第一篇：強化煤炭質量

強化煤炭品牌意識，多措并舉確保質量

質量是企業(yè)的生命、是占領市場的重要保證。煤礦企業(yè)煤質問題，是關系到企業(yè)能否在激烈市場競爭中占領市場、持續(xù)發(fā)展、塑造良好企業(yè)形象一件大事。如何強化煤質管理，筆者認為應從以下幾個方面入手。

強化煤質意識，營造全員重視煤質的氛圍。

企業(yè)的宣傳、工會等政工部門要充充分利用網(wǎng)路、廣播、電視、宣傳材料、黑板報展、宣傳欄等各種媒體和手段，廣泛宣傳煤質方面的知識、煤質管理各種措施和重要意義，對企業(yè)干部職工進行全員煤炭質量知識教育，讓職工算清煤質這筆帳，充分認識煤質是關系企業(yè)生死存亡大事，引導職工高度重視煤質工作，切實提高煤質管理意識，把煤質工作作為企業(yè)一項效益工程來對待，把煤質工作上升到與安全工作同等地位來抓，要千方百計提高煤炭質量，確立煤炭品牌意識，使質量至上理念入腦、入心。

強化源頭煤質管理，確保原煤質量。

要制定嚴格管理措施，嚴格考核，確保措施在現(xiàn)場落實。一是強化原煤生產(chǎn)過程中現(xiàn)場管理，從嚴控制采高，盡全力縮小采矸范圍。職能部門和專管單位要抓好煤質管理措施和制度在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，實行專人現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控，對違反煤質管理辦法的人和事進行處罰。及時掌握井下各采掘面地質和煤質變化，落實煤質管理預警制度，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系責任單位，限期整改，最大限度的消除矸石進入原煤系統(tǒng)。另外要加強工作面?zhèn)雾敼芾砗屠咸粮∶夯厥展芾恚μ岣呙嘿|和資源回收率。二是強化運輸環(huán)節(jié)管理，確保過程控制。據(jù)有關部門測算，摻入1的水份，原煤質量下降80大卡左右。必須強化對各轉載點崗位職工教育，切實提高重視煤質的責任意識，從嚴控制外在水份摻入。強化井下輔助崗位人員教育，提高煤質責任意識，防止運輸過程中混入其他雜物。

建立煤質巡查制度，確保煤質動態(tài)達標。

要建立煤質巡回檢查制度，職能部門和責任單位要安排專人動態(tài)進行現(xiàn)場檢查，堅決杜絕清理的矸石進入原煤系統(tǒng)。現(xiàn)場具備分裝分運條件的一定要嚴格執(zhí)行，不具備條件的也要采取有效措施加以控制。管理部門要對巡回制度落實情況進行考核，保證煤質管理措施較好地落實到位，強化現(xiàn)場監(jiān)督考核，提高煤質管理制度執(zhí)行力，確保各部門切實發(fā)揮作用。要建立煤質管理和分析制度，定期召開一次專題煤質分析會，對階段內(nèi)的煤質情況進行簡要總結分析，對下一步的重點工作進行安排。

加強商品煤質量管理，打造企業(yè)品牌。

商品煤加工時，要及時掌握原煤的變化趨勢，采取相應的技術措施和管理對策。依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質量穩(wěn)定，從而保證煤質質量達標。強化工序質量的管理，對篩分、破碎、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理。加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質量指標的完成。成立質量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質檢測組進行檢查、考核，確保煤炭加工質量。加強了對出廠煤質量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數(shù)據(jù)，確保商品煤(原煤、精煤、洗混煤、煤泥)采樣率達100。商品煤銷售做到質級、數(shù)量相符，用誠信贏得市場。加強煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質管理，做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。切實做好售后服務工作，認真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。

煤礦通過建立嚴格的煤質管理機制,實行三級煤質管理體系,制定整改辦法,加強井下采、掘段隊煤質管理,增加綜合煤炭回收率,提高煤炭質量,提高洗煤產(chǎn)品回收率,增加了企業(yè)收入,樹立了企業(yè)產(chǎn)品品牌。

摘要：提高產(chǎn)品質量，打造企業(yè)品牌已成為樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)競爭實力，增加市場占有份額，增強企業(yè)職工凝聚力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。質量與效益緊密相連，質量永遠是企業(yè)健康發(fā)展的生命線。走質量效益型發(fā)展之路是企業(yè)轉變經(jīng)濟增長方式，強根固本的關鍵之舉，也是企業(yè)發(fā)展進步的根本之策。

關鍵詞：煤炭產(chǎn)品；質量；競爭力

議提高煤炭產(chǎn)品質量提升企業(yè)競爭實力

在現(xiàn)代商業(yè)社會，經(jīng)濟全球化趨勢已使市場競爭由過去的產(chǎn)品價格競爭、數(shù)量競爭上升為產(chǎn)品質量和品牌的競爭，誰擁有過硬的產(chǎn)品質量和品牌，誰就有了進入市場參與競爭的“綠卡”。所以，提高產(chǎn)品質量，打造企業(yè)品牌已成為樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)競爭實力，增加市場占有份額，增強企業(yè)職工凝聚力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。在煤炭企業(yè)由過去的粗放式生產(chǎn)到精細化管理的發(fā)展進程中，已使我們逐步認識到，煤炭產(chǎn)品質量在當前市場經(jīng)濟大潮中發(fā)揮著越來越重要的作用，與企業(yè)安全生產(chǎn)同等重要，質量與效益緊密相連，質量永遠是企業(yè)健康發(fā)展的生命線。走質量效益型發(fā)展之路是企業(yè)轉變經(jīng)濟增長方式，強根固本的關鍵之舉，也是企業(yè)發(fā)展進步的根本之策。

結合霍州煤電集團汾河焦煤公司的實際情況，當前在質量管理、品牌建設方面重點要做好以下工作：

一、全面落實《煤炭產(chǎn)品質量管理辦法》，建立健全各級煤炭產(chǎn)品品牌建設與質量管理體系，加大煤質檢查與考核力度

礦業(yè)公司要在重新修訂完善《煤炭產(chǎn)品質量管理辦法》的基礎上，全面貫徹落實《辦法》的條款內(nèi)容，建立健全質量事故追查制度，將品牌建設作為煤質管理的一項重點工作。從公司到各生產(chǎn)礦井要成立以行政一把手為首的品牌建設與質量管理領導小組，明確任務職責，做到機構、人員、任務三落實；建立煤炭質量考核體系，定期由公司對礦井、礦井對區(qū)隊進行檢查考核，實行重獎重罰，調(diào)動各生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強質量管理的積極性，層層把關，提高煤炭產(chǎn)品質量。

二、做好品牌建設規(guī)劃和實施工作，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品

當前要以打造品牌為主。對于已經(jīng)注冊的煤炭要制定出各自品牌的質量標準，并加強生產(chǎn)和銷售，要通過進一步加強管理、維護，使品牌形象在市場上更加鞏固穩(wěn)定，并且做好商標到期后續(xù)申請工作；對于沒注冊的煤炭，要在年底完成商標的申請和注冊，并制定出質量標準，正式啟用。要在上級及礦品牌建設與質量管理辦公室的領導下，制定品牌實施方案，對產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、裝車銷售等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，加大廣告宣傳力度，通過兩年時間的努力，實現(xiàn)向大品牌的跨越，加入“山煤”品牌，并進一步將汾河焦煤著力打造成為省優(yōu)名牌產(chǎn)品。同時，根據(jù)山煤集團大品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，進一步將汾河焦煤進行整合，迅速向“山煤”品牌質量要求靠攏，對新增加的煤炭產(chǎn)品品種進行培育建設，如調(diào)整產(chǎn)品結構，生產(chǎn)的中塊和大塊，經(jīng)過洗選加工，品質優(yōu)良，也可以實現(xiàn)品牌銷售。

三、根據(jù)產(chǎn)品屬性，找準定位，制定品牌建設之路

汾河焦煤所處地方由于地質賦存原因，含灰含硫高，發(fā)熱量低，且煤質極不穩(wěn)定，在創(chuàng)建產(chǎn)品品牌中，難度十分轉自http://大。創(chuàng)建品牌之路值得探索。我們應當根據(jù)產(chǎn)品自身屬性，找準定位，找到適合自己品牌的市場，創(chuàng)建一個屬于自己、適合自己的品牌。由于其煤種屬焦瘦煤，煤的粘結指數(shù)較高，可生產(chǎn)較緊缺的煉焦配煤。在品牌創(chuàng)建中，要在降灰降硫、穩(wěn)定煤炭質量上狠下功夫，使煤炭產(chǎn)品既符合環(huán)保要求，又有穩(wěn)定的產(chǎn)品質量做保證。因此，各生產(chǎn)礦井要通過科學開采，強化工序管理，加強篩選工藝改造，加大風選、洗選生產(chǎn)投資等措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高煤炭產(chǎn)品質量，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)品質量，以滿足用戶需求、適銷對路為原則，來創(chuàng)建自己的品牌。

四、加強煤質基礎管理工作，筑牢質量防線

一是要從生產(chǎn)源頭抓起，各礦井要推行煤層“搭配開采”，炮采工作面做到“三不打”，機采做到“兩不割”，裝煤實行“三撿四不上”和煤矸分裝分運，臟雜煤單獨處理等技術措施。煤炭運到地面后，加強篩分、煤矸分運、分儲，降低灰分，減少含矸率。二是化驗室要堅持按照國家標準進行商品煤抽檢化驗，落實煤質每日調(diào)度制度，通過抽檢、采樣化驗，及時發(fā)現(xiàn)影響煤質的問題，把影響煤質的隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是緊密跟蹤煤質波動大的礦井。凡由于各種因素造成煤質起伏變化的礦井，要安排專人緊密跟蹤監(jiān)測變化情況，掌握變化規(guī)律，以便采取有效措施。四是加強對各礦煤質管理工作的監(jiān)督檢查。把質量管理工作提高到與抓煤礦安全工作同等重要的位置，將質量管理納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，公司對礦井、礦井對區(qū)隊都要明確下達質量的年度計劃指標和月度控制指標，實行月度通報、季度考核、獎罰兌現(xiàn)。通過各種措施，層層把關，穩(wěn)定提高煤炭質量，為品牌建設打下堅實的基礎。

五、建設一支業(yè)務精、責任心強的質量管理隊伍

當前，汾河焦煤公司煤炭管理隊伍中，專業(yè)人才少、業(yè)務素質差、年齡結構偏大，與煤質管理品牌建設的要求很不適應，亟待培訓提高。我們要通過引進專業(yè)人才，委托專業(yè)培訓，走出去、請進來等多種形式，加強煤質管理隊伍的建設；各礦井都要按照專業(yè)化的原則，根據(jù)實際需要完善隊伍，配齊人員，為強化全面質量管理、加快品牌建設提供充足的人才保障。

六、大力宣傳品牌建設的意義，重視品牌文化建設

要充分利用各種宣傳形式，使各級組織和廣大職工清楚品牌與質量、品牌與企業(yè)、品牌與效

益的關系，深刻認識到建立品牌就是提升質量、維護品牌就是維護形象、追求品牌就是追求效益的重要性，增強全員品牌質量意識。同時認識到品牌理念是企業(yè)文化和價值觀念的體現(xiàn)，是企業(yè)文化價值觀念系統(tǒng)、組織行為系統(tǒng)、形象識別系統(tǒng)的集成，沒有品牌，企業(yè)就沒有靈魂；沒有品牌，企業(yè)文化就失去了核心競爭力。各生產(chǎn)礦井要重視品牌文化建設，把品牌文化建設作為企業(yè)文化建設的一項重要工作內(nèi)容，發(fā)揮黨政工團各級組織的作用，圍繞品牌建設做好品牌文化建設工作。

我們把著力提高煤炭銷售運行質量作為2011年工作的重點，提出了“提質、增效”的工作目標，只要我們切實將加強質量管理和推進品牌建設措施落到實處，各項目標任務就一定能夠圓滿實現(xiàn)。

第二篇：強化煤炭品牌意識，多措并舉確保質量

文章標題：強化煤炭品牌意識，多措并舉確保質量

強化煤炭品牌意識，多措并舉確保質量

質量是企業(yè)的生命、是占領市場的重要保證。煤礦企業(yè)煤質問題，是關系到企業(yè)能否在激烈市場競爭中占領市場、持續(xù)發(fā)展、塑造良好企業(yè)形象一件大事。如何強化煤質管理，筆者認為應從以下幾個方面入手。

強化煤質意識，營造全員重視煤質的氛圍。

企業(yè)的宣傳、工會等政工部門要充充分利用網(wǎng)路、廣播、電視、宣傳材料、黑板報展、宣傳欄等各種媒體和手段，廣泛宣傳煤質方面的知識、煤質管理各種措施和重要意義，對企業(yè)干部職工進行全員煤炭質量知識教育，讓職工算清煤質這筆帳，充分認識煤質是關系企業(yè)生死存亡大事，引導職工高度重視煤質工作，切實提高煤質管理意識，把煤質工作作為企業(yè)一項效益工程來對待，把煤質工作上升到與安全工作同等地位來抓，要千方百計提高煤炭質量，確立煤炭品牌意識，使質量至上理念入腦、入心。

強化源頭煤質管理，確保原煤質量。

要制定嚴格管理措施，嚴格考核，確保措施在現(xiàn)場落實。一是強化原煤生產(chǎn)過程中現(xiàn)場管理，從嚴控制采高，盡全力縮小采矸范圍。職能部門和專管單位要抓好煤質管理措施和制度在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，實行專人現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控，對違反煤質管理辦法的人和事進行處罰。及時掌握井下各采掘面地質和煤質變化，落實煤質管理預警制度，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系責任單位，限期整改，最大限度的消除矸石進入原煤系統(tǒng)。另外要加強工作面?zhèn)雾敼芾砗屠咸粮∶夯厥展芾恚μ岣呙嘿|和資源回收率。二是強化運輸環(huán)節(jié)管理，確保過程控制。據(jù)有關部門測算，摻入1的水份，原煤質量下降80大卡左右。必須強化對各轉載點崗位職工教育，切實提高重視煤質的責任意識，從嚴控制外在水份摻入。強化井下輔助崗位人員教育，提高煤質責任意識，防止運輸過程中混入其他雜物。

建立煤質巡查制度，確保煤質動態(tài)達標。

要建立煤質巡回檢查制度，職能部門和責任單位要安排專人動態(tài)進行現(xiàn)場檢查，堅決杜絕清理的矸石進入原煤系統(tǒng)。現(xiàn)場具備分裝分運條件的一定要嚴格執(zhí)行，不具備條件的也要采取有效措施加以控制。管理部門要對巡回制度落實情況進行考核，保證煤質管理措施較好地落實到位，強化現(xiàn)場監(jiān)督考核，提高煤質管理制度執(zhí)行力，確保各部門切實發(fā)揮作用。要建立煤質管理和分析制度，定期召開一次專題煤質分析會，對階段內(nèi)的煤質情況進行簡要總結分析，對下一步的重點工作進行安排。

加強商品煤質量管理，打造企業(yè)品牌。

商品煤加工時，要及時掌握原煤的變化趨勢，采取相應的技術措施和管理對策。依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質量穩(wěn)定，從而保證煤質質量達標。強化工序質量的管理，對篩分、破碎、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理。加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質量指標的完成。成立質量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質檢測組進行檢查、考核，確保煤炭加工質量。加強了對出廠煤質量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數(shù)據(jù)，確保商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達100。商品煤銷售做到質級、數(shù)量相符，用誠信贏得市場。加強煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質管理，做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。切實做好售后服務工作，認真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。

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第三篇：煤炭質量管理制度

煤炭質量管理制度

為認真抓好煤炭質量，適應煤炭市場需求，增強公司煤炭產(chǎn)品的市場競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，特制定本意見。

第一條 指導思想。

以市場為導向，以提高經(jīng)濟效益為中心，以落實管理責任制為手段，立足于從源頭抓煤炭質量。通過合理配采、篩選，確保商品煤質量，開拓和占領市場，實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，產(chǎn)銷平衡，提高公司的經(jīng)濟效益。

第二條 主要措施。

（一）明確分工，落實責任。

煤炭質量管理是一項綜合性管理工作，各級管理人員、煤炭生產(chǎn)區(qū)隊（部），要從思想上高度重視，抓好提高煤質工作措施的落實，明確分工，落實責任。總工程師既是煤炭管理工作的第一責任人，又是井下煤炭合理配采的第一責任人，統(tǒng)籌煤炭質量管理工作的安排和指揮；生產(chǎn)副礦長，是井下采掘現(xiàn)場指導的第一責任人，監(jiān)督檢查井下煤炭管理措施落實情況；各采掘區(qū)隊的區(qū)隊長，是本單位落實煤質管理具體措施的第一責任人；煤質運銷科科長是煤炭驗收、揀選、入倉、裝車、銷售環(huán)節(jié)的煤質管理第一責任人；煤質運銷科煤質工程師，是井下煤層煤樣分析、毛煤質量分析，制定商品煤煤質管理措施，各種煤樣的采樣、化驗、1

抽檢等煤質管理的第一責任人。

（二）嚴格管理，分口把關。

回采煤質量管理：

1、正常情況下，采煤工作面應根據(jù)煤層賦存厚度變化情況，在規(guī)定范圍內(nèi)適當調(diào)整采高，保證做到不割頂，不割底。

2、采煤工作面遇斷層、底鼓、壓梁等構造時，必須由生產(chǎn)副礦長組織技術、調(diào)度、安監(jiān)、區(qū)隊參加，根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定割頂、割底范圍及順延過渡段范圍，盡量做到少割巖石。

3、加強頂板管理，采煤工作面每向前推進1個循環(huán)要及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構造等頂板破碎時，必須停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質。

4、加強冷卻、防塵水管理，杜絕跑漏水。工作面采煤機、刮板輸送機、轉載機要做到開機送水，停機停水，嚴禁溜子皮帶拉水炭。通防科對皮帶的防塵噴霧要制作遮擋蓋設施，防止防塵水無限量的進入原煤中。

5、嚴禁非煤雜質摻入煤炭，在各采掘工作面及井口設立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區(qū)隊要加強對木柵欄、舊皮帶、舊風筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤炭中。

6、工作面遇斷層影響煤質時，采煤隊首先要制定采煤方案，通過調(diào)控產(chǎn)量，調(diào)整班次等措施，確保毛煤質量達到5200千卡/

千克。采煤隊配采仍無法達到質量要求，要及時向公司分管生產(chǎn)的領導和部門匯報，制定措施，確定配采方案，通過調(diào)控產(chǎn)量、調(diào)整工作面等措施，確保煤炭質量穩(wěn)定。

7、《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》必須有保證煤炭質量的措施，煤質運銷科技術人員必須參與《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》的審查，并留資料存檔。

掘進煤質量管理：

1、半煤巖公司車運輸?shù)木蜻M工作面，必須實行分打分裝，嚴禁煤、矸混裝。沒扒裝完不能進行噴漿，以免噴漿料混入煤中影響煤炭質量，2、加強冷卻水，防塵水管理，杜絕跑漏水。必須經(jīng)生產(chǎn)技術科同意，確定現(xiàn)場水架位置，正常排水，嚴禁溜子、皮帶拉水炭。

3、《掘進工作面作業(yè)規(guī)程》必須有保證煤炭質量的措施，煤質運銷科技術人員必須參與《掘進工作面作業(yè)規(guī)程》的審查，并留資料存檔。

煤炭篩選質量管理：

1、選煤產(chǎn)品指標確定：根據(jù)用戶對產(chǎn)品的質量要求，按照優(yōu)化產(chǎn)品結構，生產(chǎn)適應市場的要求，充分發(fā)揮篩選設備性能，搞好入選原煤篩分管理，本著提高公司經(jīng)濟效益的原則，確定各產(chǎn)品的質量指標。

2、煤質運銷科要制定揀選工工作質量標準，加強對揀選工的教育管理，提高揀選人員的素質，增強揀選工的質量意識，搞好煤炭揀選，保證產(chǎn)品質量。

3、加強對煤炭篩分設備的管理、使用和維修保養(yǎng)，保證設備正常運轉，充分發(fā)揮設備的性能。

4、抓好煤炭入倉管理，保證入倉沫煤低位發(fā)熱量不低于5200千卡/千克，入倉小塊煤含沫煤量低于5%。

煤炭的儲、裝、運質量管理：

1、根據(jù)市場需求，分品種入倉，嚴禁發(fā)生混合入倉現(xiàn)象。

2、加強煤場管理，不同品種分堆存放，以質定價銷售。

3、對所銷售的商品煤要求每車一取樣，每批一化驗，確保產(chǎn)品信譽。

4、對工程沫煤做到每天取樣化驗，按發(fā)熱量高低分等級存放，分別銷售。

第四篇：煤炭招標質量承諾書

煤炭招標質量承諾書

致：ｘｘ鐵路房產(chǎn)建設集團有限公司ｘｘｘｘ公司

對于我公司所供煤炭的質量我方將完全滿足甲方采購要求執(zhí)行，確保所提供的煤炭質量符合甲方要求，本篇文章來自資料管理下載。現(xiàn)就我方所供煤炭質量及價格作出如下承諾：

1、發(fā)熱量大于于5000大卡/千克

2、全硫小于0.7%

3、基揮發(fā)份大于25%

4、全水分小于10%

5、其他指標均符合甲方要求

若我方有幸中標，我們將調(diào)動各方人力、物力保證在規(guī)定的期限內(nèi)供貨完成，本篇文章來自資料管理下載。我方承諾投標報價為擬提供投標煤炭到我公司指定存放場地的落地單價（含增值稅），投標人報出的投標單價在合同履行期間保持固定不變。

第五篇：煤炭銷售質量承諾書

煤炭銷售質量承諾書

某縣煤炭工業(yè)管理局：

201x年上半年，我公司煤礦在貴局和有關部門的正確領導和支持下；在全礦職工的共同努力下；安全生產(chǎn)形勢較去年略有好轉。

今年x至x月上旬，我們公司煤礦成績與缺點共存，在近x月的時間內(nèi)曾經(jīng)發(fā)生輕傷事故一次，井下存在安全生產(chǎn)隱患，工作人員的個人不安全行為、違章違紀現(xiàn)象偶有出現(xiàn)。為了保證我礦在今后的一段時間內(nèi)不再發(fā)生安全事故、保證正常的安全生產(chǎn)秩序，構建安全、穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)形勢，現(xiàn)承諾如下：

一、進一步加強現(xiàn)場管理和日常安全管理工作

建立健全安全生產(chǎn)管理機構，配齊安全管理人員每班指定專職安全管理人員跟班帶班作業(yè)，并做到和工人同上同下，同時保證每班至少有一名礦級領導在井下監(jiān)督帶班，把安全隱患問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場處理，把安全管理工作做細、做到位。

認真執(zhí)行班前會制度、安全檢查制度、安全隱患排查制度、礦級列會制度等制度，做到安全管理不留死角，定期進行安全大檢查并召開安全辦公會議針對煤礦存在的問題進行討論制訂整改方案、落實到點、落實到人進行整改。

二、認真開展專項隱患排查工作

成立隱患排查領導小組，每月的15日進行全礦安全大檢查和重大隱患排查，礦領導、安全辦、采煤隊領導必須參加，檢查時對各自的負責分管區(qū)城、分管項目進行詳細認真檢查，本篇文章來自資料管理下載。檢查升井后召開專門隱患排查專題會議，研究分析問題存在的根本原因，制訂整改方案和整改措施，落實到點、落實到人，限期進行整改。

三、強化技術改造

根據(jù)上級行政部門對煤礦的安全生產(chǎn)管理要求，結合國家產(chǎn)業(yè)政策，我礦要在今后的安全生產(chǎn)技術改造方面，下決心，改進完善通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)，更新機電設備、特別是改進采煤方法上，計劃選派相關人員到外地參觀學習，并通過安全技術教育培訓、班前會經(jīng)常性學習，讓每一位職工都能夠了解采煤方法改進后的安全性，其次圍繞采煤方法改造設計，逐步對礦井進行改造，實現(xiàn)采煤方法全面改造。

四、加強對煤礦職工的安全技術教育培訓工作

加強特殊作業(yè)人員培訓和新工人培訓工作，達到特殊作業(yè)人員100%持證上崗。為了能提高全礦職工的崗位技能和及時素質，我礦計劃今后對本礦職工進行定期安全技術教育培訓，每旬至少組織一次安全技術教育培訓學習，并新入礦的職工嚴格把關，執(zhí)行入礦思想政治教育、業(yè)務技能培訓和崗位教育培訓，使職工懂得煤礦井下動態(tài)管理，現(xiàn)場安全管理和安全技術的重要性和必要性。

五、加大安全投入保證設備、設施的安全性

按照上級行業(yè)管理部門的要求，對國家明令淘汰的礦用電器設備禁止采購、禁止使用，對現(xiàn)有面臨淘汰的設備進行逐步更換，建立專用賬戶，足額提取維修費和安全生產(chǎn)管理費，保證安全專項資金的有效投入，按時繳納全礦工人工傷保險；按時規(guī)定與工人簽訂勞動合同，按時發(fā)放勞動保護用品。

六、加強頂板管理、預防頂板事故發(fā)生

加強回采工作面和掘進工作面的頂板管理工作，對+1670水平b6運輸巷、回風巷、+1610水平b6運輸巷、回風巷、運輸石門和回風石門加強支護，加強回采工作面的頂板管理工作，嚴禁亂采亂挖隔離煤柱和倉間隔離煤柱。本篇文章來自資料管理下載。嚴格執(zhí)行敲幫問頂工作，加強掘進工作面的頂板隔離，掘進工作面邊掘邊支護，加強臨時支護和永久支護。

七、加強對提升運輸系統(tǒng)的管理、保證安全運輸 加強礦井提升運輸系統(tǒng)的完善管理工作，每班檢查好絞車、鋼絲繩、安全保護裝置、電瓶車、刮板機、軌道等運輸設施和設備，并做好有關記錄，電瓶車司機、刮板機司機、絞車司機、信號掛鉤工持證上崗，保證運輸安全。