第一篇：生產(chǎn)部大討論總結(jié)

生產(chǎn)部大討論總結(jié)

作為生產(chǎn)保運(yùn)單位的職工，我們身處生產(chǎn)一線，有危害人身安全方面的危險(xiǎn)因素；也有因?yàn)閭€(gè)人疏忽造成設(shè)備事故的風(fēng)險(xiǎn)。這兩方面都要求我們必須具備最強(qiáng)烈的責(zé)任心、最清醒的頭腦、最高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和很高的技術(shù)能力。

態(tài)度決定責(zé)任心：態(tài)度就是對(duì)工作中的認(rèn)知水平，所站的高度，角度不同，就會(huì)有不同認(rèn)識(shí)，在平時(shí)的工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的事情，上班遲到是因?yàn)榭村e(cuò)表了，下班早退是因別人早走了，沒(méi)有完成任務(wù)是因?yàn)榍懊嬗绊懥耍灰袉?wèn)題總能找到借口，久而久之，借口成了習(xí)慣，遇到困難總是想法設(shè)法為自己開(kāi)脫，責(zé)任推到邊處，實(shí)際上的問(wèn)題客觀是存在的，問(wèn)題是沒(méi)有發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不是千方百計(jì)想法去完成任務(wù)，而是沒(méi)有找好自己的位置，這就是態(tài)度，態(tài)度不夠端正，不知道自己干什么，怎么干，等機(jī)會(huì)，靠別人，這是不可能按期完成工作的。沒(méi)有了端正的態(tài)度，自然就沒(méi)有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，工作起來(lái)，也就失去了向前的動(dòng)力，在工作中每個(gè)人都有不同的位置，都起著不可缺少的作用，任何事情，任何時(shí)間，不可能都要靠別人來(lái)監(jiān)督去完成工作，這實(shí)際上是自己對(duì)自己極大的不信任，只有你完成了所有交給的任務(wù)，才能得到別人的認(rèn)同，才能找到自己的位置。

在生產(chǎn)保運(yùn)過(guò)程中，還必須保持清醒頭腦，對(duì)設(shè)備工作原理必須相當(dāng)了解，不能在不清楚的情況下“試試看”，憑著以往不好的經(jīng)驗(yàn)在那里試，因?yàn)槊總€(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，情況和原因是不一樣的，必須在清楚的知道工作原理之后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面情況吃透以后，才可以謹(jǐn)慎出手，一招制敵；在工作中必須還要有很高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，遇事都做最壞打算，事前做個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的防范措施，盡量將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

所有以上幾點(diǎn)都是在強(qiáng)烈責(zé)任心的基礎(chǔ)上才可以做好的，所以通過(guò)教育、獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)迫使員工端正態(tài)度，具備強(qiáng)烈的責(zé)任心。從而修煉好自身的安全技能和專業(yè)技術(shù)能力是一個(gè)很好地途徑。

第二篇：安全生產(chǎn)大討論

安全生產(chǎn)大討論心得體會(huì)

安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系自己，更多的是關(guān)系到你我他。安全更是我們運(yùn)營(yíng)檢修工作的重中之重。一段時(shí)間以來(lái)鶴煤公司安全形勢(shì)驟然緊張，先后發(fā)生十礦主井墜籠事故、淹井事故、三礦工作面瓦斯著火事故，讓我們更加清醒的認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全,就無(wú)從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全運(yùn)營(yíng)，我們職工的辛勤勞動(dòng)才能切切實(shí)實(shí)、真真正正的對(duì)其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。在本次安全大討論中我學(xué)習(xí)了很多，懂得了多。主要有以下幾點(diǎn)：

一、樹立安全意識(shí)，儲(chǔ)備安全技能

對(duì)于安全生產(chǎn)，必須在思想上給予重視。只有樹立安全意識(shí),才能把“安全”這一精神貫穿與日常的生產(chǎn)過(guò)程中。針對(duì)公司年輕人增多，同時(shí)現(xiàn)在工廠的自動(dòng)化水平較高，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工一線技能水平、突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)的培訓(xùn)力度。日常操作技能水平的高低直接影響生產(chǎn)作業(yè)安全與否，只有真正懂技能，才能更好的識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

二、多方管控

針對(duì)高危行業(yè)，我們要為自己負(fù)責(zé)，同時(shí)也要為別人負(fù)責(zé)。我們必須養(yǎng)成只尊重事實(shí)，一切以現(xiàn)場(chǎng)工況為準(zhǔn)的原則。班組人員要做到積極的縱向橫向溝通，真正做到一件事情有很多雙眼睛盯著。一個(gè)擁有和諧氛圍的、彼此監(jiān)督、相互提醒的班組團(tuán)有利于安全生產(chǎn)。

對(duì)于安全生產(chǎn)，必須在思想上給予重視。只有樹立安全意識(shí),才能把“安全”這一精神貫穿與日常的生產(chǎn)過(guò)程中。針對(duì)公司年輕人增多，同時(shí)現(xiàn)在工廠的自動(dòng)化水平較高，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工一線技能水平、突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)的培訓(xùn)力度。日常操作技能水平的高低直接影響生產(chǎn)作業(yè)安全與否，只有真正懂技能，才能更好的識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、深入現(xiàn)場(chǎng)

深入現(xiàn)場(chǎng)，向現(xiàn)場(chǎng)要安全。每天的例行巡檢要保持高度的責(zé)任心，始終把安全生產(chǎn)放在首位。應(yīng)急措施現(xiàn)場(chǎng)是否具備，日常巡檢時(shí)更應(yīng)關(guān)注。比如作為事故狀態(tài)下的通信是否暢通，要用的消防設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)。這些都要作為日常巡檢關(guān)注的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，完善。居安思危的過(guò)程一定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，平時(shí)巡檢結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)可以自己想可能發(fā)生的事故，發(fā)生時(shí)自己該怎么做。

四、平和心態(tài)，把工作和生活分別對(duì)待

熟話說(shuō)“家家都要難念的經(jīng)”，我們生產(chǎn)崗員工也一樣，總會(huì)有各種各樣的家庭矛盾。但我們一定要善于把家庭和工作分開(kāi)，不能帶著情緒工作。當(dāng)然，也不能把工作壓力產(chǎn)生的情緒帶回家。否則，兩種消極的想法會(huì)始終惡性循環(huán)。消極情緒不僅有害于安全生產(chǎn)也會(huì)影響我們自身的身體健康。

五、提高思想認(rèn)識(shí) 公司對(duì)安全工作一直都很重視，要求也越來(lái)越嚴(yán)，可以說(shuō)，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為一線員工要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解“安全大討論”的意義。安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍，完成工作精益求精的態(tài)度。“一切安全事故都可控”我們必須樹立這樣的意識(shí)，提高自身的技能操作水平。日常工作中養(yǎng)成“我要安全”的良好習(xí)慣。

2017年10月28日

第三篇：大討論總結(jié)

“燃?xì)馐鹿饰襾?lái)談”大討論總結(jié)

根據(jù)公司關(guān)于“燃?xì)馐鹿饰襾?lái)談”大討論活動(dòng)的部署，設(shè)計(jì)處于7月15日組織全員對(duì)蘇州、山西朔州兩個(gè)燃?xì)馐鹿拾咐M(jìn)行了學(xué)習(xí)、分析、討論和總結(jié)。

6.11蘇州燃?xì)饧瘓F(tuán)下屬液化氣經(jīng)銷分公司橫山儲(chǔ)罐場(chǎng)生活區(qū)綜合辦公樓一樓的職工食堂的爆炸事故，初步判定該事故是由燃?xì)庑孤┮l(fā)的爆炸。目前，已按有關(guān)規(guī)定成立調(diào)查組，具體原因正在進(jìn)一步調(diào)查中。作為燃?xì)夤荆霈F(xiàn)在2012年一級(jí)消防安全重點(diǎn)單位名單上，本當(dāng)在安全生產(chǎn)中“嚴(yán)防死守”的燃?xì)夤荆谷辉谧约沂程冒l(fā)生燃?xì)庑孤┍ㄊ录踩畾懩腿藢の丁Ｗ龊冒踩婪豆ぷ鞯闹匾匀匀皇制惹小Ｈ細(xì)夤镜姆婪豆ぷ饔写訌?qiáng)，一是閥門裝置要勤檢查，防止閥門松氣，這是泄漏事故的根源；二是加強(qiáng)值班人員力量，保證應(yīng)急處置突發(fā)事件的需要；三是嚴(yán)格安全工作責(zé)任制考核，落實(shí)賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度。四是建立健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，保障事件處置的及時(shí)有效。

6.19山西朔州一家試營(yíng)業(yè)的飯店發(fā)生爆炸。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，這次爆炸事故的原因初步確定為天然氣管道爆炸。

這兩起事故，初步都定為燃?xì)夤艿佬孤兑鸬谋ǎ艿廊細(xì)庠O(shè)備由于設(shè)施較多，地下隱蔽工程量大，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不安全因素都可能給整個(gè)供氣系統(tǒng)和用戶帶來(lái)很大的危害。因此，管道燃?xì)饩哂休^大的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性。管道燃?xì)獗ㄆ鸹鹨话闶?/p>

由以下幾點(diǎn)原因：

（1）管道設(shè)備設(shè)施破損老化導(dǎo)致燃?xì)庑孤Ｂ竦毓艿烙捎谑褂闷谳^長(zhǎng)，無(wú)法經(jīng)常挖出進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)受到腐蝕及外力作用出現(xiàn)破裂損壞時(shí)，不能及時(shí)察覺(jué)，極易造成大量燃?xì)庑孤Ｓ行┑叵鹿艿栏綄僭O(shè)施如閥門、法蘭等的連接出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致燃?xì)庑孤?/p>

（2）設(shè)備、設(shè)施安全防護(hù)裝置失效導(dǎo)致燃?xì)庑孤０ò踩y、防爆閥、防爆片、泄壓閥、報(bào)警系統(tǒng)等失效，危險(xiǎn)區(qū)域防爆電器不防爆，靜電接地不可靠，防雷裝置失效等。

（3）用戶違章操作，疏于監(jiān)護(hù)。用戶在使用燃?xì)鈺r(shí)對(duì)戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施缺乏監(jiān)護(hù)，燃?xì)庠O(shè)施出現(xiàn)異常時(shí)沒(méi)能及時(shí)向供氣企業(yè)報(bào)修和采取有效措施進(jìn)行處置，致使燃?xì)庑孤Ｔ谑褂萌細(xì)膺^(guò)程中操作不正確，不遵循“火等氣”的點(diǎn)火原則或疏忽大意導(dǎo)致燒煮物將火熄滅，使燃?xì)馔庑埂?/p>

（4）個(gè)人或單位對(duì)燃?xì)夤庀到y(tǒng)的破壞。進(jìn)行地下工程施工前，施工單位未與燃?xì)夤馄髽I(yè)會(huì)簽，挖斷燃?xì)夤艿溃贿`章建筑物占?jí)汗艿酪约皞€(gè)別人對(duì)燃?xì)庠O(shè)施的破壞。

城市燃?xì)獍踩鹿史婪洞胧?/p>

從思想認(rèn)識(shí)上充分認(rèn)識(shí)城市燃?xì)獍踩闹匾裕瑖?yán)抓燃?xì)鈱ｍ?xiàng)整治，并建立長(zhǎng)效機(jī)制使其正常運(yùn)行。

（1）城市燃?xì)獍踩P(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公共安全的大事，各管理部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)城市燃?xì)獍踩ぷ?的管理，健全燃?xì)獍踩芾碇贫龋鋵?shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到專人負(fù)責(zé)、分工明確、責(zé)任落實(shí)。積極采取有效措施，遏制和杜絕燃?xì)鈵盒允鹿实陌l(fā)生。

（2）要對(duì)城市燃?xì)獍踩[患進(jìn)行整體排查，對(duì)查出的險(xiǎn)工險(xiǎn)段進(jìn)行認(rèn)真治理，做到萬(wàn)無(wú)一失。特別是對(duì)道路拓寬改造后，管線位于機(jī)動(dòng)車道上的地段：居住小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤芫€上部已改為停車場(chǎng)或機(jī)動(dòng)車輛經(jīng)常通過(guò)地段：由于道路降坡而導(dǎo)致管線上部土層減薄地段；各類建筑物、構(gòu)筑物、物料堆放占?jí)汗芫€地段：各種管溝與燃?xì)夤芫€綜合交叉、距離較近；凝水缸蓋損壞丟失等特殊地段必須逐一排查。針對(duì)存在的問(wèn)題采取設(shè)置專門標(biāo)志、派人值班巡視、跟蹤管理、禁止車輛停放、通行等嚴(yán)格措施，對(duì)特別地段一時(shí)整改不了的，要派專人死看死守。及時(shí)整改。對(duì)占?jí)汗芫€問(wèn)題，盡快制定整改計(jì)劃，采取各種措施解決此類問(wèn)題，杜絕因占?jí)喝細(xì)夤芫€而引發(fā)的惡性安全事故。

（3）建立長(zhǎng)效機(jī)制從以下幾個(gè)方面著手，并使其正常運(yùn)行。①嚴(yán)密燃?xì)庖?guī)劃協(xié)調(diào)工作。城市燃?xì)夤こ淌且豁?xiàng)全社會(huì)的基礎(chǔ)工程。客觀上要求規(guī)劃、城建、市政、勞動(dòng)、電力電信、消防等部門密切配合。規(guī)劃部門在編制市區(qū)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要充分聽(tīng)取和論證市政、電信、電力等部門的發(fā)展計(jì)劃，必要時(shí)邀請(qǐng)各部門專家“會(huì)診”，以便制定合乎客觀實(shí)際的、科學(xué)的規(guī)劃，推行安裝新型家用管道燃?xì)夥辣杌鹌鞯妊b置，使城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿赖慕ㄔO(shè)盡可能在確保安全第一的情況下正常發(fā)展。

②嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。工程施工前，要對(duì)選用的管材設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，特別是對(duì)高壓管線的材料更要嚴(yán)格篩選，在施工中如發(fā)現(xiàn)有不按設(shè)計(jì)圖紙施工的現(xiàn)象，要堅(jiān)決制止，并處罰有關(guān)責(zé)任人。工程驗(yàn)收時(shí)，對(duì)不符合質(zhì)量和氣密性要求的工段要堅(jiān)決返工，并嚴(yán)肅處理責(zé)任人。唯有如此才能把燃?xì)夤艿赖南忍煨噪[患消滅在萌芽之中，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

③加強(qiáng)宣傳教育。要大力做好安全教育工作，充分利用報(bào)紙、廣播、電視等新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極開(kāi)展燃?xì)獍踩雷o(hù)、救護(hù)等知識(shí)的宣傳教育，要將燃?xì)獍踩R(shí)印發(fā)到千家萬(wàn)戶，做到家喻戶曉，及時(shí)解決室內(nèi)各種影響安全用氣的因數(shù)，使人們?cè)谑褂萌細(xì)獾耐瑫r(shí)提高消防意識(shí)，注意消防安全。

④建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)后期運(yùn)行維護(hù)管理。加強(qiáng)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，克服重使用、輕管理的思想，增強(qiáng)安全意識(shí)。建立嚴(yán)格可行的管理體系和工作程序。落實(shí)崗位責(zé)任制。制定完善有關(guān)燃?xì)夤艿赖脑O(shè)計(jì)、安裝、使用、檢驗(yàn)、改造等各項(xiàng)管理制度。燃?xì)夤颈仨毎闯擎?zhèn)燃?xì)庠O(shè)施運(yùn)行、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)要求，配備足夠的燃?xì)夤芫€巡查和搶修人員、配置專用設(shè)備，建立安全管理責(zé)任制，確保燃?xì)獍踩?/p>

⑤制定城市燃?xì)獍踩鹿蕬?yīng)急救援預(yù)案。制定和完善應(yīng)急預(yù)案，提高處理突發(fā)事故的能力。

作為設(shè)計(jì)部門，負(fù)責(zé)本市民用及工業(yè)用戶管線設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，并監(jiān)督施工方嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，對(duì)于工業(yè)

用戶，都要求安裝手動(dòng)快速切斷閥和緊急自動(dòng)切斷閥，對(duì)于地下半地下廚房還需安裝報(bào)警器。廚房操作間要保持良好通風(fēng)，廚房?jī)?nèi)電器采用防爆裝置，用氣設(shè)備要帶有熄火保護(hù)，燃?xì)夤艿来┻^(guò)的房間不的存放放易燃易爆腐蝕性物品。民用戶戶內(nèi)管線設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)安裝燃?xì)庑孤┳蚤]閥，更進(jìn)一步提高安全度。灶前閥門與灶具距離適當(dāng)，閥門的位置應(yīng)容易關(guān)閉，且保證軟管在兩米以內(nèi)，且不可放置在密閉櫥柜內(nèi)，保證用戶用氣安全，盡最大可能將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

設(shè)

計(jì)

處

2013-7-23

第四篇：大討論總結(jié)

檢修車間大討論總結(jié)

檢修車間根據(jù)附企公司和我廠關(guān)于《開(kāi)展“生死關(guān)頭我該怎么辦”大討論活動(dòng)的通知》要求，集中組織全體職工在車間辦公室參與學(xué)習(xí)大討論，使每個(gè)人清楚企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感。黨員和先進(jìn)個(gè)人要起帶頭模范作用，每名職工都參與進(jìn)來(lái)，并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

這次大討論活動(dòng)，結(jié)合我廠當(dāng)前形勢(shì)，緊緊圍繞“我該怎么”，動(dòng)員每名職工結(jié)合自己的實(shí)際情況發(fā)言、提出建議和意見(jiàn)。按照“找問(wèn)題、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、出思路、定措施、見(jiàn)成效”五步驟走，循序漸進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)，全體職工先后發(fā)言，提出建議多達(dá)十余條，最后總結(jié)歸納并提交共計(jì)四條，如下：

1.基礎(chǔ)專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)交流、互通有無(wú)。2.利用舊物改造來(lái)節(jié)約成本。3.認(rèn)真巡檢，減少設(shè)備小停時(shí)間。4.完善設(shè)備臺(tái)帳。

針對(duì)以上建議，車間制定如下措施：

1.多層次的技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“一職多能”

車間主要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，使電工鉗工跨領(lǐng)域的懂些基礎(chǔ)知識(shí)。內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括維修理念、維修技能、管理技能等方面。經(jīng)驗(yàn)交流主要集中在每周三，車間組織電工、鉗工一起學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，統(tǒng)一由各專業(yè)老師傅對(duì)全體進(jìn)行針對(duì)性講解，并通過(guò)事故案例分析、交流故障處理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)新員工實(shí)行輪崗，為他們提供多個(gè)崗位的鍛煉機(jī)會(huì)，讓其在不同崗位上進(jìn)行實(shí)踐，努力打造復(fù)合型人才；對(duì)老員工定期進(jìn)行跨專業(yè)培訓(xùn)，不斷拓寬相關(guān)專業(yè)知識(shí)面，變“一專”為“多能”。

2.“修舊利廢”，用技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)降本增效。

⑴建立廢舊零件臺(tái)帳，對(duì)修復(fù)零件執(zhí)行跟蹤制度，修復(fù)后零件等要明確標(biāo)識(shí)。

⑵著手做好修舊利廢工作，明確可修復(fù)和再利用零件范圍：

a.舊設(shè)備舊零件恢復(fù)后優(yōu)先使用及報(bào)廢設(shè)備中可用零件的拆卸再利用。b.檢修過(guò)程中拆換下來(lái)的總成修復(fù)（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達(dá)及各類儀器儀表總成）。

c.各類變壓器、變頻器繼電器、電機(jī)、儀器儀表的修復(fù)及廢舊電纜電線的回收利用。

d.各類閥門、液壓元件的修復(fù)再利用及各類控制元件、操作元件的修復(fù)。e.各種齒輪、軸的修復(fù)及廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。f.廢舊潤(rùn)滑油經(jīng)過(guò)濾、澄清再生后利用。g.其他有修舊利廢價(jià)值的活動(dòng)。

3.“加強(qiáng)巡檢”，提高維修質(zhì)量，減少設(shè)備小停時(shí)間。

加大日常巡查力度，注重日常設(shè)備保養(yǎng)，堅(jiān)決執(zhí)行“十字”作業(yè)；認(rèn)真執(zhí)行月檢修計(jì)劃，檢修后無(wú)符荷試車確保每個(gè)機(jī)構(gòu)完好、齊全、靈敏、有效。

4.“完善臺(tái)帳制度”，通過(guò)管理措施推動(dòng)制度形成。

定人定機(jī)定崗。每臺(tái)機(jī)組設(shè)定專職的點(diǎn)檢維護(hù)員，每天固定時(shí)間做好設(shè)備巡檢工作，并在點(diǎn)檢考勤機(jī)上確認(rèn)，認(rèn)真填寫設(shè)備臺(tái)帳及出現(xiàn)故障的原因、更換的零部件的型號(hào)數(shù)量等明細(xì)，做到有賬可查。

5.設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度，公開(kāi)公平、實(shí)施監(jiān)督

設(shè)立修舊利廢專項(xiàng)獎(jiǎng)，由班組提出，向車間申報(bào)，經(jīng)鑒定質(zhì)量符合要求的，定期組織對(duì)修復(fù)的零件進(jìn)行使用情況跟蹤，使用到達(dá)質(zhì)量保證期后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾。設(shè)立公平的賞罰制度，針對(duì)檢修后未達(dá)規(guī)定時(shí)間又發(fā)生故障的責(zé)任人進(jìn)行考核，每出現(xiàn)一次檢修質(zhì)量事故，考核責(zé)任人20-100元。

一季度以來(lái)，我們定制的每個(gè)措施都初見(jiàn)成效。我們積極在修舊利廢、小改小革、變廢為寶等創(chuàng)新工作方面“做文章”，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)約。為此，我們建立了廢舊物資改造場(chǎng)，自主回收修復(fù)廢棄設(shè)備部件，充分發(fā)揮維修人員專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。如對(duì)端護(hù)板的改造，利用原有端護(hù)板設(shè)備零部件，加大鋼結(jié)構(gòu)框架，組裝后的新端護(hù)板不僅縮短了工序，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外切同步進(jìn)行，而且縮短產(chǎn)品的單位工時(shí)，減少用工成本，僅此制作成本就節(jié)約成本1萬(wàn)余元。利用舊設(shè)備回收修復(fù)的絲杠、電機(jī)、軸承、齒輪、鏈條、液壓站、油管、送料機(jī)構(gòu)等，組裝成外護(hù)圈三位一體機(jī)，現(xiàn)進(jìn)入調(diào)試階段。此項(xiàng)目改造后的一體機(jī)，可使帶鋼鋼卷進(jìn)入軋機(jī)后，直接軋制后成形。一旦三位一體機(jī)試車成功投入生產(chǎn)使用，不僅使廢舊零部件重復(fù)利用、降低制作成本，也可降低用工成本，實(shí)現(xiàn)2人操作，達(dá)到減員增效目的；還提高了我廠設(shè)備自動(dòng)化程度，僅此一體機(jī)改造項(xiàng)目可節(jié)約成本3萬(wàn)余元。此外對(duì)設(shè)備維護(hù)過(guò)程中吊車大輪的修復(fù)，型鋼液壓缸修復(fù)等修舊利廢十余項(xiàng)，累積節(jié)約成本4.8萬(wàn)余元。

針對(duì)以往設(shè)備維護(hù)需要鉗工、電工同時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行檢修，若某一方因故不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)拖延檢修時(shí)間，造成設(shè)備小停的浪費(fèi)。推出“一職多能”建議后，電工懂些鉗工的技術(shù)，鉗工明白些電工的操作維護(hù)，在相互確認(rèn)后，即可自行維護(hù)檢修設(shè)備，例如鉗工修理減速機(jī)不必等電工卸完電機(jī)即可自行完成，電工更換接觸器不必等到鉗工卸設(shè)備外罩而浪費(fèi)小停時(shí)間；對(duì)于夜班的維護(hù)人員就更有幫助了，原本夜班檢修人員有限，在車間多次技術(shù)交流培訓(xùn)后，對(duì)彼此的業(yè)務(wù)有了一定的了解，合作起來(lái)也得心應(yīng)手，“一電一鉗”二人就能出色的完成檢修任務(wù)，最大限度的降低人工成本，真正的實(shí)現(xiàn)一職多能。

以“我的設(shè)備我維護(hù)”的理念投入工作中，加大日常巡查力度，注重日常設(shè)備保養(yǎng)，堅(jiān)決執(zhí)行“十字”作業(yè)（即清潔、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固、防腐），杜絕走馬觀花式維護(hù)點(diǎn)檢；在執(zhí)行月檢修計(jì)劃時(shí)，事前制定出可靠的檢修方案、過(guò)程中與機(jī)動(dòng)部和操作人員積極溝通協(xié)作，檢修后無(wú)符荷試車確保每個(gè)機(jī)構(gòu)完好、齊全、靈敏、有效。檢修后第二天下午集中組織參與職工的技術(shù)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流，以此成為書面文字、記錄在冊(cè)，留作下次檢修參考。通過(guò)此類有效的控制，來(lái)提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，從而減少設(shè)備小停時(shí)間。

檢修車間全體職工牢固樹立“一盤棋”的思想，分工不分家，互相幫助、互相補(bǔ)臺(tái)、互相促進(jìn)，攜手搞好設(shè)備維護(hù)工作。

檢修車間

2016-3-22

電氣車間大討論總結(jié)

根據(jù)公司和我廠下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“生死關(guān)頭我該怎么辦”大討論活動(dòng)》和“我為降本增效做貢獻(xiàn)”活動(dòng)要求，由電氣車間主任組織全體電氣職工在主電室辦公室召開(kāi)了大討論活動(dòng)。

黨員和先進(jìn)個(gè)人優(yōu)先帶頭發(fā)言，每個(gè)人結(jié)合自己維護(hù)實(shí)際情況出謀劃力，累積電氣車間職工提出建議共計(jì)7條，匯總歸納為如下3條并做匯報(bào)：

1.定期技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，提高自身業(yè)務(wù)能力。

2.加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查和定期校檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。

3.合理利用舊、廢電氣元件、電線電纜等。針對(duì)以上建議，車間制定如下措施：

1.定期組織電工內(nèi)部交流培訓(xùn)。

定期組織電氣車間內(nèi)部工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流，由參與的維護(hù)人員通過(guò)講解設(shè)備故障處理，推廣正確的維護(hù)方法。此外“老帶新”教徒式傳授電氣維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。

2.加大設(shè)備巡檢力度，建立設(shè)備臺(tái)帳。

嚴(yán)格的執(zhí)行巡檢制度，按規(guī)定路線進(jìn)行設(shè)備巡檢，每日巡檢落實(shí)到人。每天定人定時(shí)按機(jī)組進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢打卡，每臺(tái)設(shè)備定制電氣維護(hù)臺(tái)帳，針對(duì)設(shè)備發(fā)生的電氣故障和更換備件等詳細(xì)記錄在案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，避免設(shè)備故障擴(kuò)大、造成不必要的損失。

3.廢舊電氣材料重復(fù)利用，設(shè)立修舊利廢獎(jiǎng)懲制度。本著“先舊后新”的原則安排使用，并做好跟蹤記錄。修復(fù)后的電氣元件應(yīng)保證達(dá)到原件的技術(shù)要求或能滿足生產(chǎn)需要和使用周期。對(duì)于再利用電氣元件登記好出處，要明確標(biāo)識(shí)，此外詳細(xì)做好其組合配件的更換時(shí)間等。對(duì)于修復(fù)后電氣元件能滿足其生產(chǎn)要求的，可申請(qǐng)修舊利廢專項(xiàng)獎(jiǎng)，經(jīng)鑒定合格的車間每月對(duì)兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)行張榜公布，以此激發(fā)廣大員工節(jié)能降耗、修舊利廢的工作熱情。

電氣車間全員按定制的措施逐步完善，巡檢設(shè)備做到定時(shí)定人定機(jī)組，每臺(tái)設(shè)備都有帳可查。例如對(duì)于某臺(tái)燒壞的電機(jī)，都能查找其所在的機(jī)組及其型號(hào)、修理日期、更換明細(xì)等。型鋼原有接觸器，三天一小壞、五天一大壞，經(jīng)常因更換接觸器耽誤生產(chǎn)任務(wù)，電氣維護(hù)班組巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在后，翻閱資料、查找檔案，決定更換同型號(hào)新型接觸器。更換后至今三月有余，不僅從成本上節(jié)約備件費(fèi)1000多元，而且不會(huì)在因此耽誤生產(chǎn)作業(yè)。

降低成本是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，我們電氣全體職工群策群力，修舊利廢，用技術(shù)實(shí)現(xiàn)降本增效。在壓力機(jī)搬遷改造過(guò)程中，我們利用原有的電纜、穿線管、橋架等電氣輔助配件，修繕?lè)潞笤诒ＷC質(zhì)量的前提下繼續(xù)使用，節(jié)約成本4000多元；沖壓車間的沖床和包裝車間的折彎?rùn)C(jī)原使用各自油泵，在經(jīng)過(guò)位置調(diào)整后，經(jīng)試算由一個(gè)油泵提供的壓力即可滿足兩臺(tái)設(shè)備的壓力要求，因此經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，由2臺(tái)油站改為1臺(tái)油站，從而大幅度的節(jié)約了成本，此項(xiàng)改造節(jié)省了一臺(tái)電機(jī)、一臺(tái)油站，節(jié)約50余米電線電纜，節(jié)約用電量5Kw/h，各項(xiàng)累計(jì)節(jié)約1.4萬(wàn)多元。各項(xiàng)維護(hù)改造累積節(jié)約成本2.3萬(wàn)余元。

電氣車間全體職工結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，攻堅(jiān)克難，為我廠設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率做好保障。

電氣車間

2016-3-22

機(jī)動(dòng)部大討論總結(jié)

隨著鋼鐵行業(yè)由“寒冬”期走向“冰凍”期，如何才能使廣大職工堅(jiān)定信心、提振士氣，附企公司及我廠黨委組織開(kāi)展了“生死關(guān)頭我該怎么辦”大討論活動(dòng)，機(jī)動(dòng)部全體職工通過(guò)大討論深挖降本增效工作積極性和主動(dòng)性。

思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定出路。全體機(jī)動(dòng)部結(jié)合自身技術(shù)特點(diǎn)，分述己見(jiàn)，提出以下4點(diǎn)建議： 1.設(shè)備改造 提高生產(chǎn)率 2.自主研發(fā) 拓寬產(chǎn)品類型 3.修舊利廢 實(shí)現(xiàn)降本增效 4.加強(qiáng)巡檢 保證設(shè)備開(kāi)動(dòng)率

我們以點(diǎn)檢為根本，以改造為導(dǎo)向，制定以下措施： 1.通過(guò)對(duì)端護(hù)板的改造，同步內(nèi)切外切，提高生產(chǎn)效率 2.借鑒經(jīng)驗(yàn)、自主研發(fā)自動(dòng)埋弧焊機(jī)，拓寬焊接產(chǎn)品類型

3.利用廢舊設(shè)備的零部件組裝外護(hù)圈三位一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)卷、剪切、打孔、成形一次性完成。4.加大巡檢力度，一機(jī)一帳，保證設(shè)備開(kāi)動(dòng)率。

組織職工深入查找管理、操作等方面存在的差距，并制定了236條整改措施，逐條落實(shí)。大栗子礦將手選白石的方式，改變?yōu)椴傻V車間大溜子專人選雜、選礦皮帶專人選雜、機(jī)關(guān)部室輪流安排人員選雜的方式，提升了塊礦的質(zhì)量，雜石率比三季度平均指標(biāo)降低0.5%。板石選礦廠對(duì)現(xiàn)有的工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)一步提高精礦品位，目前單月精礦品位平均完成66.62%，比計(jì)劃提高0.27%。上青礦八號(hào)采礦車間利用分裝小袋方式進(jìn)行二爆處理大塊作業(yè)，減少人為原因造成炸藥浪費(fèi)現(xiàn)象，三季度炸藥單耗比計(jì)劃降低了0.076千克/噸。

煉鐵廠將大討論活動(dòng)的落腳點(diǎn)瞄準(zhǔn)在提升落實(shí)能力和交賬意識(shí)上。一號(hào)高爐以穩(wěn)定高爐爐型為主，操作上做到了既能大膽調(diào)整爐內(nèi)操作方法，又能細(xì)致把握爐內(nèi)冶煉周期變化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。三號(hào)高爐在設(shè)備管理上實(shí)行層層包保制度，最大限度提高設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率。從8月份以來(lái)，該廠均嚴(yán)格按照計(jì)劃完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策氛圍更濃 創(chuàng)效更多

為全力挖掘職工的創(chuàng)效潛能，該公司工會(huì)以大討論活動(dòng)為依托，組織開(kāi)展了“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，累計(jì)有21個(gè)基層單位、13個(gè)機(jī)關(guān)部室的2103人參與了“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，累計(jì)收到建議1863條。

第一鋼軋廠設(shè)立了“金點(diǎn)子”“銀點(diǎn)子”“堵塞漏洞”等五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。軋鋼機(jī)械車間職工提出了活套液壓缸耳軸座固定改造、打包機(jī)分布器開(kāi)口銷改造等6項(xiàng)建議，均已實(shí)施完成，累計(jì)創(chuàng)造效益3萬(wàn)余元。煉鋼機(jī)械車間和煉鋼電氣車間針對(duì)職工提出的建議，進(jìn)一步加大了修舊利廢的工作力度。煉鋼電氣車間職工對(duì)更換下來(lái)的副槍接插件進(jìn)行修復(fù)，僅3個(gè)月修復(fù)接插件30支，節(jié)約備件費(fèi)3.4萬(wàn)元。煉鋼機(jī)械車間職工對(duì)報(bào)廢的鋼包熱修滑板液壓系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)，年降低外委維修成本10萬(wàn)元。目前該廠累計(jì)收到職工提出的合理化建議266項(xiàng)，已實(shí)施200余項(xiàng)，創(chuàng)效400余萬(wàn)元。

經(jīng)營(yíng)管理部供應(yīng)公司綜合科人員提出“機(jī)遇采購(gòu)”長(zhǎng)春燃?xì)?/3焦煤資源的建議，并積極運(yùn)作落實(shí)資源1萬(wàn)噸，已累計(jì)降低采購(gòu)成本128萬(wàn)元。

群眾工作更細(xì)穩(wěn)定 工作更好

為全面凝聚廣大職工“挺身而出、挺住通鋼”的工作合力，通鋼公司黨委進(jìn)一步加大力度做好職工群眾工作。工會(huì)系統(tǒng)以“面對(duì)面、心貼心、百名干部進(jìn)千家”等活動(dòng)為載體，出臺(tái)了“金秋助學(xué)”活動(dòng)方案，通過(guò)深入細(xì)致地摸底調(diào)查、崗位走訪、材料審核等一系列工作，幫扶困難職工子女256人，發(fā)放助學(xué)金65.7萬(wàn)元。黨委宣傳部牽頭組織成立了4個(gè)“我是通鋼人”微信群，職工參與人數(shù)達(dá)到1000余人，利用微信群在做好職工思想引領(lǐng)的同時(shí)，廣泛收集職工的意見(jiàn)和建議。自8月份以來(lái)，利用新媒體累計(jì)收到職工的意見(jiàn)和建議30余條，其中涉及職工切身利益的11條問(wèn)題全部協(xié)調(diào)相關(guān)單位及部門予以解決。

第五篇：大討論總結(jié)

機(jī)關(guān)黨支部“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”大討論活動(dòng)

總結(jié)報(bào)告

院大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全質(zhì)量，提升人性化服務(wù)水平，推進(jìn)“三三三”管理文化建設(shè)，我院開(kāi)展了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”大討論活動(dòng)。這次大討論活動(dòng)，是堅(jiān)持全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧醫(yī)院的要求，以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)我院提出的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”建設(shè)要求為主線，圍繞加強(qiáng)醫(yī)療安全，全員培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量展開(kāi)深入廣泛的大討論。

機(jī)關(guān)黨支部按照大討論活動(dòng)的總體要求，緊密聯(lián)系機(jī)關(guān)各科室工作職能，深刻查擺問(wèn)題，廣泛征求服務(wù)對(duì)象、社會(huì)群眾的意見(jiàn)，認(rèn)真查找差距和不足，將存在問(wèn)題來(lái)一次徹底的觸及靈魂的深刻反省，認(rèn)真進(jìn)行分析梳理。

這次大討論活動(dòng)的總體要求是：以“加強(qiáng)醫(yī)療安全，提高服務(wù)質(zhì)量”為主題，緊緊圍繞落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，聯(lián)系我院工作和員工的思想實(shí)際，認(rèn)真解決思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)、工作督查等方面存在的問(wèn)題，統(tǒng)一到“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)上來(lái)，形成加快建設(shè)滕南醫(yī)院實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，努力創(chuàng)建和諧醫(yī)院的強(qiáng)大合力。

通過(guò)此次大討論，我們機(jī)關(guān)黨支部全體員工人人增強(qiáng)抓安全工作的責(zé)任感，牢固樹立安全第一的方針，抓薄弱地點(diǎn)，抓薄弱環(huán)節(jié)，確保醫(yī)療安全無(wú)事故。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，抓苗頭、抓隱患，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和服務(wù)觀念，使廣大員工牢固樹立“最大的浪費(fèi)是事故”、“醫(yī)療工作無(wú)小事”、“隱患就是事故”、‘安全就是效益“的思想，從而提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力，提高全員綜合素質(zhì)，樹立新的形象，打造滕南品牌。通過(guò)學(xué)習(xí)討論、自查自糾，著力解決影響和制約我院發(fā)展的各種思想、作風(fēng)和工作方面的突出問(wèn)題，使全院上下思想認(rèn)識(shí)有進(jìn)一步的提高，作風(fēng)建設(shè)有進(jìn)一步的加強(qiáng)，工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，從而促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

機(jī)關(guān)黨支部 2007年9月15日