第一篇：制度建議匯總

公司制度意見和建議匯總

1、公司所有管理人員在公司有需要受苦受累需要付出的時候，應(yīng)積極主動的參與。

2、每天工作計劃發(fā)微信群。

3、特殊工藝報公司總工確定后在實施。

4、公司應(yīng)互幫互助，取長補短，推廣好人好事。

5、每年支持一個大學(xué)生，為貧困戶做點貢獻(xiàn)。

6、組織一些企業(yè)活動或室外拓展活動增加企業(yè)凝聚力。

7、電腦管理：①嚴(yán)禁使用計算機(jī)玩游戲。②使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。

8、外出辦事人員等待資金情況時，特殊情況特殊對待。

9、項目人員回公司上班時，來時到辦公室報道走時也要報道，方便做專勤。

10、外出辦事人員做外出辦事登記表，各部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。

11、部門領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格審查辦公用品的購買清單，再上交相關(guān)部門采購。

12、公司各部門必須按照劃分保證公共和個人區(qū)域衛(wèi)生干凈整齊，如有人員請假由部門其他人員打掃。

13、辦公室淘汰物品統(tǒng)一收集處理。

14、涉及公司機(jī)密的文件、資料不用時要用碎紙機(jī)統(tǒng)一銷毀，不能亂丟亂放。

15、對固定資產(chǎn)設(shè)備材料調(diào)撥運輸，由借方人員向出借方當(dāng)面交接手續(xù)，押車借走。

16、對拉運車輛的雇傭選擇長期合作車主，簽訂安全協(xié)議書。

17、制定詳細(xì)獎罰制度。

18、每天項目上開一個小會。（安全、質(zhì)量、進(jìn)度）

19、公司要有自己的文化（圖片上墻或搞一次自己的文化活動）。20、一個縣如果項目比較多可以設(shè)立簡單的辦事處，方便其他人員辦事，也可以節(jié)省住宿費用。

21、全體項目管理人員書寫施工日志，并規(guī)定時間上交檢查。

22、在項目管理施工過程中如果出現(xiàn)嚴(yán)重失誤造成返工，項目主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，更要明確細(xì)化，并主動承擔(dān)。

23、對于隱蔽工程要提前匯報技術(shù)部進(jìn)行確認(rèn)，如果技術(shù)部到不了現(xiàn)場可以指定人員進(jìn)行確認(rèn)，以便能夠更準(zhǔn)確的進(jìn)行結(jié)算。

24、所有工程項目使用機(jī)械，必須按公司統(tǒng)一版本簽訂安全責(zé)任協(xié)議書。

25、建立建全績效考核制度。

26、公司材料科在項目開工前給材料員開票樣本。

27、所有人員加班都應(yīng)記考勤，并給予補助。

28、項目部材料員住有危害品的庫房，是不是可以給材料員一個安全可靠的辦公室和宿舍。

29、各項目賬務(wù)每年都是公司內(nèi)部人員檢查，建議雇傭?qū)I(yè)會計檢查各項目部和公司的賬。

30、制定項目材料員調(diào)動交接詳細(xì)手續(xù)。

31、材料科買的材料，票據(jù)首先用微信傳項目材料，再給項目材料打電話確認(rèn)，確認(rèn)后票據(jù)交回財務(wù)部，月底由財務(wù)部查賬時拿票確認(rèn)填字。

32、材料購買超一萬元必須要有合同和稅票。

33、材料員必須要有材料明細(xì)月報，年底放假后一天內(nèi)必須和材料科對清，否則每推遲一天扣除倆倍當(dāng)日工資。

34、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查項目應(yīng)解決問題，不能現(xiàn)場不說問題，偷拍回去告狀。

35、財務(wù)對賬要做到一次性解決問題，年底對賬時不能再有問題。

36、產(chǎn)假陪護(hù)人時間和結(jié)婚、直系家屬白事放假時間太少。

37、如果有材料員收料時，部盯、不看、不量，制度里應(yīng)加一條發(fā)現(xiàn)后額處理辦法。

38、下項目檢查人員要了解事實的真相再說話，不要瞎說瞎匯報。

39、全體員工要團(tuán)結(jié)一致如發(fā)現(xiàn)破壞團(tuán)結(jié)的應(yīng)制定處罰措施。40、不能因個人原因、事情熬夜影響工作。

41、工作相互推諉、執(zhí)行力差，以權(quán)謀私，以個人關(guān)系搞工作，不講道理以權(quán)壓人，胡亂罰款要制定處罰措施。

42、責(zé)任人必須要明確。

43、財務(wù)簽字手續(xù)必須真實而不是湊數(shù)。

44、財務(wù)部給項目部勞務(wù)付款時，有必要通知該項目經(jīng)理。

45、制度書中，材料設(shè)備采購供應(yīng)制度第五條：項目采購零星物品須經(jīng)銀行轉(zhuǎn)賬，在實際工作中不適用應(yīng)去掉。

46、考勤管理制度方面：全公司上下應(yīng)實行上班電子指紋簽到制度。（準(zhǔn)確、真實、公平）

47、專業(yè)技術(shù)人員兩到三年應(yīng)進(jìn)行一次專業(yè)技能知識培訓(xùn)，項目經(jīng)理進(jìn)行一次安全培訓(xùn)；

48、證件管理制度方面：建造師掛靠或中標(biāo)項目，應(yīng)通知本人，以便本人間接的了解和參與中標(biāo)工程項目的質(zhì)量安全管理；（在重要分部工程驗收時，實地參與驗收，因為建造師都是質(zhì)量安全終身責(zé)任制）。

49、固定資產(chǎn)管理方面：達(dá)到報廢程度或沒有利用價值的材料設(shè)備，統(tǒng)一在項目部報廢，報廢時由公司主管領(lǐng)導(dǎo)實地進(jìn)行鑒定報廢和變賣，并留有影像資料，以免來回拉運產(chǎn)生額外費用，不準(zhǔn)把報廢材料再次拉回公司庫房。

50、材料設(shè)備采購制度方面：嚴(yán)格控制關(guān)鍵工程部位的材料設(shè)備質(zhì)量，材料采購前必須與項目專業(yè)技術(shù)人員提前溝通材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵材料必須采購國標(biāo)材質(zhì)，采購員不得私自做主。

51、合同管理制度方面：公司下放的勞務(wù)分包人嚴(yán)禁二次轉(zhuǎn)包，在合同中必須明確規(guī)定：“如出現(xiàn)二次轉(zhuǎn)包，一律清出場”

52、專業(yè)性強(qiáng)的工程（例如鋼架等），應(yīng)與專業(yè)廠家建立分包合作關(guān)系，不找二手承包商。（既沒有保障，勞務(wù)費用又高）

53、公司所有管理人員的車輛，必須要求購買全險。

54、每年年初，全體員工進(jìn)行一次體檢。如有身體原因嚴(yán)重影響值崗者，不得上崗。

55、公司開會等集體活動應(yīng)統(tǒng)一著裝。

56、組織員工去好的、大的企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的公司管理模式，為公司的發(fā)展開拓新思路。

57、重視安全教育工作，公司監(jiān)督項目進(jìn)行安全教育。

58、技術(shù)員必須嚴(yán)格執(zhí)行制度管理，做到施工資料同步進(jìn)行，放假回公司之前必須將資料按公司統(tǒng)一要求分卷入檔。

59、工程影響資料應(yīng)齊全，及時拍照保存。

60、材料采購時必須附帶原材料合格證和檢驗報告。

61、人員管理制度：人員離職時有各部門會簽單：如業(yè)務(wù)部（是否有未交回文件、證章）、工程部（是否有未交回工程資料及遺留問題的交接）、財務(wù)部等等。

62、財務(wù)報銷建議：費用較少人員可累計到一定金額（如500元）報銷一次和每月報銷一次結(jié)合使用。

63、項目部用任何證件必須提前三天預(yù)約； 64、公司節(jié)假日，以值班的形式體現(xiàn)；

65、辦公室可以安排大師傅統(tǒng)一洗碗，因為每個人去洗浪費時間、浪費水資源，代價更大；

66、項目上不得私自購買票據(jù)，如收料單；

67、臨時借用款必須在七天內(nèi)交清或退款，所有報銷人員報銷單上必須寫經(jīng)辦人及領(lǐng)款人，否則不予報銷。

68、付款時超過一千元以上全部轉(zhuǎn)賬，不得現(xiàn)金支付。

69、所有辦公用品統(tǒng)一由一人計劃，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購買。70、員工報銷費用時，財務(wù)人員要及時扣除各種臨時借款，不允許長期占用公款，各種借款條月底必須入賬，不允許出現(xiàn)跨月白條頂庫現(xiàn)象。

71、項目收回款（如賣廢品款）要及時上交財務(wù)室，不得私自挪用。72、出納與公司會計做到日日交賬，定于每天下午六點之前完成。73、項目直接掛賬，不經(jīng)過審核。建議隨時產(chǎn)生勞務(wù)結(jié)算，隨時審核。

74、年初每個車辦理1萬元加油卡，費用抵扣工資；便于辦理增值稅發(fā)票。

75、項目建立機(jī)械保養(yǎng)制度登記，攪拌機(jī)塔吊等大型設(shè)備保養(yǎng)后有保養(yǎng)記錄。（照片）保證到達(dá)下一個施工現(xiàn)場正常運行。

76、項目管理人員除配套的床架外，增加配套的個人物品柜，便于整理個人物品，能達(dá)到宿舍整齊的效果。

77、項目檢查制度中增加一條：堅持每周開項目周會議并做好記錄（進(jìn)度，質(zhì)量，安全，問題及整改），成冊后年底統(tǒng)一交回公司。78、施工管理制度增加一條：開工前期辦理質(zhì)量安全監(jiān)督備案及塔吊和施工許可證手續(xù)環(huán)節(jié)。

79、辭退制度增加一條：員工辭工程序流程：項目部交接，（現(xiàn)場技術(shù)交接）業(yè)務(wù)部交接，（證件）工程部交接（圖紙，軟件，電腦，簽證，資料，未完成事件）財務(wù)部，總經(jīng)理部。填寫辭工問題交接單。

80、季節(jié)性施工制度：雨季施工增加一條：項目開工時提前準(zhǔn)備水泵，水管，塑料布等物品。管理人員自備雨衣，雨鞋。

81、暑期施工增加防暑用品發(fā)放制度及項目提前準(zhǔn)備防暑及小創(chuàng)傷藥品并登記手冊。

82、管理制度無員工培訓(xùn)制度，建議增加員工培訓(xùn)制度。

83、項目休假制度采用累積法（每月2天），部分項目路途較遠(yuǎn)，視項目實際施工情況而定，但不得超過3天。84、大師傅必須辦理健康證。

85、項目部人員評比：根據(jù)月、年中的表現(xiàn)作出評比，評比出每個項目最努力人員及最不上進(jìn)人員。

86、每年評比出公司六大項目部中的第一項目部，并對其做法嘉獎，以展示團(tuán)隊精神。

87、全勤獎200元提名。例如：某某每月工資2800元，每月全勤并無請假，月結(jié)工資時直接付至3000元，如有請假情況則無全勤獎。88、收料員每天定時向公司財務(wù)傳遞圖片必須注明圖片數(shù)量及金額，剩余款項也必須闡述清楚。

89、會計證書和二級建造師證書在合同中體現(xiàn)，和收入成正比。90、各部門主管和經(jīng)理要對手下人員給予定時的檢查和評比，形成一種有競爭的氛圍，給出適當(dāng)?shù)莫剟詈凸膭睢?/p>

91、公司人員在項目上檢查工作過程中要實話實說，不可謊報、瞞報。92、公司財務(wù)與項目對賬收回票據(jù)時必須列票據(jù)清單，以免票據(jù)丟失造成的責(zé)任承擔(dān)。

93、通訊：手機(jī)卡過戶到個人名下，防止因手機(jī)丟失沒有身份證而無法補辦，耽誤工作。

94、材料到現(xiàn)場,有些材料付款和未付款給項日材科員說明,防止出現(xiàn)材料年底掛賬流掛現(xiàn)象。

95、公司測量儀器進(jìn)行定期檢査校正,防止施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題造成誤差。

96、嚴(yán)禁為節(jié)約材料而偷工減料,造成更大的質(zhì)量隱患，以及無法挽回的損失。

97、宿舍衛(wèi)生保持干凈，床單、被套破舊需更換。98、項目部禁止飲酒。

99、稅票由公司統(tǒng)一管理。

100、和甲方簽訂的合同，必須交由公司審核，審核修改后才能簽訂。101、簽證資料必須三份原件。

102、保存關(guān)鍵隱蔽部位的影像資料。

103、簽證必須先交由公司審核，合格后再找甲方簽字。

104、工程決算數(shù)字確定后。先由項目經(jīng)理和技術(shù)員確定工程量無誤后，再報送甲方或?qū)徲嬀帧?/p>

105、新項目中標(biāo)后，項目負(fù)責(zé)人必須交由公司一份圖紙原件。106、公司中標(biāo)項目，必須保存招標(biāo)文件、投標(biāo)文件（電子版）、中標(biāo)通知書。

107、材料認(rèn)價需和市場價格相近，在簽字之前由公司審核（盡量減少出現(xiàn)價格過高的情況）。

108、在同審計部門核對工程量時，項目經(jīng)理或技術(shù)員不得找理由找借口無故不參加核對工程量。

109、門衛(wèi)管理制度增加：拉運登記表，制作拉運登記表要填寫。

110、臨時用電：爛線、舊電纜嚴(yán)禁亂接。

111、雨季施工中第一條，“不得沿地面敷設(shè)”，修改為“穿管保護(hù)”。

112、雨季施工中增加：現(xiàn)場安全檢查記錄。

113、項目部工程資料增加：要有提供電子版資料及影像資料，最好資料規(guī)定格式為PDF格式。

114、制度書上未規(guī)范二級建造師的獎罰和使用。115、崗位工作十不準(zhǔn)制度：不準(zhǔn)開會抽煙去掉。

116、合同管理制度：合同應(yīng)一式四份，項目部一份、技術(shù)部一份、財務(wù)部一份、乙方一份。

117、簽訂合同與實際協(xié)商一定要相符。118、財務(wù)做賬一定要做到日清（老板不在沒有簽字的票據(jù)，先做賬后補簽字）。

119、當(dāng)月發(fā)生的任何一筆費用，必須當(dāng)月上賬，如果當(dāng)月不上賬，第二個月上賬，罰款200.00元，第三個月上賬，罰款500.00元。超過三個月的由責(zé)任人自行處理。

120、公司財務(wù)人員收回項目不簽字的票據(jù)，錯誤票據(jù)，給公司造成損失的，承擔(dān)損失并罰款100.00元。

121、出差辦事住宿費應(yīng)該訂成140.00元。122、熱敏紙報銷的費用一定要復(fù)印方可報銷。

123、每月請假及全勤，獎與罰在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。

124、公司管理人員工資每月超過3500.00元。超出3500.00元的按報銷（發(fā)票）的方式支付。

125、年會頒獎的時候，設(shè)計一個獎杯：國騰+姓名，并真正頒發(fā)給個人。

126、到法定節(jié)假日的時候，可以直接明確放假時間，如有需要加班領(lǐng)導(dǎo)另行通知（不用每次放假都要問領(lǐng)導(dǎo)）。127、每次會議的時候，進(jìn)行打YES 的方式加油。

128、對于項目收料人員開收料單，必須寫清老板姓名，司機(jī)姓名。129、項目部如有收入，公司開收據(jù)，讓項目經(jīng)理確認(rèn)簽字。

130、項目經(jīng)理聯(lián)系供貨商，必須通知收料員是否含稅，整個項目部必須正確使用含稅印章，出現(xiàn)含稅印章的必須收稅票。

131、項目管理人員提料的時候，出現(xiàn)本該勞務(wù)承擔(dān)的材料，給予相應(yīng)金額的雙倍罰款。

132、嚴(yán)格執(zhí)行見票付款，如公司付款，下月收票的時候不能上交，按付款金額處罰。

133、考勤管理制度方面：全公司上下應(yīng)實行上班電子指紋簽到制度。（準(zhǔn)確、真實、公平）

134、證件管理制度方面：建造師掛靠或中標(biāo)項目，應(yīng)通知本人，以便本人間接的了解和參與中標(biāo)工程項目的質(zhì)量安全管理；（在重要分部工程驗收時，實地參與驗收，因為建造師都是質(zhì)量安全終身責(zé)任制）。

135、固定資產(chǎn)管理方面：達(dá)到報廢程度或沒有利用價值的材料設(shè)備，統(tǒng)一在項目部報廢，報廢時由公司主管領(lǐng)導(dǎo)實地進(jìn)行鑒定報廢和變賣，并留有影像資料，以免來回拉運產(chǎn)生額外費用，不準(zhǔn)把報廢材料再次拉回公司庫房。

136、材料設(shè)備采購制度方面：嚴(yán)格控制關(guān)鍵工程部位的材料設(shè)備質(zhì)量，材料采購前必須與項目專業(yè)技術(shù)人員提前溝通材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵材料必須采購國標(biāo)材質(zhì)，采購員不得私自做主。137、合同管理制度方面：公司下放的勞務(wù)分包人嚴(yán)禁二次轉(zhuǎn)包，在合同中必須明確規(guī)定：“如出現(xiàn)二次轉(zhuǎn)包，一律清出場”

138、專業(yè)性強(qiáng)的工程（例如鋼架等），應(yīng)與專業(yè)廠家建立分包合作關(guān)系，不找二手承包商。（既沒有保障，勞務(wù)費用又高）

139、每年年初，全體員工進(jìn)行一次體檢。如有身體原因嚴(yán)重影響值崗者，不得上崗。

140、制度中增加“企業(yè)文化管理”。

141、第九章，證照管理制度里面加一條：“

八、在施工過程中，要注意和勞務(wù)或供貨商之間的糾紛問題，尤其是經(jīng)勞動局或司法部門處理的，要想盡辦法不能讓網(wǎng)上上傳，如果網(wǎng)上上傳了，給予該項目5000—50000元的處罰?！?這條放在第八條，把制度里面的“八”改為“九”。

142、第十五章，固定資產(chǎn)管理制度里的第四條的第（1）條加: “固定資產(chǎn)的庫存費和照場費及水費電費，全額明確?！?/p>

143、第五章，員工辭退與辭職管理制度，加第四條：“處罰違反以上者，給公司帶來嚴(yán)重后果者，公司有權(quán)扣除一至二個月工資或拒不發(fā)工資并辭退，所借財物或業(yè)務(wù)手續(xù)不能完善者，公司有權(quán)按實際價格扣除或按實際工作量扣除工資。”

144、第二十五章，文明施工管理制度，第二條里的第4條：食堂衛(wèi)生管理加：“（2）、食堂工作人員要到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門體檢并辦理健康證，否則不得上崗”把原來的“二”改為“三”，“三”改為“四”。

145、第十九章，食堂衛(wèi)生管理制度里第2條加上：“食堂工作人員要到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門體檢并辦理健康證”

146、第二十六章，現(xiàn)場安全管理制度里的第三條：“現(xiàn)場施工人員正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備”，的后面加，“機(jī)具要定期檢查”這句話。147、第二十九章里：第二條的第2、（5）最后補充：“施工資料必須同步進(jìn)行。在第五條罰則加4，在停工時結(jié)合實際工作量，資料沒有完善的不給于放假，什么時候完成才能放假，并給予處罰。” 148、第三十一章，里的第三條：“電線一般要架空”后面加“不能使用特別破舊的電線，嚴(yán)禁現(xiàn)場使用護(hù)套線”。

149、公司財務(wù)在給分包或勞務(wù)付款前，先與項目溝通，不要先付款后通知；

150、盡量給項目人員都配備公司門禁卡；

151、與勞務(wù)結(jié)算工程量時，為了提高效率，對于實際量測部分，由公司技術(shù)組、項目部、勞務(wù)三方共同一次確定；

152、勞務(wù)沒有徹底完成合同內(nèi)容的，不予開具結(jié)算單； 153、公司檢查的側(cè)重點放在方案及措施的指導(dǎo)上； 154、針對項目規(guī)模及所處地理位置，對于影響較大的特殊項目，變通公司以往的低調(diào)原則，加大文明施工措施，營造出企業(yè)文化。155、項目采購零星物品須經(jīng)銀行結(jié)算，在實際中不適合；

156、機(jī)械設(shè)備調(diào)運下個項目部必須能夠正常使用，如不能使用由之前項目承擔(dān)全部費用；

157、總庫房清單須給各個項目部經(jīng)理、技術(shù)員、材料員各一份； 158、部分高層領(lǐng)導(dǎo)到項目部檢查出問題，應(yīng)對該項目部管理人員指導(dǎo)糾正錯誤；

159、制度書中，財務(wù)管理制度第三條：項目采購零星物品須經(jīng)銀行結(jié)算，在實際中不適合；

160、可以為員工購買工傷保險，一人每年200元左右，發(fā)生意外可以醫(yī)療費據(jù)實報銷，還有其他補助費。

161、要堅決杜絕上班期間用手機(jī)玩游戲的情形，應(yīng)加大處罰力度。162、每年各項目開工前到庫房領(lǐng)取現(xiàn)場常用工具和常用的小材料。163、項目所有人員都要養(yǎng)成記日記的習(xí)慣，項目經(jīng)理每周檢查一次。164、制度里應(yīng)加工資評定標(biāo)準(zhǔn)和評定方式。

165、公司要清除偷奸?；?、清除老好人現(xiàn)象。166、項目喝酒必須要適量。167、公司和個人合作方式。168、員工晉升必須從底層做起。

169、陽歷12月30日之后到農(nóng)歷正月十六為公司統(tǒng)一假期。170、從2018年3月8日起，每月8日為工資發(fā)放日。

171、項目經(jīng)理發(fā)8000元/月，其他人員按工資的50%進(jìn)行發(fā)放。172、每月發(fā)放工資的時候兌現(xiàn)當(dāng)月考勤。

173、所有項目人員從2018年起沒月補助伙食費600元。（試行倆個月）

174、合同簽訂由公司統(tǒng)一安排，勞務(wù)合同由左師負(fù)責(zé)，其他合同均由材料科負(fù)責(zé)。

第二篇：職工代表大會制度(建議稿)

渝萬通新材料科技股份有限公司

職工代表大會制度

本公司選舉職工代表以得票數(shù)多的前五人為準(zhǔn)，但不得少于三分之一的選票。選舉結(jié)果應(yīng)當(dāng)公布。

職工代表因無故不履行或者無法履行代表職責(zé)而被撤免的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)原選區(qū)全體職工半數(shù)以上同意。

第三篇：建議取消特供制度

建議取消特供制度，解決特權(quán)腐敗

2011-12-30 22:34 閱讀(71)評論(1)

建議取消特供制度，解決特權(quán)腐敗 胡星斗

特供制度，主要指執(zhí)政當(dāng)局專門為高級干部量身定做的一項特殊的食品供應(yīng)制度（有時也指食品之外的特權(quán)供應(yīng)），特供體系從原料生產(chǎn)、采摘、采購、檢測、加工、制作、化驗、包裝，到調(diào)運、配送、驗收等各環(huán)節(jié)，都由專職人員、專門車間、專用設(shè)備、專庫、專車進(jìn)行，其大致過程如下：先派出相關(guān)人員勘察各地各類日常食材及特產(chǎn)，從中圈選質(zhì)地最優(yōu)良的品種及產(chǎn)地，然后以行政命令等方式予以壟斷，并按照其內(nèi)部的規(guī)定對壟斷對象的整個生產(chǎn)過程進(jìn)行專門管理，除少量被特許以極高價格面向特定對象開放銷售外，一律通過專門渠道只供應(yīng)給相應(yīng)級別的領(lǐng)導(dǎo)人及其家屬（本文的部分內(nèi)容參考了：大躍進(jìn)時期大面積餓死人時干部特供制度；汪園斐：“特供”不除，百姓食品安全是空話；“國宴”特供體系調(diào)查等文章）。

革命家們進(jìn)入中南海后，公安部設(shè)食品專供站、中南海特需供應(yīng)站。對外稱北京飯店招待所，由蘇聯(lián)特供專家設(shè)計和監(jiān)督建造，設(shè)四科一室，管轄幾個專門生產(chǎn)基地，規(guī)模大的是巨山農(nóng)場，專為中央領(lǐng)導(dǎo)人生產(chǎn)、特制、加工優(yōu)質(zhì)的糧油，菜蔬、水果、肉、雞鴨、蛋、奶及其它副食品?；赜袑Ｓ猛涝讖S，肉食加工廠，糕點糖果加工廠，熟食制作車間，檢測化驗室等專門設(shè)施。這些設(shè)施皆屬蘇聯(lián)最先進(jìn)的。

最高層的特供更是嚴(yán)密，不受標(biāo)準(zhǔn)限制。XXX特別喜歡吃長沙東方紅漁場的活魚，于是安排專機(jī)每周定期往返北京——長沙，專為XXX空運活魚。

XXX最愛喝的茶是龍井，產(chǎn)在一座特別的小山頂上，他愛抽的雪茄，也是從“曬煙之鄉(xiāng)”之稱的四川省什邡縣，抽調(diào)專門人才來京城組成“132”特供煙生產(chǎn)組，秘密為XXX制作雪茄。

XXX也喜歡別墅，北京城就有五處，在全國各地建有五十多所別墅，這些別墅往往地處優(yōu)美的風(fēng)景區(qū)，于是整座山或整片湖泊或海岸便被封閉起來，專供XXX享用。就是在大面積餓死人最為嚴(yán)重的時期，也花數(shù)億元在韶山修了個滴水洞。鄧小平在1980年8月18日中央政治局會議上說：“1958年以后，到處為XXX同志和其他中央同志蓋房子??”。

XXX的幾個廚師是國內(nèi)頂尖高手，也經(jīng)過嚴(yán)格的審察，可做飯菜時管家必須在廚房內(nèi)監(jiān)視，也負(fù)責(zé)嘗菜，嘗味道，嘗安全。全國饑荒最為嚴(yán)峻時，營養(yǎng)專家與廚師為XXX精心制訂了西菜，西菜湯菜譜。這份菜譜包括七大西菜系列，即魚蝦類，雞類，鴨類，豬肉，羊肉類，牛肉類，湯類。

魚蝦類：蒸魚卜丁，鐵扒桂魚，煎（炸）桂魚，軟炸桂魚，烤魚青，莫斯科紅烤魚，吉士百烤魚，烤青菜魚，菠蘭煮魚，鐵扒大蝦，烤蝦圭，蝦面盒，炸大蝦，咖喱大蝦，罐燜大蝦，軟炸大蝦，生菜大蝦等。

雞類：黃油雞卷（雞排），軟煎雞徘，雞肉餅，雞肉元，大王雞肉餅，雞肉絲，罐燜雞，紅燜雞，蔥頭燜雞，青菜燜雞，紙包雞，雞丁敏士，椰子雞，奶油雞等。肉類：烤豬排，烤豬腿，炸豬里幾，炸豬排，餾豬排，法國豬排，意式奶豬等。

牛羊肉類：因為XXX不是很喜歡，因而只是偶爾摻雜一些品種進(jìn)去。

牛羊肉有：羊肉串，烤羊腿，烤馬駿，白燴羊肉，煎羊排，煎羊肝，牛扒，煎牛肉，咖喱牛肉，伏太牛肉，酸牛肉，燴牛尾等。

湯類：奶油湯，牛尾湯，紅菜湯，雞雜湯，腰子湯，蔥頭湯，紅花雞湯，餃子湯，紅魚湯，卜菜泥湯，巴粒米湯，什錦湯，雞蓉鮑魚湯，雞湯蓉湯，意國面條湯，龍須菜湯等。

在井岡山時期，革命家們就規(guī)定各級干部的供給，精細(xì)到明文規(guī)定各級干部點油燈的燈芯為幾根??

1942年，中國正處于抗戰(zhàn)最艱苦的年代，但在延安，“衣分三色，食分五等”（王實味語），即大、中、小三灶伙食供應(yīng)制度和斜紋布（黑色）、平布（青灰色）、土布三級服裝供應(yīng)制度??。丁玲、王實味等“知識份子”對這一現(xiàn)象進(jìn)行了批評，但王實味為了這幾句話丟了腦袋。

1950年4月中央出臺了《中央級行政人員工資標(biāo)準(zhǔn)（草案）》，規(guī)定黨政人員最高一級的工資收入是最低一級的28．33 倍。1955年8月，統(tǒng)一實行職務(wù)等級工資制，工資差距擴(kuò)大到了31.11倍。1956年國務(wù)院又頒布了新的工資標(biāo)準(zhǔn)，最高收入和最低收入之間差距達(dá)36.4 倍。

干部們的住房也按級別享有特權(quán)。如上海市1956年將各級干部住房劃分成了十幾種待遇標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定特甲級可享受200公尺以上“大花園精致住宅”，特乙級可享受190—195公尺“大花園精美住宅”，一級可享受180—185公尺“大花園精美住宅”等。制度還規(guī)定幾級以上的干部可以配廚師，幾級以上可以配勤務(wù)，幾級以上可以配警衛(wèi)，幾級以上可以配秘書，幾級以上可以享受何種級別的醫(yī)療和療養(yǎng)，也對不同級別的干部享受何種檔次和牌子的專車等都有具體規(guī)定。至于火車軟臥和飛機(jī)，最低級別為縣處級十三至十六級才可以乘坐。政治信息的傳遞也有等級的規(guī)定，紅頭文件傳達(dá)到哪一級，《內(nèi)參》哪一級有資格看都有嚴(yán)格規(guī)定。

正如《歷史在這里沉思》一書所說：“他們享受著五千年來封建帝王做夢都想不到的現(xiàn)代化生活，而掌握的權(quán)力又是現(xiàn)代西方資產(chǎn)階級政客們享受不到的封建特權(quán)”。

據(jù)《童年瑣憶》書中“省委大院”一節(jié)中記述：在1958年大躍進(jìn)年代里，作者童年在河南省委第二書記何偉伯伯家度寒假的經(jīng)歷。何伯伯住的省委大院有前后兩個院兒，前院是辦公區(qū)，后院是宿舍區(qū)，前后院都有解放軍站崗。他住的是兩層獨立小樓，好大好大，地面是木地板。我一人住了間客房。吃飯的屋子就像個小食堂，一面墻是落地的玻璃窗，廚房也很大，炒菜的灶是那種飯館用的大土灶，火又大又沖，有專門的廚師。頓頓飯都是山珍海味。記得上的一道魚，下邊鋪著一層脆脆的干粉絲，上邊的魚煎得焦黃焦黃，被一種味道極鮮美的汁蓋著，色香味都誘人。早上每人一杯牛奶，配一個煎雞蛋，省委大院的生活就是天堂。我還幾乎天天晚上看戲，不是京劇就是豫劇，我們總是坐在最好的位子上，記得劇院里總是冷清的，沒幾個觀眾，往往看完戲回家時，何伯伯的麻將局還沒有散呢。中國新年那幾天伙食更是好，頓頓好菜，主食花樣也是好幾種。回來后聽從河南探親回來的蔡阿姨提起，河南的饑民發(fā)生過搶國家糧庫的事情，軍隊開了槍，打死了人。2008年，三聚氰胺事件導(dǎo)致中國大批嬰幼兒患病或死亡，民眾已對國貨食品安全失去信心的同時，網(wǎng)上一篇祝詠蘭泄露“中國特色”特供制度的講話【照片見附件】引發(fā)海內(nèi)外輿論一片嘩然。祝詠蘭在《講話》中透露：甄選中央國家機(jī)關(guān)特供產(chǎn)品條件非常嚴(yán)格，“有機(jī)食品的生產(chǎn)必須完全按照作物、牲畜在自然環(huán)境中的生長規(guī)律進(jìn)行，在生產(chǎn)加工過程中，不使用化肥、農(nóng)藥、生長激素、無污染，不使用化學(xué)添加劑、防腐劑，不使用基因工程技術(shù)，并經(jīng)過有機(jī)食品認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證。我國綠色食品的AA級就是參照有機(jī)食品的標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的。凡是上述環(huán)節(jié)有一項不達(dá)標(biāo)就不能算是真正的有機(jī)食品，更不能入選為'中央國家機(jī)關(guān)特供'產(chǎn)品?！?/p>

有人爭辯說美國也有特供，比如總統(tǒng)空軍一號專機(jī)和它上面的“特供”食品。的確，美國總統(tǒng)吃的食品也會經(jīng)過特殊檢查，但是此“特供”非彼“特供”。美國的特供是針對恐怖份子的，而總統(tǒng)吃的任何東西，百姓也能吃到。總統(tǒng)吃的也是超市買來的，只不過為了防止拉登們，上桌前要進(jìn)行檢測。

在數(shù)十年前的美國，其食品衛(wèi)生和安全也丑聞迭出。當(dāng)時有人寫書反映：工廠把發(fā)霉的火腿切碎填入香腸；工人們在肉腚上走來走去并隨地吐痰；毒死的老鼠被摻進(jìn)絞肉機(jī)；洗過手的水被配制成調(diào)料??

時任美國總統(tǒng)羅斯福邊吃早點，邊讀這本書?？吹竭@里，他大叫一聲，跳起來，把口中尚在咀嚼的食物吐出來，順手把盤中剩下的一截香腸扔出了窗外。

接下來，他沒有去成立“特供中心”，而是敦促國會通過了兩部聯(lián)邦法律——食品和藥品法、肉類檢查法，并且創(chuàng)建了美國食品藥品監(jiān)督管理局的雛形機(jī)構(gòu)。

而中國呢，真正的特供食品百姓不要說吃不到，看都看不到——“132”小組為XXX制作的特供雪茄你見過嗎？“132”小組成員在工作的3年中，“對自己所做的事情始終保持沉默。他們的婚嫁對象也經(jīng)過小組負(fù)責(zé)人的嚴(yán)格考察；他們的子女從未進(jìn)過這扇南長街80 號的大門；他們既從不向外打一個電話，也從不直接接外來電話??”。XXX愛抽的“熊貓”香煙你見過嗎？據(jù)報道：“上海卷煙廠2個月做一次特供熊貓牌香煙。每次特供煙絲送進(jìn)廠，都有幾部警車帶槍保衛(wèi)，每個過程都嚴(yán)密監(jiān)視，當(dāng)天煙絲進(jìn)廠，當(dāng)天完工出廠，貨品從不在廠過夜，怕有人換假偷竊。百姓吸的煙絲進(jìn)廠都得在倉庫呆幾個月。只有熊貓牌特供香煙的由警車監(jiān)護(hù)當(dāng)天出廠。廠里的職工都知道熊貓牌好，有個人偷偷地拿了一點，給判刑2年！”

中國的執(zhí)政黨代表了先進(jìn)的生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和人民群眾的根本利益，一直強(qiáng)調(diào)“為人民服務(wù)”、“執(zhí)政為公”。這些政治信條的試金石是什么？就是看能否取消特供制度，解決特權(quán)腐敗。因此，我建議：

一、立即取締高級干部的食品特供制度。

二、立即取締國有醫(yī)院中的高干病房，禁止干部的公費療養(yǎng)。

三、改革官民分開的二元養(yǎng)老制度，建立統(tǒng)一的社會保障體系。

四、大幅減少公款吃喝、公款用車、公款旅游出國的“三公”特權(quán)消費，建立民主財政、陽光財政。

五、破除國有壟斷，縮減龐大政府，降低行政成本。

六、制定陽光法案，建立官員財產(chǎn)申報制度，真心實意做人民的公仆。

第四篇：出納及報銷制度建議

出納及報銷制度建議

1.掌握了解財務(wù)制度，在主辦會計的指導(dǎo)下，認(rèn)真完成工作，保證

資金的安全性，信息的保密性，接受上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查，接受上級領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期的盤點。

2.妥善保管現(xiàn)金，空白支票和有關(guān)收付憑證。

3.收到現(xiàn)金，填寫收據(jù)（收款憑證），要注明來源、經(jīng)手人姓名及電

話。

4.支付現(xiàn)金，要填寫付款憑證，注明用途、經(jīng)手人及電話，要有總

經(jīng)理和會計主管簽字。

5.每日每筆依次登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，每日下班清點

現(xiàn)金，做到日清月結(jié)、賬實相符。

6.報銷費用，要先打費用審批表，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，要填制費用報

銷單，注明費用用途，并提供相關(guān)的費用憑證，經(jīng)會計主管、出納簽字后方可。

7.每日編制現(xiàn)金收支表，核對收支業(yè)務(wù)憑證。

8.保管好公司的財務(wù)章，他人領(lǐng)用要登記領(lǐng)用表。

9.控制日現(xiàn)金流量，對于大額的現(xiàn)金，應(yīng)及時送存銀行。

10.及時核對銀行對賬單，出現(xiàn)問題及時解決。

11.每月分析現(xiàn)金流量，盡量降低不必要的支出。

第五篇：少陽河制度建議

1、每月月評比結(jié)果以簡報形式通報上級主管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位、監(jiān)理單位。

2、連續(xù)兩次月評比受罰的施工單位，由業(yè)主單位通知施工單位更換項目經(jīng)理、副經(jīng)理，且現(xiàn)有施工人員不得參與今后登封水利建設(shè)工程。

3、在月評比中出現(xiàn)由監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)造成的工程質(zhì)量問題兩次的，相關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)理清退，并更換監(jiān)理；出現(xiàn)三次及三次以上問題的，由業(yè)主通知監(jiān)理單位更換總監(jiān)；出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，今后該監(jiān)理單位不得參與中小河流治理工程投標(biāo)。

4、每月按周按各施工隊上報進(jìn)度計劃落實情況對施工單位進(jìn)行嚴(yán)罰重獎。

5、每次評比獎罰制度同監(jiān)理適用。

6、對月評比和周進(jìn)度相關(guān)問題提出有效可行建議的建管局具體負(fù)責(zé)人員獎勵100-300元不等。督導(dǎo)組、建管局人員發(fā)現(xiàn)施工中較明顯質(zhì)量問題的，經(jīng)核實后對施工單位、相關(guān)監(jiān)理按規(guī)定罰款的同時，獎勵相關(guān)監(jiān)督人員。