第一篇：信用社信息宣傳員先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

二十余載筆耕情 愛崗敬業(yè)著文章 信用社信息宣傳員先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

我是在1983年開始從事辦公室工作的，主要側(cè)重全行工作宣傳。光陰荏苒，歲月如梭，自己在這個(gè)崗位上一干就是20多年！20多年，我從青年到中年，始終固守著“宣傳”崗位，這在周圍的同事中是不多見的；20多年，我飽嘗其間的苦、辣、酸、甜，而我卻義無返顧，樂此不疲，一直衷愛著這份工作，在筆耕的道路上不停地走下去……

——干一行專一行，實(shí)現(xiàn)“五多”。參加農(nóng)行工作之初，我曾憑著自己的寫作愛好，撰寫許多“小作品”，在系統(tǒng)內(nèi)也“小有名氣”。1983年，組織上把我從基層營業(yè)所調(diào)到機(jī)關(guān)辦公室，專門從事宣傳、信息等綜合文秘工作。從那時(shí)起，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)、幫助下，通過不斷學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)和寫作訓(xùn)練，使自己眼界和思路更加開闊，寫作越發(fā)勤奮，刊稿率不斷提升，多次榮獲市級(jí)以上宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)。特別是近年來，自己在多題材、多體裁、多數(shù)量，廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，立足自身層面，追求業(yè)務(wù)宣傳的高水準(zhǔn)、高質(zhì)量和高媒體，努力實(shí)現(xiàn)“五多”：

一是刊稿總量不斷增多。據(jù)自己保守統(tǒng)計(jì)，從1983年以來，我在市級(jí)以上報(bào)、刊、臺(tái)、網(wǎng)發(fā)表的各類文章，總量超過5000篇，2005年全行共在市級(jí)以上報(bào)、刊、臺(tái)、網(wǎng)發(fā)表各類文章939篇（按農(nóng)行承德分行辦公室規(guī)定的媒體級(jí)別統(tǒng)計(jì)），由我撰寫并發(fā)表的稿件占總數(shù)的70%以上。

二是稿件形式靈活，各種體裁增多。近年來，我根據(jù)媒體的個(gè)性特點(diǎn)，采取消息、通訊、言論和圖文報(bào)道等體裁綜合寫作，報(bào)、刊、臺(tái)、網(wǎng)等“多媒體”共同刊播等方式，在保持消息、通訊撰寫和刊播數(shù)量穩(wěn)中有升的基礎(chǔ)上，運(yùn)用言論和圖文等“短、平、快”體裁，及時(shí)宣傳農(nóng)行產(chǎn)品，報(bào)道農(nóng)行業(yè)績，取得了積極效果。

三是質(zhì)量較高的稿件增多。多年來，我在全面報(bào)道承德農(nóng)行業(yè)務(wù)產(chǎn)品和工作業(yè)績的同時(shí)，注重抓住重點(diǎn)題材，并加大“炒作”力度，擴(kuò)展報(bào)道篇幅，提高報(bào)道質(zhì)量。在最近3年里，由我撰寫并發(fā)表的2000字以上“大部頭”文章達(dá)20余篇，如“‘組合營銷’闖出新天地”、“ 艱苦創(chuàng)業(yè)筑輝煌，與時(shí)俱進(jìn)立潮頭”、“探求扶貧與經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)”、“雙橋支行以人為本譜新歌”等文章，均被《中國城鄉(xiāng)金融報(bào)》、《金融時(shí)報(bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》和《承德日?qǐng)?bào)》等主流媒體錄用。

四是在高端媒體刊播稿件增多。“立足承德，進(jìn)北京上大報(bào)”是我多年的工作愿望。如今，這一愿望已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，由我撰寫的文章，曾在京城多家高端媒體刊播，如中央電視臺(tái)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、金融時(shí)報(bào)、中國城鄉(xiāng)金融報(bào)、中國商報(bào)等等。特別是金融類高端媒體，經(jīng)常刊登承德農(nóng)行宣傳稿件。近3年來，《中國城鄉(xiāng)金融報(bào)》錄用承德農(nóng)行宣傳稿件逾百篇，《金融時(shí)報(bào)》錄用承德農(nóng)行稿件16篇，均較以前有大幅增加。

五是在地方主流媒體刊登的“頭版頭條”增多。《承德日?qǐng)?bào)》是承德市委機(jī)關(guān)報(bào)，發(fā)行量較大，有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，宣傳效果也十分明顯。在我從事宣傳工作20多年里，《承德日?qǐng)?bào)》一直是我傾力刊登稿件的主流媒體之一。最近2年，我在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，不滿足在一版或其它版面刊登稿件，力爭刊登“頭版頭條”。經(jīng)過努力，我撰寫的5篇文章相繼榮登《承德日?qǐng)?bào)》頭版頭條，分別是“依托大旅游，服務(wù)大產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)大發(fā)展，農(nóng)行承德分行全面支持旅游業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)”，“輸‘血液’，強(qiáng)‘筋骨’，壯‘元?dú)狻佟l(fā)展’，農(nóng)行承德分行為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展助力”，“注重‘三農(nóng)’，服務(wù)‘三農(nóng)’，貢獻(xiàn)‘三農(nóng)’，農(nóng)行承德分行為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力”，“心系民生促發(fā)展，信貸扶貧見實(shí)效，農(nóng)行承德分行傾情‘三農(nóng)’”。

——干一行愛一行，做到“五勤”。在長期的業(yè)務(wù)宣傳工作中，我出于對(duì)本職工作的熱愛，始終有一股子“韌勁”，以飽滿的激情投入工作，并主動(dòng)做到“五勤”，即腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。為了搞好農(nóng)行宣傳活動(dòng)，我勤于思考，周密安排；為了找到有價(jià)值的報(bào)道線索，我處處留心，細(xì)細(xì)觀察，抓住新聞“由頭”，及時(shí)宣傳報(bào)道；為了一個(gè)典型事例，我經(jīng)常刨根問底，直到“水落石出”；為了獲取第一手資料，我經(jīng)常深入基層，親臨現(xiàn)場，認(rèn)真采訪，翔實(shí)報(bào)道；為了寫出高質(zhì)量的報(bào)道文章，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦……

隨著農(nóng)行改革的不斷深入，業(yè)務(wù)宣傳的思路必須隨之更新。近年來，我在領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)下，不斷更新思想觀念，探索宣傳新路子，提出并實(shí)踐宣傳工作“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：農(nóng)行宣傳要由過去單純以業(yè)績宣傳為主，向農(nóng)行形象、金融工具及產(chǎn)品品牌、農(nóng)行功能等綜合性宣傳轉(zhuǎn)變；由過去注重向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)工作式宣傳，向社會(huì)公眾化宣傳轉(zhuǎn)變；由過去單一借助報(bào)、刊、臺(tái)為主要宣傳媒體，向充分利用多種媒體，如電子網(wǎng)絡(luò)、營業(yè)窗口、門楣燈箱、車體、墻體、街頭鬧市等轉(zhuǎn)變。由于思想認(rèn)識(shí)有了一定的提高，所以工作對(duì)路，效果明顯，由此形成承德農(nóng)行自身的“宣傳模式”，中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)站等多家媒體曾以“加大力度，探求深度，擴(kuò)展廣度，農(nóng)行承德分行開展‘大宣傳’”為題目報(bào)道承德農(nóng)行宣傳工作的經(jīng)驗(yàn)，將承德農(nóng)行宣傳工作經(jīng)驗(yàn)簡括為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”謀宣傳，“四個(gè)重點(diǎn)”強(qiáng)宣傳，“五個(gè)結(jié)合”大宣傳和“六個(gè)加強(qiáng)”促宣傳。

為了開展承德農(nóng)行的縱深宣傳，我在一段時(shí)期內(nèi)都要結(jié)合本行中心工作策劃主題宣傳并形成系列，同時(shí)找準(zhǔn)農(nóng)行與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的切入點(diǎn)，突出農(nóng)行業(yè)務(wù)宣傳的時(shí)新性、顯著性、重要性、接近性和趣味性，利用消息、通訊、言論和圖文等體裁，通過報(bào)、刊、臺(tái)、網(wǎng)等媒體反復(fù)進(jìn)行宣傳，力求把這一“題材”做足做大。如2004年，我主動(dòng)策劃或參與策劃了以業(yè)務(wù)營銷為主題的20項(xiàng)系列宣傳，諸如“金融超市”成立3周年社會(huì)宣傳，“送溫暖活動(dòng)”社會(huì)宣傳；迎新春送“福”社會(huì)宣傳，“通匯寶”社會(huì)宣傳；“形象建設(shè)年”社會(huì)宣傳等等。

在工作中，我除利用報(bào)、刊、臺(tái)、網(wǎng)等媒體開展業(yè)務(wù)宣傳外，還經(jīng)常參與策劃本行大型社會(huì)宣傳和廣告宣傳活動(dòng)，制作30多期市分行本部對(duì)外宣傳展版，編輯印發(fā)30多萬張業(yè)務(wù)宣傳折頁，同樣取得良好的宣傳效果。

——干一行鉆一行，具備“五能”。我最早畢業(yè)于承德財(cái)貿(mào)學(xué)校農(nóng)村金融專業(yè)。從事宣傳工作以后，我主動(dòng)參加河北電大經(jīng)濟(jì)新聞專業(yè)學(xué)習(xí)，并以優(yōu)良的成績完成學(xué)業(yè)，使自己既具備金融知識(shí)，又有一定的新聞理論，這樣才能在宣傳工作中得心應(yīng)手。作為一名宣傳干部，我的體會(huì)是起碼要具備“五能”，即：能夠基本掌握農(nóng)行全面業(yè)務(wù)，盡力做到精通某一門業(yè)務(wù)；要懂新聞，能夠利用多種文體進(jìn)行寫作；能夠熟練使用攝像機(jī)；能夠熟練使用照相機(jī)；要會(huì)電腦，能夠熟練利用電腦傳輸文稿和圖片。多年來，我按照“五能”要求，不斷進(jìn)行自我訓(xùn)練，提高工作技能，目前，自己基本能夠做到“五能”，為提高工作效率，更好地完成工作任務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。

第二篇：先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

興辦“真善美”教育

為學(xué)生終生發(fā)展奠基

偉大的教育家蘇霍姆林斯基說過：當(dāng)我們的學(xué)生在離開校園的時(shí)候，帶走的不應(yīng)該只有知識(shí)，更重要的是對(duì)理想的追求。那么努力創(chuàng)設(shè)一種快樂、健康、向上的育人氛圍，為孩子的終生發(fā)展奠基，就一直是我們的教育夢想和追求。

幾年來，燒鍋地小學(xué)始終堅(jiān)持“育人為本，質(zhì)量第一，培養(yǎng)特長，全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，本著“縮小模塊、降低重心、精細(xì)管理、提升質(zhì)量”的管理思路，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以實(shí)施精細(xì)化管理為重點(diǎn)，注重養(yǎng)成教育，強(qiáng)化藝術(shù)教育，努力打造自己教育品牌，形成自己的辦學(xué)特色。具體的說：我們的教育是興辦“真善美”的教育，為孩子的終生發(fā)展奠基。所謂“真、善、美”的教育，抓管理，提質(zhì)量為“真”，抓養(yǎng)成，促品德為“善”，抓藝術(shù)，顯特色為“美”。因此，回顧學(xué)校的發(fā)展策略我們主要做了以下幾點(diǎn)：

一、抓精細(xì)化管理，促教學(xué)質(zhì)量提高（“真”的教育）

（一）、抓包保制，提升管理水平。

我們說管理是一切學(xué)校工作的基石，管理到位了，措施得當(dāng)了。學(xué)校的一切工作就都上去了。所以說我們的管理是真管理，包保制是行之有效的真措施。當(dāng)然也會(huì)產(chǎn)生真效益。2009年，我們根據(jù)先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定了《推行學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施意見》，為落實(shí)該《意見》，我們?cè)O(shè)計(jì)了《燒鍋地小學(xué)包保工作實(shí)施方案》，這個(gè)方案其實(shí)就是“契約式”工作制度。這里我啰嗦幾句：包保工作制度不是我的發(fā)明，也不是什么新詞。洋思有，50年代農(nóng)村實(shí)行“三自一包，四大自由”，我們的改革開放，也是從承包責(zé)任制開始，30年來取得驕人業(yè)績，它的特點(diǎn)是能極大調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，說白了就是行之有效。為此我們從行政管理、德育管理、教學(xué)管理、教師管理、安全管理、后勤管理、衛(wèi)生管理、物品管理等各項(xiàng)工作，全面實(shí)施包保責(zé)任制，制定

詳細(xì)的管理細(xì)則，建立捆綁獎(jiǎng)懲制度。做到分工明確，職責(zé)具體，責(zé)任到人。現(xiàn)主要從三個(gè)方面實(shí)施包保：

1、教學(xué)質(zhì)量包保。

2、安全包保。

3、衛(wèi)生包保。教學(xué)質(zhì)量包保。向精細(xì)化管理要質(zhì)量，是我們的追求。在教學(xué)質(zhì)量包保上，我們實(shí)施了四層立體互包互保：校長包主任、包教師；主任包教師、包班級(jí)；教師包班級(jí)、包學(xué)生；學(xué)生包班級(jí)、包校園。包保的內(nèi)容是：包思想、包質(zhì)量（含教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生能力等）、包工作（含備、教、批、導(dǎo)、考、學(xué)校所分配的工作、教師的言行、各項(xiàng)培訓(xùn)等）、包班級(jí)管理、包學(xué)生發(fā)展等等。

包保是硬措施，但需要情感推行。為保證包保工作的順利進(jìn)行，我們采取了系列措施：

第一，實(shí)施賞識(shí)教育，注重情感管理。做到“尊重賞識(shí)、寬嚴(yán)結(jié)合，恩威并舉”，在執(zhí)行包保制要嚴(yán)，在教師生活上要慈，想盡辦法為教師排憂解難。教師家人、本人生病時(shí)學(xué)校毫不猶豫的伸出援助之手，特別是校長先想在前邊，做在前邊，及時(shí)買東西看望。當(dāng)教師家中有紅白大事時(shí)，派出部分教師進(jìn)行幫忙，這樣既緩解了主人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又給足了教師的面子，更融洽了教師之間的關(guān)系。這樣，人性化的關(guān)懷使教師倍感溫暖，他們從心底里說：“不好好干工作對(duì)不起咱們的校長呀”。第二，建章立制，推動(dòng)精細(xì)化管理的實(shí)施。為配合包保制的實(shí)施，我們又實(shí)施了校務(wù)公開和民主評(píng)議制度，重大決策予以公開，實(shí)行陽光操作，（如何考核的舉例說明）還重新審視制定了新的教師考核細(xì)則，本著公平、公正、公開的原則，逐月實(shí)施，及時(shí)反饋，每月一考核，每月一公示，半年一匯總，結(jié)果就是教師績效工資、評(píng)優(yōu)、評(píng)模的依據(jù)，做到了平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與教師自我考核相結(jié)合。年末，教師根據(jù)平時(shí)的公示情況就知道自己的年終業(yè)績等級(jí)，這樣，我們把各項(xiàng)工作落實(shí)在平時(shí)，把矛盾化解與平時(shí)，把問題解決與平時(shí)，所以教師們心服口服，沒有絲毫的怨言。

包保工作的實(shí)施，目的就是調(diào)動(dòng)教師的主動(dòng)性、積極性、參與性，核心就是提升學(xué)校管理水平，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

（二)、抓常規(guī)教學(xué)，提升教育質(zhì)量（特點(diǎn)：精備、精講、精練）

抓常規(guī)教學(xué)，我們首先是抓教導(dǎo)處——向管理要質(zhì)量，其次是抓教師——向教學(xué)要質(zhì)量。第三是抓習(xí)慣養(yǎng)成——向?qū)W生要質(zhì)量。

1、抓教導(dǎo)處：主要是通過工作分解、任務(wù)下達(dá)、過程督導(dǎo)和結(jié)果評(píng)比等環(huán)節(jié),調(diào)動(dòng)教導(dǎo)處管理的積極性。學(xué)校將協(xié)助教導(dǎo)處制定階段性工作目標(biāo)，對(duì)每項(xiàng)工作實(shí)行一事一議，一項(xiàng)一結(jié)，一錯(cuò)一改，不“秋后算帳”；工作完不成或完成質(zhì)量差的教師，學(xué)校讓其邊做邊改，隨改隨驗(yàn)，不搞亡羊補(bǔ)牢，必要時(shí)調(diào)換教師、調(diào)換學(xué)科、調(diào)換崗位。使每項(xiàng)管理逐步走向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化。

2、抓教師：一是嚴(yán)格控制教學(xué)時(shí)間，向40分鐘要質(zhì)量，尊重教育規(guī)律。杜絕拖堂、壓堂現(xiàn)象。嚴(yán)禁任何形式的延長學(xué)習(xí)時(shí)間的行為。把有效的時(shí)間充分利用好。例如：對(duì)各個(gè)學(xué)段學(xué)生的課堂作業(yè)和家庭作業(yè)時(shí)間都做了明確要求：語文、數(shù)學(xué)、英語課堂作業(yè)不超過20分鐘、家庭作業(yè)不超過10分鐘.其它學(xué)科盡量不留作業(yè)，若留作業(yè)最大限度不超過5分鐘。這樣硬性規(guī)定，克服了作業(yè)布置量中和批改中的粗放性、隨意性、低效性，增強(qiáng)作業(yè)的精細(xì)性、科學(xué)性和高效性。

二是在教學(xué)方法上倡導(dǎo)開放性、探究性和實(shí)踐性，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐動(dòng)手能力。三是在管理策略上要將落實(shí)進(jìn)行到底。看教師有哪些新思考，理念有哪些新轉(zhuǎn)變，課堂教學(xué)發(fā)生了哪些變化，教學(xué)質(zhì)量有哪些提高。為此我們做到“三個(gè)還給”、“三個(gè)全面”、“三個(gè)回歸”。（1）真正做到“三個(gè)還給”，即把時(shí)間和空間還給學(xué)生、把健康和快樂還給學(xué)生、把興趣和愛好還給學(xué)生；（6）努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)回歸”，即教育真正回歸到教育方針上來、回歸到教育的基本規(guī)律上來、回歸到國家的課程方案上來。為此，教育全體教師堅(jiān)持不懈地練好教學(xué)基本功。以有效課堂為教學(xué)工作主線，建立起“優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì)、活化課堂教學(xué)、精化課后訓(xùn)練”的教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的內(nèi)在提升。（說白了就是精心備課、精講多練、）

（三）抓基地建設(shè)，增強(qiáng)造血功能

近年來，學(xué)校根據(jù)實(shí)際，充分挖掘校內(nèi)資源，加大基地建設(shè)力度，走出了一條造血養(yǎng)校的成功之路。基地建設(shè)工作學(xué)校統(tǒng)一部署，實(shí)行承包制，每班具體負(fù)責(zé)一塊校田地。每年春季，學(xué)校組織專題會(huì)議，確定種植項(xiàng)目。基本做法是：學(xué)校統(tǒng)一種植后，將其按班劃分成塊，下放到班級(jí)管理，學(xué)校與班級(jí)簽定責(zé)任書，把校田管理納入班級(jí)考核，極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感。

學(xué)校基地建設(shè)工作做到科學(xué)規(guī)劃，因地制宜。本著綠化、美化、凈化、香化、經(jīng)濟(jì)化的原則，決定分兩部分種植，種植菜類７畝，第一季甘藍(lán)、土豆，第二季種植大白菜、蘿卜、芥菜；種植玉米１１畝，另外又開辟出校園間空地種花壇３畝，分別種植了茄子、辣椒、大蔥、油葵、花生、倭瓜、胡蘿卜、芫荽等。

學(xué)校基地建設(shè)工作發(fā)揮育人功能，加強(qiáng)勞動(dòng)教育。田園種植不僅為學(xué)校提供了可靠的經(jīng)濟(jì)保障，發(fā)揮了造血養(yǎng)校的功能，還培養(yǎng)了學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐的能力，提高了尊重勞動(dòng)，愛惜勞動(dòng)成果的意識(shí)。學(xué)生用稚嫩的語言書寫勞動(dòng)后的收獲與喜悅：“我體會(huì)到了父母勞動(dòng)的艱辛，我們應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩”、“我不僅學(xué)到了胡蘿卜的種植技術(shù)，也體會(huì)到了一粥一飯當(dāng)思來之不易之理??”。

二、抓養(yǎng)成教育，促進(jìn)學(xué)生的品德形成。（善的教育）

要讓學(xué)生形成良好的道德品質(zhì)。通俗點(diǎn)說也就是說讓學(xué)生“向善，憎惡”。我們權(quán)且把它叫做“善”的教育吧。教師必須以身作則，率先垂范。為此我們：

（一）、強(qiáng)化師德建設(shè)，發(fā)揮教師的引領(lǐng)作用 教師的品德修養(yǎng)、道德情操對(duì)學(xué)生起著耳濡目染、潛移默化的影響，這種表率作用是其他任何教育都無法替代的。首先，我們加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷改造教師的世界觀，轉(zhuǎn)變價(jià)值觀，樹立德育觀，把“人人是形象，當(dāng)為人師表的楷模；事事是窗口，做標(biāo)新立異的先鋒”作為教師的行動(dòng)指南。其次，全面開展職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神，大力倡導(dǎo)教師在學(xué)校是個(gè)好教師、在社會(huì)是個(gè)好公民、在家是個(gè)好丈夫（妻子），做一個(gè)孝敬老人、忠貞妻子（丈夫）關(guān)愛孩子的好教師。每年我們除了評(píng)選“教學(xué)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀教師”之外，還要評(píng)選“好妻子”、“好丈夫”活動(dòng)。這種活動(dòng)的目的就是，讓家庭的小環(huán)境影響大環(huán)境，用教師的孝道來培養(yǎng)學(xué)生的孝道。第三，全面實(shí)施全員班主任制，把全體教師推到班篇二：九臺(tái)市民生工作先進(jìn)集體經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 關(guān)于九臺(tái)市民生工作先進(jìn)集體事跡材料 九臺(tái)市人民政府

（2008年12月10日）2008年，九臺(tái)市把改善民生作為市委、市政府施政的最高準(zhǔn)則。著力解決增收、就業(yè)、社保、住房、環(huán)境、交通、教育、衛(wèi)生、治安等群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。切實(shí)改善城鄉(xiāng)低保、困難勞模、老年人、婦女兒童、殘疾人、貧困家庭等弱勢群體的生活狀況。努力創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美、文化繁榮、穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。各項(xiàng)民生工作扎實(shí)開展，全市民生狀況大為改善。

一、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保民生工作有的放矢 為使民生工作有的放矢，2007年末，我們抽調(diào)工作員35人組成5個(gè)調(diào)查組，利用2個(gè)月時(shí)間，深入全市各基層單位對(duì)我市民生基本情況進(jìn)行了調(diào)研。根據(jù)調(diào)研結(jié)果編撰完成了《九臺(tái)市2007年民生白皮書》，共收錄勞動(dòng)就業(yè)等19篇46項(xiàng)內(nèi)容，長達(dá)270頁74000余字，為我市2008年民生行動(dòng)計(jì)劃的制定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)部門上報(bào)、民生辦匯總、財(cái)政局預(yù)算、市政府常務(wù)會(huì)議審核等程序正式通過了《九臺(tái)市2008年民生行動(dòng)計(jì)劃》，內(nèi)容包括促進(jìn)就業(yè)、社保擴(kuò)面、衛(wèi)生保障、扶弱助困、教育均衡、文

化繁榮、生命健康、環(huán)境提升、惠民利民、平安九臺(tái)等10個(gè)方面74項(xiàng)具體內(nèi)容，涉及勞動(dòng)局、民政局、教育局等26個(gè)責(zé)任部門，長達(dá)5000余字。2008年1月18日市政府召開了千人民生動(dòng)員大會(huì)，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，部分人大代表、政協(xié)委員，市直各部門全體人員，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)，村支部書記、企事業(yè)代表及社會(huì)各屆人士參加了大會(huì)，市長孫向武作了重要講話，向全市人民做出了莊嚴(yán)承諾。當(dāng)天，以市政府一號(hào)文件形式將《九臺(tái)市2008年民生行動(dòng)計(jì)劃》下發(fā)給各相關(guān)部門，并通過網(wǎng)絡(luò)向全市人民公布，誠懇的邀請(qǐng)社會(huì)各屆和全市人民給予監(jiān)督。民生行動(dòng)計(jì)劃出臺(tái)以后，我們又針對(duì)計(jì)劃內(nèi)容和責(zé)任部門制定了《九臺(tái)市2008年民生行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)分解責(zé)任書》，對(duì)計(jì)劃內(nèi)容層層分解，落實(shí)責(zé)任，確定了目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作進(jìn)度、完成時(shí)限、具體責(zé)任部門及責(zé)任人。同時(shí)要求各部門對(duì)本單位承擔(dān)的民生計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、具體負(fù)責(zé)人和完成時(shí)限。分工明確、責(zé)任具體，人人肩上有重?fù)?dān)，千斤重?fù)?dān)一起挑的工作格局全面形成。

二、積極而為，全力而行，各項(xiàng)民生工程圓滿完成 在長春市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，九臺(tái)市委、市政府科學(xué)謀劃、周密部署，各民生工作成員單位密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，截止11月末，《2008年民生行動(dòng)計(jì)劃》所涉及的74項(xiàng)內(nèi)容全部圓滿完成，20項(xiàng)計(jì)劃大幅度超額完成任務(wù)。

一是以實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)為目標(biāo)的大就業(yè)格局初步形成。今年，我市共開發(fā)城鎮(zhèn)用工崗位6302個(gè)，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員5057人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)3795人，其中大齡就業(yè)困難對(duì)象（4050人員）再就業(yè)247人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以內(nèi)，就業(yè)再就業(yè)工作邁上了新臺(tái)階。下崗失業(yè)人員職業(yè)技能培訓(xùn)3109人, 農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)16100人，就業(yè)人員勞動(dòng)技能大幅提高，就業(yè)本領(lǐng)顯著增強(qiáng)。召開各種類型的招聘會(huì)44場，全口徑勞務(wù)輸出21.3萬人次，農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作取得重大進(jìn)展，農(nóng)民收入穩(wěn)步增加。發(fā)放小額擔(dān)保貸款950萬元，發(fā)放靈活就業(yè)補(bǔ)貼713萬元，創(chuàng)業(yè)就業(yè)成功項(xiàng)目198個(gè)，帶動(dòng)就業(yè)1500人，群眾創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)明顯增加。此外，規(guī)模型企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到98.18%，企業(yè)用工備案率達(dá)到95%，“零就業(yè)家庭”援助率達(dá)到100%。我市勞動(dòng)就業(yè)工作開創(chuàng)了歷史的新紀(jì)元，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新高。

二是以實(shí)現(xiàn)社保全覆蓋為目標(biāo)的社會(huì)保障體系基本建立。基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到3.8萬人，在全省各縣（市）、區(qū)中率先出臺(tái)了《九臺(tái)市新征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施辦法》，將1236名新被征地農(nóng)民納入養(yǎng)老保險(xiǎn)范圍，今年已有215名新征地農(nóng)民領(lǐng)取了養(yǎng)老金，農(nóng)村社保工作邁出了重要步伐。失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到3.25萬人，完成了年計(jì)劃的100%。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，新農(nóng)合參保人數(shù)達(dá)到 54.9萬人，參合率達(dá)到常住人口的92.5%，因病返貧的現(xiàn)象得到了妥善解決。生育保險(xiǎn)、大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)已經(jīng)正式啟動(dòng)，且險(xiǎn)種不斷增加，報(bào)銷速度不斷加快，城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)正呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

三是以實(shí)現(xiàn)病有所醫(yī)為目標(biāo)的醫(yī)療衛(wèi)生水平大幅提升。市醫(yī)院擇址新建工作進(jìn)展順利，環(huán)評(píng)報(bào)告已通過吉林省環(huán)境保護(hù)局批復(fù)，規(guī)劃用地許可證已辦理完畢，設(shè)計(jì)方案初步形成，明年4月份可正式開工建設(shè)，屆時(shí)可大幅提高我市的衛(wèi)生保障能力。120急救中心正式啟動(dòng)，出動(dòng)急救車860多次，救治挽回急危重患者生命300多人，有效縮短了急危重患者的搶救時(shí)間，為全市人民提供了方便、快捷的急救服務(wù)，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。完成兩家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)工作，達(dá)到了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，極大的提高了公共衛(wèi)生服務(wù)水平。大力開展城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)支援農(nóng)村衛(wèi)生工作，真正發(fā)揮了上級(jí)醫(yī)院的傳、幫、帶作用，極大的提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員的理論知識(shí)和技術(shù)水平。全面開展村級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)工作，建立了全科醫(yī)師培訓(xùn)基地，培訓(xùn)鄉(xiāng)村全科醫(yī)生750人，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療骨干54名，農(nóng)村居民就醫(yī)條件得到很大改善。三家二級(jí)醫(yī)院全部建立了惠民門診和惠民病房，共設(shè)立惠民病床39張，有效解決了看病難、看病貴的問題。目前，我市城鄉(xiāng)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施更加完善、技術(shù)裝備更加先進(jìn)、醫(yī)療水平大幅提高，極大的滿足了人民群

眾的就醫(yī)需求。

四是以建立社會(huì)救助長效機(jī)制為目標(biāo)的扶弱助困工作扎實(shí)開展。發(fā)放城鄉(xiāng)低保金3386萬元，生活補(bǔ)貼625萬元，發(fā)放各類撫恤、補(bǔ)助資金1100萬元，城鄉(xiāng)低保和優(yōu)撫人員的生活狀況顯著改善。開展了“千戶特困戶結(jié)對(duì)救助”活動(dòng)，發(fā)放款物近50萬元，1215戶城鄉(xiāng)低保戶得到救助，使城鄉(xiāng)困難家庭切實(shí)感受到黨和政府的溫暖。為城鄉(xiāng)低保家庭贈(zèng)送彩色電視機(jī)6136臺(tái)，豐富了困難家庭的文化生活。對(duì)58名重癥精神病人實(shí)施了救助，為624名重癥精神病人免費(fèi)送藥，免費(fèi)發(fā)放輪椅32臺(tái)、假肢20例，505人在啟明行動(dòng)中受益，病殘人員身體明顯好轉(zhuǎn)，減輕了家人的物質(zhì)和精神負(fù)擔(dān)。建立了農(nóng)民工、婦女兒童、老年人、殘疾人四個(gè)維權(quán)陣地，為95名困難群眾提供法律幫助，受理農(nóng)民工投訴欠薪案件42件，案值147萬元，結(jié)案率100%，切實(shí)維護(hù)了弱勢群體的權(quán)益。向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)款物總計(jì)760萬元，充分體現(xiàn)了黨領(lǐng)導(dǎo)下的“一方有難，八方支援”的精神，使地震災(zāi)區(qū)人民感受到了九臺(tái)人民的溫暖。九臺(tái)的社會(huì)救助和慈善事業(yè)已躍上了一個(gè)嶄新的階段，社會(huì)弱勢群體的生活狀況得到了明顯改善。

五是以辦好人民滿意教育為目標(biāo)的教育力量布局日趨均衡。全部免收了義務(wù)教育階段中小學(xué)生學(xué)雜費(fèi)和書費(fèi)，解決了部分貧困學(xué)生的吃飯住宿問題，九年義務(wù)教育覆蓋率達(dá)篇三：經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

夯實(shí)基礎(chǔ) 注重規(guī)范

創(chuàng)新管理 科學(xué)發(fā)展

—城區(qū)局專賣部門上半年工作經(jīng)驗(yàn)交流 2009年上半年，按照省、市局提出的“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作要求，城區(qū)局專賣部門緊密圍繞市局中心工作，積極部署專賣基礎(chǔ)工作年活動(dòng)，現(xiàn)將近半年來的工作情況小結(jié)如下：

一、基層隊(duì)所建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打

1、完善信息，筑牢市場根基。首先健全經(jīng)營戶基本信息資料，結(jié)合09年的換證工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有卷煙零售戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行了一次“拉網(wǎng)式”摸底調(diào)查。通過換證，徹底消滅空白村，摸清轄區(qū)零售戶情況，進(jìn)一步鞏固市場管理完善經(jīng)營戶基礎(chǔ)信息。其次是建立健全違法涉煙人員信息檔案，各隊(duì)、所根據(jù)掌握的實(shí)際情況，建立、健全轄區(qū)內(nèi)違法涉煙人員信息檔案，包括姓名、照片、家庭住址、違法經(jīng)營記錄等，時(shí)刻關(guān)注違法涉煙人員的活動(dòng)和專賣市場一些新的動(dòng)向，為打擊違法涉煙犯罪，提供信息保障。

2、專賣網(wǎng)建，突出“三化”。

一是注重網(wǎng)建工作的痕跡化，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有記錄，市場檢查在工作日志中反映，市場巡查在巡查表中反映，對(duì)于市場中出現(xiàn)非法三煙、無證經(jīng)營、價(jià)格不到位的情況如實(shí)記載，并采取相應(yīng)的工作措施。二是突出網(wǎng)建工作規(guī)范化，市場檢查流程、市場巡查流程、教育轉(zhuǎn)化流程，網(wǎng)建記錄規(guī)范填寫，杜絕不認(rèn)真和敷衍了事填寫，網(wǎng)建檔案整齊劃一，一線一檔，數(shù)出一門。三是教育轉(zhuǎn)化工作人性化，針對(duì)不同類型的個(gè)性特點(diǎn)，分析違法動(dòng)因，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一把鑰匙開一把鎖，靈活運(yùn)用“法律宣傳、勸說疏導(dǎo)、指導(dǎo)經(jīng)營、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、協(xié)助轉(zhuǎn)化”五種方式開展教育轉(zhuǎn)化工作。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

采取多種渠道加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)專賣人員統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。

一是專題培訓(xùn)。聯(lián)合公安部門對(duì)專賣人員進(jìn)行行政執(zhí)法培訓(xùn)。通過系統(tǒng)的講授涉煙案件的經(jīng)營與偵辦、案源信息收集、調(diào)查取證等方面的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)行政執(zhí)法的專業(yè)理論知識(shí)，提高了專業(yè)技能水平。

二是以會(huì)代訓(xùn)。管理所每周召開工作例會(huì)，由專管員把實(shí)際問題帶到會(huì)上，互相學(xué)習(xí)交流，既要總結(jié)成績，發(fā)掘亮點(diǎn)，也要查找不足，提出改進(jìn)措施。一些管理所還采取模擬演練、一問一答等方式，強(qiáng)化訓(xùn)練專管員對(duì)常用法律法規(guī)、真假卷煙鑒別的實(shí)際運(yùn)用能力。

三是經(jīng)驗(yàn)交流。各隊(duì)、所內(nèi)部開展培訓(xùn)，實(shí)行“每周一題”的學(xué)習(xí)辦法，以管理所為單位，在每周例會(huì)中，拿出一定時(shí)間，研究一個(gè)問題，認(rèn)準(zhǔn)一包煙，互教互學(xué)，使專賣隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。

二、三個(gè)抵制，構(gòu)建卷煙零售市場誠信經(jīng)營體系

一是建立“三個(gè)抵制”誠信經(jīng)營視覺識(shí)別系統(tǒng)，通過向經(jīng)營戶發(fā)放《致卷煙零售戶的一封信》、簽訂《三個(gè)抵制規(guī)范經(jīng)營承諾書》、張貼心服務(wù)彩帶等va標(biāo)識(shí)，在外包裝上，有效區(qū)分無證戶和有證戶，提高煙草專賣法定經(jīng)營戶在消費(fèi)者心目中的認(rèn)知度，引導(dǎo)客戶選擇有證戶進(jìn)行消費(fèi)。

二是建立誠信等級(jí)管理系統(tǒng)，重塑客戶誠信價(jià)值，以客戶守法經(jīng)營情況為依據(jù)，細(xì)分客戶誠信等級(jí)，建立貨源分配升降檔機(jī)制，按經(jīng)營戶誠信等級(jí)進(jìn)行貨源分配，同時(shí)積極向消費(fèi)者宣傳，引導(dǎo)選擇性消費(fèi)誠信等級(jí)高的經(jīng)營戶，提高經(jīng)營戶盈利能力，發(fā)揮專賣的誠信管理價(jià)值。

三是廣泛開展規(guī)范經(jīng)營示范線評(píng)比活動(dòng)，深入推進(jìn)“三個(gè)抵制”，通過制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，將“三個(gè)抵制”納入規(guī)范經(jīng)營示范線創(chuàng)建活動(dòng)，由評(píng)比活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格開展檢查考核，同時(shí)定期、不定期的對(duì)規(guī)范經(jīng)營示范線進(jìn)行督察、檢查，保持規(guī)范經(jīng)營狀態(tài)的連續(xù)性，確保市場管理的質(zhì)量不反彈、不降低，充分發(fā)揮使示范線在打擊非法三煙、維護(hù)良好市場秩序、為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的示范引導(dǎo)作用。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，提高市場掌控能力

1、專項(xiàng)行動(dòng)，緊扣市場動(dòng)態(tài)，每月確定工作重點(diǎn)，以專項(xiàng)行動(dòng)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)市場監(jiān)管，4月份，針對(duì)城區(qū)卷煙

貨源供應(yīng)緊張，部分品牌與周邊地區(qū)價(jià)格倒掛的市場情況，開展了對(duì)黃鶴樓、中華系列等高檔品牌假冒卷煙和紅河、嬌子等品牌的非渠道卷煙專項(xiàng)整治行動(dòng)，5月份以打擊非法收購全包虹之彩紅金龍和利用托運(yùn)部、郵政快遞販銷非法卷煙為重點(diǎn)，6月份以監(jiān)控黑名單中涉煙人員為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊不法煙販。通過開展上述行動(dòng)，取得了良好的效果，有力的凈化了卷煙市場。

2、整頓無證經(jīng)營，規(guī)范市場秩序 無證經(jīng)營是當(dāng)前卷煙市場的一個(gè)頑疾，今年我局將治理無證經(jīng)營作為專賣管理一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新課題，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，多次與工商、公安等協(xié)作部門進(jìn)行溝通，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并聯(lián)合下發(fā)了整治方案，采取“調(diào)研、打擊、堵截、疏通”等一系列措施，確保整治工作取得實(shí)效。一是充分調(diào)研，首先對(duì)轄區(qū)內(nèi)無證戶的分布狀況、從業(yè)人員、形成原因、貨源來源、銷售對(duì)象、倉庫地址、經(jīng)營時(shí)間、是否有抗法傾向等基本情況進(jìn)行充分調(diào)查，并進(jìn)行分析、研究，并建立了無證戶管理檔案。二是嚴(yán)厲打擊，加強(qiáng)與工商、公安部門的聯(lián)系，借助外力開展聯(lián)合整治。對(duì)典型案例，在當(dāng)?shù)孛襟w及時(shí)曝光，以對(duì)無證戶起到震懾和教育作用，注重復(fù)查檢查，多殺幾個(gè)“回馬槍”，對(duì)已被取締的無證戶進(jìn)行回查，以避免死灰復(fù)燃。三是堵截源頭，強(qiáng)化監(jiān)控卷煙經(jīng)營大戶的力度，切斷無證戶的進(jìn)貨渠道，加強(qiáng)對(duì)有證戶的宣傳教育，防止“以有供無”現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)注意收集線索，大力打擊地下販假、售假行為，進(jìn)一步凈化卷煙市場。四是疏通疏導(dǎo)，做好普法宣傳工作，教育符合條件的經(jīng)營戶及時(shí)依法申辦許可證。通過宣傳、教育，勸退不符合辦證條件的無證戶，促使其從事其他行業(yè)或自行歇業(yè)。

3、牢固樹立經(jīng)營意識(shí)，提高打假破網(wǎng)能力。

城區(qū)局始終堅(jiān)持把經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件放在突出重要位置，不斷總結(jié)探索經(jīng)營案件的方法和經(jīng)驗(yàn)，提高打假工作水平。一是強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)提高案件經(jīng)營意識(shí)。在案件處理過程中，城區(qū)局“一把手”高度重視，親自帶頭督戰(zhàn)，“向我看齊”，敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于較真，每位專賣員工都站在政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)的高度上，認(rèn)真投入，積極參與，形成齊抓共管的工作局面。二是重視證據(jù)，不斷拓寬案件經(jīng)營思路，把調(diào)查取證工作的預(yù)案設(shè)計(jì)當(dāng)成拓寬案件經(jīng)營思路、提高案件經(jīng)營能力的突破口，在案件的調(diào)查取證中尋找案件經(jīng)營能力的有力支持證據(jù)。充分利用相關(guān)證據(jù)，通過認(rèn)真甄別，主動(dòng)判斷，挖出“案中案”，找出“諜中諜”。三是重心前移，積極探索提高案件經(jīng)營能力，專賣管理工作始終站在市場的前沿，認(rèn)真采集、梳理、分析轄區(qū)內(nèi)每個(gè)客戶的經(jīng)營信息，積極觀察、追蹤、判斷轄區(qū)內(nèi)每個(gè)客戶的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，按照“五不放過”（不弄清涉案物品的來源、渠道、銷路、輻射面和不接受處罰）的原則，強(qiáng)化對(duì)案中案的研究，篇四：文化建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

縣級(jí)文化工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 **區(qū)地處浙東沿海,緊鄰浙江寧波市區(qū),原為**。2002年5月撤縣設(shè)區(qū),現(xiàn)區(qū)域總面積1380平方公里,下轄20個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和3個(gè)工業(yè)區(qū)。**歷史悠久,夙有“詩書之鄉(xiāng)”、“文化之邦”美譽(yù),2200多年歷史積淀了深厚的文化底蘊(yùn),歷來人文薈萃。唐代詩人賀知章、北宋政治家王安石等都在**留下了歷史遺跡,南宋詞人吳文英,《三字經(jīng)》作者王應(yīng)麟,元曲圣手張可久,明代文學(xué)家屠隆、沈明臣,臺(tái)灣文獻(xiàn)始祖沈光文、史學(xué)家萬斯同、全祖望等都是**人。在近現(xiàn)代,**更是涌現(xiàn)出翁文灝、童第周、沙耆、沙孟海、周堯和馬友友、王丹鳳、俞峰、金彩風(fēng)等一大批知名科學(xué)家和藝術(shù)家。

跨入新世紀(jì),特別是撤縣設(shè)區(qū)以來,**區(qū)委、區(qū)政府按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,及時(shí)作出了實(shí)施新**工程和共建共享小康社會(huì)的重大戰(zhàn)略決策,傾力打造“實(shí)力**、生態(tài)**、文化**、富裕**、平安**”,著力推進(jìn)競爭力提升、新農(nóng)村建設(shè)、和諧區(qū)創(chuàng)建三大行動(dòng)綱領(lǐng)實(shí)施,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展。2006年,全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值421.36億元,完成預(yù)算內(nèi)財(cái)政收入75.5億元,綜合實(shí)力躍居全國百強(qiáng)縣(市)第11位。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速進(jìn)步的同時(shí),區(qū)委、區(qū)政府高度重視文化工作,將“文化**”建設(shè)作為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要內(nèi)容,通過完善工作機(jī)制、保障經(jīng)費(fèi)投入、活躍群眾活動(dòng)、創(chuàng)新工作模式四位一體整體推進(jìn),激發(fā)了全區(qū)人民建設(shè)文化強(qiáng)區(qū)熱情,文化事業(yè)得到了長足發(fā)展,全區(qū)人民充分感受到共建共享“文化**”帶來的成果。**區(qū)先后獲得“全國萬里邊疆長廊建設(shè)先進(jìn)地區(qū)”、全國文化先進(jìn)縣、全國文物先進(jìn)區(qū)、全國文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”先進(jìn)集體等榮

譽(yù)稱號(hào)。

一、規(guī)劃與落實(shí)并行,著力完善文化工作機(jī)制 多年來,**區(qū)委、區(qū)政府始終將文化工作機(jī)制作為解決文化建設(shè)的全局性、根本性問題來抓,統(tǒng)籌規(guī)劃、完善機(jī)制、強(qiáng)化保障,形成以文化規(guī)劃為龍頭,以文化工程為載體,以考核督查為抓手,以經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、表彰獎(jiǎng)勵(lì)為杠桿的文化工作機(jī)制。一是因地制宜,科學(xué)規(guī)劃。1995年,**區(qū)委、區(qū)政府制定了《創(chuàng)建文化先進(jìn)縣和東海明珠工程規(guī)劃》,根據(jù)**區(qū)城鄉(xiāng)一體化程度較高的實(shí)際,確定了“九五”期間以抓重點(diǎn)文化工程帶動(dòng)區(qū)域文化整體發(fā)展的思路。2001年制定的《**區(qū)文化事業(yè)“十五”規(guī)劃》又提出:今后五年,**區(qū)將大力推進(jìn)以村落文化為重點(diǎn),社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化全面發(fā)展的基層文化建設(shè),把建設(shè)先進(jìn)文化的要求落實(shí)到基層。2006年制定了《**區(qū)文化事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》,在文化體制改革、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化事業(yè)繁榮、文化競爭力提升、文化綜合實(shí)力提高等方面作了詳細(xì)規(guī)劃,將建設(shè)具有獨(dú)特魅力和生機(jī)的文化大區(qū)和文化強(qiáng)區(qū)作為今后五年奮斗目標(biāo)。在今年召開的區(qū)第十二次黨代會(huì)上,更是把文化建設(shè)特別是農(nóng)村文化建設(shè)作為區(qū)委戰(zhàn)略行動(dòng)綱領(lǐng)的重要內(nèi)容。文化建設(shè)目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、有的放矢,規(guī)劃的持續(xù)性和階段性實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。發(fā)展文化事業(yè),關(guān)鍵是要提高全社會(huì)特別是領(lǐng)導(dǎo)的文化意識(shí),其著力點(diǎn)是要將文化工作納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。為此,**區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)分別成立了由分管區(qū)長(鎮(zhèn)長)掛帥的“創(chuàng)建文化先進(jìn)縣和東海明珠工程領(lǐng)導(dǎo)小組”。2001年,為適應(yīng)文化大區(qū)建設(shè)需要,成立了以區(qū)委副書記任組長的文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立了文化工作例會(huì)和東

海明珠創(chuàng)建工作聯(lián)席會(huì)議制度。2006年,又成立了由區(qū)委副書記任組長、包括12個(gè)部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的“星光工程”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和行政村(社區(qū))也及時(shí)建立文化工作領(lǐng)導(dǎo)班子,實(shí)現(xiàn)了區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)全面覆蓋。同時(shí)強(qiáng)化考核,將文化建設(shè)納入對(duì)區(qū)級(jí)相關(guān)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)考核的重要內(nèi)容,完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。此外還將文化建設(shè)列入了政府實(shí)事工程,組織人大、政協(xié)開展對(duì)文化事業(yè)的評(píng)議、視察等,強(qiáng)化督查力度。三是落實(shí)政策,保障投入。在1996年至 1998年三年間,**區(qū)委、區(qū)政府每年撥出100 萬元專項(xiàng)用于東海明珠工程建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì),現(xiàn)實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)已達(dá)338萬元。2001年出臺(tái)的《關(guān)于加快文化改革和發(fā)展的政策意見》中規(guī)定:區(qū)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))兩級(jí)政府對(duì)文化事業(yè)的投入年增幅應(yīng)高于經(jīng)常性財(cái)政支出的增幅,區(qū)財(cái)政每年安排100萬元精神文明建設(shè)經(jīng)費(fèi)用于文化事業(yè)和文明創(chuàng)建活動(dòng),每年安排100萬元經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于精品創(chuàng)作,區(qū)圖書館購書經(jīng)費(fèi)和文物保護(hù)費(fèi)分別增加到30萬元和40萬元,鎮(zhèn)(鄉(xiāng))每年安排人均4元以上的文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和圖書購買經(jīng)費(fèi)等。2005年起每年撥出300萬元經(jīng)費(fèi),專門用于對(duì)文化下鄉(xiāng)、劇院高雅藝術(shù)演出、文化廣場演出等活動(dòng)的補(bǔ)貼。2006年到2008年三年間,區(qū)財(cái)政每年安排400萬元資金,用于扶助“星光工程”創(chuàng)建,鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)按照區(qū)政府補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1:1的資金進(jìn)行配套補(bǔ)助;每年安排200萬元資金,用于支持基層文化體育建設(shè);每年安排300萬元資金,設(shè)立“區(qū)級(jí)文化體育專項(xiàng)資金”,真正做到了班子、規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)、措施四落實(shí),從而形成了一個(gè)良好的投入機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和工作機(jī)制。

二、投入與管理并重,大力推進(jìn)公共文化服務(wù)體系構(gòu)建 文化工作的著力點(diǎn)要放在基層,面向公眾。根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)的意見》文件精神,**區(qū)以文化部提出的基本陣地、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)內(nèi)容和基本活動(dòng)方式為抓手,不斷加大公共文化建設(shè)力度,積極完善公共文化服務(wù)體系。先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料 何仕軒

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師： 大家下午好！能和大家一起交流是我的榮幸。說實(shí)話，比我優(yōu)秀的老師很多，有的老師和領(lǐng)導(dǎo)甚至放棄了評(píng)優(yōu)的機(jī)會(huì)，謝謝大家對(duì)我的認(rèn)可并把我推選為2011優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。能在工作中取得了一些成績，得益于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同仁們的大力支持，相關(guān)科室的積極配合，我在這里真誠的謝謝大家，謝謝你們！既然是相互交流，我從以下三個(gè)方面來介紹我的一些工作情況，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多指正。

一、2011完成的具體工作

本人在2011春季學(xué)期承擔(dān)了09級(jí)四個(gè)班的《電子技術(shù)基礎(chǔ)》教學(xué)任務(wù)，組織和聯(lián)系了我校學(xué)生參加了2011年陜西省職業(yè)技能大賽，參加七人全部獲獎(jiǎng)，四個(gè)二等獎(jiǎng)、三個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)。組織09級(jí)學(xué)生開展了技能鑒定，完成了華電隆德煤礦培訓(xùn)班的技能鑒定。在2011年秋季學(xué)期承擔(dān)了10級(jí)16班的《單片機(jī)原理及應(yīng)用》、10級(jí)17、18、19班的《flash動(dòng)畫制作》教學(xué)任務(wù)。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我配合市人社局完成了2011年榆林市職業(yè)技能大賽開幕式工作，積極聯(lián)系和組織了榆林工業(yè)學(xué)校賽點(diǎn)工作，作為參賽學(xué)校，我校學(xué)生選手取得了五個(gè)一等獎(jiǎng)，六個(gè)二等獎(jiǎng)，十幾個(gè)三等獎(jiǎng)的不錯(cuò)成績，在榆林兄弟學(xué)校中，一等獎(jiǎng)是最多的。在教師獲獎(jiǎng)方面，我校派出四名教師，獲得兩個(gè)一等獎(jiǎng)、一個(gè)三等獎(jiǎng)的好成績，本人獲得計(jì)算機(jī)操作一等獎(jiǎng)。本還完成了學(xué)生教材發(fā)放，輔助其他科室完成資料的收集整理，完成向省教育廳申報(bào)的機(jī)電設(shè)備安裝與維修專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地、采礦技術(shù)示范專業(yè)、機(jī)電設(shè)備安裝與維修示范專業(yè)、《電子技術(shù)基礎(chǔ)》精品課程材料的撰寫。

二、自己在工作中的一些做法

1、全心投入。我們選擇了教師這個(gè)職業(yè)，老實(shí)說這個(gè)職業(yè)就很難再改變，那么教育就成了我們的終身事業(yè)。我們也就沒有別的選擇，只有把所有的精力都投入到學(xué)校上來。只要在任何時(shí)候想到我們是工校人，都可以為學(xué)校的將來思考很多。這次2011年榆林職業(yè)技能大賽期間，我有幸到神木職教中心參加了計(jì)算機(jī)項(xiàng)目的比賽，在熟悉場地結(jié)束后，在神木職教中心學(xué)校轉(zhuǎn)了一個(gè)遍，想看看人家學(xué)校的發(fā)展究竟如何，結(jié)果還真有新發(fā)現(xiàn)：在校園角落的宣傳欄上神木職教中心參加省技能大賽的同學(xué)有13位被高職院校免試錄取，這就給我們學(xué)校一個(gè)很好的啟示。根據(jù)陜西省教育廳相關(guān)文件，獲省級(jí)二等獎(jiǎng)的同學(xué)即可獲得免試入學(xué)高職院校的機(jī)會(huì)，這一方面減輕了我們學(xué)校就業(yè)壓力，另一方面提升了同學(xué)們的學(xué)歷層次，提高了文化水平。因此只要你心中想著學(xué)校，到任何時(shí)候任何地方都會(huì)考慮到學(xué)校的事情，看是否和學(xué)校相關(guān)，或者對(duì)學(xué)校是否有幫助，這樣對(duì)學(xué)校的發(fā)展一定很有作用。如果我們?nèi)耐度氲浇虒W(xué)活動(dòng)中，那

么就會(huì)主動(dòng)去尋找目前教學(xué)中存在的問題和相應(yīng)的解決辦法。舉例10級(jí)16班跟我的相處。這樣拉近了我與他們之間的距離，使課堂氛圍很好，雖然我上了一門非常難的單片機(jī)課程，但是他們也盡力用心聽，取得了不錯(cuò)的效果。因此只要全心投入到教學(xué)中，及時(shí)了解同學(xué)們的不同特點(diǎn)，教學(xué)的效果還是非常顯著的。

2、靈活組織課堂教學(xué)。由于中專生文化素質(zhì)比較差，學(xué)習(xí)沒有進(jìn)取心，感覺課程枯燥乏味，在上課過程中很難集中精力聽課。有的看小說，有的翻手機(jī)，有的趴著睡覺，這個(gè)時(shí)候我們要做的不是上課，而是讓大家注意力集中到我身上。這個(gè)時(shí)候我就會(huì)停下來給同學(xué)們講笑話。讓他們?cè)趭蕵返耐瑫r(shí)，注意力不自覺的轉(zhuǎn)移到我身上，舉例10級(jí)18班笑話（財(cái)主請(qǐng)秀才寫對(duì)聯(lián)，秀才說孕婦肚子有貨，而我肚子里一點(diǎn)貨都沒有）。這樣講故事吸引他們注意力的同時(shí)，也要告訴他們，你們肚子里一定要有貨，要好好學(xué)習(xí)的道理，他們就會(huì)很自然的學(xué)習(xí)起來。

3、注重細(xì)節(jié)。在教學(xué)過程中，教師不僅要講好課，更重要的是還要注意好每一個(gè)細(xì)節(jié)。以下就是我總結(jié)的教師應(yīng)該注意的一些細(xì)節(jié)問題。一.不要用敲打講桌的方式平息教室內(nèi)的喧鬧聲，這會(huì)引起學(xué)生的反感。二．不要因一點(diǎn)小事就生氣地離開教室。你的離開會(huì)令個(gè)別學(xué)生幸災(zāi)樂禍，卻使大部分學(xué)生感到冤屈。我們的責(zé)任是教育學(xué)生，是規(guī)范學(xué)生行為，而不是丟下學(xué)生不管。三．不要用大聲吼叫的方式批評(píng)學(xué)生。吼叫不僅不能增強(qiáng)批評(píng)的力度和效果，反而會(huì)讓學(xué)生感到

我們的無奈、無能。讓學(xué)生服氣的不是大嗓門，而是大胸懷、大氣度，是透徹感人的說理和親切平和的人文關(guān)懷。四．不要在公開場合點(diǎn)名批評(píng)甚至羞辱學(xué)生。這樣會(huì)使學(xué)生的自尊心受到傷害，會(huì)讓學(xué)生在同學(xué)中被孤立，甚至導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生心理問題。

五、不要在甲學(xué)生面前大談乙學(xué)生的不是。因?yàn)榧讓W(xué)生極可能很快就把你的話傳給乙學(xué)生，甚至在班里散布，這既會(huì)對(duì)乙學(xué)生造成傷害，又會(huì)使乙學(xué)生對(duì)你產(chǎn)生抵觸甚至反感情緒。當(dāng)然細(xì)節(jié)問題有很多，我就列舉了以上一些。

4、學(xué)習(xí)為先。科技日新月異的今天，老師必須不斷的去學(xué)習(xí)新知識(shí)，填充到教學(xué)內(nèi)容中來，才能使專業(yè)理論教學(xué)跟上時(shí)代的步伐，讓學(xué)生覺得理論跟現(xiàn)實(shí)還是緊密聯(lián)系的。作為一名計(jì)算機(jī)老師，更是要不斷努力學(xué)習(xí)新東西，適應(yīng)時(shí)代的變化，不要拿著以前老掉牙的課本給學(xué)生講與現(xiàn)在計(jì)算機(jī)不相關(guān)的一些東西。當(dāng)然，除了學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)以外，還要接觸很多全方位的知識(shí)，比如時(shí)事政治，有的學(xué)生就比較感興趣這個(gè)問題。我記得在榆林2008的防空警報(bào)拉響的時(shí)候，就講當(dāng)時(shí)的兩岸關(guān)系，陳水扁如何挑釁大陸，中央軍委的變化，這樣增強(qiáng)了大家的愛國意識(shí)，使大家有了報(bào)效國家的沖動(dòng)，更激勵(lì)了他們勇于學(xué)習(xí)、積極向上的精神。所以全方位的知識(shí)對(duì)于我們老師還是很重要，選擇了教師這個(gè)職業(yè)，也就選擇了學(xué)習(xí)終身。

三、還需努力提高的幾點(diǎn)

1、多種教學(xué)方法。我現(xiàn)在主要用講授法，我估計(jì)大家跟我差不多，講授法有優(yōu)點(diǎn)，但是有些地方需要引入其他方法能讓學(xué)生更能理解透

徹。比如化工制圖用演示法中的多媒體教學(xué)，看3d圖很直觀，還需要引入課堂討論法、啟發(fā)教學(xué)法、演示法。

2準(zhǔn)備更多的課外資料（半斤八兩）3多交流、溝通、合作。

以上是我作為一名普通教師，在自己的工作崗位上的一些成績、做法和想法，離校領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，我將在今后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能和教學(xué)水平，努力工作，多為工業(yè)學(xué)校的健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

第三篇：信用社盤活不良資產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料[范文模版]

“死水”變“清泉”

——ⅩⅩ縣聯(lián)社ⅩⅩ信用社盤活不良資產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)材料

在過去的一年里，ⅩⅩ信用社高度重視清收不良貸款的盤活工作，經(jīng)過全社的努力取得了可喜的成果。在“清非”盤活工作中，ⅩⅩ社牢牢地居于領(lǐng)先地位。全年累計(jì)清收處置不良資產(chǎn)180萬元，完成縣聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的155.17%。其中：清收票據(jù)置換不良貸款45萬元。ⅩⅩ農(nóng)村信用社清非盤活工作取得了如此令人矚目的成績，得益于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和有關(guān)部門的大力支持。他們的主要做法是：

一、認(rèn)清形勢、科學(xué)擺布，營造清收氛圍

ⅩⅩ信用社社領(lǐng)導(dǎo)班子清楚地認(rèn)識(shí)到，活化不良貸款是一項(xiàng)關(guān)系到信用社生存發(fā)展的“生命工程”，對(duì)于背負(fù)不良貸款的農(nóng)村信用社來說，只有挖掘內(nèi)部潛力，才能讓沉積多年的“死水”變?yōu)椤扒迦薄Ｒ虼嗽撋绫局鴮?shí)事求是和自我加壓的工作態(tài)度，科學(xué)、積極地制訂了攻堅(jiān)戰(zhàn)的實(shí)施方案，明確了攻堅(jiān)戰(zhàn)的目標(biāo)和措施，果斷向不良貸款宣戰(zhàn)。一是組織到位，強(qiáng)化督導(dǎo)。該社成立了不良貸款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)不良貸款的清收工作，形成信貸主任和信貸員分工負(fù)責(zé)的清收工作體系。二是逐村辦公，摸清底子。為增強(qiáng)清收工作的針對(duì)性，該社在各項(xiàng)改革和管理工作相互交織、經(jīng)營壓力較大的

情況下，成立了不良貸款認(rèn)定專班工作小組，在百日攻堅(jiān)戰(zhàn)和旺季期間，逐個(gè)村屯，逐個(gè)信息聯(lián)絡(luò)員，逐筆貸款通過現(xiàn)場辦公的方式，開展“地毯式”的普查工作，就現(xiàn)有存量不良貸款的成因及現(xiàn)狀進(jìn)行集中會(huì)診。在切實(shí)摸清不良貸款、地區(qū)分布結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，一戶一法地制定出清收盤活的具體思路和措施，經(jīng)研究制定清收目標(biāo)，擬定了清收計(jì)劃。三是明確責(zé)任，負(fù)責(zé)到底。大打不良貸款殲滅戰(zhàn)。該社確定了清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)工作的責(zé)任人，各信貸人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。明確了全社150萬元的清收任務(wù)目標(biāo)，對(duì)不良貸款清收任務(wù)、時(shí)限進(jìn)行了落實(shí)。大力調(diào)動(dòng)清收工作積極性，鼓勵(lì)采取切實(shí)、有效的辦法盤活不良資產(chǎn)。

二、創(chuàng)新手段、改進(jìn)方法，找準(zhǔn)清收突破

該社在清收工作中總結(jié)出，要想把清收工作抓出成效，就必須出重拳、下猛藥、用實(shí)招，以創(chuàng)新手段、改進(jìn)方法尋找突破口，從而迅速推進(jìn)不良貸款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)。該社在具體清收工作上，一是圍追堵截忙保全。在清收工作中，我信用社對(duì)認(rèn)定后的不良貸款，逐筆建立了臺(tái)帳，逐戶制定了清收方案，全面實(shí)行了重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控。由于突出了重點(diǎn)，抓住了關(guān)鍵，清收盤活工作效果明顯，全社盤活不良資產(chǎn)180萬元。二是追根溯源借力收。該社在清收工作中體會(huì)到，清收不良貸款沒有固定的打法，只有因地制宜，采取創(chuàng)新的方法，才能收到良好的清收效果。兵法云：“知己知彼，百戰(zhàn)不

殆”。要想打好不良貸款這一攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須做到情況清、底數(shù)明、清收措施新，只有這樣才能打出一場漂亮仗。

三、抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制

在攻堅(jiān)戰(zhàn)期間，為了使不良貸款清收工作實(shí)現(xiàn)“旬旬有進(jìn)展，月月有成果，年終有結(jié)果”。該社建立了工作調(diào)度機(jī)制，做到借勢而行，形成了信貸員與信息聯(lián)絡(luò)員，領(lǐng)導(dǎo)與員工的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一是落實(shí)個(gè)人包案清收制度。二是強(qiáng)化清收工作調(diào)度。該社在開展攻堅(jiān)戰(zhàn)期間，實(shí)行了按片分類指導(dǎo)，推廣清收經(jīng)驗(yàn)的辦法，對(duì)有共性的不良貸款實(shí)行集中“會(huì)診”，根據(jù)不同“病癥”配藥方，通過訴訟終結(jié)、以物抵貸等方式，有針對(duì)性地開展工作。與此同時(shí)該社還以會(huì)議的方式，將各兄弟社的清收經(jīng)驗(yàn)傳達(dá)到每名信貸人員手中，使有效的清收經(jīng)驗(yàn)在全社得到了推廣，進(jìn)而使攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了整體聯(lián)動(dòng)，迅速推進(jìn)。

四、多策并舉、強(qiáng)化制約，堅(jiān)持依法清收

該社在清收不良貸款工作中得益于依法清收。這不僅加大了清收力度，也保障了清收任務(wù)順利完成。他們主要是在清收中緊緊依靠當(dāng)?shù)毓珯z法的密切配合和有力支持，加強(qiáng)與司法部門溝通聯(lián)系，加大依法清收不良貸款工作力度。一年來，對(duì)賴賬不還或有詐騙行為惡意逃廢農(nóng)村信用社債務(wù)的一些“賴債戶”、“釘子戶”，法院執(zhí)行局對(duì)拒不償還貸款的貸款戶，實(shí)行了依法拘留。此項(xiàng)措施對(duì)那些賴債戶、釘子戶、觀

望戶起到了強(qiáng)大的震懾作用。該社以宣傳為先導(dǎo)，以政策攻心為武器，以法律清收為保障，多法并舉，多策并用，采取“重拳出擊”的策略，以現(xiàn)金方式清收不良貸款180萬元，清收不良貸款工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

清非盤活工作是農(nóng)信社長遠(yuǎn)生存發(fā)展的需要。清收盤活不良貸款是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的工作，它的成敗不僅關(guān)系到信用社的穩(wěn)定和發(fā)展，而且還關(guān)系到為“三農(nóng)”服務(wù)和支持新農(nóng)村建設(shè)的質(zhì)量。“梅花香自苦寒來”，相信只要我們信合員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，就一定能打好這場盤活攻堅(jiān)戰(zhàn)，使信合的明天更加美好！

第四篇：信用社匯報(bào)材料

加快轉(zhuǎn)型步伐 推進(jìn)改革發(fā)展

XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社（2011年3月16日）

尊敬的處長，各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

XX縣地處XX省東北部低山與川中丘陵的過渡地帶，是轄56個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幅員面積1771平方公里，耕地面積63萬畝，總?cè)丝?11萬人，其中農(nóng)業(yè)人口94萬，2010年，全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP82.8億元，同比增長19%，財(cái)政總支出20億元，地方財(cái)政一般預(yù)算收入1.89億元，農(nóng)民人均純收入4354元。屬于典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)大縣，工業(yè)弱縣，財(cái)政窮縣。主要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)有糧油、生豬、獺兔、水果、藥材等；

截止3月13日，我聯(lián)社在冊(cè)員工611人，其中：在崗員工447人，退養(yǎng)員工55人，退休員工109人；機(jī)關(guān)設(shè)“5部1室”，下設(shè)11個(gè)片區(qū)經(jīng)營管理部，70個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。各項(xiàng)存款余額43.8億元，各項(xiàng)貸款余額24億元。今年2月份，存、貸款市場份額占全縣金融機(jī)構(gòu)的41%和57%。下面，我就XX聯(lián)社“推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展，猛上臺(tái)階”的情況作一簡要匯報(bào)。

一、拼搏進(jìn)取，克難奮進(jìn)，業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展勢頭喜人 在省聯(lián)社黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市辦事處黨委的正確指導(dǎo)下，我們聯(lián)社新班子組建到位以來，按照省聯(lián)社“推進(jìn)轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展，猛上臺(tái)階”的發(fā)展思路，在前幾屆班子奠定的良好發(fā)展基礎(chǔ)上，全縣信合上下齊心協(xié)力，主動(dòng)應(yīng)對(duì)多元化競爭，業(yè)務(wù)發(fā)展快速邁上發(fā)展的新階段，取得了可喜成績。一是各項(xiàng)存款快速攀升。至3月15日，各項(xiàng)存款余額43.7億元，比年初增加9.1億元，增長26.23 %，完成辦事處一季度攻關(guān)任務(wù)的182%；完成省聯(lián)社下達(dá)的目標(biāo)必成數(shù)的214.63%、爭取數(shù)的198%；2月份，存款市場份額占全縣金融機(jī)構(gòu)的40.72%,比年初上升了3.31個(gè)百分點(diǎn)；新增存款占全縣金融機(jī)構(gòu)凈增總額的70%。

二是各項(xiàng)貸款穩(wěn)步增長。至3月15日，各項(xiàng)貸款余額24億元，較年初增長1.8億元，增幅8.1%，完成辦事處一季度攻關(guān)任務(wù)的90%；完成省聯(lián)社下達(dá)的目標(biāo)必成數(shù)的50%、爭取數(shù)的42%；特別是2月份，我聯(lián)社新增各項(xiàng)貸款，占全縣金融機(jī)構(gòu)凈增貸款總額的66%；

三是經(jīng)營收入快速增長。至3月15日，實(shí)現(xiàn)收入2688萬元，同比增加1400多萬元。

四是抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。至3月15日，不良貸款余額1.4億元，占比5.84%；不良貸款絕對(duì)額和占比分別在2010年基礎(chǔ)上下降1109萬元、0.92個(gè)百分點(diǎn);完成辦事處一季度攻關(guān)任務(wù)的92.42%；完成省聯(lián)社下達(dá)的目標(biāo)必成數(shù)的438%、爭取數(shù)的124%；今年2月份，資本充足率達(dá)9.94%，比年初上升0.55個(gè)百分點(diǎn)，完成完成省聯(lián)社下達(dá)的目標(biāo)必成數(shù)的103.55%、爭取數(shù)的99.4%；貸款損失準(zhǔn)備充足率203.73%,比年初上升9.1個(gè)百分點(diǎn)。

二、早謀劃，快轉(zhuǎn)型，改革發(fā)展成效初顯

今年以來，新班子從人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型入手，給全縣農(nóng)村信用社帶來了巨大的變化，讓大家確立了“只有改革，才有發(fā)展；只有發(fā)展，才有出路”的共識(shí)，形成了整體推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大合力。

（一）兵貴神速，立足于“快”，以速度贏得發(fā)展先機(jī)。時(shí)間就是金錢，效率就是生命，速度贏得發(fā)展機(jī)遇，加速度發(fā)展始終是我們工作搶得先機(jī)的制勝法寶。一是工作快行動(dòng)。早在去年12月份，我們就組織四個(gè)調(diào)研組，分別對(duì)2011年的薪酬制度、機(jī)制轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)人員改革、2011年資金需求和資金組織情況進(jìn)行了調(diào)研。通過在元旦、春節(jié)前后及時(shí)開展“宣傳工程”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”和“大客戶回訪工程”等快速行動(dòng)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是任務(wù)快下達(dá)。在去年12月份，新班子就著手調(diào)查研究、自編任務(wù)目標(biāo)，考核方案，并將任務(wù)分解落實(shí)到人，開年即迅速投入戰(zhàn)斗，與時(shí)間賽跑，與國有商業(yè)銀行競爭，確保在最短的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)當(dāng)年業(yè)務(wù)經(jīng)營的制高點(diǎn)。三是措施快跟進(jìn)。年初，縣聯(lián)社黨委審勢度勢，果斷實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。在業(yè)務(wù)拓展費(fèi)用上向前臺(tái)傾斜。制定了財(cái)務(wù)費(fèi)用管理、門柜服務(wù)及業(yè)務(wù)拓展工作方法指導(dǎo)意見等系列經(jīng)營管理措施辦法，措施具體，操作簡便，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明，確保當(dāng)年取得很好的競爭優(yōu)勢。

（二）深化改革，脫胎換骨，機(jī)制轉(zhuǎn)型取得新成效 我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行省聯(lián)社明確的產(chǎn)權(quán)制度改革方向，堅(jiān)持機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)用工和薪酬制度改革多管齊下，脫胎換骨，快速啟動(dòng)新一輪機(jī)制轉(zhuǎn)型。一是機(jī)構(gòu)、人事轉(zhuǎn)型成效明顯。我們率先推行機(jī)構(gòu)、人事轉(zhuǎn)型，獨(dú)劈溪徑，搶占制發(fā)展高點(diǎn)，在大集鎮(zhèn)設(shè)立“1+4貸款”專營貸款客戶部，聚集營銷精英將貸款零售、批發(fā)業(yè)務(wù)做專、做精，把業(yè)務(wù)貸款專營網(wǎng)點(diǎn)打造成形神俱佳，能與現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)抗衡的“王牌”營業(yè)機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持有為才有位，實(shí)行分社主任、稽核員公開競聘，員工全部參加雙向選擇，把有德有才的人推向重要崗位；實(shí)行動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。采取了競爭上崗，考調(diào)上崗等方式，對(duì)選撥的管理干部實(shí)行試用一年，每季度進(jìn)行考評(píng)，分專業(yè)、分機(jī)構(gòu)拉通排位，同類機(jī)構(gòu)相互比業(yè)績、比服務(wù)，對(duì)未完成1季度攻關(guān)任務(wù)，綜合考核排位列最后3名的予以引咎辭職；對(duì)全面完成1季度目標(biāo)任務(wù)的分社主任，提前予以正式聘任；對(duì)考入城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的員工實(shí)行借用制，如果完不成目標(biāo)任務(wù)，退回原機(jī)構(gòu)。在這次機(jī)制轉(zhuǎn)型中，減少中層副職管理干部12人員，減少聯(lián)社后臺(tái)部門3個(gè)，人員全部充實(shí)到前臺(tái)營銷崗位。在崗的447名員工中，有14名員工落聘待崗，員工活力進(jìn)一步激發(fā)。二是產(chǎn)權(quán)制度改革穩(wěn)步推進(jìn)。在全面完成清退存款化股金的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)資格股轉(zhuǎn)換，股權(quán)由分散型向適度集中型轉(zhuǎn)變，投資股真實(shí)穩(wěn)定。至3月15日，現(xiàn)有股金余額達(dá)14438萬元，其中投資股占89%。在產(chǎn)權(quán)制度改革中，改選股東代表，成立了新一屆社員（股東）大會(huì)、理（董）事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層“三會(huì)一層”的組織架構(gòu)，初步形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的法人治理體系。三是經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換成效突出。XX聯(lián)社新班子主動(dòng)下調(diào)了班子成員和中層干部績效薪酬系數(shù)，增加一線員工收入；同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模、效益匹配費(fèi)用，堅(jiān)持“上規(guī)模、有效益，就有費(fèi)用”的原則，推動(dòng)了業(yè)務(wù)發(fā)展提速。有11個(gè)經(jīng)營管理部提前超額完成了一季度組織資金攻關(guān)任務(wù)。

（三）細(xì)化舉措，狠抓落實(shí)，經(jīng)營管理水平有了新提高。一是實(shí)行包片、包社制度。采取領(lǐng)導(dǎo)包片、管理干部包社，建立從聯(lián)社班子、中層管理干部到一般員工的績效臺(tái)賬，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工都有任務(wù)目標(biāo)，層層傳遞壓力，形成你追我趕的勞動(dòng)競爭場面。同時(shí)，將大客戶分配到聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和中層干部頭上，負(fù)責(zé)維護(hù)。實(shí)行員工包村、包街道。班子成員和管理干部帶頭完成目標(biāo)任務(wù)。二是建立健全信息收集制度。我們?cè)趶V泛收集客戶信息基礎(chǔ)上，細(xì)分市場和客戶，摸清市場、客戶的需求。針對(duì)客戶的需要，適時(shí)開發(fā)業(yè)務(wù)產(chǎn)品。如為滿足外出農(nóng)民工回家購房、創(chuàng)業(yè)等消費(fèi)需求，開辦了“存貸直通車”業(yè)務(wù)，大打外出農(nóng)民務(wù)工牌。目前，全縣農(nóng)村信用社吸收此類存款2億多元，營銷貸款2200萬元，拓寬了業(yè)務(wù)發(fā)展市場。三是推進(jìn)“三會(huì)”管理制度。建立全縣信用社晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)制度，給員工和管理干部提供暢所欲言的陣地；每天召開一次晨會(huì)，部署當(dāng)天重要的工作；每周召開一次例會(huì)，部署周內(nèi)工作，每個(gè)月召開一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)階段性工作。四是建立宣傳制度。春節(jié)期間，我們有針對(duì)性地開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。在鄉(xiāng)、縣有線電視網(wǎng)絡(luò)，滾動(dòng)播放縣委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和分社主任的電視講話，利用各村有線廣播，開展“信合農(nóng)戶一家親”“有錢就存信用社”廣播宣傳。

三、未來三年及今年改革發(fā)展的初步打算

按照省聯(lián)社工作會(huì)議“推進(jìn)轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展，猛上臺(tái)階，奮力推進(jìn)信合邁向現(xiàn)代金融新階段”的要求，立足XX，放眼全川，面對(duì)新的競爭態(tài)勢，我們既面臨許多難得的發(fā)展機(jī)遇，也存在諸多制約發(fā)展的困難和問題。搶占先機(jī)、乘勢而上、奮力趕超爭先，是XX聯(lián)社加速度發(fā)展的必然選擇；我聯(lián)社新班子結(jié)合調(diào)研掌握的情況，初步確立了未來3年的奮斗目標(biāo)和今年的經(jīng)營目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。

（一）奮斗目標(biāo)和突破重點(diǎn)

1.奮斗目標(biāo)：從2011年到2013年，存款規(guī)模達(dá)到70億元，貸款達(dá)到50億元；力爭早日組建農(nóng)村商業(yè)銀行，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益和員工收入翻番。

2.今后三年工作突破的重點(diǎn)：一是資產(chǎn)質(zhì)量根本好轉(zhuǎn)；二是股份制產(chǎn)權(quán)改革；三是人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)提高。四是打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

3.2011年的經(jīng)營目標(biāo)：各項(xiàng)存款凈增8億元；貸款凈增7億元；實(shí)現(xiàn)員工總收入增長30%；力爭撥備前利潤突破1億元。

(二)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的途徑

從調(diào)研掌握的情況看，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，今后三年及今年應(yīng)在以下四個(gè)方面下功夫、求突破。

1.以深化改革推進(jìn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過鼓勵(lì)發(fā)展投資股，改造資格股，完成資格股向投資股的轉(zhuǎn)換，為組建農(nóng)商行創(chuàng)造條件。通過完善法人運(yùn)行機(jī)制、建立“三會(huì)一層”相互制約的決策機(jī)制，從形似走向神似。2.以不斷創(chuàng)新加快業(yè)務(wù)發(fā)展。一是著力機(jī)制創(chuàng)新。通過探索客戶經(jīng)理、柜員等級(jí)管理制度，建立干部員工職級(jí)與職務(wù)晉升通道，增強(qiáng)干部員工的歸屬感，充分激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。二是著力業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在鞏固傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，充分利用省聯(lián)社融資平臺(tái)，用好用活富余資金，拓展盈利空間，培植新的利潤增長點(diǎn)。三是著力產(chǎn)品創(chuàng)新。積極投入新一輪城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)，主動(dòng)適應(yīng)同業(yè)競爭和客戶多元化服務(wù)需求。

3.改善資產(chǎn)質(zhì)量化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過充分挖掘內(nèi)部潛力，采取現(xiàn)金清收、打包處臵、委托清收、資產(chǎn)臵換和員工績效掛鉤清收等多種方式，加大清收處臵力度，最大限度地盤活政府舉債和村級(jí)不良貸款，著力改善資產(chǎn)質(zhì)量。

4．堅(jiān)定不移抓好經(jīng)營城市業(yè)務(wù)和支持中小企業(yè)發(fā)展工程，著重開拓城鎮(zhèn)、中小企業(yè)、個(gè)體工商戶金融市場，瞄準(zhǔn)高端客戶、黃金客戶、大客戶，在風(fēng)險(xiǎn)可控的條件下，做大規(guī)模，做大收入，做強(qiáng)效益，做實(shí)利潤。

四、存在的問題

（一）政府和村社不良貸款，制約著機(jī)制轉(zhuǎn)型。截止3月13日，我聯(lián)社政府及職能部門不良貸款有13394萬元，政府背景的不良貸款因鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府無還貸收入來源，縣財(cái)政每年僅預(yù)算安排230萬元財(cái)政資金，用于償還鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉債中用于“兩路”和“普九”的貸款利息，其余貸款均不能履約還本付息。同時(shí)，村級(jí)債務(wù)4236萬元，由于取消了對(duì)農(nóng)民的各種收費(fèi)，無還款來源。政府類不良貸款成為我們組建農(nóng)商行的攔路虎。

（二）富裕資金多，成本管控壓力大。從緊的貨幣政策的實(shí)施，農(nóng)村信用社的放款額度和指標(biāo)將會(huì)受到一定限度的限制，貸款利息收入作為信用社的主要收入，對(duì)信貸規(guī)模的控制無疑直接影響利潤水平的提高。同時(shí)，XX是農(nóng)業(yè)大縣，對(duì)貸款的需求有限。我聯(lián)社存貸比僅55%，富裕資金多，營運(yùn)資金困難，存貸比趨于下降，資金運(yùn)用的壓力大。

（三）員工工資收入增長滯后，影響在崗員工的積極性。依據(jù)省聯(lián)社信聯(lián)發(fā)（2010）284號(hào)綜合目標(biāo)考核辦法之規(guī)定，以2008年的薪酬基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，核定我聯(lián)社2009年工資總額為3208萬元，考核得分在百分以上，聯(lián)社工資增長10%，工資總額為3530萬元，實(shí)際在2009年工資總額3620萬元基礎(chǔ)上減少90萬元；同時(shí)，按照省聯(lián)社要求，增加內(nèi)退員工59人的生活補(bǔ)貼費(fèi)，支出108.5萬元；2010年10月招錄新員工19人增加工資3萬元；在崗員工447人的工資薪酬實(shí)際比2009年減少211.5萬元，不但沒有增加工資，反而人均減少工資4732元。XX聯(lián)社2008年工資薪酬基數(shù)偏低，建議尊重實(shí)際，因省聯(lián)社政策變化，導(dǎo)致員工工資沒有隨業(yè)務(wù)發(fā)展增長。建議追加XX聯(lián)社2010員工工資薪酬211.5萬元。

尊敬的處長，今年以來，我聯(lián)社各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成效，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們所完成的工作任務(wù)離省聯(lián)社工作要求和農(nóng)商行籌建目標(biāo)還存在一些差距，為此，我們將蒙厚愛而努力，承關(guān)懷而奮起，有信心、有決心，戰(zhàn)勝各種困難，堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)，加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)猛上臺(tái)階。

第五篇：加強(qiáng)基層檢察院建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

加強(qiáng)基層檢察院建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

材料

近年來，按照上級(jí)院的工作部署，我們注重突出基層檢察院執(zhí)法規(guī)范化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理科學(xué)化的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)施分類管理、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入等措施，基層檢察隊(duì)伍的整體素質(zhì)、執(zhí)法水平和執(zhí)法形象明顯改變，各項(xiàng)檢察工作保持了良好的發(fā)展勢頭。并榮獲省級(jí)文明單位、全省檢察機(jī)關(guān)、調(diào)研工作十佳組織單位、省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位、全市

先進(jìn)檢察院、全市檢察機(jī)關(guān)社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)十佳先進(jìn)集體、全市政法系統(tǒng)踐行社會(huì)主義法治理念先進(jìn)集體、全市“五大文明行動(dòng)”標(biāo)兵單位、全市“五好”基層黨組織、全區(qū)爭先晉位先進(jìn)單位、全區(qū)綜合考評(píng)先進(jìn)單位等榮譽(yù)，并被市院榮記集體三等功兩次，被市檢察院向省檢察院推薦為全省先進(jìn)檢察院。我們的主要做法體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、提高標(biāo)準(zhǔn)明確目標(biāo)強(qiáng)化措施

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層檢察院建設(shè)，我們堅(jiān)持以業(yè)務(wù)工作為中心，以抓隊(duì)伍建設(shè)為主導(dǎo)，以實(shí)施分類考核為牽動(dòng)力，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)檢察業(yè)務(wù)工作的開展。首先讓每個(gè)干警明確加強(qiáng)基層檢察院建設(shè)的重要意義和標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、措施等。以先進(jìn)典型為感召力，采取典型帶動(dòng)、思想啟動(dòng)和恩威并重相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持以先進(jìn)典型感召人、激勵(lì)人，用反面典型警示人、教育人，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格管理和監(jiān)督，隊(duì)伍的整體素質(zhì)和執(zhí)法能力得到進(jìn)一步提高。在深入開展向白潔同志學(xué)習(xí)活動(dòng)中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視帶頭學(xué)、倡廉肅貪對(duì)比學(xué)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)務(wù)實(shí)學(xué)、積累式推進(jìn)反復(fù)學(xué)，教育和引

導(dǎo)干警愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法，進(jìn)一步凝聚了干警的力量，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，推進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的深入開展。在思想啟動(dòng)方面，采取崗位業(yè)務(wù)定向培訓(xùn)形式，加強(qiáng)對(duì)干警的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)干部素能培訓(xùn)，鼓勵(lì)干警積極參加學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)和司法考試，為提高隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。以專項(xiàng)整改活動(dòng)為推動(dòng)力，干警執(zhí)法行為得到進(jìn)一步規(guī)范。按照中政委和高檢院的部署，我院積極組織開展“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整改活動(dòng)，針對(duì)群眾反映的問題，以剖析案件為切入點(diǎn)，組織業(yè)務(wù)部門展開討論，形成以點(diǎn)帶面的效果。針對(duì)專項(xiàng)整改活動(dòng)開展以來所查擺出的問題，認(rèn)真開展了整章建制活動(dòng)，進(jìn)一步健全和完善了規(guī)范執(zhí)法行為的保障機(jī)制。

二、突出重點(diǎn)，加大力度，深入推進(jìn)基層院建設(shè)

加強(qiáng)基層檢察院建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)、事關(guān)根本的事業(yè)。我

們緊緊圍繞執(zhí)法規(guī)范化、隊(duì)伍專業(yè)化和管理科學(xué)化的建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合本院實(shí)際，抓住工作薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)基層檢察院建設(shè)深入發(fā)展。重點(diǎn)抓了以下四項(xiàng)工作：

（一）抓住班子建設(shè)這個(gè)核心。一是認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持每周五集中學(xué)習(xí)制度，不斷提高政治理論水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和做好檢察工作的自覺性和創(chuàng)造性。二是認(rèn)真貫徹民主集中制原則。定期召開民主生活會(huì)，完善例會(huì)制度和議事規(guī)則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工，不斷增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。三是認(rèn)真落實(shí)班子成員目標(biāo)責(zé)任制。對(duì)班子成員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一面旗幟，真正發(fā)揮了院黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，班子成員的先鋒表率作用，對(duì)干警起到了較好的示范帶動(dòng)效果。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。以制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅(jiān)

持一把手負(fù)責(zé)制，層層簽定廉潔從檢責(zé)任書，多方位構(gòu)筑廉潔從檢機(jī)制，沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象。

（二）抓住業(yè)務(wù)工作這個(gè)中心，推進(jìn)工作目標(biāo)的全面完成。注意對(duì)照省市院下發(fā)的主要工作目標(biāo)考評(píng)辦法，認(rèn)真搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作分析，查找工作中的弱項(xiàng)和不足，制定符合我院實(shí)際的工作臺(tái)賬，拿出切實(shí)可行的推進(jìn)措施。正確處理案件質(zhì)量、數(shù)量、成本和效果的辯證關(guān)系，在確保質(zhì)量和安全的前提下，多辦案、辦好案、辦大案。

（三）抓住隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，推進(jìn)干警整體素質(zhì)的全面提升。一是扎實(shí)開展“大學(xué)習(xí)，大討論”、“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”等教育活動(dòng)。采取集體學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合、自學(xué)與專題輔導(dǎo)相結(jié)合等多種形式，全面系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義法治理念的基本內(nèi)涵和精髓，進(jìn)一步提高了嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法的自覺性。二是強(qiáng)化崗位練兵，提高執(zhí)法能力。以開

展訊（詢）問筆錄制作、法律文書制作、計(jì)算機(jī)漢字錄入等三項(xiàng)培訓(xùn)為切入點(diǎn)，切實(shí)提高干警勝任本職工作的能力。目前，我院45歲以下干警打字速度均能達(dá)到每分鐘40個(gè)字，制作電子筆錄的能力得到明顯提高，在全市檢察機(jī)關(guān)優(yōu)秀公訴人選拔賽中，我院干警成績位居全市檢察機(jī)關(guān)前列。三是通過制定《非檢察官達(dá)標(biāo)培訓(xùn)方案》，將司法考試工作作為全院的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從管理上規(guī)范、從機(jī)制上激勵(lì)、從資金上傾斜、從生活上關(guān)心，一如既往的抓好司法考試工作。4名干警順利通過的司法考試，通過人數(shù)和通過率均居全市檢察系統(tǒng)第一名。

（四）抓住檢察管理這一總抓手。一是完善動(dòng)態(tài)量化績效考核機(jī)制，細(xì)化考核細(xì)則，從小到室內(nèi)物品擺放，大到辦理12全文查看