第一篇：優(yōu)秀員工評比辦法[精選]

先進工作者評比辦法(建議)

在全體XXX公司員工的共同努力，上下一心、團結合作，為公司發(fā)展做出了一定貢獻。為鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使公司形成良好的工作氛圍。特開展“XXX公司先進工作者評比”活動，表彰、激勵先進。目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，使公司充滿活力。

一、評比范圍

XXX公司全體員工。

二、評比類別和內容

（一）、評比類別

1、先進工作者

2、優(yōu)秀管理者

（二）、評比條件

1、先進工作者評比條件具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守公司規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則。

2）專業(yè)技能：具有熟練的業(yè)務技能，較好的業(yè)務知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議。

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、為公司和員工樹立良好形象并起帶頭作用。

4）團隊精神：工作中是否有團隊協(xié)作的精神，重視團隊合作，不搞個人及小集體主義。

5）工作業(yè)績：能夠完成各項工作任務，能夠嚴格保證工作質量，突出實效。

2、優(yōu)秀管理者評比條件具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；能夠促進公司各處員工的團結與合作。

2）執(zhí)行能力：引導本處員工按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高工作效率，起到帶頭表率作用。

3）溝通能力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工積極性，主動性。

4）團隊精神：工作中是否有團隊協(xié)作的精神，重視團隊合作，不搞個人及小集體主義。

5）創(chuàng)新能力：能夠在現有模式的基礎上尋求創(chuàng)新的方法和模式，工作中能主動發(fā)現問題，且提出合理的建議并予以解決。

三、評比方法

1、先進工作者的評比采用民主評比的方法；由各處室推薦參選人員，人數多的處推薦2名，人數少的處推薦1名。評比采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數進行投票。再通過評比小組按照以上條件和結果共同計票綜合考評后產生出先進工作者。

2、優(yōu)秀管理者的評比采用自評、評審小組初評和民主評比相結合的方法；自評工作根據各自的述職報告，總結自己任職后工作情況，并做出自我評價，統(tǒng)一于一周內遞交到評比小組；再由評審小組對參評人員進行打分，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數進行投票，由評比小組共同計票綜合考評后產生出優(yōu)秀管理者。

五、批準手續(xù)

請公司副總經理領導、執(zhí)行經理為組長組成5人評比小組進行評比綜合考評，經評比后由副總經理批準并報總公司備案。

六、獎勵方式

本次評選遵循公開、公平、公正的原則，對被評先進的人員，公司將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)證書和獎品，此次評比結果作為對員工獎勵以及其他工作需要參考的依據。

七、評比時間

年月日

第二篇：優(yōu)秀員工評比辦法

三和公司優(yōu)秀員工評選辦法

為了樹立典型，激勵先進，更好的調動廣大員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和業(yè)務水平，樹立良好的個人形象，特制定本評選辦法。

一、評選小組：

組 長：總經理

副組長：各單位生產副總

成員：各部門主管

全公司的優(yōu)秀員工評選日常工作由綜合人資部負責落實。

二、評選原則：

對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，工作出色，態(tài)度端正，業(yè)績突出，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益。本著實事求是，優(yōu)中選優(yōu)，寧缺勿濫的原則。

三、評選比例：占單位總人數的3——5%；（財務、綜合、考核為一個評選單位；物管、供應、生管為一個評選單位，其余各單位獨立評選）

四、獎項設置及條件：

1、創(chuàng)新先進獎：

（1）當月創(chuàng)新建議為公司創(chuàng)效1000元以上者；

（2）當月有效的創(chuàng)新建議和合理化建議達5條者；

2、愛崗敬業(yè)獎：

（1）日常工作表現突出，百分制考核得分在99分以上者：（2）工作能力強，受集團或公司領導文件表揚者；

3、銷售先進獎：

（1）、當月完成銷售任務外銷售額達到最高者；（2）、當月回款率100%者；（3）、當月退貨率為零者；

凡符合以上獎項設置條件任何一項者，均可以上報。

五、評選程序：

1、單位根據獎項設置條件，對符合條件的人員推薦至人力資源部。

2、人力資源部結合該部門主管和分管副總對上報人員進行業(yè)績評定。業(yè)績評定的材料有各申請單位提供，實行百分制評定。

3、民主評議參加人數不少于15人。（包含本單位人員、工作相關聯單位人員及本單位領導。

4、合計三項分數（業(yè)績評定、民主評議、百分制考核）平均在90分以上者，報評審組審核，根據評先人數比例從高分到低分取前幾名。

5、評審組審核無誤，確定人員后上報總經理簽批。

6、公示。（無異議后兌現獎金）

六、評選規(guī)定：

1、根據平時本人業(yè)績情況與民主評議相結合，充分發(fā)揚民主。部門主管要堅持原則、認真把關。按照寧缺勿濫的原則，堅決杜絕感情評選。

2、按規(guī)定時間上報，推遲一天，罰部門負責人50元，扣0.5分。罰負責日常工作人員30元。

3、每月評選一次，每次上報時間定為次月的1號前報到公示綜合人資部。綜合人資部10號前組織相關人員評選出結果上報總經理。

4、被評選出當月優(yōu)秀員工者獎勵200元。

三和公司

2011年7月25日

第三篇：優(yōu)秀員工評比辦法

通

臨時文件暫不編號 知

《優(yōu)秀員工評比辦法》

為提高一線員工工作積極性，激發(fā)工作熱情樹立正面典型傳遞正能量，為賓客提供優(yōu)質服務，讓賓客到皇城魚酷消費如同回到家里一樣，笑容隨處，禮貌隨處，倍感溫暖倍感親切，經總經理批示暫行此評比辦法。評比細則：（參加評比條件）

1、凡入職員工出勤滿自然月者次月參加評比（限終端店面一線員工部長級以下前廳、廚房員工）。

2、月實際出勤滿26天者（2月份25天）。

3、當月賓客“0”投訴者。（口頭或書面投訴）

4、當月無嚴重違紀行為

1、員工內部吵架或打架

2、偷拿酒店財務，同事財務、賓客財務的4-

3、有曠工行為者

4、月累計遲到、早退3次以上者

5、為賓客下“黑單”者

評比辦法：（綜合得分考評法）

1、每日餐前準備及收檔工作個人區(qū)域每處不合格扣1分

2、每日個人儀容儀表每處不合格扣1分

3、見到客人沒有禮貌用語或問候語每次扣1分

4、客人喊“服務員”無應答每次扣2分

5、廚房出品客情反饋批評的責任人扣2分

6、廚房出品速度慢直接責任人扣2分（客忙時可以酌情）

7、標準話術不會、不熟練、不講給客人聽每次扣3分。（翻臺很忙時可酌情）

8、當月綜合得分最高者獲得。

獎勵：

1、評比獎金每名100元。

2、連續(xù)3月獲得者工資晉升一級

3、評比原則：

必須本著“公平、公正、公開”的原則，被評選人一定要讓一線團隊信服，這是一塊“試金石”也是一面鏡子，店負責人手持的是雙刃劍，公司放權給你是給你提升和鍛煉的機會望珍惜，4月份評比由各店負責人評比上報同時總公司會把握評比的公正性具有否決權。檢查衛(wèi)生由前廳廚房2人一同檢查扣分生效。《優(yōu)秀員工》在《文化園地》內展示。

注明：《優(yōu)秀員工》名額配比

1、由于各店人員比例不同，總公司暫時規(guī)定如下；

總店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評比。

二分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

三分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

四分店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評比。

五分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

2、此扣分只與優(yōu)秀員工評比有關，各店獎罰可以同步執(zhí)行。

3、各店在次月3日前上報優(yōu)秀員工名單及獲獎說明。

4、禁止人緣選票和負責人內定，一經發(fā)現取消該店3個月評選資格同時對責任人行政處罰1000元。總經理批示：

營運部

文件范圍：下發(fā)各終端酒店、總公司各部經理簽收2014-04-18

第四篇：優(yōu)秀員工評比辦法（范文）

優(yōu)秀員工評比辦法

一、目的：

為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高大家工作積極性，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定作為公司《薪資管理制度》的補充文件。

二、范圍：

樂清市博盛汽車配件制造有限公司全體試用期滿員工。

三、設置:

優(yōu)秀員工評比分為月度評比和品比兩部分。

四、評比辦法及獎勵

1、公司采取民主集中制原則，以部門（車間）為單位全員無記名投票，部門主管以投票結果為依據、員工具體表現為參考進行提名。評比結果張榜公布。

2、評比從“德”（職業(yè)品德）、“能”（專業(yè)能力）、“勤”（工作態(tài)度）“績”（工作成績）四個方面入手，要公平、公開、公正，寧缺毋濫。禁止拉利益票、人情票，否則，一旦查出取消當月評比資格。

3、連續(xù)5個月或全年累計9個月被評為優(yōu)秀員工的直接晉級優(yōu)秀員工。

4、月度優(yōu)秀員工獎勵100元/次；優(yōu)秀員工獎勵1000元。

五、評比要求

1,能夠嚴格執(zhí)行作業(yè)流程，做到規(guī)范，完整。

2,工作質量保持在前列，工作任務完成及時。

3,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從意識較好。

4,工作認真、積極、負責，在各項工作中起到帶頭和表率作用。5,能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%

6,個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。

7、優(yōu)秀員工必須要求在本公司服務滿6個月以上的。

六、否決項

1、當月請假在三天以上的。

2、亂拉選票當選的。

3、當月受過處分的。

4、評比，在本公司服務不滿6個月的。

5、其他與公司規(guī)定不相符的。

6、年底辭職人員不參與評比。

七、本規(guī)定自2011年11月1日起實施。

編制：批準：

第五篇：電子科技有限公司優(yōu)秀員工評比辦法

尚研電子科技有限公司

優(yōu)秀員工評選辦法

一、目的：

為提高員工的工作積極性，提高生產效率，起到獎勵先進員工，激勵后進員工，確保優(yōu)秀員工評選的公平、公正、合理和公開性，特制定此辦法。

二、范圍：

適用于電子車間入廠滿一個月的所有員工（拉長不包含在內）

三、評選方式：

優(yōu)秀員工由車間主管、拉長和品管員共同選舉評定產生。

四、評選標準：

4.1出勤狀況：

4.1.1每月無事假請假記錄，請病假累計不超過11H，婚、喪假及工傷可例外，但均須出具相關的證明。

4.1.2一月內無遲到，早退、曠工記錄。

4.2作業(yè)技能

4.2.1嚴格依標準作業(yè)規(guī)范要求作業(yè)，動作符合要求。

4.2.2作業(yè)熟練度能跟進流水線速度，不產生誤工。

4.2.3當月技能、工作速度較上月有顯著提高。

4.2.4能達到標準工時定量要求，力求超標。

4.2.5具有多項技能，必要時刻可流動兼崗。4.3 5S執(zhí)行

4.3.1個人工作區(qū)域內物料、工具、廢料擺放整齊，集中堆積，達到“三定”要求。4.3.2愛惜文件、工具、設備，不惡意破壞。

4.3.3對原材料具有嚴格的管控意識，做到不浪費、不丟失、不損壞。4.3.4個人儀容符合員工手冊要求。4.3.5工作紀律符合員工手冊要求。

4.3.6每日按要求將相關記錄填寫完成，不弄虛作假。

4.3.7聽從上級領導的工作安排，服從性強，無打架斗毆等違反公司規(guī)章制度的行為。

4.3.8團結互助，見意勇為，團隊合作性強。4.3.9善于發(fā)現問題，提出合理化建議。4.4 品質意識

4.4.1嚴格依標準作業(yè)書規(guī)范作業(yè)，發(fā)現不符合處及時提報拉長。

4.4.2作業(yè)過程中能自覺主動的依要求做好自檢、互檢，并及時反饋至上工序。4.4.3具有良好的品質意識，愛惜產品，對產品做到輕拿輕放。4.4.4對提出的質量不足之處能立即進行改善。

五、評選方法

5.1每月的出勤由拉長進行統(tǒng)計，作為評選依據。

5.2作業(yè)技能、5S執(zhí)行及品質意識由生產拉長及品管員依日常工作表現，效率達成情況及專檢工作站所提供的記錄及品質最終狀況作為評選依據。

5.3根據上述兩項由車間主管、拉長、品管共同評選出本車間的4名員工作為優(yōu)秀員工，交于部門經理處進行審核，提交總經理批準。

5.4以月度優(yōu)秀員工排序，次數最多者為優(yōu)秀員工。

六、評選時間及周期

6.1每月的1-5日為上月的優(yōu)秀員工評選時間，6日提交上級領導審批，8日前公布評選結果。6.2每年1月1-10日為上優(yōu)秀員工評選時間。6.3若遇節(jié)假日，則所有相關事項推后一天執(zhí)行。

七、獎勵措施

7.1評選為月度優(yōu)秀員工者每人獎勵現金50元人民幣。7.2評選為優(yōu)秀員工者每人一次性獎勵300元人民幣。

7.3凡被評為月度及優(yōu)秀員工者均記錄個人檔案，作為加薪、提升的依據之一。

制定：

審核：

批準：