第一篇：綜合服務(wù)管理部團(tuán)支部2010年度工作總結(jié)

綜合服務(wù)管理部團(tuán)支部2010年度工作總結(jié)

一年來(lái)，服務(wù)部團(tuán)支部在服務(wù)部黨委、集團(tuán)公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)、團(tuán)十六大、集團(tuán)公司職代會(huì)精神，帶領(lǐng)團(tuán)員青年結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持以服務(wù)為本，塑造形象，扎實(shí)工作，較好的完成了本年度團(tuán)建重點(diǎn)工作，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、扎實(shí)開(kāi)展團(tuán)員意識(shí)教育工作，服務(wù)青年。一直以來(lái)，我支部都是將團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的任務(wù)，常抓不懈，形成制度。而在這漸進(jìn)的過(guò)程中，支部根據(jù)團(tuán)員青年自身的意識(shí)要求而開(kāi)展了具有針對(duì)性得教育活動(dòng)，在開(kāi)展團(tuán)員基礎(chǔ)意識(shí)教育活動(dòng)即馬克思基本理論教育、黨的基本路線教育、團(tuán)的基本知識(shí)教育、社會(huì)主義民主和法制教育的同時(shí)結(jié)合生活實(shí)際，結(jié)合工作實(shí)際，努力的解決團(tuán)員的現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題，更是為了團(tuán)員青年創(chuàng)造了許多實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使團(tuán)員意識(shí)真正轉(zhuǎn)化為為人民服務(wù)的自覺(jué)行動(dòng)。

二、抓住根本、務(wù)求實(shí)效，大力加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)。共青團(tuán)能力建設(shè)的成效，從根本上取決于團(tuán)的自身建設(shè)。今年支部注意以結(jié)合單位窗口工作的實(shí)際，結(jié)合團(tuán)員個(gè)人實(shí)際，加強(qiáng)團(tuán)的班子建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)展青工委的工作。2010年度支部團(tuán)干部會(huì)議實(shí)行例會(huì)制度即每月組織、召開(kāi)一次，對(duì)黨組織、上級(jí)團(tuán)組織安排的工作任務(wù)及其完成情況進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，提高支部全體同志的思想認(rèn)識(shí)，從解決實(shí)際問(wèn)題入手，開(kāi)展了青年志愿者活動(dòng)、團(tuán)青赴望仙革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)、2009年度表彰工作、安全月活動(dòng)、夠級(jí)比賽活動(dòng)、慶元旦活動(dòng)等等；按時(shí)足額交納團(tuán)費(fèi)，及時(shí)

完成集團(tuán)公司團(tuán)委下達(dá)的團(tuán)費(fèi)收繳任務(wù)。

三、深入“節(jié)能增效”示范活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

結(jié)合服務(wù)部實(shí)際，以節(jié)水節(jié)電為內(nèi)容，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，努力營(yíng)造著良好的節(jié)能增效風(fēng)氣。按照集團(tuán)公司團(tuán)委的安排，我支部召開(kāi)專題支部會(huì)議，聯(lián)系服務(wù)部實(shí)際，制定了《服務(wù)部團(tuán)支部“節(jié)能增效”示范行動(dòng)實(shí)施方案》，并面向全體團(tuán)青發(fā)出了《“節(jié)能增效”倡議書(shū)》，確立了三個(gè)項(xiàng)目：服務(wù)部倉(cāng)庫(kù)線路改造項(xiàng)目、賓館節(jié)水電氣項(xiàng)目、幼兒園節(jié)水電項(xiàng)目，落實(shí)具體負(fù)責(zé)人，要求做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料的收集整理工作，全體團(tuán)青在每個(gè)工作崗位上均能樹(shù)立良好的節(jié)約意識(shí)，將節(jié)能增效落實(shí)到每個(gè)工作崗位，每個(gè)工作人員上，截止10月份，累計(jì)結(jié)余7000余元，圓滿的完成了集團(tuán)公司團(tuán)委的節(jié)能增效任務(wù)。一名同志獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀青年崗位能手的榮譽(yù)稱號(hào)，為服務(wù)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2010年度，服務(wù)部團(tuán)支部經(jīng)過(guò)努力工作，各方面取得了一點(diǎn)成績(jī)，但成績(jī)只屬于過(guò)去，需要我們努力做好的地方還有很多，比如如何在支部團(tuán)員人數(shù)極少的情況下最大可能的提高青年同志的積極性，工作重點(diǎn)向青工委轉(zhuǎn)移等問(wèn)題，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照胡錦濤總書(shū)記“共青團(tuán)要在工作思路上創(chuàng)新、工作方式上創(chuàng)新、自身建設(shè)上創(chuàng)新”的要求，配合黨組織和上級(jí)團(tuán)組織的工作，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，做出我支部最大的貢獻(xiàn)！

綜合服務(wù)管理部團(tuán)支部

二〇一〇年十二月二十二日

第二篇：綜合服務(wù)管理部團(tuán)支部2011工作總結(jié)

綜合服務(wù)管理部團(tuán)支部2011工作總結(jié)

一年來(lái)，服務(wù)部團(tuán)支部在服務(wù)部黨委、集團(tuán)公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的十七屆六中全會(huì)、團(tuán)十六大、集團(tuán)公司職代會(huì)精神，帶領(lǐng)團(tuán)員青年結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持以服務(wù)為本，塑造形象，扎實(shí)工作，較好的完成了本團(tuán)建重點(diǎn)工作，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、扎實(shí)開(kāi)展團(tuán)員意識(shí)教育工作，服務(wù)青年。

一直以來(lái)，我支部都是將團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的任務(wù)，常抓不懈，形成制度。而在這漸進(jìn)的過(guò)程中，支部根據(jù)團(tuán)員青年自身的意識(shí)要求而開(kāi)展了具有針對(duì)性得教育活動(dòng)，在開(kāi)展團(tuán)員基礎(chǔ)意識(shí)教育活動(dòng)即馬克思基本理論教育、黨的基本路線教育、團(tuán)的基本知識(shí)教育、社會(huì)主義民主和法制教育的同時(shí)結(jié)合生活實(shí)際，結(jié)合工作實(shí)際，努力的解決團(tuán)員的現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題，更是為了團(tuán)員青年創(chuàng)造了許多實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使團(tuán)員意識(shí)真正轉(zhuǎn)化為為人民服務(wù)的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)支委擴(kuò)大會(huì)，組織團(tuán)青學(xué)習(xí)劉書(shū)記在團(tuán)建管理年及2010共青團(tuán)系統(tǒng)表彰會(huì)上的講話精神。

二、抓住根本、務(wù)求實(shí)效，大力加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)。

共青團(tuán)能力建設(shè)的成效，從根本上取決于團(tuán)的自身建設(shè)。今年支部注意以結(jié)合單位窗口工作的實(shí)際，結(jié)合團(tuán)員個(gè)人實(shí)際，加強(qiáng)團(tuán)的班子建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)展青工委的工作。2011支部團(tuán)干部會(huì)議實(shí)行例會(huì)制度即每月組織、召開(kāi)一次，對(duì)黨組織、上級(jí)團(tuán)組織安排的工作任務(wù)及其完成情況進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，提高支部全體同志的思想認(rèn)識(shí)，從解決實(shí)際問(wèn)題入手。組織開(kāi)展了文明之春青年志愿者活動(dòng)，3月12日赴新體育

場(chǎng)進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，清理垃圾，張貼標(biāo)語(yǔ)；組織廣大團(tuán)青踴躍捐物，捐獻(xiàn)衣物100余件，書(shū)籍、玩具、光盤(pán)等70余件，參加公司團(tuán)委“淘寶互換”活動(dòng)；組織四名選手參加“慶祝建黨90周年青春論壇辯論賽”活動(dòng)，一名辯手獲優(yōu)秀辯手榮譽(yù)；召開(kāi)慶五四暨2010表彰團(tuán)青座談會(huì)；組織團(tuán)青參加安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)；組織團(tuán)青參加“頌歌獻(xiàn)給黨”大型合唱比賽；組織團(tuán)員青年積極與部工會(huì)合作，自排自演十余個(gè)節(jié)目，開(kāi)展元旦聯(lián)歡晚會(huì)。

三、繼續(xù)開(kāi)展深入創(chuàng)效益活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2010年服務(wù)部團(tuán)支部在集團(tuán)公司團(tuán)委的號(hào)召下，確定了以賓館、幼兒園為主體的“節(jié)能創(chuàng)效”示范活動(dòng)，在2011年，服務(wù)部團(tuán)支部本著節(jié)能增效應(yīng)發(fā)揮長(zhǎng)效作用的原則，繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)效益”活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展賓館節(jié)水、電、氣項(xiàng)目、幼兒園節(jié)水電項(xiàng)目，2011年累計(jì)結(jié)余7000余元，是節(jié)能增效工作長(zhǎng)期在服務(wù)部開(kāi)展下去，為服務(wù)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2011服務(wù)部團(tuán)支部經(jīng)過(guò)努力工作，各方面取得了一點(diǎn)成績(jī)，但成績(jī)只屬于過(guò)去，需要我們努力做好的地方還有很多，比如如何在支部團(tuán)員人數(shù)極少的情況下最大可能的提高青年同志的積極性，工作重點(diǎn)向青工委轉(zhuǎn)移等問(wèn)題，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照胡錦濤總書(shū)記“共青團(tuán)要在工作思路上創(chuàng)新、工作方式上創(chuàng)新、自身建設(shè)上創(chuàng)新”的要求，配合黨組織和上級(jí)團(tuán)組織的工作，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，做出我支部最大的貢獻(xiàn)！

綜合服務(wù)管理部團(tuán)支部

二〇一一年十二月三十日

第三篇：2014工作總結(jié)-綜合管理部（范文模版）

2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

——綜合管理部

2014年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門(mén)職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”的職能作用，較好地完成了本的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織開(kāi)展公司發(fā)展規(guī)劃研討工作。

今年以來(lái)，多次邀請(qǐng)xxx來(lái)公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展終極目標(biāo)——以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標(biāo)；進(jìn)一步梳理了公司近五年來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)與盈利模式，即立足“臨空新城”項(xiàng)目，夯實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進(jìn)；通過(guò)組織開(kāi)展“企業(yè)文化與核心價(jià)值觀主題詞” 有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，最終確定將公司打造成為“贏得社會(huì)信任的實(shí)力型企業(yè)”。

鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級(jí)開(kāi)發(fā)商，僅只承擔(dān)“臨空新城”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的代建管理工作，主要業(yè)務(wù)收入來(lái)源為代建管理費(fèi)的提取。一旦“臨空新城”土地整理儲(chǔ)備工作完成，臨空投公司便面臨無(wú)業(yè)可做的局面。

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綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，通過(guò)廣泛收集、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學(xué)習(xí)趕超的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，并于今年11月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，最后形成了《臨空投公司對(duì)標(biāo)分析報(bào)告》及《臨空投公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，這為公司實(shí)現(xiàn)飛躍性發(fā)展，指明了方向。

二、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，促進(jìn)綜合管理部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

綜合管理部在公司運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中擔(dān)負(fù)著中樞的職能。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合管理部的職責(zé)所在，也是提高工作效率，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。

2013年，我們把內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且在原有基礎(chǔ)上修訂完善了“車輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》、《人力資源管理制度》，新增《物資采購(gòu)管理（暫行）辦法》、《編外人員管理辦法》，進(jìn)一步提高規(guī)范化運(yùn)作水平。

根據(jù)公司合同管理、印章管理等制度，我們嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定，全年累計(jì)處理近100份外來(lái)文件的接收、登記、篩

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選、分送、傳閱、催辦和收集工作；完成了63份公司文件的擬定、核稿、登記、編號(hào)工作；累計(jì)保管各類合同近73份，并對(duì)文件的復(fù)制、借閱和分類歸檔等進(jìn)行了嚴(yán)格的管理。

三、梳理勞資關(guān)系及人員結(jié)構(gòu)，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃開(kāi)展人力資源管理工作。

根據(jù)公司規(guī)劃及各部門(mén)需求，本著以人為本，重視人才，尊重人才的原則，從今年4月份開(kāi)始啟動(dòng)招聘工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選、線下集中面試考核的形式為公司引進(jìn)了一批形象好，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫(kù)，進(jìn)一步為加強(qiáng)人才信息化管理做好準(zhǔn)備。

公司自2012年8月成立，從公司成立之初的26人，迅速發(fā)展壯大為目前的43人，具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱13人。其中正式編制人員33人，臨時(shí)輔助用工10人；黨員18人（含預(yù)備黨員1名）；正式編制中男員工23人，女員工10人；碩士以上學(xué)歷5人，本科學(xué)歷22人，大專學(xué)歷6人；派遣人員中男員工6人，女員工4人，其中黨員2人。

現(xiàn)所有在冊(cè)人員均已確定勞動(dòng)合同關(guān)系，并建《勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬》，逐月按時(shí)做好各類參保人員的變動(dòng)審批、繳納基金核定及繳費(fèi)金額及審計(jì)等工作，今年較之去年同期新增參保人員10人，離職異動(dòng)2人；嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)管理?xiàng)l例》等相

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關(guān)法律規(guī)定，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范的用工行為。

今年下半年先后組織9場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講座，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)達(dá)10個(gè)小時(shí)，通過(guò)開(kāi)展系列培訓(xùn)活動(dòng)，不僅讓新進(jìn)員工快速了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及工作流程，也能更好促進(jìn)新老員工融洽相處。

四、做好后勤保障工作，開(kāi)展黨群工會(huì)活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)。

后勤服務(wù)工作是綜管部工作的有機(jī)組成部分，也是整個(gè)綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開(kāi)支，確保公司工作的正常運(yùn)行。2013年，公司食堂共接待來(lái)訪客人約600余人次，客餐招待60余桌； 累計(jì)接待員工約17920人次，就餐標(biāo)準(zhǔn)按每人每天15.00元（指早餐+午餐）計(jì)算，全年共結(jié)余伙食費(fèi)16200余元。

一年來(lái)，我們加強(qiáng)對(duì)水電、辦公設(shè)備等設(shè)施的保養(yǎng)及維修，嚴(yán)格控制水電費(fèi)、辦公用品、辦公耗材等費(fèi)用；在辦公用品的管理上，認(rèn)真抓好了計(jì)劃、購(gòu)置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開(kāi)支，又保證了工作所需。今年還配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)全公司的辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面核查，進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的管理，并借助集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立健全了固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬系統(tǒng)。

另外，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，組織申報(bào)第十五屆（2011—2012）優(yōu)秀企業(yè)材料，最終被市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、市企業(yè)

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家協(xié)會(huì)聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號(hào)；在集團(tuán)公司和區(qū)政府的支持下，成立了黨委組織；在上級(jí)工會(huì)的帶領(lǐng)下，積極組織“市三星工會(huì)組織”評(píng)選活動(dòng)，并積極組織公司與工會(huì)簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動(dòng)合同》、《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同》，并為員工辦理“職工入院互助醫(yī)療保險(xiǎn)”，借助工會(huì)組織平臺(tái)，努力完善員工福利待遇。

回顧2013年，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多不足之處。歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)

1、各項(xiàng)規(guī)章制度有待進(jìn)一步建立和完善；

2、工作仍不夠細(xì)致，需要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善；

3、人力資源管理體系尚未建立健全，綜合管理水平需進(jìn)一步提升；

4、黨群工會(huì)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)力度不夠。

明年工作安排及計(jì)劃

1、梳理、完善各部門(mén)職能及崗位架構(gòu)，逐步建立健立人力資源管理體系，修訂完善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，使各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依，全面實(shí)現(xiàn)制度化、體系化、規(guī)范管理。

2、提高后勤服務(wù)保障水平，讓員工吃得放心、用得安

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心、玩得開(kāi)心。

3、加強(qiáng)黨群工會(huì)工作，充分利用工會(huì)平臺(tái)，為改善員工福利待遇及提高員工幸福指數(shù)而努力。

4、繼續(xù)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，勤儉節(jié)約。

2014年，我們將緊緊圍繞公司效益發(fā)展大局，使各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階，更好地發(fā)揮綜合管理協(xié)調(diào)作用，同各兄弟部門(mén)一道，為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

綜合管理部

二〇一四年十二月十二日

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第四篇：綜合管理部工作總結(jié)

2014年綜合管理部工作總結(jié)

2014年綜合管理部在望總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持與幫助下，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，圍繞管理、行政、人力資源、工會(huì)、后勤和審核工作這六大方面開(kāi)展，積極發(fā)揮了服務(wù)、宣傳、參謀、協(xié)調(diào)、督辦等綜合職能作用，較好地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將2014年工作匯報(bào)如下：

1、管理工作方面，年初制定了公司系統(tǒng)的《崗位職責(zé)匯編》和《管理辦法及流程》，并分級(jí)進(jìn)行了會(huì)簽。完善了公司對(duì)報(bào)銷、借支、采購(gòu)、付款、對(duì)賬、結(jié)算、車輛、印鑒、考核、考勤等事項(xiàng)的具體工作程序要求。從4月份開(kāi)始綜合部、財(cái)務(wù)部及市場(chǎng)部每周制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，對(duì)工作起到了很大的促進(jìn)作用。從4月份開(kāi)始的月考核工作得到了各部門(mén)負(fù)責(zé)人的通力配合，考核一詞也已成為了員工關(guān)心的話題，考核在某種程度上深入人心，得到了大部分員工的理解與支持。

2、行政工作方面，完成了公司各類文件、通知、會(huì)議紀(jì)要、行文的編寫(xiě)、收發(fā)、整理、歸檔和保管。負(fù)責(zé)了辦公室的來(lái)訪接待，來(lái)電、來(lái)文記錄，及時(shí)傳遞了信息。順利地對(duì)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等有效證件進(jìn)行了年檢和備案。于3月份完成了公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)范圍增項(xiàng)；注冊(cè)資本增資到5000萬(wàn)元；入選區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)理事單位；8月份將公司資質(zhì)成功升到總承包二級(jí)。

3、人力資源工作方面，除了做好公司員工的招聘、入職、離職等人事檔案管理工作及員工考勤統(tǒng)計(jì)、工資表編制工作外，年初對(duì)公司員工社保資料及社保卡進(jìn)行了全面大排查，將2014年以前未辦到的社保卡做了重新申請(qǐng)，目前已全部登記下發(fā)。同時(shí)對(duì)員工證件方面也做了詳細(xì)排查，做好了繼續(xù)教育及上崗證件的辦理。為公司進(jìn)一步提升做準(zhǔn)備，在今年成功地評(píng)上了46個(gè)助理工程師和38個(gè)中級(jí)工程師。通過(guò)這一年的人事管理，與政府相關(guān)部門(mén)的交流，彌補(bǔ)了一些以前從未做的事項(xiàng)，如：失業(yè)保險(xiǎn)股（1.2萬(wàn)元）的領(lǐng)取、繳納醫(yī)保后相應(yīng)的免費(fèi)體檢等。

4、工會(huì)工作方面，綜合部積極參與市、區(qū)工會(huì)活動(dòng)，妥善安排了有關(guān)節(jié)日的員工福利（三八節(jié)、中秋節(jié)）。5月份組織量身訂做了員工工作服；參加建筑行業(yè)組織的職工技能大賽，獲得了技能優(yōu)勝獎(jiǎng)和文藝表演二等獎(jiǎng)。8月份積極響應(yīng)上級(jí)的助學(xué)號(hào)召,全體員工在望總和工會(huì)的帶領(lǐng)下積極捐款，幫助3名大學(xué)生圓了大學(xué)夢(mèng)。同時(shí)，工會(huì)特別關(guān)注公司困難職工和生病職工，真正做到了主動(dòng)關(guān)心、主動(dòng)探視慰問(wèn)。2014年的工會(huì)工作也到了上級(jí)工會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，對(duì)我公司工會(huì)授予了先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)稱號(hào)。

5、后勤工作方面，加強(qiáng)了對(duì)公司食堂的管理，嚴(yán)格要求龍泉攪拌站食堂及梅子埡食堂的用餐記錄和用餐費(fèi)用記錄。系統(tǒng)地排查了公司各辦公室的低值易耗品，并登記了臺(tái)賬及使用者簽字確認(rèn)，將辦公用品細(xì)化到責(zé)任人。

6、審核工作方面，經(jīng)過(guò)與工程部的接洽，根據(jù)完成的工程量和合同辦理對(duì)外項(xiàng)目結(jié)算32個(gè)，結(jié)算金額超過(guò)千萬(wàn)元的項(xiàng)目有東城路、東方大道二標(biāo)。負(fù)責(zé)收集整理完工單及材料、運(yùn)費(fèi)對(duì)賬單，核對(duì)并辦理項(xiàng)目支出人工、材料、機(jī)械、運(yùn)輸費(fèi)用的結(jié)算。根據(jù)生產(chǎn)出料統(tǒng)計(jì)表，篩選出零售出料及加工交由市場(chǎng)部收料款。

綜合管理部是2014年新設(shè)立的部門(mén)，在部門(mén)人員的相互協(xié)作下，一起解決了工作中的許多問(wèn)題和困難，我們已成為一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。這一年的工作雖取得了一定的成績(jī)，但是也存在一些不足：

1、綜合管理部職能作用發(fā)揮的不夠，按照綜合職能要求，統(tǒng)籌綜合、協(xié)調(diào)、督辦等部分作用發(fā)揮的還不夠充分。需在今后的工作中充分認(rèn)識(shí)工作特點(diǎn)，發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)、參謀助手的作用，行使好自己的“承辦、參謀、管理、協(xié)調(diào)”的職責(zé)。在工作中要樹(shù)立責(zé)任感和使命感，做到工作無(wú)小事，保持高度負(fù)責(zé)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，認(rèn)真對(duì)待和切實(shí)抓好每一項(xiàng)工作，以保證公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、工作不夠細(xì)化，不夠完善，不夠及時(shí)。在完成工作任務(wù)的同時(shí)應(yīng)多動(dòng)腦、多思考，努力提高工作質(zhì)量，細(xì)化工作內(nèi)容。樹(shù)立時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的理念。遇事不推諉、不拖拉、不留當(dāng)天能完成的工作過(guò)夜。推行限時(shí)結(jié)辦，按時(shí)按量、保質(zhì)保效完成各項(xiàng)任務(wù)。

3、制度執(zhí)行力度不夠，落實(shí)效果不理想。應(yīng)以規(guī)范管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂和完善。增強(qiáng)制度的可操作性，在制度落實(shí)的保障上下功夫，努力把公司營(yíng)造成相互協(xié)作、相互配合、有規(guī)有矩團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

4、對(duì)外交流和溝通不夠，在外辦事時(shí)往往會(huì)碰到障礙，相關(guān)事務(wù)的處理也不能得心應(yīng)手。以后需充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用，要樹(shù)立真誠(chéng)服務(wù)的理念，對(duì)外要熱誠(chéng)，對(duì)內(nèi)要真誠(chéng)。積極主動(dòng)地與兄弟單位及政府部門(mén)建立長(zhǎng)久、融洽的合作關(guān)系，為今后各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

5、對(duì)辦公室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。在今后要對(duì)法律法規(guī)、方針政策、語(yǔ)言表達(dá)、文件報(bào)告撰寫(xiě)等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)和自身素質(zhì)。通過(guò)堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，拓展視野，更新知識(shí)，不斷提升參謀服務(wù)水平，做到學(xué)用結(jié)合。

6、審核成本分析這塊做的不夠，需進(jìn)一步提高分析能力，做到心中有數(shù)。平時(shí)與財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部銜接不夠，費(fèi)用支出報(bào)銷審核不夠細(xì)致，應(yīng)與其他部門(mén)多溝通、多交流，嚴(yán)格按照工作流程把好審核關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)，并查找原因。

2015年綜合管理部的工作將嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真履行本部門(mén)職責(zé)，對(duì)各個(gè)崗位的工作嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，促進(jìn)工作的規(guī)范化。堅(jiān)持“管理事物，搞好服務(wù)”的宗旨，履行參謀、宣傳、服務(wù)的職能，發(fā)揮好助手、協(xié)調(diào)、把關(guān)、督辦的作用，積極搞好承上啟下、溝通內(nèi)外的工作，為公司完成2015的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

總結(jié)人：綜合管理部 何 梅 2015年2月8日

第五篇：最新綜合管理部工作總結(jié)-精品

綜合管理部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間一年也快過(guò)去了，我在團(tuán)委工作也接近了一年，在這一年過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西，得到了很多東西。不管學(xué)習(xí)生活，還是為人處事，不管是同學(xué)或是師兄，我都學(xué)到了很多。但是，在這個(gè)過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，也受到了很多的挫折或是困難，但我們都會(huì)克服。

首先是我在組織部的工作，我從部長(zhǎng)那兒學(xué)了很多的東西。嚴(yán)海平師兄會(huì)給我們講很多的事情，不管是他自己的生活所得還是他的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)和我們分享。

首先是態(tài)度決定一切。這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程，剛來(lái)近來(lái)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)，我有太多的茫然。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合來(lái)學(xué)生會(huì)。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為干事該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白不管做什么都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無(wú)止境，學(xué)生會(huì)工作只是學(xué)生生涯的一部分，重要的是在學(xué)生會(huì)里能學(xué)到什么，得到什么，而不是付出了什么。初進(jìn)來(lái)時(shí)，我就在拼命地想我能學(xué)到什么，然而，我找不到答案。我知道，只有在工作的過(guò)程中我才能學(xué)到東西。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。是的，就是工作效率，在組織部的學(xué)習(xí)過(guò)程中我知道了效率的重要性，不管了團(tuán)籍的交接還是其他的工作，都講究效率。

后來(lái)的部長(zhǎng)競(jìng)選中，我做了部長(zhǎng)。其實(shí)很無(wú)奈，我不知道綜合管理部是做什么的，也不知道該做什么，我想我要好好地學(xué)。每個(gè)部門(mén)都有自己的活動(dòng)，惟獨(dú)我們部門(mén)，什么都沒(méi)有，很遺憾。我來(lái)到這那么久，沒(méi)有為學(xué)生會(huì)做過(guò)什么事情。

但是，我想，我會(huì)好好地努力，我相信我自己，也相信態(tài)度決定一切。在接下來(lái)的工作中我會(huì)投入我最大的熱情和積極性，我想我可以做到，就像我競(jìng)選時(shí)說(shuō)的，我會(huì)團(tuán)結(jié)我部門(mén)的力量，同時(shí)借助別人的幫忙，大家一起把學(xué)生會(huì)工作做好。

另外，我對(duì)我們學(xué)生會(huì)也有自己的看法。我們應(yīng)該提高我們的工作效率，每次的會(huì)議過(guò)程不需要太長(zhǎng)，只求能把工作重要地說(shuō)。同時(shí)，我們各個(gè)部門(mén)都該更團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作的力量，這樣，我們的工作效率就可以提高。

總之，我們會(huì)用我們最大的熱情和積極性搞好我們學(xué)生會(huì)的工作。