第一篇：信用社產(chǎn)品匯報(bào)

*南分社《農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新試點(diǎn)管理辦法》匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)*信聯(lián)發(fā)[2008]341號(hào)文件、*溪縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村金融產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新試點(diǎn)管理辦法》的通知精神，我們主要開展了如下工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、群策群力

（一）明確了以下內(nèi)容：

1、指導(dǎo)思想

以 鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。全面貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以推動(dòng)農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新為著力點(diǎn)，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)“三農(nóng)”金融服務(wù)需求，推動(dòng)城鄉(xiāng)金融協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力支持和促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

2、目標(biāo)與任務(wù)

通過積極不懈的努力，探索出適合我縣農(nóng)村實(shí)際需求特點(diǎn)的金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，創(chuàng)新和完善涉農(nóng)金融服務(wù)的服務(wù)機(jī)制，不斷滿足農(nóng)村多元化金融服務(wù)需求，讓農(nóng)村和農(nóng)民得到更實(shí)惠、更便捷、更快速的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我社加強(qiáng)了創(chuàng)新金融產(chǎn)品個(gè)服務(wù)方式工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了以分社主任李凡為組長(zhǎng)，會(huì)計(jì)、出納、信貸為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，群策群力將加強(qiáng)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式的工作落到實(shí)處。創(chuàng)辦了金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新試點(diǎn)工作宣傳欄、在營業(yè)大廳張貼公告，深受干群歡迎。

4、試點(diǎn)產(chǎn)品

主要以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)大戶為依托開辦“致富通”農(nóng)貸產(chǎn)品。

（二）試點(diǎn)工作措施

1、堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍作用，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨。通過試點(diǎn)工作的開展，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下力爭(zhēng)做大總量、做實(shí)增量，促進(jìn)*南分社又快又好發(fā)展。

2、推行高效、廉潔、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

開設(shè)“致富通”專柜，堅(jiān)持早開門、晚關(guān)門延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，高效快捷為客戶辦理各種業(yè)務(wù)，推行限時(shí)服務(wù)制，在貸款“三查”制度落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下：對(duì)小額農(nóng)貸現(xiàn)時(shí)24小時(shí)辦理完畢；2萬元至8萬元以內(nèi)的貸款48小時(shí)辦理完畢；8萬元以上30萬元以內(nèi)3天內(nèi)辦理完畢；30萬元以上貸款10天內(nèi)辦理完畢。按照信貸政策和聯(lián)社文件精神做到了風(fēng)險(xiǎn)可控的原則發(fā)放貸款，確保信貸資金的“安全性、流動(dòng)性、效益型”原則，堅(jiān)持貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后審查制度的落實(shí)。做到快捷優(yōu)質(zhì)的為客戶服務(wù)。

3、積極營銷“致富通”，帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展

在開辦“致富通”貸款業(yè)務(wù)試點(diǎn)的過程中，我們加強(qiáng)了營銷力度，也取得了良好效果，在營銷過程中，也積極發(fā)行蜀信卡，以貸引存，通過發(fā)行蜀信卡，進(jìn)一步組織低成本資金。通過提供方便快捷的匯兌業(yè)務(wù)，加速

中間業(yè)務(wù)增收。以“致富通”為明星產(chǎn)品，帶動(dòng)信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，又進(jìn)一步做大做強(qiáng)“致富通”‘形成了一個(gè)得良性循環(huán)，進(jìn)而促使信用社快速發(fā)展。

二、簽訂責(zé)任書、立下軍令狀

*南分社與聯(lián)社理事長(zhǎng)在去年底簽訂了《農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新試點(diǎn)》責(zé)任書。進(jìn)一步明確責(zé)任，切實(shí)做好農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新工作，推出了“致富通”農(nóng)貸金融創(chuàng)新產(chǎn)品。通過開辦“致富通”信貸產(chǎn)品和發(fā)行蜀信卡，半年來收到了較好成果。截止10月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)6534萬元，比年初增長(zhǎng)1505萬元，完成全年計(jì)劃的134%；各項(xiàng)貸款余額達(dá)4946萬元，

第二篇：信用社匯報(bào)材料

加快轉(zhuǎn)型步伐 推進(jìn)改革發(fā)展

XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社（2011年3月16日）

尊敬的處長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

XX縣地處XX省東北部低山與川中丘陵的過渡地帶，是轄56個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幅員面積1771平方公里，耕地面積63萬畝，總?cè)丝?11萬人，其中農(nóng)業(yè)人口94萬，2010年，全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP82.8億元，同比增長(zhǎng)19%，財(cái)政總支出20億元，地方財(cái)政一般預(yù)算收入1.89億元，農(nóng)民人均純收入4354元。屬于典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)大縣，工業(yè)弱縣，財(cái)政窮縣。主要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)有糧油、生豬、獺兔、水果、藥材等；

截止3月13日，我聯(lián)社在冊(cè)員工611人，其中：在崗員工447人，退養(yǎng)員工55人，退休員工109人；機(jī)關(guān)設(shè)“5部1室”，下設(shè)11個(gè)片區(qū)經(jīng)營管理部，70個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。各項(xiàng)存款余額43.8億元，各項(xiàng)貸款余額24億元。今年2月份，存、貸款市場(chǎng)份額占全縣金融機(jī)構(gòu)的41%和57%。下面，我就XX聯(lián)社“推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展，猛上臺(tái)階”的情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、拼搏進(jìn)取，克難奮進(jìn)，業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展勢(shì)頭喜人 在省聯(lián)社黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市辦事處黨委的正確指導(dǎo)下，我們聯(lián)社新班子組建到位以來，按照省聯(lián)社“推進(jìn)轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展，猛上臺(tái)階”的發(fā)展思路，在前幾屆班子奠定的良好發(fā)展基礎(chǔ)上，全縣信合上下齊心協(xié)力，主動(dòng)應(yīng)對(duì)多元化競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)發(fā)展快速邁上發(fā)展的新階段，取得了可喜成績(jī)。一是各項(xiàng)存款快速攀升。至3月15日，各項(xiàng)存款余額43.7億元，比年初增加9.1億元，增長(zhǎng)26.23 %，完成辦事處一季度攻關(guān)任務(wù)的182%；完成省聯(lián)社下達(dá)的目標(biāo)必成數(shù)的214.63%、爭(zhēng)取數(shù)的198%；2月份，存款市場(chǎng)份額占全縣金融機(jī)構(gòu)的40.72%,比年初上升了3.31個(gè)百分點(diǎn)；新增存款占全縣金融機(jī)構(gòu)凈增總額的70%。

二是各項(xiàng)貸款穩(wěn)步增長(zhǎng)。至3月15日，各項(xiàng)貸款余額24億元，較年初增長(zhǎng)1.8億元，增幅8.1%，完成辦事處一季度攻關(guān)任務(wù)的90%；完成省聯(lián)社下達(dá)的目標(biāo)必成數(shù)的50%、爭(zhēng)取數(shù)的42%；特別是2月份，我聯(lián)社新增各項(xiàng)貸款，占全縣金融機(jī)構(gòu)凈增貸款總額的66%；

三是經(jīng)營收入快速增長(zhǎng)。至3月15日，實(shí)現(xiàn)收入2688萬元，同比增加1400多萬元。

四是抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。至3月15日，不良貸款余額1.4億元，占比5.84%；不良貸款絕對(duì)額和占比分別在2010年基礎(chǔ)上下降1109萬元、0.92個(gè)百分點(diǎn);完成辦事處一季度攻關(guān)任務(wù)的92.42%；完成省聯(lián)社下達(dá)的目標(biāo)必成數(shù)的438%、爭(zhēng)取數(shù)的124%；今年2月份，資本充足率達(dá)9.94%，比年初上升0.55個(gè)百分點(diǎn)，完成完成省聯(lián)社下達(dá)的目標(biāo)必成數(shù)的103.55%、爭(zhēng)取數(shù)的99.4%；貸款損失準(zhǔn)備充足率203.73%,比年初上升9.1個(gè)百分點(diǎn)。

二、早謀劃，快轉(zhuǎn)型，改革發(fā)展成效初顯

今年以來，新班子從人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型入手，給全縣農(nóng)村信用社帶來了巨大的變化，讓大家確立了“只有改革，才有發(fā)展；只有發(fā)展，才有出路”的共識(shí)，形成了整體推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大合力。

（一）兵貴神速，立足于“快”，以速度贏得發(fā)展先機(jī)。時(shí)間就是金錢，效率就是生命，速度贏得發(fā)展機(jī)遇，加速度發(fā)展始終是我們工作搶得先機(jī)的制勝法寶。一是工作快行動(dòng)。早在去年12月份，我們就組織四個(gè)調(diào)研組，分別對(duì)2011年的薪酬制度、機(jī)制轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)人員改革、2011年資金需求和資金組織情況進(jìn)行了調(diào)研。通過在元旦、春節(jié)前后及時(shí)開展“宣傳工程”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”和“大客戶回訪工程”等快速行動(dòng)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是任務(wù)快下達(dá)。在去年12月份，新班子就著手調(diào)查研究、自編任務(wù)目標(biāo)，考核方案，并將任務(wù)分解落實(shí)到人，開年即迅速投入戰(zhàn)斗，與時(shí)間賽跑，與國有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)，確保在最短的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)當(dāng)年業(yè)務(wù)經(jīng)營的制高點(diǎn)。三是措施快跟進(jìn)。年初，縣聯(lián)社黨委審勢(shì)度勢(shì)，果斷實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。在業(yè)務(wù)拓展費(fèi)用上向前臺(tái)傾斜。制定了財(cái)務(wù)費(fèi)用管理、門柜服務(wù)及業(yè)務(wù)拓展工作方法指導(dǎo)意見等系列經(jīng)營管理措施辦法，措施具體，操作簡(jiǎn)便，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明，確保當(dāng)年取得很好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）深化改革，脫胎換骨，機(jī)制轉(zhuǎn)型取得新成效 我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行省聯(lián)社明確的產(chǎn)權(quán)制度改革方向，堅(jiān)持機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)用工和薪酬制度改革多管齊下，脫胎換骨，快速啟動(dòng)新一輪機(jī)制轉(zhuǎn)型。一是機(jī)構(gòu)、人事轉(zhuǎn)型成效明顯。我們率先推行機(jī)構(gòu)、人事轉(zhuǎn)型，獨(dú)劈溪徑，搶占制發(fā)展高點(diǎn)，在大集鎮(zhèn)設(shè)立“1+4貸款”專營貸款客戶部，聚集營銷精英將貸款零售、批發(fā)業(yè)務(wù)做專、做精，把業(yè)務(wù)貸款專營網(wǎng)點(diǎn)打造成形神俱佳，能與現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)抗衡的“王牌”營業(yè)機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持有為才有位，實(shí)行分社主任、稽核員公開競(jìng)聘，員工全部參加雙向選擇，把有德有才的人推向重要崗位；實(shí)行動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。采取了競(jìng)爭(zhēng)上崗，考調(diào)上崗等方式，對(duì)選撥的管理干部實(shí)行試用一年，每季度進(jìn)行考評(píng)，分專業(yè)、分機(jī)構(gòu)拉通排位，同類機(jī)構(gòu)相互比業(yè)績(jī)、比服務(wù)，對(duì)未完成1季度攻關(guān)任務(wù)，綜合考核排位列最后3名的予以引咎辭職；對(duì)全面完成1季度目標(biāo)任務(wù)的分社主任，提前予以正式聘任；對(duì)考入城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的員工實(shí)行借用制，如果完不成目標(biāo)任務(wù)，退回原機(jī)構(gòu)。在這次機(jī)制轉(zhuǎn)型中，減少中層副職管理干部12人員，減少聯(lián)社后臺(tái)部門3個(gè)，人員全部充實(shí)到前臺(tái)營銷崗位。在崗的447名員工中，有14名員工落聘待崗，員工活力進(jìn)一步激發(fā)。二是產(chǎn)權(quán)制度改革穩(wěn)步推進(jìn)。在全面完成清退存款化股金的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)資格股轉(zhuǎn)換，股權(quán)由分散型向適度集中型轉(zhuǎn)變，投資股真實(shí)穩(wěn)定。至3月15日，現(xiàn)有股金余額達(dá)14438萬元，其中投資股占89%。在產(chǎn)權(quán)制度改革中，改選股東代表，成立了新一屆社員（股東）大會(huì)、理（董）事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層“三會(huì)一層”的組織架構(gòu)，初步形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的法人治理體系。三是經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換成效突出。XX聯(lián)社新班子主動(dòng)下調(diào)了班子成員和中層干部績(jī)效薪酬系數(shù)，增加一線員工收入；同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模、效益匹配費(fèi)用，堅(jiān)持“上規(guī)模、有效益，就有費(fèi)用”的原則，推動(dòng)了業(yè)務(wù)發(fā)展提速。有11個(gè)經(jīng)營管理部提前超額完成了一季度組織資金攻關(guān)任務(wù)。

（三）細(xì)化舉措，狠抓落實(shí)，經(jīng)營管理水平有了新提高。一是實(shí)行包片、包社制度。采取領(lǐng)導(dǎo)包片、管理干部包社，建立從聯(lián)社班子、中層管理干部到一般員工的績(jī)效臺(tái)賬，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工都有任務(wù)目標(biāo)，層層傳遞壓力，形成你追我趕的勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面。同時(shí)，將大客戶分配到聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和中層干部頭上，負(fù)責(zé)維護(hù)。實(shí)行員工包村、包街道。班子成員和管理干部帶頭完成目標(biāo)任務(wù)。二是建立健全信息收集制度。我們?cè)趶V泛收集客戶信息基礎(chǔ)上，細(xì)分市場(chǎng)和客戶，摸清市場(chǎng)、客戶的需求。針對(duì)客戶的需要，適時(shí)開發(fā)業(yè)務(wù)產(chǎn)品。如為滿足外出農(nóng)民工回家購房、創(chuàng)業(yè)等消費(fèi)需求，開辦了“存貸直通車”業(yè)務(wù)，大打外出農(nóng)民務(wù)工牌。目前，全縣農(nóng)村信用社吸收此類存款2億多元，營銷貸款2200萬元，拓寬了業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)。三是推進(jìn)“三會(huì)”管理制度。建立全縣信用社晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)制度，給員工和管理干部提供暢所欲言的陣地；每天召開一次晨會(huì)，部署當(dāng)天重要的工作；每周召開一次例會(huì)，部署周內(nèi)工作，每個(gè)月召開一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)階段性工作。四是建立宣傳制度。春節(jié)期間，我們有針對(duì)性地開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。在鄉(xiāng)、縣有線電視網(wǎng)絡(luò)，滾動(dòng)播放縣委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和分社主任的電視講話，利用各村有線廣播，開展“信合農(nóng)戶一家親”“有錢就存信用社”廣播宣傳。

三、未來三年及今年改革發(fā)展的初步打算

按照省聯(lián)社工作會(huì)議“推進(jìn)轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展，猛上臺(tái)階，奮力推進(jìn)信合邁向現(xiàn)代金融新階段”的要求，立足XX，放眼全川，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們既面臨許多難得的發(fā)展機(jī)遇，也存在諸多制約發(fā)展的困難和問題。搶占先機(jī)、乘勢(shì)而上、奮力趕超爭(zhēng)先，是XX聯(lián)社加速度發(fā)展的必然選擇；我聯(lián)社新班子結(jié)合調(diào)研掌握的情況，初步確立了未來3年的奮斗目標(biāo)和今年的經(jīng)營目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。

（一）奮斗目標(biāo)和突破重點(diǎn)

1.奮斗目標(biāo)：從2011年到2013年，存款規(guī)模達(dá)到70億元，貸款達(dá)到50億元；力爭(zhēng)早日組建農(nóng)村商業(yè)銀行，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益和員工收入翻番。

2.今后三年工作突破的重點(diǎn)：一是資產(chǎn)質(zhì)量根本好轉(zhuǎn)；二是股份制產(chǎn)權(quán)改革；三是人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)提高。四是打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

3.2011年的經(jīng)營目標(biāo)：各項(xiàng)存款凈增8億元；貸款凈增7億元；實(shí)現(xiàn)員工總收入增長(zhǎng)30%；力爭(zhēng)撥備前利潤(rùn)突破1億元。

(二)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的途徑

從調(diào)研掌握的情況看，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，今后三年及今年應(yīng)在以下四個(gè)方面下功夫、求突破。

1.以深化改革推進(jìn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過鼓勵(lì)發(fā)展投資股，改造資格股，完成資格股向投資股的轉(zhuǎn)換，為組建農(nóng)商行創(chuàng)造條件。通過完善法人運(yùn)行機(jī)制、建立“三會(huì)一層”相互制約的決策機(jī)制，從形似走向神似。2.以不斷創(chuàng)新加快業(yè)務(wù)發(fā)展。一是著力機(jī)制創(chuàng)新。通過探索客戶經(jīng)理、柜員等級(jí)管理制度，建立干部員工職級(jí)與職務(wù)晉升通道，增強(qiáng)干部員工的歸屬感，充分激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。二是著力業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在鞏固傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，充分利用省聯(lián)社融資平臺(tái)，用好用活富余資金，拓展盈利空間，培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是著力產(chǎn)品創(chuàng)新。積極投入新一輪城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)，主動(dòng)適應(yīng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和客戶多元化服務(wù)需求。

3.改善資產(chǎn)質(zhì)量化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過充分挖掘內(nèi)部潛力，采取現(xiàn)金清收、打包處臵、委托清收、資產(chǎn)臵換和員工績(jī)效掛鉤清收等多種方式，加大清收處臵力度，最大限度地盤活政府舉債和村級(jí)不良貸款，著力改善資產(chǎn)質(zhì)量。

4．堅(jiān)定不移抓好經(jīng)營城市業(yè)務(wù)和支持中小企業(yè)發(fā)展工程，著重開拓城鎮(zhèn)、中小企業(yè)、個(gè)體工商戶金融市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)高端客戶、黃金客戶、大客戶，在風(fēng)險(xiǎn)可控的條件下，做大規(guī)模，做大收入，做強(qiáng)效益，做實(shí)利潤(rùn)。

四、存在的問題

（一）政府和村社不良貸款，制約著機(jī)制轉(zhuǎn)型。截止3月13日，我聯(lián)社政府及職能部門不良貸款有13394萬元，政府背景的不良貸款因鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府無還貸收入來源，縣財(cái)政每年僅預(yù)算安排230萬元財(cái)政資金，用于償還鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉債中用于“兩路”和“普九”的貸款利息，其余貸款均不能履約還本付息。同時(shí)，村級(jí)債務(wù)4236萬元，由于取消了對(duì)農(nóng)民的各種收費(fèi)，無還款來源。政府類不良貸款成為我們組建農(nóng)商行的攔路虎。

（二）富裕資金多，成本管控壓力大。從緊的貨幣政策的實(shí)施，農(nóng)村信用社的放款額度和指標(biāo)將會(huì)受到一定限度的限制，貸款利息收入作為信用社的主要收入，對(duì)信貸規(guī)模的控制無疑直接影響利潤(rùn)水平的提高。同時(shí)，XX是農(nóng)業(yè)大縣，對(duì)貸款的需求有限。我聯(lián)社存貸比僅55%，富裕資金多，營運(yùn)資金困難，存貸比趨于下降，資金運(yùn)用的壓力大。

（三）員工工資收入增長(zhǎng)滯后，影響在崗員工的積極性。依據(jù)省聯(lián)社信聯(lián)發(fā)（2010）284號(hào)綜合目標(biāo)考核辦法之規(guī)定，以2008年的薪酬基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，核定我聯(lián)社2009年工資總額為3208萬元，考核得分在百分以上，聯(lián)社工資增長(zhǎng)10%，工資總額為3530萬元，實(shí)際在2009年工資總額3620萬元基礎(chǔ)上減少90萬元；同時(shí)，按照省聯(lián)社要求，增加內(nèi)退員工59人的生活補(bǔ)貼費(fèi)，支出108.5萬元；2010年10月招錄新員工19人增加工資3萬元；在崗員工447人的工資薪酬實(shí)際比2009年減少211.5萬元，不但沒有增加工資，反而人均減少工資4732元。XX聯(lián)社2008年工資薪酬基數(shù)偏低，建議尊重實(shí)際，因省聯(lián)社政策變化，導(dǎo)致員工工資沒有隨業(yè)務(wù)發(fā)展增長(zhǎng)。建議追加XX聯(lián)社2010員工工資薪酬211.5萬元。

尊敬的處長(zhǎng)，今年以來，我聯(lián)社各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成效，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們所完成的工作任務(wù)離省聯(lián)社工作要求和農(nóng)商行籌建目標(biāo)還存在一些差距，為此，我們將蒙厚愛而努力，承關(guān)懷而奮起，有信心、有決心，戰(zhàn)勝各種困難，堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)，加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)猛上臺(tái)階。

第三篇：信用社財(cái)會(huì)自查匯報(bào)

財(cái)務(wù)自查報(bào)告

結(jié)算賬戶檢查

（一）賬戶管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1、賬戶開立

（1）為無證件的客戶開立賬（卡）戶，利用虛假證件開立賬（卡）戶；

（2）為無《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》或有關(guān)部門批文的客戶開立注冊(cè)驗(yàn)資臨時(shí)存款戶；（3）同一營業(yè)機(jī)構(gòu)為同一存款人開立多個(gè)基本賬戶和一般賬戶；同一證明文件為存款人開立多個(gè)專用存款賬戶。

2、賬戶使用

（1）惡意查詢客戶賬戶信息，擅自修改客戶賬戶支控信息，偽造或變?cè)熘Э顟{證，盜用客戶資金；

（2）偽造記賬憑證對(duì)已轉(zhuǎn)入損益的長(zhǎng)期不動(dòng)戶存款進(jìn)行操作，盜取客戶存款；

（3）利用內(nèi)部過渡賬戶、超過有效期的臨時(shí)存款賬戶或利用他人賬戶辦理資金收支進(jìn)行詐騙、洗錢或盜用資金；

（4）新開對(duì)公賬戶未執(zhí)行“自正式開立日起3個(gè)工作日后方可辦理付款業(yè)務(wù)”的規(guī)定，注冊(cè)驗(yàn)資賬戶在驗(yàn)資期間辦理支付業(yè)務(wù)；

（5）不按規(guī)定辦理凍結(jié)、解凍、扣劃業(yè)務(wù)，造成單位或個(gè)人賬戶資金被轉(zhuǎn)移。

3、賬戶變更與撤銷

（1）無變更申請(qǐng)書和單位主管部門的證明文件為存款人辦理變更賬戶名稱、法定代表人；（2）利用開戶單位注銷賬戶時(shí)應(yīng)收回作廢的支票，加蓋偽造印鑒，對(duì)外出具假支票；

（3）存款人撤銷銀行結(jié)算賬戶時(shí)，未按規(guī)定收回出售未用的重要空白憑證，且無存款人出具承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任的保證書；

（4）單位定期存款提前支取或銷戶后，資金未轉(zhuǎn)入基本存款賬戶或?qū)①Y金轉(zhuǎn)入他人賬戶，盜取客戶資金；

（5）注冊(cè)驗(yàn)資賬戶撤銷后，未將資金退回原存款人賬戶，而將其資金轉(zhuǎn)入他人賬戶；（6）未將“睡眠戶”資金轉(zhuǎn)入“久懸未取專戶”管理；（7）頻繁開、銷戶，通過虛假交易進(jìn)行洗錢活動(dòng)。

現(xiàn)金存取款自查

1、加強(qiáng)大額現(xiàn)金支取管理。營業(yè)機(jī)構(gòu)必須對(duì)開戶單位基本存款賬戶、專用存款賬戶及臨時(shí)存款賬戶，或個(gè)人結(jié)算賬戶的大額現(xiàn)金支付建立分級(jí)審批制度、大額現(xiàn)金支付臺(tái)賬制度和月度統(tǒng)計(jì)分析制度；各開戶社對(duì)本社簽發(fā)或解付的現(xiàn)金銀行匯票、銀行本票，納入大額現(xiàn)金支付管理；企事業(yè)、行政單位等開立的專用存款賬戶中支付現(xiàn)金，必須經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)；企事業(yè)單位的庫存現(xiàn)金限額的核定應(yīng)符合人民銀行庫存現(xiàn)金管理要求；開戶銀行的大額現(xiàn)金支付登記臺(tái)賬應(yīng)于月后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣胥y行備案。

2、對(duì)一日一次性從個(gè)人賬戶支取5萬元（綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)控制5萬元及以上需授權(quán)）現(xiàn)金以上的，嚴(yán)格審核取款人提供的有效身份證件與存單、存折姓名一致無誤，并經(jīng)主管授權(quán)后辦理業(yè)務(wù)。對(duì)一次性提取20萬元（含）現(xiàn)金以上的，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)約登記制度。辦理無折（卡）存款交易，須由存款人填寫存款憑條，注明持卡人姓名、卡號(hào)、存款人有效身份證件號(hào)碼，并簽字確認(rèn)，柜員審核無誤后方可辦理。

3、嚴(yán)禁辦理跨網(wǎng)點(diǎn)存折重寫磁交易，對(duì)重寫磁、舊折換發(fā)要嚴(yán)格審核客戶有效身份證件。

4、設(shè)立前臺(tái)柜員和后臺(tái)柜員的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，后臺(tái)柜員嚴(yán)禁辦理各類結(jié)算業(yè)務(wù)。

5、攬儲(chǔ)業(yè)務(wù)須由存款人親自到柜臺(tái)辦理，嚴(yán)禁儲(chǔ)蓄存單（折）在柜臺(tái)外使用。

6、加強(qiáng)大額資金支付管理，設(shè)立相應(yīng)的崗位，按照大額資金支付交易的報(bào)告程序，建立開戶單位客戶身份登記制度，對(duì)開戶單位大額支付資金的特點(diǎn)、來源與其經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍等進(jìn)行分析監(jiān)測(cè)。

7、注意對(duì)以下人民幣大額支付交易和大額外匯資金交易的監(jiān)控。

第四篇：信用社掛職鍛煉工作總結(jié)匯報(bào)

信用社掛職鍛煉工作總結(jié)匯報(bào)我叫張遠(yuǎn)，現(xiàn)任**聯(lián)社府城信用社副主任，2012年6月，根據(jù)《》要求，我由**聯(lián)社派送，被分配到**聯(lián)社掛職鍛煉，目前已經(jīng)接近尾聲。能得到這樣一次意義深遠(yuǎn)的而又十分難得的鍛煉機(jī)會(huì)，首先非常感謝市辦黨委為我們年輕基層管理干部在學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的關(guān)鍵階段搭建了這樣一個(gè)形式新穎的工作平臺(tái)。通過這個(gè)平臺(tái)，我們能夠接觸到許多新思想、新方法，放寬了視野，開闊了眼界。同時(shí)，我也感謝本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和培養(yǎng)，把這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)給了我。我很珍惜這次難得的經(jīng)歷，在新單位掛職工作過程中努力做到勤學(xué)、多問，多思考，希望通過這次鍛煉，能使自己的思想理論水平、管理能力、業(yè)務(wù)知識(shí)以及適應(yīng)能力等各方面得到鍛煉和提高。我掛職鍛煉的單位是**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社營業(yè)部。目前有員工25人，其中主任1人，副主任3人，會(huì)計(jì)主管1人，營業(yè)經(jīng)理1人，客戶經(jīng)理5人，年齡結(jié)構(gòu)比較年輕化，在日常工作中有很強(qiáng)的朝氣。該單位為全縣各類金融機(jī)構(gòu)中硬件最優(yōu)、信貸產(chǎn)品最多、辦貸效率最高的金融場(chǎng)所，于2010被**市辦授予“陽光辦貸示范大廳”榮譽(yù)稱號(hào)，營業(yè)部在**聯(lián)社23個(gè)信用社中也是比較優(yōu)秀的單位，能在這個(gè)先進(jìn)的單位學(xué)習(xí)生活，對(duì)我個(gè)人各方面的提高有著積極的作用。

第五篇：信用社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作總結(jié)匯報(bào)

信用社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作總結(jié)匯報(bào)

“>信用社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作總結(jié)匯報(bào)2007-12-07 17:49:第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)信用社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作總結(jié)匯報(bào)信用社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作總結(jié)匯報(bào)(2)一年來，我部認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨和國家的“三農(nóng)”方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營，制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化成本意識(shí)，積極拓寬經(jīng)營渠道，壓縮費(fèi)用開支，提高了會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營效益。在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成聯(lián)社主任室下達(dá)的工作任務(wù)，密切配合其他部門的各項(xiàng)工作，把主要工作放在服務(wù)于基層上，較好地完成了本的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、合理制定經(jīng)營目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成年初，本著“效益優(yōu)先”的原

則，根據(jù)省聯(lián)社給我社制定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我社上經(jīng)營目標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理制定了各網(wǎng)點(diǎn)組織資金目標(biāo)和任務(wù)，并于元月一日召開首季組織資金工作動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步提高全員的思想認(rèn)識(shí)，明確組織資金工作的目標(biāo)和任務(wù)。二月份對(duì)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，與各網(wǎng)點(diǎn)主任簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，修改和完善了經(jīng)營管理綜合考核辦法，為各網(wǎng)點(diǎn)明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo)。十一月份，根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)際完成情況，結(jié)合本地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步奠定基礎(chǔ)。截止11月末，各項(xiàng)存款余額為*******萬元，比年初增加******萬元；各項(xiàng)貸款余額為******萬元（含貼現(xiàn)****萬元），比年初增加****萬元；不良貸款余額為****萬元（不含抵債資產(chǎn)），比年初下降****萬元，不良貸款占各項(xiàng)貸款的比例為*（含貼現(xiàn)），比年初的*％下降了

*個(gè)百分點(diǎn)；全轄盈虧軋差合計(jì)賬面盈余****萬元，比去年同期增盈****萬元。預(yù)計(jì)至12月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)到******萬元，比年初增加******萬元；各項(xiàng)貸款余額為*****萬元，比年初增加*****萬元；不良貸款余額為****萬元，比年初下降****萬元，不良貸款占比為*，比年初下降*；全轄實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入為****元，各項(xiàng)支出****萬元，賬面盈余****萬元。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，努力增收節(jié)支

1、根據(jù)上年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革實(shí)際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開，民主理財(cái)”為原則，控制水電費(fèi)、公雜費(fèi)、郵電費(fèi)等費(fèi)用全年限額，業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格按照利息收入的5‰序時(shí)列支，其他費(fèi)用開支必須報(bào)經(jīng)聯(lián)社審批，并下批復(fù)作為年終考核認(rèn)賬因素。同時(shí)綜合考慮各方面情況，又給每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)額外增加了****元費(fèi)用，從而保證了各網(wǎng)

點(diǎn)經(jīng)營和管理所需各項(xiàng)費(fèi)用的開支。

2、規(guī)范財(cái)務(wù)行為，合理控制財(cái)務(wù)開支。繼續(xù)執(zhí)行《**市農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理辦法》和《費(fèi)用結(jié)報(bào)制度》，在聯(lián)社費(fèi)用管理委員會(huì)管理下，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序等，不斷完善了費(fèi)管會(huì)的管理制度，對(duì)于核定費(fèi)用以外的費(fèi)用開支，一律提前上報(bào)費(fèi)管費(fèi)研究、審批。截止11月末，經(jīng)費(fèi)管會(huì)研究審批通過的各項(xiàng)費(fèi)用為******元，其中：各項(xiàng)墊支費(fèi)用*****，購買的低值易耗品費(fèi)用為*****元，各種修理費(fèi)用為******元，營業(yè)外支出為****元，其他各項(xiàng)費(fèi)用為*****元。

3、減少非生息資金的占比，加強(qiáng)應(yīng)收利息的管理。截止11月末，我社應(yīng)收利息帳面余額為***萬元，已超過銀監(jiān)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制警戒線，我部根據(jù)實(shí)際情況，在主任室的要求下，堅(jiān)持“誰分片地區(qū)，誰負(fù)責(zé)清理”的原則，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督促，限期清理。截止11月末，應(yīng)收利息余額為***萬元，預(yù)計(jì)年末將全面完成

應(yīng)收利息的清理工作。

三、及時(shí)清收違規(guī)投資，規(guī)范投資行為 根據(jù)銀監(jiān)部門和省聯(lián)社清理違規(guī)投資的要求，加大了對(duì)違規(guī)債券和保險(xiǎn)投資的清收力度，通過采取上門催收洽談、電話追問和網(wǎng)上查詢、委托出售等方式，及時(shí)清收了申銀萬國****萬元國債和保險(xiǎn)投資****萬元。目前仍有保險(xiǎn)投資**萬元未收回，正繼續(xù)與太平洋保險(xiǎn)公司洽談給付；密切關(guān)注南方證券托管工作，債權(quán)一經(jīng)確定，及時(shí)清收南方證券****萬元國債投資。為規(guī)范投資行為，確保資金安全、高效運(yùn)營，我部于今年十月制定了《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理辦法》，規(guī)定了在銀行間債券市場(chǎng)進(jìn)行資金拆借、債券買賣、債券回購等投資業(yè)務(wù)行為。十月份以來，委托省聯(lián)社在銀行間債券市場(chǎng)購買債券*****萬元，同時(shí)與省聯(lián)社進(jìn)行短期資金拆放業(yè)務(wù)，提高了資金使用效益。

四、申請(qǐng)發(fā)行專項(xiàng)中央銀行票據(jù)**萬元 為進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革，切實(shí)用

好國家資金支持政策，根據(jù)國庫院《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案的通知》（國發(fā)[2003]15號(hào)）和中國人民銀行《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)專項(xiàng)中央銀行票據(jù)操作辦法》（銀發(fā)[2003]181號(hào)）、《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)資金支持方案實(shí)施與考核指引》（銀發(fā)[##]4號(hào)）文件精神，一季度制定了《**市農(nóng)村信用社增資擴(kuò)股及降低不良貸款計(jì)劃書》，在報(bào)經(jīng)**銀監(jiān)分局批準(zhǔn)后，一邊請(qǐng)**會(huì)計(jì)師事務(wù)所清產(chǎn)核資，同時(shí)進(jìn)行增資

信用社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作總結(jié)匯報(bào)