第一篇：資產管理部2011上半年工作總結

XX銀行資產管理部2011年上半年工作總結 及下半年工作計劃

今年上半年，資產管理部在總行理、監事會及經營班子領導下，在分管主任的關心、支持、督導下，以清降盤活為重點，狠抓表外不良貸款清收工作，出現了表內外不良貸款雙降的大好形勢，為推進年度各項任務的全面完成奠定了堅實基礎，現將上半年工作簡要總結如下：

一、不良貸款任務完成情況

1、四級不良貸款任務完成情況：截止到6月末，全市支行四級不良貸款余額XX萬元，占比為XX%，較年初上升XX萬元。全市有XX等支行不降反升，其中營業部較年初上升了XX萬元。

2、五級不良貸款任務完成情況：截止到6月末，全市支行五級不良貸款余額XX萬元，較年初純降XX萬元，完成半年任務XX萬元的XX%，全市XX個支行部全部超額完成任務。

3、表外不良貸款任務完成情況：截止到6月末，全市支行累計收回表外不良貸款XX萬元，完成半年任務XX萬元的XX%，全市除營業部未完成半年任務外其他均已完成任務。

4、現金收回不良貸款情況：元至6月全市支行表內不良貸款累計純降XX萬元，其中：現金收回XX萬元，占比XX%。全市XX個支行部均超過了XX%的考核要求。

二、上半來工作回顧

（一）以盤活清降為重點，充分調動全體員工的工作積極性，扎實開展不良資產尤其表外不良貸款的清降工作

年初，資產管理部按照總行2011年工作會精神，繼續抓好不良資產清收攻堅活動，全面安排部署全市不良資產的清收工作。在一季度初，將全市現有存量不良貸款，按四級、五級、打包、已臵換和核銷分別分解下達到支行、層層簽訂清收盤活目標責任書，要求各支行（部）按戶、逐筆分解落實到每一個包片信貸人員，建立清收盤活臺賬并上報資產管理部備案。逐戶逐筆排列，落實了機關領導班子和部門經理、支行主任包抓大戶清降工作任務，實行月度評比、季度年度考核兌現。在對不良貸款責任人進行追究的基礎上，堅持“先問責、再激勵”的原則，對收回2005年底以前到期的表內、外不良貸款按《XX市銀行不良資產清收激勵辦法》執行。

（二）強化學習培訓，實施精細化管貸，制定和修訂相關管理辦法

1、繼續加強制度辦法修訂完善工作，修訂完善了《XX市銀行表外不良資產管理辦法》、《XX市銀行二0一一年不良貸款攻堅活動實施方案的通知》、《XX市銀行各級領導包抓大額不良貸款清收盤活工作的通知》和《XX市銀行不良資產清收繳勵辦法》，為更好的加強貸款管理，風險防控，責任追究，信貸資產質量提高，各項任務的完成提供了依據。

2、修定完善了資產管理部崗位職責，對四人工作進行了明確 分工并制定了責任制考核辦法，組織學習，認真執行。

（三）嚴密監控不良貸款的遷徙

為了嚴密監控新增不良貸款增長遏制新增源頭，防止向下遷徙，要求各支行抓早動快，每個月月初將隱形不良貸款的貸款進行排查做出風險評估，積極采取辦法加快貸款轉化工作，對于能夠展期的要抓緊展期，能夠轉貸的要及時進行轉貸，堅決不允許坐視不管，眼看著不良貸款的形成，截止上半年累計向XX支行下發風險提示書XX份，對未按提示書要求化解的風險隱患年末將按照每份進行罰款XX元處理，從而達到人人關心不良貸款，人人重視不良貸款。同時，按月做好了全市支行貸款五級分類的認定工作，對超過認定權限或逆向認定的貸款及時予以登記，并對逆向認定的貸款要求支行寫出認定報告。由于措施得力，考核嚴格，上半年無新增不良貸款，實現了“零”遷徙目標。

(四)2011年積極與法院聯系盡快將去年起訴的貸款和發支付令的貸款結案，繼續實行部門人員包案制。上半年共辦理訴訟案件XX筆，金額XX萬元，其中：執行XX筆，涉及金額XX萬元；執行收回不良貸款XX筆，金額XX萬元，其中：收回本金XX萬元，利息XX萬元。經過兩年的努力，6月份法院對賴賬不還的XX公司進行了查封，XX作價XX萬元被總行作為固定資產處理現正在審批，可收回其不良貸款XX萬元。

（五）認真做好 “1104”工程等非現場監管信息系統軟件的更新升級及新增加報表的填報工作。元月份，依據銀監局及省總行文件要求，成功地對1104填報客戶端進行了升級，下載了模板并按月按季進行了數據報送工作。通過省總行、銀監局對非現場 監管報表數據質量考核反饋的情況看，我市總行繼續保持零差錯記錄，各項監管指標平穩上升，未出現下發監管風險提示書并要求整改的情況。

（六）按組建XX的要求，適時對我支行資本凈額、資本充足率、不良貸款率、貸款集中度、流動性等指標進行了監測，一旦發現問題第一時間報告分管領導會同有關部門予以調控，上半年由于措施得力，以上指標運行態勢良好。同時，XX籌建組搞好了組建后續有關數據資料的上報工作。

（七）積極配合業務部搞好大額貸款的復查工作，并根據營業部及支行上報的資料及時予以審查適時做出風險評價，如：XX公司，申請XX萬元的固定流動資產借款,所有資料要上報省總行審查,我們根據營業部上報的資料在充分調查的基礎上,做出了客觀的評價并出具了長達XX頁風險審查評價報告。

（八）服從整體安排，積極配合總行安排的各項中心工作。今年來，由于階段性事務繁多，各項臨時性工作和中心工作頭緒多，任務重，從元月起至六月總行安排的中心工作我們抽出部分時間花費在了配合中心工作上。半年來，資產管理部始終保持高昂的工作作風和扎實、細致的工作態度，努力協助基礎支行搞好不良貸款清降工作，同時，還投入了大量人力，占用了大部分時間，全力投入到配合總行中心工作中，有力加強和促進了總行整體管理工作的推進。

三、存在不足

(一)由于今年時間緊、階段性工作任務重，沖擊了資產管理部抓降、盤活的主要精力，依法起訴和依法收貸工作有所弱化。

（二）通過檢查各網點貸款風險五級分類工作，發現仍然存在問題，如：貸后檢查仍然流于形式，而且花費大量的工作精力，沒有從本質上加以提高。

（三）四級不良貸款余額較年初不降反升較大，個別單位上升快，為五級不良貸款埋下了隱患，五級不良貸款反彈壓力很大。

（四）在非現場監管報表填報上，未按照省總行及銀監局的要求，配備“A、B”崗，執行“A、B”角制。由于非現場監管報表多數據量龐大，數據來源于業務經營的各個方面，隨著XX支行的開業，未來對填報人員素質要求越來越高，一個人的力量顯然不能滿足要求。由于人員少，不能全力以赴深入貸戶、深入企業做好貸前復查貸后檢查工作，不能及時發現問題和及時處臵化解風險。

（五）貸款管理要求與現行農村農民工大量務工形成對立，造成貸后管理工作難以按照要求實現，為此，有的支行客戶經理在貸后檢查過程中，人為隨意填寫貸后檢查報告，內容真實性難以臵信，掩蓋了真實風險狀況。

四、下半年工作安排

下半年，我們資產管理部將繼續按照年初制定的工作目標計劃，在抓好常規工作的同時，進一步加大對重點支行、難點支行不良貸款的依法清收盤活工作。

1、認真抓好清收不良貸款攻堅活動的開展，依法收貸自行收貸相結合的攻堅模式，強化宣傳力度擴大影響，營造良好的輿論工作氛圍。

2、對全市大額貸款履約情況進行檢查，對因管理不到位形成風險、造成喪失法律訴訟時效的，按照授信業務實施細則追究辦法，嚴格追究管貸責任。

3、對于二季度表外不良貸款任務完成較差的支行進行重點的督查協助抓好不良貸款清收工作。

4、繼續抓好依法起訴工作，切實為各支行解決收貸難點問題。

5、高度重視四級不良貸款管控工作，遏制四級不良貸款過快上升勢頭，對個別支行嚴重情況實行督辦，確實加強清收盤活力度。

6、建議領導增加非現場監管報表填報人員，配備“A、B”崗，執行 “A、B”角制，確保報表填報質量萬無一失，防止由于復查缺位造成數據差錯影響到主要及分管領導的年終考核。

第二篇：2011資產管理部工作總結

二零一一金裕地產資產管理部工作

總結

2011年即將度過，我們充滿信心地迎來2012年。經過全體人員的努力工作，資產管理部在2011年在工作上有了實質性的進展，收到了實質性的成效?，F將資產管理部2011年工作情況現簡要回顧總結如下：

一、地下車庫收費管理、人員管理

1、全體人員做到堅決服從上司的領導，認真領會執行公司的經營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

2、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時刻教育和要求車庫管理員，并嚴格要求主管人員加強對車庫的巡查力度。

3、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養措施并加強隊員的消防知識培訓，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設備的操作方法。確保地下車庫的消防安全。

4、制定、完善車庫保安各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實施運作。

5、在各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白車庫管理

員工作不是高科技，沒有什么深奧的學問。成為一名合格車庫管理員關鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發大家積極進取在工作中體現自身價值，感受人生樂趣。

地下車庫收費工作已步入正軌，各項收費均已穩定。2011年的停車費收取工作對于我們來說增加不小的難度，在面對重重阻力的情況下，資產管理部全體人員不怕困難，憑借著耐心的解釋和微笑服務，使業主逐步認識到客觀實際情況，2011年資產管理部全部車位費用收取累計達到80余萬元。同比對2010年費用上浮20%左右。

二、商鋪租賃與車位銷售1、2011年，資產管理部共計銷售車位21套，累計回款244萬余元。隨著業主的認知程度不斷提高，相信在新的一年內車位銷售狀況應會有一個全新的面貌。

2、目前正在租賃的商鋪共有13家。其中，金裕青青家園東區會所內商戶10家，體育場3家。資產管理部成立以來，克服了重重阻力、種種困難，對其13戶租賃戶進行了系統化的科學管理，做到了資產部與租賃戶之費用及時繳納、遇到問題及時反映、接到問題及時解決的良性循環狀態。同時站在堅持公司利益高于一切的角度上，資產管理部對所管商鋪新簽訂合同嚴格把關，為公司爭取到了最大利益。

展望新的一年，我們將繼續在公司的領導下，繼續貫徹“科學發展，以人為本”的指導思想，不斷的調動全體人員的主觀能動性，繼續努力搞好資產管理部的各項工作，為金裕地產今后長遠的發展不斷的添磚加瓦。我們堅信在公司領導的英明決策和運籌下，公司的明天會更好。

資 產 管 理 部

2012年1月10日

第三篇：資產管理部

資產管理部（2）辦公室公共衛生值班表

星期一：張義斌

星期二：鐘曉暉

星期三：方秦彬

星期四：吳陳標

星期五：公共衛生大掃除

為維護辦公室公共衛生，更好的優化辦公室環境，特制定公共衛生值班表，如有其它不同意見，請及時提出更改，否則以本值班表為準。

資產管理部（2）

2013年5月7日

第四篇：信用社資產管理部2004工作總結

以人為本 向貸款管理要效益 ——資產管理部2004工作總結

過去的一年，我部在聯社領導的直接關心下，在聯社各部室、基層各社的支持配合下，緊緊圍繞聯社年初提出“不良貸款下降和經濟效益提高”的工作思路，強調以人為本，以強化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動我社利息收入，全面實現效益的明顯好轉，較好地發揮部門的職能作用。回顧一年來，主要做了以下幾方面工作。

一、2004年工作回顧

（一）主要成績。到2004年12月底止，全縣農村信用社不良貸款余額為***萬元，完成壓貸實績1696萬元，占1500萬元壓貸任務指標的113.04%；完成實收利息3941萬元，占4210萬元收息任務的93.60%。年末貸款余額***萬元，比上年底的**萬元凈增9626萬元，增幅12.27%，占8000萬元營銷貸款任務的120.33%；抵債資產帳面余額4280萬元，比年初增加1700萬元。此外，我部認真做好資金計劃、頭寸調度、拆借以及信貸、會計報表統計報送工作，配合做好利率改革試點、重大事項等工作，一年來實現安全無事故，確保了各項工作順利進行。

（二）狠抓不良貸款“雙降”和利息收入。

1、大力配合抓好“開門紅”工作，打響全年工作的第一炮。一是及時配合各部室初定“開門紅”及全年壓貸、收息、營銷貸款任務，供聯社班子決策參考。二是結合實際制定《* *農村信用社“開門紅”不良貸款攻堅工作方案》，將不良貸款清收任務分解到社和聯社攻堅組，充分發揮攻堅組的作用，取得顯著成效，一季度完成壓貸實績289.41萬元，利息收入847.23萬元，分別完成“開門紅”任務的57.88%和130.34%，其中攻堅組完成壓貸66.2萬元、收回不良貸款利息124.84萬元。三是及時總結“開門紅”工作經驗，制定及完善全年工作計劃，指導各社開展各項工作。

2、圍繞聯社清收不良貸款的工作思路和計劃要求，不折不扣貫徹執行。針對今年不良貸款清收工作任務，我部將清收不良貸款工作作為去年工作的重中之重、難中之難。首先是采取一切行之有效的清收辦法，如以物抵債、依法收貸、債務重組等清收不良貸款。其次是在經營目標責任制考核辦法中細化不良貸款管理指標。三是積極發揮聯社攻堅組的作用。我社收回的不良貸款中，主要是幾方面：一是通過上門催收收回現金和起訴收回現金，其中起訴拘留21人，變賣電站收回44萬元、變賣船只收回水運公司20萬元、拍賣房屋18間收回109萬元，變賣財產收回黃某舊貸26.5萬元。二是通過以物抵債收回1036萬元，主要是與借款人協議以及通過法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款，其中最大宗的是**鎮府用地皮抵償其下屬村委會、企業全部欠款本金451萬元、財政局以土地抵償其下屬財務公司貸款100萬元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬元。三是通過辦理借新還舊和承擔債務等形式重新落實歷年舊貸456萬元，較突出的有：通過債務承擔落實**中學歷史債務31萬元，通過落實擔保辦理石場老板楊某借新還舊貸款34萬元。四是利用財政償還學校工程欠款機會，與教育局、借款人協商，收回不良貸款35萬元。

（三）以人為本，狠抓正常貸款管理,防止新增不良貸款。

1、加強培訓，考試上崗，提高信貸崗位人員業務操作水平。今年6月份，我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規程、檔案管理、法律法規等內容進行專門培訓，并進行了閉卷考試，有效促進信貸崗位人員熟知貸款管理的各項規章制度，提高業務操作水平、辦事效率，提高防范貸款風險能力。

2、規范貸款檔案管理。按照省信合辦的統一要求，我部及時制定新的貸款檔案管理規定，并于6月20日起正式實施，改變以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法，對新發放貸款的檔案實行規范化管理，明確各信貸崗位責任人,從貸款各個環節防范風險。

3、制訂利率定價機制。年初，我部根據人民銀行關于全面放開貸款利率浮動區間的文件精神，充分考慮我社經營成本和貸款客戶的承受能力等實際，及時草擬出臺《* *農村信用社貸款浮動利率管理辦法》，該管理辦法對指導全縣信用社發放貸款提供很大的幫助，得到了各社的普遍歡迎。10月份，適逢國家利率調整和我社停止利率改革試點，我部主動配合聯社制定相關應對措施，并結合實際，相應調整了貸款利率。

4、認真做好新增貸款發放和管理，防范新增不良貸款。一是加強考核，將新增貸款到期收回率和展期率納入全面的經營目標責任制考核辦法中，并細化至貸款檔案資料、貸款訴訟時效、展期合法性，同時按照新的貸款檔案管理規范各崗位職責，加強對每一筆貸款的全程跟蹤。二是完善貸款的授權授信制度，重新規定各社的審批權限，調低信用貸款發放額度，建立聯社信貸管理崗位及貸款責任認定委員會，制定《* *農村信用社貸款審批委員會工作暫行制度》，進一步提高信貸管理水平。三是在自籌資金貸款方面，貫徹落實國家宏觀調控政策，嚴禁發放鋼鐵、水泥、電解鋁等行業貸款。四是做好支農貸款和下崗失業人員小額擔保貸款的發放及管理，保證“三農”資金的及時到位，著力解決農民貸款難的突出問題,同時，根據上級的政策文件要求，對照發放條件，及時審批發放每一筆下崗失業人員小額擔保貸款。

（四）善始善終做好利率改革試點的各項工作。在利率改革試點期間，我部能夠積極配合聯社做好利率改革試點各項工作。一是存款資金的統籌安排，有計劃運用資金。二是定期做好資金成本及效益分析，配合上級進行利率改革試點調研。三是繼續做好利率改革試點各項報表的統計報送工作，按質按量完成上報任務。四是停止利率改革試點后，留足準備金，制定突發事件處置預案和各種有效應對措施，做好突發事件的風險防范，以及資金組織、調度計劃等。五是認真總結利率改革試點的經驗及做法，為日后利率市場化和農信社改革積累經驗。六是做好國家法定存款利率上升及我社停止利率改革試點后組織存款資金的結構、成本變化趨勢分析，為明年財務收支預測打下基礎。

（五）認真開展信貸風險排查，做好信貸管理工作的自我完善。今年，我社的貸款規模繼續保持較快的增長勢頭，全年累計發放各項貸款33928萬元。我部充分認識到，貸款總量的增加對我社消化歷史包袱，提高經營效益固然重要，但貸款質量更為重要。為此，我部始終堅持貸款管理是關鍵這個道理，一方面通過市計算機中心定期下載數據監控到期貸款情況、新增不良貸款變化情況，及時采取措施化解風險。另一方面經常性安排人員下鄉指導信貸工作，尤其是新貸款發放步驟、檔案管理、貸后跟蹤檢查等進行現場指導。三是配合開展信貸大檢查，全年先后多次聯同市銀監分局、人民銀行縣市支行、聯社稽核監察部對信貸管理進行檢查，糾正了各種存在問題。

（六）做好資金計劃和頭寸調度以及信貸、會計報表統計報送等相關工作。在過去的一年，我部繼續按照聯社的安排，認真做好轄區內資金需求預測和調度，根據不同時期的資金情況統籌安排，使資金最大限度發揮效益。同時合理安排聯社和各社的現金庫存，及時調度頭寸，既保證了現金的正常支付，又防止了過多的不生息資金積壓。此外，我部還認真做好信貸、會計報表統計及報送和支農貸款臺帳管理、信貸咨詢登記系統、非現場監管系統數據的錄入匯總、上報和各類報告、制度撰寫等工作，基本上做到及時、真實、準確、完整，得到了聯社領導和上級部門的肯定。

（七）其他工作。農信社改革在即，我部深感責任重大，在時間緊任務重的情況下，積極配合做好各項前期準備工作，目前貸款的清產核資工作基本就緒，函證、貸款清查等部分工作已經展開，力爭明年一月份完成該項工作。此外，在抓好日常業務工作的同時，我部積極參與聯社統一開展的紀律教育活動月以及“兩保一促”教育工作，保證各項活動不走過場。

二、工作中存在問題

綜觀一年來，我部能夠主動做好本部門的各項工作，較好地發揮部門的職能作用，為聯社全面完成市信合辦分配的各項工作任務作出了積極貢獻，在各方面工作中取得了較好成績，但還存在不足之處，主要表現為：一是未能很好地發揮聯社攻堅組的作用，年初制定的不良貸款攻堅方案因種種原因未能全年實施；二是未能很好地計劃運用資金，造成一段時間內資金處于緊張局面；三是不良貸款清收成績不理想，貸款起訴執行難問題依然突出，不良貸款的下降主要還是依靠接收抵債資產；四是抵債資產處置工作不甚理想；五是組織開展信貸崗位人員培訓學習以及下基層指導信貸工作仍有待加強；六是未能實施更為有效的貸款管理，個別新發放貸款潛在較大風險。

三、2005年工作計劃

展望明年，我部將在聯社的統一領導下，努力發揮部門職能作用，全力做好貸款清產核資、貸款營銷、不良貸款攻堅、貸款管理、培訓信貸員和農信社改革等各項工作，力爭實現農村信用社經營效益的根本性好轉，計劃2005年的主要目標任務分別是：一月份完成貸款清產核資工作；完成壓減不良貸款6個百份點，營銷貸款8000萬元，實現貸款利息收入4200萬元;努力壓減風險資產比例,全面實施貸款五級分類。把農村信用社的信貸資產管理工作作為明年的中心工作，并著重抓好以下幾方面工作。

（一）以人為本，全面提高信貸管理水平。一是加強培訓，提高素質。組織信貸崗位人員進行新業務知識、新司法解釋及《合同法》、《擔保法》、《貸款通則》等法律法規知識培訓和考試，務求使信貸崗位人員業務操作水平有新的突破。二是提高信貸資產風險防范意識，降低風險資產比例，出臺信貸員等級評定制度，強化信貸員考核機制。三是強化各項制度的落實，加強檢查和獎懲力度，堅決杜絕有法不依、有章不循的現象。

（二）摸清底數，做好清產核資工作，積極營銷貸款，優化信貸資產質量。一是要確保一月份全面完成貸款的清產核資工作，全面真實反映我社的信貸資產質量，積極推進農信社新一輪改革。

第五篇：信用社資產管理部2004工作總結

以人為本向貸款管理要效益s0100

——資產管理部2004工作總結

過去的一年，我部在聯社領導的直接關心下，在聯社各部室、基層各社的支持配合下，緊緊圍繞聯社年初提出“不良貸款下降和經濟效益提高”的工作思路，強調以人為本，以強化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動我社利息收入，全面實現效益的明顯好轉，較好地發揮部門的職能作用。回顧一年來，主要做了以下幾方面工作。

一、2004年工作回顧

（一）主要成績。到2004年12月底止，全縣農村信用社不良貸款余額為***萬元，完成壓貸實績1696萬元，占1500萬元壓貸任務指標的113.04%；完成實收利息3941萬元，占4210萬元收息任務的93.60%。年末貸款余額***萬元，比上年底的**萬元凈增9626萬元，增幅12.27%，占8000萬元營銷貸款任務的120.33%；抵債資產帳面余額4280萬元，比年初增加1700萬元。此外，我部認真做好資金計劃、頭寸調度、拆借以及信貸、會計報表統計報送工作，配合做好利率改革試點、重大事項等工作，一年來實現安全無事故，確保了各項工作順利進行。

（二）狠抓不良貸款“雙降”和利息收入。

1、大力配合抓好“開門紅”工作，打響全年工作的第一炮。一是及時配合各部室初定“開門紅”及全年壓貸、收息、營銷貸款任務，供聯社班子決策參考。二是結合實際制定《**農村信用社“開門紅”不良貸款攻堅工作方案》，將不良貸款清收任務分解到社和聯社攻堅組，充分發揮攻堅組的作用，取得顯著成效，一季度完成壓貸實績289.41萬元，利息收入847.23萬元，分別完成“開門紅”任務的57.88%和130.34%，其中攻堅組完成壓貸66.2萬元、收回不良貸款利息124.84萬元。三是及時總結“開門紅”工作經驗，制定及完善全年工作計劃，指導各社開展各項工作。

2、圍繞聯社清收不良貸款的工作思路和計劃要求，不折不扣貫徹執行。針對今年不良貸款清收工作任務，我部將清收不良貸款工作作為去年工作的重中之重、難中之難。首先是采取一切行之有效的清收辦法，如以物抵債、依法收貸、債務重組等清收不良貸款。其次是在經營目標責任制考核辦法中細化不良貸款管理指標。三是積極發揮聯社攻堅組的作用。我社收回的不良貸款中，主要是幾方面：一是通過上門催收收回現金和起訴收回現金，其中起訴拘留21人，變賣電站收回44萬元、變賣船只收回水運公司20萬元、拍賣房屋18間收回109萬元，變賣財產收回黃某舊貸26.5萬元。二是通過以物抵債收回1036萬元，主要是與借款人協議以及通過法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款，其中最大宗的是**鎮府用地皮抵償其下屬村委會、企業全部欠款本金451萬元、財政局以土地抵償其下屬財務公司貸款100萬元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬元。三是通過辦理借新還舊和承擔債務等形式重新落實歷年舊貸456萬元，較突出的有：通過債務承擔落實**中學歷史債務31萬元，通過落實擔保辦理石場老板楊某借新還舊貸款34萬元。四是利用財政償還學校工程欠款機會，與教育局、借款人協商，收回不良貸款35萬元。

（三）以人為本，狠抓正常貸款管理,防止新增不良貸款。

1、加強培訓，考試上崗，提高信貸崗位人員業務操作水平。今年6月份，我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規程、檔案管理、法律法規等內容進行專門培訓，并進行了閉卷考試，有效促進信貸崗位人員熟知貸款管理的各項規章制度，提高業務操作水平、辦事效率，提高防范貸款風險能力。

2、規范貸款檔案管理。按照省信合辦的統一要求，我部及時制定新的貸款檔案管理規定，并于6月20日起正式實施，改變以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法，對新發放貸款的檔案實行規范化管理，明確各信貸崗位責任人,從貸款各個環節防范風險。

3、制訂利率定價機制。年初，我部根據人民銀行關于全面放開貸款利率浮動區間的文件精神，充分考慮我社經營成本和貸款客戶的承受能力等實際，及時草擬出臺《**農村信用社貸款浮動利率管理辦法》，該管理辦法對指導全縣信用社發放貸款提供很大的幫助，得到了各社的普遍歡迎。10月份，適逢國家利率調整和我社停止利率改革試點，我部主動配合聯社制定相關應對措施，并結合實際，相應調整了貸款利率。

4、認真做好新增貸款發放和管理，防范新增不良貸款。一是加強考核，將新增貸款到期收回率和展期率納入全面的經營目標責任制考核辦法中，并細化至貸款檔案資料、貸款訴訟時效、展期合