第一篇：勞動競賽考核方案

勞動競賽考核方案

為落實公司２００３年度生產經營目標.切實抓好板紙事業部各項工作,配合公司下 半年勞動競賽方案的實施,制定本部競賽方案.開展競賽時間:２００３年７月１日到１２ 月３１日.一.競賽組織

由事業領導、分工會、團總支及相關管理和技術人員組成競賽考核領導小組.組長: 潘碧堂

副組長: 張興茂 張小華 王秀民 李輝

成員: 陳靜筠 陳紹虬 蔡文華 鄭云 鄭有恭 陳慶余瓊 鄭祥武 嚴貴龍

二.競賽考核領導小組分工

１.總負責:潘碧堂

２.生產、安全、質量、環保、成本組

組長:張小華

成員:陳紹虬 鄭云 鄭有恭余瓊

３.設備管理組

組長:王秀民

成員:蔡文華 鄭祥武 嚴貴龍

４.現場管理勞動紀律宣傳組

組長:李 輝

成員:陳靜筠陳慶

５.銷售考核組

組長:張興茂

成員:余瓊

三.參賽單位

工藝生產四值片區、機電儀三工段片區、銷售片區

四.競賽目標

１.全年產量實現１５萬噸

２.全年銷售１４萬噸,力爭１５萬噸

３.成本明顯下降

４.安全生產無重大人身設備事故

５.現場管理勞動紀律有明顯改觀

五.考核辦法

１.月計劃產量１.３萬噸,質量投訴,成本考核５０分

ａ.工藝班組造成計劃外停機或降車速,每減產５０噸扣１分;每超產５０噸加１分.ｂ.質量投訴每１００噸扣１分.ｃ.生產成本每增減１０元(與1~5月平均成本比)加扣２分.ｄ.附工藝四個值的產質量競賽考核辦法.２.設備管理維護２０分

ａ.設備跑冒滴漏５處扣１分.ｂ.計劃外停機檢修(單體設備),不影響紙機產能,但影響過程控制,每停１小時扣責任單位１分.ｃ.造成計劃外停機或降車速,每減產５０噸扣１分.ｄ.主體設備完好率達設備管理要求,完好率每增減１%,加扣責任單位１分.３.安全環保１５分

ａ.安全無重大人身設備事故,否則取消比賽資格；其他事故視情節扣1－15分。

ｂ.達到公司”安全生產勞動競賽考核９５分,每增減１分加扣１分.ｃ.無環保事故,排放達標,否則扣１~１５分.４.現場管理勞動紀律１５分.ａ.月現場檢查每不合格１次扣１分.ｂ.勞動紀律違紀每１人次扣１分.５.銷售競賽考核:見單獨的方案

六.措施

１.明確指導思想。2003年是板紙事業部紙機達產年，全體干部職工要以勞動競賽為載體，通過提高各項管理工作，切實轉變作風，增強合力、促進企業各項經濟指標實現。圍繞提高

經濟效益這個中心，樹立全局意識和責任意識，通過改革與創新、增收節支，多為企業提建

議，做貢獻。

２.努力開拓市場，不斷擴大牛卡產品市場占有率。下半年擴大毛利較高、有競爭優勢區域的銷量，力爭全年銷售達到15萬噸。運作好杏林中轉庫，擴大福建區域的銷量;開拓浙江省

臺州、溫州地區市場，浙江區域的銷量上新臺階；增加上海、江蘇地區直供客戶；加強倉儲

管理和排單、供貨安排；加強對應收帳款的回籠工作及對風險的防范，保證年底貨款回籠大

于100%。

３.不斷提高產品質量，降低生產成本，在五月份開展“提產降耗”取得好成績的基礎上，工藝各班組將下半年生產任務指標進行分解，落實到每個生產環節中去，保證每月產量達到

13000噸以上。同時抓好管道漿使用工作，完善噴霧淀粉添加滑石粉系統，做好冷卻水回收

等工作，挖潛增效，進一步降低生產成本。

４.做好設備保障工作，保證生產安全順利進行。設備檢修和技改工作是生產組織的基礎工

作，也是實現主產經營目標的前提條件。

a． 原有各項制度的基礎上，逐步健全和完善適合專業特點的各項管理制度，旨在明確責任。

b。引入績效考核制度，根椐相關人員日常工作的質量，處理問題的能力和團隊精神進行綜

合考核。

c． 椐設備特點，以確保安全作為工作的指導思想，以保證設備的完好率，尤其是保證主體

設備的完好率和控制系統的安全穩定運行為目標，堅持恢復性檢修和改進性檢修并舉的維護

檢修制度，切實搞好設備管理和檢修組織工作，努力保持提高系統設備的裝備素質。

d． 完成2003年度技改技措項目。

e． 做好備品、備件國產化工作和采購工作，做到備品、備件合理配置。

５.做好廢紙驗收、水份測定和進場管理，做到先入庫先用，減少廢紙變質造成損失，保證

成紙質量穩定。

６.抓好現場管理，落實各項制度，做到安全文明生產。

７.搞好技能培訓工作，力盡所能建立激勵機制，鼓勵職工不斷學習，形成學知識、學技術的良好氛圍，不斷提高員工技能和素質。

８.團支部要在團員青年中深入開展“三個一”活動，即多讀一本專業技術圖書，多學一項

與本工種有關產操作技能，多提一條與企業生產經營相關的合理化建議。

９.黨員干部要積極發揮模范帶頭作用，廣大職工要積極參與競賽，努力提高自身素質，為

企業發展出謀劃策，為提高企業經濟效益作貢獻.七．獎勵規則：

1.取得公司勞動競賽前三名，按公司獎勵金額的2－3倍核發勞動競賽獎金（以上獎金由

各值工段進行二次分配）。

2.班長以上骨干以年終績效考核名次核發獎金。

３.各片區每月評出一等獎一名.八．說明：

1． 各考核組每周對現場管理、安全、環保、勞紀、跑冒滴漏至少檢查一次，并有檢查情況

記錄

2． 生產情況、設備運行情況要有記錄。

3． 考核組每月對參賽單位進行評分，評比結果作為當月獎金分配的依據。

4． 本競賽規則由事業部競賽領導小組負責修改和解釋。

九．附件

1． 工藝四個值競賽考核指標。

a． 超產產量，基本分100分，每超欠10噸加扣1分；

b．一等品率，基本分100分，考核指標≥85％，每±1％±10分；

c．成品率，基本分100分，考核指標≥90％，每±1％±10分；

d．一次檢測合格率，基本分100分，考核指標≥86％，每±1％±10分；

e． 成紙水分達標率，基本分100分，考核指標≥85％，每±1％±10分；

f． 膠吸水值，基本分100分，考核指標≥90％，每±1％±10分；

g． 面漿比例，基本分100分，考核取各品種與平均數的差值，每增減1％扣加10分。

2．板紙事業部參賽單位勞動競賽得分表

（一）考核項目 甲值 乙值 丙值 丁值

超欠產得分

一等品率得分

成品率得分

一次合格率分

水分達標率分

吸水值得分

面漿比例得分

產質量成本分

安全環保分

現場管理勞紀

總分

2． 板紙事業部參賽單位勞動競賽得分表

（二）考核評分項目 機修工段 電氣工段 儀控班

產質量成本分

設備管理維護分

安全環保分

現場管理勞紀分

總分

板紙事業部

2003．7．

1勞動競賽評比獎勵辦法

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以鐵路跨越式發展目標為導向，以改革、發展為動力，以“安全、質量、效益”為目的，充分調動廣大干部職工參與企業改革和發展的積極性，融入中心，服務大局，面向市場，開拓創新，全面完成運輸生產任務。

二、組織領導

1、成立社會主義勞動競賽評比委員會，主任由局長擔任；副主任由主管運輸副局長、局工會主席、總會計師擔任；委員由局工會副主席，局安監室，局勞衛、財務、客運、貨運、車輛、房地產處和局工會生產保護部等部門負責同志擔任。評委會辦公室設在工會，負責與上級勞動競賽委員會的聯系及勞動競賽活動的協調、指導和日常管理等工作。

2、各參賽單位要相應成立勞動競賽委員會，競賽辦公室設在單位工會。

三、競賽形式

1、業務處組織本系統站段間的勞動競賽，按月進行評比，經評委會評定后，公布并頒發流動紅旗。

2、各車間要圍繞局運輸生產和經濟效益目標以及不同時期的中心工作，結合單位實際和工作特點，廣泛開展多種形式的勞動競賽。

四、評比條件

1、勞動競賽各組別的競賽指標，由各業務處根據年度運輸生產和經濟效益指標及經營管理目標為主要依據，結合本系統實際情況，分別制定下發各競賽組別具體的評分辦法，并制定與評比周期相應的考核標準后，報評委會辦公室備案。對參賽單位指標的完成情況實行百分制評比，其中對經濟效益及影響較大的指標考核時可適當增減得分，由各業務處在制定考核辦法時加以明確，但各項指標增分之和不得超過50分，每項減分最多減至零分。

2、參賽單位發生責任行車險性及以上事故，貨運、設備重大、大事故，火災特大、重大事故，責任軍運、專(特)運一般事故，由路局提級處理的列車沖、脫、擠一般事故以及責任重大路外傷亡事故和職工責任重傷、死亡事故，一般事件或因被新聞媒體曝光在社會上造成較大影響者取消評比資格。在未失去評比資格的基礎上，發生路風不良反映，每件從總分中減2分。未發生以上失格和減分事故(事件)，以及本月度實現安全百天或安全年時，可在總得分中另加10分。

3、參賽單位在本月度受到安全、勞資等主管業務部門下發的行車安全、勞動安全、監察整改通知書，均減去該單位評比總分2分。

4、競賽各組別第一名的總得分不得低于90分，否則該組別紅旗保留。參賽單位發生失格和減分情況，均以定責或定性的月份由局安全、勞資等主管部門提出意見，經評委會審定后列入考核一次。參賽單位未按規定日期送交競賽評比報表和工作總結或隱瞞事故(事件)，虛報成績、漏報項目者，均按棄權或失格辦理，并在下一次評比中減去5分。

5、評委會可根據參賽單位的大局觀念，協作精神，進步幅度，貢獻大小以及運輸紀律，經營管理，搶險救災，社會影響等方面的重大反映，酌情增減得分或調整評比順位。勞動競賽中需要仲裁的事宜，可以逐級申報，由評委會最終審定。

五、表彰獎勵

1、獲勞動競賽各組別第一名，且總分在90分以上者，由局工會、主管業務處室代表評委會頒發優勝流動紅旗，連續三次者(可跨年度)另授固定獎旗一面，并由行政、工會、業務部門有關領導授旗并發送賀信。勞動競賽評比結果將刊登于光榮榜專欄。各級組織和有關部門要把勞動競賽的成績作為年終評先、干部政績考核等項工作的重要依據。

2、在評比中獲第一、二次及連續三次以上優勝者，按人均2.0元、4.0元、6.0元，從工效掛鉤工資基金中給予獎勵。獎金按有關規定由站段先行墊付，然后向勞衛處辦理工資結算。

3、勞動競賽評委會辦公室負責本單位勞動競賽的組織協調和日常事務工作，及時完成表彰

獎勵的有關事宜。勞動競賽的年度工作總結、典型經驗以及競賽的理論研究、改進建議等資料應于次年1月20日前上報局勞動競賽評委會辦公室。

六、其他事項

1、廣泛開展社會主義勞動競賽是促進生產力發展的重要手段，也是我市堅持多年的一項群眾性生產技術活動。各單位要加強領導，認真搞好勞動競賽的宣傳發動、組織協調、總結評比、表彰獎勵和理論研究工作，不斷提高競賽水平，在全市范圍內努力營造爭最佳、創一流、唯先必爭、唯旗必奪的企業氛圍，為廣大干部職工提供一個展示才能、爭先創優的舞臺。

2、大力開展各種行之有效的勞動競賽活動。并結合本單位生產實際和作業特點，制定和完善本單位的競賽考核辦法，建立健全競賽獎勵機制，及時調整和修改競賽的獎勵形式，合理使用獎勵資金。

3、各單位勞動競賽活動的開展情況，作為日常工作進行檢查和考核。并針對個別單位勞動競賽報表存在的不報、漏報、緩報、虛報、高報等現象，按規定進行考核和處罰，使競賽管理制度得到有效落實。

4、各參賽單位應于每月5日前將上月競賽指標完成情況報表和總結報送主管業務評委會辦公室各一份；各競賽初評結果和有關資料于每月8日前報評委會辦公室。評委會將在每月10日左右審議和評定各組別競賽名次，并于每月12日前公布評比結果。

5、本辦法由評委會辦公室負責解釋。有關競賽的書面建議或意見，原則上七日內給予答復。

200年月日

第二篇：勞動競賽考核方案

勞動競賽考核方案

為落實公司２００３生產經營目標.切實抓好板紙事業部各項工作,配合公司下 半年勞動競賽方案的實施,制定本部競賽方案.開展競賽時間:２００３年７月１日到１２ 月３１日.一.競賽組織

由事業領導、分工會、團總支及相關管理和技術人員組成競賽考核領導小組.組

長: 潘碧堂

副組長: 張興茂 張小華 王秀民 李

輝

成員: 陳靜筠 陳紹虬 蔡文華 鄭

云 鄭有恭 陳

慶

余

瓊 鄭祥武 嚴貴龍 二.競賽考核領導小組分工 １.總負責:潘碧堂

２.生產、安全、質量、環保、成本組 組長:張小華

成員: 陳紹虬 鄭

云 鄭有恭

余

瓊 ３.設備管理組 組長:王秀民

成員: 蔡文華 鄭祥武 嚴貴龍 ４.現場管理勞動紀律宣傳組 組長:李 輝

成員: 陳靜筠

陳

慶

５.銷售考核組 組長:張興茂

成員: 余

瓊 三.參賽單位

工藝生產四值片區、機電儀三工段片區、銷售片區 四.競賽目標

１.全年產量實現１５萬噸

２.全年銷售１４萬噸,力爭１５萬噸 ３.成本明顯下降

４.安全生產無重大人身設備事故 ５.現場管理勞動紀律有明顯改觀 五.考核辦法

１.月計劃產量１.３萬噸,質量投訴,成本考核５０分

ａ.工藝班組造成計劃外停機或降車速,每減產５０噸扣１分;每超產５０噸加１分.ｂ.質量投訴每１００噸扣１分.ｃ.生產成本每增減１０元(與1~5月平均成本比)加扣２分.ｄ.附工藝四個值的產質量競賽考核辦法.２.設備管理維護２０分 ａ.設備跑冒滴漏５處扣１分.ｂ.計劃外停機檢修(單體設備),不影響紙機產能,但影響過程控制,每停１小時扣責任單位１分.ｃ.造成計劃外停機或降車速,每減產５０噸扣１分.ｄ.主體設備完好率達設備管理要求,完好率每增減１%,加扣責任單位１分.３.安全環保１５分

ａ.安全無重大人身設備事故,否則取消比賽資格；其他事故視情節扣1－15分。ｂ.達到公司”安全生產勞動競賽考核９５分,每增減１分加扣１分.ｃ.無環保事故,排放達標,否則扣１~１５分.４.現場管理勞動紀律１５分.ａ.月現場檢查每不合格１次扣１分.ｂ.勞動紀律違紀每１人次扣１分.５.銷售競賽考核:見單獨的方案 六.措施

１.明確指導思想。2003年是板紙事業部紙機達產年，全體干部職工要以勞動競賽為載體，通過提高各項管理工作，切實轉變作風，增強合力、促進企業各項經濟指標實現。圍繞提高經濟效益這個中心，樹立全局意識和責任意識，通過改革與創新、增收節支，多為企業提建議，做貢獻。

２.努力開拓市場，不斷擴大牛卡產品市場占有率。下半年擴大毛利較高、有競爭優勢區域的銷量，力爭全年銷售達到15萬噸。運作好杏林中轉庫，擴大福建區域的銷量;開拓浙江省臺州、溫州地區市場，浙江區域的銷量上新臺階；增加上海、江蘇地區直供客戶；加強倉儲管理和排單、供貨安排；加強對應收帳款的回籠工作及對風險的防范，保證年底貨款回籠大于100%。

３.不斷提高產品質量，降低生產成本，在五月份開展“提產降耗”取得好成績的基礎上，工藝各班組將下半年生產任務指標進行分解，落實到每個生產環節中去，保證每月產量達到13000噸以上。同時抓好管道漿使用工作，完善噴霧淀粉添加滑石粉系統，做好冷卻水回收等工作，挖潛增效，進一步降低生產成本。

４.做好設備保障工作，保證生產安全順利進行。設備檢修和技改工作是生產組織的基礎工作，也是實現主產經營目標的前提條件。a． 原有各項制度的基礎上，逐步健全和完善適合專業特點的各項管理制度，旨在明確責任。b。引入績效考核制度，根椐相關人員日常工作的質量，處理問題的能力和團隊精神進行綜合考核。

c． 椐設備特點，以確保安全作為工作的指導思想，以保證設備的完好率，尤其是保證主體設備的完好率和控制系統的安全穩定運行為目標，堅持恢復性檢修和改進性檢修并舉的維護檢修制度，切實搞好設備管理和檢修組織工作，努力保持提高系統設備的裝備素質。d． 完成2003技改技措項目。

e． 做好備品、備件國產化工作和采購工作，做到備品、備件合理配置。

５.做好廢紙驗收、水份測定和進場管理，做到先入庫先用，減少廢紙變質造成損失，保證成紙質量穩定。

６.抓好現場管理，落實各項制度，做到安全文明生產。

７.搞好技能培訓工作，力盡所能建立激勵機制，鼓勵職工不斷學習，形成學知識、學技術的良好氛圍，不斷提高員工技能和素質。

８.團支部要在團員青年中深入開展“三個一”活動，即多讀一本專業技術圖書，多學一項與本工種有關產操作技能，多提一條與企業生產經營相關的合理化建議。

９.黨員干部要積極發揮模范帶頭作用，廣大職工要積極參與競賽，努力提高自身素質，為企業發展出謀劃策，為提高企業經濟效益作貢獻.七．獎勵規則：

1.取得公司勞動競賽前三名，按公司獎勵金額的2－3倍核發勞動競賽獎金（以上獎金由各值工段進行二次分配）。

2.班長以上骨干以年終績效考核名次核發獎金。

３.各片區每月評出一等獎一名.八．說明：

1． 各考核組每周對現場管理、安全、環保、勞紀、跑冒滴漏至少檢查一次，并有檢查情況記錄

2． 生產情況、設備運行情況要有記錄。

3． 考核組每月對參賽單位進行評分，評比結果作為當月獎金分配的依據。4． 本競賽規則由事業部競賽領導小組負責修改和解釋。九．附件

1． 工藝四個值競賽考核指標。

a． 超產產量，基本分100分，每超欠10噸加扣1分；

b．一等品率，基本分100分，考核指標≥85％，每±1％±10分； c．成品率，基本分100分，考核指標≥90％，每±1％±10分；

d．一次檢測合格率，基本分100分，考核指標≥86％，每±1％±10分； e． 成紙水分達標率，基本分100分，考核指標≥85％，每±1％±10分； f． 膠吸水值，基本分100分，考核指標≥90％，每±1％±10分；

g． 面漿比例，基本分100分，考核取各品種與平均數的差值，每增減1％扣加

10分。

2．板紙事業部參賽單位勞動競賽得分表

（一）考核項目 甲值 乙值 丙值 丁值 超欠產得分

一等品率得分

成品率得分

一次合格率分

水分達標率分

吸水值得分

面漿比例得分

產質量成本分

安全環保分

現場管理勞紀

總分

2． 板紙事業部參賽單位勞動競賽得分表

（二）考核評分項目 機修工段 電氣工段 儀控班 產質量成本分

設備管理維護分

安全環保分

現場管理勞紀分

總分

板紙事業部 2003．7．1

勞動競賽評比獎勵辦法

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以鐵路跨越式發展目標為導向，以改革、發展為動力，以“安全、質量、效益”為目的，充分調動廣大干部職工參與企業改革和發展的積極性，融入中心，服務大局，面向市場，開拓創新，全面完成運輸生產任務。

二、組織領導

1、成立社會主義勞動競賽評比委員會，主任由局長擔任；副主任由主管運輸副局長、局工會主席、總會計師擔任；委員由局工會副主席，局安監室，局勞衛、財務、客運、貨運、車輛、房地產處和局工會生產保護部等部門負責同志擔任。評委會辦公室設在工會，負責與上級勞動競賽委員會的聯系及勞動競賽活動的協調、指導和日常管理等工作。

2、各參賽單位要相應成立勞動競賽委員會，競賽辦公室設在單位工會。

三、競賽形式

1、業務處組織本系統站段間的勞動競賽，按月進行評比，經評委會評定后，公布并頒發流動紅旗。

2、各車間要圍繞局運輸生產和經濟效益目標以及不同時期的中心工作，結合單位實際和工作特點，廣泛開展多種形式的勞動競賽。

四、評比條件

1、勞動競賽各組別的競賽指標，由各業務處根據運輸生產和經濟效益指標及經營管理目標為主要依據，結合本系統實際情況，分別制定下發各競賽組別具體的評分辦法，并制定與評比周期相應的考核標準后，報評委會辦公室備案。對參賽單位指標的完成情況實行百分制評比，其中對經濟效益及影響較大的指標考核時可適當增減得分，由各業務處在制定考核辦法時加以明確，但各項指標增分之和不得超過50分，每項減分最多減至零分。

2、參賽單位發生責任行車險性及以上事故，貨運、設備重大、大事故，火災特大、重大事故，責任軍運、專(特)運一般事故，由路局提級處理的列車沖、脫、擠一般事故以及責任重大路外傷亡事故和職工責任重傷、死亡事故，一般事件或因被新聞媒體曝光在社會上造成較大影響者取消評比資格。在未失去評比資格的基礎上，發生路風不良反映，每件從總分中減2分。未發生以上失格和減分事故(事件)，以及本月度實現安全百天或安全年時，可在總得分中另加10分。

3、參賽單位在本月度受到安全、勞資等主管業務部門下發的行車安全、勞動安全、監察整改通知書，均減去該單位評比總分2分。

4、競賽各組別第一名的總得分不得低于90分，否則該組別紅旗保留。參賽單位發生失格和減分情況，均以定責或定性的月份由局安全、勞資等主管部門提出意見，經評委會審定后列入考核一次。參賽單位未按規定日期送交競賽評比報表和工作總結或隱瞞事故(事件)，虛報成績、漏報項目者，均按棄權或失格辦理，并在下一次評比中減去5分。

5、評委會可根據參賽單位的大局觀念，協作精神，進步幅度，貢獻大小以及運輸紀律，經營管理，搶險救災，社會影響等方面的重大反映，酌情增減得分或調整評比順位。勞動競賽中需要仲裁的事宜，可以逐級申報，由評委會最終審定。

五、表彰獎勵

1、獲勞動競賽各組別第一名，且總分在90分以上者，由局工會、主管業務處室代表評委會頒發優勝流動紅旗，連續三次者(可跨)另授固定獎旗一面，并由行政、工會、業務部門有關領導授旗并發送賀信。勞動競賽評比結果將刊登于光榮榜專欄。各級組織和有關部門要把勞動競賽的成績作為年終評先、干部政績考核等項工作的重要依據。

2、在評比中獲第一、二次及連續三次以上優勝者，按人均2.0元、4.0元、6.0元，從工效掛鉤工資基金中給予獎勵。獎金按有關規定由站段先行墊付，然后向勞衛處辦理工資結算。

3、勞動競賽評委會辦公室負責本單位勞動競賽的組織協調和日常事務工作，及時完成表彰獎勵的有關事宜。勞動競賽的工作總結、典型經驗以及競賽的理論研究、改進建議等資料應于次年1月20日前上報局勞動競賽評委會辦公室。

六、其他事項

1、廣泛開展社會主義勞動競賽是促進生產力發展的重要手段，也是我市堅持多年的一項群眾性生產技術活動。各單位要加強領導，認真搞好勞動競賽的宣傳發動、組織協調、總結評比、表彰獎勵和理論研究工作，不斷提高競賽水平，在全市范圍內努力營造爭最佳、創一流、唯先必爭、唯旗必奪的企業氛圍，為廣大干部職工提供一個展示才能、爭先創優的舞臺。

2、大力開展各種行之有效的勞動競賽活動。并結合本單位生產實際和作業特點，制定和完善本單位的競賽考核辦法，建立健全競賽獎勵機制，及時調整和修改競賽的獎勵形式，合理使用獎勵資金。

3、各單位勞動競賽活動的開展情況，作為日常工作進行檢查和考核。并針對個別單位勞動競賽報表存在的不報、漏報、緩報、虛報、高報等現象，按規定進行考核和處罰，使競賽管理制度得到有效落實。

4、各參賽單位應于每月5日前將上月競賽指標完成情況報表和總結報送主管業務評委會辦公室各一份；各競賽初評結果和有關資料于每月8日前報評委會辦公室。評委會將在每月10日左右審議和評定各組別競賽名次，并于每月12日前公布評比結果。

5、本辦法由評委會辦公室負責解釋。有關競賽的書面建議或意見，原則上七日內給予答復。

200 年

月

日

第三篇：勞動競賽方案

電氣勞動競賽方案

為促進電氣工勞動積極性、主動性和創造性，加強電氣工段的日常管理，特制定此方案。

一、勞動競賽時間：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、參加人員：

甲、乙、丙、丁4個運行班組及正常班3個檢修班組。

三、勞動競賽內容：

本次勞動競賽時間為2個月，電氣每班每個月基本分數為100分，當違反勞動競賽方案中考核方面時按規定扣除相應分數，最后以2個月得分的總分評出優勝小組。

1、勞動紀律方面：

（1）、上班無遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個人工器具無對丟失損壞，沒發現一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡檢：是否按規定進行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內容填寫真實、及時、準確；填寫時的字跡是否工整。

以班為單位，班組每日巡檢填寫不及時或漏填，每次扣1—2分，填寫記錄失實的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。

（3）、投訴率方面：各生產分廠需要電氣人員進行檢修工作，是否及時給予回應，回應方法是否得當。

以班為單位，回應方法不得當，每次扣1分，出現拖延的，每次扣2分，未給予回應，每次扣5分（以上幾項確實為我分廠責任的才進行考核）。

(3)勞動紀律：嚴格遵守勞動紀律，不睡崗、串崗、禁煙區吸煙、做與工作無關的事（玩游戲、看電子書等），每發現一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)斷送電作業票據辦理：按要求進行斷送電倒閘操作，按規范辦理各類作業票據，監護、掛牌等安全措施落實到位。

以班組為單位，每發現一次未按規定進行操作和票據辦理的扣除1分，未按要求落實安全措施的扣除2分。

(2)現場6S管理方面：現每班都劃分的衛生區與責任區，在每周的安全大檢查中，對現場安全隱患進行檢查。

每發現一個整改項，由分廠發現的，扣相應班組1分；由事業部各部門發現的，扣相應班組2分；由集團檢查發現的，扣相應班組3分。

3、檢修效率：

檢修效率：電氣日常檢修時各班組的處理速度與處理成功率。

以班組為單位，以檢修維保任務為依據，由主管綜合評比電氣處理速度與檢修維保，在正常時間內處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務或故障處理不及時扣除1—2分。

四、獎勵：

第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，第三名獎勵300元。

第四篇：勞動競賽方案

**公司各崗位勞動競賽活動方案

公司各車間、科室：

為加大勞動競賽工作力度，充分調動本公司廣大領導員工的積極性與創造性，結合本公司實際，制定了 “勞動競賽實施方案”，望認真貫徹落實。

一、競賽目標

全面完成各項生產經營任務指標，提高企業管理水平和經濟效益。

二、競賽內容

勞動競賽要始終以生產經營為中心，以提高企業管理水平和經濟效益為主題，以實現目標為主線，深入開展以“比效益，賽質量；比安全，降成本；比創新，賽素質”為主要內容的勞動競賽活動。

比效益，降成本：以提高經濟技術指標、降本增效、開拓市場為內容，比經濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產成本，不斷提升企業效益。

比安全，賽質量：以“安全促進生產、生產必須安全”為立足點，開展有針對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，開展隱患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產安全事故。比創新，賽素質：創新是企業發展的動力源泉，要比體制創新、機制創新、管理創新、科技創新，建設創新型企業。要尊重知識、尊重人才、尊重創造，比鼓勵職工提高學習創新能力和技能素質，促進職工主動學知識、研技術、鉆技能。

三、組織領導

1、成立勞動競賽領導小組，負責勞動競賽的組織、檢查、考核等工作。

領導小組組長： 領導小組成員：

四、競賽內容

（一）各崗位操作競賽

比賽規則：優勝者以積分為準，每個崗位優勝者獎勵

元。窯中控操作崗位競賽細則：

10月份中、下旬公司出試題對窯操作員進行理論考試2次

現場實際操作分五個項目（每項目100分）

1、f-cao合格率、標準為f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1）飽和比高于0.92者，當點若f-cao不合格不在考核總數之內（2）接班后1小時調整時間，接班后第一個f-cao不算數，第二個開始連續7個

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規則考核分數，為實際得分

（4）f-cao的大小依化驗室數據為準

2、窯臺時競賽，標準為125t/h,臺時最高的操作員勝出；臺時最高者100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1）考核時為保證窯況及設備運行穩定，特設投料上限200噸，下限不定，若私自加產每發現一次扣1分

（2）下班前2個小時產量只須減不許加，發現私自加產者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規則考核分數，為實際得分

（4）為保證累計數真實，當班結束累計數由交接班雙方簽字后生效，開始累計數由評委監督。

3、煤耗競賽，標準為確保公平公正以粉研秤累計為準、煤耗最低者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規則：

（1）為保證累計數真實，當班結束累計數由交接班雙方簽字后生效，開始累計數由評委監督

（2）若得第一名得分100分，扣除評分規則考核分數，為實際得分（3）在下班前2個小時不能故意降低各控制點溫度，使用煤量減少來降低煤耗，一經發現直接扣30分

4、噸熟料電耗競賽，班班已機電車間抄表數為準，電耗低著獲勝，第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規則：

（1）用電量以機電車間抄表報數據為準

（2）違反正常操作規程來減少用電量者，發現一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規則考核分數，為實際得分

生料立磨中控操作崗位競賽細則：

10月份中、下旬出試題對立磨操作員進行理論考試2次 現場實際操作分4個項目（每項目100分）

1、是出磨細度合格率競賽，標準為80um篩余的細度為17%。合格率高者勝出、同樣合格率平均值低著獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規則：

（1）細度以化驗室報細度為準

2、是立磨臺時競賽，標準為220/h，臺時高者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規則：

（1）磨機非電氣與設備問題跳停一次扣分3分

（2）接班后1小時調整時間，接班后第一個細度不算數，第二個開始連續7個。

（3）產量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循環提升機電流不得超過30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，標準為合格率≧80%。合格率高者為勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規則：

（1）以化驗室所報數據為準

4、立磨電耗，標準時當班電耗最低者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規則：

（1）用電量以機電車間抄表報數據為準

（2）違反正常操作規程來減少用電量者，發現一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評分規則考核分數，為實際得分 煤磨巡檢崗位競賽細則：

煤磨巡檢工在10月中、下旬開展理論考試兩次，考試內容為煤磨日常巡檢知識各個潤滑點油站所需加的潤滑油品與頻次及畫出煤磨工藝流程圖。

10月中、下旬現場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質量及巡檢后對設備的運行情況的了解程度。

細則：勞動競賽小組人員跟蹤煤磨巡檢工對煤磨所有設備巡檢一遍后，有每個巡檢工對各個設備的軸承溫度、振幅，油站壓力、進出口溫度及回油情況，各個煤粉倉倉重、鉸刀輸送煤粉情況等書面匯報，看那位煤磨巡檢工對巡檢過的設備情況了解的詳細程度經行考評，查看現場有無跑冒滴漏現象，有沒有處理。對煤磨轄區內的儲氣罐有沒有放水，對大袋收塵上的兩臺小氣罐有無放水，查看壓縮空氣壓力，是否將手放在設備軸承端蓋上查看軸承溫度情況及振幅，是否查看油站及頭尾煤羅茨風機油位情況，對煤磨皮帶秤是否查看有無帶料情況、傳感器是否有積灰等。以書面匯報的詳細程度為主，巡檢用時為次。第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1）對巡檢一周后，漏巡檢項一處扣除1分（2）現場提問有一臺設備運行狀況不清者扣除1分 評分規則：

（1）處理問題思路不清者扣除5分

（2）處理問題沒有重點，胡亂排查影響處理時間者每影響2分鐘扣除1分

（3）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分 篦冷機巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬對篦冷機巡檢工競賽理論考試2次，考試內容為篦冷機日常巡檢知識，包括篦冷機工看熟料外觀判斷質量的優劣，及篦冷機及液壓站工作原理、袋收塵工作原理，各設備的結構。

現場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質量，對篦冷機崗位所有設備巡檢后，對設備運行狀況的了解程度。

細則：勞動競賽小組人員對篦冷機工巡檢時進行跟蹤觀察，看是否對將手放在每臺風機的聯軸器上查看溫度情況及振幅，是否查看斜拉鏈淋油情況，是否查看風室內設備運行狀況，是否查看篦冷機液壓站傳動壓力及油位，是否對斜拉鏈頭輪兩側軸承進行查看，減速機油位情況等。巡檢后寫出書面巡檢匯報情況，逐臺設備說明。以巡檢仔細程度、發現問題能力綜合得出獲勝方，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）巡檢一周后有漏項者，一處扣除1分

（3）對現場每臺設備運行狀況不清者，評委抽查提問，一臺不清者扣除1分

（4）對現場設備隱患沒有發現者一處扣除1分、安全隱患發現一處獎勵1分（經評委研究符合者）

2、對現場制造異常，發現及處理問題所用時間最短者獲勝，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

窯中巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬窯中巡檢工此次理論競賽兩次，內容有調度監控室擬定，主要是：窯中日常巡檢應知應會，回轉窯結構與工作原理等。

現場實際操作競賽4次（每次100分）評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）程序不符合規定者扣除2分

2、窯頭噴煤管頭部有積料且火焰分叉的處理；清理過程中清理干凈且用時最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品者每項扣除5分

（2）清理時沒有通知中控對窯頭負壓進行控制者扣除10分（3）方法不得當著扣除1分（4）清理不干凈者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡檢質量，對本崗位轄區內設備巡檢后的運行情況掌握程度；先由崗位工進行巡檢，然后由監考人員提問；回答完整者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

預熱器巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬預熱器巡檢工理論競賽2次，理論競賽內容按照本崗位應知應會的巡檢知識及規章制度等。

現場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質量；人為制作障礙考驗巡檢工巡檢后發現問題的能力，用時最短且發現問題最多者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）發現少一障礙扣除1分

2、處理問題的速度；以預熱器一級故障為例，使現場巡檢能在最短時間內到達者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）用時最短者可得滿分

3、煙室清理；能在最短時間內煙室清理干凈，用時最短且清理干凈者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2）方法不得當者扣除1分（3）清理不干凈者扣除1分 立磨、廢氣處理巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬立磨、廢氣處理巡檢工理論競賽2次，理論競賽內容操作規程及立磨工藝流程圖 現場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢仔細程度：制造障礙使其能在最短時間內發現并排除異常；使用時間最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2）障礙少發現一處扣除1分

2、對立磨入磨皮帶跑偏進行調整，在最短時間內調整好用時最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1)開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2)調整方法不得當者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡亂調整者扣除2分 機修工崗位競賽細則：

10月中、下旬對機修工理論競賽3次，理論競賽內容鉗工及設備維護知識

現場實際動手操作競賽5次（每次100分）

1、焊接競賽，對現場對接好的部件，每人都參與；對焊接平整度及牢固度進行競賽，第一名100分，第二名99分以此類推 評分規則：

（1）焊接不平整者，由評委決定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由評委決定扣除1-3分

2、現場溜子畫圖，對維修工抽簽每人進行競賽，用時最短且制作精度最高者獲勝，第一名100分，第二名99分以此類推 評分規則：

（1）畫圖尺寸有偏差者扣除1分

3、擺線針減速機拆裝，漏油治理；對維修工抽簽每3人分成一組進行競賽，用時最短且組裝好后手盤靈活者獲勝，第一名100分，第二名97分以此類推 評分規則：（1）對減速機拆前未對其進行油污清理者扣除1分（2）組裝好手盤不太靈活者扣除2分

4、巡檢設備質量；對維修工每人對現場設備運行情況進行巡檢，不受時間限制，發現問題較多者獲勝；第一名100分，第二名98分以此類推 評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品及工具不齊全者每項扣除5分（2）對現場設備異常沒有被發現者扣除2分

（二）各車間、部門安全方面競賽

1、對第四季度安全生產無事故的單位，年終獎勵單位正職500元，副職300元；單位2000元。

2、職工在安全生產方面有下列情況之一的，經職工評議，報公司研究決定后給予表彰和獎勵：

1、防止或挽救事故有功，使企業財產和職工免受損失的；

2、愛護國家和企業財產有突出貢獻的；

3、同違法失職行為做斗爭，有突出成績的；

4、同壞人壞事堅決斗爭、維護正常生產秩序和工作秩序有顯著成績的；

第五篇：勞動競賽方案

“抓文明施工、創精品工程、促安全質量大提升”

活動實施方案

為認真貫徹執行集團公司關于開展“抓文明施工、創精品工程、促安全質量大提升”的活動要求，推動工程項目管理工作持續有效的開展，以打造精品工程，創統建品牌，提高其核心競爭力為宗旨，把各項工作落實到實處，通過有效的管理和卓有成效的工作，使我們的工程實體質量、現場安全管理工作得到進一步的提升，讓習慣符合標準、讓標準成為習慣。為達到活動的真正目的，特制定以下實施方案：

一、成立競賽活動組織機構

針對此次活動的特點，結合本項目部具體工作要求，項目部成立競賽活動領導小組，以項目部領導小組為龍頭，負責布置安排、檢查落實、資料歸檔等相關工作。

1、競賽活動領導小組組長：陳鴻斌（工程部分管經理）

2、副組長：譚世軍、黃超（總監代表）

3、組員：項目部全體管理人員、監理部所有監理工程師、各施工單位項目經理、安全員均為本次競賽活動小組成員。

二、崗位職責

1、組長：全面負責競賽活動各項工作，制定工作計劃、確定工作目標、督促參建各方認真履職、及時總結競賽成果。

2、副組長：嚴格認真執行分管領導的指令，主持安排日常工作、認真貫徹活動計劃步驟、布置檢查活動的開展情況、落實情況、督促參建各方對活動要求的具體實施。

3、組員：認真執行組長、副組長下達的各項工作任務，在組長、副組長領導下，直接參與各分部分項工程的質量檢查、驗收評比，對階段性的安全狀況控制、檢查及驗收。

4、組織機構所有成員、各棟號資料員有義務協助做好競賽活動資料，保證活動資料齊全、真實、突出重點和亮點。

三、活動步驟

1、現場文明施工布置階段：

現場文明施工達標：分層回填、場地平整、材料堆放有序、標識清晰、施工道路硬化、五牌一圖及門樓、圍墻、安全通道形成，各類臨設完善、宣傳標語、安全警示牌上墻，并達到安全質量標準化的要求。

2、主體結構施工階段：

1）、懸挑外架搭設：嚴格執行已通過審批的搭設方案，嚴格控制型鋼的規格、反拉鋼絲繩直徑、預埋桿件位置、立桿及大橫桿的間距、剪刀撐的連續設置、連墻桿標準及數量，硬質封閉層是否完善等。

2）、“三寶四口”：檢查操作人員的施工行為，督促“三寶”的發放和使用，做好臨邊及洞口的防護。

3）模板支撐：檢查施工單位是否執行模板支撐體系按已通過的計算核定書及安裝方案執行，模板的安裝質量、構件的幾何尺寸、標高是否符合設計要求，控制拆模時間。

4）、鋼筋加工及安裝：鋼筋進場報驗，檢查鋼筋的出廠合格證及出廠檢驗報告，重點關注鋼筋級別、型號、直徑是否滿足設計及規范

要求，見證取樣送檢。在加工和安裝過程中，關注各類鋼筋的使用部位、平直長度、錨固長度、形狀尺寸等。

5）、砼工程：考察商砼廠家，做好三比工作“比質、比價、比運距”，重點考察技術力量、技術設備、生產能力及信譽程度。

在砼澆筑過程中，嚴查設計配合比，現場測定砼塌落度。分層澆筑，重點關注梁柱接頭不同標號的施工（統一按柱砼標號澆筑），現場隨機抽取砼做強度試塊，試塊送現場標養室，同養放于構件相應位置，監督試塊送檢，保證砼強度的真實性。成型后的砼構件，檢查構件的幾何尺寸、軸線位置、標號及觀感質量。

6）各分項工程施工階段：除設計和規范的要求內容外，項目部將對各分部分項工程進行系統的技術交底，統一部署、統一做法、統一標準，達到整個小區工程一體化，突出重點、亮點、特點，達到真正意義上的精品工程。

7）、文明施工：文明施工保證常態化：包括場區衛生、場地硬化、企業文化宣傳、各分項工程結束后的工完場清，保證現場整體美觀，真正做到晴天無灰塵、雨天無泥水，安全環保。

四、活動要求

1、認真執行“日巡、周查、月評、季考、考評總結”制度，做到不搞形式、不走過場、有法必依、違法必究、落實責任，把各項管理工作落到實處。

2、對在執行過程中發現的安全隱患、不文明施工行為，堅決執行“四不放過”的原則，做到有整改、有回復、有結果、抓事件、抓

責任人、抓落實，避免各種風險的存在和發生。

3、根據各個施工周期，分門別類的做好日巡、周查、月評、季考、考評總結資料，做到內容真實、完整，工作軌跡清楚，并有可追溯性。

4、積極配合公司相關部門做好此次活動的各項工作，有義務、有責任完成公司及工程部領導交辦的工作，為公司在本次活動中取得好的成績做出貢獻。

東方雅園項目部

2013年5月20日