第一篇：強化值機確保電視電話會議質量

強化值機，確保電視電話會議服務質量

年初隨著春運的到來，鐵路運營壓力急劇加重，為確保鐵路春運電視電話會議工作的順利開展，從元月10日起通信車間進入會議值機保障緊急戒備狀 態。

車間高度重視電視電話會議的值機保障工作，嚴格執行蘭電辦[2011]7號文件《關于進一步加強電視電話會議值機管理工作的通知》，成立了由車間黨政正職任組長，相關技術人員、包保干部為成員的會議調試領導小組，負責電視電話會議系統的各項調試、值機等工作。由會議機械室發揮龍頭指揮，會前要求各工區人員認真做好各電路的核對、調試工作，并對各視頻圖像、音頻主備用電路以及主備用分機進行全程通話試驗，確保視頻、音頻處于最佳狀態。并為確保電視電話會議的安全暢通制訂了專門的值機保障措施，對鐵道部、鐵路局的春運期間的電視電話會議實行提級值機保障，不僅要求值機人員要提前1個半小時到達會議現場試機，每個會議點車間主任、書記、副主任、包保干部必須現場把關、全 程值機，為會議的順利進行上了“雙保險”。

為滿足會議需求，車間包保干部和四名會議值機人員克服惡劣的氣候和輪番 值機的疲憊，頭頂凜冽寒風，披星戴月，有時清晨不到6點半就趕往會議現場試 機，有時在家人已進入夢鄉時才踏進家門，有的為了不耽誤開機、試機時間，甚至徹夜堅守崗位。目的只有一個：切實保障服務質量，羸得與會領導的滿意。

第二篇：強化管理確保質量

強化管理確保質量

各位領導、專家：

你們好！春節將至，首先預祝各位領導、專家新春快樂！萬事如意！

面對市場經濟日益激烈的競爭，為了適應社會的發展和職能的轉變，我司始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通，作風扎實、廉潔奉公的隊伍作為主要任務來抓。為了提高全體員工的思想素質，我司開展了黨的十六大精神、“三個代表”的重要思想等黨性黨風的學習教育活動，以使全體員工在思想上設防，政治上過硬，行為上自檢。通過學習，強化了全體員工全心全意為工程服務的觀念。

為了能規范、優質、高效地搞好工程質量管理工作我司制定了一系列的管理監控措施：

一、質量目標

二00五年初，制定了05的質量總目標為：單位工程竣工一次驗收合格率100%；工期履約率達90%；顧客滿意度平均達到80%以上；單位工程觀感評定好的大于40%。通過全體員工一年的共同努力，四項質量目標均圓滿完成年初下達的任務。單位工程竣工一次性驗收合格率達100%，工期履約率達90.5%，顧客滿意度平均達到82.1%單位工程觀感評定好的達45.6%。

二、學習與培訓

鑒于建筑業的現狀，我司對各種新發布的建筑業有關法律、法規、強制性條文等相關知識進行全員學習培訓，讓全體員工了解和掌握必

要的法律知識，保證在質量管理中能學之所用。對新材料、新工藝、新技術、新設備，我們組織相關部門先學習培訓，再向項目管理人員傳授，然后向項目操作班組進行培訓交底。例如：永新四期剛性屋面的油膏嵌縫采用搓條技術改變以往的澆灌技術，既滿足質量要求，又保證了屋面變形縫的順直，同時減少了屋面污染現象。

三、工程內部合同管理

工程中標后，總公司與項目部簽訂內部管理合同。對項目的質量目標進行層層分解，確定工程的管理目標，明確合同中各主體的任務分工和責任分工。針對個分解目標履行進行一定經濟獎罰，工程施工合同進行跟蹤管理檢查指導。如施工過程中發現的偏差進行分析，則采取切實可行的技術和管理措施，糾正偏差，同時制定措施防止偏差再次發生，確保項目按質、按量、按期履行合同。

四、項目部組建

項目部的組建，首先根據項目的需求，確定項目管理的組織結構。我司項目管理基本上采用矩陣式組織結構，設橫向質量管理部門和縱向安全管理部門，并不分主次，發出指令同等重要。根據各部門的需要，安排合適的管理人員，滿足項目需求，確保項目管理到位。從而達到項目能按質、按量、按期的完工。

五、工程的材料控制

每年伊始，我們隊工程A類物資（鋼筋、水泥等材料）的市場供方進行有選擇的評審考核，選擇優秀的合格供方，編制合格供方名單，供項目部選擇方采購。采購時供方必須提供產品出廠合格證書，經現場驗收簽證取樣復試合格后方可進行報驗使用，復試不合格產品立即出場。B、C類物資（地方材料等）進行現場簽證取樣復試，復試合格后報驗使用，不合格產品立即出場。保證施工現場無不合格產品，以防止在工程中錯用或使用不合格的材料。

六、工程檢查控制

根據IS0901—2000標準的質量管理體系要求，對工程進行全程動態管理，負責項目施工的全過程策劃，協調項目之間的有序施工；負責引用新型工程質量的管理技術；參與新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣；貫徹執行國家有關技術、質量法規和標準規范；負責對項目施工組織設計、關鍵工序和特殊工序施工方案進行審核、監督實施；負責工程技術文件的監控與發放；負責工程有關質量記錄的控制管理；如項目出現不合格品進行分析處置，并指導監督項目部制訂糾正和預防措施，同時向其他項目通報，防止類似事件發生；對項目發生的質量事故負責收集分析適當的數據，并組織調整分析質量事故，制定質量事故處理方案，監督方案實施到位；負責項目過程和產品的監視和測量控制、監督指導工程質量評定以及工程質量的綜合評定；對項目部工程施工的過程、最終檢驗和實驗負責監督和控制；負責工程質量的回訪和顧客滿意度的調查等工作。確保工程全過程的質量控制。

在市行業主管部門的正確領導下，在全司人員的共同努力下，我們集團公司將會在今后的工作中取得更大、更好的成績來回報社會。

謝謝各位領導、專家！

第三篇：強化意識提升能力確保質量

強化意識提升能力確保質量

空分廠的產品質量，不僅關乎企業的聲譽和客戶的利益，更直接影響前方生產系統的安全和穩定?！翱辗稚a必須平穩，產品必須保質保量，否則將后果嚴重”，強化落實員工的這一質量意識和責任意識，是空分廠此次質量月活動各項工作的重中之重。

讓每一位員工從內心深處強烈地意識到空分生產的重要性是根本。為此，空分廠從質量月活動的宣傳開始，到具體活動的安排和落實，分廠抓班組，班組抓到人，分級布置，跟蹤落實。將質量月活動的開展，與日常生產的提質降耗，確保設備的正常運轉，向前方生產系統提供合格氣源緊密結合。員工不僅把加強生產過程的巡視檢查、嚴格執行工藝指標、提高產品質量作為自覺行動，確保了產品質量的一次性合格率達到100%，空分影響臺時為零。而且積極開動腦筋設法降低生產成本，提出合理化建議：增設螺桿氮壓機冷卻循環水回流管，使回水全部流回循環水池；根據氣溫高低及時調節開停大冷卻塔，使水、電消耗有了明顯下降。

提高員工的崗位操作技能是確保產品質量的重要保證?？辗謴S通過質量月活動，在努力增強員工的質量意識和責任意識的同時，進一步提升員工的操作技能。充分利用中、高級工取證（復審）學習培訓時機，進行一次全面普及性的，氣體深冷分離和壓縮專業知識和崗位實際操作學習培訓，培訓課時達到32小時，極大地提高了員工的專業知識水平和實際操作能力，為提高空分的產品質量和生產水平奠定了堅實的基礎。

空分廠

2011.9.25

第四篇：強化責任追究 確保質量安全

強化責任追究 確保質量安全

全國建設工程質量安全將全面受檢 住房和城鄉建設部辦公廳日前發出通知，決定今年在全國開展建設工程質量安全監督執法檢查，以進一步促進工程建設各方主體增強質量安全意識，落實質量安全責任，強化責任追究，確保工程質量安全。

據悉，此次檢查的范圍將主要涵蓋在建住宅工程和公共建筑工程，其中住宅工程以保障性安全工程為主。檢查內容主要包括以下三方面：一是各地貫徹落實《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規和規范性文件的情況，開展勘察設計質量專項治理、住宅工程質量常見問題專項治理和建筑施工安全生產專項整治情況，工程質量安全事故、質量問題及安全隱患查處情況等。二是項目質量安全保證體系建立情況以及工程實體質量安全情況，重點檢查勘察設計企業和施工企業對項目質量安全管理情況、地基基礎和主體結構實體質量情況、模板支架和起重機械安全管理情況。三是建設、勘察、設計、施工、監理等各方責任主體和施工圖審查、工程質量檢測等有關單位及勘察設計技術人員、項目經理和總監理工程師等執業人員，執行有關法律法規和工程建設強制性標準的情況。

通知要求，各地要高度重視，加強領導，結合本地區工程質量安全實際情況，認真做好檢查的組織實施工作。要圍繞檢查活動安排，強化宣傳引導，著力提高全行業的質量安全意識。同時，所有在建工程要進行全面自查。各地住房城鄉建設主管部門要通過抽查、巡查的方式進行檢查，其中，對保障性安居工程要全部檢查。對檢查出的質量安全問題和隱患，要及時進行整改，對有關違法違規行為，依法嚴厲處罰。各地要對本地區自查情況進行認真總結，查找存在的問題并提出相應的對策措施。

在各地自查的基礎上，住房和城鄉建設部將于今年6月至7月組成檢查組進行督查。

摘自 《中國建設報》 2014.04.12 曹莉

第五篇：強化煤炭品牌意識，多措并舉確保質量

文章標題：強化煤炭品牌意識，多措并舉確保質量

強化煤炭品牌意識，多措并舉確保質量

質量是企業的生命、是占領市場的重要保證。煤礦企業煤質問題，是關系到企業能否在激烈市場競爭中占領市場、持續發展、塑造良好企業形象一件大事。如何強化煤質管理，筆者認為應從以下幾個方面入手。

強化煤質意識，營造全員重視煤質的氛圍。

企業的宣傳、工會等政工部門要充充分利用網路、廣播、電視、宣傳材料、黑板報展、宣傳欄等各種媒體和手段，廣泛宣傳煤質方面的知識、煤質管理各種措施和重要意義，對企業干部職工進行全員煤炭質量知識教育，讓職工算清煤質這筆帳，充分認識煤質是關系企業生死存亡大事，引導職工高度重視煤質工作，切實提高煤質管理意識，把煤質工作作為企業一項效益工程來對待，把煤質工作上升到與安全工作同等地位來抓，要千方百計提高煤炭質量，確立煤炭品牌意識，使質量至上理念入腦、入心。

強化源頭煤質管理，確保原煤質量。

要制定嚴格管理措施，嚴格考核，確保措施在現場落實。一是強化原煤生產過程中現場管理，從嚴控制采高，盡全力縮小采矸范圍。職能部門和專管單位要抓好煤質管理措施和制度在現場落實兌現，實行專人現場跟蹤監控，對違反煤質管理辦法的人和事進行處罰。及時掌握井下各采掘面地質和煤質變化，落實煤質管理預警制度，發現問題及時聯系責任單位，限期整改，最大限度的消除矸石進入原煤系統。另外要加強工作面偽頂管理和老塘浮煤回收管理，努力提高煤質和資源回收率。二是強化運輸環節管理，確保過程控制。據有關部門測算，摻入1的水份，原煤質量下降80大卡左右。必須強化對各轉載點崗位職工教育，切實提高重視煤質的責任意識，從嚴控制外在水份摻入。強化井下輔助崗位人員教育，提高煤質責任意識，防止運輸過程中混入其他雜物。

建立煤質巡查制度，確保煤質動態達標。

要建立煤質巡回檢查制度，職能部門和責任單位要安排專人動態進行現場檢查，堅決杜絕清理的矸石進入原煤系統?，F場具備分裝分運條件的一定要嚴格執行，不具備條件的也要采取有效措施加以控制。管理部門要對巡回制度落實情況進行考核，保證煤質管理措施較好地落實到位，強化現場監督考核，提高煤質管理制度執行力，確保各部門切實發揮作用。要建立煤質管理和分析制度，定期召開一次專題煤質分析會，對階段內的煤質情況進行簡要總結分析，對下一步的重點工作進行安排。

加強商品煤質量管理，打造企業品牌。

商品煤加工時，要及時掌握原煤的變化趨勢，采取相應的技術措施和管理對策。依據條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質量穩定，從而保證煤質質量達標。強化工序質量的管理，對篩分、破碎、浮選、離心機和產品脫水的管理。加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產過程中的質量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質量指標的完成。成立質量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質檢測組進行檢查、考核，確保煤炭加工質量。加強了對出廠煤質量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數據，確保商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達100。商品煤銷售做到質級、數量相符，用誠信贏得市場。加強煤炭產品運銷過程的煤質管理，做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。切實做好售后服務工作，認真聽取用戶意見，發函、走訪調查用戶需求。

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