員工評比標準及流程

一；(一)新秀員工評選標準

1、在公司工作滿1個月以上并轉為正式員工的；

2、遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

3、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、脫崗、病事假）

4、季度考核達到80分以上的（詳細說明見考核表）

5、所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的；

6、關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；

7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

（二）、評選流程

1、每季度底由企業管理中心、企業營銷中心、企業財務中心的負責人經協商并根據考核表選出優秀員工；

2、次月5號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進行公示。

（三）、獎勵標準

1、每季度評選出的新秀員工會得到公司給予的現金獎勵；

2、連續倆個季度評選為新秀員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；

3、所有優秀員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。

4，所有入選季度新秀員工的均進入年新秀員工評選|

二（一）；優秀員工評比標準

1、在公司工作滿6個月以上的員工

2、遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

3、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、病事假）

4、季度考核達到80分以上的（詳細說明見考核表）

5、所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的；

6、關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；

7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

（二）、評選流程

1、每季度底由企業管理中心、企業營銷中心、企業財務中心的負責人經協商根據考核表選出優秀員工；

2、次月5號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進行公示。

（三）、獎勵標準

1、每季度評選出的新秀員工會得到公司給予的現金獎勵；

2、連續倆個季度評選為新秀員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；

3、所有優秀員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。

4，所有入選季度優秀員工的均進入年優秀員工評選

三、(一)標桿員工評選標準

1，在公司工作滿一年以上的員工

2，標桿員工必須是優秀員工

3、遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

4、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、病事假）

5、季度考核達到90分以上的（詳細說明見考核表）

6、所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的；

7、關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；

8、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一效益；

9、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情；

10、精益求精，追求卓越，業務不斷進步；

11、服務標準、規范又系統；

12、績效明顯或有進步；

13、做人做事有目標、懂職業品牌管理和人生規劃；

14、工作有激情、積極參加公司組織的各項活動；

15、為人處世和諧、受大家歡迎，所在的團隊一直受領導贊許

(二)、評選流程

1、每季度底由企業管理中心、企業營銷中心、企業財務中心的負責人經協商根據考核表選出標桿員工；

2、次月5號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進行公示。

(三)、獎勵標準

1、每季度評選出的標桿員工會得到公司給予的現金獎勵；

2、連續倆個季度評選為標桿員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；

3、所有標桿員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。

4、所有入選季度標桿員工的均進入年標桿員工評選，5、人事部將評選結果及資料整理存檔做為晉升和年終獎多與少的依據。

四,(一)優秀團隊評選的標準

1、優秀團隊評選以各部門為主。

2．優秀團隊評選能獲得多數員工的認可。

3．能執行公司各項規章制度，團隊協作精神好，安全經營意識和榮譽感強，與公司經營理念一致。

4．努力工作，圓滿完成公司下達的各項任務。

5．員工精神狀態良好，服務意識強，有良好的職業道德，為公司贏得良好的聲譽。

6．部門員工能自覺學習業務知識，不斷提高專業技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓和文體活動。

7.工作業績好。能夠圓滿完成公司下達的各項指標，并在經濟效益、工作效

率、業務水平、工作質量等方面成績顯著。

8、管理考核科學有效。強化團隊管理，嚴格執行公司各項規定，明確崗位具體職責，建立“目標到人、措施到人、考核到人”的執行體系，有科學明確的考核辦法，能做到嚴格考核，考核結果與考核辦法切實相符，維護考核辦法的嚴肅性，達到事事有人管，責任落實能到位的結果。

9、服務質量指標完成好，客戶滿意度高。

10、團隊領導班子配合好。團隊團結，開拓進取，遵守企業管理規章制度，主動投身企業創新發展，不斷取得新成績。企業的主要領導者有較強的培訓和帶領員工團隊的能力，注重員工培訓和成長，所領導培訓的員工團隊是一支綜合素質高，業務能力強，敢打敢拼，團結協作的優秀員工團隊。

11、團隊氛圍和諧，企業文化氛圍濃厚。員工團結配合，協作共事，具有較強的向心力和凝聚力；個人儀表端莊得體，舉止文明；辦公室室內外環境整潔，能傳達企業文化信息。

（二）評選流程

所有參選名單上交后，由人事部組織各部門經理、總監、總經理對參選

優團

隊進行評選，確定評選的最終團隊。

（三）,獎勵標準

1．季度優秀團隊可獲得集體榮譽證書以及獎金。

2.人事部將優秀團隊評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。

3、季度優秀團隊照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它團隊學習的范。

4.所有入選季度優秀團隊的均進入年優秀團隊評選，