第一篇：勞動競賽考核評比獎罰細則

湘鄉市公安局業務技術用房及配套用房

勞動競賽考核評比獎罰細則

為了使項目工作有計劃有目標進行，各項管理盡快進入有條不紊的良性運行軌道，實現項目順利圓滿完成，各項工作實現“又好又快”的節點控制目標，特設立本項目勞動競賽考核評比獎罰細則，達到激勵先進，鞭策后進的目的，最終實現項目管理的高效率和預期目標。

一、考核對象：

鋼筋施工組：一組、二組、三組。木工施工組：一組、二組、三組。泥付施工組：一組、二組、三組。

二、考核內容：根據項目部布置的周計劃落實情況及各施工隊施工進度、質量、安全、文明施工、成本控制等進行綜合打分。

三、考核辦法：

施工質量（30分）：根據業主和項目部下達的施工質量考核標準作為依據，分為優、良、中、差；優：獎5分，良：獎2分，中：不獎不罰，差：罰5分。施工進度（20分）：根據業主和項目部下發的工程進度計劃考核標準作為依據，分為優、良、中、差；優：獎5分，良：獎2分，中：不獎不罰，差：罰2分。安全管理（30分）：根據業主和項目部下達的安全考核標準作為依據，分為優、良、中、差；優：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，差：罰5分。文明施工（10分）：根據業主和項目部下達的文明施工標準作為依據，分為優、良、中、差；優：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，差：罰2分。成本控制（10分）：根據各單元工程設計消耗量和實際消耗量作對比分析，分為優、良、中、差；優：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，差：罰2分。

項目部組織考評組，依據上述標準進行綜合打分，分三個施工組按由高至低的順序排序。獎罰標準：

泥付施工班組：第一名獎1000元（含物品），倒數第一名罰款500元。鋼筋施工班組：第一名獎1000元（含物品），倒數第一名罰款500元。木工施工班組：第一名獎1000元（含物品），倒數第一名罰款500元。獲一次第一名授予：“勞動競賽優勝隊伍”流動紅旗一面，累計二次第一名獎：“勞動競賽優勝隊伍”紅旗一面，累計四次第一名獎：“勞動競賽標兵隊伍”錦旗一面；連續二次倒數第一名：加倍罰款，連續三次倒數第一名：根據合同相關規定按違約處理。

項目部施工員跟所管轄的施工隊同步累計獎罰，第一名：獎100元，第二名：獎50元，第三名：獎20元；倒數第一：罰100元，倒數第二：罰50元。

在以上獎勵的基礎上勞動競賽小組可以根據某方面作出突出貢獻的人員或隊伍，設定單項獎勵，1000元以內的由勞動競賽小組研究確定，超過1000元的獎項報公司批準后執行。

四、勞動競賽領導小組成員名單： 組長：張益清

副組長：賀少斌 龍育新

組員：胡標、楊杰輝、謝聰、黃松平、唐鐵光、潘超、各包工隊負責人。

第二篇：2012第四季度勞動競賽考核評比獎罰細則(統一意見稿)

2012年第四季度勞動競賽考核評比獎罰細則

為了使項目工作有計劃有目標進行，各項管理盡快進入有條不紊的良性運行軌道，實現 “決戰四季度，沖刺全年目標”任務，各項工作實現“又好又快”的各項節點控制目標，特設立本項目勞動競賽考核評比獎罰細則，達到激勵先進，鞭策后進的目的，最終實現項目管理的高效率，高效益。

一、考核對象：

(一)混凝土組：零～六工區作業隊。(二)混凝土施工輔助組：

1、混凝土運輸組：一隊、二隊

2、混凝土泵送組：三一隊，中集隊

3、拌和站：宏邦隊

4、鋼筋廠：山河隊

5、吊車隊：荊門誠雅隊(三)項目部全體職工

二、考核內容：

根據項目部布置的周計劃落實情況及各施工隊施工進度、質量、安全、文明施工（包括環保）等進行綜合考核。

三、考核時間

考核時間為2012年10月01日～2012年12月31日，其中2012年10月25日(包括25日)前只考核月進度，2012年10月26日～2012年12月31日考核周進度和月進度。

四、考核辦法：

(一)工程進度：在考核前先分別確定每個工區作業隊應完成的倉位及工程量。

(二)質量：根據工序檢查驗收項目標準，出現一般及以上質量缺陷、單元(倉位)評定為合格及以下等級的，本倉次不予獎勵。

(三)安全：根據業主下達的安全考核標準作為依據，發生安全事故，或安全隱患整改不到位的，本倉次不予獎勵。

(四)文明施工、環保：根據業主下達的文明施工、環保考核標準作為依據，發生監理或業主投訴時，本倉次不予獎勵。

(五)項目部組織考評組，依據上述標準進行綜合考核。

五、獎罰標準：

(一)混凝土施工組：按工區作為獎罰單位。(1)周考核獎罰標準

① 完成周計劃，每倉獎勵800元； ② 未完成周計劃，每欠一倉罰款800元。(2)月考核獎勵標準

① 完成月計劃，每倉再獎勵200元； ② 未完成月計劃，每欠一倉再罰款200元。(二)混凝土施工輔助組

總額﹦（獎金數－罰金數）×15%

1、混凝土運輸組：一隊、二隊 獎勵數=總額×15%（兩隊按7︰3分配）；

2、混凝土泵送組：三一隊(含天泵)，中集隊 獎勵數=總額×15%（兩隊按2︰1分配）；

3、拌和站：宏邦隊 獎勵數=總額×20%；

4、鋼筋廠：山河隊 獎勵數=總額×40%；

5、吊車隊：荊門誠雅隊 獎勵數=總額×10%。

對于混凝土工區作業隊：獲一次周第一名授予：“勞動競賽優勝工區”流動紅旗一面，累計二次第一名獎：“勞動競賽優勝工區”紅旗一面，累計三次第一名獎：“勞動競賽標兵工區”錦旗一面；連續二次倒數第一名：加倍罰款，連續三次倒數第一名：根據合同相關規定按違約處理。

各施工作業隊及混凝土施工輔助組需上報“獎金分配方案”，確保獎金能分配到作業班組成員個人，調動全體參賽者積極性。

對于土方施工隊，可根據其工作量大小和工期要求，設定單項獎勵，與土方隊簽訂獎罰協議。

(三)項目部管理、服務人員(1)月度考核獎罰標準

① 完成(未完成)月計劃，項目部領導班子成員獎(罰)400元； ② 完成(未完成)月計劃，各部門正職獎(罰)300元；

③ 完成(未完成)月計劃，部門副職人員、各部位施工員獎(罰)260元； ④ 完成(未完成)月計劃，普通職工獎(罰)200元； ⑤ 完成(未完成)月計劃，后勤人員獎(罰)50元；(2)季度考核獎罰標準

① 完成(未完成)季計劃，項目部領導班子成員獎(罰)600元； ② 完成(未完成)季計劃，各部門正職獎(罰)500元；

③ 完成(未完成)季計劃，部門副職人員、各部位施工員獎(罰)400元； ④ 完成(未完成)季計劃，普通職工獎(罰)300元； ⑤ 完成(未完成)季計劃，后勤人員獎(罰)100元；

六、勞動競賽領導小組成員 組 長：汪元海

副組長：趙振宇 王光輝

組 員：項目部班子其他成員以及部門負責人。

勞動競賽領導小組負責對各工區的考核，并進行公示。

葛洲壩集團沙河渡槽2標項目部

2012年10月20日

第三篇：安保考核評比獎罰制度

中國郵政儲蓄銀行新林區支行安全保衛工作考核、評比、獎懲制度

一、安全工作考核、評比、獎懲制度及程序

（一）支行安全管理由行領導、部門負責人、安全管理員具體實施安全工作考核、評比、獎懲。

（二）獎懲意見由支行領導、部門負責人、安全管理員根據全年行屬各單位安全保衛具體成效提出。

（三）獎懲金額在年終時兌現，獎勵金額每年兌現一次，獎懲金額與工資獎金掛鉤。

（四）具體獎懲事項由支行領導、部門負責人、安全管理員提出，陳述處罰的原因、數額等內容。

（五）為加強我行安全保衛管理，確保無重大責任事故，切實事項獎罰分明的原則，特制定以下獎罰規定：

1.熱愛安全保衛工作，積極參加安全經營學習，積極參加支行組織的防搶、防火、防震等應急演練，訓練成績優秀、工作表現突出的，獎勵：50元。無故不參加的每次扣罰50元。

2.對支行每次安全檢查出的問題及時進行整改，積極采取整改措施，并排除安全隱患，使單位、個人生命、財產免受損失或少受損失的，獎勵：50元；不積極落實整改的，扣罰50元。3.經常進行安全自查檢查，及時發現和排除安全事故，特別是重大安全隱患，在預防防火、防搶、防盜、放震工作中作出貢獻的，獎勵：500元； 4.敢于管理，大膽制止違法安全保衛工作制度的人和事，并及時向有關領導和部門反映，情況屬實的，獎勵：500元。

5.對安全保衛設施經常進行檢查和保養，使其靈活、有效，并在工作中提出合理化建議的，獎勵: 500元。

6.全年無安全隱患，并能模范遵守、積極貫徹學習安全生產制度的部門，獎勵：100元。對于重大安全隱患不及時上報的部門，扣罰500元。各單位要高度重視安全保衛工作，積極貫徹落實安全保衛工作會精神，確保全年無重大責任事故，同時為我行穩健發展創造良好環境。

二〇一四年六月二十二日

第四篇：勞動競賽評比條件2015

XX部門開展主題為“立足崗位 爭當標桿”勞動競賽評比條件

為使XX部門員工關注企業生產，做好后勤保障工作，以飽滿的精神狀態投入到日常工作中，優質高效地完成好各項任務。分會決定2015年6月1日--6月30日期間，每十五天為一個階段共分兩個階段，在員工中開展主題為“立足崗位 爭當標桿”勞動競賽活動。號召員工立足本崗，以一流的工作態度，保證一流的工作質量，提供一流的后勤服務，確保服務企業生產。勞動競賽具體安排如下：

一、勞動競賽領導小組

組 長：XXX XXX 小組成員：XXX XXX XXX XXX

二、競賽時間

競賽活動時間自2015年6月1日至6月30日止。第一階段：2015年6月1日—2014年6月15日 第二階段：2015年6月16日—2015年6月30日

三、競賽主題 立足崗位 爭當標桿

四、參賽部門

五、競賽活動總的要求

1.人員態度和藹，服務熱情，主動、耐心地回答問題，不出現“生、冷、硬、頂”現象。

2.自覺履行崗位職責，愛崗敬業，熱情服務，認真鉆研業務，對工作精益求精，不斷提高專業水平。

3.工作中能認真妥善處理自己職責范圍內的事情，以積極的態度做好臨時性和緊急性工作。

4.嚴肅勞動紀律，不遲到、不早退，競賽期間遲到早退1次以上的取消參評資格。

六、表彰與獎勵

此次勞動競賽按中心最終考核結果，分兩個階段及時進行表彰和獎勵。勞動競賽所需經費3500.00元，請批示。

XXX分會 2015-5-26.

第五篇：勞動競賽評比辦法

一車間勞動競賽評比辦法

一、競賽活動目標

圍繞廠各項工作重點，積極組織和調動職工工作激情，為企業發展貢獻力量，力爭實現各項經營指標繼續增長，節能降耗有更多成效，安全經營有更好局面，全面樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神，特制訂本辦法。

二、勞動競賽活動小組

為保證勞動競賽活動的順利開展，車間成立勞動競賽活動小組。

組

長：王建龍、寇建奎

副組長：李東升、李雷

成員：丁靜、石燕江、李剛新、張海玲、王翔

三、競賽形式及范圍：

在車間各工段、各班組之間開展勞動競賽，每季度評出四個優勝班組報廠工會，年終由廠工會對優勝班組進行表彰。

四、考核評比辦法

1、質量考核；（40%）

出現一次二類品扣相應班組一分；出現一次三類品扣相應班組二分；出現不合格品，相應班組當月質量不得分。

2、生產作業計劃和現場管理考核； 產量考核（15%）產量按各班組考核工序月實際生產數進行考核，產量=各班組考核工序產量占考核工序總產量的百分比

各班組考核工序為：

葉片預處理班組：真空回潮工序和葉片加料工序。葉絲班組：切烘工序和混絲摻兌工序。

梗絲班組：洗梗工序、切梗工序和梗絲加香工序。

當日生產作業計劃沒有完成，當班工序扣一分；因停電、停汽、停氣、停水等外部原因造成的生產任務沒有完成的除外。

現場管理中出現違反相關規定和要求的人或事，扣當事人所在班組一分。

記錄不完整，不準確，少記或不記錄設備運行情況和維修事項的扣當事人所在班組一分。工序、工段、中控和維修記錄四者不相符的，扣所有相關責任人所在班組各一分。

廠相關部門對工藝和現場的考核，獎懲直接到責任人所在班組，所扣分值同時并入考核。

3、設備管理考核； 設備考核（10%）

為追求設備“零停機率”，車間按照設備“四級巡檢”的工作要求，嚴格考核設備運行時的故障停機率。

設備維修人員要及時對設備進行維修和維護，對操作人員反應的設備問題，相關維修人員要在二個工作日內回復當事人設備維修狀況或不能維修的原因。違反一次扣維修班組一分。設備維修人員對設備同點故障檢修時間間隔在一星期之內的，視為設備故障檢修不到位，扣在維修班組一分。

因設備檢修不到位造成的設備停機，扣維修班組一分。在生產過程中，利用更換生產牌號和等料等柜時間，對發現的設備問題進行臨時性維修的，如不影響生產的連續性，不做為停機率考核，反之，則納入停機率進行考核。同時，設備操作人員和維修人員都要對本次設備維修情況進行記錄，如發現不記錄、少記錄等不真實現象，扣相關操作人員所在班組和維修班各一分。

廠相關部門對設備的考核，獎懲直接到責任人所在班組，所扣分值同時并入考核。

4、物耗管理考核； 物耗考核（5%）

在生產過程中，各個工段要培養員工的節約意識，及時把生產過程中散落在地面、設備等處的煙葉、煙絲分揀合格后按規定回摻到相關牌號中，如不按要求操作，檢查發現一次，扣相應班組一分。

對生產過程中產生的尾料，按工藝要求進行回摻使用，不得隨意堆放在設備或其他地方。出現一次扣相應班組一分。

5、環境、能源管理考核； 環境、能源考核（10%）

在生產過程中，要按照規定使用水、電、汽、氣，注意觀察各個工序的能源設備使用情況，發現問題及時向工段和車間反應，杜絕：跑、冒、滴、漏現象的發生。車間檢查發現一次扣相應班組一分。

6、安全管理考核； 安全考核（10%）

班組長要按規定對所轄生產區域進行常規安全巡查，按要求匯報工段長填寫安全巡查記錄，同時做好班組員工的安全教育培訓工作，每月要有一次培訓記錄。車間檢查發現沒有按規定要求執行，扣相應班組一分。

7、制絲工藝質量控制與監督考核； 工藝考核（10%）

工藝員負責生產過程中各工序工作參數的檢查和落實情況，各工序操作工要嚴格按工藝要求組織生產，不得擅自變更工藝指標和參數。違反一次扣相應班組二分。

如確實在操作過程中存在無法控制的問題和現象，要及時向當班工藝員和車間反應，由車間做出相關決定。

車間每季度對各班組考核結果進行匯總，按扣分多少進行排序，得分前四名的班組作為車間的勞動競賽優勝班組，上報廠工會，由廠工會表彰獎勵。