第一篇：優(yōu)秀員工評比制度

一、目的： 目的：
為了充分調動廣大職員工工作的積極性、主動性，培養(yǎng)廣大職員工遵守公司各項規(guī)章制度的自覺 性和對公司的忠誠度，在公司內部形成積極向上的工作氛圍，特制定本制度。

二、范圍： 范圍： 2.1、季度優(yōu)秀員工評選適用于金立/金銘公司主管級以下（含主管）工作半年以上的職員工。2.2、年度優(yōu)秀員工評選適用于金立/金銘公司主管級以下（含主管）工作一年以上的職員工。

三、權責： 權責： 3.1 班組或科室:推薦季度優(yōu)秀員工候選人名單到主管，同時提供先進事跡資料。3.2 主管:審核并整理先進事跡資料,提交部門經理。3.3 部門經理:審核并最終確定季度/年度優(yōu)秀員工候選人名單。3.4 行政部:公告季度/年度優(yōu)秀員工候選人名單及候選人先進事跡,組織評選季度/年度優(yōu)秀 員工。

四、評選程序： 評選程序： 4.1 季度優(yōu)秀員工評選程序 4.1.1 班組或科室下季度第一個月 5 日前推薦季度優(yōu)秀員工候選人名單到主管，同時提供先 進事跡資料。4.1.2 主管審核并整理先進事跡資料,提交部門經理。4.1.3 部門經理審核并最終確定季度優(yōu)秀員工候選人名單。4.1.4 下季度第一個月 10 號前提交各部門季度優(yōu)秀員工候選人名單和候選人先進事跡到行 政部。4.1.5 行政部公告季度優(yōu)秀員工候選人名單及候選人先進事跡。4.1.6 行政部在下季度第一個月 20 號前組織評選季度優(yōu)秀員工。
班組或科室 推薦候選人 下 季 度第一 個月 5 號前 提供先進 事跡資料 主 管 審 核 部門經理 審 定 下 季 度第一 個月 10 號前 候選人 下 季 度第一 個月 20 號前

行政部 公告

行政部組 織評選

4.2 年度優(yōu)秀員工評選程序 4.2.1 部門各科室主管在下年度元月 10 日前推薦年度優(yōu)秀員工候選人到部門經理,同時提供 先進事跡資料。4.2.2 部門經理組織部門主管討論、會審，并最終定出年度優(yōu)秀員工候選人名單。4.2.3 下年度元月 15 日前提交年度優(yōu)秀員工候選人名單及候選人先進事跡到行政部。

4.2.4 行政部公告年度優(yōu)秀員工候選人員名單及先進事跡。4.2.5 行政部在下年度元月 20 日前組織評選年度優(yōu)秀員工。4.2.6 年度優(yōu)秀員工報總經理批準。
科室主管推 薦候選人 10 號前 經理主管 審 定 15 號前 行政部 公告 下年 度元 月 20 號前 行政部 組織評選

總經理 批準

4.3 評選標準： 評選標準： 4.3.1 季度優(yōu)秀員工評選標準 4.3.1.1 在公司工作半年以上（含半年），積極參加集體活動，工作努力。4.3.1.2 自覺遵守公司的各項規(guī)章制度和部門管理制度。4.3.1.3 無缺勤，遲到、早退記錄。4.3.1.4 服從安排，工作認真負責，積極主動。4.3.1.5 安全意識強，無違章操作記錄，無出現過

安全事故。4.3.1.6 無任何經濟處罰和行政處分記錄。4.3.1.7 無工作差錯，無質量事故。4.3.1.8 工作方法較先進且有一定的技巧，值得推廣。4.3.1.9 熱愛和熟悉自己的工作崗位，能較好地發(fā)揮技術特長,責任心強。4.3.1.10 團結同事，尊重領導，完成任務突出。4.3.2 年度優(yōu)秀員工評選標準： 年度優(yōu)秀員工評選標準： 4.3.2.1 必須具備季度優(yōu)秀員工的各項評比標準且須在公司工作一年(含一年)以上。4.3.2.2 工作成績突出，并能起模范帶頭作用。4.3.2.3 加強自我培訓，不斷提高自身綜合素質。4.3.2.4 不斷尋求現場作業(yè)方法，品質的改善。4.3.2.5 本年度提出過被采納的有建設性的合理化建議。4.4 侯選人名額 侯選人 4.4.1 季度優(yōu)秀員工名額 4.4.1.1 季度優(yōu)秀員工侯選人名單由各部門確定并報行政部，由行政部組織評選。入選人數 不超過公司總人數的 2%，在下季度第一個月工資中執(zhí)行。4.4.1.2 部門人數在 20 人以下,侯選人數限額 1 名。4.4.1.3 部門人數在 20-50(含)人之間,侯選人數限額 2 名。

4.4.1.4 部門人數在 50-100(含)人之間,侯選人數限額 3 名。4.4.1.5 部門人數在 100 人以上,侯選人數限額在部門總人數的 3%以內。4.4.2 年度優(yōu)秀員工 4.4.2.1 年度優(yōu)秀員工在上一年度內的各季度優(yōu)秀員工中評選，入選人數不超過公司總人數 的 1%。4.4.2.2 年度優(yōu)秀員工侯選人名單各職能部門限額 1 名,生產部侯選人數控制在部門總人數 的 1.5%以內。4.5 獎勵辦法 4.5 4.5.1 季度優(yōu)秀員工 4.5.1.1 給予季度優(yōu)秀員工榮譽稱號。4.5.1.2 在全公司范圍內通報表揚并公告先進事跡。4.5.1.3 獎金 300 元/人次。4.5.2 年度優(yōu)秀員工 4.5.2.1 給予年度優(yōu)秀員工榮譽稱號并頒發(fā)榮譽證書； 4.5.2.2 在全公司范圍內通報表揚并公告先進事跡； 4.5.2.3 獎金 2000 元或價值同等的物品。4.5.2.4 工資晉升一級,從下年度二月份開始執(zhí)行。

第二篇：優(yōu)秀員工評比制度

優(yōu)秀員工評比制度

一、目的：為了提高員工的工作積極性、通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，營造責任、融和、進步的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評比制度。

二、范圍：云海生態(tài)園試用期已滿員工

三、定義：

優(yōu)秀員工：態(tài)度端正、積極主動，好學上進，有發(fā)展?jié)摿ΓJ同企業(yè)的價值，能同甘共苦，共同發(fā)展。

(1)、公司未來培訓的人才，晉升、加薪的對象；

(2)、通過公司的培養(yǎng)及個人的努力，已達成公司的要求。

四、評選項目：

A、優(yōu)秀管理人員（主管級以上管理人員）

B、優(yōu)秀技術人員（工程部技術人員）

C、優(yōu)秀員工（云海生態(tài)園所有員工）

五、評選辦法：

1、凡有下列情況之一者，不得評為當月優(yōu)秀員工：

（1）、連續(xù)三個月請假天數不超過3天；

（2）、連續(xù)三個月遲到、早退6次（含）以上的；

（3）、當年有違犯公司規(guī)章制度受到書面警告（含）以上的；

（4）、對有特殊業(yè)績但入職不滿1個月的員工評為優(yōu)秀員工，須經副總經理批準。

2、具體評選規(guī)則見附表《優(yōu)秀員工評選表》

3、重點考評項目

優(yōu)秀管理人員：主要以團隊業(yè)績及個人的執(zhí)行能力、溝通能力為主；

優(yōu)秀技術員：主要以個人的創(chuàng)新能力、處理問題能力及成本意識為主；

優(yōu)秀員工：主要以個人的工作效率、責任感及品質保

證為主；

4、評比遵循原則：

A、被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進事例或突出表

現，不允許空洞、無根據、不負責任的單純提名；

B、優(yōu)秀員工的評比堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條

件的寧可缺額也決不降低標準。

C、評比時應遵循公正、公平、公開的原則；

六、評選程序：

A、優(yōu)秀員工評選工作由部門自行組織，采用集體投票民主評選的方式，選出部門內優(yōu)秀員工，經部門課長確認，人事課復查后送經理部審批。

B、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀技術員評選程序如下：

（1）部門內評選提供初選優(yōu)秀名單至人事課；

（2）人事部根據部門提供的名單結合考勤及獎懲記

錄給予復查；

（3）行政例會時，人事部將初選名單給予公布，部

門員工采用無記名投票的形式給予評選。投票時以多勝少，評定出優(yōu)秀人員；

C、審核程序：部門負責人確認，人事部復核，各部門經理同意確認，總經理批準。

七、評選名額：

八、評選日期：

九、獎勵

1、優(yōu)秀員工獎勵實施物質獎勵與精神獎勵相結合的原則。

2、公開宣傳表彰

3、特優(yōu)員工經董事會通過，給予入三險福利。

第三篇：優(yōu)秀員工評比制度

鴻翔華東商業(yè)廣場

優(yōu)秀員工評比制度

為提高員工的工作積極性及工作效率，通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，充分體現執(zhí)著、勤奮、團結、高效的愛崗敬業(yè)工作作風，特制訂優(yōu)秀員工評比制度。

一、優(yōu)秀員工

1）遵紀守法：遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、無遲到早退、無任何違法亂紀現象，評比期間未受任何處罰；

2）積極學習：按時參加公司組織的各項培訓，無曠課記錄，刻苦鉆研使自身業(yè)務技能和售貨工作能力得到全面提高，積極鉆研業(yè)務知識，不斷完善和提高自己；

3）文明禮貌：語言文明，行為規(guī)范，對人有禮貌，遵守公司各項管理制度，遵守社會公德，積極響應公司文明服務禮儀要求；

4）熱愛企業(yè)；對企業(yè)忠誠、積極，具有高度的主人翁意識，不做不利于企業(yè)的事，不說不利于企業(yè)的話，能積極響應公司要求，把工作時間放在第一位私人時間放在第二位；

5）尊重領導：尊重上級，服從工作分工，工作主動積極，富有熱情；

6）團結友愛：團結他人、關心他人，積極參加公司活動，和睦相處、為人誠懇，樂于助人，協(xié)作精神強； 7）本職工作：熱愛本職工作，敬業(yè)精神強，服務意識強，積極、熱情、主動為顧客服務；

8）銷售技能：業(yè)務技術水平較好，技巧嫻熟，商品知識扎實及知識面廣；

9）綜合素質：有較好的組織能力，處事能力，應變能力，決策能力，社交能力；

10）銷售業(yè)績：銷售工作成績顯著，貢獻突出，較好的完成公司及商場下達的銷售指標；

二、評選范圍：公司試用期已滿員工

三、月度（季度）優(yōu)秀員工評選辦法 1.考勤要求：當月出勤率為滿勤。

2.紀律要求：遵守公司各項規(guī)章制度，服從領導，執(zhí)行力強。3.個人業(yè)績：工作中講究方式方法，專業(yè)技術、業(yè)務能力突出，高效；及時、恰當地處理突發(fā)性事件；為公司做出貢獻或其他特殊業(yè)績。

4.文明協(xié)作：溝通協(xié)調能力強；服務禮儀規(guī)范。

5.工作態(tài)度：愛崗敬業(yè)，積極主動；責任心強，勇于挑戰(zhàn)困難，承壓能力強。

6.凡有下列情況之一者，不得評為當月優(yōu)秀員工： ? 當月實際出勤天數不足28天；

? 當月請事假超過1天或遲到、早退2次（含）以上的； ? 當月有違反公司規(guī)章制度受到通報批評（含）以上的； ? 當月受到顧客或商戶投訴的；

7.對有特殊業(yè)績但入職不滿3個月的員工評為優(yōu)秀管理干部或優(yōu)秀員工，須經總經理批準。

四、優(yōu)秀員工評選辦法 ? 兩次以上被評為月度優(yōu)秀員工；

? 所在柜組個人業(yè)績全年在全樓層有目共睹，被評為樓層銷售能手；

? 全年無違反公司規(guī)章制度未受到通報批評的； ? 全年無商戶或顧客投訴；

五、評選流程

月度優(yōu)秀員工：每月25號各樓層主管需提前報三名月度優(yōu)秀員工候選人，由各樓層經理和主管對候選人進行投票選舉，票數最高為月度優(yōu)秀員工。次月10日將最終評選結果于公告欄公示。

優(yōu)秀員工：由各樓層主管于每年12月15日將優(yōu)秀員工名單報至樓面經理處，經樓面經理審核，符合公司優(yōu)秀員工標準的，報至總經理審批后，并于公告欄公示。

六、獎勵標準

1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元

2、連續(xù)7個月被評為月度優(yōu)秀員工者，將予以提報升遷考核。

3、季度優(yōu)秀員工獎勵現金300元。

4、優(yōu)秀員工將實物獎勵或現金獎勵500元。

5、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

第四篇：優(yōu)秀員工、銷售冠軍評比制度

重慶鄉(xiāng)鄉(xiāng)通醫(yī)藥有限公司 “優(yōu)秀員工”、“銷售冠軍”評比制度

為了激發(fā)公司員工工作激情，提高工作效率，結合本公司實際情況，特制訂本制度。

其中，“優(yōu)秀員工”評比面向公司全體員工，全體員工都參與到評比中來。“銷售冠軍”主要針對銷售部門業(yè)務員。銷售部門分個體部和醫(yī)院部，取前兩名

評比辦法：

1、正式員工中，每季度評選一次，“優(yōu)秀員工”5名，“銷售冠軍”2名；試用期員工評比優(yōu)秀者，除進行獎勵外，予以轉正。

2、評比“優(yōu)秀員工”標準：

（1）考勤記錄：全勤，無遲到早退現象。

（2）工作崗位職責完成情況：各項職責都能盡職盡責完成，完成計劃目標任務。按月初、季初、年初計劃標準確定是否完成目標任務。包括：

①完成計劃任務指標，以數據為準；

②任務過程中，無出現差錯，無給公司造成重大損失； ③完成任務后，各項資料手續(xù)是否完善存檔。（3）工作態(tài)度：

①工作積極，熱情飽滿，認真細致負責；尊重公司每一位員工；與公司員工和睦相處，不發(fā)生矛盾，熱心幫助同事解決困難；有大局意識，遇到不對的事情敢于上前勸阻；為公司利益著想，服從公司安排。

（4）公司考核：考核結果每次為優(yōu)秀者。

3、評比“銷售冠軍”標準：

（1）（1）考勤記錄：全勤，無遲到早退現象。

（2）（2）工作崗位職責完成情況：各項職責都能盡職盡責完成，完成計劃目標任務。按月初、季初、年初計劃標準確定。包括：

①完成計劃銷售任務指標，以數據為準；

②任務過程中，無出現差錯，無給公司造成重大損失； ③完成任務后，各項資料手續(xù)是否完善存檔。

（3）工作態(tài)度：工作積極，熱情飽滿，認真細致負責；尊重公司每一位員工；與公司員工和睦相處，不發(fā)生矛盾，熱心幫助同事解決困難；有大局意識，遇到不對的事情敢于上前勸阻；為公司利益著想，服從公司安排。

（4）公司考核：考核結果每次為優(yōu)秀者。

4、獎勵標準：

獲得“優(yōu)秀員工”稱號者，給予現金獎勵200元； 獲得“銷售冠軍“稱號者，給予現金獎勵300元。

第五篇：一線優(yōu)秀員工評比制度

一線優(yōu)秀員工評比制度

一線優(yōu)秀員工評比制度