第一篇：生產部總結

生產部2011上半年工作總結

2011上半年生產部按照公司的整體安排和部署，根據產品結構變化及時調整生產管理方法，開足馬力，奮力拼搏，共完成產值74835萬元，產量1421萬KVA，其中完成500KV變壓器4臺，220KV變壓器21臺，110KV變壓器113臺，66KV變壓器20臺，35KV變壓器203臺，配變2988臺，歐變46臺，美變34臺，干式496臺，回顧半年來的工作，總結如下：

一、充分挖掘各車間的潛力，加班加點，打好攻堅戰，全面突擊220KV、110KV、35KV、干變等量大任務多的產品。隨著國家電網集中招標，110KV以上產品訂貨形式和交貨期有著很大變化，主要特點是量大集中且交貨期短，質量要求嚴格，監造細致，給生產上帶來了前所未有的嚴峻考驗，同時干變、35KV變壓器訂貨有增無減，訂貨量突破歷史記錄，且交貨期更加集中，再加上產品改設計、改工藝，生產周期延長，無形中又加大了交貨的壓力。生產部在新的形勢下，審時度勢，轉變觀念，靈活安排生產，使各車間滿負荷生產，滿足了各層次產品的交貨期。對于110KV以上產品根據交貨期排出月計劃，發放各部門車間，使各部門提前著手準備半成品，并與供應部門保持密切聯系，跟蹤開關等主要零部件到貨情況隨時安排車間生產，確保交貨期急部件全的產品能夠按期交貨。有特急產品比如客戶定好幾號停電，而開關等還未到貨情況，采取先烘半成品，等出爐后再裝開關的措施，這樣充分利用時間差，使產品能提前盡量提前，想盡各種辦法滿足用戶要求。因設備有限，產品生產周期固定，完全滿足交貨期集中的各種產品也不太現實，生產部就安排各車間在時間上爭分奪秒，克服天氣炎熱的影響，少休息多干活，下午提前1小時上班，爭

三、綜合調度，按時召開生產調度會，做到有序生產，忙而不亂。為更好的調度生產，給各部門提供一個相互溝通協調的平臺，及時解決生產過程中存在的各種問題，有效及時的傳達公司的精神政策，保障生產管理體系的正常運行，決定于每周一、三、五下午4：30在三樓西會議室召開生產調度會，對急要產品現場發布信息，現場商討解決辦法，確保按期交貨，做到上下步調一致，勁往一處使，心往一處想，最大程度的提高生產效率。

四、及時傳遞售后服務信息，確保附件、備用油的發貨，保證發出變壓器的及時安裝運行。為配合服務部、市場部、物流等部門做好售后服務工作，安排車間凡主機發走的產品立即將附件轉到油漆車間噴漆包裝，等待發貨，只要接到服務部發油通知，立即安排車間準備備用油并通知物流準備油車，因220車間經常沒油，從庫存變里面打油費工費時，所以備用油盡量往500安排，在提高效率的同時也保證了發出的變壓器及時安裝運行。

五、抓好產品質量。嚴禁不合格產品入庫，在制造過程中如果發現質量問題，立即組織相關部門參加評審，制定方案，抓緊返修，直到達到要求為止。加強過程監管力度，對生產中出現的問題和缺陷，總結經驗教訓，及時采取相應措施，避免問題重復發生。車間內部嚴格按照規定服務程序，確保服務周到及時，不許產生二次服務，因個人原因產生二次服務的由責任人承擔費用，確保達到用戶滿意，生產部將加大對服務情況進行監督，確保二次服務率為零，多管齊下，從而使產品質量得到了保障。

總之，2011上半年各項工作取得了突破性進展，生產部人員將會更加努力，奮力拼搏，再接再厲，堅決完成公司的目標，為公司的騰飛貢獻

第二篇：生產部總結

一、保證生產，滿足銷售，產銷協調

1、針對旺季銷量大，供應商產能不足，采購周期延長的情況，根據銷售計劃，滾動下單采購包材，確保生產，滿足銷售需求

2、對于節假日，特別是春節等重大節日，銷量變化快，品種結構不容易把握的情況，積極與銷售部門，采購部門、區域生產技術部等相關部門溝通，進行產銷協調，做好節前備貨工作，滿足市場需求

二、深入現場，合理安排，節能降耗

1、深入車間一線，每日跟蹤生產計劃完成情況，對于異常情況，及時調整生產計劃

2、合理安排節能降耗。包裝生產和糖化投料進度統籌安排，降低蒸汽消耗；瓶裝線生產時安排夜班開始白班結束，降低洗瓶機和殺菌機蒸汽消耗，2013年余杭廠蒸汽消耗231.8公斤/千升啤酒，區域排名第二。根據銷售計劃，合理安排投料計劃，控制發酵液庫存，降低電耗，2013年余杭廠動力電耗21.3千瓦時/千升啤酒，區域排名第一

3、合理安排減少移庫，節約人力，降低柴油費用。由于安排合理，2013年較以往幾年，移庫次數及成品移庫量明顯減少。

三、強化計劃管理，使生產效率最大化

1、制定聽裝酒雙周計劃，小品種集中生產，減少罐型切換次數，充分發揮聽裝線產能，使聽裝線效率最大化。

第三篇：生產部總結

環境狀況、能源管理分析報告

2008年公司堅持以市場為導向，加速技術改造，增加品種，改進質量，降低消耗，堅持貫徹落實科學發展觀，堅持發展循環經濟理念，堅持管理與技術創新，企業生產建設和能源節約協調發展，促進企業走上可持續發展道路，取得了良好的經濟效益和社會效益。

2008年，公司共生產各類機床××臺，電能消耗總量為××萬度，萬元產值能耗為×元/萬元，同比下降2%，單耗水平低于全國同行平均水平，處于國內先進水平。

回顧2008年節能工作，我們的主要做法是：

1.加強集中統一領導，建立能源節約管理體系。建立公司到各事業部的能源節

約管理網絡，分層次開展能源節約活動。

2.完善制度建設，建立健全監督機制和責任、獎懲體系。公司制定和完善了

節能、資源綜合利用、清潔生產等管理制度。完善了資源節約和綜合利用的指標體系，并嚴格進行目標分解，使資源節約成為部門經營業績的重要組成部分。特別是8月份建立了質量、環境、職業健康安全管理體系以來，公司將節能指標分解到5個主要耗能事業部，確保節能指標落實到實處。

3.倡導節約文化，營造創建資源節約型企業的氛圍,在全公司范圍內開展了

節約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一張紙活動，利用各種媒體集中宣傳節約資源、加強管理的先進典型，積極營造“節約光榮、浪費可恥”、“建設節約型企業，從我做起，從身邊的小事做起”的氛圍，形成了良好的節約習慣。

4.加強能源動態管理，加大能源檢查監督力度，及時解決能源工作中呈現的各種問題。公司每月開展合理用能、安全用能檢查，對發現的問題堅決執行考核。

雖然我們2008年在發展循環經濟、創建節約型企業的工作中取得了一定的成績，但主要能耗指標與國內外同行業先進水平還有一定差距。2009年我們要按照落實科學發展觀和創節約型企業的要求，要繼續堅持技術進步，走自主創新之路，為早日邁向資源節約型和環境友好型的國際現代化企業打好基礎。

生產部2008-11-20

生產部工作總結

1．在過去的一年里，生產部門力挑重擔，加強計劃管理，嚴格執行市里的限電計劃安排，在電力緊張的情況下，超額完成了公司生產任務的各項指標，全年共生產各類機床××臺，產品交驗一次合格率為95.87％，較目標95％提高了0.87％；.出口合格率達到了100％的目標要求；滿足公司銷售部門的產品銷售要求。

2.繼續強化各項基礎管理工作，工藝、設備、運轉嚴格按照ISO9001:2000標準貫徹實施、規范運行；認真貫徹執行質量管理體系確定的質量方針目標；嚴把原料進廠質量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業內控質量標準，規范半成品、成品周期試驗，嚴格執行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場調研，配合技術中心開展新品種和工藝優選試驗。

設備管理以提高產品質量、提高生產效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。設備完好率92.8%；設備保養一等車率95%；設備維修準期率100%；加強工序管理，優化人員結構，做到分工明確，思想統一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，促進生產效率進一步提高。

3． 在過去的一年里，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育，設備科定期對各種管線、電器線路等進行嚴格的巡查，發現問題及時處理。全未發生重大人身傷害、設備損環之類的安全事故。

4.根據供方選擇、評審、重新評審的準則，組織相關部門對供方進行評價和重新評價，初選供方 × 家，評定為合格供方的 ××家，取消合格供方資格的××家。分別建立了供方檔案。

根據生產的需要，對××種進貨產品進行了驗證，發現不合格的××件，分別以退貨、換貨的方式進行了處理，并將不合格的情況通報供方，要求其分析原因，采取相應的措施。同時將此類情況作為重新評價供方的輸入。

面對即將到來的2009年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！生產部2008-11-20

第四篇：生產部總結

生產部工作總結

回顧2013年的工作，在公司領導的親切關懷以及公司其他部門的通力協作和大力幫助下，生產部員工團結一致、共同努力，不怕困難，勇于拼搏，最終較好的完成了公司下達的各項工作任務。下面，我代表生產部將本部門一年來的工作情況進行總結，向領導和同志們作以匯報，不當之處，請大家批評指正。

2013年對于我公司來講是不平凡的一年，公司面臨整個油脂行業消費萎靡，行情疲軟等方面的嚴峻考驗,在公司領導的統一部署下,齊心協力度過了一個個難關。而對我們生產部門來講,也充滿著挑戰與機遇：

一、不畏調整,力求打造一支團結、高效的團隊。

生產部目前作為公司人數最多的部門之一，人員的科學管理與合理調配是最重要的環節，是生產任務能否保質保量完成的關鍵。今年四月份，部門相應主要管理崗位做了較大調整，這一系列變動意味著關鍵管理崗位基本都調整完畢.在這樣一種現實局面下,作為剛外調回來的我及整個需新建的生產團隊來講，責任重于泰山,確實是一個前所未有的考驗。起初階段,方方面面為了盡快融入這個大環境,壓力特別大,作為一直工作在生產一線的員工來講，深知一線工人的團結和協作尤為重要，任何一個環節出現差錯都將影響整個生產進度。因此，在生產部無論是開晨會還是在日常管理中通過不斷反復滲透，強調員工們的團結互助，我們要求大家無論在工作中還是生活中，都盡力做到“嚴以待己，寬以待人”，并極力提高大家的集體榮譽感和責任心，使生產隊伍更加具有組織性、紀律性，更加具有戰斗力，從而更好的完成公司交辦的各項任務。

通過一年來領導的支持與關懷，部門人員齊心協力、部門整體工作漸漸已走上正規。雖然今年一些重要崗位做了調整，但是通過科學管理與分工，已基本做到各司其職,每位同志基本都能把本崗位的工作做好、做到位。包括11月份我公司與一家食品企業長達成長期合作關系。因需幫助新建生產線及配套設施，為了爭取早日投產，經常性的兩邊跑。但是都會想辦法，合理安排。兩邊工作都不耽誤，將本職工作做好。

二、細節決定成敗，全力保證產品質量，維護公司產品形象。保證產品質量是生產部一項長期的工作目標，生產部在日常工作中時刻注重產品質量，與質管部密切配合，嚴格按照HACCP以及ISO質量管理體系的要求，認真執行每一個工作程序，做到確保產品質量合格。同時，在生產過程中，根據現有生產條件盡量做到小心防護、認真操作、仔細檢查，盡量不讓不合格產品流入市場，避免給公司造成不良影響和經濟損失。經過大家的共同努力，截止目前，產品沒有出現大的質量問題。客訴率同比去年得到大幅降低。

三、想方設法,保質保量完成公司下達任務。

由于生產線使用年代較久,老化較為嚴重，大小毛病不斷，經常會干擾生產正常運行，再加上車間灌裝機本身產量受限，即使在正常工作時間滿負荷運轉下,綜合產量常常遠遠達不到市場需求。為了能按時完成生產任務,經常需更合理安排部門員工，加班加點生產。因工人都為臨時人員,思想大多不穩定，流動性較大。時不時需補充一些新人進來填補相應崗位。不穩定帶來崗位熟練程度懸殊，歸屬感較差，而且經常性的加班，故對人員的科學合理調配、團結協作就顯得尤為重要。

特別是三月份以來，我公司與XXX達成了長期戰略合作關系.本來我們設備在正常情況下,滿負荷生產也就僅僅勉強滿足我們自己愛廚產品的需求。如再加上代工業務，生產任務就更繁重了。在端午節和中秋節雙節期間,一線員工基本每天都是24小時聯軸轉,非常辛苦。因部門管理人員不足,晚上值班后白天還得做日常管理、廠區機器維護工作等等。倒班輪休根本就不可能,所以平均每天只能見縫插針休息四、五個小時。另外在與中儲糧合作之初，生產管理理念、質量要求等等方面與部門之前存在很多差異，通過幾個月不斷磨合與改進，互相配合已達成默契，基本達到了中儲糧代加工的各項要求。一份耕耘一份收獲,在公司領導的大力支持與關心下,通過員工齊心協力,出色完成了公司下達的各項生產任務。截止十一月份底，部門生產XX，較去年同期同比增長XX％。

四、開源節流,不斷降低生產成本。

在部門現有生產設施硬件落后，人力成本日益攀升的背景下,公司統一戰略調整，七月份通過充分的可行性論證分析：新建一條自動化水平較高的生產線，作為直接使用部門,全程重點參與了方案可行性研究、設備技術選型、安裝等全系列新灌裝線及配套設施的工程建設工作。因設備自動化水平較高且產量大，故有許多現有條件包括包材、場地的匹配性需要反復斟酌論證,并做及時調整。方方面面的技術參數都需考慮周全,有時為了落實一個技術參數,需要和廠家溝通一、二十次,然后到現場做及時的調整。因這項工程屬于改造工程,嚴重受制于場地。為了合理布局,我們反復考慮了多個方案：目的就一個就是怎樣達到實用、合理、美觀、盡量減少投入的要求。所以經常會忙著忘記正常吃飯時間，而且許多設施都在現場進行改造,需要我們經常在現場盯著，通過比對現場才能較好完成。不象新建交鑰匙工程相對比較省心。正因為這樣經常會在現場一忙就是一天。因建設項目正值七、八月份，酷暑難當。為了盡量減少投資費用，部門機修人員不分平時與節假日，每天奮斗在現場一線。只要是自己有能力干的活，我們都會爭取自己去干。就是為公司剩下每筆費用。象在工程中拉電纜、做傳送帶封閉、電力設備布線等等。本為了避開炎熱的毒日，一早不到六點就安排部門相應人員到崗，計劃一口氣將電纜安裝好。但因為工作量大還是干到了中午，每位員工幾乎都是汗流浹背。象這樣的事件比比皆是。通過自己員工大大小小的改造,今年以來估計為公司省下至少十萬元的費用。

五、顧全大局，為公司工作做好后勤服務。

作為生產部來說，既是一線的生產工作崗位，又是公司的后勤供給保證部門，所以一定要加強服務意識。

生產是為銷售服務的，市場需要什么，我們就生產什么。對銷售人員提出的一些問題，只要合理，只要我們能夠做到，無論多么困難，我們都會盡力去做及時改正。目前市場品牌競爭進入白熱化程度，行業也在殘酷洗牌階段，這時候產品及時供給就顯得異常重要了。所以，對生產部來講，無論有多大的困難，我們都要盡力克服，盡我們最大的努力把產品及時交付使用，對生產部來說，這才是對銷售最好的、最大的支持，才是對銷售最好的服務。

同時，動力車間作為公司的后勤保障，始終沒有忘記自己的職責所在。不管是哪個部門出現問題需要維修，都能第一時間去維修，保證公司的正常生產。只要有時間，都到各個車間去檢查設備，維修電路，隨時做好開機的準備。

六、工作中與兄弟部門密切配合、相互支持。

1、作為公司的一員，生產部的同志時刻都能以公司大局為重，服從公司安排，根據公司需要積極參與公司的各項工作。

2、與采供，儲運，質檢、綜合等部門團結協作，密切配合，共同做好銷售服務工作。生產部作為產品中間環節,和其他職能部門的協調與配合就顯得很重要。包括包材是否足夠，成品是不是有足夠存放地方,產品庫存是否合理等等。隨時掌握這些信息，并根據銷售需要制定生產計劃，從而確保產品及時交付使用。其他兄弟部門需要配合時,我們一定會及時面對。

我覺得，部門之間、同事之間就應該相互理解、相互幫助、相互支持、團結一致、共同進步，只有你好、我好，才會有大家好，大家好，我們的公司才會更有活力和希望。

2013年即將過去，無論是榮耀還是痛楚，昨天已成為過去，成為歷史。而明天又將是嶄新的一天。今天，讓我們把希望的種子埋在心中，我堅信，在我們付出真心和汗水之后，它必將破土而出，成就我們所有的夢想和期待。我也相信，在大家的支持和幫助下，生產部的工作能更上一層樓。最后，衷心祝愿公司的明天會更好！

謝謝大家！

生產部 2013年12月16日

第五篇：生產部總結

生產部年終總結

尊敬的、、、、及各位領導好！下面我代表生產部20名員工對本部門在2013的工作予以總結，請予審議： 不知不覺2013年就塊過去了，在即將過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，比較順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時期望我們公司明年取的更加輝煌的成績。

一、2013年的工作回顧：

1、產品產量方面：

在過去的一年里生產部在生產、裝配、調試過程中面臨著產品型號的多樣、批量小、測試設備不完善和技術條件不成熟的情況下，進行了試驗和摸索。到2013年12月、生產部共計完成了14個項目合計170多種產品（有生產編號的）、現目前正在生產裝配的項目有4個，為達到客戶在產量和質量上的要求，我們生產部合理靈活調整生產計劃，利用現有資源，及時滿足客戶交貨期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

2、產品質量方面：

自從公司推行GJB體系以來，我們生產部門就加大了對產品質量的控制、在產品的每一個生產環節都盡量做到層層有人管，爭取做到外協產品在入廠復驗時的正確性，保證項目在計劃的時間里順利完成，質量就是企業的生命、這就是我們對部門員工的要求、不能做到100%、但必須做到最完美。生產部產品的記錄我們都在不斷的加強管理和完善，每一個產品的完成我們都是必須經過入廠復驗（要求質檢人員檢查圖紙的有效性、完整性、產品是否符合圖紙的要求、不符合及時書面上報質量管理部門等處理事宜），產品合格后入庫保管（以項目或是以產品的特殊性擺放、在需要防銹處理的庫管會涂上防銹油、以保證產品長時間放存、），其次就是出庫裝配試驗的環節了、在這個環節中我們質量人員會一直跟蹤產品的裝配、調試的整個過程，完善裝配記錄、試驗記錄和成品檢驗記錄，并在項目完成后生產部會開一個質量總結會，以保證后續項目不出同樣的錯。就是有這樣持續的堅持我們生產部門才能讓產品的出廠合格率達到100%，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，3、設備管理方面：

在過去的一年中、生產部的設備完好率是100%，并在產品的不斷增加的同時，我們生產部添加了氣割設備、做了油缸試驗工裝等，并在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面：

今年是我們生產部們人員波動比較大的一年，所以我要反思我以前的管理模式和給部門人員灌輸的企業文化方面的問題了。今年的任務比2012年要繁重許多，當然這也是企業要發展的穩固基石，也正因為此我們部們重新召進了一批新鮮的血液，補濟了以前的不足、他們在經過了幾個月的實踐中掌握到了70%的生產流程作業，但技術性的問題還是需要加緊學習和鞏固。在這里我得感謝他們每一位的辛苦工作，是他們的支持和配合才使得生產部有了如今的局面。

5、安全生產方面：

安全的重要性對于我們生產部是致命的，任何一個小的安全隱患都有可能導致公司的損失慘重。所以我們也在不斷的以這種信號傳輸給部門的每一位人員，讓他們牢記于心，做到做則想、想則行。

6、培訓方面：

在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術水平有限，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，我準備加強學習，把其它公司管理好的一面學來為我們所用”，但是我們公司現在正處在快速的發展過程中，如果人員的綜合水平和技術水平還是處于發展前的狀態，那我們公司的發展速度就會滯后，進而就會形成一種惡性循環，二、存在的不足與對策

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1、質量管理方面

由于我們部門的質量檢驗人員是剛踏入社會的，沒有什么經驗和意識、所以在宏華Tiger項目里部分閥塊的入廠復驗不是特別的滿意、導致了生產部門其他人員加重了工作量，在這一點上我要自我批評，沒有盡到應盡的職責去更多的培訓和指導。在以后的工作中我要繼續堅持現場的培訓和指導，直到他們可以獨立的順利完成各項任務。

2、工廠庫房管理方面

現在生產部的任務繁重了，項目上的產品也跟著多了起來，這也是庫房最容易出錯的時候，庫房的整體擺放還是不太樂觀，產品的標示還是有些沒有明確，兩個庫房（公司和工廠）之間的信息傳遞還有“一定的距離”，在庫房這一點上我們生產部首先要加強庫管人員對于產品的質量意識和6S的管理，只要他們有了產品意識、我相信庫房一定能夠做到物、卡、賬一致。

3、外協產品方面

我們公司的大部分產品都是以外協的形式加工的，所以在質量控制這一塊是很難做到100%的，當然問題也就出來了，我們通常會認為外協的零件加工很簡單，都認為是只要給了一個不錯的價格、它外協單位就應該交一個合格品出來，其實不然”如果我們的質量卡的不嚴，是個人他都知道只要能交貨就OK！如果在加工過程中我們沒有控制好（尺寸檢驗）外協產品，到后來做出來的產品有問題你也只能讓步接收（因為整個項目要延誤進度），你能怎么做？最多下次不讓他們加工罷了！最終受害的還是我們，因為我們要花很多的時間去反復的培養供應商，我們應該與供應商多交流和溝通、讓他們的BOS或管理者知道我們產品的質量就是他們公司的血液。

4、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應公司以后發展的需要。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請設計部門盡快完善已經完成的項目圖紙，以保證下一次同樣產品的順利生產，請設計部門審核的人員審核圖紙的時候多用點心，2、請質量部門建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！

3、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

4、請綜合管理部門在下發項目任務的時候把生產所需要的圖紙、資料、客戶要求、都提前發給我們部門，我們還要做生產計劃和人員的調配問題、四、個人存在的問題

1、生產部平常的工作計劃不夠詳細，由于工作的繁雜，在每天的工作中，都隨時有加急的任務插入，隨意的進行安排工作，計劃完成時間滯后。以上我解決的方案是：首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。最后對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作計劃。

五、總結

1、在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

在即將迎來新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。