第一篇：安全生產部年度工作總結

安全生產部年度工作總結

今年以來，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作，安全生產部年度工作總結。下面就今年的生產安全工作做一簡要總結。

一、生產基本情況：

1、組織了施工大會戰。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份****在立井筒施工中創造了月度單進152米的好成績，按照文件規定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、抓了月度計劃的考核兌現工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據生產實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產施工計劃，根據下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協調,幫助施工單位解決現場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發相應的浮動工資，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以兌現。

3、抓了生產調度工作管理。今年五月我們根據公司的實際情況制定下發了**公司生產調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產調度方面的工作職責，規定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產調度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產情況，指導安全生產工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發了關于強化調度會的工作通知。規定了公司有關人員每天定期定時參加調度會，規定了調度會會上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協調，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產工作協調會議，協調解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、深入現場了解情況，精心組織快速施工。

第一：掘進進尺完成情況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒進尺827.3米，在10月5日到底;

(2)、副進筒進尺905.98米，在10月31日到底;

(3)、主副井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺182.36米，主副井井底聯絡巷在10月13日安全貫通;

(4)、進風井井筒進尺527.35米，在8月3日到底;

(5)、回風井井筒進尺401.75米，在6月28日到底;

(6)、進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺96.46米，進風井和回風井井底聯絡巷，在9月14日安全貫通;

(7)風井井下變電所峒室已于12月開始進尺，預計12月底完成掘進成巷，年度工作總結《安全生產部年度工作總結》。

(8)、進風井改絞工程從11月20開工，預計于今年12月底按期完成。

第二：地面土建工程完成情況：

(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎軟地層，造成施工墻基基礎困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。

(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內變壓器安裝。室內變壓器等相關室內安裝工程將于今年12月份結束，二回路供電線路也將于今年12月份結束。

(3)、風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經過精心組織于今年的10月15日完工。

(4)、風井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月底完成主體工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。

5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘道工34人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工95人。

二、安全基本情況

1、安全績效：今年1-7月份共發生死亡事故*起，死亡*人。其中：****

2、加強了安全檢查，強化了重點工程和節假日的安全檢查工作。今天共組織了旬、月檢查18次，接待省及**安監局檢查2次，接待***礦務局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領導和公司安全管理人員的檢查，共查隱患***條，其中：***隱患*條，B級隱患*條，C級隱患***條，已經整改或已經消除的的隱患***條，整改率達****%。下發安全隱患整改的文件**份，加強“一慶雙迎”(**)及停產整頓安全管理工作的文件2份。

2、認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動。今年共查出違章違紀人員**人次，罰款***元(不包括上級罰款的*萬元)，因安全事故扣罰工資***元。

3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已經首次制定出了安全生產調度管理制度、災害事故應急預預案、十六項安全管理制度，崗位安全責任制，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗

4、組織了安全培訓，積極開展了多種形式的安全活動，提高員工隊伍素質。

今年共組織了*人參加了安全管理人員資格證的培訓，其中參加省級培訓有*人，局級培訓有*人。另外還安排了*人參加了放炮員培訓(以上均不包括各施工項目部的培訓情況)。

今年6月份公司首次組織了開展“安全生產月”活動，在該活動中張貼了大幅宣傳標語，大造了安全宣傳聲勢，組織了安全咨詢日，編制并散發了安全資料，開展了安全牌板、安全漫畫竟賽和安全知識竟賽，并參加了豐城礦務局組織的安全知識竟賽，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎勵。受到了局領導和局宣傳部門的好評。

為公司長遠利益出發，組織了5人參加了注冊安全工程師考試，已經有4人首次通過了考試。

5、加強工程質量管理，完善質量標準化建設。抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基矗在認真抓好安全生產工作的同時沒有忽視質量管理的重要性，我們積極協技術質檢部門發現工程質量中存在的問題并積極加于處理，嚴格了工程質量檢查和驗收，對施工的工程達不到質量要求的堅決不同意簽字，如進風井的改絞工程就是一個例證

第二篇：安全生產部工作總結

工 作 總 結

——公司安全生產監督部

2006年過去了，我在安全生產監督部門已經一年多了，能較好地完成上級安排下來的工作，干好自己本職工作，回顧一年的工作，我已經盡心的去自己的本職工作了。現就自己的安全監管方面的工作簡述如下：

一、具體做法

首先在安全監管方面我的工作是安全管理臺帳的的建立，根據上海公司的程序文件、管理制度和上海公司安全生產監督部發的《安全生產管理臺帳》的參考目錄建立爐窯分公司的安全管理臺帳，根據上海公司安全生產監督部發的《法律法規》結合自己公司的實際情況做了我公司的《法律法規》；結合上海公司安全生產監督部的危險源辯識和我分公司的在建工程的情況，對我公司的危險源也進行了辯識，用以工作中重視并控制危險的發生；對新進的員工和外協要進行安全知識的教育給他們播放安全教育片子，以提高他們對施工現場安全生產的認識和了解，并加強對自己的自身安全的保護意識；安全月活動做了一定的宣傳工作，出宣傳報然后進行安全教育，加強員工和外協工對自身安全的保護意識，使他們了解到安全不是哪個人或部門的事情，是大家一起努力做好的一件事。然后在綜合治理方面按綜合治理的要求我做好施工安全的資料，和領導去工地檢查，檢查出隱患就立即叫他們整改，做好安全檢查表的記錄。

二、在的不足

我來到安全生產監督部一年多，雖然是學到許多東西，但是總覺得自己的業務水平不足，以后在工作中要不斷的學習，不懂就向領導和上級對口部

門詢問、學習，以達到自己的理論和實際工作的不斷提高，人是學無止境的，只有不斷的學習才能不斷的提高。

三、個人的職業規劃

我在單位上已經工作了十幾年，我干過技術、材料、預算、勞資等，現在在安全管理崗位上我會盡力干好自己的本職工作，干好領導分配下來的任務，為爐窯盡一份力，雖然那只是一份微不足道的，我也將盡心。

四、對公司的幾點建議

公司是否能給我們更多的學習機會，安全在施工上是很重要的，安全資料也是一樣重要，公司能組織員工聽些有關貫標和綜合治理的講座，使我們能更好地去了解和學習，把軟件資料做的更好，以迎接貫標和綜合治理的檢查。

第三篇：安全生產部工作總結

鋼結構公司全年工作總結

2012年即將過去，在集團公司各級領導的正確領導及分公司、項目部的大力支持下，對照年初制定的工作計劃，結合實際情況積極開展落實各項工作，充分發揮機關的安全服務意識，努力實現“安全生產無事故”的總體管理目標，通過全員的共同努力，較好地完成了全年工作任務。

工作完成情況：

一、生產部工作

1、狠抓管理，確保全年生產任務指標完成2012年是對鋼結構公司充滿挑戰的一年。在租賃業務減少的同時，鋼結構工程嚴重不足，截止2011年11月全公司綜合產值完成5756.03萬，完成全年產值指標8000萬的71.95%。抓生產，多次組織召開生產協調會，解決施工及生產過程中出現的問題及難題。在天津南港項目施工期間，生產部領導曾多次主持召開生產協調會，逐項化解了一系列的問題，保證了天津南港項目的正常施工。在配合兄弟單位的豐臺保障房項目實施過程中，生產部領導首當其沖帶領由分公司以及公司各部門組成的突擊隊駐扎施工現場，加班加點，晝夜施工，幫助兄弟單位按期完成施工任務，受到援助兄弟單位的一致好評。

加強管理，順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作。張儀村模板廠場地于去年出讓，按合同要求于10月底要徹底遷出。為此生產部多次組織會議，商討搬遷方案以及搬遷過程的實施等，并在搬遷過程中領導親赴現場指揮，確保搬遷工作的順利進行。

加強制度建設，完善了鋼結構公司安全生產制度，組織分公司相關人員進行了討論。

2、克服困難，保證生產統計數據準確上報

公司對內對外綜合統計工作由生產部負責，由于部門人員調動頻繁，致使統計報量常常會有這樣那樣的問題，這就要求在工作過程中付出更大的精力，從而保證統計數據的準確性。

1）、對內集團統計報表

作為集團是施工管理部門，生產部負責對集團施工管理部提供2012年每月月中預報、月底月報以及2013年生產經營計劃指標。

2）、對外屬地統計報表

我們承擔對屬地政府網上填報的重任，包括財務、勞資、能源、設備、生產經營等報表，在公司人力資源部、財務審計部、行政保衛

部、經營管理部、技術質量部等部門的配合下，我部都認真審核，并和公司相關部門的統計人員共同探討，至今已順利完成了2011年鋼結構公司的統計年報及2012年1、2、3季度季報。4季度即報表的屬地政府統計報表填報工作也將在12月開始填報。

3）、組織“六五”普法活動

為了加強公司統計人員的法律意識提高業務素質，落實北京市統計“六五”普法的學習活動，生產部聯合工會、行保部組織了公司統計系統開展一次‘北京市“六五”普法答題活動’。通過活動提高了公司統計人員的業務知識，調動了統計人員的積極性，并通過試卷征集了統計人員對公司統計工作很多好的建議，對完善公司統計系統的工作起到了良好的作用。

3、兢兢業業，順利完成生產經營計劃的編制及匯報工作

2012年對鋼結構公司來說是比較困難的一年，生產任務不足，分公司搬遷，這樣致使生產指標的完成具有一定的困難，生產管理部根據實際情況組織實施2012年生產經營計劃，并按集團公司要求和實際情況對計劃進行調整。

按計劃完成季度對集團施工管理部的匯報。多次請示領導，并根據實際情況編制了2013年生產經營計劃，并經黨政聯席會討論后

資料進行檢查。按月對集團公司進行安全月報表工作。1—11月份公司對分公司、項目部安全聯合檢查11次，發現隱患34項，整改34項，下發安全巡回檢查會議紀要10期。發布緊急大風、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次。根據北京市安全生產條例規定，在公司領導支持下，我部人員盡心盡責歷時近半年時間完成了安全生產措施費用投入及使用制度，安全生產檢查制度，安全生產教育和培訓制度，鋼結構公司安全生產事故隱患排查治理制度，具有較大危險因素的生產經營場所、設備和設施的安全管理制度等9項制度的修改、制定工作，并將“紅頭文”發放至相關各部、分公司。通過參照上級及集團公司各類制度，基本完善了公司安全生產相關制度，并從中將安全生產責任、權利進行了有效的劃分。

3、協同配合，順利通過外審貫標。我們從中理順程序、標準，如：質量目標分解、環境因素臺賬整理，記錄清單的整理、修改等相關工作，將ISO9000認證達標工作和企業實際情況相結合，較好地完成了公司領導交辦的各項任務并順利通過外審貫標。

4、六、七月份安監部牽頭組織“安全月活動”，6月7日鋼結構公司召開“安全月動員會”，由公司董事長邊孟欣主持，傳達了鋼結構公司《2012年防汛應急預案》、《雨施工作方案》、《北京住總鋼結構工程有限責任公司打非治違、隱患整治專項行動工作方案》。懸掛安全生產條幅共16幅，張貼海報、宣傳畫18張，期間發放材料37份，設置安全生產月專欄、宣傳園地4處。依照《安全月活動方案》在分公司進行了安全月宣傳日活動，并組織分公司進行了應急響應預案的演練。并根據《國務院辦公廳關于集中開展安全生產領域“打非治違”專項行動的通知（國辦發明電〔2012〕10號）》、《國務院辦公廳關于繼續深入扎實開展“安全生產年”活動的通知》（國辦發〔2012〕14號）、《關于進一步加強企業生產經營建設上下游環節安全生產工作的指導意見》（京政辦發[2012]5號）、《安全生產“護航”行動第二戰役專項檢查工作方案》（京建發[2012]198號）和上級相關單位關于加強安全生產工作的重要指示精神打非治違、隱患整治專項行動工作方案進一步加強公司安全生產管理工作，突出開展“打非治違”、“隱患整治”專項行動，集中整治企業各類非法違法生產經營建設行為，堅決治理糾正違規違章施工行為，及時發現和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制安全生產事故，推動了公司的安全發展。

5、眾志成城，晝夜奮戰豐臺臨時安置房。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨。豐臺王佐等二次受災非常嚴重，富有社會責任感的鋼結構公司不辱集團公司使命，緊急調集公司全部力量支持搶建工作，因工程量較大時間緊迫公司領導緊急將此次工作分解兩大塊來做，一是公司車間內緊急加工預埋件2674個，二是組織80余名焊工配合集團土建公司完成焊接工作。安全生產部緊急制定了安全技術交底并在去往工地途中進行了安全教育及安全交底工作，以確保此次搶險救災工作安全的完成。截至8月20日在公司領導帶頭值班及各分公司連續續5天5夜的現場搶建，安全、高效、高質量的圓滿的完成了集團領導交給我們的光榮而艱巨的任務。

本我們的工程任務量本身就不飽滿又逢分公司場地搬遷，致使生產加工任務較為匱乏，在此條件下安全監管部不放松對公司各類安全生產的檢查，不因自身的疏忽大意，思想上的麻痹導致公司經濟及資產的損失。

三、2013年安全生產工作計劃

目前因分公司人員流失，場地搬遷具體位置、具體規模及具體的生產能力未能落實故2013年上半年工作計劃暫規劃如下：

一、繼續認真深入貫徹集團工程項目管理等文件的學習，重點抓落實。

二、做好安監工作規劃，以為公司提供安全運營保障為目的，加大工程生產安全工作的重點防范。

三、努力營造團結奮進的工作氛圍，通過工作思想交流、溝通，做好對員工工作服務督導，切實提高安全服務質量。

四、加強安監管理人員的工作指導，通過理論學習和工作實踐，開拓工作管理思路，注重管理技巧的自我提高，變“問題管理”為“計劃管理”。

五、繼續加強與各部門的工作溝通協作，降低內耗，理順部門工作流程，提高安全工作的運營成效。

第四篇：2015年安全生產部工作總結

********有限責任公司

二O一五安全生產部工作總結

辭舊迎新。2015年安全生產部在公司黨委的正領導下，在各職能部門的全力配合下，圓滿完成了年初既定目標，現將全年工作總結如下：

一、安全生產情況：

2015年全年共生產236天，共生產*********萬臺，生產********萬臺，其中生產******萬臺，**********萬臺，圓滿完成公司下達的生產任務。

二、工藝紀律執行情況

為了確保公司安全生產有效開展，安全生產部年初對科室人員進行了明確分工，責任到人，各盡其責。每天由一名副部長帶領安全管理人員深入生產一線進行現場安全檢查。全年共深入車間、班組檢查170余次，對關鍵工序進行質量抽查、工藝指導，查出存在問題240余個，全部督促整改到位。同時還對公司組織的安全大檢查存在的問題，督促車間整改，對暫時不能整改的要求車間制定防范措施，預防事故發生，確保安全生產。

三、環保工作

隨著人們環保意識的不斷提高，環保逐漸成為公司的重要工作，公司領導十分重視，但由于種種原因，公司沒有進行環保“三同時”驗收，市、縣環保專項整治把我公司列入重點整治對象，要求限期完善公司環保手續。在此情況下，安全生產部積極與市、縣環保局請示協調。經市、縣環保局領導同意，聘請有關部門對公司的環境評價進行了補充評價。

聘請市環境監測站對公司“三廢”進行監測。申請市環保局環評監督科對公司的環保進行了驗收，解決了公司環保遺留問題。

在日常的環保工作管理上，生產部安排一名副部長帶領一名環保專干對車間節約用水工作進行定期不定期的督查，及時糾正跑、冒、滴、漏現象，減少“三廢”的產生，同時還經常組織員工學習環保法律、法規，利用“6.5”世界環保日進行大力宣傳環保知識，提高全員環保意識。

四、機電維修及服務保障工作

機電維修及服務保障工作關系到安全生產工作能否有序進行。為此，生產部要求維修人員，改變過去的坐等維修方式，深入車間對設備進行保養，全年共進行大、中修900余次，保證了生產設備安全運轉，保證了水、電、氣滿負荷供應，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。

五、節能降耗工作

為了確保公司節能降耗工作有序開展，安全生產部嚴格原材料及低值易耗品耗用的管理和考核，對各車間的原材料嚴格按照考核標準考核，實行獎罰兌現，低值易耗品、工裝模具實行專人保管，交舊換新，制定明確的領用期限，全年共節約各項費用74533.4元，為公司經濟發展做出了應有的貢獻。

六、生產設備管理工作

生產設備是安全生產的載體，生產設備運行狀況關系到安全生產及產品質量，安全生產部安排一名生產管理人員對生產設備檔案進行整理，對該報廢的設備報請主管負責人批準，進行報廢更新。同時要求各車間安排1-2名設備管理員對生產設備進行潤滑、保養、檢修。生產設備管理員定期不定期的對生產系統生產設備進行督促檢查，發現帶病作業不

進行維護保養的設備，對車間設備管理員進行嚴肅處理。通過以上措施，保障了設備的安全、有效運行，從而為安全生產提供了有力保證。

七、其它方面

1、對公司跑、冒、滴、漏嚴重的凈水管道，安排機電維修人員利用節假日維修更換300余米，確保了公司生產、生活用水可靠供應；

2、完成了******工房改造工作；

3、完成了******工房護欄安裝工作；

4、完成了******機安裝調試工作；

5、完成了空氣壓縮機管道改造更新工作；

6、對《安全技術操作規程》進行補充修訂。新修訂的《安全技術操作規程》含技術要求、儀表及設備管理、操作方法、安全注意事項、不合格品及廢品處理、崗位應急處理指導等六部分內容；

7、組織試制了******生產技術，目前試驗已取得成功；

8、組織試制了******技術，使原來生產******三十余人減少到只需十余人，既為公司節約了人力、物力，也為安全生產創造了可靠條件；

9、組織試制了******生產技術，該產品性能穩定，硬度適宜，防潮性能好，并能實現連續生產，用此代替******，既提高了工作效益，又確保了產品質量；

10、組織安裝了******生產線激光編碼機，目前調試已結束，設備狀況良好；

11、組織有關人員進行了安全許可證、安全生產許可證換發資料上報準備工作，目前安全許可證、安全生產許可證已如期發放；

12、配合質檢部完成了ISO9001-2008質量認證換版培訓認證工作；

13、配合安委辦完成了******生產線電子監控系統安裝調試工作； 總之，2015年，安全生產部之所以能夠順利的完成各項工作任務，離不開公司領導的正確領導，離不開各職能部門及生產車間的大力配合上。但工作中也存在不足之處，在新的一年里，我們安全生產部決心戒驕戒躁，努力克服一切困難，圓滿完成公司下達的各項任務，為公司的經濟騰飛貢獻力量。

2015.12.30

安全生產部

第五篇：2011年安全生產部工作總結

洛陽市蘭光化工有限責任公司 二O一一安全生產部工作總結

辭舊迎新。2011年安全生產部在公司黨委的正領導下，在各職能部門的全力配合下，圓滿完成了年初既定目標，現將全年工作總結如下：

一、安全生產情況：

2011年全年共生產192天，共生產基礎雷管2381.604萬發，生產工業電雷管2363.52萬發，其中生產毫秒延期電雷管1433.92萬發，瞬發紙質電雷管770.1萬發，覆銅電雷管159.5萬發，圓滿完成公司下達的生產任務。

二、工藝紀律執行情況

為了確保公司安全生產有效開展，安全生產部年初對科室人員進行了明確分工，責任到人，各盡其責。每天由一名副部長帶領安全管理人員深入生產一線進行現場安全檢查。全年共深入車間、班組檢查170余次，對關鍵工序進行質量抽查、工藝指導，查出存在問題240余個，全部督促整改到位。同時還對公司組織的安全大檢查存在的問題，督促車間整改，對暫時不能整改的要求車間制定防范措施，預防事故發生，確保安全生產。

三、環保工作

隨著人們環保意識的不斷提高，環保逐漸成為公司的重要工作，公司領導十分重視。在日常的環保工作管理上，生產部安排一名副部長帶領一名環保專干對車間節約用水工作進行定期不定期的督查，及時糾正跑、冒、滴、漏現象，減少“三廢”的產生，同時還經常組織員工學習

環保法律、法規，利用“6.5”世界環保日進行大力宣傳環保知識，提高全員環保意識。

四、機電維修及服務保障工作

機電維修及服務保障工作關系到安全生產工作能否有序進行。為此，生產部要求維修人員，改變過去的坐等維修方式，深入車間對設備進行保養，全年共進行大、中修900余次，保證了生產設備安全運轉，保證了水、電、氣滿負荷供應，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。

五、節能降耗工作

為了確保公司節能降耗工作有序開展，安全生產部嚴格原材料及低值易耗品耗用的管理和考核，對各車間的原材料嚴格按照考核標準考核，實行獎罰兌現，低值易耗品、工裝模具實行專人保管，交舊換新，制定明確的領用期限，全年共節約各項費用74533.4元，為公司經濟發展做出了應有的貢獻。

六、生產設備管理工作

生產設備是安全生產的載體，生產設備運行狀況關系到安全生產及產品質量，安全生產部安排一名生產管理人員對生產設備檔案進行整理，對該報廢的設備報請主管負責人批準，進行報廢更新。同時要求各車間安排1-2名設備管理員對生產設備進行潤滑、保養、檢修。生產設備管理員定期不定期的對生產系統生產設備進行督促檢查，發現帶病作業不進行維護保養的設備，對車間設備管理員進行嚴肅處理。通過以上措施，保障了設備的安全、有效運行，從而為安全生產提供了有力保證。

七、其它方面

1、對公司跑、冒、滴、漏嚴重的凈水管道，安排機電維修人員利用

節假日維修更換300余米，確保了公司生產、生活用水可靠供應；

6、對《安全技術操作規程》進行補充修訂。新修訂的《安全技術操作規程》含技術要求、儀表及設備管理、操作方法、安全注意事項、不合格品及廢品處理、崗位應急處理指導等六部分內容；

11、組織有關人員進行了安全許可證、安全生產許可證換發資料上報準備工作，目前安全許可證、安全生產許可證已如期發放；

12、配合質檢部完成了ISO9001-2008質量認證換版培訓認證工作；

13、配合安委辦完成了雷管生產線電子監控系統安裝調試工作； 總之，2010年，安全生產部之所以能夠順利的完成各項工作任務，離不開公司領導的正確領導，離不開各職能部門及生產車間的大力配合上。但工作中也存在不足之處，在新的一年里，我們安全生產部決心戒驕戒躁，努力克服一切困難，圓滿完成公司下達的各項任務，為公司的經濟騰飛貢獻力量。

安全生產部

2011.12.18