第一篇：信用社四季度工作分析匯報材料

信用社四季度工作分析匯報材料

在聯(lián)社的正確領導下，在各級銀監(jiān)局的有效監(jiān)督下，我社緊緊圍繞年初縣聯(lián)社工作會議的精神要求和制定的目標任務，以發(fā)展為主線、改革為動力、效益為中心，以強化管理、防范風險為重點，合理確定工作目標，積極支持春耕生產和惠農工程，銳意改革、開拓進取，勇于創(chuàng)新，真抓實干，在全體員工的共同努力下，各項工作取得了階段性成果。

一、本季度工作開展情況(一)強服務創(chuàng)佳績

做為基層信用社，我社根據(jù)市辦出臺的《“客戶滿意在信合”首季開門紅競賽活動方案》，將“強服務、創(chuàng)佳績”作為資金組織工作的突破口，推出以“誠心攬業(yè)務，熱心換業(yè)務，恒心固業(yè)務，齊心攻業(yè)務”為吸儲戰(zhàn)略的新舉措，充分發(fā)動職工搞好柜臺服務。20xx年12月10日臨近下班，剛將款箱接走時，一儲戶急匆匆到我社取要款10000元，聲稱有急事，為解儲戶燃眉之急，我社主任和職工共同為該戶湊足10000元。該儲戶感動地說，下次存款還到你們社。時隔不久該儲戶介紹其親友將賣車款10萬元存入我社。在我社員工的共同努力，我社圓滿完成了聯(lián)社下達的存款任務，截止12月20日，各項存款余額達20589萬元，較年初增長了2311萬元，完成一季度任務的105%。其中儲蓄存款余額達18740萬元，較年初增長了2107萬元，完成一季度任務的115%。

（二）簡化貸款手續(xù)，狠抓貸款檔案管理 首先，我們想農民之所想，急農民之所急，在這春耕生產之際，加大貸款營銷力度，由主任帶領外勤人員走村串戶，采用現(xiàn)場評定的形式，將137萬元信貸資金及時發(fā)放到168戶急需貸款的農戶手中，解決了廣大農民的燃眉之急，受到了廣大農民的歡迎和擁護。在鞏固和發(fā)展“小額農戶”貸款業(yè)務基礎上，今年又大力開展“信用商戶”評定活動，并將信貸服務過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內容公開操作，簡化手續(xù)提高辦事效率，受到了廣大個體工商戶貸款手續(xù)的歡迎和擁護，截止12月底，共評定信用商戶150戶。

其次，狠抓貸款檔案管理。按照“三個辦法一個指引”XX縣聯(lián)社統(tǒng)一要求，我社及時制定新的貸款檔案管理規(guī)定，并于今年1月1日起正式實施，對所發(fā)放貸款實行規(guī)范化管理，明確各信貸崗位責任人，增強貸款各個環(huán)節(jié)的防范風險，徹底改變了以往貸款檔案管理混亂的狀態(tài)。

（三）加大不良貸款清收力度，提高信貸資產質量

成立以主任為組長的清收不良貸款領導組，加大不良貸款清收力度。通過收集有關信貸資料、調查形成不良貸款的原因，正確評估存在的風險程度，提出具體清收保全措施。通過以上措施，我社在本季度，成功清收了不良貸款20萬元，核銷貸款0.3萬元。在加強不良貸款的清理工作的同時，還認真執(zhí)行按月結息制度和加罰息制度，切實抓緊落實收息工作，強化了借款人的誠信意識，加快了資金周轉，確保了收入計劃的實現(xiàn)，提高了信貸資產質量。

（四）、促進中間業(yè)務營銷 我社在本季度里繼續(xù)借助宣傳資料及現(xiàn)場解答等方式對“信合通”卡進行宣傳。截止20xx年12月，共發(fā)行“信合通”卡2830張，“信合通”卡存款余額為1752萬元，圓滿完成一季度的任務。

“安貸?！边@一信貸產品不僅解決農民因農業(yè)風險致貧、還不起貸款的問題，降低了農業(yè)貸款的風險，保證了信用社資金安全，實現(xiàn)了農戶、信用社的雙贏。我社截止20xx年12月共完成“安貸保”3343元。

（六）積極開展“案防培訓”、“制度落實年”等活動

為了深入貫徹落實省市銀監(jiān)局、市辦XX縣聯(lián)社加強防范操作風險、做好“案防培訓”和“制度落實年”的有關文件精神和聯(lián)社召開“案防培訓”和“制度落實年”工作以后，我社正式開展了以落實制度建設為主要內容的查防案件專項治理工作。其后，按照聯(lián)社關于加強“案防培訓”和“制度落實年”工作的安排、部署、實施。截止12月底共接受各級檢查和自查6次，發(fā)現(xiàn)業(yè)務操作方面不規(guī)范問題10個，處理及處罰了相關責任人8人次，罰款500余元。共修訂了如對帳管理制度、大額現(xiàn)金審批制度、印章及密押管理制度等20余項制度。案防工作的開展使全社各項工作步入更加健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展軌道。

二、目前所存在的問題及解決措施

（一）存款方面所存在的問題及解決措施

從本季度各項存款運行的趨勢來看，雖然本季度活期存款增長較多，但存款穩(wěn)定性較差。針對這一問題，首先，要解決思想認識問題，克服驕傲自滿情緒，正確樹立“存款就是經(jīng)營、就是發(fā)展、就是效益”的新型經(jīng)營意識，以優(yōu)質服務為切入點，嚴格規(guī)范職工的服務行為，通過職工服務出形象，服務出信譽從而達到服務引存款，服務出效益。二是夯實基礎，求真務實。堅持把任務落在實處，對存款分解到人，內外勤互相協(xié)作，團結進取，壓力變動力，實打實地促進業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。三是加大宣傳力度

在聯(lián)社的正確領導下，在各級銀監(jiān)局的有效監(jiān)督下，我社緊緊圍繞年初縣聯(lián)社工作會議的精神要求和制定的目標任務，以發(fā)展為主線、改革為動力、效益為中心，以強化管理、防范風險為重點，合理確定工作目標，積極支持春耕生產和惠農工程，銳意改革、開拓進取，勇于創(chuàng)新，真抓實干，在全體員工的共同努力下，各項工作取得了階段性成果。

一、本季度工作開展情況(一)強服務創(chuàng)佳績

做為基層信用社，我社根據(jù)市辦出臺的《“客戶滿意在信合”首季開門紅競賽活動方案》，將“強服務、創(chuàng)佳績”作為資金組織工作的突破口，推出以“誠心攬業(yè)務，熱心換業(yè)務，恒心固業(yè)務，齊心攻業(yè)務”為吸儲戰(zhàn)略的新舉措，充分發(fā)動職工搞好柜臺服務。20xx年12月10日臨近下班，剛將款箱接走時，一儲戶急匆匆到我社取要款10000元，聲稱有急事，為解儲戶燃眉之急，我社主任和職工共同為該戶湊足10000元。該儲戶感動地說，下次存款還到你們社。時隔不久該儲戶介紹其親友將賣車款10萬元存入我社。在我社員工的共同努力，我社圓滿完成了聯(lián)社下達的存款任務，截止12月20日，各項存款余額達20589萬元，較年初增長了2311萬元，完成一季度任務的105%。其中儲蓄存款余額達18740萬元，較年初增長了2107萬元，完成一季度任務的115%。

（二）簡化貸款手續(xù)，狠抓貸款檔案管理

首先，我們想農民之所想，急農民之所急，在這春耕生產之際，加大貸款營銷力度，由主任帶領外勤人員走村串戶，采用現(xiàn)場評定的形式，將137萬元信貸資金及時發(fā)放到168戶急需貸款的農戶手中，解決了廣大農民的燃眉之急，受到了廣大農民的歡迎和擁護。在鞏固和發(fā)展“小額農戶”貸款業(yè)務基礎上，今年又大力開展“信用商戶”評定活動，并將信貸服務過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內容公開操作，簡化手續(xù)提高辦事效率，受到了廣大個體工商戶貸款手續(xù)的歡迎和擁護，截止12月底，共評定信用商戶150戶。

其次，狠抓貸款檔案管理。按照“三個辦法一個指引”XX縣聯(lián)社統(tǒng)一要求，我社及時制定新的貸款檔案管理規(guī)定，并于今年1月1日起正式實施，對所發(fā)放貸款實行規(guī)范化管理，明確各信貸崗位責任人，增強貸款各個環(huán)節(jié)的防范風險，徹底改變了以往貸款檔案管理混亂的狀態(tài)。

（三）加大不良貸款清收力度，提高信貸資產質量

成立以主任為組長的清收不良貸款領導組，加大不良貸款清收力度。通過收集有關信貸資料、調查形成不良貸款的原因，正確評估存在的風險程度，提出具體清收保全措施。通過以上措施，我社在本季度，成功清收了不良貸款20萬元，核銷貸款0.3萬元。在加強不良貸款的清理工作的同時，還認真執(zhí)行按月結息制度和加罰息制度，切實抓緊落實收息工作，強化了借款人的誠信意識，加快了資金周轉，確保了收入計劃的實現(xiàn)，提高了信貸資產質量。

（四）、促進中間業(yè)務營銷

我社在本季度里繼續(xù)借助宣傳資料及現(xiàn)場解答等方式對“信合通”卡進行宣傳。截止20xx年12月，共發(fā)行“信合通”卡2830張，“信合通”卡存款余額為1752萬元，圓滿完成一季度的任務。

“安貸?！边@一信貸產品不僅解決農民因農業(yè)風險致貧、還不起貸款的問題，降低了農業(yè)貸款的風險，保證了信用社資金安全，實現(xiàn)了農戶、信用社的雙贏。我社截止20xx年12月共完成“安貸保”3343元。

（六）積極開展“案防培訓”、“制度落實年”等活動

為了深入貫徹落實省市銀監(jiān)局、市辦XX縣聯(lián)社加強防范操作風險、做好“案防培訓”和“制度落實年”的有關文件精神和聯(lián)社召開“案防培訓”和“制度落實年”工作以后，我社正式開展了以落實制度建設為主要內容的查防案件專項治理工作。其后，按照聯(lián)社關于加強“案防培訓”和“制度落實年”工作的安排、部署、實施。截止12月底共接受各級檢查和自查6次，發(fā)現(xiàn)業(yè)務操作方面不規(guī)范問題10個，處理及處罰了相關責任人8人次，罰款500余元。共修訂了如對帳管理制度、大額現(xiàn)金審批制度、印章及密押管理制度等20余項制度。案防工作的開展使全社各項工作步入更加健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展軌道。

二、目前所存在的問題及解決措施

（一）存款方面所存在的問題及解決措施

從本季度各項存款運行的趨勢來看，雖然本季度活期存款增長較多，但存款穩(wěn)定性較差。針對這一問題，首先，要解決思想認識問題，克服驕傲自滿情緒，正確樹立“存款就是經(jīng)營、就是發(fā)展、就是效益”的新型經(jīng)營意識，以優(yōu)質服務為切入點，嚴格規(guī)范職工的服務行為，通過職工服務出形象，服務出信譽從而達到服務引存款，服務出效益。二是夯實基礎，求真務實。堅持把任務落在實處，對存款分解到人，內外勤互相協(xié)作，團結進取，壓力變動力，實打實地促進業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。三是加大宣傳力度，樹立良好形象。以“強服務、創(chuàng)佳績”為契機，積極搶占潛在市場，努力擴大宣傳市場覆蓋面。通過掛橫幅進行陣地宣傳和柜臺宣傳，擴大了我社機構的輻射能力，從而為吸引潛在客戶創(chuàng)造了良好的條件。(二)貸款方面所存在的問題及解決措施

我社目前年不良貸款余額占貸款余額很大比例，絕對額很高，難以在短時間內消化，不良貸款清收盤活局面難有突破，前清后增現(xiàn)象嚴重。今年小額信用貸款執(zhí)行縣聯(lián)社有關文件，農戶借款人年齡限制在25—52周歲之間，貸款必須為戶主，今年到期貸款中有一些農戶是超過55周歲的農戶，還有是單身或者離異不是戶主等原因，清收轉化有一定難度。

針對以上問題，首先我社根據(jù)不同清收對象的情況，制度并出臺了相應的清收措施，做到審時度勢，果斷出擊；其次，積極與貸款企業(yè)進行協(xié)商溝通，尋找契機，加大催收清收力度。

總的來說，我們應在促穩(wěn)定，防風險的基礎上，要積極開展組織存款工作，通過以貸引存，解決后勁不足。在今后的工作中，要積極發(fā)掘優(yōu)質客戶，逐步提高放貸質量。

（三）收息清收方面所存在的問題及解決措施

收息率低，嚴重影響經(jīng)營效益，截止12月底，正常貸款還有近20萬元的利息沒有收回來，下一步仍需繼續(xù)在利息清收管理方面加大力度。我社將按照年初制定的利息清收管理辦法，加強考核管理力度，對所有貸戶要及時準確計算利息，堅決執(zhí)行加息制度，對按月漏收利息的責任人嚴格處罰，保證利息足額到位，對歷年結欠利息的清收給予獎勵。對欠息戶分類管理，實行專人負責，人人頭上有指標，個個身上有擔子，充分發(fā)揚“艱苦奮斗”精神，采取電話催，企業(yè)找，家里堵等多種方法，掌握企業(yè)的資金流動情況，加大對往來資金的了解，積極與企業(yè)的應收款單位取得聯(lián)系，爭取把所收利息落實到位

第二篇：四季度匯報材料

各位領導、各位專家：

大家好！下面就由我代表河北電建一公司將東南220kV變電站工程的安全質量進度及日常管理工作進行簡要匯報。

一、目前東南開關站工程進展及下一步工作計劃

1、工程進展情況：

（1）綜合配電樓土建工程已基本結束，進入消缺階段。（2）站內馬路灰土已施工完成。東北兩側圍墻砌筑已完成。外墻噴涂已完成40%。

（3）220kVGIS安裝完成90%。（4）蓄電池安裝完成90%。（5）接地變及站用變安裝完成。

（6）380kV開關柜、主控室盤柜已安裝完畢。（7）110kVGIS安裝完成60%。（8）電纜敷設完成60%。（9）主變壓器安裝完成90%。

2、四季度東南站主要施工工作量安排：

（1）外墻彈涂工程計劃于11月13日完成；（2）站內道路計劃于11月12日完成；

（3）圍墻砌筑計劃于10月30日完成，抹灰于11月10完成；（4）110kVGIS設備計劃于11月10日安裝完成；（5）10KV限流電抗器安裝計劃于10月底安裝完成。（6）10KV電容器組安裝計劃于11月底安裝完成。北京電力設備廠電抗器一個月后到場。

（7）主變安裝計劃于10月底安裝完成。（8）電纜敷設計劃于11月15日完成。

（9）

一、二次電纜做頭接線計劃于11月30日完成。（10）蓄電池充放電計劃于11月10日完成。（11）通訊設備安裝計劃于11月底完成。

（12）220KVGIS安裝等待打耐壓，然后安裝。（13）設備調試計劃于12月底完成。

二、安全管理方面

1、開展“三抓一鞏固”主題活動，努力實現(xiàn)安全“零事故”。項目部結合實際情況，編制了《“三抓一鞏固”實施方案》，對方案相關條款進行交底，認真分工，責任到人。通過懸掛條幅、設置宣傳牌、加強培訓等方式，營造現(xiàn)場“三抓一鞏固”活動氛圍。

2、目前現(xiàn)階段現(xiàn)場主要危險點辨識及預防措施

（1）目前施工的外墻彈涂主要危險源為施工所使用的吊籃機械，我們從進場設備資料的報審、進場設備的檢驗進行嚴格把關，在吊籃安裝施工前，項目部技術人員對受力進行了計算，項目部針對外墻彈涂施工編制了《外墻涂料及腳蹬式吊籃施工方案》，并針對措施對作業(yè)人員進行了安全技術及質量交底。吊籃安裝完成后，對吊籃進行了負荷試驗。

對吊籃吊桿是否有彎折現(xiàn)象、鋼絲繩是否有斷絲現(xiàn)象，保險繩是否到位等進行認真檢查。規(guī)定每周由項目部組織對吊籃機械及施工人員佩戴的安全帶進行檢查，每日由班組成員對施工機械進行檢查；在吊籃施工區(qū)域設置警戒區(qū)，嚴禁人員在吊籃施工區(qū)域行走，整體施工過程中派專職安全員到崗到位進行現(xiàn)場監(jiān)督，保證吊籃的安全使用。

（2）220kVGIS、110kVGIS及主變壓器設備安裝過程中危險源主要為吊裝設備，針對于此，項目部組織編制了《封閉式組合電器施工技術措施》，《主變壓器安裝施工技術措施》對于施工過程中的每個細節(jié)進行認真的推敲，對25t汽車吊每日進行維護保養(yǎng)，吊裝作業(yè)前認真檢查施工機械正常運轉情況，保證人員及設備安全；對于施工中一些重點控制的項目，比如主變壓器注油、濾油，蓄電池充放電等危險點嚴格加強監(jiān)督，設安全專責，施工過程中嚴禁電火花等明火產生，配備足夠的消防器材，每天對作業(yè)人員進行安全交底，方能施工。

（3）現(xiàn)場施工交叉作業(yè)已接近尾聲，施工過程中主要是保證人員及設備安全，為此，室內各個設備間均上鎖，每間設備室項目部管理人員進行了分工，分區(qū)分片專人負責，每個施工班組進入室內作業(yè)均需經(jīng)項目部管理人員進行交底后方可進入并登記備查，保證人員及設備安全。

（4）目前土建階段臨近尾聲，安裝施工處于高峰階段，臨時用電方面，由于施工現(xiàn)場班組較多，項目部加大檢查頻次，每日對配電箱是否上鎖、配電箱是否接地安全、是否存在死拉亂接現(xiàn)象等進行重點檢查，保證用電安全。

三、質量管理

1、根據(jù)項目部制定了《東南220kV開關站項目部“三強化三提升”質量提升年活動實施計劃》，堅持對施工人員進行變電站標準施工工藝、創(chuàng)優(yōu)實施細則及亮點策劃、強制性條文實施等方面進行培訓，樹立創(chuàng)精品工程意識。

2、技術、質量管理的流程嚴格按照《國網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊220kV變電站工程手冊》、《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程》等工作手冊中的相關要求執(zhí)行，各項技術檔案所使用的表格均采用工作手冊附件表格，做工程資料做到與工程同步。

3、建立了合格供貨商名冊，按照《物資采購質量控制管理辦法》嚴格控制原材料進廠程序，建立跟蹤臺賬，保證原材料的可追溯性。

4、針對下一步的施工，項目部施工質量通病防治小組，在施工現(xiàn)場圍繞“道路的裂縫防止、外墻的防裂”開展QC小組活動，針對馬路分格縫最好提前策劃，保證分格縫的美觀和設置合理。

5、綜合配電樓外墻涂料工程，我們采用樣板引路的方式，彈性涂料施工前先做樣本，經(jīng)項目部、監(jiān)理方驗收合格后再進行大面積施工。

6、電纜敷設進行提前策劃，在交叉拐彎處進行重點排列處理，技術人員必須做到對每根電纜的走向都心中有數(shù)，二次接線尤其注意入盤時的電纜頭整理，做到整齊美觀。

7、、數(shù)碼照片的采集根據(jù)提前策劃的數(shù)碼照片采集管理框架圖，由專人對數(shù)碼照片進行采集，隨采集隨入文件包，并定期與監(jiān)理和業(yè)主進行溝通，對采集的數(shù)碼照片進行審核，保證數(shù)碼照片的真實性、可用性。

東南開關站工程通過標準化建設、“三抓一鞏固”和“三強化三提升”活動的開展，推動了安全管理和質量管理規(guī)范、有效的運作，取得了良好的效果，但在施工過程中也存在若干管理死角，我們將吸取以往的經(jīng)驗教訓，管理工作精益求精，為工程管理邁上一個新臺階而努力，請各位領導予以監(jiān)督指導。

河北電建一公司東南項目部

2011.10.21

第三篇：四季度匯報材料

匯 報 材 料

四季度，全站上下認真貫徹落實部、局、段電視電話會議精神，全面落實車務段各項工作要求，以落實安全大檢查沖刺安全年為重點，以開展各項專項整治活動為載體，以防洪、防寒過冬工作為重點，以人身安全、行車安全、路外安全為核心，強化干部高標準履責和職工高標準作業(yè)，確保＂十一＂和黨的十八屆三中全會期間的安全生產,較好地完成了本季度各項工作任務，截止2013年12月17日18點車站實現(xiàn)了連續(xù)安全生產9091天。

四季度主要工作開展情況：

一、進一步加強安全管理，消除安全風險，車站安全穩(wěn)定。

1、嚴格落實安全風險管理：充分利用每日安全風險預警，進行危險預知安全教育，提高全員對危險的感受性，預測和預防能力，查找日常作業(yè)可能出現(xiàn)的危險，并制定相應控制措施。讓全員認真履行沒有規(guī)矩、不成方圓的理念，并嚴格遵守規(guī)章制度，職業(yè)道德，達到各項規(guī)章制度落到實處，干部帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，以制度服人、以制度育人，并嚴格考核每一成員。認真開展各項安全專項大檢查及安全專項整治活動，加強組織領導，制定活動安排、明確責任分工、明確活動重點和目標、加大宣傳力度，達到家喻戶曉、人人皆知。季度內共檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患問題13件，發(fā)黃牌6張、白牌7張。對發(fā)生的問題，召開反思會，認真分析問題原因、制定整改措施，把責任落實到班組、落實到個人、杜絕同類問題再次發(fā)生，達到了預期的效果和目的。

2、健全規(guī)章制度：對全站安全管理制度進行認真梳理分析，找出缺項漏項，盡快補強完善，特別是對既有規(guī)章制度中重復交叉、相互矛盾的內容修訂整合，尤其是各種應急預案，徹底杜絕照搬照抄，切合本站實際，達到確實能起到應急做用。四季度不良天氣較多，遇有雷雨天氣，嚴格執(zhí)行暴風雨天氣行車作業(yè)辦法，做到遇有天氣不良主動上崗，及時啟動汛期應急預案，值班干部雙人雙崗，及時召集搶險隊伍，做好搶險應急準備，確保了安全暢通。

3、嚴格臨客管理，確保臨客運行安全，“十.一”小長假期間，及時到行車室進行盯控，期間加開臨客，按時提供“一表一卡”，作業(yè)人員認真落實“四核對和一表一卡”制度，每趟客車干部必須提前到站臺上檢查巡視，發(fā)現(xiàn)閑雜人員及時進行清理或看護，有效保證人身和路外安全。

4、加強職工現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控，充分利用“電臺監(jiān)聽、車機聯(lián)控回放、TDCS回放、視頻監(jiān)控”等技術手段，查找存在問題，干部每日值班時對段“日預警”進行瀏覽，隨時掌握每日存在的問題、隱患和風險項點，并利用交接班會進行識別研判和預警，班中重點進行過程控制。抽調檢查車機聯(lián)控60列次，TDCS檢查回放接發(fā)車作業(yè)程序310列、視頻監(jiān)控檢查128列、關鍵時間段利用調監(jiān)回發(fā)檢查28列。發(fā)現(xiàn)問題10個，并當即進行分析對癥解決，對今后的作業(yè)立即提出整改措施。

5.加強安全生產過程控制：一是教育所有崗位的職工嚴格遵章守紀，按著規(guī)定的工作標準和崗位職責進行作業(yè)，加強自控、互控，及

時糾正違章作業(yè)。二是狠抓＇＇盯死角、治頑癥，向慣性問題宣戰(zhàn)＂，通過嚴考核、嚴處理，談心、家訪，事故案例等多種形式，使每名職工真正看到慣性問題的巨大危害，提高全員落實作業(yè)標準的自覺性。三是強化應急處置，特別是把任何非正常情況下的應急處置，都作為風險因素，不斷完善預案，有效處理，及時化解風險。

二、加強職工業(yè)務學習，提高職工業(yè)務素質。

1、按照車務段職教獎懲辦法，我重新修訂了車站職教獎懲辦法和職工日常業(yè)務學習管理制度，加大了考核獎懲，認真組織職工進行月度崗位練兵及班前試問、學規(guī)背規(guī)活動，在全站營造學技練功氛圍。

2、按照安技科、職教科安排，結合車站實際認真組織了中間站保留列車檢查與看護、補強列車編組知識、安全生產月、用電安全、防寒過冬、外勤接發(fā)列車、調車專項、新工人身安全、專運知識、新圖等培訓，每一項培訓站長親自上手，制定培訓計劃、安排、教案，親自授課，嚴格組織考試、閱卷，做好培訓總結、分析、考核，職工業(yè)務素質有了較大提高，為安全生產提供了素質保證。

三、認真做好貨運組織改革期間職工思想政治工作。

實施貨運改革以來，車站干部統(tǒng)一思想，提高認識，嚴格貫徹落實運輸工作要求，加強貨運安全管理力度，與隆化營業(yè)部加強溝通和聯(lián)系，積極配合貨運中心各項工作，確保貨運改革期間安全與運輸穩(wěn)定，為運輸任務的完成打下了堅實的基礎。

四、認真開展服務旅客創(chuàng)先爭優(yōu)活動

結合運輸安全環(huán)境整治要求，組織職工并帶頭搞好站場環(huán)境衛(wèi)

生，及時清除站場雜草、雜物、白色垃圾、為旅客、貨主創(chuàng)造良好的乘車環(huán)境。車站由于停辦客運業(yè)務，無旅客候車場所，針對旅客的反映，做好思想解釋工作，在雨天、和天氣不良天氣，安排重點旅客到學習室休息，在站長室為旅客提供飲用水，盡最大可能為旅客乘車提供方便，受到旅客好評，杜絕了不良反映。

五、充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，努力進行小家建設。

充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用、創(chuàng)建和諧家園。

按照段黨委的總體部署和要求，車站黨支部把加強干部職工的政治思想教育工作做為重點，緊緊圍繞車站中心工作組織開展特色活動，黨支部加強對黨員的教育，明確標準、明確責任、嚴格獎懲、嚴格考核，全體黨員表率作用發(fā)揮明顯，下半年黨員兩違率嚴格控制在0%，全體黨員消滅了違章違紀，全體黨員身先士卒參與車站小家建設，伙食團管理有聲有色，小菜園建設貼近職工生活，種植了時令蔬菜，豐富了職工菜籃子，減輕了伙食團的壓力。在防寒過冬準備工作中，全體黨員利用檢修時間維修了單身宿舍鍋爐、暖氣，清理貨場衛(wèi)生等。在暑專運、節(jié)假日等急、難、險、重任務中，身先士卒，義務頂崗，充分發(fā)揮了共產黨員的先鋒模范作用，受到職工群眾的好評。六、四季度存在的問題：

由于管理還有不到位行為，造成本站存在以下問題：

1、關鍵性問題：人身安全措施落實不到位，連接員橫過線路時未停頓、站立，手指動作不明顯。

2、傾向性問題：（1）接發(fā)列車作業(yè)標準落實不到位：值班員排列進路后，有未加戴安全帽的行為、開放信號后有不認真監(jiān)視信號離崗行為，工、電施工登記把關不嚴，有錯誤登記行為。個別值班員在工務施工中業(yè)務素質不高，顛倒程序，甚至還有不會干的。（2）助理接發(fā)列車出場晚，出場后立姿不正，不能及時清理站內閑雜人員的大有人在。交接班時，對設備不能認真交接的行為也存在。

3、苗頭性問題：（1）秋收季節(jié)，站內穿行閑雜人增多，穿越線路車輛，對站內路外安全構成威脅。（2）調車和助理值班員對防溜檢查不細，推推動動，應付了事。

這些問題的存在充分說明我在安全管理存在死角，管理水平有待提高，管理力度不到位，存在一定的好人主義思想；職工自覺遵章守紀的意識不到位，業(yè)務技能水平尚需提高。在下季度工作中，需進一步突出抓好安全風險管理工作，落實安全卡控措施，強化關鍵作業(yè)卡控，要嚴格做到查處雙違“心慈、手不軟”，安全管理要 “寧聽罵聲、不聽哭聲”。嚴格落實職工教育制度，提高職工業(yè)務素質。進一步發(fā)揚成績，加強問題整改，加強安全基礎管理，看好自已的門，管好自己的人，確保車站安全穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定，為車務段安全繼續(xù)向前邁進做出我們應有的貢獻！

七、需車務段解決的問題

1、車站站臺年久失修，存在人身安全隱患，請求車務段幫助解決。

2、運轉室、站長室及站舍墻面老化需粉刷。

3、運轉室值班員、助理值班員座椅需更換。

窯上站：

2013年12月17日

第四篇：信用社四季度工作計劃要點

本季度各項工作的整體思路是：按照全年經(jīng)營目標任務完成“保良爭優(yōu)”的總體思路，突出重點，夯實基礎，優(yōu)化結構，確保全年各項業(yè)務指標的順利實現(xiàn)。

一、奮斗目標

1、各項存款凈增

萬元，其中：10月份增加

萬元，11月份增加

萬元，12月份增加

萬元；

2、貸款營銷

萬元，其中：小額貸款達到

萬元以上，新增農貸占比達到

以上；

3、不良貸款凈降

萬元，其中：雙呆凈降

萬元，被置換不良貸款下降 萬元，年末存貸占比控制在 以內

4、力爭實現(xiàn)財務收入

萬元，其中利息收入

萬元，營業(yè)費用額控制在萬元以內，全年費用總額控制在 萬元以內，費用率不突破 %；

5、應付利息備付率達到 %，百元資產收息率達到 %；

6、盈余總額力爭達到

萬元。

二、工作措施

（一）再接再厲，優(yōu)化服務，提高鞏固率，實現(xiàn)資金組織工作的可持續(xù)發(fā)展

旺季資組工作要在三季度資組取得的成績上再接再厲，通過不斷優(yōu)化服務，鞏固現(xiàn)有存款，提高鞏固率，夯實基礎、求穩(wěn)求進。一是各社部要及時總結前三個季度資組工作中的經(jīng)驗教訓，分析得失，找準差距，迎頭趕上。既要能跳出成績看成績，著眼不足，改進措施。又要再接再厲，在穩(wěn)定提高上下功夫，要將工作重心回歸到網(wǎng)點中心工作上來，回歸到零售業(yè)務上來，回歸到日常服務中來，真正使網(wǎng)點和柜臺成為實現(xiàn)存款持續(xù)增長的主陣地。對大的存款信息要繼續(xù)跟蹤攬存，對需要轉走的大額存款要及時彌補空缺。二是要進一步落實聯(lián)社資組工作推進會精神，不斷提高服務水平，在柜臺服務上要要開拓思維，敢于創(chuàng)新，將以客戶為中心的服務理念真正落實到服務中。為進一步提高一線柜臺服務水平，本季度聯(lián)社將制定下發(fā)《區(qū)聯(lián)社柜面服務規(guī)范化標準》，《標準》是評價我區(qū)聯(lián)社營業(yè)網(wǎng)點和柜面人員服務質量的依據(jù)，使我們的考核評價更有依據(jù)，各社部要組織認真學習，并在日常服務工作中認真貫徹落實，要從員工儀容儀表、服務禮儀、柜臺服務客戶滿意率，服務管理，營業(yè)環(huán)境及服務設施等方面進行全面規(guī)范。同時要注重形象建設，提高辦事效率，加大對臨柜人員的服務監(jiān)督，重點解決“門難進、臉難看、話難聽、效率慢”的問題。今后有違反規(guī)定，被客戶投訴的，將嚴格依照《標準》中相關條款進行處理。三是整合網(wǎng)點資源，打造精品網(wǎng)點。網(wǎng)點建設是一項形象工程。本季度我們將結合網(wǎng)點標準化建設工作，準備對龍華、xi環(huán)路等四個分社進行升級改造，使網(wǎng)點檔次提升、硬件完善、設施一流，以適應競爭需求，達到上級部門標準化網(wǎng)點達標要求。四是加快創(chuàng)新步伐，推進存款增長方式的轉變。各信用社要圍繞服務手段、服務品種等方面加大創(chuàng)新，建立完善的客戶檔案，加強與客戶的溝通與聯(lián)系，為黃金客戶提供綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問、個人理財建議等服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高黃金存款客戶的占比。同時，下半年聯(lián)社將積極創(chuàng)造條件，加快電子化網(wǎng)絡建設的步伐，選擇人員流動大、消費水平高的社、部在重要街道場所安裝ATM機，為客戶取款、結算等提供便利，樹立起農村信用社的品牌形象，吸引和留住廣大客戶。五是要善于網(wǎng)羅信息資源，展開全方位公關，突出服務營銷。全體員工要牢固樹立服務營銷理念，充分利用多種渠道搜集信息，并有針對性地對目標客戶展開公關，不斷地拓展營銷網(wǎng)絡，最終實現(xiàn)柜面服務和服務營銷的有機結合，構建起資組工作的長效工作機制。

（二）持續(xù)推進小額信貸營銷，提高投放質量，鞏固提高信貸黃金客戶的占有率

一是調整信貸營銷思路，進一步推進農戶小額信用貸款工作步伐。四季度，全轄信貸工作應該是嚴控大戶的、限制行業(yè)投放比例，注重流動性，做到優(yōu)中選優(yōu)，適度投放。按照省聯(lián)社提出的“四個面向”進行營銷，要圍繞農戶小額信用貸款推進工作，做足“農”字文章，支持社會主義新農村建設。在10月底前全面完成wuzhangyuan村等11個重點村（示范村）農戶小額信用貸款推進工作，建檔率、發(fā)證率必須達到預期目標，各相關信用社主任要高度重視，切實落實責任，確保此項工作順利完成。

二是嚴控投放比例，做到多中選優(yōu)，提高信貸黃金客戶的占有率。在信貸投放上任何時候都要保持一個正確的指導思想，即：不可急于求成，求穩(wěn)求實，理性投放。要嚴格履行信貸管理制度和規(guī)定，按章行事，規(guī)避操作風險，強化信貸約束，提高信貸工作質量。在信貸服務對象的選擇上，要把為入股社員服務作為重點，特別是在我區(qū)聯(lián)社股金擴充到位、票據(jù)兌付告一段落的情況下，要將對入股企業(yè)、社員承諾的利率優(yōu)惠政策落實到位，取信于股民，風雨見真情，對在聯(lián)社擴股期間能夠與聯(lián)社榮辱與共、給聯(lián)社擴股工作大力支持的企業(yè)要大力扶持，在信貸投向上可以傾斜。

三是強化風險控制，確保新增貸款質量的提高。隨著貸款五級分類的推行，各信用社要加大對各類貸款風險的監(jiān)控力度，保持信貸資產良好的流動性和盈利性。規(guī)范貸款管理程序，嚴格執(zhí)行審貸分離和貸款損失追究制度，要優(yōu)化新增貸款結構，從源頭上控制風險。把握好借款人的還款能力變化，優(yōu)化投向。其次是充分發(fā)揮信貸管理系統(tǒng)風險防范和攔截作用，既要做好審查把關，又要落實貸后管理制度，切實改變重貸前審查，輕貸后管理的做法。再次是加強到期貸款的管理，嚴禁出現(xiàn)新增不良貸款。各社對當月到期貸款要做到心中有數(shù)，及時催要，及早收回，徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習慣。今后的信貸管理必須嚴格按照省聯(lián)社貸款操作流程要求，做好貸后檢查與管理工作，按照貸款風險預警信號及時做出風險預警，提出防范措施和處置方案，既實現(xiàn)對客戶服務的延伸，又實現(xiàn)對貸款安全收回的風險監(jiān)控。在工作中必須加強經(jīng)濟政策和產業(yè)發(fā)展形勢分析，合理規(guī)避宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化形成的政策性風險和產業(yè)結構性風險，要繼續(xù)控制國家限制行業(yè)貸款、產業(yè)調整行業(yè)貸款，對原有的企業(yè)要區(qū)別對待，做到扶優(yōu)淘劣，逐步調整不合理的信貸結構，達到防范風險的目的。

（三）鎖定清非目標，創(chuàng)新思路，大造聲勢，打響清收不良攻堅戰(zhàn)

本季度各項工作的重中之重是不良清非。為此，要做到：一是繼續(xù)夯實基礎，加強信貸監(jiān)測，正確調整貸款占用形態(tài)。按照票據(jù)置換要求，必須有預見性地實現(xiàn)對不良占比的可控性，認真落實不良貸款的清收責任，并有針對性地采取多種方式予以盤活清收。二是社部要對存量不良貸款按照先易后難的思路進行分類排隊，鎖定清非目標，摸清欠債戶可供變現(xiàn)資產的具體情況，區(qū)別性地拿出初步方案，在方案實施前要注意信息封閉，待聯(lián)社研究后穩(wěn)妥實施。三是重點組建清非隊伍，借助司法力量打一場清非會戰(zhàn)。四季度，聯(lián)社要組建由聯(lián)社主任為組長，分管主任親自掛帥，借助司法力量的清非攻堅隊伍，重點是多年來所形成的屬于典型的有錢不還，信用缺失，道德敗壞，影響惡劣的賴債戶，要造出聲勢，形成震懾力，采取拘留、訴前保全、封存、變現(xiàn)資產、媒體曝光等方式進行清收，真正起到由點及面、起訴一戶震懾一片的作用。各社部也要充分調動一切積極因素，將主要的人力、精力投入到清非攻堅戰(zhàn)役中來，確保季度清非工作任務650萬元的順利實現(xiàn)。四是要充分利用多種手段，提高清非工作質量。各單位按照雙呆貸款清收獎勵辦法等規(guī)定，向清非人員傾斜激勵政策，調動參與者的積極性；可采取一攬子處置方案，通過打包、變現(xiàn)抵貸資產等方式，將損失降至最低。

（五）抓好利息清收主渠道，突出多收節(jié)支，實現(xiàn)預期的利潤目標

今年以來，聯(lián)社各項收入實現(xiàn)了新突破，預計到年底各項收入可望突破

萬元。正是這種大好形勢下更要講求節(jié)約，特別是多方控制非業(yè)務支出，務求成本管理，提高收益率。一是保證表內利息100%如期收回的前提下，重點要向9389萬元的表外掛息下功夫，對于欠息大戶可以采取打折收回等方式盡力清收，要充分利用年底分紅、村民分配等機遇，采取扣收、以物抵債等方式變現(xiàn)收回個人陳貸欠息。二是在開源的同時要努力減少成本開支，時時精打細算，突出精細化管理思路。要加強對水電費、電話費、業(yè)務招待費等費用的成本控制，落實自有房產的出租，實施對車輛油料、維修的科學管理、加大對辦公用品等低值易耗品的管理力度，將各項費用開支壓縮至最低。三是加強對會計帳務的規(guī)范管理工作。開展會計專項輔導，逐步取消手工帳務，減少重復打印。按規(guī)定完成對歷年會計檔案的銷毀清理工作，將會計達標標準化管理工作融入日常操作過程中，力爭會計工作早日創(chuàng)建成優(yōu)秀單位。四是重視有效實施對會計工作的檢查。特別是要提高對關鍵崗位、重點人的檢查力度，確保帳務安全。嚴格規(guī)范信用員職責范圍，認真做好年終試算和決算工作。各社部要提前測算大帳，按照目標責任制考核項目逐一進行試算，突出弱項，提早動手，加大工作力度，確保各項目標任務的順利實現(xiàn)。

五、加大審計稽查力度，推進商業(yè)賄賂治理，確保安全無事故

本季度要將對查處問題落實檢查貫穿于審計稽查工作始終。工作重點首先要放在對歷次業(yè)務稽查中所暴露問題整改情況復查上。要進一步落實整改措施，有效杜絕違規(guī)操作，堅定走合法、守規(guī)經(jīng)營的路子；二是突出專項稽核工作。要對今年以來各項制度的貫徹落實情況進行重點稽查，加強業(yè)績真實性和薪酬再分配工作的專項稽核，加大對關聯(lián)企業(yè)貸款、交叉貸款、超權限放款等不合規(guī)貸款的稽查力度，堅決扼殺超權限貸款、冒名貸款、轉移貸款用途、以貸收貸、以貸收息、為其它金融機構完成任務發(fā)放貸款等嚴重違規(guī)行為；三是持續(xù)推進案件專項治理和反商業(yè)賄賂工作。做好對重點崗位重點人的排查，有效開展崗位輪換和員工交流工作，逐步解決部分單位人員配備不合理的問題。加大反商業(yè)賄賂工作，高度關注和查處隱瞞不報案件，結合“抓作風、保廉潔、塑形象”教育活動，從源頭上杜絕案件的發(fā)生；五是狠抓安全管理責任的落實。四季度安全保衛(wèi)工作要突出重點，要將全面檢查與重點抽查結合起來，創(chuàng)新檢查方式、方法，變面上的檢查為深入檢查。關注營業(yè)期間、押運守庫期間等時間段，抓住關鍵人、重點環(huán)節(jié)等要素，確保安全無事故。

四季度是全年工作的收尾階段，更是關乎全年各項工作成效的關鍵時期。本季度各項工作的完成狀況將直接影響到明年各項工作的有效推進，所以全體員工一定要明晰思路，將工作思路高度統(tǒng)一到聯(lián)社的整體安排上來，按照整體部署，創(chuàng)新工作方法，力爭全面完成各項工作目標任務。

第五篇：auhwvok匯報_材料(四季度)

^ | You have to believe, there is a way.The ancients said:“ the kingdom of heaven is trying to enter”.Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it.--Guo Ge Tech

四季度安全教育“五項制度”匯報材料

現(xiàn)將我礦四季度以來安全教育“五項制度”的落實情況向各位領導匯報如下：

一、基本情況

我礦現(xiàn)共有參與安全檢查教育“五項制度”的采掘及井下輔助區(qū)隊38個，黨員安全責任區(qū)316個，青年安全監(jiān)督分崗2個，青年安全監(jiān)督崗235個，群監(jiān)分會2個，群監(jiān)小組46個，群監(jiān)網(wǎng)員189人。四季度以來，我們按照集團公司黨委的部署和要求，嚴格落實新修訂的量化考核辦法，并結合自身實際，嚴格考核，不斷創(chuàng)新，保證了工作的健康發(fā)展，為促進全礦的安全生產發(fā)揮了重要作用。主要做了以下工作：

1.抓載體，營造氛圍。在“五項制度”運行過程中，我們堅持把統(tǒng)一思想、提高認識作為保證工作順利開展的重點，為制度落實營造了濃厚的工作氛圍。主要抓了“四項活動”：一是百日安全決戰(zhàn)教育活動。先后組織了“安全為了誰”大討論、安全知識競賽、女工“繡安全鞋墊，送安全囑咐”、黨員身邊無違章無事故、安全決戰(zhàn)上黨課等系列配套活動。二是“安全無事故、無違章班組”競賽活動。月月進行檢查考核，對達標班組進行表彰獎勵，并12月5日召開了“安全無事故、無違章”班組競賽表彰暨經(jīng)驗交流會。三是評選優(yōu)秀自編事故案例活動。11月份開展了評選優(yōu)秀自編事故案例活動，共收到各區(qū)隊推薦的自編事故案例48篇，評出了一、二、三等獎和優(yōu)秀獎共15名，進行了表彰獎勵，并將優(yōu)秀自編事故案例匯編成冊，下發(fā)學習、交流。促進了區(qū)隊不斷提高自編案例質量，增強了案例教育的效果。四是“無違章作業(yè)日”活動。利用每月5、15、25日三個“無違章作業(yè)日”，組織開展安全直通車、形象化教育、安全囑托、擊鼓傳花等形式多樣、職工喜聞樂見的安全宣傳教育活動。10月份以來，共組織安全活動30余次。做到了日常安全活動不斷線，營造了濃厚的安全氛圍，使安全教育“五項制度”在全礦有聲有色，深入人心。

2．抓檢查，嚴格落實。按照集團公司新修訂的量化考核標準，我們嚴標準，嚴要求，嚴格檢查考核，確保工作落實。針對參與考核的區(qū)隊多和黨員、崗員、網(wǎng)員多的實際，實行礦、井、隊分工負責，明確了各自的責任。做到了“三個明確”：明確了礦、井“五項制度”考核責任部門人員的具體分工，實行了考核人員包掛區(qū)隊制度，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。明確了區(qū)隊抓“五項制度”的工作規(guī)范和職責要求，具體抓好黨員安全責任區(qū)、青年安全監(jiān)督崗和群眾安全監(jiān)督網(wǎng)的日常運作。明

確了“三違”認定的標準和責任人。進一步完善了違章界定標準，各井口安監(jiān)站設專人負責出具“三違”幫教通知單，認定違章性質，填寫幫教通知單。在明確分工的基礎上，實行礦、井、隊三級考核小組，逐級檢查考核，做到了“三個堅持”：堅持每月一次的檢查制度。由礦每月對各井口、區(qū)隊“五項制度”落實情況進行一次定期檢查，各井口每月對各區(qū)隊進行一次全面檢查。堅持定期與不定期相結合的檢查形式。礦每月組織人員采取不定時、不定點、不打招呼的形式，到有關區(qū)隊對安全教育學習情況進行突擊抽查、抽考提問，發(fā)現(xiàn)問題及時通報處理。堅持查看記錄資料與抽考提問相結合的檢查方式。在檢查各項記錄資料簿冊的同時，采取抽考提問的方式，每個區(qū)隊抽考5至10名職工，讓其回答四季度以來所學的事故案例、操作規(guī)程、安全知識等內容，答不上者視為效果差，按標準進行扣分。根據(jù)檢查考核情況嚴格落實獎罰，實行按月兌現(xiàn)獎懲。10至11月份，先后對達到考核分數(shù)的36個區(qū)隊進行了獎勵，有10個區(qū)隊因分數(shù)達不到而未受獎勵。

3．抓創(chuàng)新，規(guī)范運作。在工作中，我們結合自身多井口的實際，本著工作求實、記錄精練、操作簡便的精神，對“五項制度”的內容、考核辦法進行了不斷修訂、補充和完善，將群監(jiān)網(wǎng)納入到“五項制度”中進行統(tǒng)一考核。對各井口、區(qū)隊在實際工作中效果突出的好經(jīng)驗、好做法，及時進行了總結、推廣。二號井在安全教育內容中增加了形象化教育，讓職工現(xiàn)身說法，增強了教育學習的趣味性和實效性。三號井每周不少

于兩次在職工安全教育中穿插學習“十個一”的內容，突出了主題，使職工易于理解和接受，收到了較好的效果。10月份以來，我們積極探索和完善加強考核獎罰的有效途徑，制訂了《五項制度考核獎罰辦法的補充規(guī)定》。完善了考核獎罰內容。對礦機關考核人員實行浮動獎勵，完成規(guī)定的任務，兌現(xiàn)1/3的獎勵，其余2/3根據(jù)檢查次數(shù)和季度達標檢查情況進行獎勵。對井口組室考核人員的獎罰，按各自分擔的任務納入到全礦統(tǒng)一考核。加大了考核獎罰力度。對區(qū)隊考核分數(shù)進行了調整提高，規(guī)定采掘、輔助區(qū)隊月度必須分別達到90、95分以上，否則不予以獎勵，分別達不到80、85分者進行扣罰。11月22日至26日，礦工會圍繞安全教育“五項制度”等內容組織8名職工代表開展了安全質詢活動，寫出了質詢報告，為下一步改進和深化“五項制度”打下了基礎。同時，根據(jù)今年以來的運行情況，我們在深入調查研究、廣泛聽取意見的基礎上，對明年“五項制度”的實施辦法進行了修訂、完善，為推動“五項制度”深入開展提供了保證。

二、取得的效果

1．職工安全意識明顯增強。區(qū)隊干部及廣大黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員抓安全工作的責任感明顯增強。廣大黨員、崗員和群監(jiān)網(wǎng)員能夠以高度的責任感，認真履行職責，帶頭按章作業(yè)。職工遵章操作意識明顯增強，“三違”現(xiàn)象大大減少。

2．“五項制度”運作更加規(guī)范?！耙蝗濉卑踩逃男问礁屿`活，特別是圍繞“十個一”的內容，采取讓職工現(xiàn)身

說法、講述操作竅門、形象化教育等形式，增強了安全教育的趣味性，調動了職工學習的積極性。“三違”的幫教效果明顯提高。四季度以來，全礦杜絕了嚴重違章，職工月內重復違章現(xiàn)象大大減少。黨、崗、網(wǎng)員充分發(fā)揮了安全哨兵作用，做到了自身無違章，身邊無事故。各區(qū)隊對“五項制度”具體操作要求更加明確，各項記錄資料更加認真、規(guī)范。

3．群眾基礎更加廣泛。通過一年多的運作和井下干部職工廣泛參與，在全礦形成了濃厚的安全生產氛圍，廣大干部職工切身感受到了“五項制度”的明顯效果，對這一制度有了正確的思想認識，工作上更加支持，落實上更加嚴格，形成了一股認認真真抓教育、落實制度保安全的良好工作氛圍。

三、存在的問題

1．職工安全教育學習的效果還需進一步增強。從礦對職工抽考、提問的情況看，由于學習內容的日積月累，加之個別職工文化程度低，有的職工對所學的內容前學后忘，有的對事故案例回答不全，有的對操作規(guī)程理解不透，有的對學過的安全知識掌握不起來，影響了安全教育的效果。

2．“三違”認定有待進一步細化。由于井下工種多、崗位多、生產環(huán)節(jié)多，職工違章行為五花八門，要與違章界定標準一一對號入座難度很大。今后要嚴格把關，逐一分析，準確定性，讓違章人員切實得到幫教，提高幫教的針對性和質量。

3．黨員、崗員和群監(jiān)網(wǎng)員與包保、聯(lián)保對象有同隊不同班、同班不同崗的現(xiàn)象，還有的井下輔助區(qū)隊單崗作業(yè)，不便

于包保、聯(lián)保，安全責任落實得不夠好。合理化建議的針對性不強，質量有待進一步提高。

四、下一步工作打譜

1.克服厭戰(zhàn)情緒。隨著“五項制度”的不斷深入，工作標準越來越高，考核要求越來越嚴，而采掘區(qū)隊由于工作量大、頭緒多，部分支部書記產生厭戰(zhàn)情緒。對此，明年各級黨組織要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從抓安全的高度，把“五項制度”作為一項重點工作，牢牢抓在手上。

2.嚴格檢查考核。不斷改進檢查考核的形式方法，加強對“五項制度”全過程的考核，克服重記錄輕過程、輕現(xiàn)場的不良傾向。加大動態(tài)檢查考核的力度，不定期對制度落實和職工安全知識的掌握情況進行檢查。加大獎懲力度。對發(fā)現(xiàn)區(qū)隊弄虛作假、工作流于形式以及出現(xiàn)輕傷以上人身事故或重大非人身事故的，實行一票否決。集團公司季度檢查，達到90分以上者，對井口總支書記、井長和礦、井有關考核人員按月度標準進行獎勵，達不到90分者，對季度內的所有獎勵全部扣回。

3.深入?yún)^(qū)隊抓指導，在實踐中不斷總結和深化。經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊指導工作，及時總結、推廣基層工作中的好經(jīng)驗、好做法。開展“五項制度”最佳最差區(qū)隊評選活動，每月根據(jù)檢查情況進行一次評選，最佳單位頒發(fā)流動紅旗，最差單位進行通報批評。結合安全教育“五項制度”，繼續(xù)抓好每月5、15、25日三個“無違章作業(yè)日”活動，開展職工喜聞樂見的群眾性安全宣傳教育活動，形成濃厚的安全氛圍，不斷鞏固安全成果。

4．搞好工作結合。要與自主安全管理區(qū)隊班組、領導干部百分制考核、創(chuàng)建“精品工程”、無事故無違章班組競賽等活動搞好結合。做到合理穿插，相互促進，互補有無，便于區(qū)隊抓落實，防止顧此失彼，流于形式。通過這些行之有效的安全管理活動，不斷夯實安全管理基礎，確保實現(xiàn)安全生產。

以上匯報不當之處，敬請各位領導批評指正。

2003年12月10日