第一篇：2017年物流配送部團(tuán)支部工作總結(jié)

2017年物流配送部團(tuán)支部工作總結(jié)

2017年，在當(dāng)前公司面臨著嚴(yán)峻的運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)形勢(shì)下，作為青年員工要了解公司當(dāng)前的困難，充分調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，積極參與公司活動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。物流配送部團(tuán)支部在黨組織和安寧公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終緊緊圍繞服務(wù)青年成長(zhǎng)、三年保生存，兩年轉(zhuǎn)型發(fā)展兩大目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。現(xiàn)將2017年物流配送部團(tuán)支部工作總結(jié)如下：

3月，積極參與公司團(tuán)委開展的青年突擊隊(duì)活動(dòng)——清理回收本部煉鋼廠煉鋼轉(zhuǎn)爐平臺(tái)鐵合金區(qū)域散裝碳粉。（附：圖1）

（圖1）

3—9月，為響應(yīng)安寧市創(chuàng)建文明城市的工作號(hào)召，團(tuán)支部每名成員積極配合參與到安寧公司團(tuán)委、物流配送黨總支開展的清除小廣告、義務(wù)獻(xiàn)血、助力文明出行、進(jìn)社區(qū)幫忙、清掃道路等志愿服務(wù)活動(dòng)。一系列活動(dòng)贏得社會(huì)的高度贊揚(yáng)。創(chuàng)建文明城市，人人都有責(zé)任。以實(shí)際行動(dòng)帶頭做一個(gè)環(huán)保好市民，共同營(yíng)造整潔、優(yōu)美、有序的城市環(huán)境和城市形象。（附：圖2）

（圖2）

4月，我們物流配送團(tuán)支部和動(dòng)力團(tuán)支部、機(jī)關(guān)團(tuán)支部承辦的安寧公司第五屆“騎跡”自行車節(jié)活動(dòng)取得圓滿成功。從活動(dòng)策劃、食材采購(gòu)、制作到活動(dòng)過程、結(jié)束，我們都親力親為，努力做到最好，最終也得到了大家的一致好評(píng)。通過這次活動(dòng)使各青年團(tuán)員在緊張的工作之余身心得到放松，同時(shí)增強(qiáng)青年凝聚力，促進(jìn)團(tuán)員青年之間的相互了解。（附：圖3）

（圖3）

應(yīng)公司團(tuán)委要求，物流配送團(tuán)支部嚴(yán)格圍繞“一學(xué)一做”、政治紀(jì)律等主題召開了專題組織生活會(huì)。本次組織生活會(huì)于4月25日，開展了團(tuán)的知識(shí)學(xué)習(xí)、批評(píng)與自我批評(píng)等會(huì)議。會(huì)議緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐“一學(xué)一做”這條主線開展。大家普遍認(rèn)為效果很好，通過逐個(gè)開展批評(píng)與自我批評(píng)，更加全面、深刻地認(rèn)識(shí)了自己，溝通了思想，交換了意見，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，明確了今后工作的努力方向，更有利于今后工作的開展。會(huì)議氣氛融洽、熱烈，開得比較成功，達(dá)到了交流思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、明確方向、促進(jìn)整改的目的。（附：圖4）

（圖4）

5月11日，組織團(tuán)支部成員參加了“不忘初心跟黨走 扭虧脫困勇?lián)?dāng)”青年座談會(huì)、安寧公司團(tuán)委2016年度團(tuán)內(nèi)先進(jìn)表彰會(huì)。團(tuán)支部獲“五四特色團(tuán)支部” 光榮稱號(hào)，1名青年榮獲了“優(yōu)秀青年”光榮稱號(hào)。

為深入實(shí)施“人才強(qiáng)企、科技興企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)的熱情，推動(dòng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，為職工交流技術(shù)、切磋技藝、展示技能搭建平臺(tái)和創(chuàng)造條件，部門結(jié)合實(shí)際承辦了安寧公司職工技能競(jìng)賽天車工競(jìng)賽，團(tuán)支部成員積極配合參與舉辦了此次競(jìng)賽。努力在工作中營(yíng)造學(xué)在崗位、練在崗位、在崗位成長(zhǎng)成才的良好氛圍，同時(shí)也為青年職工提供了相互學(xué)習(xí)、交流業(yè)務(wù)技能平臺(tái)。(附：圖5)

（圖5）

2017年物流配送部持續(xù)開展庫(kù)容挖掘、加大火車皮發(fā)運(yùn)、提高主庫(kù)直發(fā)率攻關(guān)、提高鋼絲繩吊裝量等工作，實(shí)施“優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、降低物流費(fèi)用”等一系列工作措施，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效果。1至9月，實(shí)現(xiàn)車皮裝車量97萬(wàn)噸，其中9月完成車皮裝運(yùn)12萬(wàn)噸,創(chuàng)安寧公司成立以來車皮裝車量歷史新高；截止8月末倒運(yùn)費(fèi)與安寧公司下達(dá)月度指標(biāo)相比降低180萬(wàn)元。作為部門的團(tuán)員青年，我們每個(gè)人都為公司實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)、降低物流成本提供了強(qiáng)有力的保障。

以上是我們物流配送團(tuán)支部在2017年的工作總結(jié)。2018年我們將繼續(xù)圍繞公司團(tuán)委、黨委以及部門的工作重心，積極參與響應(yīng)各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，堅(jiān)持不懈地建設(shè)一個(gè)有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

物流配送團(tuán)支部 2018年2月6日

第二篇：物流配送部年終工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

福建海博文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán).物流配送部

物流配送部年終工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

2015年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對(duì)于配送物流啊來講更是具有里程碑意義的一年，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合，配送物流部全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成配送部管理操作流程匯編、存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂、物資年中、年末的清盤、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。計(jì)劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開新的一頁(yè)，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更為了做好2016年物資管理工作，現(xiàn)將2015年的工作及2016年的工作目標(biāo)及計(jì)劃三部分向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一部分：工作回顧 第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標(biāo)及計(jì)劃 具體的年終總結(jié)與明年工作計(jì)劃正文如下： 第一部分：工作回顧

一、思想方面

在公司的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確我們配送部在一年內(nèi)的工作和奮斗目標(biāo)。配送部全體也積極努力的做到在思想上、認(rèn)識(shí)上同公司運(yùn)營(yíng)理念和各項(xiàng)章程保持一致，始終保持認(rèn)真工作、積極上進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。努力營(yíng)造和諧愉快的工作氛圍，從而保證高效率、高質(zhì)量的工作。

二、工作方面

1、組織框架及崗位設(shè)置，規(guī)范操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

2015年，配送部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展及新拓展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目的步伐，結(jié)合本部門員工現(xiàn)狀，對(duì)配送部的管理組織框架重新劃分為五個(gè)部門：數(shù)據(jù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部、數(shù)據(jù)加工部、行政部，根據(jù)現(xiàn)有的工作對(duì)于各部門人員定崗定責(zé)，并設(shè)置了質(zhì)量監(jiān)查（內(nèi)審）職位，加大力度對(duì)各崗位職責(zé)及流程管理監(jiān)督查檢，保證配送部所有進(jìn)出庫(kù)的工作的準(zhǔn)備性及規(guī)范性，降低成本的損耗，為集團(tuán)上市提供規(guī)范準(zhǔn)確的賬務(wù)。

2、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范。

（1）職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，福建海博文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán).物流配送部

2015年通過對(duì)部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范。

為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，提高工作效率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，在物流配送部全體同事的共同努力下，圖書存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)齊全。與海博ERP系統(tǒng)區(qū)域管理同步，能在最短的時(shí)間內(nèi)查找到所需要圖書，大大的縮短了配送時(shí)間。并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日常化，并持續(xù)落實(shí)，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的一致好評(píng)。

3、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)。

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)于查詢與物資共享帶來難度，8月份，數(shù)據(jù)部和倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)ERP系統(tǒng)所有存貨編碼及庫(kù)存區(qū)域進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)分這9大區(qū)域：

1、日常配送存放區(qū)（7大區(qū)域172個(gè)庫(kù)位）

2、書架存放區(qū)（99個(gè)）

3、大批量庫(kù)存存放區(qū)編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。

4、庫(kù)存物資清盤與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存。

為了確定現(xiàn)存量，并修正物帳不符產(chǎn)生的誤差。為了稽核貨品管理的績(jī)效，使出入庫(kù)的管理方法和保管狀態(tài)變得清晰，提高庫(kù)存圖書利用率的目的。年中、年末對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對(duì)物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過2次對(duì)貨物的盤點(diǎn)，全面落實(shí)了公司關(guān)于配送部的制度流程，;確認(rèn)圖書存放地點(diǎn)、進(jìn)出狀況、加強(qiáng)了日常存儲(chǔ)管理以及明確了具體責(zé)任人和監(jiān)管人等，避免公司的資產(chǎn)受到損失，保證庫(kù)存商品的真實(shí)、準(zhǔn)確、有效，確保帳實(shí)相符，5、物流配送部出入庫(kù)效率較去年有顯著的提高。

15年入庫(kù)冊(cè)數(shù)：31558458冊(cè)（14年入庫(kù)冊(cè)數(shù)：28186480）；15年出庫(kù)冊(cè)數(shù)：37406303冊(cè)（14年出庫(kù)冊(cè)數(shù)：24951929）。物流配送部的工作環(huán)環(huán)相扣，從圖書及設(shè)備的入庫(kù)、管理、出庫(kù)，各崗位人按配送部操作流程，認(rèn)真細(xì)致的把關(guān)，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時(shí)，保證圖書配送工作安全及到貨的反饋。第二部分：存在不足

1、各部門主管存在管理執(zhí)行力不夠，需加強(qiáng)管理執(zhí)行力。

各部門員工工作中沒有嚴(yán)格按管理制度及流程操作，管理人員執(zhí)行力度不夠，造成上有政策 福建海博文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán).物流配送部

下有對(duì)策，態(tài)度懶散，能躲則躲。甚至造成“做得多，錯(cuò)得多，不做的反而不會(huì)受到處罰”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到的工作積極的同事。同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，需要在下一步工作中按各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范。

2、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠。

監(jiān)督力度不夠，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對(duì)各物流配送部進(jìn)行全面評(píng)估，針對(duì)性的采取防范措施，確保物資存儲(chǔ)的安全。

3、人員流失造成頻繁交接，操作不規(guī)范造成單據(jù)和系統(tǒng)核對(duì)困難。新員工業(yè)務(wù)操作熟練度不夠，工作效率低，應(yīng)加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。

4、工作責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)制定相應(yīng)的考核機(jī)制和相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感。

工作中還有很多不足，如收貨人員不及時(shí)把到貨的情況反饋到錄入人員；圖書整理沒有較系統(tǒng)計(jì)劃分類存儲(chǔ)；發(fā)貨人員和數(shù)據(jù)人員配合不一至；一些崗位分工分化不夠明確；責(zé)任確實(shí)不到位等。對(duì)于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨、刷錯(cuò)單、推卸責(zé)任等問題。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動(dòng)性。

有些員工作為一名老員工，自己沒有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。第三部分：2016年工作計(jì)劃

1、注重與公司其他部門及同事協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。

2、保證工作順利開展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)貨，及時(shí)入庫(kù)，保證配送部工的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。

3、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在2016年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉各業(yè)務(wù)流程，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)?，F(xiàn)有人員素質(zhì)普遍偏低，可挖掘與儲(chǔ)備的人才嚴(yán)重缺乏。改善措施：利用早會(huì)或各種機(jī)會(huì)進(jìn)行教育指導(dǎo)，對(duì)有潛質(zhì)的人員側(cè)重培養(yǎng)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行“換血”。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；統(tǒng)一服裝，各區(qū)域劃分標(biāo)實(shí)明晰。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；出入庫(kù)及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模 福建海博文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán).物流配送部

糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

7、配送線路的優(yōu)化拆分與組合，提高配送的靈活性與協(xié)作性，提高配送服務(wù)能力與應(yīng)變能力；合理安排運(yùn)輸方式，從而降低運(yùn)輸費(fèi)用。

2015年已結(jié)束，在過去的一年里，我們雖然圓滿的完成了集團(tuán)各部門配送工作，同時(shí)也暴露出一些問題。但仍有不足之處，在以后的工作中，將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，完善各項(xiàng)管理制度與流程。相信今后在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在配送部的共同努力下，這些問題和困難都將逐步得到解決。

2016年是物流配送部工作規(guī)范的一年，2016，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，物流配送部定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用，以更加昂揚(yáng)向上的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，為公司的發(fā)展盡心盡力!

第三篇：物流配送部工作思路

物流配送部2017年工作思路

2016年，物流配送部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，著力在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、認(rèn)真履職、加強(qiáng)自身建設(shè)上創(chuàng)新思路、強(qiáng)化舉措、務(wù)求實(shí)效，年初確定的目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，取得顯著成效，為公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)的較好完成提供了有力保障?，F(xiàn)將本部2017年工作思路匯報(bào)如下：

一、繼續(xù)做好一、二次物流資源調(diào)度工作

（一）一次配送

一次配送是成品油資源投放、流通到市場(chǎng)的主要渠道，我部總結(jié)2016年工作，對(duì)明年的工作作出如下安排：

1、以銷定進(jìn)，結(jié)合我公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，做好資源進(jìn)貨預(yù)排，根據(jù)各油庫(kù)總庫(kù)容及實(shí)際庫(kù)存，合理安排資源進(jìn)貨，在保證加油站經(jīng)營(yíng)需求不受影響的前提下，做到庫(kù)存最低，資源最優(yōu)。并提前謀劃2017年分月資源需求及時(shí)上報(bào)省公司經(jīng)營(yíng)管理處。

2、加強(qiáng)與省公司經(jīng)營(yíng)管理處、物流中心及煉廠，鐵路的溝通協(xié)調(diào)。對(duì)省公司下達(dá)工作積極配合，處理好相互關(guān)系，根據(jù)我公司油品進(jìn)貨需求請(qǐng)省公司經(jīng)營(yíng)管理處給予合理安排資源配置計(jì)劃。

（二）二次配送 二次配送是一項(xiàng)復(fù)雜和極具專業(yè)性的工作，是成品油銷售供應(yīng)鏈中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是經(jīng)營(yíng)的核心。

1、優(yōu)化配送半徑和運(yùn)輸里程，定期對(duì)運(yùn)距進(jìn)行復(fù)測(cè)，做到精準(zhǔn)配送。緊盯加油站銷量及油庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)變化，提前組織資源進(jìn)貨并做好全程跟蹤，避免因資源緊缺而發(fā)生跨區(qū)配送，減少跨區(qū)運(yùn)費(fèi)發(fā)生。

2、如遇節(jié)假日，旅游旺季和特殊時(shí)期加油站銷量突增情況，在加油站啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，物流配送部應(yīng)快速做出反應(yīng)，上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)并啟動(dòng)配送應(yīng)急預(yù)案，調(diào)度人員第一時(shí)間聯(lián)系車隊(duì)、油庫(kù)，協(xié)調(diào)各方力量，爭(zhēng)取在4小時(shí)內(nèi)將油品配送到站。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)并解決好二次配送過程中上下溝通協(xié)調(diào)問題，為加油站樹立有問題及時(shí)與物流配送部門溝通，并與零管部門一起協(xié)調(diào)，確保多方聯(lián)動(dòng)。

4．建立完善好惡劣天氣下的油品供應(yīng)機(jī)制，異常天氣（雨、雪、地震等）發(fā)生后，物流配送部主要負(fù)責(zé)人、調(diào)度崗人員會(huì)同承運(yùn)商代表于當(dāng)天下午3點(diǎn)前制定下一天配送計(jì)劃，經(jīng)過雙方共同考究論證并保證安全運(yùn)輸?shù)那捌谙轮贫ǔ隹尚械呐渌头桨?。在無(wú)外界因素變化的情況下，承運(yùn)車輛必須執(zhí)行下達(dá)計(jì)劃，并及時(shí)、準(zhǔn)確地將油品配送到站。

5、加大油庫(kù)出庫(kù)檢查力度，明確執(zhí)行好出庫(kù)時(shí)間，按時(shí)出庫(kù)，出庫(kù)時(shí)間要實(shí)行登記檢查制度，并加強(qiáng)油庫(kù)、承運(yùn) 商的日常溝通和管理，如發(fā)生情況變化，各部門步調(diào)一致，緊密配合，如需調(diào)派車輛、調(diào)整配送路線，延長(zhǎng)裝油時(shí)間等情況，車隊(duì)、油庫(kù)必須義無(wú)反顧的配合物流所下達(dá)指令，保證配送方案最佳、路線最優(yōu)、運(yùn)費(fèi)合理。

二、抓好油庫(kù)基礎(chǔ)工作，提升油庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理水平2017年是油庫(kù)基礎(chǔ)管理第二年，針對(duì)我公司三座油庫(kù)基礎(chǔ)管理薄弱的實(shí)際問題，提升員工責(zé)任心，細(xì)化職責(zé)分工，夯實(shí)應(yīng)急管理等幾方面工作要重點(diǎn)抓、重點(diǎn)管，看實(shí)效、看落實(shí)。根據(jù)油庫(kù)管理重點(diǎn)和各崗位特點(diǎn)，結(jié)合油庫(kù)實(shí)際情況，依托油庫(kù)運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)體系，繼續(xù)開展：“三比三看三提升”，和“崗位練兵”。

1、比隊(duì)伍建設(shè)，看油庫(kù)專業(yè)技能人員的配備、員工專業(yè)理論知識(shí)和崗位技能操作水平，提升油庫(kù)專業(yè)技能隊(duì)伍建設(shè)和員工綜合素質(zhì)；

2、比現(xiàn)場(chǎng)管理，看現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施管理的精細(xì)化、工作環(huán)境的整潔化，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范化管理、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的安全可靠性；

3、比文化建設(shè)，看油庫(kù)“家文化”建設(shè)能力和員工的主動(dòng)創(chuàng)新能力，提升員工以企為家的歸屬感和積極參與企業(yè)管理提升的主人翁意識(shí)。

4、針對(duì)員工基礎(chǔ)知識(shí)相對(duì)薄弱的情況，繼續(xù)在三座油庫(kù)內(nèi)開展“比學(xué)趕幫超”評(píng)比活動(dòng)。使員工銘記崗位職責(zé)，熟練掌握崗位技能。

5、開展油庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生和服務(wù)提升專項(xiàng)整治活動(dòng)。

6、開展油庫(kù)互學(xué)互查，從互學(xué)互查中發(fā)現(xiàn)自身和對(duì)方的優(yōu)缺點(diǎn)，相互借鑒和提高。

5、利用月度油庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理得分進(jìn)行紅旗評(píng)比，并根據(jù)上一評(píng)比過程中的所遇到的問題對(duì)考核細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充完善。

三、繼續(xù)抓好承運(yùn)商管理，保證安全平穩(wěn)運(yùn)輸 我公司承運(yùn)商的基礎(chǔ)管理工作，自身管理很多地方還不是很到位，這就需要物流配送部對(duì)其嚴(yán)格監(jiān)管，認(rèn)真指導(dǎo)。

1、繼續(xù)開展承運(yùn)商座談，每季度一次，我們檢查發(fā)現(xiàn)的問題和他們經(jīng)營(yíng)過程中遇到的問題拿到一起研究解決，化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，保持承運(yùn)隊(duì)伍穩(wěn)定。利用好《成品油公路運(yùn)輸合同》、《承德石油分公司合約承運(yùn)商檢查處罰辦法》等各制度的指揮棒作用，爭(zhēng)取使承運(yùn)工作的做到規(guī)范性、創(chuàng)新性、實(shí)效性。

2、利用GPS定位、視頻監(jiān)控科技手段并結(jié)合明察暗訪現(xiàn)場(chǎng)檢查形式加大承運(yùn)車輛的監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)對(duì)司乘人員駕駛違規(guī)、安全意識(shí)淡薄等問題及時(shí)糾正、嚴(yán)厲處罰，一定要將隱患消滅在苗頭階段。

3、利用好督查機(jī)制，聯(lián)合安全、零管、加油站等部門繼續(xù)打擊司乘人員偷盜油品行為，對(duì)承運(yùn)商偷盜行為絕不手 軟，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起。

4、指導(dǎo)承運(yùn)商繼續(xù)做好省公司半年一次的綜合大檢查的工作，物流配送部要將責(zé)任施壓給承運(yùn)商，使其做到先知先覺，提前籌備，尤其是要督促承運(yùn)商做好日常養(yǎng)成，對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展自查，能夠整改的問題立即整改，絕不拖延，暫時(shí)不能解決的要想辦法以最優(yōu)方案解決，承運(yùn)商管理要把基礎(chǔ)管理工作做實(shí)做牢。

第四篇：2012通風(fēng)部團(tuán)支部工作總結(jié)

2012通風(fēng)部團(tuán)支部工作總結(jié)

通風(fēng)部現(xiàn)有職工85人，其中團(tuán)員14人，青工10人。在2012，通風(fēng)部團(tuán)支部深入開展各項(xiàng)活動(dòng)，以安全生產(chǎn)為中心，集中精力抓關(guān)鍵、更新觀念顯素質(zhì)，在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮團(tuán)員的模范帶頭作用，完成了團(tuán)委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一、加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，提高團(tuán)員素質(zhì)。

首先，團(tuán)支部能夠認(rèn)真履行支部崗位職責(zé)，圍繞安全生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及礦團(tuán)委下達(dá)的任務(wù)，堅(jiān)持以人為本、抓班組、樹先鋒、立足崗位、積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，為全隊(duì)各項(xiàng)工作的有序開展貢獻(xiàn)了力量。其次，堅(jiān)持組織團(tuán)員做好每月一學(xué)活動(dòng)，做好學(xué)習(xí)筆記，提高團(tuán)員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能。

二、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

根據(jù)礦團(tuán)委安排，團(tuán)支部開始了全部范圍內(nèi)的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。首先，支部先后組織全體團(tuán)員、全隊(duì)職工貫徹落實(shí)上級(jí)黨群組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)會(huì)議、文件精神，在職工中廣泛深入宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)解決團(tuán)員、職工的思想認(rèn)識(shí)問題，動(dòng)員全體團(tuán)員、全隊(duì)職工積極投身爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中。

其次，制定開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案，公開創(chuàng)爭(zhēng)目標(biāo)和具體辦法，確保了我隊(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利開展。同時(shí)，支部和各位團(tuán)員先后填寫了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)承諾書，明確了個(gè)人的責(zé)任及今后奮斗的目標(biāo)。

三、積極開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。

第一，組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，動(dòng)員全隊(duì)職工積極參與安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)。班前會(huì)上組織學(xué)習(xí)礦發(fā)文件，向職工傳達(dá)上級(jí)精神。

第二，召開青崗員安全辦公會(huì)議，向大家講解現(xiàn)場(chǎng)各類隱患辨識(shí)，加大青崗員現(xiàn)場(chǎng)查隱患的力度。組織青崗員及團(tuán)員青年集中上崗查“三違”、查隱患、查上崗，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

第三，以“治理隱患、防范事故”為主題，利用班前會(huì)開展安全警戒教育，通過分析身邊發(fā)生的幾起具有代表性的安全事故，以血的教訓(xùn)警示職工遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”。

第四，動(dòng)員廣大團(tuán)員青年積極參加演講賽。通過身邊職工的切身

8、不斷完善青崗員考核管理制度，充分發(fā)揮青崗員和群安員的監(jiān)督執(zhí)行能力，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)反饋，立即處理，使作業(yè)場(chǎng)所始終處于安全的良好狀態(tài)。

9、認(rèn)真開展青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。青年志愿者是共青團(tuán)組織的品牌，是企業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體，在來年工作中，將繼續(xù)加強(qiáng)青年職工的思想教育工作，引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員積極投身到青年志愿者服務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、友愛、互助、奉獻(xiàn)”的志愿精神，展現(xiàn)我公司青年團(tuán)員的精神風(fēng)貌。

2013年，通風(fēng)部團(tuán)支部將在公司黨委、團(tuán)委的正確指導(dǎo)下，在通風(fēng)部黨支部的帶領(lǐng)下，繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)！

通風(fēng)部團(tuán)支部 2013-1-10

第五篇：地鐵 團(tuán)支部工作總結(jié)(客運(yùn)部)

二○一一年客運(yùn)團(tuán)支部工作總結(jié)

客運(yùn)部團(tuán)支部 2011年11月5日 2011年團(tuán)支部工作總結(jié)

回顧2011年，在客運(yùn)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，客運(yùn)團(tuán)支部所有團(tuán)員青年共同努力，使得客運(yùn)團(tuán)支部的各項(xiàng)工作得到順利開展。客運(yùn)團(tuán)支部在全年的支部建設(shè)中，始終認(rèn)真按照制度落實(shí)開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格依照“三會(huì)兩制一課”搞好自身建設(shè)。在客運(yùn)生產(chǎn)工作中力求做到“安全、準(zhǔn)點(diǎn)、便捷、文明”。

一、努力做好團(tuán)員青年的思想教育工作

團(tuán)支部始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，著力踐行科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)胡錦濤同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的重要講話精神，進(jìn)一步確立民生為重、服務(wù)為先的導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和思想建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，以構(gòu)建青年工作新格局為目標(biāo)，深化“誠(chéng)信、敬業(yè)、高效、奉獻(xiàn)”的工作理念，全面提升團(tuán)員自身素質(zhì)。切實(shí)肩負(fù)起構(gòu)建和諧社會(huì)，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的重任。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，不斷加強(qiáng)團(tuán)支部的建設(shè)。

1、加強(qiáng)支部團(tuán)員管理。

沒有規(guī)矩不成方圓。團(tuán)員管理是強(qiáng)化支部建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，只有在嚴(yán)格的制度管理下才能開展一切工作。在日常的團(tuán)青管理工作中我支部嚴(yán)格按照管理制度管理團(tuán)員。強(qiáng)化了日常團(tuán)員青年管理監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)管理制度。促進(jìn)了團(tuán)青的紀(jì)律意識(shí)，保證了支部各項(xiàng)工作都能在制度的覆蓋下順利開展。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)兩制一課”制度。

以提高員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)支部建設(shè)為根本，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論成果為手段的“三會(huì)兩制一課”制度是加強(qiáng)團(tuán)員青年的理論指導(dǎo)。我團(tuán)支部組織團(tuán)員青年遵照?qǐng)F(tuán)委工作安排開展工作，通過學(xué)習(xí)來提高團(tuán)員青年的思想覺悟，來增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。在全年我們不斷組織團(tuán)員利用團(tuán)課和業(yè)余自學(xué)的方式學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和運(yùn)營(yíng)公司的主要會(huì)議，從中深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把握形勢(shì)。按照集團(tuán)公司董事長(zhǎng)涂和平的要求。客運(yùn)部團(tuán)委組織廣大團(tuán)員青年積極學(xué)習(xí)公益青年劉思宇的公益演講和他的先進(jìn)事跡。通過真實(shí)、生動(dòng)的例子，引導(dǎo)青年員工愛崗敬業(yè)，以積極健康的心態(tài)投入工作和生活。為我們樹立起了正確的人生觀、價(jià)值觀，社會(huì)主義榮辱觀，使我們工作有了方向，整改有了目標(biāo)。通過一系列的學(xué)習(xí)達(dá)到了轉(zhuǎn)變思想態(tài)度，改善工作作風(fēng)的目的。

3、營(yíng)造青年安全文化，推動(dòng)部門安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是日常工作中最基本也是最重要的問題，作為在生產(chǎn)第一線的部門，安全工作做不好，其它工作都是零。作為部門生產(chǎn)主力的團(tuán)員青年在強(qiáng)化安全意識(shí)，關(guān)注安全，杜絕事故的發(fā)生有著不可推卸的責(zé)任。硚口路車站“青年安全生產(chǎn)示范崗”全體成員積極響應(yīng)上級(jí)團(tuán)委的號(hào)召，認(rèn)真扎實(shí)的開展 “青年安全生產(chǎn)示范崗”的活動(dòng)，全體崗員滿腔熱情，積極參與，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。該車站把運(yùn)營(yíng)服務(wù)工作與安全工作緊密結(jié)合，突出交通運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，強(qiáng)化工作力度，全面推動(dòng)創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展。

突出團(tuán)員青年的安全模范帶頭作用。在員工總數(shù)中占絕大多數(shù)的是團(tuán)員青年，如果團(tuán)員青年在工作中做到無(wú)安全事故、無(wú)票務(wù)差錯(cuò)，勢(shì)必可以帶動(dòng)其余員工在工作中自覺遵守安全管理制度，從而從根本上極大的減少了違章和安全事故的發(fā)生。

4、持續(xù)開展各類活動(dòng)和積極參與公司團(tuán)委組織的各類活動(dòng)

作為一個(gè)交通運(yùn)輸行業(yè)，安全生產(chǎn)始終是放在第一位的。為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)軌道交通安全生產(chǎn)工作要求?？瓦\(yùn)部團(tuán)委制訂了“電梯安全宣傳”活動(dòng)方案，制作了如何正確使用電扶梯的海報(bào)50張，《電梯安全乘坐指南》小手冊(cè)10000份，廣泛宣傳，幫助廣大乘客在乘坐電梯時(shí)要樹立安全意識(shí)。為有效避免雙環(huán)小學(xué)、易家墩小學(xué)學(xué)生不安全行為的發(fā)生，防止對(duì)其造成不必要的傷害，更好的樹立安全出行的意識(shí)，保障安全運(yùn)營(yíng)，更好的營(yíng)造和諧、溫暖的乘車環(huán)境。

客運(yùn)團(tuán)支部在新學(xué)期伊始，聯(lián)合雙環(huán)小學(xué)、易家墩小學(xué)，針對(duì)兩校學(xué)生每天下午放學(xué)后，跑到古田一路車站玩耍，玩電梯、關(guān)停電梯、攀爬步梯、站臺(tái)嬉戲等不安全行為，在雙環(huán)小學(xué)開展了“強(qiáng)化安全意識(shí)，提高避險(xiǎn)能力”安全宣講活動(dòng)。有效防止了學(xué)生不安全行為的發(fā)生。

在提高服務(wù)形象方面，我團(tuán)支部舉辦了“測(cè)測(cè)身高，快快長(zhǎng)”活動(dòng)，軌道交通1號(hào)線在6月1日不僅向所有少年兒童敞開，讓祖國(guó)的花朵體驗(yàn)軌道交通的安全與便捷。同時(shí)在1號(hào)線示范站新榮車站，車站團(tuán)員青年為前來乘坐軌道交通列車的小朋友免費(fèi)測(cè)量身高，并將填有小朋友身高信息的愛心小卡片贈(zèng)予小朋友留念，此外車站還開辟專門區(qū)域?qū)７排Z宣傳板，邀請(qǐng)參與活動(dòng)的小朋友將自己對(duì)軌道交通的祝?；蜃约旱膲?mèng)想張貼在宣傳板上，在車站展示。活動(dòng)受到了小朋友們的歡迎，大家紛紛參與。在乘客中營(yíng)造了良好的形象，拉近了我們與乘客間的距離，5、積極發(fā)揮團(tuán)支部的戰(zhàn)斗堡壘及表率作用。客運(yùn)團(tuán)支部團(tuán)員青年占總?cè)藬?shù)三分之二，是客運(yùn)部生產(chǎn)、安全上的主力軍，因此加強(qiáng)支部正規(guī)化建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)員青年表率作用尤為重要。為使團(tuán)員青年在工作中都能發(fā)揮自己年輕和不怕困難，勇于完成任務(wù)的先鋒模范作用，在全年工作中我團(tuán)支部全體團(tuán)青都能嚴(yán)格要求自己，率先垂范，較好地發(fā)揮了模范帶頭作用，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、以“青”字號(hào)工程為重點(diǎn)夯實(shí)團(tuán)的基礎(chǔ)工作

1、強(qiáng)化青年文明號(hào)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)?！扒嗄晡拿魈?hào)”在引導(dǎo)廣大青年員工樹立共同理想、全面提高其素質(zhì)方面負(fù)有重要責(zé)任，發(fā)揮著不可替代的作用。為了使員工們?cè)谒枷肷铣浞终J(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的活動(dòng)目的和意義，把握好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)主題主線。新榮車站通過宣傳、標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議等多種形式大力宣傳“青年文明號(hào)”，制造良好的創(chuàng)建氛圍，增強(qiáng)創(chuàng)建的自覺性。

新榮車站本著“乘客至上，服務(wù)為本”的理念，不斷強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)措施，更好的服務(wù)于乘客。

（1）設(shè)立乘客打包點(diǎn)。由于新榮站靠近長(zhǎng)途汽車客運(yùn)站，經(jīng)常有乘客攜帶諸多的行李及物品進(jìn)站乘車，因物品多而雜時(shí)常散落一地造成不便，新榮站的工作人員想乘客所想，成立了“便民打包點(diǎn)”，并通過班前會(huì)集中學(xué)習(xí)打包技巧，力求在乘客最需要的時(shí)候?yàn)槌丝吞峁┘?xì)致周到的服務(wù)。該措施實(shí)行后受到乘客的一致好評(píng)。

（2）整理推廣“活地圖”。部分乘客對(duì)所到目的地不是很清楚，有時(shí)候會(huì)因?yàn)椴皇煜ざ咴┩髀?，車站結(jié)合這一特點(diǎn)，廣泛收集全線各車站周邊環(huán)境，整合成表，車站員工熟悉掌握，及時(shí)向乘客介紹，盡力為乘客提供方便。

（3）設(shè)立“信息臺(tái)”。新榮站每天出站乘客非常多，特別是節(jié)假日，大部分乘客是趕到新榮長(zhǎng)途汽車站轉(zhuǎn)乘的。為方便乘客及時(shí)了解轉(zhuǎn)乘時(shí)間，新榮站與新榮長(zhǎng)途汽車站取得聯(lián)系，為乘客提供各類車次信息和時(shí)刻表。

四、本工作中存在的不足

1、各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開展的較少，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，工作員工時(shí)間不一致，組織較困難。

2、支部團(tuán)員活動(dòng)次數(shù)較少，使部分團(tuán)員青年意識(shí)不到自己的身份，混同于普通員工。

3、團(tuán)員的先鋒模范作用沒有得到完全的發(fā)揮。

五、2012年工作計(jì)劃

1、在完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上持續(xù)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員及“青年安全示范崗”的管理，加強(qiáng)組織建設(shè)。不斷吸收新生力量的加入，使新分配的大學(xué)生成為我支部的一員，創(chuàng)建一流團(tuán)支部。

2、持續(xù)深化“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建，完善工作機(jī)制，制訂管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分工，使“青年文明號(hào)”成為我支部一項(xiàng)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)交流的陣地。

3、繼續(xù)深化對(duì)我團(tuán)支部團(tuán)員的團(tuán)員意識(shí)教育，使廣大團(tuán)員和青年更加努力地發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，發(fā)揮先鋒模范作用，為客運(yùn)部的安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新武漢”、“和諧武漢”、“幸福武漢”作出更大的貢獻(xiàn)。

4、組織開展更多有助于團(tuán)員成長(zhǎng)的活動(dòng)，提高青年團(tuán)員整體素質(zhì)。

客運(yùn)團(tuán)支部 2011年11月5日