第一篇：信用社匯報材料

加快轉(zhuǎn)型步伐 推進改革發(fā)展

XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社（2011年3月16日）

尊敬的處長，各位領(lǐng)導：

下午好！

XX縣地處XX省東北部低山與川中丘陵的過渡地帶，是轄56個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幅員面積1771平方公里，耕地面積63萬畝，總?cè)丝?11萬人，其中農(nóng)業(yè)人口94萬，2010年，全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP82.8億元，同比增長19%，財政總支出20億元，地方財政一般預算收入1.89億元，農(nóng)民人均純收入4354元。屬于典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)大縣，工業(yè)弱縣，財政窮縣。主要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)有糧油、生豬、獺兔、水果、藥材等；

截止3月13日，我聯(lián)社在冊員工611人，其中：在崗員工447人，退養(yǎng)員工55人，退休員工109人；機關(guān)設“5部1室”，下設11個片區(qū)經(jīng)營管理部，70個營業(yè)網(wǎng)點。各項存款余額43.8億元，各項貸款余額24億元。今年2月份，存、貸款市場份額占全縣金融機構(gòu)的41%和57%。下面，我就XX聯(lián)社“推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展，猛上臺階”的情況作一簡要匯報。

一、拼搏進取，克難奮進，業(yè)務經(jīng)營發(fā)展勢頭喜人 在省聯(lián)社黨委堅強領(lǐng)導下，在市辦事處黨委的正確指導下，我們聯(lián)社新班子組建到位以來，按照省聯(lián)社“推進轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展，猛上臺階”的發(fā)展思路，在前幾屆班子奠定的良好發(fā)展基礎上，全縣信合上下齊心協(xié)力，主動應對多元化競爭，業(yè)務發(fā)展快速邁上發(fā)展的新階段，取得了可喜成績。一是各項存款快速攀升。至3月15日，各項存款余額43.7億元，比年初增加9.1億元，增長26.23 %，完成辦事處一季度攻關(guān)任務的182%；完成省聯(lián)社下達的年度目標必成數(shù)的214.63%、爭取數(shù)的198%；2月份，存款市場份額占全縣金融機構(gòu)的40.72%,比年初上升了3.31個百分點；新增存款占全縣金融機構(gòu)凈增總額的70%。

二是各項貸款穩(wěn)步增長。至3月15日，各項貸款余額24億元，較年初增長1.8億元，增幅8.1%，完成辦事處一季度攻關(guān)任務的90%；完成省聯(lián)社下達的年度目標必成數(shù)的50%、爭取數(shù)的42%；特別是2月份，我聯(lián)社新增各項貸款，占全縣金融機構(gòu)凈增貸款總額的66%；

三是經(jīng)營收入快速增長。至3月15日，實現(xiàn)收入2688萬元，同比增加1400多萬元。

四是抗風險能力不斷增強。至3月15日，不良貸款余額1.4億元，占比5.84%；不良貸款絕對額和占比分別在2010年基礎上下降1109萬元、0.92個百分點;完成辦事處一季度攻關(guān)任務的92.42%；完成省聯(lián)社下達的年度目標必成數(shù)的438%、爭取數(shù)的124%；今年2月份，資本充足率達9.94%，比年初上升0.55個百分點，完成完成省聯(lián)社下達的年度目標必成數(shù)的103.55%、爭取數(shù)的99.4%；貸款損失準備充足率203.73%,比年初上升9.1個百分點。

二、早謀劃，快轉(zhuǎn)型，改革發(fā)展成效初顯

今年以來，新班子從人員、機構(gòu)轉(zhuǎn)型入手，給全縣農(nóng)村信用社帶來了巨大的變化，讓大家確立了“只有改革，才有發(fā)展；只有發(fā)展，才有出路”的共識，形成了整體推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型的強大合力。

（一）兵貴神速，立足于“快”，以速度贏得發(fā)展先機。時間就是金錢，效率就是生命，速度贏得發(fā)展機遇，加速度發(fā)展始終是我們工作搶得先機的制勝法寶。一是工作快行動。早在去年12月份，我們就組織四個調(diào)研組，分別對2011年的薪酬制度、機制轉(zhuǎn)型、機構(gòu)人員改革、2011年資金需求和資金組織情況進行了調(diào)研。通過在元旦、春節(jié)前后及時開展“宣傳工程”、“優(yōu)質(zhì)服務工程”和“大客戶回訪工程”等快速行動，確保業(yè)務經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”，為年度的業(yè)務發(fā)展奠定了堅實基礎。二是任務快下達。在去年12月份，新班子就著手調(diào)查研究、自編任務目標，考核方案，并將任務分解落實到人，開年即迅速投入戰(zhàn)斗，與時間賽跑，與國有商業(yè)銀行競爭，確保在最短的時間內(nèi)占領(lǐng)當年業(yè)務經(jīng)營的制高點。三是措施快跟進。年初，縣聯(lián)社黨委審勢度勢，果斷實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主動迎接挑戰(zhàn)。在業(yè)務拓展費用上向前臺傾斜。制定了財務費用管理、門柜服務及業(yè)務拓展工作方法指導意見等系列經(jīng)營管理措施辦法，措施具體，操作簡便，責任明確，獎懲分明，確保當年取得很好的競爭優(yōu)勢。

（二）深化改革，脫胎換骨，機制轉(zhuǎn)型取得新成效 我們堅決貫徹執(zhí)行省聯(lián)社明確的產(chǎn)權(quán)制度改革方向，堅持機構(gòu)、勞動用工和薪酬制度改革多管齊下，脫胎換骨，快速啟動新一輪機制轉(zhuǎn)型。一是機構(gòu)、人事轉(zhuǎn)型成效明顯。我們率先推行機構(gòu)、人事轉(zhuǎn)型，獨劈溪徑，搶占制發(fā)展高點，在大集鎮(zhèn)設立“1+4貸款”專營貸款客戶部，聚集營銷精英將貸款零售、批發(fā)業(yè)務做專、做精，把業(yè)務貸款專營網(wǎng)點打造成形神俱佳，能與現(xiàn)代金融機構(gòu)抗衡的“王牌”營業(yè)機構(gòu)。堅持有為才有位，實行分社主任、稽核員公開競聘，員工全部參加雙向選擇，把有德有才的人推向重要崗位；實行動態(tài)用人機制。采取了競爭上崗，考調(diào)上崗等方式，對選撥的管理干部實行試用一年，每季度進行考評，分專業(yè)、分機構(gòu)拉通排位，同類機構(gòu)相互比業(yè)績、比服務，對未完成1季度攻關(guān)任務，綜合考核排位列最后3名的予以引咎辭職；對全面完成1季度目標任務的分社主任，提前予以正式聘任；對考入城區(qū)網(wǎng)點的員工實行借用制，如果完不成目標任務，退回原機構(gòu)。在這次機制轉(zhuǎn)型中，減少中層副職管理干部12人員，減少聯(lián)社后臺部門3個，人員全部充實到前臺營銷崗位。在崗的447名員工中，有14名員工落聘待崗，員工活力進一步激發(fā)。二是產(chǎn)權(quán)制度改革穩(wěn)步推進。在全面完成清退存款化股金的基礎上，積極推進資格股轉(zhuǎn)換，股權(quán)由分散型向適度集中型轉(zhuǎn)變，投資股真實穩(wěn)定。至3月15日，現(xiàn)有股金余額達14438萬元，其中投資股占89%。在產(chǎn)權(quán)制度改革中，改選股東代表，成立了新一屆社員（股東）大會、理（董）事會、監(jiān)事會、高級管理層“三會一層”的組織架構(gòu)，初步形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的法人治理體系。三是經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換成效突出。XX聯(lián)社新班子主動下調(diào)了班子成員和中層干部績效薪酬系數(shù)，增加一線員工收入；同時，根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)模、效益匹配費用，堅持“上規(guī)模、有效益，就有費用”的原則，推動了業(yè)務發(fā)展提速。有11個經(jīng)營管理部提前超額完成了一季度組織資金攻關(guān)任務。

（三）細化舉措，狠抓落實，經(jīng)營管理水平有了新提高。一是實行包片、包社制度。采取領(lǐng)導包片、管理干部包社，建立從聯(lián)社班子、中層管理干部到一般員工的績效臺賬，上至領(lǐng)導，下至員工都有任務目標，層層傳遞壓力，形成你追我趕的勞動競爭場面。同時，將大客戶分配到聯(lián)社領(lǐng)導和中層干部頭上，負責維護。實行員工包村、包街道。班子成員和管理干部帶頭完成目標任務。二是建立健全信息收集制度。我們在廣泛收集客戶信息基礎上，細分市場和客戶，摸清市場、客戶的需求。針對客戶的需要，適時開發(fā)業(yè)務產(chǎn)品。如為滿足外出農(nóng)民工回家購房、創(chuàng)業(yè)等消費需求，開辦了“存貸直通車”業(yè)務，大打外出農(nóng)民務工牌。目前，全縣農(nóng)村信用社吸收此類存款2億多元，營銷貸款2200萬元，拓寬了業(yè)務發(fā)展市場。三是推進“三會”管理制度。建立全縣信用社晨會、周會、月會制度，給員工和管理干部提供暢所欲言的陣地；每天召開一次晨會，部署當天重要的工作；每周召開一次例會，部署周內(nèi)工作，每個月召開一次業(yè)務分析會，及時總結(jié)階段性工作。四是建立宣傳制度。春節(jié)期間，我們有針對性地開展形式多樣的宣傳活動。在鄉(xiāng)、縣有線電視網(wǎng)絡，滾動播放縣委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導和分社主任的電視講話，利用各村有線廣播，開展“信合農(nóng)戶一家親”“有錢就存信用社”廣播宣傳。

三、未來三年及今年改革發(fā)展的初步打算

按照省聯(lián)社工作會議“推進轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展，猛上臺階，奮力推進信合邁向現(xiàn)代金融新階段”的要求，立足XX，放眼全川，面對新的競爭態(tài)勢，我們既面臨許多難得的發(fā)展機遇，也存在諸多制約發(fā)展的困難和問題。搶占先機、乘勢而上、奮力趕超爭先，是XX聯(lián)社加速度發(fā)展的必然選擇；我聯(lián)社新班子結(jié)合調(diào)研掌握的情況，初步確立了未來3年的奮斗目標和今年的經(jīng)營目標，以及實現(xiàn)目標的途徑。

（一）奮斗目標和突破重點

1.奮斗目標：從2011年到2013年，存款規(guī)模達到70億元，貸款達到50億元；力爭早日組建農(nóng)村商業(yè)銀行，實現(xiàn)規(guī)模、效益和員工收入翻番。

2.今后三年工作突破的重點：一是資產(chǎn)質(zhì)量根本好轉(zhuǎn)；二是股份制產(chǎn)權(quán)改革；三是人才培養(yǎng)，實現(xiàn)隊伍素質(zhì)提高。四是打造獨具特色的企業(yè)文化。

3.2011年的經(jīng)營目標：各項存款凈增8億元；貸款凈增7億元；實現(xiàn)員工總收入增長30%；力爭撥備前利潤突破1億元。

(二)實現(xiàn)奮斗目標的途徑

從調(diào)研掌握的情況看，實現(xiàn)奮斗目標，今后三年及今年應在以下四個方面下功夫、求突破。

1.以深化改革推進奮斗目標的實現(xiàn)。通過鼓勵發(fā)展投資股，改造資格股，完成資格股向投資股的轉(zhuǎn)換，為組建農(nóng)商行創(chuàng)造條件。通過完善法人運行機制、建立“三會一層”相互制約的決策機制，從形似走向神似。2.以不斷創(chuàng)新加快業(yè)務發(fā)展。一是著力機制創(chuàng)新。通過探索客戶經(jīng)理、柜員等級管理制度，建立干部員工職級與職務晉升通道，增強干部員工的歸屬感，充分激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。二是著力業(yè)務創(chuàng)新。在鞏固傳統(tǒng)存貸業(yè)務的基礎上，充分利用省聯(lián)社融資平臺，用好用活富余資金，拓展盈利空間，培植新的利潤增長點。三是著力產(chǎn)品創(chuàng)新。積極投入新一輪城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設，主動適應同業(yè)競爭和客戶多元化服務需求。

3.改善資產(chǎn)質(zhì)量化解經(jīng)營風險。通過充分挖掘內(nèi)部潛力，采取現(xiàn)金清收、打包處臵、委托清收、資產(chǎn)臵換和員工績效掛鉤清收等多種方式，加大清收處臵力度，最大限度地盤活政府舉債和村級不良貸款，著力改善資產(chǎn)質(zhì)量。

4．堅定不移抓好經(jīng)營城市業(yè)務和支持中小企業(yè)發(fā)展工程，著重開拓城鎮(zhèn)、中小企業(yè)、個體工商戶金融市場，瞄準高端客戶、黃金客戶、大客戶，在風險可控的條件下，做大規(guī)模，做大收入，做強效益，做實利潤。

四、存在的問題

（一）政府和村社不良貸款，制約著機制轉(zhuǎn)型。截止3月13日，我聯(lián)社政府及職能部門不良貸款有13394萬元，政府背景的不良貸款因鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府無還貸收入來源，縣財政每年僅預算安排230萬元財政資金，用于償還鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉債中用于“兩路”和“普九”的貸款利息，其余貸款均不能履約還本付息。同時，村級債務4236萬元，由于取消了對農(nóng)民的各種收費，無還款來源。政府類不良貸款成為我們組建農(nóng)商行的攔路虎。

（二）富裕資金多，成本管控壓力大。從緊的貨幣政策的實施，農(nóng)村信用社的放款額度和指標將會受到一定限度的限制，貸款利息收入作為信用社的主要收入，對信貸規(guī)模的控制無疑直接影響利潤水平的提高。同時，XX是農(nóng)業(yè)大縣，對貸款的需求有限。我聯(lián)社存貸比僅55%，富裕資金多，營運資金困難，存貸比趨于下降，資金運用的壓力大。

（三）員工工資收入增長滯后，影響在崗員工的積極性。依據(jù)省聯(lián)社信聯(lián)發(fā)（2010）284號綜合目標考核辦法之規(guī)定，以2008年的薪酬基數(shù)為標準，核定我聯(lián)社2009年工資總額為3208萬元，考核得分在百分以上，聯(lián)社工資增長10%，工資總額為3530萬元，實際在2009年工資總額3620萬元基礎上減少90萬元；同時，按照省聯(lián)社要求，增加內(nèi)退員工59人的生活補貼費，支出108.5萬元；2010年10月招錄新員工19人增加工資3萬元；在崗員工447人的工資薪酬實際比2009年減少211.5萬元，不但沒有增加工資，反而人均減少工資4732元。XX聯(lián)社2008年工資薪酬基數(shù)偏低，建議尊重實際，因省聯(lián)社政策變化，導致員工工資沒有隨業(yè)務發(fā)展增長。建議追加XX聯(lián)社2010年度員工工資薪酬211.5萬元。

尊敬的處長，今年以來，我聯(lián)社各項工作雖然取得了一定的成效，但我們清醒地認識到，我們所完成的工作任務離省聯(lián)社工作要求和農(nóng)商行籌建目標還存在一些差距，為此，我們將蒙厚愛而努力，承關(guān)懷而奮起，有信心、有決心，戰(zhàn)勝各種困難，堅決完成目標任務，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)猛上臺階。

第二篇：信用社產(chǎn)品匯報

*南分社《農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務方式創(chuàng)新試點管理辦法》匯報 尊敬的各位領(lǐng)導：

根據(jù)*信聯(lián)發(fā)[2008]341號文件、*溪縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村金融產(chǎn)品服務創(chuàng)新試點管理辦法》的通知精神，我們主要開展了如下工作：

一、加強領(lǐng)導、群策群力

（一）明確了以下內(nèi)容：

1、指導思想

以 鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。全面貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，深入實踐科學發(fā)展觀，以推動農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務創(chuàng)新為著力點，促進金融機構(gòu)加大對“三農(nóng)”金融服務需求，推動城鄉(xiāng)金融協(xié)調(diào)發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，大力支持和促進社會主義新農(nóng)村建設。

2、目標與任務

通過積極不懈的努力，探索出適合我縣農(nóng)村實際需求特點的金融產(chǎn)品和服務方式，創(chuàng)新和完善涉農(nóng)金融服務的服務機制，不斷滿足農(nóng)村多元化金融服務需求，讓農(nóng)村和農(nóng)民得到更實惠、更便捷、更快速的優(yōu)質(zhì)金融服務。

3、加強領(lǐng)導

我社加強了創(chuàng)新金融產(chǎn)品個服務方式工作的組織領(lǐng)導力度，成立了以分社主任李凡為組長，會計、出納、信貸為成員的領(lǐng)導小組，群策群力將加強創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務方式的工作落到實處。創(chuàng)辦了金融產(chǎn)品和服務方式創(chuàng)新試點工作宣傳欄、在營業(yè)大廳張貼公告，深受干群歡迎。

4、試點產(chǎn)品

主要以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)大戶為依托開辦“致富通”農(nóng)貸產(chǎn)品。

（二）試點工作措施

1、堅持服務“三農(nóng)”

全面貫徹科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍作用，堅持服務“三農(nóng)”為宗旨。通過試點工作的開展，在風險可控的前提下力爭做大總量、做實增量，促進*南分社又快又好發(fā)展。

2、推行高效、廉潔、優(yōu)質(zhì)服務

開設“致富通”專柜，堅持早開門、晚關(guān)門延長服務時間，高效快捷為客戶辦理各種業(yè)務，推行限時服務制，在貸款“三查”制度落實，風險可控的前提下：對小額農(nóng)貸現(xiàn)時24小時辦理完畢；2萬元至8萬元以內(nèi)的貸款48小時辦理完畢；8萬元以上30萬元以內(nèi)3天內(nèi)辦理完畢；30萬元以上貸款10天內(nèi)辦理完畢。按照信貸政策和聯(lián)社文件精神做到了風險可控的原則發(fā)放貸款，確保信貸資金的“安全性、流動性、效益型”原則，堅持貸前調(diào)查、貸時審查、貸后審查制度的落實。做到快捷優(yōu)質(zhì)的為客戶服務。

3、積極營銷“致富通”，帶動各項業(yè)務快速發(fā)展

在開辦“致富通”貸款業(yè)務試點的過程中，我們加強了營銷力度，也取得了良好效果，在營銷過程中，也積極發(fā)行蜀信卡，以貸引存，通過發(fā)行蜀信卡，進一步組織低成本資金。通過提供方便快捷的匯兌業(yè)務，加速

中間業(yè)務增收。以“致富通”為明星產(chǎn)品，帶動信用社各項業(yè)務快速發(fā)展，又進一步做大做強“致富通”‘形成了一個得良性循環(huán)，進而促使信用社快速發(fā)展。

二、簽訂責任書、立下軍令狀

*南分社與聯(lián)社理事長在去年底簽訂了《農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務方式創(chuàng)新試點》責任書。進一步明確責任，切實做好農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務方式創(chuàng)新工作，推出了“致富通”農(nóng)貸金融創(chuàng)新產(chǎn)品。通過開辦“致富通”信貸產(chǎn)品和發(fā)行蜀信卡，半年來收到了較好成果。截止10月末，各項存款余額達6534萬元，比年初增長1505萬元，完成全年計劃的134%；各項貸款余額達4946萬元，

第三篇：信用社向地方政府匯報材料

信用社向地方政府匯報材料

各位鎮(zhèn)政府領(lǐng)導：

你們好，今天我們程主任因出差未能參加這個會議，安排我來參加，很榮幸藉著今天這個會議讓我來代表**信用社匯報一下本社在ⅩⅩ年上半年的經(jīng)營情況、存在的主要問題，下面讓我簡單的概括一下：

一、我社在上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在人民銀行、銀監(jiān)局的有效監(jiān)管下和當?shù)劓?zhèn)黨政的關(guān)心支持下，圍繞縣聯(lián)社年初下達的工作目標，結(jié)合我社年初工作計劃，確定工作重點，強化信貸管理，狠抓不良貸款清收，抓好資金組織工作，大力發(fā)展中間業(yè)務，加強職工隊伍建設。通過全體員工共同努力，各項工作取得了一定的成績，特別是全力響應國家政策做新農(nóng)村建設的支持者，有較好的表現(xiàn)，主要有：上半年支持“三農(nóng)”建設貸款總額達150萬元，支持農(nóng)戶人數(shù)達110多人，主要貸款用途是種養(yǎng)業(yè)，為本地三農(nóng)發(fā)展提供了資金支持；發(fā)放危房改造貸款94000元，支持農(nóng)戶數(shù)47人，緩解了財政資金暫時性緊張的缺口。

二、存在的主要問題有：一是信貸投放力度跟不上還貸情況，上半年雖然新發(fā)放貸款400多萬元，但是大筆貸款到期償還等情況，貸款還是有所下降。二是不良貸款壓降力度不夠，出現(xiàn)前清后增現(xiàn)象。當前形勢下，基層農(nóng)信社結(jié)構(gòu)單一，信貸資產(chǎn)作為主要業(yè)務，是我社生存發(fā)展的生命線，而我社由于歷史原因形成的不良資產(chǎn)高居不下，已成為阻礙我社發(fā)展的最大障礙。三是已置

換不良貸款處置率未達標。

三、圍繞上半年存在的主要問題和全年工作任務，我社領(lǐng)導提出以下措施辦法：一是加大貸款營銷力度，立足農(nóng)村、服務“三農(nóng)”為出發(fā)點，逐步實施“以客戶為中心”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以服務上門的方式找資金出路，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶；二是大力壓降不良貸款，重點采取依法收貸手段進行攻堅戰(zhàn)，全力盤活舊不良清理新不良貸款，三是依靠地方鎮(zhèn)政府的支持，全面清收黨政干部貸款以及因歷史上政府干預形成的舊不良貸款；四是加強對貸款“三查”的執(zhí)行力度，建立合規(guī)信貸文化，防范貸款新增不良的風險；五是致力于已置換不良貸款的處置力度上，為盡快達到央行票據(jù)兌付條件而努力。

以上就是結(jié)合我社實際的工作匯報，謝謝各位領(lǐng)導。

第四篇：信用社掛職鍛煉工作總結(jié)匯報

信用社掛職鍛煉工作總結(jié)匯報我叫張遠，現(xiàn)任**聯(lián)社府城信用社副主任，2012年6月，根據(jù)《》要求，我由**聯(lián)社派送，被分配到**聯(lián)社掛職鍛煉，目前已經(jīng)接近尾聲。能得到這樣一次意義深遠的而又十分難得的鍛煉機會，首先非常感謝市辦黨委為我們年輕基層管理干部在學習、成長的關(guān)鍵階段搭建了這樣一個形式新穎的工作平臺。通過這個平臺，我們能夠接觸到許多新思想、新方法，放寬了視野，開闊了眼界。同時，我也感謝本單位領(lǐng)導對我的信任和培養(yǎng)，把這個鍛煉的機會給了我。我很珍惜這次難得的經(jīng)歷，在新單位掛職工作過程中努力做到勤學、多問，多思考，希望通過這次鍛煉，能使自己的思想理論水平、管理能力、業(yè)務知識以及適應能力等各方面得到鍛煉和提高。我掛職鍛煉的單位是**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社營業(yè)部。目前有員工25人，其中主任1人，副主任3人，會計主管1人，營業(yè)經(jīng)理1人，客戶經(jīng)理5人，年齡結(jié)構(gòu)比較年輕化，在日常工作中有很強的朝氣。該單位為全縣各類金融機構(gòu)中硬件最優(yōu)、信貸產(chǎn)品最多、辦貸效率最高的金融場所，于2010被**市辦授予“陽光辦貸示范大廳”榮譽稱號，營業(yè)部在**聯(lián)社23個信用社中也是比較優(yōu)秀的單位，能在這個先進的單位學習生活，對我個人各方面的提高有著積極的作用。

第五篇：信用社財會自查匯報

財務自查報告

結(jié)算賬戶檢查

（一）賬戶管理業(yè)務風險點

1、賬戶開立

（1）為無證件的客戶開立賬（卡）戶，利用虛假證件開立賬（卡）戶；

（2）為無《企業(yè)名稱預先核準通知書》或有關(guān)部門批文的客戶開立注冊驗資臨時存款戶；（3）同一營業(yè)機構(gòu)為同一存款人開立多個基本賬戶和一般賬戶；同一證明文件為存款人開立多個專用存款賬戶。

2、賬戶使用

（1）惡意查詢客戶賬戶信息，擅自修改客戶賬戶支控信息，偽造或變造支款憑證，盜用客戶資金；

（2）偽造記賬憑證對已轉(zhuǎn)入損益的長期不動戶存款進行操作，盜取客戶存款；

（3）利用內(nèi)部過渡賬戶、超過有效期的臨時存款賬戶或利用他人賬戶辦理資金收支進行詐騙、洗錢或盜用資金；

（4）新開對公賬戶未執(zhí)行“自正式開立日起3個工作日后方可辦理付款業(yè)務”的規(guī)定，注冊驗資賬戶在驗資期間辦理支付業(yè)務；

（5）不按規(guī)定辦理凍結(jié)、解凍、扣劃業(yè)務，造成單位或個人賬戶資金被轉(zhuǎn)移。

3、賬戶變更與撤銷

（1）無變更申請書和單位主管部門的證明文件為存款人辦理變更賬戶名稱、法定代表人；（2）利用開戶單位注銷賬戶時應收回作廢的支票，加蓋偽造印鑒，對外出具假支票；

（3）存款人撤銷銀行結(jié)算賬戶時，未按規(guī)定收回出售未用的重要空白憑證，且無存款人出具承擔由此引起的一切經(jīng)濟責任的保證書；

（4）單位定期存款提前支取或銷戶后，資金未轉(zhuǎn)入基本存款賬戶或?qū)①Y金轉(zhuǎn)入他人賬戶，盜取客戶資金；

（5）注冊驗資賬戶撤銷后，未將資金退回原存款人賬戶，而將其資金轉(zhuǎn)入他人賬戶；（6）未將“睡眠戶”資金轉(zhuǎn)入“久懸未取專戶”管理；（7）頻繁開、銷戶，通過虛假交易進行洗錢活動。

現(xiàn)金存取款自查

1、加強大額現(xiàn)金支取管理。營業(yè)機構(gòu)必須對開戶單位基本存款賬戶、專用存款賬戶及臨時存款賬戶，或個人結(jié)算賬戶的大額現(xiàn)金支付建立分級審批制度、大額現(xiàn)金支付臺賬制度和月度統(tǒng)計分析制度；各開戶社對本社簽發(fā)或解付的現(xiàn)金銀行匯票、銀行本票，納入大額現(xiàn)金支付管理；企事業(yè)、行政單位等開立的專用存款賬戶中支付現(xiàn)金，必須經(jīng)人民銀行批準；企事業(yè)單位的庫存現(xiàn)金限額的核定應符合人民銀行庫存現(xiàn)金管理要求；開戶銀行的大額現(xiàn)金支付登記臺賬應于月后10個工作日內(nèi)報當?shù)厝嗣胥y行備案。

2、對一日一次性從個人賬戶支取5萬元（綜合業(yè)務系統(tǒng)控制5萬元及以上需授權(quán)）現(xiàn)金以上的，嚴格審核取款人提供的有效身份證件與存單、存折姓名一致無誤，并經(jīng)主管授權(quán)后辦理業(yè)務。對一次性提取20萬元（含）現(xiàn)金以上的，嚴格執(zhí)行預約登記制度。辦理無折（卡）存款交易，須由存款人填寫存款憑條，注明持卡人姓名、卡號、存款人有效身份證件號碼，并簽字確認，柜員審核無誤后方可辦理。

3、嚴禁辦理跨網(wǎng)點存折重寫磁交易，對重寫磁、舊折換發(fā)要嚴格審核客戶有效身份證件。

4、設立前臺柜員和后臺柜員的營業(yè)網(wǎng)點，后臺柜員嚴禁辦理各類結(jié)算業(yè)務。

5、攬儲業(yè)務須由存款人親自到柜臺辦理，嚴禁儲蓄存單（折）在柜臺外使用。

6、加強大額資金支付管理，設立相應的崗位，按照大額資金支付交易的報告程序，建立開戶單位客戶身份登記制度，對開戶單位大額支付資金的特點、來源與其經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍等進行分析監(jiān)測。

7、注意對以下人民幣大額支付交易和大額外匯資金交易的監(jiān)控。