第一篇：移動網4G無線分布系統項目工程優化流程0

分布系統項目工程優化流程

1、目的：快速推進分布系統工程優化，提升工程交付質量和效率

2、適用范圍：中國電信廣東公司移動網無線分布系統建設項目

3、流程/流程說明：流程及說明如下, 其中涉及地市分公司客響建設中心簡稱客建中心，無線網絡運營中心簡稱無線中心、主設備廠家簡稱廠家、分布系統集成商簡稱集成商：

1、系統開通流程環節

1、系統開通責任單位配合單位本環節具體指責 工期廠家、集成客建中心安排系統開通計劃或進行開通申請，廠家根據申請或開客建中商、無線中通計劃，完成分布系統信源設備、網管及相應設備的數據配置等心心一系列信源開通工作集成商系統開通后，集成商需完成①對分布系統自檢和必要地排障，確3個工作保系統沒有告警；②對分布系統信號進行CQT撥測，確保分布系統日系統已達到建設的覆蓋范圍要求2個工作日2個工作日

2、自檢系統

2、自檢系統

3、收集計劃

3、收集計劃客建中集成商、廠客建中心收集已經完成開通并自檢合格的分布系統清單心家客建中心組織集成商、廠家、監理單位和無線中心召開測試前的客建中集成商、廠預備會，明確任務：含分布系統站點清單清單、開展工程網優的心家、監理實施計劃、工程網優測試方案（含測試選點規則、測試項目、測試路線等）、各單位的工作職責及反饋溝通周期、渠道根據明確的工程網優的分布系統任務，廠家和集成商分別完成實施前的準備工作：廠家負責：①測試車輛、測試工具、測試人員等資源準備；②站點狀態和KPI監控等站點運行狀態健康檢查確認；集成商負責：①按進場測試的時間安排，按時完成清單內的物業的協調、溝通等工作，確保工程網優人員按時順利進場；②提供測試樓層平面圖紙電子檔至監理監理負責：密切跟蹤各單位的準備情況，協調好各方的進度和實施準備，提前將收集好的測試樓層平面圖紙電子檔發給廠家，并對未按時完成準備工作的責任單位反饋至客建中心，同時詳細記錄，作為后續服務評估的依據

4、明確任務

4、明確任務

5、實施準備廠家、監理集成商

6、CQT/DT測試

5、實施準備3個工作日

7、輸出初稿

6、CQT/DT測廠家試

8、初稿會審廠家根據明確的工程網優的分布系統任務清單，結合電信所提供集成商、監的樓層或建筑物平臺圖開展DT、CQT測試工作，采集測試數據，集理成商配合進場事宜，監理負責收集測試的進展、協調各單位的工作廠家匯集實測數據，按照測試報告模板。編制初步測試報告，并提交客建中心15個工作日7個工作日2個工作日

7、輸出初稿廠家是是否達標否

9、商定方案

8、初稿會審設備廠家、客建中心組織廠家、集成商、無線中心對測試報告初稿進行審客建中集成商、無查，對測試報告中的測試結果是否達標予以判決和審查。對于已心線中心、監達標的系統，整個工作將直接進入到第13環節；對于未達標的系理統，將繼續進行第9環節的工作

10、整改實施

11、整改反饋客建中心組織廠家、集成商、無線中心協商討論，對未達標的系統進行逐個分析分類、明確后續整改優化方案：①問題分析分類，分為設備問題類，分布系統問題類、室內外協同優化問題廠家、集成類；②明確后續各類問題整改優化的核心方案和應達到的目標；客建中

9、商定方案商、無線中③明確各單位整改優化的職責：屬于設備問題類，由廠家負責細心心、監理化整改優化實施方案和實施；屬于分布系統問題、由集成商負責細化整改優化實施方案和實施；屬于室內外協同優化問題，由廠家負責細化整改優化實施方案，客建中心明確整改實施的責任單位集成商根據商定后續整改優化方案，各責任單位細化優化整改實施方

10、整改實施監理、廠家案，同時在規定時間內完成整改網優

11、整改反饋集成商監理、廠家整改網優實施完成后，提交至項目監理，項目監理匯總后，反饋至客建中心客建中心按照第4環節至第8環節組織廠家、集成商、無線中心和監理進行復測和初稿會審，隨后按后續流程相應進行原則上，廠家負責復測最多2次。若第2次復測仍無法達標，經客建中心召開會議確定需再次優化整改的責任單位繼續整改優化，并承擔后續的復測工作，直至系統達標對于達標的分布系統，廠家輸出終稿測試報告（包含初稿審核通過的報告、問題整改完畢后復測刷新后審核通過的報告）提交客建中心審核2個工作日15個工作日2個工作日

12、復測是否達標是

13、輸出報告否

12、復測

13、輸出報告廠家2個工作日2個工作日

14、審核確認

14、審核確認

15、交付廠家、集成客建中心組織廠家、集成商、無線中心和監理共同對工程網優測客建中商、無線中試終稿報告進行審核確認，同時客建中心、廠家、集成商、無線心心、監理中心和監理共同對終稿報告進行簽字廠家、集成客建中審核確認完成后，客建中心、無線中心、廠家、集成商分別將簽商、無線中心字確認后的終稿報告存檔，作為該分布系統工程網優完成心

15、交付

第二篇：移動網新建基站入網優化驗收流程

移動網新建基站入網優化驗收流程

1、目的 明確中國電信廣東公司移動網新建基站工程入網優化驗收流程，規范操作，保障建設質量。

2、適用范圍 中國電信廣東公司移動網新建基站工程入網優化驗收。

3、流程/流程說明流程環節責任部門（人）配合部門（人）本環節具體職責1施工、自檢完成2驗收通知N4數據更新與核查完成Y3現場驗收N5入網實施及測N試優化方案（1）提供需驗收站交工、竣工資料（含每個站的硬件板卡配置明細表、每個站的發貨清單以及相關設備的出

1、施工、自廠家/施工分公司客建廠編號等相關信息），提供單站自檢測試報告，提出驗檢完成方中心收申請（2）完成資源管理系統的資源信息錄入

2、現場驗收分公司客通知建中心監理發電子函件，提前3天通知廠家、施工單位、監理、省無線網絡運營中心及二級中心參加現場驗收（1）設備及材料清點（2）施工工藝檢查（3）資源系統數據與現場實物一致性檢查。（4）設備性能驗收（其中發射功率和天饋駐波比必須逐站測試）（5）有安全隱患如接地等、環境監控及后期整改需中斷服務的項目驗收不通過退回整改完成再次發起驗收。其他驗收問題點記錄確認，制訂整改計劃整改，整改完成工程移交維護。通過Y6入網申請N審批Y7入網實施N8入網確認Y完成3、現場驗收分公司客建中心無線網絡運營中心、監理、廠家、施工單位無線網絡基站無線參數配置及初始鄰區配置檢查。

4、數據更新運營中心主設備廠家交換、計費、硬切換數據等更新（數據確認可提前批量與核查省NOC、省更新）。IT中心主設備廠家負責編制入網實施方案和測試驗證方案、優

5、入網實施主設備廠無線網絡運化計劃，無線網絡運營中心負責測試方法和路線制訂及及測試優化家營中心方案審核。

6、入網申請無線網絡審批運營中心

7、入網實施無線網絡運營中心省無線網絡無線網絡運營中心審核第3、4、5項流程完成后，制訂運營中心入網計劃，提前2日提交省無線中心審批。主設備廠家按入網實施方案將基站割接入網。（1）及時實施入網評估測試：a、語音、數據的DT和CQT測試；b、打開新站業務觀察觀察，確認是否正常；c、監控入網后2小時內新站及周邊基站話務指標。如有問題則按實施方案退回或關閉問題扇區。（2）更新資源管理系統、網優平臺、基站臺帳等數據信息。（3）當天上報省無線網絡運營中心和通報分公司客建中心入網割接結果。監控基站告警、話務指標統計及分析，為期一周，確認設備是否正常運行，不正常則觀察監控時間延長。(1)新站及周邊基站覆蓋優化。無線網絡運營中心負責覆蓋測試的路線及測試方法制訂，負責天線塔工和測試卡協調，負責確認優化方案；主設備廠家負責網絡測試及優化調整方案制訂和實施。（2）新站及周邊基站鄰區優化；（3）新站與周邊基站指標監控和優化；（4）以上優化1周內完成。完成后更新資源管理系統、綜合網管、網優平臺及基站臺帳數據，整理割接前后技術文檔

8、入網確認無線網絡運營中心9設備運行N通過Y10單站優化N通過Y10、單站優化（工程優化階段1）主設備廠家

9、設備運行無線網絡運營中心主設備廠家分公司客建中心主設備廠家11單站性能驗收無線網絡運營中心12設備運行N通過13系統優化N通過

11、單站性能驗收

12、設備運行無線網絡運營中心無線網絡運營中心主設備廠家分公司客建設備運行及單站優化驗收通過，則完成單站性能驗收。中心主設備廠家監控基站設備告警、話務指標情況。（1）全網DT、CQT測試，全網話務統計、用戶申告、網管告警等收集及分析。無線網絡運（2）針對現網系統性問題實施專項優化（包含參數優營中心化、鄰區調整、異常站、最差基站優化等）。（3）更新資源管理系統、網優平臺、基站臺帳等數據信息。整理相關技術文檔無線網絡運（1）系統運行話務指標的驗收營中心、監（2）更新資源及參數的驗收理、廠家、施工單位（3）簽訂系統驗收合格證明廠家、施工單位14系統驗收Y15試運行

13、系統優化（工程優化階段二）主設備廠家結束

10、系統驗收

11、試運行分公司客建中心無線網絡運營中心

第三篇：無線基站工程建設和項目管理

無線基站工程建設和項目管理

摘要：基站（BS）即公用移動通信基站是無線電臺站的一種形式，是指在有限的無線電覆蓋區中，通過移動通信交換中心，與移動電話終端之間進行信息傳遞的無線電收發信電臺。基站是移動通信中組成蜂窩小區的基本單元，完成移動通信網和移動通信用戶之間的通信和管理功能。文章對無線基站工程建設和項目管理進行了簡單論述。

關鍵詞：無線基站；工程建設；項目管理

Abstract: base station(BS that public mobile base radio stations is a kind of form, it is to point to in the radio coverage area， through the mobile communication exchange center, and mobile telephone terminal information transfer between the radio transceiver letter station.The base station is composed of mobile communication honeycomb the basic unit of the village, complete mobile telecommunication network and mobile communication of communication between the user and management functions.The article to the wireless base station construction engineering and project management of a simple discusses.Keywords: wireless base station;Engineering construction;Project management

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對健康和環保越來月關注，這客觀上使得無線蜂窩網絡的運營商尋找合適的蜂窩站址變得越來越困難。對移動運營商尤其是新的移動運營商來說，在一個網絡的鋪設前期，希望采用廣覆蓋、低容量密度的設備進行建網，以達到用最少的成本實現最大的覆蓋目的，使廣大用戶享受到精品網絡的良好服務。但隨著用戶規模的不斷增長和業務需求的不斷豐富，網絡也需要不斷擴容和調整。下文對對無線基站工程建設和項目管理進行簡單論述。

2.無線工程基站建設的特點

2.1專業類別多,技術含量高低差異性大。

一個典型的新建基站通常包括機房土建和裝修、鐵塔、地網、市電引入、消防、走線架、天饋線、空調、整流器、監控、蓄電池、基站和傳輸等多種設備的安裝工程。其專業類別多、對各專業施工要求差別大,其中主要表現為各專業、各承建(分包)單位施工能力參差不齊。

2.2參與部門和單位廣,管理協調難度大門和單位廣,管理協調難度大。

目前基礎網絡運營商投資建設基站工程主要涉及的外部單位有：通信工程監理單位；無線、土建、傳輸等設計院；土建配套、鐵塔、無線、傳輸等專業施工隊。多專業、多進程、多單位的協調推進造成進度管理難度大。

2.3 項目的地域范圍廣，戰線長，地域差異大。

基站建設項目的落實往往是以市公司為組織單位牽頭同時鋪開，存在戰線長、城鄉差異、地理、經濟差異等因素的干擾，導致計劃、進度很難統一有效執行。

2.4 建設周期要求短，對各參與單位要求高。

基站建設工程從規劃到開通，一般數月必須完成。根據工程實踐經驗，一個典型的租賃基站(無鐵塔)從入場裝修開始到完成割接入網前的準備，最快只需十天左右時間。實際操作中，由于各種客觀因素、主觀因素的存在，都會造成建設周期的延長。在節省建設周期就是創造經濟效益的背景下，這對各參與單位無疑提出了更高的要求。

2.5 施工進度與合作單位的綜合能力、施工能力和人員投入情況關系密切。

2.6 工序多，交叉并行專業和緊前緊后專業都有，主要的并行專業有以下兩組：地網、土建、外電引入、傳輸；鐵塔、室內裝修。施工進度與工序安排合理程度密切相關。

3基站工程建設過程中成本、進度、質量、安全的控制

質量控制、成本控制、進度控制、安全控制是我們進行通信建設項目管理的四大重要控制目標,這四個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行通信建設項目管理的最終目標是:以較少的成本,在預定的工期內,安全優質的完成通信工程建設項目。然而,單純的過高的質量要求會造成成本的加大和進度的延長;相反對質量要求過低,將會導致質量安全事故增加,嚴重的也會拖延工期,造成成本費用增加,且對整個項目的產出質量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發,針對通信建設項目的類別和建設規模,嚴格做好建設過程中成本、進度、質量、安全的控制。

3.1成本控制

3.1.1 分階段的成本控制

根據移動通信基站工程的特點，將項目建設過程劃分為立項和可行性研究、工程設計、工程施工前期準備、工程輔助配套設備安裝、主要設備安裝、聯調測試優化、驗收結束階段。做好其中任何一個結算的成本控制很重要。

3.1.2 項目管理信息化加強成本控制

一個工程的成本分為直接費用和間接費用兩部分，對基站建設工程實現管理信息化，可以節省成本：

（1）直接費

材料及材料損耗成本：工程統一采購、運輸、存放、發放，將至少減少5％的流通環節中的費用。

（2）間接費

管理費：項目管理費一般占到工程總成本的10％，通過實現項目信息化加強工程管理和自動化手段，可以節約20％的管理費，占項目總成本的2％保險、不可預見等其他費用。

3.2 進度控制

由于基站建設的復雜性，尤其是無線網絡建設的復雜性，運營商在選擇供貨商時，需要挑選有豐富經驗的設備商來建設網絡，保證網絡高速優質的建沒。

3.2.1 計劃和實施過程的進度控制

（1）首先應該科學合理的制定進度計劃

(2)在項目的實施過程中進度控制，主要通過例會制度束保證。

3.2.2項目進度風險管理

項目風險管理包括項目風險分析與決策、風險的控制兩部分內容。

（1）項目進度風險分析與決策;(2)項目風險控制;

風險控制是項目整個生命期中的一種持續進行的程。隨著項目各項工作的推進，風險會不斷變化，可能會有新的風險出現，原先預期的風險也可能會消失。

3.2.3實施項目管理信息化

相對于傳統的工程項目管理方式，采用項目管理信息化系統，可以在以下幾個方面提高3G網絡建設方面進度控制能力。

準確制定進度計劃；

（2）完整記錄網絡建設產生大量的數據、資料；

(3)統計數據及時。

3.3 質量控制

目前通信基站工程主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個通信建設項目的工程質量是該項目的效益得以體現的最根本的保證。如何提高工程項目的建設質量，是我們在新的建設現狀下面臨的新問題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

3.3.1 建立科學的質量管理體系

在企業里，為實現各種項目產品的質量目標，必須依據IS0等質量管理標準建立質量管理體系，以確保產品質量和企業的質量信譽。

3.3.2項目團隊的建設

堅持以人為控制核心。人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，發揮人的積極性、刨造性。

(1)項目管理團隊的建設；

(2)慎重選擇設計、施工、監理單位。

3.3.3項目的全面質量管理

在工程項目進展的全過程，應充分重視施工各階段的質量控制，特別是一些隱蔽工程的實施時，應強調中間檢查制度。全程質量控制，可以通過監理合同委托監理單位進行，建設單位通過監理周報、月報、工程質量問題報告等形式及時掌握工程質量狀況，同時采取相應的措施以期實現預定目標。

3.4安全控制

3.4.1 建立安全責任制。

企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

3.4.2 確保安全設施投資到位。

安全設施投入不能省。因為一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。

3.4.3 安全員要落實到位。

項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

3.4.4 抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。

對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型施工設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。

3.4.5 加強安全培訓教育。

要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。結束語

隨著經濟的穩步發展，移動通信已進入一個飛速發展階段。用戶數持續增長，移動用戶普及率不斷提高，對國民經濟的直接貢獻和間接貢獻越來越明顯，已經成為國民經濟支柱產業、先導產業，并促進了國民經濟增長方式向節約資源、保護環境、促進可持續發展的內涵集約型方式轉變。作為移動網絡的基礎單元, 基站是移動運營商業務網投資的重點。為了保障移動通信事業進而保障整個社會、經濟健康有序的可持續發展，根據相關法律法規，制訂法規，規范移動通信基站建設，加強工程項目施工質量管理是非常必要的。

第四篇：供熱系統優化項目考察報告

基于余熱回收型熱電聯產新技術考察報告

按照市委、市政府的要求，帶著如何利用基于余熱回收型熱電聯產技術對我市供熱系統進行優化升級改造的課題，11月15-17日，在市循環經濟工作領導小組辦公室主任張剛的帶領下，由市供暖辦主任姜純輝、阜新市熱力總公司副總經理孔繁麗（雙益熱力設計研究所所長）、阜新發電有限責任公司技術專工胡麗敏和雷海東、阜新金山煤矸石熱電有限公司技術員唱千等組成的專題考察組一行7人，在北京中科華譽能源技術發展有限責任公司能源技術總監的陪同下，赴山西省華電大同第一熱電廠和大同煤礦集團、北京京能熱電股份有限公司石景山熱電廠、清華城市規劃院能源規劃設計研究所等地學習考察。現將學習考察情況報告如下：

一、學習考察情況

（一）大同第一熱電廠和大同煤礦集團供熱系統優化改造基本情況。為滿足新增200萬平方米供暖面積的冬季采暖需求，大同市政府實施了網源一體的供熱系統優化改造，即對大同第一熱電廠熱電機組和大同煤礦熱網換熱站同時進行基于吸收式換熱的熱電聯產供熱改造。我們從大同市政管理委員會供熱科獲悉：改造項目提出初期受到了多種阻力，面對熱電公司資金短缺、對技術可行性及經濟效益的質疑、熱網換熱站不具備改造條件、施工工期緊張等問題，市政府采取果斷的態度，力排眾議，并出面籌集部分資金，全面協調各方面積極配合項目改造工作，最終確保項目按期施工完成。現該項目已經取得了顯著的經濟效益和豐厚 的社會效益。大同市政府已經著手在全市大力推廣該項新技術，要在全市形成市區兩大熱源集中供熱，超大溫差超大半徑供熱管網全城覆蓋，聯網運行并全線自動監測，礦區一處熱源集中供暖，熱網大溫差高效運行。

1、大同第一熱電廠2×135MW熱電機組在平均抽汽量已經接近額定抽汽能力情況下，采用清華城市規劃院能源所研發、經中國工程院評審通過的“基于吸收式循環的熱電聯產供熱專利技術”，通過安裝“兩臺HRU85型余熱回收機組”，回收低溫乏汽余熱，在不新建熱源、不增加污染物排放的情況下，機組供熱能力由400萬平方米提高至600萬平方米。經過三個月實際運行分析，該供熱改造項目完成后，兩臺機組總供熱量可達360MW，其中采暖抽汽供熱量168.5萬吉焦，乏汽余熱供熱量187.5萬吉焦，在沒有新增熱源的情況下，使機組供熱能力增加了131.5MW，提高了49%，相當于少建4臺35MW集中供熱燃煤鍋爐。節約7.5萬噸標準煤，按大同當地使用煤質及除塵效率90%計算，年可減少煙塵排放538噸，SO2排放1266噸，NOX排放410噸，CO2排放21萬噸。

2、同煤集團對熱網換熱站進行部分改造，在有條件的14個換熱站，新建18臺“吸收式換熱機組”與原有的板式換熱器并聯，正常工況下運行吸收式換熱機組，原板式換熱器備用。改造后一次網供、回水溫度由原來的90/50oC變為105/37oC，溫差提高了28oC，一次網的輸送能力大幅提高，滿足了新增供暖面積的需求。

大同市網源一體改造項目總投資約9300萬元，每采暖季乏汽 余熱回收量179萬吉焦，按照15元/吉焦計算，收益2685萬元，靜態投資回收期約為3.5年左右。

（二）石景山熱電廠項目改造情況。該廠總裝機4×200MW，全部為供熱機組，承擔3200萬㎡的供暖任務，在嚴寒期已達到甚至超過額定抽汽量。由于有新增供暖面積，亟需擴大熱電廠的供熱能力。為此采用清華大學首創的“基于吸收式換熱的熱電廠余熱回收供熱技術”提取循環水中的廢熱用于供暖，即將凝汽器循環冷卻水（31.5℃-27.5℃）低溫廢熱予以回收利用。項目新建10臺吸收式熱泵，回收余熱能力82MW。在不建新熱源的情況下新增160萬㎡供暖面積，解決了供暖能力不足問題。

京能石景山熱電廠循環水余熱利用項目工程總投資8600萬元，年節能收益2800萬元，投資回收期在4年以內。

（三）清華城市規劃院能源規劃設計研究所考察學習情況。清華大學建筑技術科學系付林教授給我們簡明扼要地介紹了基于吸收式換熱的熱電聯產新技術的研發及其優勢，并對我考察組提出的技術上疑問予以解答。

付林教授介紹說：通過深入研究和分析目前我國熱電聯產集中供熱系統存在的問題，為充分挖掘其節能潛力，經過四年多的探索，我們研發出了“吸收式換熱機組”和“電廠余熱回收專用熱泵機組”等專利新產品，使吸收式換熱從理論構想到工程實踐邁出了關鍵的一大步。完整的基于吸收式換熱的新型熱電聯產集中供熱技術由以下兩個核心技術環節構成：

1、基于吸收式換熱的超大溫差供熱技術

充分利用一次網高溫熱水的做功能力，借助核心設備—吸收式換熱機組，顯著降低一次網回水溫度，即在保持二次網運行參數不變的情況下，使一次網供回水溫度由傳統的120℃/60℃變為120℃/20℃，供回水溫差由60℃提高到100℃。

2、基于吸收式換熱的余熱回收技術

在熱力站實現超大溫差換熱的基礎上，設置在熱電廠首站內的核心設備—電廠余熱回收專用熱泵機組，通過獨創的熱泵內部循環設計，在保證體積緊湊的前提下，將多臺機組逐級升溫的功能高度集成，大幅提升電廠內余熱回收系統的經濟性。在不考慮調峰熱源加入的情況下升溫幅度高達70-80℃，考慮調峰的情況下，能夠實現110℃的升溫能力，對傳統熱泵技術實現了重大突破?；厥沾罅康蜏匮h水余熱后，使得系統供熱能耗大幅降低。

“基于吸收式換熱的新型熱電聯產集中供熱技術”有以下突出優勢：

①充分回收利用電廠余熱，提高電廠供熱能力30%以上； ②大幅降低熱電聯產熱源綜合供熱能耗40%；

③可提高既有管網輸送能力80%，降低新建管網投資30%以上（在城市核心區域，熱負荷快速增長的同時，地下空間資源基本用盡，供回水大溫差運行避免破路施工，成為管網擴容唯一解決方案）；

④用戶二次網運行參數不變，熱力站工程改造量小，利于快 速大規模推廣應用；

⑤系統通過簡單切換，夏季還可實現供冷。

針對我們考察組人員提出的疑問，付教授作了解答。

1、大同熱電一廠是空冷熱電機組，而我們市熱電企業都是水冷機組，建“余熱回收專用熱泵機組”后能保證風機安全運行所需的最低真空度嗎？付教授答復：在實際運行中發電機組和供熱機組各有一個最佳真空度范圍，平衡兩者后取一個最佳值，即可在獲得最佳效益的同時保證機組安全高效運行。

2、發電要求背壓低，而供熱卻恰恰相反，怎么解決這一矛盾？付教授說，對于發電從理論上來講背壓低比較好，但是相對于每個機組它都是不同的個案，設計時必須與汽輪機設計方進行深入討論，較核經濟背壓值，全面考慮綜合效益。

3、冷卻水余熱利用后水溫會進一步降低，那么冬季運行時出現結冰怎么辦？付教授解釋，水塔結冰主要和循環水量大小有關，如果我們在運行中全部回收循環水余熱，可不再利用水塔，即使沒有達到全部回收，也可以關閉大部分水塔，僅留一兩座運行。

4、只改造電廠機組不改換熱站機組，也可以增加供暖面積，所以不改換熱站行不？付林教授答復，如果只單純對熱源進行改造，而不改熱網換熱站，那么熱網的傳輸能力就會制約整個供熱系統供暖能力，即熱源新挖掘出來的供熱能力無法借由熱網充分向外部提供，只有網源一體改造，才能使綜合效益最大化，熱源和熱網企業同時受益。

5、經過改造后供暖半徑可以達20公里以上嗎？付教授說，從目前國內的經驗來看，常規的供熱系統可以達到的最大供暖半徑一般在15-20公里，而應用我們的新技術進行網源一體改造后，供暖半徑20到30公里，無論從技術上還是經濟上都是可行的。

二、我市熱源和熱網現狀

市發電公司總裝機1100MW，設計供暖能力1013萬平方米，實際供暖面積825萬平方米，遠低于同容量機組的供暖能力。供熱三環制改造時，一次管網設計供回水溫度120℃/60℃，實際運行供回水溫度85℃/45℃，與設計值相差較大，二次網換熱站全部采用的板式換熱器。目前我市供熱管網三環制改造已經基本完成，二次網各換熱站基本滿負荷運行，不具備新增供熱面積的能力。而隨著城市的發展，供暖需求日益增大，如何解決這一問題呢？在目前我市供暖熱源能力不足，一次網輸送能力有限的情況下，似乎只能通過新建熱源來解決。然而通過這次考察，我們設想：能不能采用清華大學的專利技術解決我市供暖系統中存在的諸多問題呢？答案是肯定的。我市完全可以通過應用清華大學的新技術，對熱源供熱能力深度挖潛，并配合熱網換熱站升級改造，實現中長期內不建新熱源即滿足新增采暖負荷需求。

三、考察對比情況

1、將市發電公司機組情況與大同第一熱電廠和北京石景山熱電廠機組情況相比較，可以得出市發電公司1100MW機組的供熱能力還有很大的挖掘潛力。大同第一熱電廠在機組已經滿負荷的情 況下，通過建設余熱回收機組提高供暖能力49%，北京石景山熱電廠在機組超負荷運行的情況下，通過建設余熱回收機組新增供暖面積160萬平方米。而市發電公司的四臺機組尚未達到滿負荷運行，機組本身的抽汽供熱能力就有挖掘的潛力，再加上循環冷卻水低溫余熱的大量回收利用，完全可以實現大幅提升熱源的供暖能力。

2、我市三環制管網與大同煤礦集團熱網輸送能力相比，一次網的輸送能力還有很大提升空間。同煤集團由于原有換熱站空間有限，僅對49座換熱站中的14座進行了改造，新建18臺吸收式換熱機組，使一次網供回水溫差由原來的40℃提高到了68℃，輸送能力提高了約50%。如果我市大部分換熱站的板式換熱器改造成新型吸收式換熱機組，使一次網供回水溫差加大，即可實現現有管網不擴徑的情況下輸熱能力大幅提升，以滿足新增熱負荷需要。

四、考察結論

通過實地考察，清華大學的專利技術--基于吸收式換熱的新型熱電聯產集中供熱技術，經大同第一熱電廠、大同煤礦集團、北京石景山熱電廠等企業四五個月的運行實踐證明，其技術上可行，機組運行安全穩定，經濟效益和社會效益顯著。

五、項目建議

考察結論證明應用該項新技術進行優化升級改造，可以解決我市供熱系統高效集中熱源供熱能力不足，網源布局不合理，燃煤小鍋爐房熱效率低環境污染嚴重，管網分段調控安全性差且運 行效率低，熱網供暖半徑小等諸多缺陷。建議本著綜合效益最大化的原則，對我市供熱系統進行網源一體的優化改造。

1、熱源方面：阜新發電公司2×350MW和2×200MW機組全部實施“基于余熱回收型熱電聯產新技術”的優化改造，將四臺機組供熱能力深度挖潛、廢棄余熱全部回收調出，作為主城區供熱體系中的主力熱源，與杰超熱電廠聯合運行，阜新市熱力總公司大型燃煤熱水鍋爐作為調峰和備用補充熱源，其它中小型鍋爐房全部拆除，以滿足中遠期規劃熱負荷需求。改造后，發電廠余熱全部回收利用，采暖期水塔全部或部分停運，循環水損失量大幅降低，機組熱效率提高，供暖單耗下降，經濟效益明顯。而且由于新增供熱能力主要來源于電廠廢棄余熱，不需要燃燒煤炭，可大幅減少污染物排放，節能環保社會效益顯著。

2、管網方面：對阜新發電廠鴻源熱力公司和阜新市熱力總公司現有的換熱站，有條件的全部實施優化改造，即以“吸收式換熱機組”代替原板式換熱器，并結合老舊管網更新、新管網敷設和新型換熱站興建，最終形成超大溫差、超大半徑、一體管網全城覆蓋，全市聯網運行并全線自動監測。改造后，一次管網供回水溫差加大，輸送熱量能力大幅提升，供熱半徑可達30公里，全網運行更經濟、安全、高效。

六、保障措施

1、組織保障：供熱系統優化改造項目屬民生保障工程，涉及面廣，情況復雜，建議借鑒山西省大同市人民政府的經驗，由市 主要領導親自抓，政府主導強力推進，充分調動各方積極性，協調好項目實施過程中的各項重大事宜，確保工程早日建成。

2、技術保障：北京中科華譽公司組織清華大學設計團隊，結合我市熱源及供熱管網實際，拿出項目最佳改造方案，會同市發電公司機組設計單位對機組經濟運行安全性校核，然后召開項目咨詢會，邀請各方面權威專家，對項目改造方案的技術可行性和經濟效益進行深入論證，提出專家咨詢意見，為各方決策提供依據。

3、資金保障：由電廠余熱回收利用，新增供暖面積所收取的供熱設施配套費（50元/平方米）全部用于新建熱網敷設，其余熱源及熱網建設資金，由北京中科華譽能源技術發展有限責任公司投資，采用合同能源管理的模式，以節能效益分享的方式收回投資。

供熱系統優化升級改造項目考察組

第五篇：項目管理流程優化建議書

根據客戶服務中心2010年深度運營的發展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中項目管理作為我中心的重點工作之一，涉及的覆蓋面較廣，為規范中心項目管理工作，本著“以客戶為中心、以目標為導向、以計劃為基礎”的理念，特編制該建議書，優化項目管理流程，明確相關部門在項目立項、項目審批、項目談判、物資采購、物資入庫及出庫、項目實施、項目監控等環節中的職責，實現項目管理的“程序化、動態化、體系化、可視化”，進一步加強項目成員的責任感，提高工作效率，提高項目實施的有效性，維護公司的合法利益。

一、項目主流程：

二、項目流程說明

1、項目可行性研究。

（1）概念定義：在投資項目建設前期，通過對項目相關“市場”、“資源”、“技術”、“社會”等方面的問題，進行全面的分析、論證、評價，從而決定投資項目“可行”或者“不可行”，并且在可行的幾個投資方案中如何“選擇最優方案”。

（2）考慮要素：a、符合國家宏觀經濟調控的方針政策和法律。

b、市場預測。

c、技術把關。

d、資源儲備。

（3）適用范圍：各需求室經理、項目負責人對項目的立項考察，杜絕不合適的項目立項。對于10萬元以上項目希望提出可行性研究報告。

2、項目團隊的建設。

（1）項目經理的選擇標準：從知識、能力、品格三方面進行衡量，具體可從以下三個方面考察。

a、調查候選人與項目環境相關的資質：知識儲備、相關的技術、市場和客戶參與、產品應用。

b、調查領導能力、技術專業知識、計劃和控制、管理技能等。

c、調查所需的項目管理技能。

（2）適用范圍：各需求室經理由此選擇合適的項目負責人人選，保證項目的順利實施，“合適的人干適合的事”。

3、供應商選擇的標準

4、招標工作流程。

（1）招標人成立招標機構、確定招標方式；

（2）招標人編制投標資格預審文件和招標文件；

（3）發布招標信息（招標公告或投標邀請書）；

（4）發售資格預審文件；

（5）按規定日期接受潛在投標人發售招標文件，并按規定將招標文件向行政主管部門備案；

（6）組織購買招標文件的潛在投標人現場勘察，召開標前會答疑；

（7）在規定時間和地點，接受投標人的投標文件；

（8）組織開標會；

（9）組建評標委員會評標，評標委員會委員在中標結果確定前保密；

（10）在評標委員會推薦的中標候選人員中，確定中標人；

（11）向行政主管部門提交招標投標情況的書面情況；

（12）發中標通知書，并將中標結果通知所有投標人；

（13）進行合同談判，并與中標人訂立書面合同。

5、項目需求書及項目請示書寫規范。（范文見附件一，備注：各室以word形式報送綜合管理室審閱和存檔）

（1）引言：對全篇項目需求書做一個大綱性統籌，簡要介紹該需求書的目的。

（2）活動背景：包括市場狀況；所遇問題；過往經驗；項目的必要性。

（3）活動方案：包括時間、內容、風險控制、保障措施等。

（4）可行性研究及效果分析。

（5）成本預算：包括預算依據，費用列支項目等。

6、評審準備

（1）準備評標時間和場所，隨機抽取評審委員。（嚴格保密狀態）

①時間：每周三下午三點，其他時間不安排選型會議。

②地點：暫定長訓樓三樓圖書室，如需進行項目展示，請申請培訓室進行。

③評選委員：按照《關于成立客戶服務(東莞)中心選型、采購競賽評選委員會成員分類庫的通知》（附件二）要求具體執行。

評選委員專家庫：根據項目的大小、評選委員的專業方向建設，具體安排如下：

a、按照項目費用標準劃分：項目總費用在50萬元及以上，評選委員人選在室經理以上人員中抽??；項目總費用在50萬元以下，評選委員在所有人員中抽簽決定。

b、按照項目屬性劃分：（選擇其中一人作為項目專家參加）

綜合類項目：

業務類項目：

培訓類項目：

體驗類項目：

宣傳類項目：

基礎管理類項目：

（2）項目經理須讓評標委員會成員知悉招標情況。

a、招標的目標；

b、招標項目的范圍和性質；

c、招標文件中規定的主要技術要求、標準和商務條款；

d、招標文件中規定評標標準、評標方法和在評標過程中考慮的相關因素。具體而言比如各供應商的背景資料、過往經驗、時間進度、產品質量、費用控制；我中心的需求、所要達到的目標；風險控制，出現糾紛如何解決等。

（3）制定評標細則。（范例見附件三和附件四）

參照選型評分表，根據項目細項進行修改和分數調整；參加選型會時需提供5份打分表和1份匯總表，請注意打分表和匯總表的題目及監督員的編制。

7、詳細評審。

（1）商務評審內容：

①將投標報價與標底價進行對比分析，評價該報價是否可靠合理。

②投標價構成和水平是否合理，有無嚴重不平衡報價。

③審查所有保函是否被接受。

④進一步評審投標人的財務實力和資信程度。

⑤投標人對支付條件有何要求或給予招標人以何種優惠條件。

⑥分析投標人提出的財務和付款方面的建議的合理性。

⑦是否提出與招標文件中的合同條款相悖的要求，如重新劃分風險，增加招標人責任范圍，減少投標人義務，提出不同的驗收、計量方法和糾紛、事故處理方法，或對合同條款有重要保留等。

（2）技術評審內容：

①投標文件是否包括了招標文件所要求提交的各項技術文件，它們同招標文件中的技術說明或圖紙是否一致。

②實施進度計劃是否符合招標人的時間要求，這一計劃是否科學嚴謹。

③投標人準備用哪些措施來保證實施進度。

④如何控制和保證質量，這些措施是否可行。

⑤組織機構、專業技術力量和設備配置能否滿足項目需要。

⑥如果投標人在正式投標時已列出擬與之合作或分包的單位名稱，則這些合作伙伴或分包單位是否有足夠的能力和經驗保證項目的實施和順利完成。

⑦投標人對招標項目在技術上有何保留或建議，這些保留條件是否影響技術性能和質量，其建議的可行性和技術經濟價值如何。

8、項目請示寫作規范（范例見附件五）

（1）引言：簡要介紹該項目的背景及需求。

（2）項目合作期限。

（3）項目選型過程：

①合作商邀請；②供應商方案報價；③評選委員評分匯總；

④評選委員評議：對參選供應商做公正客觀的評價，選型的目的在于“優中選優”。

（4）合作建議；

（5）附件。

9、合同審批流程

流程 工作細則/要求

1． 主辦人在合同管理系統起草合同，對于需要洽談的合同組織洽談完畢后附上立項相關文件（上級發文、會議紀要或請示等）、選型相關文件（詢價、競賽、招投標的必要文件和請示），以及對方當事人的營業執照、資質證書、法定代表人證明書、授權委托書等資質材料（電子版）文件，提交室經理審批。

2． 承辦部門審核指各區域中心負責人或省中心本部各室負責人審核。

3． 合同預算審核部門指中心本部綜合辦公室，由負責財務工作的項目經理對預算、內控風險等進行審查。

4． 合同歸口管理部門指本部綜合辦公室，合同通過審查后，由中心本部綜合辦公室報送中心領導簽字。合同送簽時除合同文本外，還需要附上合同審批表及合同審查過程中的所有附件。

5． 根據中心領導分管情況，合同將分別送交主管領導審批，對于30萬元以上的合同必須送交中心總經理審批。

6． 各審核環節應盡快出具審核意見，各環節原則上不超過2個工作日。

10、項目實施階段。

（1）范圍控制：項目經理實施項目管理的首要問題就是確定項目目標與范圍，也就是明確為什么實施該項目，項目要達到什么樣的結果，如何實施該項目，項目工作的具體內容是什么，以及如何定義項目完成。確定項目目標與范圍是為項目的實施指明了方向，為項目劃定了具體的活動范圍。

對于各種具體項目而言，范圍主要為以下三個方面：

①產品范圍，即確定產品或服務中應包含有哪些功能和特征；

②項目范圍，也就是為了交付具有一定特征和功能的產品或服務所應做的工作，簡單講，就是項目要做些什么、如何做才能實現項目的目標；

③產品規范，即項目產品或服務所包含的具體特征和功能。

（2）進度控制：指為確保項目按時完工所做的一系列管理控制活動。其目的在于：保證按時獲利以補償已經發生的費用支出；協調資源；使資源在需要時可以利用；預測在不同時間上所需的資金和資源的級別以便賦予項目以不同的優先級；滿足嚴格的完工時間約束。

（3）費用控制：關鍵在于經常及時地分析成本績效。至關重要的是盡早發覺成本差異和低效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾正措施。

費用控制的主要依據有以下四方面：①項目成本基準計劃；②項目成本管理績效報告；③項目的變更要求；④項目成本管理計劃。

（4）質量控制：項目質量的形成是一個系統過程，即項目可行性研究質量、項目決策質量、設計質量、施工質量和竣工驗收質量，可由下圖表示：

可行性研究質量（確定質量目標與水平的依據，體現“能否做”）

項目決策質量（確定質量目標與水平的依據，體現“做什么”）

項目質量 項目設計質量（使質量目標與水平具體化，體現“如何做”）

項目施工質量（形成實體質量，體現“做出來”）

項目竣工驗收質量（體現達到目標水平的程度）

影響項目質量因素主要有人、設備、材料、方案和環境等五大方面。

質量控制的具體操作步驟：

①優先考慮內部開發項目；

②制定項目目標；

③將項目目標分成分目標；

④制定里程碑計劃和責任制圖表；

⑤對每個項目部分進行評價；

⑥評價整個項目。

11、文件驗收：項目的不同階段，形成文件的范圍與內容也不同。

（1）項目概念階段應驗收、移交、歸檔的資料主要為：

①項目機會研究報告及相關附件；

②項目初步可行性研究報告及相關附件；

③項目詳細可行性研究報告及相關附件；

④項目方案及論證報告；

⑤項目評估與決策報告。

（2）項目規劃階段應驗收、移交、歸檔的資料主要為：

①項目背景概況；

②項目目標文件；