第一篇：優(yōu)秀員工評比

評選優(yōu)秀員工管理方法

一、目的：

為了提高員工的工作積極性、通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，營造責(zé)任、融和、進(jìn)步的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評比制度。

二、定義：

優(yōu)秀員工：態(tài)度端正、積極主動(dòng)，好學(xué)上進(jìn)，有發(fā)展?jié)摿ΓJ(rèn)同企業(yè)的價(jià)值，能同甘共苦，共同發(fā)展。

三、評選小組成員：

組長：莫愛枝

組員：陳永魁、莫艮紅、鄧志成、王凌雲(yún)

四、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：

1、為景瑜陶瓷服務(wù)滿半年以上(含半年)的員工。

2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

3、半年無曠工、違紀(jì)、上班遲到、早退等現(xiàn)象發(fā)生。

4、對本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

5、遵守工廠管理規(guī)定，對工作崗位的熱愛，服從上級安排；

6、所在崗位工作操作熟練，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；

7、關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司同事，并能得到公司其他人員的認(rèn)可；

8、主動(dòng)向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

9、做好本職工作的同時(shí)，會(huì)主動(dòng)去做其他力所能及的事情；

10、在職期間注意安全生產(chǎn)，無工傷事故的發(fā)生。

五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1200元+證書。

2、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

六、評選程序：

優(yōu)秀員工評選工作由部門自行組織，采用集體投票民主評選的方式，選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，經(jīng)部門主任確認(rèn)，并于2012年1月1日上交行政部復(fù)查后經(jīng)廠部審批，并于公告欄上公布。

各部門優(yōu)秀員工名額

第二篇：2012優(yōu)秀員工評比

2012年優(yōu)秀員工評選活動(dòng)

公司自2008年舉行首屆評選優(yōu)秀員工活動(dòng)以來，連續(xù)進(jìn)行了三屆公開、公正、民主評選活動(dòng)。歷年當(dāng)選的優(yōu)秀員工有著良好的操守和工作生產(chǎn)表現(xiàn)，他們來自基層各個(gè)崗位，有著廣泛的群眾代表性。民主產(chǎn)生的優(yōu)秀員工在公司上下起到模范帶頭作用，是福建XX思想精神的精髓所在，他們是福建XX人睿智、勤奮、和諧、進(jìn)取的化身。優(yōu)秀員工的評選活動(dòng)不僅在公司內(nèi)產(chǎn)生了積極向上的效果，在社會(huì)上也受到廣泛的贊譽(yù)與認(rèn)可。一個(gè)好的活動(dòng)就得延續(xù)下去，并不斷的延伸、發(fā)展、改善這個(gè)活動(dòng)的規(guī)則。又到了一年春暖花開，刺桐殷紅枝頭的4月，公司按慣例決定舉行一年一度的優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，在往年評選規(guī)則基礎(chǔ)上公司出臺(tái)2012年優(yōu)秀員工評選辦法以示廣大員工監(jiān)督評選。

優(yōu)秀員工評選組委會(huì)

2012優(yōu)秀員工評選組委工作人員由XXX、XXX擔(dān)任。

優(yōu)秀員工產(chǎn)生對象

一． 優(yōu)秀員工參選條件：熱愛祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛公司、熱愛集

體。

二． 遵守國家法律，無違法違紀(jì)與不良行為記錄。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在公

司內(nèi)外無不良處分記錄者。

三． 2011年1月1日前進(jìn)入公司且全年滿勤無超假的員工。生產(chǎn)操作能手、工作

敬業(yè)、任勞任怨、服從安排、團(tuán)結(jié)友愛、表現(xiàn)優(yōu)良。

選區(qū)的劃分及候選人數(shù)量：

第一選區(qū)：一車間（符合條件參選X人）選取X人

第二選區(qū)：二車間（符合條件參選X人）選取X人

第三選區(qū)：生產(chǎn)部（符合條件參選X人）選取X人

第四選區(qū)：質(zhì)檢部（符合條件參選X人）選取X人

第五選區(qū)：客服部（符合條件參選X人）選取X人

第六選區(qū)：技術(shù)部（符合條件參選X人）選取X人

第七選區(qū)：供銷部（符合條件參選X人）選取X人

第八選區(qū)：財(cái)務(wù)部（符合條件參選X人）選取X人

第九選區(qū)：行政部（符合條件參選X人）選取X人

公司擬定以6比1的比例分配候選人名額到每個(gè)選區(qū)。在評選組委會(huì)的組織下分別進(jìn)行民主不記名投票評選。由此產(chǎn)生的各選區(qū)優(yōu)秀員工候選人名單，再集中進(jìn)行第二輪民主選舉。第二輪的評委會(huì)由各部門領(lǐng)導(dǎo)干部組成。他們同樣以不記名投票選舉方式進(jìn)行差額選舉。最終產(chǎn)生10名優(yōu)秀員工。

XXXX有限公司

2012年4月17日

第三篇：優(yōu)秀員工評比辦法（范文）

優(yōu)秀員工評比辦法

一、目的：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高大家工作積極性，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定作為公司《薪資管理制度》的補(bǔ)充文件。

二、范圍：

樂清市博盛汽車配件制造有限公司全體試用期滿員工。

三、設(shè)置:

優(yōu)秀員工評比分為月度評比和品比兩部分。

四、評比辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司采取民主集中制原則，以部門（車間）為單位全員無記名投票，部門主管以投票結(jié)果為依據(jù)、員工具體表現(xiàn)為參考進(jìn)行提名。評比結(jié)果張榜公布。

2、評比從“德”（職業(yè)品德）、“能”（專業(yè)能力）、“勤”（工作態(tài)度）“績”（工作成績）四個(gè)方面入手，要公平、公開、公正，寧缺毋濫。禁止拉利益票、人情票，否則，一旦查出取消當(dāng)月評比資格。

3、連續(xù)5個(gè)月或全年累計(jì)9個(gè)月被評為優(yōu)秀員工的直接晉級優(yōu)秀員工。

4、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)100元/次；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

五、評比要求

1,能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，做到規(guī)范，完整。

2,工作質(zhì)量保持在前列，工作任務(wù)完成及時(shí)。

3,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從意識(shí)較好。

4,工作認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)，在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用。5,能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%

6,個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

7、優(yōu)秀員工必須要求在本公司服務(wù)滿6個(gè)月以上的。

六、否決項(xiàng)

1、當(dāng)月請假在三天以上的。

2、亂拉選票當(dāng)選的。

3、當(dāng)月受過處分的。

4、評比，在本公司服務(wù)不滿6個(gè)月的。

5、其他與公司規(guī)定不相符的。

6、年底辭職人員不參與評比。

七、本規(guī)定自2011年11月1日起實(shí)施。

編制：批準(zhǔn)：

第四篇：優(yōu)秀員工評比辦法

通

臨時(shí)文件暫不編號 知

《優(yōu)秀員工評比辦法》

為提高一線員工工作積極性，激發(fā)工作熱情樹立正面典型傳遞正能量，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓賓客到皇城魚酷消費(fèi)如同回到家里一樣，笑容隨處，禮貌隨處，倍感溫暖倍感親切，經(jīng)總經(jīng)理批示暫行此評比辦法。評比細(xì)則：（參加評比條件）

1、凡入職員工出勤滿自然月者次月參加評比（限終端店面一線員工部長級以下前廳、廚房員工）。

2、月實(shí)際出勤滿26天者（2月份25天）。

3、當(dāng)月賓客“0”投訴者。（口頭或書面投訴）

4、當(dāng)月無嚴(yán)重違紀(jì)行為

1、員工內(nèi)部吵架或打架

2、偷拿酒店財(cái)務(wù)，同事財(cái)務(wù)、賓客財(cái)務(wù)的4-

3、有曠工行為者

4、月累計(jì)遲到、早退3次以上者

5、為賓客下“黑單”者

評比辦法：（綜合得分考評法）

1、每日餐前準(zhǔn)備及收檔工作個(gè)人區(qū)域每處不合格扣1分

2、每日個(gè)人儀容儀表每處不合格扣1分

3、見到客人沒有禮貌用語或問候語每次扣1分

4、客人喊“服務(wù)員”無應(yīng)答每次扣2分

5、廚房出品客情反饋批評的責(zé)任人扣2分

6、廚房出品速度慢直接責(zé)任人扣2分（客忙時(shí)可以酌情）

7、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)不會(huì)、不熟練、不講給客人聽每次扣3分。（翻臺(tái)很忙時(shí)可酌情）

8、當(dāng)月綜合得分最高者獲得。

獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評比獎(jiǎng)金每名100元。

2、連續(xù)3月獲得者工資晉升一級

3、評比原則：

必須本著“公平、公正、公開”的原則，被評選人一定要讓一線團(tuán)隊(duì)信服，這是一塊“試金石”也是一面鏡子，店負(fù)責(zé)人手持的是雙刃劍，公司放權(quán)給你是給你提升和鍛煉的機(jī)會(huì)望珍惜，4月份評比由各店負(fù)責(zé)人評比上報(bào)同時(shí)總公司會(huì)把握評比的公正性具有否決權(quán)。檢查衛(wèi)生由前廳廚房2人一同檢查扣分生效。《優(yōu)秀員工》在《文化園地》內(nèi)展示。

注明：《優(yōu)秀員工》名額配比

1、由于各店人員比例不同，總公司暫時(shí)規(guī)定如下；

總店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評比。

二分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

三分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

四分店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評比。

五分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

2、此扣分只與優(yōu)秀員工評比有關(guān)，各店獎(jiǎng)罰可以同步執(zhí)行。

3、各店在次月3日前上報(bào)優(yōu)秀員工名單及獲獎(jiǎng)?wù)f明。

4、禁止人緣選票和負(fù)責(zé)人內(nèi)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該店3個(gè)月評選資格同時(shí)對責(zé)任人行政處罰1000元。總經(jīng)理批示：

營運(yùn)部

文件范圍：下發(fā)各終端酒店、總公司各部經(jīng)理簽收2014-04-18

第五篇：優(yōu)秀員工評比辦法

三和公司優(yōu)秀員工評選辦法

為了樹立典型，激勵(lì)先進(jìn)，更好的調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，樹立良好的個(gè)人形象，特制定本評選辦法。

一、評選小組：

組 長：總經(jīng)理

副組長：各單位生產(chǎn)副總

成員：各部門主管

全公司的優(yōu)秀員工評選日常工作由綜合人資部負(fù)責(zé)落實(shí)。

二、評選原則：

對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，工作出色，態(tài)度端正，業(yè)績突出，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益。本著實(shí)事求是，優(yōu)中選優(yōu)，寧缺勿濫的原則。

三、評選比例：占單位總?cè)藬?shù)的3——5%；（財(cái)務(wù)、綜合、考核為一個(gè)評選單位；物管、供應(yīng)、生管為一個(gè)評選單位，其余各單位獨(dú)立評選）

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及條件：

1、創(chuàng)新先進(jìn)獎(jiǎng)：

（1）當(dāng)月創(chuàng)新建議為公司創(chuàng)效1000元以上者；

（2）當(dāng)月有效的創(chuàng)新建議和合理化建議達(dá)5條者；

2、愛崗敬業(yè)獎(jiǎng)：

（1）日常工作表現(xiàn)突出，百分制考核得分在99分以上者：（2）工作能力強(qiáng)，受集團(tuán)或公司領(lǐng)導(dǎo)文件表揚(yáng)者；

3、銷售先進(jìn)獎(jiǎng)：

（1）、當(dāng)月完成銷售任務(wù)外銷售額達(dá)到最高者；（2）、當(dāng)月回款率100%者；（3）、當(dāng)月退貨率為零者；

凡符合以上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置條件任何一項(xiàng)者，均可以上報(bào)。

五、評選程序：

1、單位根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置條件，對符合條件的人員推薦至人力資源部。

2、人力資源部結(jié)合該部門主管和分管副總對上報(bào)人員進(jìn)行業(yè)績評定。業(yè)績評定的材料有各申請單位提供，實(shí)行百分制評定。

3、民主評議參加人數(shù)不少于15人。（包含本單位人員、工作相關(guān)聯(lián)單位人員及本單位領(lǐng)導(dǎo)。

4、合計(jì)三項(xiàng)分?jǐn)?shù)（業(yè)績評定、民主評議、百分制考核）平均在90分以上者，報(bào)評審組審核，根據(jù)評先人數(shù)比例從高分到低分取前幾名。

5、評審組審核無誤，確定人員后上報(bào)總經(jīng)理簽批。

6、公示。（無異議后兌現(xiàn)獎(jiǎng)金）

六、評選規(guī)定：

1、根據(jù)平時(shí)本人業(yè)績情況與民主評議相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)民主。部門主管要堅(jiān)持原則、認(rèn)真把關(guān)。按照寧缺勿濫的原則，堅(jiān)決杜絕感情評選。

2、按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，推遲一天，罰部門負(fù)責(zé)人50元，扣0.5分。罰負(fù)責(zé)日常工作人員30元。

3、每月評選一次，每次上報(bào)時(shí)間定為次月的1號前報(bào)到公示綜合人資部。綜合人資部10號前組織相關(guān)人員評選出結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。

4、被評選出當(dāng)月優(yōu)秀員工者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

三和公司

2011年7月25日