的穩定發展，沒有了安全也就更談不上我們自身的幸福生活。由于少數人安全意識淡薄，對安全認識不深入、不重視，以致于對安全工作：說起來重要，干起來次要，忙起來不要，違章指揮，違章作業。由于我們的作業規程和安全規程不能在現場真正的落實到位等等的一些因素，導致大小安全事故屢禁不止、接二連三的發生，吞噬著我們的生命，毀壞著我們的幸福、和諧。

你們知道嗎？一起安全事故的發生，對一個企業來講，其損失是慘重的，尤其是重大安全事故對企業損失更大，可是對一個家庭來講，它就不是能用損失來衡量的，它是一場無法彌補的災難。因此安全工作我們永遠不能放松，我們從積極建設企業的安全文化、提高職工安全意識入手、從精細管理、落實安全生產責任制入手、從創建標準化隊伍、標桿班組做起、從學習安全生產做起。假如當時我們能夠更關注細節，處處做到，事事做好，每一個環節都能夠解決好，事故也不

會發生。

什么是導致事故發生的最終的罪魁禍首呢？究其根本是長期以來我們日常工作中的“習慣性違章”行為，不按規定操作設備，不正確佩戴防護用品，這無疑會將我們自身暴露于危險環境之中；而失去安全防護的我們的生命脆弱的一如秋風中瑟瑟發抖的黃葉，不堪一擊。安全做不得表面功夫，更要不得表面功夫，我們要從細節入手，不放過任何一絲安全隱患，拒絕一切違章作業，因為敷衍塞責的背后是我們正在受到威脅的寶貴生命。只有用安全意識武裝自己的頭腦，才不會因為思想上的麻痹而造成終生的遺憾。一時的放松，一時的偷懶，換來的可能是“禍從天降”，悔不當初。

既然昨日的傷痕還隱隱作痛，那我們就要牢記這血的教訓，“強三基，反三違，除隱患，保安全”，時時刻刻將安全工作擺在一切工作的首位，因為只有在保障自身安全的前提下，才能更加專注的投入到工作中去。因此，也只有杜絕三違行為，整改工作中的習慣性違章行為，關注細節，追求完美，才能更好的保護自己遠離“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

九月的天空蔚藍清澈，九月的我們激情澎湃，值集團公司安全生產月活動開展之際，我們******員工更要加強自身的安全意識，細節入手保平安。親愛的朋友們，如果你還留戀天空的蔚藍，如果你還眷戀鮮花的嬌艷，如果你還想與家人子女共敘天倫，幸福到老，請牢記：安全在于細節，不要讓不安的陰霾遮住我們頭頂的陽光，讓我們時時刻刻關注細節，把握細節，平安著，幸福著，度過生命中的每一天！

第二篇：生產部經理演講稿

演講稿 尊敬的魯董、各位領導及各位經理；大家好

首先非常感謝公司領導給我提供了一個展示自我工作能力和才干的好機會。公司本次調整我為生產部主管我感覺身上責任的重大，我深知，這意味著公司對我的厚愛，也意味著責任；既意味著信賴，更意味著考驗。在此，我向各位就我今后工作的幾點想法和思路與大家共同交流一下。

我們公司的門窗事業部自從2006年成立至今已經走過了6個多年頭，再此期間經歷個不少的風風雨雨，但是在魯總的正確領導下及各位領導的正確努力下，我們的產品也是從一兩種產品發展到現在的十多種產品，我們的生產部門系統也是從不成熟到現在基本成熟，我們的市場卻在日益的擴大，我可以說門窗部的每一個階段的變化在我的心中都有深深的感觸，現在我做為生產部主管，我們部門現在的情況給大家介紹一下。

生產線；不定期給員工培訓：（例如一些理論知識和實際操作手法。）維持生產正常運作，監督生產線各工序的操作是否符合工藝要求，達到品質標準，堅決抵制不合格產品組裝入庫，對生產線各工序物料，品質、效率，不定時跟進工作結果（讓工作操作暢順）達成目標，準時交貨，對生產線的物料收發、運送要做好相關數據記錄，對成品，半成品要標識清楚，例如：物料名稱，日期、數量、合格、不合格等狀態。記錄生產數據統計日常報表，例如：出勤報告、出數統計表、工序生產效率表、以及員工每天出勤數一覽表。

產品質量方面

我們在完成公司給我們的數量上的任務外，我們也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量關，特別是產品老化實驗進行不低于6小時，發現問題及時進行調整，保證產品質量，大大減少了外部質量問題，同時利用品質科及生產過程及時為操作員工灌輸質量觀念，堅持操作工按工藝要求操作，根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量，操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法，根據產品特征分類及質量要求，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要班組的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節，產品質量將會穩步提高，從而達到滿足客戶的質量要求和目標。

存在的不足與差距

1、計劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多，沒有主觀上進行分析，無形中對車間計劃放松了標準，2、工作存在主動性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒有能夠積極主動開展工作，進一步深化，細化計劃管理工作。

3、缺乏的生產持續化的預測安排。沒有長遠的打算，造成后期生產安排不連貫。

針對于以上問題，我做為生產部主管，有不可推卸的責任，對此我深表歉意，但是我對做好下步的工作我有充滿信心，再此我向大家表個態，希望大家監督。

一、作為一名管理者必須具備良好的敬業精神和溝通協作能力。

二、以提高自身素質為突破口，要經常把自己放在公司發展的總體框架中來審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發展的需要、能不能適應完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。力爭在生產管理能力上有所突破。；

三、以提高工作效率為根本，隨時動態掌握人員、產品、狀況，做到隨時有事能夠隨時處理。減少各環節工作中不必要的阻力和壓力，從而有效提高工作效率。；

四、俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一名生產主管，在日常工作中，事事自己首先堅決做到。在日常工作始終以公司利益為重，團結，協作，出色地完成各項生產任務。

五、注重細節管理。細節決定成敗，生產管理人員更要加強細節觀念。將細節決定成敗的理念引入實際工作中。從細節入手，在細節中挖掘潛力，以認真的態度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發揮最大的作用，小事不能小看，細節方顯魅力。以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創造出最大價值。

六、樹立高度的質量意識 。質量是企業的生命。一個真正有生命力的企業是因為有著厚重的質量基礎作保證的。一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。企業只有把講究質量放在整個工作的第一位，生產過程中做到層層把關，點點控制，把質量作為企業的生命來抓，始終給客戶提供優質的產品。我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

最后，面對接下來的工作，我們班組愿意以最飽滿的熱情對待新的每一天，團結協作，克服存在的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力。

祝；

身體健康

萬事如意

生產部主管；沈堯連2011-9-15

第三篇：安全生產部工作總結

安全生產部工作總結

今年以來，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作，安全生產部工作總結。下面就今年的生產安全工作做一簡要總結。

一、生產基本情況：

1、組織了施工大會戰。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份****在立井筒施工中創造了月度單進152米的好成績，按照文件規定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、抓了月度計劃的考核兌現工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據生產實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產施工計劃，根據下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協調,幫助施工單位解決現場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發相應的浮動工資，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。通過月度計劃的考核，使公司的工作目標得以兌現。

3、抓了生產調度工作管理。今年五月我們根據公司的實際情況制定下發了**公司生產調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產調度方面的工作職責，規定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產調度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產情況，指導安全生產工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發了關于強化調度會的工作通知。規定了公司有關人員每天定期定時參加調度會，規定了調度會會上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協調，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產工作協調會議，協調解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、深入現場了解情況，精心組織快速施工。

第一：掘進進尺完成情況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒進尺827.3米，在10月5日到底;

(2)、副進筒進尺905.98米，在10月31日到底;

(3)、主副井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺182.36米，主副井井底聯絡巷在10月13日安全貫通;

(4)、進風井井筒進尺527.35米，在8月3日到底;

(5)、回風井井筒進尺401.75米，在6月28日到底;

(6)、進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺96.46米，進風井和回風井井底聯絡巷，在9月14日安全貫通;

(7)風井井下變電所峒室已于12月開始進尺，預計12月底完成掘進成巷，工作總結《安全生產部工作總結》。

(8)、進風井改絞工程從11月20開工，預計于今年12月底按期完成。

第二：地面土建工程完成情況：

(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎軟地層，造成施工墻基基礎困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。

(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內變壓器安裝。室內變壓器等相關室內安裝工程將于今年12月份結束，二回路供電線路也將于今年12月份結束。

(3)、風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經過精心組織于今年的10月15日完工。

(4)、風井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月底完成主體工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。

5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘道工34人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工95人。

二、安全基本情況

1、安全績效：今年1-7月份共發生死亡事故*起，死亡*人。其中：****

2、加強了安全檢查，強化了重點工程和節假日的安全檢查工作。今天共組織了旬、月檢查18次，接待省及**安監局檢查2次，接待***礦務局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領導和公司安全管理人員的檢查，共查隱患***條，其中：***隱患*條，B級隱患*條，C級隱患***條，已經整改或已經消除的的隱患***條，整改率達****%。下發安全隱患整改的文件**份，加強“一慶雙迎”(**)及停產整頓安全管理工作的文件2份。

2、認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動。今年共查出違章違紀人員**人次，罰款***元(不包括上級罰款的*萬元)，因安全事故扣罰工資***元。

3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已經首次制定出了安全生產調度管理制度、災害事故應急預預案、十六項安全管理制度，崗位安全責任制，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗

4、組織了安全培訓，積極開展了多種形式的安全活動，提高員工隊伍素質。

今年共組織了*人參加了安全管理人員資格證的培訓，其中參加省級培訓有*人，局級培訓有*人。另外還安排了*人參加了放炮員培訓(以上均不包括各施工項目部的培訓情況)。

今年6月份公司首次組織了開展“安全生產月”活動，在該活動中張貼了大幅宣傳標語，大造了安全宣傳聲勢，組織了安全咨詢日，編制并散發了安全資料，開展了安全牌板、安全漫畫竟賽和安全知識竟賽，并參加了豐城礦務局組織的安全知識竟賽，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎勵。受到了局領導和局宣傳部門的好評。

為公司長遠利益出發，組織了5人參加了注冊安全工程師考試，已經有4人首次通過了考試。

5、加強工程質量管理，完善質量標準化建設。抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基矗在認真抓好安全生產工作的同時沒有忽視質量管理的重要性，我們積極協技術質檢部門發現工程質量中存在的問題并積極加于處理，嚴格了工程質量檢查和驗收，對施工的工程達不到質量要求的堅決不同意簽字，如進風井的改絞工程就是一個例證

第四篇：安全生產部2014總結

新興鑄管阜康能源有限公司 安全生產部2014工作總結

2014年已經結束，回顧安全生產生產部工作。在新興鑄管阜康能源有限公司的正確領導下，經過全公司全體職工的共同努力，克服種種困難，努力完成公司下達的各項任務指標。由于受政策性影響，目前煤礦、洗煤廠還處于停產狀態，鑄管項目已經開始投產，進入試生產階段。現將本安全生產部的工作總結如下：

一、指標完成情況

1、安全指標：2014年迎新煤礦發生重傷1起；輕傷1起。鑄管廠發生輕傷一起。工傷指標控制在年初預算的指標之內。

（1）、迎新煤礦2014年4月28日5時40分左右+770m水平采煤工作面倉口頂板煤冒落事故，受傷人員秦玉海，輕傷事故。

（2）、迎新煤礦2014年6月6日20點47分左右+750m水平回風上山掘進工作面頂板巖石冒落事故，受傷人員柏建明，重傷事故。

（3）、2、生產指標：

（1）、迎新煤礦計劃6026米，煤倉576立方米，2014年迎新煤礦掘進進尺截止11月23日生產井完成354.9米，技改井550米，共計完成904.9米，原煤產量17592.58噸。由于受政府政策性影響致使迎新煤礦于2014年4月25日通過阜康市復工驗收，同時因火工品影響，導致迎新煤礦2014年1-4月處于停產狀態。2014年6月29日公司對迎新煤礦原煤市場價格與煤礦實際產量、成本對比測算，發現正常組織生產成本遠高于停產期間成本，決定煤礦停產，并成立留守處維護停產期間井下及地面必要設施正常運行。

（2）、球墨鑄鐵管廠任務1萬噸。鑄管廠9月10日單體試車完畢；9月中旬項目熱負荷試車。9月15日聯動試車成功，進入試生產階段。截止2014年11月25日鑄管成型5336.8噸，入庫2550.8噸。

3、質量標準化指標：

（1）、迎新煤礦2014年質量標準化指標：第一、二、三季度保持三級質量標準化標準，第四季度力爭二級標準）；迎新煤礦1-11月份質量標準化保持三級，現處于停產、停工狀態。

（2）、球墨鑄鐵管廠，根據股份公司安全生產部提出開展安全標準化“人有站位、物有定置、移動有線、人車分流”十六字方針要求，公司對鑄管廠大力開展安全標準化建設，制定《鑄管車間各區域安全通道及標識劃分細節》及廠區安全通道平面圖，完善現場安全色標識、劃分安全通道和安全作業區域、現場物品定置管理、標注管道介質流向等；完善各類安全防護設施、安全警示標牌，達到目視化管理的目的。并在在公司深入開展安全警示色、各類安全警示標牌的學習，加強過程控制，使員工在心理、行為上真正達到安全目的。

4、安全培訓指標：煤礦1-11月份參加煤炭局四級培訓人員183人；安全資格證換證、學習10人；造價員2人；監控工7人；礦長資格證1人；科技管理業務培訓培訓1人工業企業固定資產投資項目申報節能評估和審查相關政策培訓班2人，鑄管新職工進行公司級安全教育266人。

5、科技創新指標： 2014年按照資源公司的要求科技創新項目取得專利3項（其中1項發明專利）。截止10月，分別取得為《一種風耙磁控式風電閉鎖控制開關》、《新型煤礦掘進通風機欠風自動切換控制開關》、《煤礦提升機變頻電機專用除塵系統》3項專利證書，發明專利未完成。2014年3項專利資金投入共計6.12萬元。

2014年公司科技創新重點工作擬建立工程技術中心，工程中心實行以新興鑄管阜康能源有限公司作為工程技術研究中心的依托主體，上報材料已通過阜康市科技局，并上報昌吉州科技局預計8月份審批。2014年11月13日我公司與昌吉州科技局簽訂了《昌吉州科學研究與技術開發計劃項目合同書》，并建立成立《昌吉州鑄管工程技術研究中心》項目。該項目起止年限為2014年3月至2016年10月。改項目主要內容：為鑄管行業的持續發展，加強企業創新能力建設，提高企業市場競爭力，尋找新的增長點。圍繞上述目標，中心主要在開展離心鑄鐵管生產過程中基礎研發、成果轉化等工作，主要研究內容；開展生產鏈生產過程中的生產工藝、工藝理論、質量檢測、節能減排等技術難題的攻關。同時通過工程技術研究中心的技術開發，促進昌吉州鑄管行業（含產品、技術、市場、成果、人才、機構、知識產權、合作等）的科學、高速、穩定、持續的發展。同時昌吉州科技局為此撥款10萬元整專項資金，并將于2015年對我公司成立工程技術研究中進行幫扶。

6、環保指標：

（1）、環保指標控制情況：

2014年截止11月無重大環保事故發生，煤礦井下污水、鑄管廠生產污水實現內部循環達到零排放，無有害氣體排放。

（2）、環保投入：2014年投入80.23萬元，用于環保手續、環評變更、環境監理、綠化費用。

二、重點工作開展情況

1、安全檢查及標準化檢查：認真執行安全檢查制度，對查出的事故隱患要提出處理意見，制定防范措施，督促整改結果。此項工作安全生產部聯合迎新煤礦、工程部于1-4月份每周三、5-6月每周五進行安全隱患排查，1-6月份共查出安全隱患114條，已全落實整改，6月29日煤礦開始停產。

為確保鑄管項目施工安全，安全生產部一直嚴格落實公司管理制度，堅持每天對施工現場檢查，并在每天工程會上通報。同時每周組織聯合檢查，截止11月份共查出現場隱患323項，已整改完成321項，還有2項未整改完畢。

2、安全隱患整改：根據查出的事故隱患，深入現場，負責督促各項安全隱患落實工作。此項工作1-4月份每周三、5-6月每周五根據上周檢查的問題進行復查。

3、工程質量驗收：根據公司相關管理規定，嚴格按照設計規范、《施工作業規程》和相關施工圖紙，每月23日組織工程管理部、迎新煤礦、監理等單位聯合對迎新煤礦井下、技改井工程進行驗收，對于驗收中存在的問題及時下發驗收整改通知單，要求限期進行整改。截止到2014年6月25日，共開展驗收工作7次，其中9萬噸生產井兩次，90萬噸技改井主副斜井2次，90萬噸技改井立風井3次，共提出整改意見57條，整改57條，整改率達到100%。

為確保質量保障措施得以嚴格的執行下去，依照公司和主管領導的要求，根據公司相關管理制度，對煤礦定期不定期開展專項及聯合檢查，共檢查24次，提出質量整改意見合計86條，整改86條，整改率達到100%。

4、特殊工種培訓：按照行業配備標準，每月及時向迎新煤礦反饋自治區、昌吉州培訓中心培訓計劃。確保迎新煤礦特殊工種按培訓計劃正常進行培訓。

5、安全事故調查：發生事故后及時組織有關人員進行調查處理，召開事故分析會，本著“四不放過”原則。編寫事故報告，做好統計、上報、存檔工作。此項工作安全生產部正常進行。針對迎新煤礦兩起工傷事故，分別進行了事故調查，編制了事故調查報告，并下發，按照事故調查報告考核相關責任人。

6、“安全生產月”活動開展情況：2014年6月公司根據集團公司通知要求，認真部署了“安全生產月”活動各項工作。6月10日公司各實業部、廠區、辦公區共懸掛29條安全橫幅；6月11日邀請市煤炭局、北疆局相關領導在煤礦開展貼近職工生產、生活安全咨詢服務，并觀看了警示片；6月13日完成排查隱患大行動活動對煤礦井上下進行隱患排查，查出隱患77條，要求煤礦21日前整改完畢進行復驗；6月10日至6月18日組織公司職工觀看警示教育片3次，針對警示教育片公司職工共上交心得體會437篇，6月28日，阜康能源公司公司舉辦安全生產月暨“安康杯”知識競賽，在豐富“安全月”活動內容中，著力提升員工素質，以此深化“225”管理創新體系工作公司利用本次競賽，圍繞安全生產和“安康杯”、企業文化等方面，擬定600個知識題，并分為不同題型，組織員工學習，以此提升員工綜合素質，不斷促進“225”管理創新體系活動深入開展，實業部和機關共參加六個代表隊，其中迎新煤礦代表隊、機關代表二隊、機關代表隊一隊獲前三名，7月1日以安全生產及企業文化開展了演講比賽。

7、應急演練

（1）、10月29日公司安全生產部、辦公室、行政管理中心、鑄管部聯合邯鄲市新運物流有限公司進行鐵水運輸鐵水包泄漏事故應急演練。本次演練假定運輸途中，司機發現鐵水罐泄漏，司機立即將車輛駛離干道，停靠空曠位置，馬上離開車輛進行自救，保護現場，通知應急指揮組，應急指揮組馬上啟動應急預案，通知各應急小組到達現場，各應急小組接到通知后立即到達現場進行搶險救援工作。演練后，新疆控股公司生產經營部楊國平副部長，對演練過程進行總結，首先對公司舉辦的這次演練進行了肯定，但同時要求繼續查找這次演練過程中的不足，不斷完善應急預案。

（2）、11月9日，為增強員工消防安全知識，提高應對火災的處置能力，公司鑄管部安全科、行政管理中心保衛大隊，在鑄管生產區組織了一場實戰型消防演練。演練前，先由鑄管實業部的安全員組織學習消防器材使用方法及注意事項；隨后在模擬鑄管生產車間發生火災的消防演練中，參加培訓人員井然有序地按照規定到達指定地點，參與消防安全演練活動。演練共分為撲滅燃火點、人員疏散、鋪設水帶、搶救傷員四個環節。公司此次演練負責人馬映來就演練情況進行了總結，對演練過程中出現的不正確的逃生方式和滅火方式進行了正確的演示，并告誡大家要在日常生活中提高防火安全意識，才能最大限度降低損失。整個過程，消防演練緊張有序、操作規范、不畏艱險，讓職工身臨其境的學到了撲滅燃火點、人員疏散、鋪設水帶、搶救傷員等消防知識。

（3）、11月26日進行職工宿舍火災應急預案演練，演練開始，擴音喇叭里傳出大樓發生火災，要求應急小組成員立即組織各樓層員工疏散到安全地帶的緊急通知。宿舍大樓一層走廊內濃煙四起，發現火災的第一當事人立即通知電工切斷宿舍大樓電源，以防止引發二次電器火災；應急小組成員迅速到位，引導各樓層員工從預定逃生線路緊急疏散；逃生人員用濕毛巾捂住口鼻，貓腰從樓梯兩側、走廊兩側快速撤離；負責救治的人員和車輛也迅速到位，以確保受傷人員能在第一時間得到急救并送往醫院。演練過程中，站員工撤離快速有序，人數清點及時，傷員救治迅速，使得整個演練效果良好。

8、防洪防汛工作開展：2014年根據集團公司《關于開展汛期安全生產工作的通知》要求，公司積極反應，制定了具體的應對方案，并做好了各項工作的安排部署。204年3月至6月份安全生產部多次組織公司工程部、行政管理中心、鑄管部、煤礦相關負責人對園區辦公樓、宿舍、食堂、洗煤廠、園區道路、煤礦立風井、120萬噸主副斜井工業場地、炸藥庫等要害場所及周邊易發山洪溝渠、涵洞進行了隱患排查。對廠區、道路存在的安全隱患進行了及時整改，確保防洪防汛期間安全生產。

9、質量能源：2014年4月洗煤廠化驗室移交安全生產部，安全生產部制定并組織化驗員學習煤質化驗操作規范，期間5月份組織化驗室人員分批次赴和靜學習鑄管原材料化驗1次，8月18日和靜派化驗技術人員對我公司化驗室人員進行了鑄管原材料化驗業務培訓。現有化驗人員基本能夠滿足生產需要。

球墨鑄鐵管質量管理主要從以下方面落實計劃：

（1）質量室針對加強在線過程控制加大了檢查頻次每周天對工部及崗位的工藝紀律執行情況進行檢查，發現問題及時要求工部整改并對相關工部責任人落實考核。（2）質量室內部每周日利用工序監督例會時間加強質量與過程控制培訓，做好廢品判定的同時監督好各崗位的工藝紀律執行情況與落實好考核。

（3）為了壁厚檢測數據更有指導性制定了工藝監督每班至少3次測量，并及時的反饋離心機長承插口壁厚與管身壁厚均勻性指標作為控制管重以及離心機參數的調整精確性。

（4）嚴格控制成品管外觀質量檢驗，保證入庫管子外觀質量，一是:質量室后線2個檢驗員每班統計好管子入庫前檢驗出不合格管子支數，通過驗管一次合格率指標來評價包裝線成品管入庫前外觀質量，督促包裝班組在管子入爐前處理好外觀問題。二是：嚴格查庫，每天早晨質量室管理人員組織包裝班組下夜班查庫，對檢查出問題嚴格落實整改，同時包裝工部白班也安排專人在庫內檢查白班入庫管子質量，發現問題，做到及時處理和反饋信息。

（5）提高職工質量意識，質量室要求各工部組織班組利用班前、班后會學習，通過學習讓職工真正樹立起“生產者是產品質量的第一責任人”、“質量是生產出來的，不是檢驗出來的”、“上道工序為下道工序服務意識”的思想。

（6）為了更好的掌握和了解各工序主要出現廢品的原因，涂襯、包裝工序的廢品報告單填寫和匯總下班上報到質量室。通過GB13259-2013及產品外觀質量檢驗標準，通過對各工段的質量工藝的管控和質量目標，目前的成型合格率達到94.6%，一次打壓合格率98.5%，綜合成品率達到80.4%，綜合數據較前一季度上升30%。（7）根據公司三標質量體系認證目標計劃2015年3月分完成質量體系、環保體系和職業健康體系的認證工作，目前三項體系工作已按照計劃進行制度修改和完善流程等工作。

10、煤質質量管理

（1）、進一步加大了檢化驗人員的培訓力度。相繼開展了業務培訓、崗位培訓，并陸續外送其他單位進行培訓，并根據培訓開展情況進行了理論考試和實操考試，考試結果較為滿意。

（2）、進一步加大了檢化驗設備的管理工作。一方面針對檢化驗設備長期以來未進行標校一事，積極工程部設備管理人員配合，要求州、市兩級技術監督局來化驗室標校檢化驗儀器、設備；另一方面根據設備使用頻率、完好情況，積極上報公司，采購備品備件，以滿足檢化驗需要。

（3）、進一步加大檢化驗工作在生產和銷售環節的指導作用。根據公司當前的發展，制定了《煤礦原煤分堆、分運、分銷管理辦法》，由取樣員根據檢化驗結果組織、監督原煤的分堆、分運、分銷工作，為實現原煤價值最大化提供了支持。

三、2014工作存在的問題及糾偏措施

1、煤礦生產由于政策性影響較大，行業管理力度在逐步增大，煤礦無論是生產礦井還是技改礦井，按照政策要求已無法進行生產和施工。應盡快與政府相關部門協調，使煤礦技改或生產符合國家政策的要求。

2、化驗室缺乏專業人員，相關基礎知識比較薄弱，并且人員流動性大；人員配備不足，只能滿足鑄管廠生產需要，待煤礦開工需增加人員。

四、2015年重點工作開展及保障措施

2015年新的《安全生產法》和《環保法》都要開始實施，新的法律法規對安全生產及環境保護提出了很多新的、更高的要求，因此，我們必須認真學習貫徹法律法規的要求，做到懂法、知法、用法。把我公司的安全環保工作做實、做細。具體如下：

1、加強安全、環保隱患排查治理工作

由安全生產部牽頭，工程部、行政中心、各事業部配合。按照專業檢查、定期檢查、聯合檢查等各種方式開展隱患排查，同時針對各個時期安全、環保要求，組織節假日、季節性、聯合性安全檢查；完善各級安全、環保隱患排查治理制度，使安全管理達到全員參與的目的，不斷提高各級管理人員安全檢查技術水平，大力提升公司安全管理層次。針對安全、環保檢查的機械、電氣、特種設備、生產工藝、施工等專業，從公司各相關部門挑取有一定管理經驗及技術專長的人員組成安全、環保專業檢查小組。

對查出的問題，由安全生產部制定“四定表”并下發，實業部及相關部門進行整改，下周落實整改次情況，對已經整改的進行銷項。對未及時整改完成的給予考核同時在公司網和曝光欄上進行通告。

對夜班、交接班時間和節假日安全管理作為重點管理，每周至少一次夜班檢查，制定節假日隱患檢查表在節前組織檢查，把隱患消除在節前，節中加大安全隱患檢查的頻率和力度，明確節日值班就是第一責任人，把未遂事故、險肇事故當成事故來追究責任和處罰。

2、加強重點隱患和重大風險管理

（1）、認真吸取冶金行業安全的經驗，主要針對接觸鐵水的包、天車、吊具、吊鉤、吊環定期檢查臺帳，對鍋爐、天然氣設備的定檢、定修、定查。公司安全生產部、設備部組織，聘請有資質的公司每年對1#、2#冶金吊進行全面檢測一次。

（2）、鐵水包耳軸探傷，聘請有資質的公司每年對5個球化包、5個25噸包耳軸，熱態天車吊鉤，做超聲波、磁粉探傷一次，不合格及時更換。

（3）、制定鐵水包、燃氣設備、鍋爐檢查制度，明確檢查責任人，落實檢查表，安全生產部每周對鐵水包、燃氣設備、鍋爐檢查情況進行抽查，每月收集檢查表備案記錄。

（4）、聯合設備部對天車安全、壓力容器、電器設備、液壓站、廠內小庫房用電情況、機動車輛、安全，每月組織專業檢查一次。發現隱患及時提出整改，隱患整改完成后要進行驗證。

3、落實安全、環保生產承諾制、安全生產責任制

各級管理人員根據自己的安全、環保職責，寫出本職崗位的安全承諾書，進行簽定。機關各部室和事業部全面落實安全、環保生產承諾制、安全、生產、環保責任制,以個人向班組長承諾、班組長向工段長承諾、工段長向事業部承諾、事業部向公司承諾，即一級向一級承諾的方式，簽訂安全承諾書，將全年安全管理目標層層分解到全員上下，人人肩上有指標，人人心中有目標。

4、加強安全、環保培訓教育

加強公司安全、環保教育培訓管理，督促公司干部職工學習安全、環保知識，增強公司干部職工安全、環保意識，提升公司干部職工安全素質，保證公司安全生產順行，確保全年無安全生產、環保事故為目標。

按照行業標準、培訓中心培訓計劃及時派人參加培訓。（1）、安全資格證書培訓：公司領導、安全生產部、鑄管實業部領導和安全管理人員進行安全資格證書取證培訓、考試。聯系昌吉州安全生產監督管理局和具有安全生產培訓機構二級資質的培訓機構進行培訓、考試、取證。

（2）、新入廠職工安全、環保知識教育

新入廠職工進行公司級安全、環保培訓，堅持做到新上崗人員學習安全、環保基礎知識、應急知識、安全操作規程、指定帶教師傅，簽訂師徒合同，簽訂上崗協議書。全部經過培訓合格后方能上崗作業。

（3）、特種作業人員取證、復審培訓

按照國家《安全生產法》和《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》要求，特種作業人員必須持證上崗，按照新規定執行三年復審一次。每月聯系人力資源部、鑄管部核實人員變動情況，及時安排特種作業人員取換證工作，確保特種作業人員持證上崗，符合法規要求。（4）、體系審核員培訓

隨著公司“三標一體”工作啟動，為確保體系正常運行，相關培訓人員需參加相關機構培訓，取得證書，以加強體系的有效運行和提高相關崗位人員的體系知識掌握能力。

（5）、應急知識培訓

結合2015年6月份“全國安全生產月活動”，結合企業實際組織開展以天然氣、消防、鐵水運輸等為重點應急方面的專項知識培訓。

5、進一步加強應急預案管理

應急預案管理不僅是事故發生后減少事故危害的措施，日常應急管理也是防范事故發生的主要措施之一。按照集團公司崗位現場處置方案工作要求，積極推進崗位現場處置方案編制和演練工作；加強應急物資準備情況的日常檢查，積極推進應急預案演練的準備工作，控制應急演練過程，規范應急演練評審、修訂程序，提高應急預案實際運行效果。繼續完善天然氣泄漏應急預案、鐵水運輸應急預案、車間著火事故應急預案。并在6月前，完成所有應急預案的演練、評審工作

6、進一步推進職業衛生工作

公司存在粉塵、高溫、噪聲、接毒等多種職業危害，部分工作場所職業危害問題依然突出，政府監督管理日漸嚴格，重點從管理制度、設備設施和現場考評三個部分進一步推進職業衛生管理工作的開展,規范職業健康體檢檢測、評價工作加大投入、改善作業環境、加強職工勞動保護。

主要保障措施有：

（1）、建立職業衛生管理檔案，按照阜康安監局要求，建立職業衛生檔案和接觸職業危害崗位員工的個人監護檔案內容。

（2）、規范職業危害因素告知牌和警示牌，在粉塵、高溫、噪聲等崗位安裝職業危害因素告知牌和警示牌。

7、加強消防設備實施管理

推進鑄管項目相關消防設備設施維護，目前高低壓配電室、液壓站均已安裝火災報警系統，必須加強日常檢查、維護，確保火災報警系統處于正常狀態。建立專門消防設備設施安全檢查表，各個消防設備設施明確責任人。

主要保障措施有

（1）、每月聯合行政管理中心保衛科開展一次消防聯合檢查。（2）、聯合行政管理中心保衛科開展四次重點部位的消防演練。3月份開展園區宿舍樓消防演練；4月份開展職工食堂著火消防演練；5月份，開展鑄管電氣室、液壓站消防演練； 6月份開展天然氣著火事故應急演練。

8、認真開展安全生產標準化

以安全生產標準化為核心，建立健全崗位作業標準，努力提高作業人員標準化作業能力和水平，以標準化作業現場和標準化崗位操作為重點。

主要保障措施有： 安全、現場標準化具體項目

（1）、在廠內各種管道統一制作色環（標明介質名稱、流向）。（2）、安全防護設施、安全警示牌、職業衛生告知牌的完善；（3）、安全通道管理，工器具、原材料達到物有定置。（4）、崗位人員的規范操作，劃出安全操作區域。

9、加強科技創新能力及科技水平

為實現公司又好又快發展的目標，加強企業核心競爭力，并大力實施科教興司戰略和知識產權戰略，建立和逐步完善適應科技發展需要的知識產權科技評價體系，促進科技創新工作健康發展，2015年加強科技創新工作。

主要保障措施有：

（1）、月度跟蹤指標實施情況，并每月總結

（2）、積極與兄弟單位科技創新人員聯系，認真學習兄弟單位的先進工作經驗

（3）、與控股公司、鑄管新疆建立信息通道，及時理解科技創新相關信息。

10、明確質量驗收標準

督促相關部門嚴格依照“一工程一標準”制定工程質量驗收標準，并監督執行，使各方面人員在工程開工前都清楚工程質量標準。

主要保障措施：

（1）、制定工程質量驗收標準管理辦法，對于未制定具體工程的質量驗收標準的，不得批準開工。

（2）、依照國家和行業相關標準，對工程質量驗收標準進行審查；（3）、參與合同擬定和審查，明確工程質量驗收標準；（4）、監督工程管理部門在開工前將批準的標準組織貫徹學習。（5）、每周兩次抽查、每月一次集中驗收，檢查標準落實情況，發現問題及時整改

11、定期不定期組織工程質量檢查

定期不定期開展工程質量檢查工作，及時發現問題、解決問題。

保障措施：

（1）、每周至少兩次的頻次不能少，監理必須參加；

（2）、檢查必須細致、全面，現場及軟件資料都要查，不能走過場，發現問題及時匯報、協調處理；

（3）、每周形成一份質量檢查周報，每月形成一份質量檢查月報，報主管領導；

（4）、認真組織工程部、相關實業部開展檢查和驗收工作，做到有準備、有依據、有說服力。

（5）、對于發現的問題，要深挖根源、嚴肅處理，確保類似問題不會再次發生。

12、加強預決算管理，開工前編制工程預算書

工程開工前必須先編制工程預算書，逐級報批，批準后及時送交實業部或合同擬定人處，設計變更后必須重新編制預算并批準后再施工。

保障措施（1）、預算書必須嚴格根據工程設計進行編制。

（2）、預算書必須根據新的工料機價格進行調整，以保證準確。（3）、編制好的預算必須及時跑批，不得影響工程開工和合同簽訂；

（4）、設計變更明確后及時編制預算并完成跑批和送交工作。

13、嚴格依照合同和工程實際進行結（決）算

嚴格依照合同和工程實際及時進行結（決）算，嚴格杜絕弄虛作假行為，做到工程結（決）算有理有據。

保障措施

（1）、工程驗收合格并通過領導審批后方可進行結（決）算（2）、收集各部門和單位出具的有關結算的工料機、水電暖、罰款等方面的資料要全面。

（3）、嚴格依照合同、招投標文件、工程預算書、工程實際等資料，編制或審查工程結（決）算書（表）。

（4）、報批過程中做好工程結（決）算書（表）的解釋說明工作。（5）、批準的工程結（決）算書（表）及時與財務部對接。

14、加強環保設施的有效運行，避免煙塵、廢水的異常排放

環保設備的運行、維護和保養要和主體設備同樣對待，環保設施的運轉率要做到和主體設備同步運行，嚴禁環保設施擅自停用現象發生。

保障措施

（1）、各單位環保設施必須明確專人負責，環保設施操作人員必須熟悉所操作設備的結構和性能以及工藝流程，掌握設備操作規程，排放標準和要求，并建立環保設施臺賬、運行維護和保養記錄。

（2）、每周二開展一次聯合檢查（確保一月4次），檢查問題在公司網和曝光欄上進行通告，下次檢查時對查出的問題進行驗收，對未及時整改完成的給予考核。

15、規范質量管理體系，實現質量管理目標 通過質量策劃和對質量目標的系統管理，使公司質量、計量管理達到預期效果，確保公司質量、測量管理體系的有效性。通過質量管理達到GB/T19001－2008/idtISO9001: 2008《質量管理體系要求》

保障措施有：

（1）、根據質量、計量方針制定本公司質量目標，并確保公司目標在各部門得到分解，公司質量目標分為中長期目標和目標。

（2）、公司應對質量目標進行系統管理，層層設定分解目標，建立并完善質量目標管理體系。

（3）、各部門應當建立本部門的質量目標，質量目標應當分解到工部或班組。

（4）、安全生產部負責組織質量目標的制定工作，并負責質量目標日常管理和考核工作

16、規范成品庫出入庫管理

（1）、制定成品庫入庫管理制度，通過自身學習和請教等方式熟練掌握成品出入庫流程及各環節的工作標準。

（2）、通過鑄管產品防護和交付管理程序提高產品入庫質量，嚴（3）、根據不合格品管理程序嚴格對各環節生產工藝進行監督。

17、成立公司總調度中心

（1）、根據公司發展需要成立公司總調度中心，負責對公司各事業部安全、生產、質量及外圍事項的協調、平衡工作。

（2）、完善調度的各項規章制度，確保調度信息的長傳下達及

安全生產部 把產品質量關，確保銷售正常。

各種指令的執行跟蹤，及時掌握各事業部的安全生產動態情況。

2014年12月8日

第五篇：安全生產部工作總結

工 作 總 結

——公司安全生產監督部

2006年過去了，我在安全生產監督部門已經一年多了，能較好地完成上級安排下來的工作，干好自己本職工作，回顧一年的工作，我已經盡心的去自己的本職工作了。現就自己的安全監管方面的工作簡述如下：

一、具體做法

首先在安全監管方面我的工作是安全管理臺帳的的建立，根據上海公司的程序文件、管理制度和上海公司安全生產監督部發的《安全生產管理臺帳》的參考目錄建立爐窯分公司的安全管理臺帳，根據上海公司安全生產監督部發的《法律法規》結合自己公司的實際情況做了我公司的《法律法規》；結合上海公司安全生產監督部的危險源辯識和我分公司的在建工程的情況，對我公司的危險源也進行了辯識，用以工作中重視并控制危險的發生；對新進的員工和外協要進行安全知識的教育給他們播放安全教育片子，以提高他們對施工現場安全生產的認識和了解，并加強對自己的自身安全的保護意識；安全月活動做了一定的宣傳工作，出宣傳報然后進行安全教育，加強員工和外協工對自身安全的保護意識，使他們了解到安全不是哪個人或部門的事情，是大家一起努力做好的一件事。然后在綜合治理方面按綜合治理的要求我做好施工安全的資料，和領導去工地檢查，檢查出隱患就立即叫他們整改，做好安全檢查表的記錄。

二、在的不足

我來到安全生產監督部一年多，雖然是學到許多東西，但是總覺得自己的業務水平不足，以后在工作中要不斷的學習，不懂就向領導和上級對口部

門詢問、學習，以達到自己的理論和實際工作的不斷提高，人是學無止境的，只有不斷的學習才能不斷的提高。

三、個人的職業規劃

我在單位上已經工作了十幾年，我干過技術、材料、預算、勞資等，現在在安全管理崗位上我會盡力干好自己的本職工作，干好領導分配下來的任務，為爐窯盡一份力，雖然那只是一份微不足道的，我也將盡心。

四、對公司的幾點建議

公司是否能給我們更多的學習機會，安全在施工上是很重要的，安全資料也是一樣重要，公司能組織員工聽些有關貫標和綜合治理的講座，使我們能更好地去了解和學習，把軟件資料做的更好，以迎接貫標和綜合治理的檢查。