第一篇：金牌班組長(洪劍坪)

車間班組是企業生產經營的細胞、是創造價值創造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業文化的基本載體。制造業中產品成本的50%啟發式、互動式教學案例分析-角色扮演練習

洪劍坪老師主要的研究方向如下：

【中高層管理類】, 洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養我們的價值觀和領導才能，協助構建融洽的人際關系，拿到滿意的成果。【生產現場管理類】

洪劍坪老師的生產管理課程全面變革了制造業的傳統生產模式、從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產，以及全員參與的持續改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生產，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數量上的變化！提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現場管理人員的執行力明顯提升。使學員在有效管制中，控制過程變異，做到預防問題的發生及減少浪費 【部分培訓客戶】

溫州國顥集團《贏在中層》內訓

中國航天科技集團《溝通與團隊建設》培訓 國家電網內訓

溫州煙草公司《生產運作與班組長管理》內訓 寧波海伯精密機械公司《金牌班組長》2天 天鼎公司《杰出班組長》內訓 杭州中強集團《團隊執行力》 富士康集團《創新思維》

江山化工集團《團隊執行力》 冠連機電《團隊執行力》

東麗纖維研究所（中國）公司《創新思維》

企業內訓評價諾貝爾集團《現代倉庫管理實戰訓》 歐特潔企業內訓現場照片

甬微集團《車間與班組管理》培訓 柯力電氣公司《中層管理》培訓 奇美電子《贏在中層管理》培訓 中發制刷公司《贏在中層》培訓

寧波能之光公司《團隊執行力》培訓現場

09年寧波市政府企業職工《營銷師》培訓項目開班儀式 圣彼電氣公司企業管理培訓現場 萌恒工貿集團班組長培訓現場 菱茂光電公司培訓合影 維科集團進行后備干部培訓 班組長公開課

美可泰制鎖內訓《班組長》

江西華意集團 江南造船廠培訓

第二篇：金牌班組長申報材料

金牌班組長申報材料

煤礦生產組織點多面廣。工序復雜，不能適應建設高

產高效現代化礦井的需要，因此必須積極探索與之相適應的新形式下煤礦安全生產管理的體系，本人認為必須充分發揮班組長在煤礦現場生產管理中的作用，只有班組長在煤礦安全生產工作中堅持“五個做到”，才能扎實抓好班組安全生產工作。

1、做到具有過硬的素質。一個好的班組長，應該是安全生產的行家里手，是一個班組的核心。我礦井下生產一線的班組長，大部分文化程度偏低，加之隨著我礦機械化程度提高，這就要求班組長不僅要有精湛的操作技能“會干”。能隨時正確處理監控系統中出現的問題，而且要“會管”，就是對薄弱環節，做到心中有數，重點加以解決，在職工的眼中，班組長就是帶頭人，在日常工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現一種思想，班組長的一言一行具有很強的導向作用，因此班組長適應管理工作的需要，不僅要具備過硬的技術素質，而且要有良好的心理素質。

2、做到緊靠現場管理。安全管理的基礎是現場管理，班組長緊靠現場，必須科學地有計劃的組織生產，按章作業，堅持干標準活、放心活。我礦井下煤層地質條件復雜，回采工作面及掘進巷道頂板壓力較大，自然而然現場管理工作難度也就大，這就要求班組長時刻做到巷道的監控系統掩護，線路的吊掛整齊避免監控系統在生產少出現問。

3、杜絕“三違”我礦雖然加大了“三違”的處罰力度，對“三違”人員采取了罰款、勞務中心待崗培訓等一系列嚴厲的措施，但有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰心里，僥幸心里，習慣心里，甚至有些班組長自認為工齡長，經驗多，技術高，為搶時間，搶收任務帶頭違章蠻干的現象時有發生，做為一名班組長，首先要認識到違章作業仍然是造成煤礦事故的根

本原因，不出事故是偶然的，僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過且過。甚至同情“三違”人員，都是害人害己。

4、監控系統井下現場出現的問題絞多，存在哪些薄弱環節，有些地方線路老化需要改進，做為班組長。一方面對組人員每天井下各個地點巡查監控系統預防監控系統在運行中出現大的問題。

5、做到發揚民主，集思廣益。做為一名班組長，必須懂得怎樣管理人員，個人的力量是有限的，必須“眾人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分發揚民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認真協調好班組成員之間的關系，要緊緊依靠全班組集體的力量，注重發揮大家的積極性，找差距，找不足，認真開好班前會，班組長和組員簽定師徒合同怎樣把一個徒弟的技術提上去，注意增強職工的責任心，強化互相學習，相互切磋技術。班組長帶領組員每個月來此比武大賽，這樣才能提高監控系統上的技術人才。

總之，要求班組長必須要有較高的素質，擺正自己的位置，以身作則，嚴以律己，只有班組長把好自己這一關，使安全系統真正納入班組的日常管理之中，在現場工作中能有針對性的消除各類技術上的問題，及時地解決監控系統中潛在的各種問題，才能確保煤礦安全生產的穩定和發展。

監測隊

2011年6月24日

第三篇：金牌班組長大綱

四、培訓內容

第一天上午授課內容：《金牌班組長：第一就這么簡單》 第一部分 金牌班組長如何經營人心 第二部分 金牌班組長如何提升績效 第三部分 金牌班組長如何培育人才 學習目標：

●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過經營人心，建立和諧的團隊氛圍，從而提升團隊的凝聚力的技巧；

●班組長如何通過建立結果導向型的績效管理，改善員工績效，從而提升團隊的執行力；

●班組長如何通過在班組建立人才培育的機制，提升員工的素質和能力的技巧，實現班組可持續發展。

第一天下午授課內容：《金牌班組長：一日高效管理》 第一部分 金牌班組長如何做好班前準備 第二部分 金牌班組長如何做好班中控制 第三部分 金牌班組長如何做好班后總結 學習目標：

●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過班前準備，建立“人、機、料、法、環”保障機制，通過開工前的充分準備確保班組生產任務順利執行的方法；

●班組長如何通過班中控制，杜絕現場問題，從而使班組生產任務順暢執行的方法；

●班組長如何通過班后分析總結，實現班組工作閉環提升的方法。

第二天上午授課內容：《金牌班組長：質量攻堅戰》 第一部分 班組長如何攻克質量難關 第二部分 班組長如何培養員工質量意識 第三部分 班組長如何建立質量管理長效機制 學習目標：

●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何針對質量難題，通過有效的分析找出要因，制訂對策進行解決，避免損失；

●班組長如何通過班組質量管理文化和制度的建設，強化員工質量意識，提高班組質量管理水平；

●班組長如何通過發動全員參與，在班組內建立質量管理的長效機制，實現班組質量管理的閉環提升。

第二天下午授課內容：《金牌班組長：創新就這么簡單》

第一部分 創新型班組之自主管理 第二部分 創新型班組之創新改善

第三部分 創新型班組之學習發展 學習目標：

●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，讓班組成員認同班組經營目標，形成班組自主管理的驅動力；

●讓班組成員各司其職、各盡所能，獨擋一面地開展工作，充分發揮自身的才能；

●在班組內實施情景領導模式，差異化地經營每個員工，開發員工潛力，從而建立高績效團隊；

●擁有開放的心態，善于學習借鑒先進班組成功的管理模式和方法；

●通過實施勞動競賽，形成比、學、趕、超的競爭局面，提升班組整體績效；

●組織全員參與，多渠道、多維度地獲取知識信息；

●進行班組內的知識共享，班組成員取長補短、優勢互補，實現共同的學習成長；

●通過知識運用，使班組成員共享知識資源創造價值。

第四篇：金牌班組長發言稿

金牌班組長發言稿

運輸工區王成平

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

今天，我作為班組長代表在這里發言，向各位領導和同事們匯報自己的工作，感到無比的榮幸和激動。

首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的集團公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

我是新巨龍公司運輸工區膠輪車隊的一名膠輪車班長，從事膠輪車班長工作至今已有五六個年頭，通過這些年的工作我深深體會到作為一名煤礦班組長的重要性。班組是我們企業的最基層組織，是落實生產、安全、質量、效益等工作最基層的生產和管理單位，是企業管理的基礎。班組長又是我們企業的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！只有班組充滿活力，企業才會有勃勃生機，企業才會安全穩定發展。

下面就我就談一下我對班組長工作的幾點認識：

一、安全為天，做好安全守護神

班組長站在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。是生產過程管理的主體，是現場安全管理的第一責任人，是安全生產的守護神。作為膠輪車隊的班長，更要抓好安全工作，因為這不僅關系著一個人的安全，更關系著所載礦工兄弟的安全。每班運人前與運人后我都會對每輛機車進行巡檢，重點檢查機車轉向、制動等方面，確保行車安全。

有一次運人前我按照慣例檢查車輛。當檢查到新K0022號中巴車時，我發現機車儲氣罐存在漏氣現象。于是立即聯系維修工進行處理。司機卻跟我說：氣罐漏氣又不嚴重，機車發動后還能自己充氣，沒事的。面對這個說法我很是生氣，對司機進行了嚴厲的教育：機車氣罐漏氣，平巷運行可能沒問題，但是如果機車運行到-950延深輔一下山，連續下山，就會出現氣量不足的現象，機車制動就會失靈，這會誘發非常嚴重的問題，必須要將這個問題解決才能開車。作為司機我們不僅要注意自己的安全，更要注意車內礦工兄弟的安全，絕不能馬虎大意。在等到維修工處理完后，我才允許22#中巴車運行。

日常工作、生活中時刻注意員工思想動態，注意與班組成員交流談心，班組內有一名職工的孩子得了腎病，職工思想波動很大，不能完全投入的工作中。了解到這個情況后我主動與他談心，并且建議他申請了礦上的困難職工補助，盡可能幫助了他的家庭，幫他解決了后顧之憂，使他能全身心投入到工作中。

二、提高服務意識，做好本職工作

新巨龍公司作為千米深井，在山東省內首推無軌化運人模式，提出了半小時運人圈概念，大大方便了職工上下井。作為無軌運人模式的先行者，我們無跡可尋，只能在摸索中前進。隨著礦井的開拓延深，膠輪車運行距離越來越長。能否確保半小時到達工作地點成為膠輪車隊面臨的最大問題。特別是掘進區隊，上井人員集中，常常因為膠輪車到達時間晚造成延點上井。掘進工區對我們的意見很大。針對這個問題，我優化膠輪車發車輪次，對掘進區隊集中的地點實行集中發車，兩輛中巴車同時發車，解決了掘進區隊坐車難的問題。

由于膠輪車隊的工作性質和特點，職工都是單人單崗，工作地點分散，運輸時間難以控制，運輸質量難以監督。為了更好的提高我們的服務質量，我們每隔一段時間就會對用車單位采取調查問卷的形式進行走訪。對于做的好的地方我們繼續堅持發揚，對用車單位不滿意的地方積極進行改進。根據使用單位的要求增加了乘車站點，規范了司機文明禮貌用語，提高了用人單位的滿意度，同時也提高了我們的工作能力。我常跟班內成員講運輸工區最重要的就是做好兩件事，一是運料，一是運人。我們應該不斷提升自己的服務水平，工人滿意，就是對我們工作的最大肯定。

三、敢于擔當，人人爭做經營者

現階段煤礦正處在前所未有的困難時期，我想大家比我更清楚。面對嚴峻形式，集團公司采取了一系列措施。作為基層的班組長，我帶領班組成員認真學習公司各種文件制度，通過班前會在全面學習董事長署名文章《聞罄鼓而思良將》等文件的基礎上持續開展班組形勢任務教育，樹立員工的擔當意識。

危機面前人人都要學經營、懂經營、爭當經營者。2014年膠輪車對實行單車考核制度，在包機制的基礎上，對機車的燃油消耗也分包的個人，通過對機車運行距離與油耗進行對比，進行獎罰到個人。剛開始工人經營意識較差，不注重機車運行距離的填寫，導致運行距離少，用油多，很多人受到了罰款。針對這種情況我組織班組成員認真學習了單車考核制度，樹立班組成員的經營意識，每個人都是自己的經營者。通過班組學習工區節約意識增強，2014年班組共節約柴油10萬元，班組成員不同程度的都受到了獎勵。2015年公司將實施突破工程，深化輕資產、精用工、市場化、均量高的生產經營理念。面對這種情況膠輪車隊定要積極應對，全面掌握各種車型的操作，實現了一人多崗、一崗多責。

四、勇做無軌運輸的排頭兵

新巨龍公司作為省內第一大礦，也是最先進礦井，在輔助運輸方面積極探索新模式，提出無軌化運輸模式。膠輪車隊必定成為輔助運輸模式轉變的排頭兵。這意味著自己肩上的擔子更重了，在做好運人工作的同時，也要全面的考慮礦井物料運輸工作，合理調度，保證礦井物料的正常運輸。公司在-950邊界采區進行了無軌化運輸試運行。試運行期間我發現無軌運輸的主力車型WC10E集裝箱車存在問題較多，如機車動力差，液壓油管漏油，配件跟換無法滿足要求等。將這些問題進行整理、總結，匯報給了專業領導，也算為無軌化運輸的推進，盡了自己一份責任。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在今后的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，不斷提升自己的業務綜合素質。認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到2015年的班組生產工作中。

第五篇：金牌班組長心得體會

心得一：金牌班組長心得體會

3月10日我們供水分公司一行6人參加了在庫爾勒舉辦的為期2天企業金牌班組長管理與核心能力提升的學習班。班組長，是生產現場管理的主力軍，班組長的現場管理能力如何，直接決定了生產管理的六大因素即效率、質量、成本、交期、安全和士氣。班組建設，是企業生產管理的根本，如何讓班組長掌握班組建設的理念、方法、策略和技能，關系到企業發展的速度和穩定性，班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的素質直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地，本課程通過對工廠現場管理各工作環節的透視與解析，使我們知道了班組是企業的“細胞”，是企業管理的根基。企業與用戶建立戰略雙贏型的伙伴關系是企業健康發展的重要保障。良好的互信關系是建立在公平互利，相互信任的基礎上的。市場經濟就是信用經濟，只有堅持“誠信為先，用戶至上”的服務原則，才能夠建立穩固而持久的客戶關系。做到這一點，一是要對用戶以禮相遇，以誠相待。二是在保證企業利益的前提下，充分考慮用戶的利益，為用戶提供優質服務，真正為用戶辦實事。三是要有高尚的人格，要從我做起，并嚴格要求下屬文明辦事、規范辦事、講究服務質量，杜絕一切以權謀私的惡劣行為，扎扎實實為群眾做好服務。

心得二：金牌班組長培訓心得體會

5月1日和2日的培訓，用簡單樸實的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足，懂得了怎樣才算是一個合格的班長，以下是我這方面的心得：

一、班長的認知和定位

我就是十字路口的交通警察，形象比喻說的是我們班長起上傳下達的作用，要用明銳的眼睛，敢于承擔責任的精神做到三現，樂業敬業。給員工以正面形象，而不是陰奉陽違、擺老資格。我們的任務就是發現問題，解決問題。用四大技能和十大內容嚴格要求自己。

二、班長必須是稱職“兵頭”“將尾”

“兵頭”對員工因人而異，用四個階段與員工組成很好的團隊，并做到

1、命令式：要簡潔準確

2、教練式：幫助贊美

3、激勵式：激勵節奏

4、教授式：責權明晰。

“將尾”今后應從上司角度考慮問題。想更多一點，更廣一點。發現問題，提出方案，學習運用多種方式向領導報告，輔佐上司，做好下屬之道，時刻與領導保持一致。給上司以選擇的余地，而不是提問的方式。

三、對應業務部門的數據用事實說話，做到真正幫助別人和被別人幫助，而不是盲目的爭吵。

四、對于溝通和傳達方面

這兩方面恰恰表現了一個班組的向心力。她告訴了我們要語言準確，雪狐聽，過濾，心平氣和地多聽心聲，多找原因，而糾正自己錯誤的方面而不能無故發火，沒有耐心聽工人心聲。

五、班長管理方面學習到做為一個班長應做到的幾點

1、輔導，對于不同性格的的員工采用‘親身指點式’和‘搭建平臺式’輔導，并用“工作演練”“自我進修”在職培訓。把一名新員工很快培養成工作經驗老手，對資深員工和新員工采用不同的管理對策，告訴他們努力工作不只是為了公司實現自己價值，讓與辦公有正確的價值觀。

2、早會，利用早會的兩種方式。‘模塊化早會’‘創新型早會’提高員工意識并鍛煉自己。做到從想說-——敢說——會說——合格班長的轉變。

3、檢查時做到三檢，既保證了產品質量有表達了對員工的關心。

4、觀察員工現場，去尋找和發現問題：有無浪費、是否按工藝要求去做、設備是否正常。這次培訓以后，我們班組一定會有所改變，有所創新，謝謝領導對我們的培訓!心得三：觀看《金牌班組長》心得體會

影片中的主人公白國周是一名煤礦企業的班長，因為認真負責，科學管理，時刻秉承安全第一的觀念，用心做事，恒心堅持和愛心待人的高深品格和工作作風，被人稱之為“金牌班長”，樹立當代煤礦班組形象。

觀看后，我深得教育和啟迪，白班長不僅自己堅持嚴格執行安全規章制度及安全操作規程，還帶動員工遵章守法，堅決同違背科學的經驗主義作斗爭，通過血淋淋的事實及教訓教育大家一定要遵章守法，珍愛生命。血的教訓告誡我們：沒有安全就沒有一切，安全這個永恒的主題。今天當我們又一次提起它時，心里總是沉甸甸的，天天講安全，開開崗前進行安全宣誓，誰卻知安全關系著我們千家萬戶的幸福與快樂，但是現在的工作中仍大量存在著，思想麻痹，掉以輕心，習慣性違章操作的不良習慣，仍有個別人不以為然。

電影《金牌班組長》再一次給我們敲響了警鐘，我們要遵章守法，珍愛生命，為了企業的發展，為了家庭的幸福，狠抓“三違”消除隱患，珍愛生命，確保安全。