第一篇：員工建議提出、反饋制度

員工建議提出、反饋制度

目的：

明確員工合理化建議處理程序，保證員工建議得到及時處理、反饋及獎勵。

適用范圍：

本公司所有員工提出的合理化建議及處理、獎勵。

責 任 人：

總經理、行政總監、部門負責人

工作程序：

一、合理化建議的提出。

1、所有合理化建議的提出均應填寫《合理化建議表》或在員工反饋信中提出，要求填寫齊全、清晰，否則視為作廢。

2、建議人將所填表格遞交直屬上級，接受人簽署意見，并視情況決定 是否逐級上報。

二、合理化建議的反饋：

若接受人能夠決定采用與否，則接受人應于一周內逐級對員工給予明確答復。

三、效果評估：

建議采納后應及時實施并評估效果。

四、獎勵：

獎勵根據其實施效果確定。

1、一般性獎勵在每月獎金中體現。

2、被采納的重要合理化建議應由部門經理提交《獎勵申請報告》報請總經理批準。

支持性文件：

《合理化建議表》

第二篇：2010年員工建議反饋制度

建議反饋制度（討論稿）

一、目的：及時反映會員思想動態，快速有效地處理會員的意見和建議，為企業獻計獻策。

二、范圍：對公司各項規章制度有異議或有不明之處；對公司日常管理及管理人員不滿(工作失職、以權謀私、以勢欺人)之處；對公司經營管理策略或方案提出建議性意見或建議。

三、渠道及處理時限：采用書信形式投遞到公司建議箱中，自開箱之日起，署名的七日內當面答復，未署名的15日內公布答復結果。

四、處理程序：建議箱由工會負責人每周一定期開啟一次，收集匯總相關意見，在當天告知工會委員會委員。經工會委員會調查處理后，于5日內將處理結果通報辦公室；若直接向工會提出意見或建議，工會應盡量立即當面答復，不能立即答復的，應在5日內調查了解情況后答復；將可作為宣傳或意見反饋內容的處理結果通報辦公室；應注意區分合理建議與個人牢騷，合理建議納入本程序進行及時處理，個人牢騷應做好思想工作，其內容不作公布。

五、匯總與公布：工會每月擬定《工會會員建議反饋匯總表》，詳細記錄意見及建議內容、獲取時間、調查及處理結果，交總經理審閱。

六、鼓勵與獎勵：每月評選有建設性意見或合理化建議最多且被采納者，給予一定獎勵。

第三篇：2010年員工建議反饋制度

員工意見反映與投訴制度

一、目的：及時反映員工思想動態，快速有效地處理員工的意見和建議，規范公司各方面的運作。

二、范圍：對公司各項規章制度有異議或有不明之處；對公司日常管理及管理人員不滿(工作失職、以權謀私、以勢欺人)之處；對公司經營管理策略或方案提出建議性意見或建議、為企業獻計獻策。

三、申訴渠道及處理時限：采用書信形式投遞到公司建議箱中，自開箱之日起，署名的七日內當面答復，未署名的一個月內在宣傳欄公布；直接向本部門管理人員投訴，自投訴之日起，七日內答復或即時答復；向行政人事部反映意見或建議，以行政人事部向相關部門反映之日起，七日內答復。

四、處理程序：意見箱由行政人事部負責每周定期開啟一次，收集匯總相關意見，在當天轉交有關部門，并記錄移交時間。有關部門調查處理后，于5日內將處理結果通報行政人事部；若直接向本部門管理人員提出意見或建議，管理人員盡量立即當面答復，不能立即答復的，由部門在5日內調查了解情況后答復；將可作為宣傳或意見反饋內容的處理結果通報行政人事部；向行政人事部投訴的意見或建議，行政人事部將意見或建議移交至相關分管部門，以便問題及時解決，常規問題可由行政人事部當面回答。由部門在5日內調查了解情況后答復，并將處理結果通報行政人事部；應注意區分合理建議與個人牢騷，合理建議納入本程序進行及時處理，個人牢騷應做好思想工作，其內容可不作公布。

五、匯總與公布：行政人事部每月擬定《員工建議反饋匯總表》，詳細記錄意見及建議內容、獲取時間、移交時間、獲取途徑、調查及處理結果，交總經理審閱；行政人事部根據需要編制《員工建議反饋表》，經部門負責人審批后，于宣傳欄內張貼公布。

六、文件存檔：由行政人事部保存《員工建議反饋表》及書信形式的意見或建議原稿。

七、鼓勵與獎勵：由行政人事部根據存檔資料，每月評選有建設性意見或合理化建議最多且被采納者及為公司發展獻計獻策有功勞者，以書面報告的形式呈報總經理，為公司和員工利益的建議或意見產生直接價值的每月公司給予一定物質獎勵。并在公司總結表彰大會上，對總評選重點之意見或建議者進行適當物質獎勵或精神鼓勵。

八、監督與考核：對本程序的執行情況列入部門工作考核，與月考核成績掛鉤。

第四篇：怎樣讓員工提出批評性反饋意見

打破員工沉默的五種方法-HR精英博客 所以，怎樣才能讓員工提出批評性的反饋意見呢？

1、剖析企業文化。沉默是整個企業文化的問題嗎？員工們覺得他們的主意和意見經常被忽視，還是只有少數有限的幾個員工這樣想呢？比如一個女員工的伴侶剛剛失去工作，她也許會倍感焦慮。評估一下企業文化，這可以讓你衡量問題所發生的范圍并制定相應策略。

2、意識到員工的憂慮。員工最可怕的噩夢，就是自己現在所說的或所做的使老板對他們失去信心。要讓員工明白他們提出的建設性意見有多么重要，關乎公司的未來，并且讓他們知道你對此很歡迎。

3、獎勵提供好建議的員工。獎勵那些對工作的實施產生促進作用的貢獻者，并用更有趣的方式表現。比如，你可以從二手商店買一個便宜的、滑稽的東西當獎品，員工們會逐漸表示認同。

4、建立團隊意識。員工想知道每個人都是整個企業中的一員。要讓他們了解公司是怎樣運作的，他們不是在孤軍奮戰，這其中的關鍵是良好溝通。信任老板的員工更樂于說出他們的想法。

5、利用小公司的優勢。在小公司里，幾乎沒有自上而下的管理，這就允許在工作中有更多的親近性和創造性。定期的一對一談話是與單個員工保持聯系并讓他們開口的簡單方法。有些員工覺得在一對一談話中說出自己的想法比在全體大會上說要舒服一些。

最后，不要對員工失去信心，也許最近他們看起來是在退縮。他們仍舊是很聰明、有天分的員工，只是經濟形勢讓他們感到恐懼。你要讓他們知道，坐下來把他們的想法擺在桌面上更好。

第五篇：家委會給學校提出的建議及反饋整改

家委會給學校提出的建議及反饋整改

針對本次家委會會議學校方面和家委會方面均提出了各自的工作活動建議，具體如下：

一、學校方面

1.希望家委會從大局出發，為我校的發展獻計獻策，對教育教師等工作進行監督和檢查。

2.家委會要本著是自己人，學校寄托著我們東西兩圈父老鄉親的希望，誠心為學校工作出力，不計報酬，不圖名利。

3.家委會是學校和村民的紐帶，是傳話筒，可以把學校的方針計劃等傳達給家長村民們，也可以把各個家長對學校和教師的希望傳遞給學校，真正達到家校攜手。

二、家委會方面

1.希望學校在教師的編排上，做到老中青結合，避免有些班級教師老齡化和年輕化不均衡現象。

2.對學生的放學路隊加強管理，加強對學生進行社會公德方面的教育，部分家長車輛被劃，希望各班主任規范學生的校外行為。

三、整改措施

1.學校根據家長建議，在年級教師排課安排上注意了教師年齡隊伍的搭配。

2.學校召開全體教師會，對學生的校外行為進行了規范，并安排每班召開班會進一步規范。

3.成立學生組長，監管學生的行為，一經發現立即通知家長并賠償車主損失。

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2015年11月10 家委會給學校提出的建議及反饋整改

針對本次家委會會議提建議，整理如下： 1.學生閱讀量不足，許多學生回家根本不閱讀。2.學生交通意識淡薄，騎車滿大街亂跑。3.學生購買冷飲嚴重。

4.午睡時間許多學生不午睡，有的到河邊玩耍。

學校整改措施：

1.每天布置半個小時的主題叢書的閱讀任務，由語文教師督促檢查。

2.召開安全班會，以交通、防溺水為重點，讓學生認清危害。并播放相關視頻影像等，增強學生的安全意識。

3.建立學生監督小組，督查學生的行為，并量化到班級，與教師的績效考核相聯系。

4.各班與家長飛信聯系，吩咐家長照看學生的午睡，并按時提醒。

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2016年5月23

家委會意見及學校整改措施

針對本次家長會，整理家長會及家委會的意見，并考慮實施方案。家長意見有：

1.暑期學生的安全問題。

2.暑期學生輔導，能不能請學校教師的問題。3.暑期學生的作業布置。

學校從以下幾個方面解決：

1.學生與每一位學生學習暑期安全公約，并與學生、家長簽到責任書。2.學校教師護校期間隨時對學生及周邊的危險地域進行巡視。3.學校不會為家長提供教師輔導，上級也不允許搞校外輔導。4.學校將布置一定的作業，包括課內作業，練字，日記，社會體驗活動，風俗民情的調查等，盡量讓學生過一個有意義的假期。

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2016年7月5日

通知單

為了加強家校聯系，共同培育我們的下一代。經學校研究，定于5月21日上午8：00--11:00召開家長會，希望各位家長按時參會，注意路途交通安全。謝謝你的合作！

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2016年5月18日

通知單

為了保障孩子度過一個安全、輕松、快樂的暑假，學校與家長共同聯手監督好學生的暑期。經學校研究，定于7月5日上午8：00--11:00召開家長會，希望各位家長按時參會，低年級的家長注意幫助孩子記好假期作業，謝謝你的合作！

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2016年7月1日