第一篇：梁列2013工作總結

云南凱勝電力監理咨詢有限公司

綠春縣2013年35kV及以下農網工程

2013年度公司員工個人工作總結（姓名：梁列）

回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員。

深知監理行業的競爭性，我認真堅持“預控、規范、科學、優質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。現就本年度監理工作情況總結如下：

一、2013年度主要工作及業績 一）、綠春縣2012年工程

1、代表本公司先后參加了綠春縣2012年10kV及以下農網改造升級工程、綠春縣2012年10kV及以下無電建設工程竣工投產啟動會議，并在會議上進行了監理工作匯總發言。

2、高效完成了綠春縣2012年10kV及以下農網改造升級工程及綠春縣2012年農網無電人口通電工程“金太陽”示范工程的竣工資料裝訂成冊移交工作。

3、組織監理及施工方相關人員對綠春縣2012年10kV及以下農網改造升級工程及綠春縣2012年農網無電人口通電工程“金太陽”示范工程的監理預檢工作。針對驗收過程中所發現的問題共下發11份《監理初檢缺陷整改通知單》并督促施工方對所有消缺一一整改完成。

4、針對工程竣工檔案資料移交內容及資料時間邏輯性，本人組織并主持施工方（云南宏源電力建設工程有限公司）、設計方（玉溪云天電力設計工程有限公司）及業主項目部（綠春 云南凱勝電力監理咨詢有限公司

綠春縣2013年35kV及以下農網工程

理、設計、業主項目部審核；設計方出竣工藍圖，竣工藍圖必須與現場吻合。

2）設計方提交的工程設計變更按單項工程出設計變更，并報監理、業主項目部審核。

3）施工方的移交資料分兩大部分（單項工程竣工資料、總體工程竣工資料）裝訂成冊移交并錄入檔案管理系統。

二）、綠春縣2013年35kV及以下農網改造升級工程（10kV及以下改造升級工程、35kV大水溝變增容改造工程）

綠春縣工程現場監理人員共4人，總代史國軍安排我擔任綠春縣監理協調工作，主要溝通協調對象業主項目部、設計方、施工方以及綠春縣監理組內部工作。深知工作的重要性，因每個縣公司及業主項目部都有屬于他們的管理理念模式。我于2013年9月10日組織綠春縣監理人員召開了座談會；對自己及監理人員的工作要求如下：

1、認真及熱情的工作態度，端正的工作作風，正確定位監理位置；與各參建方溝通要及時，對安全、質量、進度、投資嚴把關。

2、發現問題及時發出監理工作聯系單及監理工程師通知單，要求施工整改形成閉環管理；將問題及處理意見及時反饋給業主項目部，確保業主項目部對監理工作的滿意度。

3、注意自身行為，在接洽進入現場的不明身份人員時，應做到語言文明、態度溫和，對工程概況、開竣工時間、安全及質量監理等基本事項應做到有問有答，言簡意賅。對于安全、質量隱患時必須及時指出，給予說明并制止。

4、現場監理工作必備資料：安全違規、違章87條檢查記錄表，基建工程承包商日常檢查考核扣分工作手冊，WHS質量控制標準（2012版）檢查表單。

5、WHS質量控制標準檢查表單現場填寫，做好月檢查計劃、檢查跟蹤記錄及每月統計WHS合格率。

6、每月不少于1次安全文明施工檢查評價，對于存在的問題以監理工程師通知限期要求施工方整改形成閉環管理。

云南凱勝電力監理咨詢有限公司

綠春縣2013年35kV及以下農網工程

（一）、工程開工前期工作

1、于2013年8月16日我對兩家施工單位（云南宏源電力建設工程有限公司、云南國盛送變電建設工程有限公司）進行監理首次交底會議，交底內容安全管理、質量管理、進度管理以及開工報審文件資料，并將書面交底記錄發放給兩家施工單位要求按照交底內容執行。

2、與建設方（業主項目部）溝通，建設方（業主項目部）于2013年9月14日組織設計方、監理方及施工方相關人員進行了圖紙會審。我代表監理方組持會議，在會議上明確監理的工作內容及要求，以溝通協調方式明確清楚各參建方在工程建設過程中各自的職責，并對各參建方提出的相關意見，收集整理形成圖紙會審會議紀要書面發放給各參建方，并發出監理工作聯系單001號通知設計方進行了圖紙會審會議紀要意見的回復。

2、發出監理工作聯系單督促施工方完成了復測數據報審手續、設計單位完成了復測預算修編工作。

3、于2013年9月15日我組織并主持施工方管理人員在綠春縣監理辦公室進行施工工藝質量及施工過程管理的培訓工作，主要參照的相關文件資料有《基建工程質量控制標準（WHS）（2012 年版）》、《云南電網公司10kV及以下農網工程施工工藝質量控制規范（試行）》、《中國南方電網有限責任公司基建工程監理工作典型表式》《施工機械（具）和設備管理業務指導書》。本次培訓取得了不錯的效果，并得到業主項目部對我們監理工作認可及好評。

4、發出監理工作聯系單督促、指導、審核施工單位的開工報審資料、及工程復測工作，同時完成監理開工報審文件資料。

5、根據工程特點對施工工序進行了基礎分部工程、桿塔組立分部工程、導地線架設分部工程安全、質量技術交底，形成監理交底記錄并書面發放給施工方要求按照交底內容執行。

6、發出監理工作聯系單督促施工方對進場人員進行安全教育培訓、安規考試、云南凱勝電力監理咨詢有限公司

綠春縣2013年35kV及以下農網工程

用工合同及協議的簽訂報監理項目部備案。

7、根據施工合同 云南凱勝電力監理咨詢有限公司

綠春縣2013年35kV及以下農網工程

質量問題嚴禁放行，并以口頭及書面通知施工方整改完成后轉序，在檢查中發現的質量問題發出的監理工程師通知單共4份、監理現場檢查整改通知記錄共8份，施工方已一一整改完成形成了閉環管理。

根據《基建工程質量控制標準（WHS）（2012 年版）》要求對鐵塔澆制砼進行見證（W）點檢查，必要時進行旁站（S）點檢查，現場見證（W）點檢查監理填寫檢查表單共8份；檢查中發現的安全及質量問題，以口頭及書面通知施工方整改；發出監理現場檢查整改通知記錄共2份，施工方已一一整改完成形成了閉環管理。

3）桿塔組立及架線分部工程管理

以巡視見證（W）點檢查的方式控制工程質量，現場見證（W）點檢查。截止2013年12月20日：監理填寫檢查表單共64份，檢查中發現的工藝質量問題以口頭通知及書面通知施工方整改，發出的監理工程師通知單共4份，施工方已一一整改完成形成了閉環管理。

4）安全文明施工管理

以巡視檢查方式對桿塔分部工程、桿塔分部工程、導地線架設分部工程施工作業現場管控。形成安全違規、違章檢查記錄表3份，安全文明施工檢查評價表3份。以口頭及書面通知施工方整改；發出監理現場檢查整改通知記錄共3份、監理工作聯系單共1份監理工程師通知單共4份。

2、工程進度款支付管控工作

1）審核上報的工程量是否與實際完成的工程量相符。

2）審核支付（累計）工程款是否超過施工合同價款（合同價款-質量保證金=工程進度款）。

3）在監理的嚴格把關下目前施工方申請支付的工程進度款均符合以上要求。

3、見證取樣送檢記錄管理

1）在基礎分部工程開工前對鋼筋焊接、水泥、砂、碎石進行了取樣見證。2）對鐵塔基礎澆筑砼現場進行了見證隨機取料制作砼試壓塊。

云南凱勝電力監理咨詢有限公司

綠春縣2013年35kV及以下農網工程

簽署A-21見證取樣送檢記錄表（鋼筋焊接、水泥、砂、碎石、砼試壓塊）共23份。

4、安全、質量、進度及投資管理提出合理性建議及整改要求

1）監理監理現場檢查整改通知記錄共10份。2）監理工作聯系單共12份。3）監理工程師通知單共6份。

二、2013年監理工作小結

1、以謙虛謹慎的態度與承包商、業主項目部、各專業之間工作聯絡溝通，做到上情下達、下情上傳、溝通及時、匯報準確、協調內外關系、綜合各方信息保證工作的連續性，較好地完成了本職工作任務，參加和主持工地例會并將會議內容整理形成會議紀要，及時發放給各參建單位；定期組織承包商檢查各施工現場的安全、文明施工并進行評價，發現問題及時要求施工方整改閉環。

2、以上監理工作管控方式及成績受到了建設單位（業主項目部）、施工單位、監理項目部的好評。

三、個人不足之處及改進措施

1、個人不足之處

本人從2003年～2011年一直從事110kV～500kV線路工程的施工及監理工作，如今對10kV及以下農網工程只有短短一年的時間工作經驗，目前尚對現場施工技術能力及經驗有所欠缺，對質量工藝管理把握適度存在欠缺，根據設計圖紙、質量工藝規范及相關的規程規范集合于現場實踐和鍛煉，對10kV及以下農網工程監督、管控能力有了較大的提高。

2、改進措施

在今后我會更勤奮閱設計圖紙及熟悉掌握規程規范集合施工現場快速提高個人綜合素質。根據電力行業的發展及社會的需求我必須要“干到老，學到老”的精神，認真學習6S：“人、機、料、法、環”及5S：“整理、整頓、清掃、清潔、素養”管

云南凱勝電力監理咨詢有限公司

綠春縣2013年35kV及以下農網工程

理，來不斷提高自己的綜合素質。

三、2013年度個人工作態度及建議。

1、個人工作態度

綠春縣2013年的項目還未竣工，2014的項目工程已即將開工，可以預料工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮工作，刻苦學習，從各方面不同角度提高自己的管理水平和技術水平，努力學習線路建設工程各專業知識，提高綜合技術工作技能。

以全方位、全過程提高工程建設質量管理為手段，在工程開工前及工程建設中抓好“三強化”（強化規程規范執行、強化通用條件落實、強化工藝標準應用）管理措施的實施，進一步加強監理質量工作基礎，并以“三抓一鞏固”（抓制度執行，抓措施落實，抓監護到位，鞏固基建安全基礎）為主題，開展2014年基建安全工作，進一步落實安全責任，鞏固基建安全基礎、控制基建安全風險、防范各類基建安全事故，嚴格履行監理職責為云南凱勝電力監理咨詢有限公司做出應有的貢獻。

2、個人建議

2012版基建工程質量控制標準（WHS）中的表單多大部分由監理來做給現場監理帶來很大的工作任務，又因文件多部分表單在各文件里面這樣容易漏填寫，為了表單的統一性、表單填寫的規范性，表單的全面性（表單的數量），建議公司根據現場監理需要填寫的表單統一按專業分類（送電線路工程、配網工程、變電工程）整理成一個電子版本發給各監理人員。這樣更便于監理人員資料的準確性、統一性。

總結人：梁列 2013年12月20日

第二篇：專業技術工作總結-范列

專業技術工作總結

對砂漿飽滿度的控制上，剛好當地建設部門推廣使用砂漿王，再仔細研究了相關檢測報告及論證的情況下，為了提高工人的工作效率及降低工程成本，采用了在砂漿中摻入水泥用量的2%砂漿王，這樣既能滿足飽滿度的要求，也能提高工人的工作效率，還能在不改變砂漿強度的情況下降低砂漿中水泥含量，降低工程造價。

在砌體拉結筋及構造柱馬牙槎留置上，嚴格按照規范要求。馬牙槎嚴格執行先退后進的做法，并根據標磚模數，嚴格按照5進5退進行施工。磚墻與構造柱之間應沿墻高每50cm設置2Ф6mm水平拉結鋼筋，每邊伸入墻內不應少于1.0m。磚上樓前必須專人濕隔夜水，施工現場配備油桶隨時對磚進行補充濕水。

由于準備充分，技術方法深入班組及管理人員心中，該工程砌體質量一直處于優良狀況，得到了監理單位及質監站的一致好評。

1、對安全控制，更是必須常抓不懈。特別是基本的“三寶”“四口”“五臨邊”等，必須嚴格按安全規程要求進行防護。一旦發生安全事故，對工程本身及公司都是不小的影響。項目部管理人員平時均應帶頭遵守安全技術規程及項目部制定的安全規章。

2、做好技術及安全資料的收集整理。在工程建設中，各種資料是反映建筑工程施工情況的最直接、準確的證據。平時必須做好工程資料的收集及整理工作，如實填寫工程相關資料，并及時請相關人員簽字。資料整理應根據工程不同部位及資料的性質進行分類。各種技術資料應如實的反映工程的實際情況。

3、工程竣工后，要及時整理裝訂相關質量保證資料，報送竣工結算書，嚴格按照相關規定進行報審備案。確保工程能順利竣工交付使用。結算書要嚴格按竣工圖紙、相關變更資料、簽證、施工合同及招投標文件進行編制。做到每— 1 —

個清單項目有依據，定額內容符合清單項目特征。對變更及簽證內容，應分段落進行報送，便于對量及審計。材料價格及人工費的調整，應嚴格按照合同及相關法律法規的要求進行調整。

4、作為甲方預結算人員。在招投標過程中，招標文件的編制應符合過程實際情況，應對招標清單的項目特征描述清楚，符合設計要求及施工規范，嚴格根據施工圖紙，做到不漏項。控制價應按照現行施工技術及相關規范，結合施工圖紙計算合理的工程量進行計價，材料價及人工費應符合相關規定及市場行情。定額套用準確，定額子目應與清單項目特征相符。在對施工方進度款及結算審計中，應本著實事求是的原則。嚴格按照工程實際進度及相關變更資料及簽證資料，并實地查看，對符合施工圖紙及設計變更的按實計價。對實際發生，但無設計變更及簽證資料的，應了解實際情況，對應補辦簽證的，敦促乙方進行補辦。對不符合補辦條件的，嚴格按照合同及招投標文件規定執行。對工程結算每個有疑問的部分，請乙方預算人員給予解釋，做到公正、公平、合理的進行造價結算工作。

以上是我這些年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行，我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做得更好。

第三篇：列東街道2010年工作總結

列東街道2010年工作總結

2010年街道堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞全區“四爭當一率先”工作目標，認真落實“北擴西進?贏在2010”行動計劃，緊扣打造“首善街區”發展定位，全力打好“五大戰役”，扎實推進街道經濟社會持續較快發展。街道先后被評為“全國學習型街道示范單位”、“福建省社區教育先進單位”、“福建省第二批新型生育文化基地創建先進單位”、“三明市平安先行街道”、“三明市模范職工之家”、“三明市五四紅旗團委”等榮譽稱號，中組部組工信息、八閩快訊、省組工信息先后報道我街“設崗定責”黨員群眾參與防汛抗災先進事跡，福建日報、三明日報、八閩快訊和省組工信息先后報道了邱菊珍同志防汛抗災先進事跡，東安社區榮獲“首批國家級充分就業示范社區”和“全國學習型家庭示范社區”榮譽稱號，現將2010年街道工作總結如下：

取得的8項突破性工作：

1、招商引資超億元。圍繞“五大戰役”工作要求，建立健全《列東街道項目工作意見》和《列東街道績效考評工作方案》，加大對重大項目和入園項目的引進，共引進各類項目44個，其中工業項目共16個，投資5000萬元以上項目3個，1000萬元以上項目共9個，入園項目4個，預計引資額達1.5億元；

2、創新“135”工作機制。立足社區實際，進一步延伸拓展 “168”基層黨建工作機制，積極探索推行社區“135”工作機制。全市組織部長現場會參觀了東安、圳尾社區落實“168”基層黨建工作機制的情況，市區領導對街道提出的“135”機制給予了充分肯定，并在全市社區中推廣。

3、成立綜治信訪維穩“1+N”聯動中心。街道按照綜治領導協調，各部門共同參與的原則，成立了由街道綜治、司法、信訪、計生、民政、共青團、派出所等部門，聯合組成的綜治信訪維穩“1+N”聯動中心和行政服務中心，實行集中聯合辦公，極大地方便了來訪居民群眾，提升行政服務水平。

4、深化文明創建。在全市創城文明指數測評檢查中，承擔半數以上的檢查任務，為全市創城工作作出了積極貢獻。不斷延伸和拓展“鄰里節”活動，主動承辦全區第四屆“鄰里節”，進一步拓展“鄰里節”新內涵，建設全區首個600平方米街道文化活動中心。

5、開展團建創新試點工作。圍繞黨建帶團建工作，開展全市首個團組織格局創新試點，形成黨團組織聯建、聯動、聯創新機制。充分發揮編制外副書記和委員的不同優勢，建立分工責任、定期聯系制度，有效擴大團組織的覆蓋面和影響力，著力在全省全市樹立共青團工作品牌。

6、開展“居家養老”試點工作。完善社區養老服務體系建設，在做好圳尾社區省級“居家養老”試點驗收工作基礎上，將東安、圳尾、三路和江濱等4個社區同時納入全市試點社區，進一步擴大“居家養老”工作推廣面。

7、著力打造數字街道。先后共投入資金10多萬元，通過網站、計生平臺、短信平臺、圖文信息庫和LED顯示屏等建設，逐步提高街居信息化建設水平。

8、加強“三資”規范管理。以增加社區“造血”功能，實現均衡發展、提升服務為目的，通過審核、登記、市場化運作等管理方式，實現“三資”的規范管理，使街居經營性資產收益最大化。首批43個標的物，通過市場化公開競租，租金收入提高了近一倍。

一、發揮優勢主動作為，全力推進跨越發展

街道黨工委、辦事處主動對接全區“北擴西進，贏在2010年行動計劃”和“五大戰役”的決策布署，按照經濟工作、精神文明、村居建設、黨建工作和機制建設等五個方面和戰役工作要求，自加壓力，主動作為，分別在年初及“150天”中確定了29個重點項目和32個戰役項目，為街道全面完成任務，實現跨越發展打下堅實基礎。工作中我們實行項目“目標管理”，每個項目均確定1名以上的班子牽頭領導，根據項目的不同，由班子確定項目成員，制定相應的實施方案，上墻公示接受監督。同時，街道還制定了項目督察制度，每季度通報一次項目完成情況、每10天通報一次戰役項目進展，并將考評結果納入全年績效考核的重要內容，確保全面完成的各項目標任務。一年來，經過街居（村）干部的共同努力，29個重點項目和32個戰役項目，除2個項目調整、2個項目受客觀因素影響外，其余項目均已完成或超額完成序時進度。

二、攻堅克難提速增效，經濟實力穩步前進

把經濟工作擺在更加突出的位置，正確認識今年的各項經濟形勢，進一步加強破解難題的信心、決心、措施和辦法，重點圍繞保重點、促新增、強優勢等三個方面，全面完成的各項目標任務。2010年街道完成規模以上企業工業總產值32.3億元，同比增長14%，完成工業增加值9.7億元，完成年計劃的147%；全社會固定資產投資完成13.5億元，完成年計劃的125%。其中工業固定資產投資完成3.8億元，完成年計劃的317%；共引進各類項目44個，其中工業項目共16個，投資5000萬元以上項目3個，1000萬元以上項目共9個，入園項目4個，預計引資額達1.5億元；2010年街道確定的3個市級重點項目、17個區級重點項目、1個重大團隊項目和3個戰役項目均已完成或超額完成既定任務。

1、全力以赴服務重點項目。把重點項目工作始終擺在街道重中之重的位置，著力加強項目的服務、協調、跟蹤力度，確保項目保質保量按時完成。2010年街道共確定3個市級重點項目、17個區級重點項目和1個重大團隊項目，共確定3個全區經濟戰役項目。三明紡織有限公司異地技改擴建項目已新注冊成立福建省閩申實業有限公司，12月上旬動工建設；新創水泥助磨劑生產項目已完成投資6000萬元，兩座主體廠房墻體和屋面板施工已完成，正在安裝、調試設備，力爭2011年一季度投產；金獅達樹脂異地技改項目全年超序時進度完成投資6866萬元，三座主體廠房已完工，辦公樓正在施工中，正在進行廠房內外墻裝修及設備安裝調試；三明賓館重建項目已超額完成投資19210萬元，完成地上15層主體及車庫主體建設，裙樓也已封頂完工；徐碧新城B04項目已完成投資9000萬元，截止2010年12月底1#樓已基本完工準備銷售，景觀示范小區對外開放，2#樓已建14層，3#樓已建17層，5#樓已建4層，6#樓已建2層，14#樓營銷中心已投入使用；重大團隊項目—列東村新村建設，項目已于2010年10月10日舉行了開工奠基儀式，目前已基本完成各項準備工作，近期將正式開工建設。

2、營造氛圍強化招商引資。結合全區績效考評工作調整，重新修訂了《列東街道項目工作意見》，繼續發揮自身在人才、信息、交通、服務等方面的優勢，并借助“6.18”、“9.8”和“11.6”等招商平臺，形成招商引資濃厚氛圍。今年來，共引進各類項目44個，其中工業項目共16個，投資5000萬元以上項目3個，分別是投資6000萬元的金獅達異地技改擴建項目、投資5000萬元的鑫泰金屬科技有限公司廢物資源綜合利用項目、投資5000萬元的工程用人貨梯機械生產項目。1000萬元以上項目共9個，入園項目4個，預計引資額達1.5億元。此外，為加強2011年項目儲備，擬投資1億元的不銹鋼復合板下游產品---造紙機械生產項目、擬投資6000萬元的鐵精礦生產項目、擬投資4000萬元的機械加工項目、擬投資3000萬元的精鍛生產項目和擬投資2000萬元的硫化機支架生產項目等5個項目正在積極的洽談中。

3、借助優勢挖掘發展潛力。充分發揮街道的城區優勢，積極做好“依山傍水”休閑娛樂、現代服務業和特色商業圈等三個方面項目策劃，著力開發沙溪河“一河兩岸”資源、列東村民俗資源和陽光城、列東百貨商圈資源等，突顯“第三產業”發展帶動作用。利用第二次經普信息，對轄區企業分片包干，實行一對一上門走訪，盡可能挖掘轄區企業發展潛力。

三、立足實際多管齊下，深化精神文明建設

1、強化管理，做好創城迎檢工作。積極投入全國文明城市、省級文明城區的創建工作中，從加強社區組織管理、環境衛生管理、公共服務管理等方面入手，建立健全社區環境衛生長效管理、小區門衛管理、保潔人員崗位目標責任管理、門前“三包”、區段包干、義務巡查等制度建設，及時反饋社區整改落實情況。結合全區城市建設戰役工作重點，做到點面結合，在“點”上，針對牡丹早市、崇桂臨時占道、一路社區早市、梅列市場八幢樓等疑難點問題，由班子成員結合掛點情況，具體牽頭負責，責任到人，經過街、居（村）和相關部門的集中整治，崇桂臨時占道、一路社區早市得到了清理、取諦，牡丹早市達到了準點收市，梅列市場八幢樓亂堆放已被基本清理。在“面”上，專門指派了一名班子成員協助抓好創城工作，在衛生死角清理、保潔方面，進一步加強清掃保潔和管理人員力量，為全市創城工作做出積極貢獻。

2、整合資源，夯實文化設施基礎。合理整合街居市民學校資源，掛牌成立“列東街道市民學校實務講堂”，由街道機關下屬的11個社區，按地緣分組協作合編，組成1個街道機關實驗教室和4個社區流動教室，由街道統一聘請黨政軍相關部門、企事業單位專家學者、社會名流等12名輔導老師，定期開展基礎性、實務性、趣味性的實用課程，既為街道社區開展創學習型單位、學習型黨組織構筑良好平臺，也為深化文明城市創建打下堅實基礎。同時，積極向上級爭取資金扶持，投入50萬元在陽光城小區新建面積達600多㎡的列東街道社區文化活動中心，用于覆蓋陽光城小區及周邊居民的市民學校、綠色網吧、健身室、棋牌室、聊天室、圖書室等建設，充實活動功能，以此為中心，進一步輻射推動全街文化建設，滿足居民日益增長的文化生活需求。

3、做優“鄰里節”，提升環境軟實力。結合街道成立三十周年，積極承辦全區第四屆“鄰里節”，發揮品牌效應，開展鄰里節系列活動：觀看街道精神文明建設展館，展示我街多年來社區建設取得的豐碩成果和經濟社會發展取得的巨大成就；召開社區建設成果觀摩會及座談會，回顧我街近年來，在社區建設上取得的巨大成就，為街道三個文明建設提建議、談感想、謀策略；制作專題宣傳片，借助平面媒體、電視電臺媒體和互聯網媒體，將宣傳工作貫穿整個活動始終，打造列東品牌，提升知名度和影響力。舉辦街道第五屆“鄰里節”，進一步拓展“鄰里節”新內涵，每月安排1到2個社區，以“鄰里節”為載體，舉辦各式各樣的群眾性精神文體活動，大力倡導“互識、互信、互敬、互助”的睦鄰文化，融洽居民的鄰里關系。

4、注重引導，加強未成年人教育。一是加強思想道德教育，引導青少年樹立正確理想信念。通過“志愿者行動”、“代理媽媽”、“同一片藍天”等品牌活動增強青少年愛國、愛黨、愛家鄉的情感。二是開辟第二課堂，拓寬學習內容。今年3月13日圳尾社區組織未成人參觀林業局野生動物標本館，讓社區未成年人學會關愛野生動物。8月14日，組織中小學生到陳大鎮沙蕉村參觀大盆疏菜，技術員向同學們介紹了各種疏菜的生長期，如何培育等等，豐富了中小學生的課外知識。三是加強防范教育，提高青少年自我保護能力。秉持“學校放假、社區開學”的原則，建立素質拓展基地，舉辦訓練營、夏令營等形式多樣的自我保護技能競賽和教育培訓，增強了青少年的法制觀念。

四、關注民生統籌推進，確保社會和諧穩定

1、健全完善社會保障。以創建“國家級創業型城市”、“省級充分就業型街道”為目標，建立二路、高巖、東安等三個“創業服務示范社區”和一個“創業基地”（三路社區香熏女人美容美體機構），全年共舉辦各類就業技能培訓班11期，參加培訓人數達700多人，通過各種渠道累計再就業達1458人，幫助下崗失業人員和農民工介紹就業達673人，共為轄區辦理小額貸款145戶，貸款金額累計達1640萬元。扎實開展勞動保障監察網格化管理工作，在總結試點經驗的基礎上，采取包片入戶等方法，按照“一企一檔、一格一冊”的工作要求，建立健全勞動用工電子信息檔案和管理臺帳，做到對轄區用人單位數、職工人數、合同簽定、社會保險繳納、工資支付和企業缺工情況“六個清”。加強低收入家庭的調查摸底，截止2010年底轄區內享受城市低保對象469戶728人，共發放低保金158.8萬元。

2、著力打造數字街道。先后共投入資金10多萬元，通過網站、計生平臺、辦公平臺、短信平臺、圖文信息庫和LED顯示屏等建設，逐步提高街居信息化建設水平，滿足群眾多方面的需求。街道、社區在網站建設的基礎上，不斷拓展網站服務功能，增設社區中介、便民服務等內容，擴大街居網站的知名度。建立聯網街道、11個社區和列東村的計生網絡平臺，實現計生數據、信息的時時共享，極大方便了計生數據的采集、處理和分析。建立了易通達綜合信息群發平臺，在創城、防汛救災和日常工作中發揮重要作用。在街道和社區全部建立了LED顯示屏，努力拓寬街居就業信息、政務公開、惠民政策等與居民群眾密切相關事項的公示宣傳渠道。逐步建設工作績效、各類人員和圖文資料等三大動態信息庫，實現資源共享。

3、推廣居家養老模式。深入開展居家養老試點工作，將圳尾、東安、三路、江濱等四個社區納入了全市試點社區，在上級部門及共建單位的支持下，不斷加強老年人服務網絡建設。圳尾社區先后建立完善了居家養老服務網點、社區老年活動室、老年學校、老年閱覽室及社區宣傳欄等宣傳服務陣地，與轄區社區衛生服務站、理發店、家電維修中心、小超市、市林業局食堂等10家服務網點簽訂了為老服務協議，通過各種有償、低償和無償服務為轄區老人提供全方面的為老服務。2010年7月20日全省“居家養老”點評會在圳尾社區召開，省市領導給予了充分肯定。東安、三路、江濱社區也在各共建單位和有關部門的支持下，完善服務陣地以及軟件方面的建設。

4、做好平安建設工作。在創建“平安先行街道”基礎上，成立了由街道綜治、司法、信訪、計生、民政、共青團、派出所等部門組成的綜治信訪維穩“1+N”聯動中心，實行集中聯合辦公。中心自成立以來共辦理“流動人員暫住證”203本，接待群眾69批683人次，接待群眾來信來訪183件，交辦各社區、列東村46件，已成功化解矛盾糾紛246起。立足轄區工作實際，開展“排查整治突出問題優化梅列發展環境”活動，共排查出9件矛盾糾紛問題，已結案5件，已結未息3件，未結案1件，結案率88%；2處突出治安問題通過整治,周邊治安環境得到明顯改善。

5、提升計生服務水平。以提升“國優”水平為目標，深入開展計生專項整治月活動, 在做好計生自查自糾和補缺補漏工作的基礎上，組織對轄區各社區、村進行從輪全面督察，并針對督察中存在的問題及難點，加強對社區的指導。依托街道服務中心和社區“一站式”服務中心建設，完善“流動人口信息卡”、“四方責任卡”、“暫住卡”、“防控卡”和“婚育卡”等“五卡”登記管理制度，著力打造流動人口“一站式”服務平臺。利用移動、電信、LED顯示屏、宣傳欄、街居網站等陣地，全面宣傳計生知識，投入2.5萬元購買100套新婚夫婦孕前指導及0-3歲兒童早教的光盤和教材。加大社會撫養費征收力度，全年完成2例10萬元以上的征收工作，共下達征收社會撫養費決定書16例，已征收16例，征收面100%，征收金額105萬元。

6、加強“三資”規范管理。在原有對街居“三資”規范管理的基礎上，進一步增加“造血”功能，初步實現均衡發展、提升服務的目的。先后成立了領導、管理和招標工作組，制定了較為完善的實施方案，對街居有關資產及相關現金、銀行存款、有價證券以及債權債務等進行分類登記造冊。于9月和11月，先后委托福建省公正拍賣有限公司對街居部分產權進行公開招租競拍，共43個標的物（產權）參與招租競拍，競拍成交價比起租價（原租憑價格）增長近一倍，規范管理的作用逐步顯現。

五、創新機制共建共促，構筑黨建新格局

1、拓展機制創先爭優。2010年，街道按照市、區有關部署要求，全面推進“創先爭優”活動，確定“創先爭優謀發展，服務民生促和諧”實踐主題和“開展三學三比活動，打造四型街道”（“三學”：學理論、學業務、學先進；“三比”：比服務、比業績、比創新；“四型”街道：學習型、實干型、廉潔型、創新型）活動主題，圍繞“五好”、“五帶頭”的活動標準，廣泛開展“組織一次科學發展觀“回頭看”活動，組織一系列黨員教育活動，開展一次入戶走訪，解決一批實際問題，提一條合理化建議，完善一批工作制度，樹立一批先進典型”的“七個一”活動，通過抓典型、抓示范，以點帶面，逐步推進創先爭優工作的深入開展。我們堅持把創先爭優活動與創新社區黨建工作機制有機結合起來，認真貫徹落實省委孫春蘭書記到三明調研時的講話精神，將“168”機制不斷延伸到城市社區，結合社區實際，探索創新“135”社區黨建工作機制，并在全市得以推廣。作為社區黨建主導機制，我們堅持做到開展組織“目標管理”、個人“設崗定責”，將全年工作目標任務進行量化分解，明確責任單位和完成時間。同時，將黨員群眾參與社區建設的任務職責進一步明確，為黨員群眾積極參與社區建設明確方向。在工作步驟上，我們結合實際，全面推行“三分三聯工作法”，即分類征求意見，聯合議事決策；分工負責項目，聯名公開承諾；分步組織實施，聯合開展考評。在轄區范圍內，依托黨建工作協調會、聯席會等平臺，以社區黨組織為核心，社區居委會、駐區單位、民間組織、群團組織共同參與，形成社區“五位一體、共建共促”黨建工作強大合力。2010年6月，中組部組工信息、八閩快訊、省組工信息、福建日報、三明日報等媒體都相繼報道了我街黨員干部參與“設崗定責”在防汛抗災中發揮模范帶頭作用的先進事跡，2010年9月和10月，福建八閩快訊分別對街道社區“135”工作機制和創建學習型黨組織工作進行了報道，街道黨組織及黨員以實際行動踐行“創先爭優”。

2、夯實基礎鞏固陣地。認真落實“三會一課”制度，利用街居網站、IPTV遠程教育網絡和社區電子閱覽室等教育平臺，每個月組織黨員學習一次，每季度開展一次“五個一”活動（即：同上一堂黨課、懇談一次民情、慰問一次黨員群眾、提出一項合理化建議、辦一件實事好事），加強黨員教育培訓。同時重視發展黨員的工作，在物色、引導和培養入黨積極分子上下功夫，盡量發現并鼓勵年紀輕、思想覺悟高、文化素質優和綜合素質強的優秀人才加入黨組織，通過支部培養、聯系人幫教、黨校培訓、實踐鍛煉等方式，加強對入黨申請人的教育培養和對入黨積極分子的培養考察，發展一批新黨員，建設一支數量充足、素質較高的黨員隊伍。積極引導非公企業經濟能人和一線工人向黨組織靠攏，擴大黨組織的覆蓋面，充分發揮黨員在企業發展中的核心作用。今年以來，新發展黨員6名，新成立兩新組織黨支部1個、規模以下兩新組織綜合支部1個。

3、廉潔從政優化作風。按照“誰主管，誰負責”的原則，將黨政領導干部黨風廉政建設責任范圍、責任內容進行分解，實行“一崗雙責”制，建立黨員領導干部廉政檔案。堅持民主管理，重大事項由黨工委會、班子會集體決定，不搞“一言談”，自覺接受黨組織和群眾的監督，抓好政（事）務公開工作經常性的督促檢查，明確了公開的范圍、內容、形式和要求。通過建立和完善街居12個服務網站，進一步拓寬與轄區居民互動的渠道，擴大街居的知名度和透明度，其中東安的“社區百事通”網站是全市首個社區網站，高巖依托數字辦的協助，已成功將高巖社區網站打造為我區點擊率最高的社區網站。聯合電信公司建立了易通達綜合信息群發平臺，在創城、防汛救災和日常宣傳中發揮重要作用。現代網絡資源的優勢，切實保障群眾的知情權、參與權和監督權。

4、完善制度強化隊伍。堅持以健全的制度管人理事，進一步完善績效考評、經濟和計生等獎懲制度，轉變機關作風，推行刷卡機考勤，實行“考勤事前登記”制和“一人一卡”制度。在全街上下廣泛開展“能人”、“明星”評比活動，把效能建設、招商引資、績效完成情況作為評比的主要內容，將活動評選結果與干部推薦、優秀公務員評選、貢獻獎、社區級別工資等量化考評工作掛鉤。活動開展以來，“明星、能人”的示范帶頭作風不斷顯現，街道上下風正氣順，形成“比、學、趕、超”的良好工作氛圍。把強班子、帶隊伍、不斷提高隊伍素質作為效能建設的重點，以“機關效能建設年”為契機，由班子帶頭，深入掛點社區開展治安巡邏一次、社情入戶一次、政策宣傳一次、值班帶班一次、義務勞動等“五個一”體驗活動，不斷提高干部職工工作責任感和使命感。

列東街道黨工委

列東街道辦事處

2011年3月16日

第四篇：梁蓮花工作總結

教師個人工作總結

西郊小學

梁蓮花

時光荏苒，緊張忙碌，回顧一年來的工作，感覺特別充實。這一年來，讓我更加認識到一份耕耘一份收獲。在工作中，我能勤勤懇懇，扎扎實實，腳踏實地地做好一個教師的本職工作，認真完成學校領導交給我的任務，虛心向各位老教師和優秀教師學習先進的教學經驗，并不斷閱讀有關教育教學理念和實踐的書籍，充實自我。現將一年的工作做如下總結：

一、思想政治方面

在過去的一學年里，我認真加強師德修養,提高道德素質。認真學習《義務教育法》、《教師法》、《中小學教師職業道德規范》等教育法律法規；嚴格按照有事業心、有責任心、有上進心、愛校、愛崗、愛生、團結協作、樂于奉獻、勇于探索、積極進取的要求去規范自己的行為。對待學生做到:民主平等、公正合理、嚴格要求、耐心教導；對待同事做到:團結協作、互相尊重、友好相處；對待家長做到:主動協調，積極溝通；對待自己做到:嚴于律已、以身作則、為人師表。

二、教育教學方面

在教育教學工作中，本人積極認真學習新大綱、新教材，將教材、教法、學法進可能完美的結合，積極、認真備好每一課教案，上好每一節課，充分發揮課堂40分鐘的作用，盡可能減輕學生的課業負擔，同時積極學習教學理論，探索適合班級的教育方法、教育模式。在備課中,我認真研究教材，力求準確把握重點、難點，并注重參閱各種雜志，制定符合學生認知規律的教學方法及教學形式。注意弱化難點強調重點。上課時注重學生主動性的發揮,發散學生的思維,注重綜合能力的培養,有意識的培養學生的思維的嚴謹性及邏輯性,在教學中提高學生的思維素質。課后我認真及時批改作業，注意聽取學生的意見,及時了解學生的學習情況，并有目的的對學生進行輔導。在教學中能面向全體學生，熱愛、尊重、了解和嚴格要求學生，不歧視、挖

苦他們，循循善誘，誨人不倦。

三、取得的成績：

在全縣2012年小學畢業學業水平測試中所任六年級數學教學成績名列全縣中心校第二名。

2012年9月被縣委縣政府評為“優秀教師”。2013年10月被華亭縣教育局評為“課改先進個人”。

西郊小學獎勵：2014-2015學年第一學期，獲“數學學科優勝獎”。2015年3月被評為校級“模范班主任”。2015年3月，獲第一屆課堂教學大賽數學學科二等獎。

論文《如何讓小學生愛上數學課》2011年1月發表在報刊《學習方法報》上。論文《班主任要用愛轉化學困生》于2011年5月發表在《學習報》上。論文《應用題教學要注重思維方法的培養》于2011年5月發表在雜志《新課程學習》上。撰寫的論文《興趣是最好的老師》在中國基礎教育研究會主辦的“第九屆全國中青年教師(基教)優質課大賽”論文評選中獲二等獎。在中國校園作家協會主辦的“2013中國小學生作文大賽”活動中獲得作文類優秀指導教師一等獎。輔導的李沛棟、張康巖、張宇辰同學在第29屆平涼市青少年科技創新大賽中，獲小學生科學競賽項目三等獎。

四、班主任工作方面：

這幾年來，班主任工作最使自己滿意的是與家長的聯系溝通工作。我主動與家長通過電話、家訪等的方式進行密切聯系，了解學生在家的學習與生活情況，也向家長匯報其子女在校的情況，爭取與家長的教育思想達成一致。當家長對我的工作提出意見的時候我非常樂意接受，并且調換角色站在家長的角度去考慮問題。

五、今后努力的方向。

1、加強自身的職業道德修養，努力利用業余時間進行業務進修，為自己充電，提高業務素質，提高駕馭教學的能力。

2、加強自身的法律修養，努力依法施教，依法治教，加強自身的教育理論學習，嚴格按照學生的身心發展、學生的認知規律教學；

3、加強對理論知識的學習，以及對課程、教法、學法的深入學習與研究，以提高自身的管理水平。

總而言之，現在社會對教師的素質要求更高，在今后的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天作出自己奉獻。

第五篇：2016工作總結 梁雅

用心回味，認真憧憬

四年級組 梁雅

尊敬的各位領導，親愛的老師們：

大家好！今天我總結的題目是用心回味，認真憧憬。2016年對于我來說，是具有轉折意義的一年。這一年，我送走了自己的第一屆畢業生，又迎來了新一屆的學生；這一年，自己又多了一重角色，隨之而來的也是更重的責任。現用心回味一年工作，用幾個關鍵詞來對自己的重點工作總結如下：

第一個關鍵詞是：“樂學”活動

今年的上半年是我所帶的畢業班在小學階段的最后半年，學生們面臨著小升初和擇校問題，所以這是他們壓力最大、最浮躁的一段時期。為了讓他們能夠輕松學習，釋放壓力，我提倡學生自主組織開展語文趣味活動，我把它稱為：“樂學”活動。為了讓活動搞得順利有效，我以“指導方法”為主，充分尊重了他們的想法。指導組織者在活動前兩周制定出方案，找我完善并修改，然后前一周準備好課件、獎品，活動當天全程由學生主持，全員參與。一個學期下來，學生共成功舉辦了六次活動，隔周一次，分別是：王皓北組織的“書法比賽”、楊涵組織的“讀書分享活動”、崔寶謙組織的“詩詞大賽”、李恩熙組織的“自制詩集展”、李含睿組織的“作文比賽”、張心怡組織的“辯論賽”。這些活動既鍛煉了能力，又給他們枯燥的學習生活增添了樂趣，同時也給他們最后的小學時光留下了許多美好的回憶。第二個關鍵詞是：智慧課堂

下半年，學校成功舉辦了“兩岸三地智慧課堂研討活動”，四年級作為活動的主陣地，我們可謂壓力最大，收獲也最大。雖然活動雖是在全校范圍內開展，但只有四年級擁有最完整的智慧課堂軟件系統，而且活動當天幾乎需要用到四年級所有班級的學生上課，為了保證活動順利進行，我們教研組首先分析了自己的現實情況：學生正處在向高年級過渡的關鍵期，還沒有掌握與他人交流閱讀感受的能力和方法，對小組合作學習模式也很陌生；老師們也大都缺乏技術基礎，意識到這些后，我們通過組內結對幫扶的方式學習技術、并在組內全員研討“如何結合hiteach轉變課堂學習模式”，然后利用每月的展示課，組織老師們聽課、反思并研討改進策略。經過不到一個月的學習和實踐，老師們和學生們都能在課堂上熟練掌握技術功能，并逐漸適應了新的學習模式，為活動的順利開展打下了堅實的基礎。

另外，這次活動中我和王晴還承擔了智慧課堂研討活動的展示課，接到任務后，我們首先成立了備課團隊，然后不斷磨課，反復評課研討，最后成功展示。

這次活動給我們帶來學習和提升的機會，讓我們拓寬了自己的教學思路，促進了組內的深層思考。今后我們會繼續將智慧課堂帶給我們的思考運用到常態化的教學中去。

第三個關鍵詞是：日常教研

這學期，為了有效開展日常教研，我做了以下探索和努力：

1、開學初，共同研讀課標，把握四年級語文學習的方向，形成了以中心問題為導向，學生進行批注式學習和小組合作學習的課堂模式。

2、制定了一學期的教研計劃和教研時間，并嚴格按時進行。

3、在不斷摸索中初步形成了集體備課的基本流程，即初備→說課→研討→修訂→實踐→反思→保存，并實現了真實有效的說課和評課方式，說課時，主備人需要以課堂模擬的形式結合課件直觀呈現教學過程。評課時，以實際課堂呈現為中心，提出真實的想法和建議。

4、利用每月報課，同組教師共上同一節課，從互相觀摩中反思不足，促進成長。學期末我們還嘗試給每一節展示課錄像，這樣能讓老師們進行更加深入的自我反思。

總體來說，這學期我們日常教研做得真實、實在，全組內形成了平等、和諧的交流氛圍，每位老師也都體會到了集體教研給自己帶來的便利和實效。但是，我知道這只是開始，認真反思，也有不足之處，因此，我對自己未來的工作作出以下期許：

1、繼續完善日常教研機制，細化具體的教研計劃、任務分工、考勤、說課、評課等標準，開學前完成下學期工作計劃和分工，保證組內工作有計劃高質量完成。

2、拓寬教研內容，除教研新課外，繼續推進智慧課堂的研討，并開展課題研究。

3、合理統一作業內容，處理好減負與增效的關系。回味2016，每一步都用心，雖然，不是每一步都如愿。每一天都堅持，也許根本就沒有人看見。認真憧憬2017，我想送給自己一個關鍵詞，專注。專注做自己熱愛的事業！謝謝大家！