第一篇：煤礦2012年工作思路及措施

2012年工作措施

一、戒驕戒躁、齊抓共管，不斷延長安全周期

去年我礦順利實現了安全X周年及第X個安全年，這是全礦干部員工上下齊心、努力拼搏的結果。但我們仍然要清醒的認識到安全只有起點，沒有終點，對于安全生產我們不能盲目的樂觀，擺在我們面前的安全壓力仍然很大，特別是部分干部員工有一種驕傲自滿的情緒。這就需要我們克服這種情緒，認清當前形勢，繼續加大安全管理力度，不斷延長安全周期。

（一）加大安全宣教力度，牢固樹立“安全第一”的思想 各單位要堅持不懈的學習、貫徹各種法律法規、安全理念和各項規章制度。利用各種行之有效的形式和手段，充分發揮各部門的作用，通過班前會、安全例會、礦區電視、廣播、宣傳欄等多種載體大力宣教，在全礦營造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍，讓“安全第一”這一思想根植到每個員工的心中。同時要向員工理清安全與生產、安全與效益之間的關系，讓員工認識到只有保證安全生產才能保住自己的錢袋子，才能提高自己的收入，沒有安全，一切都沒有。

（二）加大現場管理力度，確保規章制度落到實處

安全生產的重點在于現場管理，現場管理的重點又在于我們的管理干部、安監員、班隊長?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶，對于我們的管理干部來說，就是每個單位的火車頭，你們跑的快不快、頭帶的好不好直接影響到你們所在科區的員工。這就需要我們的跟班人員切實肩負起職責和義務，沖在一線靠前指揮，堅持八小 時跟班制度，和員工同上同下，以“嚴、勤、細、實”的工作作風，把好自己的“一畝三分地”。安監員要以無情、無私、無畏，鐵面、鐵腕、鐵心的“三無”、“三鐵”精神及時發現糾正違章作業、違章指揮等行為。要敢于管、敢于問，無論他是不是領導、是不是熟人，要勇于堅持原則。班隊長在現場管理中要勤看、勤寫、勤問、勤說，認真觀察及時發現、處理各種隱患，認真填寫“班評估”、“三三整理表”，隨時觀察員工狀態，提醒員工注意安全，確保筑牢安全第一道防線。

（三）加大動態監察力度，認真排查總結安全隱患 認真貫徹執行集團公司五級隱患排查制度及每周一的安全隱患排查制度，參檢人員要負起責任，確保深入到每一個頭面，認真排查。對于排查出得問題各單位要在規定的時間內保質保量的整改，并要著重對相同或者類似的問題進行分析、歸納、總結，為什么會重復出現，重視不夠還是措施不得力，要找出原因，不要認為整改完就行了，下一步礦將對重復出現的隱患采取必要的措施進行處罰，確保隱患排查取得實效，不使排查流于形式。另外要加強對“三薄”及“三大員”的重點督查力度，查出問題拒絕說情，堅決通報處罰，特別是“三大員”要加倍處罰，不要整天查別人、管別人，對自身更要嚴格要求。各單位要根據自身情況把好安全重點，特別是斜巷運輸、頂板管理、“一通三防”。黨政工團要緊密配合，礦工會、團委要繼續開展協安員對“三違”人員幫教走訪及“青安崗”零點行動等活動，體現出在安全生產中的作用。

二、精益求精、多措并舉，繼續打造“示范礦井” 去年我礦主抓了XX采區、XX采區…的示范工程創建，取得了一定的成果，特別是去年三季度恒源公司在我礦6采區成功召開了現場會。但從總體來看仍不盡理想，存在這樣或那樣的問題。今年我礦要進一步加大示范工程創建力度，從點到面，從局部到整體，必須創建成恒源公司“示范礦井”。

（一）做到“三個堅持”、奠定建設質量標準化基礎 1.始終堅持擺正質量標準化與安全、生產、經濟效益之間的關系，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的思想觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。

2.始終堅持把安全質量標準化作為事關煤礦員工生命安全的大事，作為煤礦企業生存和發展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”。3.始終堅持抓安全質量標準化建設“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，認識到質量標準化建設上不去不僅影響“示范礦井”創建，更會影響集團公司的整體水平，所以我們必須要明確建設安全質量標準化“精品工程”、創建恒源公司“示范礦井”的奮斗目標，力求做到思想統一、目標明確，措施得力。

（二）嚴抓工程質量、持續推進質量標準化建設

各單位今年要加強領導，強化責任，狠抓落實,扎實做好安全質量標準化建設工作。嚴細考核標準，加大考核力度，發現問題及時整改，切實做到閉合管理。借鑒做得好的單位的經驗，特別是6采區示范工程的經驗做法，搞出自己的亮點，大打質量標準化攻堅戰。采、掘、開、機、運、通六大專業要對照新的《安徽省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則》并結合實際情況，制定相關的實施細則。這些標準和細則是開展安全質量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。要在此基礎上按照“管理制度化、質量標準化、監測數據化、工作規范化、裝備現代化、環境整潔化”標準要求，抓好質量標準化建設。爭取早日創建成恒源公司“示范礦井”。

三、深挖內潛、迎難而上，確保實現全年生產任務

（一）加大技術創新力度，科學增產

我礦2012年采場地質條件復雜，XXX工作面里段俯采傾角大，外段3、4煤層夾矸增厚；XXX工作面將在X月份過水XX鉆孔，影響工作面產量。另外通風系統改造完成前，礦井供風量不足，制約礦井產量。我們的專業技術人員要充分認識到困難的艱巨性，要與時俱進，加大創新力度，多下井實地了解生產情況，多和基層單位了解溝通，不要閉門造車，因循守舊，把往年的一些措施拿出來修改一下又拿出來再用，要制定出切實可行的生產技術措施，使其具有針對性和實效性，為礦井發展做出應有的 貢獻.（二）加快生產準備工作，合理謀劃生產

今年我們生產的重點在XXX、XXX兩個采區，其中XXX、XXX兩個綜采工作面是上下半年的生產重點，特別是XXX工作面，儲量達到X余萬噸，最近幾年我礦的工作面儲量都沒有這么大，這是很好的條件。同時要超前謀劃、合理布局，提前預料到可能出現的地質構造等情況，提前準備預案，為我礦打造百萬噸級采煤隊打下堅實的基礎。在掘進上我們單進水平達到煤巷炮掘XX米/月、綜掘XX米/月、巖巷XX米/月。全年掘進進尺XX米，其中重點工程XX米，綜掘進尺XX米，煤巷錨桿支護進尺XX米，開拓工程進尺XX米。

（三）加強生產服務力度，提高生產效率

我礦是一個建礦已有X年的老礦，各種設備都出現了不同程度的老化，各單位要緊密配合保障安全生產。機電科要加強全礦機電設備管理和用電管理，包括外轉供電，礦井提升、供電、壓風、抽風、排水等系統設備的運轉與維修。保運科要做好井下皮帶機、管路的鋪設、維護工作，保證突煤、放煤。運輸區要保證車皮的調配、供應。一線單位自身要加強機電設備的維護，杜絕生產中的野蠻施工，確保不損壞設備，保證開機率。

四、降本增效、多點創收，力爭經營業績再創新高 2012年要繼續加強計劃管理，嚴格成本控制，增加創收點，提高企業經濟效益。在降本上實施設備、材料網絡定置化管理。通過內部市場管理系統制定科學合理的價格體系，實現電力、維修、加工、設備的科學運行，規范回收、加工、修復、使用、廢舊物資回收，獎勵及時兌現，調動全員積極性，有效地減少浪費，節支增效。強化超市運轉規范化。規范運作物資供應超市，嚴把材料領用關，各單位要憑票專人領取，能修不領新，有舊不領新，實現煤礦物資新型倉儲和供應管理。同時，要充分利用信息化技術，實現二三級市場日清日結。

在創收上要實現多點創收。在產量上下功夫，煤礦企業增收最主要的途徑就是產量，只有產量上去了才能創造更多利潤價值，今年我們要確保XX萬噸，力爭達到XX萬噸。在安全上下功夫，安全是煤礦企業最大的效益，安全這一塊占到全礦總工資的X%，只有保證安全才能創造更多的效益，員工才能得到更多的實惠。在品牌上下功夫，以供應安慶石化原料煤為契機，著力打造xx品牌，提高知名度，吸引更多的客戶，提升我礦在煤炭市場的競爭力。

五、持續優化、穩步推進，堅持“三位一體”不放松 今年我礦精細化工作的重點要注重三方面的建設。加大共同推進力度，精細化不是一個部門、一個專業、一部分人的事情，需要全員參與，共同努力，各單位都要將精細化融入核心業務，使其和安全生產有機地融合起來，相互促進。強化內部市場運行過程控制，規范內部市場各要素驗收標準、手段和流程、健全內部市場考核制度，增強內部市場考核的真實性、準確性和全面性，并要根據井下現場的變化，及時調整細化內部市場價格定額，進一步提高運行效率。深化精細化標準班隊建設，標準工程、標準產品要用標準化操作來保證。在創建過程中，一二線班隊要在以往的工作基礎上，抓好崗位作業標準化，通過開展系統分析、動作分析、流程分析，研究不合理、不規范的作業方法和步驟，通過優化形成標準系統、標準動作、標準流程，從而提高工作效率。

在煤礦企業文化內部，企業文化起著不可缺少的作用。它不僅是企業組織運轉一種必不可少的潤滑劑，而且能夠創造良好的組織氣氛和組織環境，從觀念、信仰上調動企業員工的工作積極性、忠誠心，是其他管理手段無法取代的。在2012年我礦繼續全面推進“五個文化”的建設。在責任文化方面，大力打造“責任勝于能力”、“心隨責走，責隨職走”兩個責任理念，責任文化是推進企業持續發展的源動力。對于個人來說，水平再高、能力再強，如果沒有責任心，必將一事無成；企業要贏得競爭，必須全體員工都為企業興亡承擔起責任，可以說“企業成敗，我的責任”！在誠信文化方面，進一步完善員工誠信檔案，增強誠信檔案信息運用力度和廣度，提高誠信檔案對員工和企業行為的約束力、導向性。在學習文化方面，把企業文化學習融入到員工日常的生產生活中去，開展形式多樣、內容豐富的學習活動，讓各種企業文化理念牢記員工心中。在安全文化方面，要與質量標準化建設、現場安全管理等有機的整合起來，做到相互配合，各有側重。在創新文化反方面，積極開展“CIA”活動，“合理化建議積分卡”活動，不斷提高員工的思考力和創新力。員工培訓是實現煤礦企業長治久安的一條基本途徑，必須要規范員工操作行為，提高員工整體素質。基層單位自主培訓常抓不懈，在鞏固原有的“四個一”培訓及全員培訓的基礎上，根據自身條件由老帶新、由熟帶疏，在工作現場觀摩、培訓。礦員工培訓保質保量進行，礦培訓中心年初要制定出嚴謹細致的培訓計劃，盡量根據一二線單位的實際情況合理安排課時。抽調精干力量，加大對特殊工種的培訓力度并做好職業技能鑒定工作，力爭在年底全員達到初級工以上水平，中級工達到（）%，高級工達到（）%。繼續加大實操基地建設力度，隨著綜修廠實操基地的完善和機電科實驗室的建立，我礦實操基地已初具規模，在集團公司處于領先地位，下一步將加大對小工種實操基地建設的投入力度，爭取在年底達到全工種覆蓋。

六、以人為本、共享成果，堅持和諧發展不動搖

（一）擴大員工民主權利。尊重員工主體地位，要始終將員工置于企業的主人地位，尊重員工、愛護員工、關心員工、服務員工，進一步挖掘員工的積極性，使企業充滿生機和活力。保障員工政治權益，不斷推進企業民主政治走向制度化、規范化、程序化，堅持搞礦務公開，對企業發展中的熱點、難點問題進行政策宣傳和引導，擴大公開范圍，廣泛聽取員工的意見和呼聲，保證員工的參與權、知情權和監督權。

（二）要切實關心員工利益。要始終把維護員工利益放在重要位置。要持續深化分配體制改革，在一、二、三線2:1.5:1收入分配的基礎上進一步細化單位分配制度，切實做到公平、公正、公開。多渠道提高保險保障能力，在原有醫療保險的基礎上，大力推進意外傷害保險和大病互助保險，不斷提高覆蓋率。繼續深入開展“送溫暖工程”及對困難群體的幫扶工作，保障困難群體的基本生活。讓全體員工正正享受到企業發展所帶來的成果。

第二篇：工作思路和措施

熱力車間下一階段的工作思路和措施

-----尚慧明

為實現熱力系統長周期安全穩定運行和經濟運行的目標，結合公司年中工作會議精神，針對車間的現狀，經過深入的研判、思考、分析，熱力車間下一階段的工作思路和措施如下：

一、加強勞動紀律管理，確保員工隊伍穩定

員工遵章守紀是確保安全生產的基礎，沒有鐵的紀律，無法保證正常的生產秩序，車間在勞動紀律管理上前一階段有點松懈，導致部分員工出現遲到、早退現象。為徹底杜絕此類現場發生，嚴格勞動紀律管理，采取的措施為：

1、在組織全體員工認真學習動力廠、車間勞動紀律、績效考核管理的基礎上，車間主任、管理人員每天參加班組白班、四點交接班，每星期組織不少于三次勞動紀律的抽查，車間值班干部每晚要進行2次抽查，將檢查及處罰結果第一時間進行通報，使員工形成遵章守紀的良好習慣，在九月底前徹底消除習慣性的違張違紀現象。

2、加強對車間管理人員、班組長的管理。管理人員、班組長違規將加倍進行考核，出現兩次調離管理崗位。9月底組織一次車間管理人員及班組長測評，不合格的撤職。制定班組長動態管理辦法，實現末位淘汰，提升班組長的責任心。有重點的培養后備管理人員，把真正車間敬業愛崗、認真負責的員工提升到管理崗位。

3、車間主任每月參加班組全會，關注員工關心的重點熱點問題，深入現場及時解決員工工作、生活、思想上存在的問題，構建和諧的員工隊伍。

二、以安全標準化、無泄漏工廠創建為主線，實現現場安全文明生產

按照公司無泄漏工廠驗收標準九項三十三條內容、安全標準化車間驗收標準細則十二項考核標準，結合公司、動力廠推進計劃，車間將根據職責分工列出詳細的整改計劃，制定出責任人、整改時間，逐條逐項進行整改。車間每周一下午召開周例會，落實上周工作完成情況，安排布臵本周工作，充分調動管理人員、班組長工作積極性，依靠全員抓點檢、抓備用、抓設備切換，提高設備健康水平。在10月底之前實現現場安全文明生產。

三、認真分析當前設備、生產系統的缺陷，制定消除措施

通過對近年來設備、生產狀況的認真的分析、調查，結合車間當前生產實際，存以下缺陷。

1、余熱鍋爐系統

1.1 脫硫塔已運行三年內壁結垢嚴重，通風量減少，塔本體、進口煙道存在滲漏。塔內供液管受高硫焦腐蝕嚴重，明年采暖期結束后必須安排為期一個月的大修。

1.2 脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現象，脫硫池內壁貼磚幾乎全部脫落，沉淀池處理過無數次滲漏依然嚴重，副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴重，需徹底進行更換。以上三個問題和脫硫塔處理同步進行。

1.3受高硫焦的直接影響，余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴重，低溫段省煤器運行周期為一年，今年四月份進行了更換，因訂貨生產周期較長，現在就必須著手準備一組。

1.4 環保設施運行壓力大，SO2難以實現達標排放，由于現在使用高硫焦超過設計的3-4倍，SO2無法達到環保要求的850mg/ NM3的標準，每月面臨省、市環保檢查2-3次，通過頻繁降低大窯下料量勉強能達標。應向公司打說明實際情

況，以免檢查出問題使公司遭受損失。

1.5 除鹽水系統混床再生周期縮短，由投運時的30天降至10天。反滲透、超濾膜運行使用周期為三年，已到更換時限，因費用較大，明年將逐步進行更換。

2、天然氣系統

2.1 天然氣系統管路腐蝕嚴重，所有閥門井都存在滲水現象，一級撬出來到各用戶管路無隔斷閥門，任何一個用戶管路故障，都必須全廠停氣，屬于設計缺陷。管路腐蝕問題今年9月份動力廠自主進行刷漆處理，明年3-5月份列入大修，閥門井漏水整治難度大，需拿出切實可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用戶加隔斷需全廠停氣，車間在九月底拿出方案，準備好材料、備件、檢修隊伍，適當時候增加隔斷。

2.2 天然氣運行人員技術力量薄弱，新上崗的五名員工都沒有運行經驗，仍需加大力氣進行培訓，遇到異常情況時難以從容應對，建議聘請一名有資質、有運行經驗的天然氣技術人員。

3、管網系統

3.1 外部蒸汽管網近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴重，管溝內蓋板部分支撐變形、損壞，隨時有塌陷可能，因距離較長，溝內各種管路、下水、電力線路復雜。外網安全運行壓力大。此事應打專題報告公司協調解決。

3.2 廠區內部分暖氣管路腐蝕嚴重，在9月至10月底之前需進行選擇性處理，因處理難度和費用問題，明年需分段報大修計劃。

四、嚴格控制可控費用，為公司創造新的效益增長點

熱力車間是動力廠檢修、機物料費用的消耗大戶，在控制費用方面，按照公司要求將費用控制單元劃分到車間、班組，結合車間實際情況，要控制每班加

鹽、加堿、加石灰量，嚴格執行動力廠的控制流程，材料、備件從計劃的編報準確性到領用消耗要可控。車間主任嚴格把關。對檢修費用要嚴格執行定額，檢修完后要到現場確定實際工作量。做到預控、可控。

配合公司做好蒸汽外送、結算工作，確保鍋爐系統、外部蒸汽管網長周期安全運行，確保蒸汽品質，多產蒸汽，降低蒸汽成本，為公司創收、創效，此項工作結合運營轉型長周期計劃進行。

運營轉型速贏項目的改造工作督促相關部門做好，當前設計圖紙已出，一直未進行立項，速贏項目完成后，可大大提高除鹽水產水率，每年可節省費用30萬元，降低蒸汽成本。

五、加大員工培訓力度，提升員工技能

要求車間主任、管理人員、班組長講課培訓，加強培訓考核力度，提高培訓講義的質量，確保培訓效果。在開展操作技能、檢修技能、規范操作、規章制度等崗位實際技能培訓的基礎上，每月由車間主任對員工進行一次敬業愛崗方面的培訓。針對生產運行方式變化情況每月組織一次現場事故演練，提升員工應付突發事件能力。

熱力車間

二〇一一年九月十三日

第三篇：2011工作思路及措施

民和縣經濟和商務局

2011年主要工作思路及措施

一、總體思路

2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是推進工業區建設關鍵性的一年。全縣經商工作的總體思路是：堅持以黨的十七大精神、科學發展觀和“三個代表”重要思想為統領，以“四個發展”為目標，以國家產業政策和市場需求為導向，加快產業結構優化升級，大力發展循環經濟、低碳經濟和綠色經濟，努力培育新的經濟增長點，優化投資發展環境，加大招商引資力度，強勢推進工業區建設，狠抓工業項目建設和經濟運行指導，精誠團結，齊抓共管，全力促進全縣工業經濟和商務工作持續快速發展。

二、目標任務

2011年計劃完成工業增加值8.8億元，增長24%，其中，規模以上工業完成4.95億元，增長40%；完成工業總產值28億元, 增長28%。其中，規模以上工業完成15.5億元，增長43.5%。完成工業增加值增速比上年可比價增長33%，其中，規模以上工業增速比上年可比價增長48%；完成工業性固定資產投資9.8億元,增長26.48%；完成規模以上企業萬元工業增加值能耗9.995噸標煤/萬元，較上年降低20%。計劃招商引資到位資金11億元以上，增長17%，社會商品零售總額完成12.49億元，增長20%。投資建設千萬元以上工 1

業項目3個以上；力爭全年無重特大安全生產事故。

三、主要措施

（一）大力發展循環經濟，推進產業優化升級

以下川口工業區為發展平臺，以“立足資源、延伸產業、循環利用、跨越發展”為目標，進一步優化資源配置和產業布局，推進工業企業向工業園區集聚。

1、培育特色產品，延伸產業鏈條

圍繞打造高原新型材料基地的總體要求，集中力量發展冶煉、化工、建材、農副產品加工四大主導產業，逐步配套，延伸鏈條。金屬冶煉業以20萬噸普硅和10萬噸金屬硅產能為基礎，發展普硅深加工（水霧化硅粉、復合金、金屬鎂等），金屬硅—高純硅粉—多晶硅、單晶硅以及復合鐵合金（硅鋁合金、硅鎂合金、硅鋇合金、中低微碳鉻鐵、錳鐵、球化劑）等循環鏈；鋁錠以40萬噸鋁基合金為基礎，發展鋁制品（鋁板帶、鋁合金型材和擠壓材、鋁合金棒材、汽車用輕量化高性能鋁合金配件）等循環鏈；以10萬噸碳化硅產能為基礎，發展超細粉體—碳化硅制品（碳化硅棒、碳化硅管、碳化硅環、碳化硅板、碳化硅陶瓷、碳化硅底層涂料、碳化硅坩堝、碳化硅異性件等）的循環鏈；建材產業以水泥產能為基礎，發展水泥終端產品，形成水泥—水泥制品樓板、水泥管、墻體材料等循環鏈；化工產業以下川口工業區20萬噸電石產能為基礎，發展電石制品PVC、PVC型材、乙炔氣、石灰氮、雙氰氨、炭黑等循環鏈；電解銅以10萬噸電

解銅為基礎，發展銅線等循環鏈；農畜產品加工業以我縣豐富的馬鈴薯、玉米、農作物秸稈等原料為基礎，以公司＋農戶的形式發展馬鈴薯—馬鈴薯淀粉—淀粉制品休閑小食品、粉條、粉絲等；玉米—玉米淀粉—淀粉制品；農作物秸稈—青儲飼料；養殖業形成養殖—屠宰—肉制品；鮮奶—奶粉—乳制品配方乳粉、酸奶、花色奶、含乳飲料等循環鏈。

2、提高資源綜合利用，推動節能降耗工作

落實國家資源綜合利用優惠政策，指導企業健全資源綜合利用管理制度，加強對生產和消費過程中產生的各種廢舊物資進行回收利用管理；發展可再生資源和綜合利用工業廢棄物的生產企業，形成有利于資源綜合利用的產業鏈。全面落實節約能源的各項措施，大力推進節約用電工作，對用電大戶實施以改善電能質量為重點的節能技術改造，新建礦熱爐必須與項目同步設計實施，形成礦熱爐—余熱發電—供暖—低壓無功補償，現有礦熱爐形成礦熱爐—低壓無功補償等節電循環鏈。推廣余熱、余壓、余氣和可再生資源利用技術，鼓勵企業采用交流電動機調速節電、照明節電等成熟的節能技術，應用新工藝、新技術、新設備對傳統工藝設備進行改造；建立節能管理網絡，重點對能耗高、管理差、設備落后的企業開展能源利用狀況監測工作，加大對違法用能的查處力度。“十二五”期間，全縣工業用水重復利用率達70%以上；工業固體廢棄物綜合利用率達90%以上；余熱、余壓利用率達80%以上。

（二）加大工業項目投入，狠抓項目建設進度。

一是抓好已開工建設的青海投資公司鋁基合金大板錠、天潔公司工業硅、恒利達公司碳化硅、湟川公司鐵合金、億通公司和大通中鑫公司的晶硅片刃料、光大公司碳素、金星水電站、湟乳乳制品等項目的建設進度，加強項目建設跟蹤服務和指導，力爭項目早日建成。二是抓好已竣工試產企業的達產達標工作，使項目盡快發揮效益。三是積極爭取項目，緊緊抓住中央擴大內需和西部大開發的扶持政策，謀劃一批符合國家產業政策和產業優化升級的優勢工業項目，為明年工業發展打好基礎。四是以下川口工業區為平臺，按照大力發展循環經濟和低碳經濟的要求，做好下游產品開發和新型產業發展。積極做好產業鏈延伸項目的前期調研工作，引導企業延伸產業鏈。

（三）加大招商引資力度，優化投資發展環境。

一是繼續圍繞下川口工業區、特色產業、資源和區位優勢，篩選一批吸引力強、可行性強的工業項目，進一步加大招商引資力度，拓寬招商引資渠道，積極參加招商活動，加速招商項目推介工作。二是創新投資促進方式，提高招商引資水平，對改善我縣經濟發展結構的重點對象、重點產業、重點項目進行重點招商。積極探索定向招商、產業鏈招商、代理招商和中介組織招商等多種形式的招商引資，重點引進帶動效應強的產業項目。三是認真做好簽約項目的協商、服務、督促工作，確保簽約項目落到實處，提高項目開工率和

資金到位率。四是抓好招商引資環境治理工作，不斷規范招商引資發展環境，力爭完成11.5億元的目標任務。

（四）規范商貿流通秩序，增強安全生產意識。

一是加強商貿流通環節監督管理，嚴格商務執法，規范市場經營行為，大力整治成品油、屠宰和酒類市場違法行為，多途徑開展市場常規檢查和專項整治活動，進一步凈化市場經營環境，確保商貿領域規范流通。二是認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格安全執法，加大現場執法力度，統籌做好開展安全生產專項行動，加強部門協調配合，搞好聯合執法，有效防范和堅決遏制重特大生產安全事故發生。同時，采取有力措施督促企業加大安全生產投入，努力提高企業安全生產管理水平和安全生產意識，增強事故防范能力。三是繼續深入開展安全生產隱患排查治理專項工作，建立安全生產長效機制，加大安全教育和培訓力度，把安全生產工作同構建和諧民和、平安民和建設結合起來，力爭使我縣的安全生產工作再上一個新臺階。

（五）加強工業宏觀指導，提高企業管理水平。

要切實做好對工業經濟運行的指導、協調和服務工作，確保工業生產穩步增長。一要加強對現有重點企業、重點行業的協調服務工作，特別是密切關注規模以上工業企業的生產經營狀況，有效發揮其在全縣工業經濟中的支撐作用；二要加強工業經濟運行監測、預警和預測工作，高度重視運輸、電力、供應、資金等生產要素及重點行業的運行趨勢，密切

關注宏觀動態和市場變化，掌握市場走勢和企業生產情況，為企業發展提供信息決策依據；三要加強對下川口工業區新投產企業的協調服務，積極幫助企業解決生產經營中的難題，保證企業滿負荷運轉；四要加強政策引導和信息服務，充分發揮職能作用，及時向企業提供國家產業政策和市場信息，幫助企業研究分析市場動態，引導企業深挖內潛，降低生產成本。五要高度重視非公有制經濟建設和規模以下企業經濟運行情況，不斷擴大經濟總量。

第四篇：招商引資工作思路和措施

為搶抓國家擴內需、保經濟、保增長、促發展和省委振興徐州老工業基地帶來的發展機遇，充分發揮我縣區位、環境和產業優勢，進一步擴大對外開放，加大招商引資力度，擴充區域經濟總量，促進區域經濟持續快速健康發展，結合我縣實際，現將我縣2012年招商引資工作思路和措施等匯報如下：

一、招商引資的總體工作思路、工作目標和重點區域 總體工作思路是：緊緊抓住我縣發展的重要戰略機遇期，堅持科學發展觀，進一步解放思想、擴大開放，充分發揮我縣的資源優勢、政策優勢、區位優勢、后發優勢和環境優勢，整合、調動各種招商引資的資源和力量，在政府引導、企業為主、部門服務、全方位參與的前提下，發揮重點區域、部門、產業、企業和開發區主力軍的作用，瞄準發達國家和國內發達地區，以引進大項目和有助于形成產業聚集、產業升級、形成新經濟增長極的項目為重點，進一步加大招商引資力度，提高招商引資質量，擴大招商引資規模，保障我縣經濟社會健康、快速、可持續發展。工作目標：按照“投資大、質量高、效益好”的標準，加大對投資規模在千萬元以上項目的引進力度，特別是要加大對符合我縣產業發展方向的國內外大型企業的引進力度，實現引資項目由數量型向質量型的根本轉變。全年全縣引進千萬元以上投資規模的實體項目達到57個，協議引進投資額保持在65億元以上。其中，縣經濟開發區完成固定資產投資億元以上的新上項目5個；各鎮完成固定資產投資億元以上的新上項目1個。重點招商區域：在引進外資方面，“鞏固港臺、發展日韓、開拓歐美”，鎖定港、臺、日、韓、德等地區和國家開展定向招商活動；在引進內資方面，突出長三角、珠三角、環渤海地區，重點抓住民營經濟向內地轉移的機遇，跟蹤相關產業和項目，搞好項目對接，持之以恒，鍥而不舍地做好招商引資工作。

二、今年一季度招商引資成效

三、目前招商引資存在的困難和問題

（一）發生的美國“金融海嘯”加大了招商引資的難度 受美國“次貸危機”影響，全球經濟形勢下滑，經濟安全威脅度增加，各行業特別是中低端、勞動力密集型行業不景氣，外商投資者缺乏投資信心，招商引資、新上項目受到很大制約。

（二）國內各地之間招商競爭日益激烈 面臨經濟危機形勢走向，國內各地投資擴張勢頭減弱，招商引資競爭加劇，招商引資周期拉長、難度加大、效率降低，東部與西部、沿海與內地、發達地區與欠發達地區，甚至于同一地區之間，招商引資競爭趨于激烈化，產業轉移速度放緩。

（三）國家實行了最嚴格的土地管理制度 中央在十七屆三中全會上，為了實施新農村建設、促進城鄉一體化協調發展，在諸如環保、土地上實行了最嚴格的管理制度，這對開展招商引資、新上工業等項目帶來了更大的困難。在一些地方甚至對工業新上項目用地出現了掛牌現象，可見招商難、難招商、項目落地難會進一步加劇。(四)簽約項目履約率較低，進展慢，項目資金到位率低 能帶動產業發展的簽約大項目和工業項目較少，尤其是一些大的項目意向多于合同，履約較低，資金到位緩慢，影響項目實施進度。(五)儲備項目對接性不強,園區招商平臺作用未能得到有效發揮。項目信息少、結構不優、更新不快，個別儲備項目層次不高、論證不充分，不符合國家和省投資導向，缺乏對投資者的吸引力。作為承接項目的開發園區落戶項目少，載體作用沒能發揮出來，帶動和示范效能不夠明顯。

四、招商引資工作主要采取的措施及建議

（一）進一步突出招商引資的工作重點 圍繞招大引強工作重點。堅持外資、民資、國資三資并舉，三次產業齊頭并進，招大引強，推進招商引資向招商選資轉變，重點引進投資強度高、產出效益高、科技含量高、產業關聯度高的“四高”項目。特別是要瞄準世界500強和國內500強企業,重點瞄準符合我縣產業發展方向的行業50強及“國”字頭企業，對接項目，提高利用外資的規模和水平。圍繞構筑六大產業集群工作重點。加強產業鏈招商，以招引符合本縣產業布局和發展方向的龍頭企業為重點，形成產業集群和產業特色，不斷壯大支柱產業、提升傳統產業、培育新興產業。重點引進鹽煤化工、電動三輪車（機械制造）、果蔬加工、木業加工、紡織服裝和三產服務業，著力建設一批投資規模大、技術水平高、產業鏈長、資源轉化能力強、符合環保要求和行業標準的大項目，以及引進一批與縣域特色經濟相匹配的商貿物流旅游業等三產項目。圍繞礦產資源深度開發利用工作重點。依托鹽、煤礦產資源，借助我縣省級鹽化工產業園平臺，加大鹽、煤化工項目的引進力度。同時，調整準入門檻，限制污染嚴重、水平低下、浪費資源等不符合我縣產業政策的項目引進。圍繞推進農業產業化進程工作重點。在積極引進各類龍頭企業項目的同時，引進資金和技術，促進農業產業基地項目，發展生態后續產業，開辟新的經濟增長點，推進農業的區域化布局、標準化生產、產業化經營和現代化建設。圍繞加快發展服務業工作重點。根據我縣第三產業發展規劃和有關政策規定，在提升商貿流通業、餐飲業等傳統服務業發展水平的基礎上，借助招商引資，積極發展金融、信息、中介、會展等新型服務業；發展現代物流、旅游、房地產等強勢服務業；推進科技、教育、文化、衛生、體育和市政公用等社會產業的發展。圍繞推進城市化和基礎設施建設工作重點。按照城市功能定位和規模，區別情況，引進企業，融通資金，加強城市基礎設施等領域的招商引資工作。積極引進縣外企業，通過合資、合作、bt、bot等形式，投資我縣的地方鐵路、公路、水運等基礎設施建設。圍繞開發區招商主戰場工作重點。力抓建好開發區招商載體，繼續實施基礎設施建設、招商隊伍建設，抓好人才培養引進工作，優化各項政策，形成招商引資的“凹地”，以提升開發區專業開發、主題開發、綜合開發功能，著力建成“一區四園”格局。

（二）不斷改進招商引資的工作方式 轉變招商工作方式。開展產業招商、專業招商、小分隊招商、以商引商，精細組織好小型招商推介會，突出小型“圓桌式”招商，提高招商項目的“對接率”和“成功率”。實現從全民招商轉變為專業招商、從粗放招商轉變為精細招商、從盲目招商轉變為目標招商、從政策招商轉變為環境招商，提高項目成功率。利用好扶持政策。研究國家經濟政策走向，用好、用足、用活國家、省、市近期出臺的一系列鼓勵性政策及國家、省擴大內需促經濟保增長方面給予的財政政策，竭力促使關系我縣重大發展的項目有新的突破，做好項目對接，爭取資金支持、財政項目支持、大項目落地。開展五大主題招商活動。認真組織參加國家、省、市安排的招商活動；積極抓好我縣1－3月份開展“鳳還巢、梨花節”為載體的“春季招商行”活動；4－6月份開展的“招商競賽季”活動；8月份開展的“外企服務月”活動；9－11月份開展的以“紅富士蘋果節”為載體的“金秋招商大會戰”活動。

（三）健全和完善招商引資的工作機制 健全招商工作領導機制。各單位“一把手”為招商引資工作的第一責任人，要求拿出一半的時間和精力抓招商。建立各鎮黨政主要領導每月輪流帶隊外出招商制度，各鎮招商分局和六大產業招商組專業招商人員常年駐外開展招商引資工作。創新招商項目跟蹤服務機制。進一步加強招商機構內部管理，做到企業服務無盲點，完善招商例會制度、重大項目推進制度和招商引資優惠政策。加強和整頓行政服務中心建設，提高工作人員素質，實行首問責任制和全程代辦制。搞好跟蹤服務，健全外商投訴受理機制，認真落實招商引資各項優惠政策，營造安商、親商、富商的投資環境。健全招商人員獎勵激勵機制。健全招商人員重點選拔任用的干部任用導向機制，組織部門在每年的干部提拔任用上招商人員占取一定比例，加大對招商人員的獎勵，在政治上落實各項待遇，經濟上提高專業招商人員及從事招商管理工作人員的待遇，嚴格兌現獎勵。完善經費保障、調度督查機制。要進一步加大招商經費投入，切實保障招商經費，縣政府要適當增加招商經費預算，確保各項招商活動的開展；各鎮要把招商經費納入財政預算，保證招商工作有序進行。實行縣委或縣政府主要領導月調度制度。每月對招商實績后三名的鎮和縣直單位全縣通報批評，每季度對招商實績后三名的鎮和縣直單位進行全縣招商工作點評并電視曝光，點評到單位主要負責人。實行定期不定期的現場督查督導辦法，以提高招商人員的積極性及項目的成功率。（四)完善落實招商引資工作獎懲制度 設立招商引資先進單位獎。根據年終考核結果，評出招商引資工作先進單位予以表彰。招商實績得分作為目標管理考評的重要依據。實行招商引資工作保證金制度。對全縣所有招商引資任務的責任單位（6大產業招商小組、駐外招商聯絡處、條管單位除外），本著以鎮為主、機關單位配合的原則，組建16個招商分局。以分局為單位，按開發區（鳳城鎮）90萬元、其余鎮30萬元、縣直單位按年任務0.5‰的比例繳納招商引資保證金。年底根據考核認定結果，完成任務的，返還給單位，未完成任務的，保證金全部用于全縣招商引資工作的開展和獎勵。實行招商工作科學重管機制。以認真負責的態度，科學管理招商隊伍，修改完善××招商引資獎勵辦法。促使招商簽約項目落到實處，建立實績后進重管制度，對招商實績后三名的單位，第一季度對主要負責人進行《提醒警示通知書》，第二季度對主要負責人誡勉談話，第三季度責成主要負責人離崗招商。對未完成目標任務且考核得分處于鎮及縣直單位后三名的（條管單位除外），列為招商實績后進重管單位，該單位考核確定為稱職以下等次，不得推薦提拔干部，試用期內干部延長試用期。以上過程性處理措施，至該單位引進項目并經考核認定達到標準后方可解除。

第五篇：2012年工作思路及措施

立足新起點著眼新目標

努力實現全年各項工作再上新臺階

---征村鄉2012年工作思路及措施

2012年是實施“十二五”規劃的關鍵一年，是全面貫徹落實縣第十六次黨代會精神，加快我鄉經濟社會發展，全面建設小康社會的重要一年，做好今年的工作，既面臨著諸多困難和挑戰，又存在著良好的發展機遇。

2012年，征村鄉將圍繞“做好黨建強隊伍，做大工業培財源，做強產業促民富，做活集鎮聚人氣，做優民生保穩定”的總體工作思路，實現預期目標：實現地方生產總值1.15億元，比上年增長15%；財政總收入達到2000萬元，比上年增長65%；實現社會固定資產投資1億元，比上年增長30%；招商引資實現簽約資金2億元，農民人均純收入凈增300元。

（一）實施黨建治鄉戰略，做好黨建強隊伍

圍繞加強黨的執政能力建設和全面落實科學發展觀兩大主題，認真貫徹黨的十七屆五中全會精神。縣第十六次黨代會精神，在全鄉廣大黨員中開展創先爭優活動，著力提高廣大黨員干部隊伍素質，不斷提高全鄉基層組織建設水平，提高基層組織的凝聚力、戰斗力、通過村“兩委”班子換屆，大力加強村級班子建設，堅持黨要管黨從嚴治黨的方針，加強思想政治工作，深入開展文明村鎮建設，為全鄉經濟社會全面發展提供強有力的保證。

（二）抓招商引資項目建設，做大工業培財源

堅持以項目建設為抓手，充分利用資源優勢，加大招商引資力度，切實提高招商引資針對性和有效性。一是跟蹤服務好九江華鑫木業、江西天之源菊花深加工生態旅游、大坑綠石板一體化加工、長青國際健康城等四個項目，確保達產達標。二是招引一批工業項目，實現招商引資2億元，其中進園項目一個，三是做大總部經濟，加大稅收征管力度，確保完成財政收入2000萬元。

（三）不斷調整優化產業結構，做活產業促民富

按照“穩住蠶桑、做強茶葉、做優畜牧、做大蔬菜、做牢糧油、管住林業”的總體思路，加快土地流轉進程。重點抓好3000畝蔬菜基地建設、新擴果桑1000畝、茶葉2000畝，搞好封山育林，建設生態示范鄉，通過產業調整，實現“一村一品”的目標，以促進農民增收。

（四）抓好集鎮和中心村建設，做活集鎮聚人氣

集鎮是承接城市，輻射農村的樞紐，是工業化、產業化的主要載體，要在集鎮基礎建設和管理上大有作為，一是拉大集鎮框架，加大集鎮開發力度，提升集鎮品味，樹立精品意識。二是搞好集鎮基礎設施建設，改造供電、移動、電信、聯通等網線，新建集鎮自來水廠，解決3000人飲水問題，改造集鎮下水道，推進美化、綠化、亮化工程。三是高標準建設集鎮移民扶貧小區，建筑面積達18860平米，可接納各

類移民戶116戶。四是征村、赤江兩個集鎮同步推進。五是搞好村莊規劃，做大中心村，實行統規自建，嚴格管理農民建房，控制違章建筑，加大縣城規劃區內違章建筑巡查處理力度，確保不出現新的違章建筑。

（五）抓好基礎設施建設，做優民生保穩定

重點抓好交通、水利、新農村、教育、敬老院等五個方面的基礎設施建設。一是新修水泥路5公里，沙石路10公里，橋梁一座。二是完成白竹坪水庫、陂坑水庫、車聯堰灌區維修改造。三是搞好茶子崗、征村兩個新農村點建設。四是改造中小學教學綜合大樓，實現中小整體搬遷，撤并幼兒園，整合資源做大做強中心幼兒園，新建老街、車聯、潭坑、高莊四個小學教學樓，改善辦學條件。五是新建敬老院大樓，同時抓好計劃生育、文教衛生、社會保障、民政優撫、移民扶貧、民兵武裝等方面工作，確保社會各項事業全面進步，切實維護社會穩定。

二〇一二年二月四日