第一篇：資產管理部團支部近幾年工作總結

資產管理部團支部工作總結

近幾年我支部所有青年員工在公司領導和團組織的正確領導下，在黨組織的關心和幫助下，制定了明確的方向性計劃，按照公司的工作的總體要求，從本支部的自身特點出發，以團結為動力，認真落實上級的工作，積極配合每項活動，舉行多次團體活動，活躍青年員工思維，豐富團的生活，努力構建和諧、團結的集體。以下我支部將從三個方面對這近幾年來的工作進行總結：

一、團支部思想建設方面

近幾年，我支部積極參加團委舉辦的活動，積極組織開展特色活動。

2010年，積極參加公司開展的青年雙崗活動，評選出青年文明崗一個，青年崗位能手兩名，積極上報青年年科技論文并獲得獎項。在取得各項榮譽的同時，青年員工們還在各種各樣的生產經營活動中發揮青年生力軍作用，2010年初我們很快進入工作狀態，制定了年度維修費計劃并隨時監督維修費的實施情況，做好新廠建設電氣線路鋪設、電氣設施安裝收尾工作，做好風、水等動力管線施工收尾工作，做好各類設備安裝、調試等收尾工作。在正常生產經營中抓好日常生產設備監察工作，做好考核工作，能夠及時處理電氣設備設施、各類動力設施和機械設備出現的故障，保證了生產經營活動的正常運行。

2011年，3月值學雷鋒月之際，本團支部組織了學習雷鋒的團日活動，此次讓青年員工在舉手抬足之間真正領悟到雷鋒精神的真諦，在活動中，團干部組織策劃，帶領各團員親身體驗助人為樂的快樂，團員們積極參與，服從安排，成效明顯。我支部青年員工積極參加春之聲文藝匯演的演出，并取得了較好的成績。4月我支部青年員工響應北車集團第三屆運動會的召開，積極地參加公司組織的春季接力長跑比賽，取得了不錯的成績。5月我支部青年員工積極參與了團委組織的沈車公司“五四杯”三對三籃球挑戰賽，在此期間，我們團支部拓寬了交際廣度，并和其他支部結下了深厚的友誼。我們總結得出一個集體可以通過開展各種體育活動來使我們變得更加團結。6月我團支部積極響應團委號召，開展科技論文征集活動，上報科技論文4篇。通過評選，取得了公司一等獎一篇，二等獎二篇，三等獎一篇的好成績。8月團支部響應公司團委開展“保質量促安全，青年崗位當先鋒”主題活動，在青年員工中開展了有關公司產品質量討論，從中認真的總結經驗，發展自己。努力把專業學習聯系實際并運用到實際中去。使得自身素質在實踐中發展。10月、11月，我團支部響應公司團委號召，在青年員工中開展學臺塑培訓研討會活動，通過自學方式，分步驟、分階段學習臺塑的先進管理經驗和企業文化，結合本崗位工作實際，將臺塑

相關管理經驗運用到實際工作中去。同時開展“青年思想引導大綱問卷調查座談會議”，對兩名青年團員進行訪談。12月，我團支部開展學習“一二·九運動”主題活動。活動期間我們主要了解和學習了一二·九運動的背景和過程，學習后青年員工進行討論，我們覺得歷史不容忘卻，后人仍需不斷努力，繼承先民遺志，為把祖國建設的更加強大而不懈努力。

2012年，2月組織好團支部春節聯歡活動。3月組織 “學雷鋒、樹新風”活動工作，開展了一次黨課學習。4月做好“五一勞動節”宣傳活動。5月組織團支部迎“五.四青年節”相關活動，開展一次黨課學習。7月組織好慶“七.一黨的生日”相關活動，組織學習《黨課》、《共產黨員》等相關材料，了解黨的歷史。8月開展崗位練兵活動，提高青年員工業務水平。9月開展“慶國慶，迎十一”相關活動。10月開展一次黨團聯誼活動，開展一次黨課學習。11月集中組織一次各專業組青年員工深入生產現場“排查解難”活動，各組青年員工利用所學專業知識，深入現場解決疑難問題，為公司生產做好服務工作。12月工會一起組織新年元旦慶祝活動。

2013年活動開展正在有序進行中，1月組織了新年元旦活動，3月積極參與之聲文藝匯演。

二、團支部組織建設方面

本團支部的職能健全，分工明確，與黨委配合良好。團建工作的開展完全符合民主程序，對各項工作結果同志們都是極為滿意的，具有極強的凝聚力與戰斗力、并有信心帶領集體取得榮譽。我支部將協助黨組織將入青年黨積極分子培養成預備黨員，為培養造就社會主義事業接班人，加強黨員隊伍建設，充實黨的新生力量，激發廣大團員青年的政治熱情，增強共青團組織的吸引力和凝聚力做出了貢獻，此舉營造一種積極向上的氛圍，提高本支部全體成員對支部優秀青年員工的了解和關注并形成一種你追我趕的氛圍，力爭把支部建成一個團結、和諧、向上的支部，讓廣大青年員工更加了解入黨積極分子在思想、學習、生活的表現并向他們學習，充分發揮入黨積極分子在資產管理部建設、支部建設中的主力軍作用。

根據本支部青年員工的實際情況，定期召開“支部大會”，通過各種途徑對成員進行黨的知識的宣傳，及時糾正某些成員思想上的懈怠和提高成員的思想覺悟，使青年員工們對黨產生濃厚興趣，踴躍申請入黨。我們相信，在我們的努力下，會有更多的青年思想覺悟不斷地提高，會有更多的青年加入到中國共產黨的隊伍中！

三、團支部工作、學習風氣建設方面

我支部不斷開展政治教育工作，提高青年員工政治思想水平。以弘揚愛國主義、宣傳黨和團的知識的目的，以盡可

能豐富、吸引人的形式開展了一次又一次的團組織生活，積極學習黨的十七大、團的十六大精神，繼續深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀。

年初及時傳達公司職代會精神、定期傳達公司每季度生產經營工作會議的精神，平時組織所有青年員工積極學習黨史材料，集體閱讀《黨課》、《共產黨員》等文件材料，去了解國家相關的實事政治，以一個合格黨員的標準來要求自己。同時，團支部組織青年員工積極參加公司團委組織的每季度的團課，去了解國家、北車集團、沈車公司的各項方針、政策，明確自己的目標和位置，達到了非常好的效果。

同時在生產經營活動中發揮青年員工生力軍作用。年初積極參加公司開展的青年雙崗活動，評選出青年文明崗一個，青年崗位能手兩名，積極上報青年年科技論文并獲得獎項。在取得各項榮譽的同時，青年員工們還在各種各樣的生產經營活動中發揮青年生力軍作用，在正常生產經營中抓好日常生產設備監察工作，做好考核工作，能夠及時處理電氣設備設施、各類動力設施和機械設備出現的故障，保證了生產經營活動的正常運行。

總結過去的幾年,本團支部在各青年員工的密切配合下，緊密的團結在一起，形成一個有著極強凝聚力與戰斗力的集體，整個集體內部充溢著和諧、自由、團結、向上的精神理念，在學習、生活、工作等方面盡己所能，取得了優異的成績。盡管在一些小的方面仍然存在著一定的缺陷,但我們相信,在這樣一個積極思想引導下，團支部一定可以克服困難、改正缺點，大踏步的邁向一個更高的層次與境界，并最終走向輝煌。每位團支部成員無不抱有這樣的信念與信心:我們將戰無不勝，只要我們團結在一起，我們一定可以做得更好，下一個目標永遠是超越現在自己！讓我們拭目以待！

沈車公司資產管理部團支部

2013-3-28

第二篇：2011資產管理部工作總結

二零一一金裕地產資產管理部工作

總結

2011年即將度過，我們充滿信心地迎來2012年。經過全體人員的努力工作，資產管理部在2011年在工作上有了實質性的進展，收到了實質性的成效。現將資產管理部2011年工作情況現簡要回顧總結如下：

一、地下車庫收費管理、人員管理

1、全體人員做到堅決服從上司的領導，認真領會執行公司的經營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

2、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時刻教育和要求車庫管理員，并嚴格要求主管人員加強對車庫的巡查力度。

3、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養措施并加強隊員的消防知識培訓，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設備的操作方法。確保地下車庫的消防安全。

4、制定、完善車庫保安各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實施運作。

5、在各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白車庫管理

員工作不是高科技，沒有什么深奧的學問。成為一名合格車庫管理員關鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發大家積極進取在工作中體現自身價值，感受人生樂趣。

地下車庫收費工作已步入正軌，各項收費均已穩定。2011年的停車費收取工作對于我們來說增加不小的難度，在面對重重阻力的情況下，資產管理部全體人員不怕困難，憑借著耐心的解釋和微笑服務，使業主逐步認識到客觀實際情況，2011年資產管理部全部車位費用收取累計達到80余萬元。同比對2010年費用上浮20%左右。

二、商鋪租賃與車位銷售1、2011年，資產管理部共計銷售車位21套，累計回款244萬余元。隨著業主的認知程度不斷提高，相信在新的一年內車位銷售狀況應會有一個全新的面貌。

2、目前正在租賃的商鋪共有13家。其中，金裕青青家園東區會所內商戶10家，體育場3家。資產管理部成立以來，克服了重重阻力、種種困難，對其13戶租賃戶進行了系統化的科學管理，做到了資產部與租賃戶之費用及時繳納、遇到問題及時反映、接到問題及時解決的良性循環狀態。同時站在堅持公司利益高于一切的角度上，資產管理部對所管商鋪新簽訂合同嚴格把關，為公司爭取到了最大利益。

展望新的一年，我們將繼續在公司的領導下，繼續貫徹“科學發展，以人為本”的指導思想，不斷的調動全體人員的主觀能動性，繼續努力搞好資產管理部的各項工作，為金裕地產今后長遠的發展不斷的添磚加瓦。我們堅信在公司領導的英明決策和運籌下，公司的明天會更好。

資 產 管 理 部

2012年1月10日

第三篇：資產管理部

資產管理部（2）辦公室公共衛生值班表

星期一：張義斌

星期二：鐘曉暉

星期三：方秦彬

星期四：吳陳標

星期五：公共衛生大掃除

為維護辦公室公共衛生，更好的優化辦公室環境，特制定公共衛生值班表，如有其它不同意見，請及時提出更改，否則以本值班表為準。

資產管理部（2）

2013年5月7日

第四篇：信用社資產管理部2004工作總結

以人為本 向貸款管理要效益 ——資產管理部2004工作總結

過去的一年，我部在聯社領導的直接關心下，在聯社各部室、基層各社的支持配合下，緊緊圍繞聯社年初提出“不良貸款下降和經濟效益提高”的工作思路，強調以人為本，以強化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動我社利息收入，全面實現效益的明顯好轉，較好地發揮部門的職能作用。回顧一年來，主要做了以下幾方面工作。

一、2004年工作回顧

（一）主要成績。到2004年12月底止，全縣農村信用社不良貸款余額為***萬元，完成壓貸實績1696萬元，占1500萬元壓貸任務指標的113.04%；完成實收利息3941萬元，占4210萬元收息任務的93.60%。年末貸款余額***萬元，比上年底的**萬元凈增9626萬元，增幅12.27%，占8000萬元營銷貸款任務的120.33%；抵債資產帳面余額4280萬元，比年初增加1700萬元。此外，我部認真做好資金計劃、頭寸調度、拆借以及信貸、會計報表統計報送工作，配合做好利率改革試點、重大事項等工作，一年來實現安全無事故，確保了各項工作順利進行。

（二）狠抓不良貸款“雙降”和利息收入。

1、大力配合抓好“開門紅”工作，打響全年工作的第一炮。一是及時配合各部室初定“開門紅”及全年壓貸、收息、營銷貸款任務，供聯社班子決策參考。二是結合實際制定《* *農村信用社“開門紅”不良貸款攻堅工作方案》，將不良貸款清收任務分解到社和聯社攻堅組，充分發揮攻堅組的作用，取得顯著成效，一季度完成壓貸實績289.41萬元，利息收入847.23萬元，分別完成“開門紅”任務的57.88%和130.34%，其中攻堅組完成壓貸66.2萬元、收回不良貸款利息124.84萬元。三是及時總結“開門紅”工作經驗，制定及完善全年工作計劃，指導各社開展各項工作。

2、圍繞聯社清收不良貸款的工作思路和計劃要求，不折不扣貫徹執行。針對今年不良貸款清收工作任務，我部將清收不良貸款工作作為去年工作的重中之重、難中之難。首先是采取一切行之有效的清收辦法，如以物抵債、依法收貸、債務重組等清收不良貸款。其次是在經營目標責任制考核辦法中細化不良貸款管理指標。三是積極發揮聯社攻堅組的作用。我社收回的不良貸款中，主要是幾方面：一是通過上門催收收回現金和起訴收回現金，其中起訴拘留21人，變賣電站收回44萬元、變賣船只收回水運公司20萬元、拍賣房屋18間收回109萬元，變賣財產收回黃某舊貸26.5萬元。二是通過以物抵債收回1036萬元，主要是與借款人協議以及通過法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款，其中最大宗的是**鎮府用地皮抵償其下屬村委會、企業全部欠款本金451萬元、財政局以土地抵償其下屬財務公司貸款100萬元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬元。三是通過辦理借新還舊和承擔債務等形式重新落實歷年舊貸456萬元，較突出的有：通過債務承擔落實**中學歷史債務31萬元，通過落實擔保辦理石場老板楊某借新還舊貸款34萬元。四是利用財政償還學校工程欠款機會，與教育局、借款人協商，收回不良貸款35萬元。

（三）以人為本，狠抓正常貸款管理,防止新增不良貸款。

1、加強培訓，考試上崗，提高信貸崗位人員業務操作水平。今年6月份，我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規程、檔案管理、法律法規等內容進行專門培訓，并進行了閉卷考試，有效促進信貸崗位人員熟知貸款管理的各項規章制度，提高業務操作水平、辦事效率，提高防范貸款風險能力。

2、規范貸款檔案管理。按照省信合辦的統一要求，我部及時制定新的貸款檔案管理規定，并于6月20日起正式實施，改變以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法，對新發放貸款的檔案實行規范化管理，明確各信貸崗位責任人,從貸款各個環節防范風險。

3、制訂利率定價機制。年初，我部根據人民銀行關于全面放開貸款利率浮動區間的文件精神，充分考慮我社經營成本和貸款客戶的承受能力等實際，及時草擬出臺《* *農村信用社貸款浮動利率管理辦法》，該管理辦法對指導全縣信用社發放貸款提供很大的幫助，得到了各社的普遍歡迎。10月份，適逢國家利率調整和我社停止利率改革試點，我部主動配合聯社制定相關應對措施，并結合實際，相應調整了貸款利率。

4、認真做好新增貸款發放和管理，防范新增不良貸款。一是加強考核，將新增貸款到期收回率和展期率納入全面的經營目標責任制考核辦法中，并細化至貸款檔案資料、貸款訴訟時效、展期合法性，同時按照新的貸款檔案管理規范各崗位職責，加強對每一筆貸款的全程跟蹤。二是完善貸款的授權授信制度，重新規定各社的審批權限，調低信用貸款發放額度，建立聯社信貸管理崗位及貸款責任認定委員會，制定《* *農村信用社貸款審批委員會工作暫行制度》，進一步提高信貸管理水平。三是在自籌資金貸款方面，貫徹落實國家宏觀調控政策，嚴禁發放鋼鐵、水泥、電解鋁等行業貸款。四是做好支農貸款和下崗失業人員小額擔保貸款的發放及管理，保證“三農”資金的及時到位，著力解決農民貸款難的突出問題,同時，根據上級的政策文件要求，對照發放條件，及時審批發放每一筆下崗失業人員小額擔保貸款。

（四）善始善終做好利率改革試點的各項工作。在利率改革試點期間，我部能夠積極配合聯社做好利率改革試點各項工作。一是存款資金的統籌安排，有計劃運用資金。二是定期做好資金成本及效益分析，配合上級進行利率改革試點調研。三是繼續做好利率改革試點各項報表的統計報送工作，按質按量完成上報任務。四是停止利率改革試點后，留足準備金，制定突發事件處置預案和各種有效應對措施，做好突發事件的風險防范，以及資金組織、調度計劃等。五是認真總結利率改革試點的經驗及做法，為日后利率市場化和農信社改革積累經驗。六是做好國家法定存款利率上升及我社停止利率改革試點后組織存款資金的結構、成本變化趨勢分析，為明年財務收支預測打下基礎。

（五）認真開展信貸風險排查，做好信貸管理工作的自我完善。今年，我社的貸款規模繼續保持較快的增長勢頭，全年累計發放各項貸款33928萬元。我部充分認識到，貸款總量的增加對我社消化歷史包袱，提高經營效益固然重要，但貸款質量更為重要。為此，我部始終堅持貸款管理是關鍵這個道理，一方面通過市計算機中心定期下載數據監控到期貸款情況、新增不良貸款變化情況，及時采取措施化解風險。另一方面經常性安排人員下鄉指導信貸工作，尤其是新貸款發放步驟、檔案管理、貸后跟蹤檢查等進行現場指導。三是配合開展信貸大檢查，全年先后多次聯同市銀監分局、人民銀行縣市支行、聯社稽核監察部對信貸管理進行檢查，糾正了各種存在問題。

（六）做好資金計劃和頭寸調度以及信貸、會計報表統計報送等相關工作。在過去的一年，我部繼續按照聯社的安排，認真做好轄區內資金需求預測和調度，根據不同時期的資金情況統籌安排，使資金最大限度發揮效益。同時合理安排聯社和各社的現金庫存，及時調度頭寸，既保證了現金的正常支付，又防止了過多的不生息資金積壓。此外，我部還認真做好信貸、會計報表統計及報送和支農貸款臺帳管理、信貸咨詢登記系統、非現場監管系統數據的錄入匯總、上報和各類報告、制度撰寫等工作，基本上做到及時、真實、準確、完整，得到了聯社領導和上級部門的肯定。

（七）其他工作。農信社改革在即，我部深感責任重大，在時間緊任務重的情況下，積極配合做好各項前期準備工作，目前貸款的清產核資工作基本就緒，函證、貸款清查等部分工作已經展開，力爭明年一月份完成該項工作。此外，在抓好日常業務工作的同時，我部積極參與聯社統一開展的紀律教育活動月以及“兩保一促”教育工作，保證各項活動不走過場。

二、工作中存在問題

綜觀一年來，我部能夠主動做好本部門的各項工作，較好地發揮部門的職能作用，為聯社全面完成市信合辦分配的各項工作任務作出了積極貢獻，在各方面工作中取得了較好成績，但還存在不足之處，主要表現為：一是未能很好地發揮聯社攻堅組的作用，年初制定的不良貸款攻堅方案因種種原因未能全年實施；二是未能很好地計劃運用資金，造成一段時間內資金處于緊張局面；三是不良貸款清收成績不理想，貸款起訴執行難問題依然突出，不良貸款的下降主要還是依靠接收抵債資產；四是抵債資產處置工作不甚理想；五是組織開展信貸崗位人員培訓學習以及下基層指導信貸工作仍有待加強；六是未能實施更為有效的貸款管理，個別新發放貸款潛在較大風險。

三、2005年工作計劃

展望明年，我部將在聯社的統一領導下，努力發揮部門職能作用，全力做好貸款清產核資、貸款營銷、不良貸款攻堅、貸款管理、培訓信貸員和農信社改革等各項工作，力爭實現農村信用社經營效益的根本性好轉，計劃2005年的主要目標任務分別是：一月份完成貸款清產核資工作；完成壓減不良貸款6個百份點，營銷貸款8000萬元，實現貸款利息收入4200萬元;努力壓減風險資產比例,全面實施貸款五級分類。把農村信用社的信貸資產管理工作作為明年的中心工作，并著重抓好以下幾方面工作。

（一）以人為本，全面提高信貸管理水平。一是加強培訓，提高素質。組織信貸崗位人員進行新業務知識、新司法解釋及《合同法》、《擔保法》、《貸款通則》等法律法規知識培訓和考試，務求使信貸崗位人員業務操作水平有新的突破。二是提高信貸資產風險防范意識，降低風險資產比例，出臺信貸員等級評定制度，強化信貸員考核機制。三是強化各項制度的落實，加強檢查和獎懲力度，堅決杜絕有法不依、有章不循的現象。

（二）摸清底數，做好清產核資工作，積極營銷貸款，優化信貸資產質量。一是要確保一月份全面完成貸款的清產核資工作，全面真實反映我社的信貸資產質量，積極推進農信社新一輪改革。

第五篇：信用社資產管理部2004工作總結

以人為本向貸款管理要效益s0100

——資產管理部2004工作總結

過去的一年，我部在聯社領導的直接關心下，在聯社各部室、基層各社的支持配合下，緊緊圍繞聯社年初提出“不良貸款下降和經濟效益提高”的工作思路，強調以人為本，以強化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動我社利息收入，全面實現效益的明顯好轉，較好地發揮部門的職能作用。回顧一年來，主要做了以下幾方面工作。

一、2004年工作回顧

（一）主要成績。到2004年12月底止，全縣農村信用社不良貸款余額為***萬元，完成壓貸實績1696萬元，占1500萬元壓貸任務指標的113.04%；完成實收利息3941萬元，占4210萬元收息任務的93.60%。年末貸款余額***萬元，比上年底的**萬元凈增9626萬元，增幅12.27%，占8000萬元營銷貸款任務的120.33%；抵債資產帳面余額4280萬元，比年初增加1700萬元。此外，我部認真做好資金計劃、頭寸調度、拆借以及信貸、會計報表統計報送工作，配合做好利率改革試點、重大事項等工作，一年來實現安全無事故，確保了各項工作順利進行。

（二）狠抓不良貸款“雙降”和利息收入。

1、大力配合抓好“開門紅”工作，打響全年工作的第一炮。一是及時配合各部室初定“開門紅”及全年壓貸、收息、營銷貸款任務，供聯社班子決策參考。二是結合實際制定《**農村信用社“開門紅”不良貸款攻堅工作方案》，將不良貸款清收任務分解到社和聯社攻堅組，充分發揮攻堅組的作用，取得顯著成效，一季度完成壓貸實績289.41萬元，利息收入847.23萬元，分別完成“開門紅”任務的57.88%和130.34%，其中攻堅組完成壓貸66.2萬元、收回不良貸款利息124.84萬元。三是及時總結“開門紅”工作經驗，制定及完善全年工作計劃，指導各社開展各項工作。

2、圍繞聯社清收不良貸款的工作思路和計劃要求，不折不扣貫徹執行。針對今年不良貸款清收工作任務，我部將清收不良貸款工作作為去年工作的重中之重、難中之難。首先是采取一切行之有效的清收辦法，如以物抵債、依法收貸、債務重組等清收不良貸款。其次是在經營目標責任制考核辦法中細化不良貸款管理指標。三是積極發揮聯社攻堅組的作用。我社收回的不良貸款中，主要是幾方面：一是通過上門催收收回現金和起訴收回現金，其中起訴拘留21人，變賣電站收回44萬元、變賣船只收回水運公司20萬元、拍賣房屋18間收回109萬元，變賣財產收回黃某舊貸26.5萬元。二是通過以物抵債收回1036萬元，主要是與借款人協議以及通過法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款，其中最大宗的是**鎮府用地皮抵償其下屬村委會、企業全部欠款本金451萬元、財政局以土地抵償其下屬財務公司貸款100萬元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬元。三是通過辦理借新還舊和承擔債務等形式重新落實歷年舊貸456萬元，較突出的有：通過債務承擔落實**中學歷史債務31萬元，通過落實擔保辦理石場老板楊某借新還舊貸款34萬元。四是利用財政償還學校工程欠款機會，與教育局、借款人協商，收回不良貸款35萬元。

（三）以人為本，狠抓正常貸款管理,防止新增不良貸款。

1、加強培訓，考試上崗，提高信貸崗位人員業務操作水平。今年6月份，我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規程、檔案管理、法律法規等內容進行專門培訓，并進行了閉卷考試，有效促進信貸崗位人員熟知貸款管理的各項規章制度，提高業務操作水平、辦事效率，提高防范貸款風險能力。

2、規范貸款檔案管理。按照省信合辦的統一要求，我部及時制定新的貸款檔案管理規定，并于6月20日起正式實施，改變以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法，對新發放貸款的檔案實行規范化管理，明確各信貸崗位責任人,從貸款各個環節防范風險。

3、制訂利率定價機制。年初，我部根據人民銀行關于全面放開貸款利率浮動區間的文件精神，充分考慮我社經營成本和貸款客戶的承受能力等實際，及時草擬出臺《**農村信用社貸款浮動利率管理辦法》，該管理辦法對指導全縣信用社發放貸款提供很大的幫助，得到了各社的普遍歡迎。10月份，適逢國家利率調整和我社停止利率改革試點，我部主動配合聯社制定相關應對措施，并結合實際，相應調整了貸款利率。

4、認真做好新增貸款發放和管理，防范新增不良貸款。一是加強考核，將新增貸款到期收回率和展期率納入全面的經營目標責任制考核辦法中，并細化至貸款檔案資料、貸款訴訟時效、展期合