第一篇：信用社向地方政府匯報材料

信用社向地方政府匯報材料

各位鎮政府領導：

你們好，今天我們程主任因出差未能參加這個會議，安排我來參加，很榮幸藉著今天這個會議讓我來代表**信用社匯報一下本社在ⅩⅩ年上半年的經營情況、存在的主要問題，下面讓我簡單的概括一下：

一、我社在上級聯社的正確領導下，在人民銀行、銀監局的有效監管下和當地鎮黨政的關心支持下，圍繞縣聯社年初下達的工作目標，結合我社年初工作計劃，確定工作重點，強化信貸管理，狠抓不良貸款清收，抓好資金組織工作，大力發展中間業務，加強職工隊伍建設。通過全體員工共同努力，各項工作取得了一定的成績，特別是全力響應國家政策做新農村建設的支持者，有較好的表現，主要有：上半年支持“三農”建設貸款總額達150萬元，支持農戶人數達110多人，主要貸款用途是種養業，為本地三農發展提供了資金支持；發放危房改造貸款94000元，支持農戶數47人，緩解了財政資金暫時性緊張的缺口。

二、存在的主要問題有：一是信貸投放力度跟不上還貸情況，上半年雖然新發放貸款400多萬元，但是大筆貸款到期償還等情況，貸款還是有所下降。二是不良貸款壓降力度不夠，出現前清后增現象。當前形勢下，基層農信社結構單一，信貸資產作為主要業務，是我社生存發展的生命線，而我社由于歷史原因形成的不良資產高居不下，已成為阻礙我社發展的最大障礙。三是已置

換不良貸款處置率未達標。

三、圍繞上半年存在的主要問題和全年工作任務，我社領導提出以下措施辦法：一是加大貸款營銷力度，立足農村、服務“三農”為出發點，逐步實施“以客戶為中心”的經營戰略，以服務上門的方式找資金出路，發展優質客戶；二是大力壓降不良貸款，重點采取依法收貸手段進行攻堅戰，全力盤活舊不良清理新不良貸款，三是依靠地方鎮政府的支持，全面清收黨政干部貸款以及因歷史上政府干預形成的舊不良貸款；四是加強對貸款“三查”的執行力度，建立合規信貸文化，防范貸款新增不良的風險；五是致力于已置換不良貸款的處置力度上，為盡快達到央行票據兌付條件而努力。

以上就是結合我社實際的工作匯報，謝謝各位領導。

第二篇：信用社(銀行)向縣政府匯報改革情況材料

信用社（銀行）向縣政府匯報改革情況材料

＃＃年8月，國務院決定進一步深化農村信用社改革試點工作，這是直接關系到我縣農業、農民和農村經濟發展以及全面建設小康社會全局的一件大事。此次農村信用社改革工作政策性強，涉及面廣，情況復雜，面臨的矛盾和問題多，改革的難度較大，需要得到各級政府和有關部門的高度重視和支持。現按上級部門工作要求，就我縣農村信用社改革總體情況做如下匯報：

一、深化農村信用社改革的重大意義

深化農村信用社改革是繼農村費稅改革、糧食流通體制改革之后中央出臺的又一項重大改革措施。＃＃年，國務院下發了《關于印發深化農村信用社改革試點方案的通知》（國發[＃＃]15號），吉林等8個省（市）率先進行了改革的探索。＃＃年8月，國務院辦公廳下發了《關于進一步深化農村信用社改革試點的意見》（國辦發[＃＃]66號），確定包括我省在內的21個省（市、區）為第二批深化改革試點省份。河北省政府及時召開了全省深化農村信用社改革工作會議，就農村信用社改革工作做了部署。會議指出，農村信用社在農村經濟社會發展中具有舉足輕重的地位，在做好“三農”工作中發揮著不可替代的作用。河北是農業大省，搞好農村信用社改革工作尤為重要，要抓住國家把我省確定為農村信用社改革試點省的難得歷史機遇，切實做好農村信用社改革工作。

深化農村信用社改革是黨中央、國務院做出的重大決策，它不僅關系到農村信用社的穩定健康發展，而且事關農業發展、農民增收和

農村穩定的大局。深化農村信用社改革是加強其在農村金融體系中的基礎地位，改革農村金融體系，促進農村金融健康發展的需要；是改善其經營管理水平，增強自我發展能力，明確為“三農”服務方向和提高服務功能的需要；是解決好“三農”問題，統籌城鄉經濟和社會發展，全面建設小康社會的需要，具有十分重要的現實意義和深遠的歷史意義。

二、我縣深化農村信用社改革試點工作的總體安排

我縣深化農村信用社改革的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以服務農業、農村和農民為宗旨，按照“明晰產權關系、強化約束機制、增強服務功能、國家適當支持、地方政府負責”的總體要求，加快信用社管理體制和產權制度改革，把信用社逐步辦成由農民、農村工商戶和各類經濟組織入股，為農民、農業、農村經濟發展服務的社區性地方金融機構，充分發揮信用社農村金融主力軍和聯系逐民的金融紐帶作用，更好地支持農村經濟結構調整，幫助農民增加收入，促進城鄉經濟協調發展。

我縣深化農村信用社改革的主要內容包括以下幾個方面：

1、改革產權制度，完善法人治理結構。我縣農村信用社產權制度仍實行合作制，組織形式繼續實行縣鄉兩級法人，待條件成熟后，再改革產權組織形式。在改革產權制度、完善法人治理結構方面主要做好三項工作：一是搞好清產核資，明晰現有產權。這是整個農村信用社改革的一項基礎性工作。清產核資的目的，在于實事求是地反映農村信用社的真實情況，摸清家底，為產權制度改革奠定基礎。二是

搞好增資擴股，構建新的產權關系。增資擴股是壯大農村信用社實力、提高風險防范能力的重要途徑，也是農村信用社產權制度改革的重要環節。增資擴股工作，一方面要做好對原有股金的規范；另一方面要大力募集新的股金。按照股權多樣化、投資主體多元化的要求，擴大入股范圍，廣泛動員轄區內農民、個體民營經濟和其他各類經濟組織入股。調整股權結構，適當提高入股額度，盡可能提高投資股社員的比例，構建新的產權關系。三是完善法人治理結構，強化約束機制。在產權制度改革，建立新的產權關系的基礎上，按照現代企業制度要求，進一步明確社員代表大會、理事會、監事會和經營班子的職責，建立和完善“三會”制度，規范其議事規則和運作程序，形成決策、執行、監督相互制衡的治理結構，防止出現內部人或大股東控制決策層的現象。

2、改革管理體制，落實管理責任。國務院明確提出將管理農村信用社的職責交由省級政府負責，銀監會依法實施監管，農村信用社作為企業法人自主經營、自我約束、自我發展、自擔風險。農村信用社是地方金融機構，是農村經濟的重要組成部分，是服務地方經濟的重要力量，其改革是一項涉及全縣的重要工作，縣委、政府在市改革領導小組的統一組織下，切實履行好以下六個方面的責任。一是全面負責本縣農村信用社的改革工作，實行政府主要領導負責制，具體研究制定并組織實施本縣農村信用社改革的具體實施方案確保達到改革目標；二是支持和幫助農村信用社依法、合規進行增資擴股，支持和幫助農村信用社采取多種措施清收盤活不良資產，打擊逃廢債，抓

好國家扶持政策的落實；三是切實搞好宣傳和輿論引導，為農村信用社改革和發展創造良好環境；四是切實做好農村信用社的風險防范化解工作，維護農村金融秩序穩定；五是引導農村信用社做好支農工作，并采取扶持政策支持和幫助農村信用社開展各項業務；六是尊重和維護農村信用社的經營自主權，不干預信用社的具體經營活動。各級黨委政府要切實負起責任，狠抓落實，全力以赴做好農村信用社的各項改革工作。

3、轉換經營機制，改善支農服務。深化信用社內部機制改革，增強經營活力，是保證農村信用社改革取得實效的內在條件。在改革產權制度的同時，農村信用社要努力深化內部機制改革，按照“自主經營、自我約束、自我發展、自擔風險”的要求，建立各項內部控制制度，依法合規開展業務經營活動。要按照“激勵有效、約束嚴格、鼓勵創新、獎懲分明”的要求，真正建立科學、有效的經營管理機制，盡快形成覆蓋信用社全部業務、全部崗位和全部工作環節的內部控制體系。要進一步深化勞動用工制度和工資分配制度改革，逐步形成優勝劣汰、能上能下、能進能出的用工機制和科學有效的薪酬激勵機制，充分調動農村信用社干部職工的積極性和創造性，增強農村信用社經營活力，不斷改善經營狀況，提高服務水平。要把提高支農服務水平貫穿于農村信用社改革的始終，根據農村產業結構調整和農民增收致富的實際需要，合理確定資金投向，切實加大支農資金投入，要繼續推廣農戶小額信用貸款和農戶聯保貸款等多種便民貸款方式，不斷探索既能適應不同經濟實力的農民需要，又能有效防范經營風險的貸款

方式。要努力拓寬服務領域，創新服務品種，改進服務手段，為“三農”發展提供更加豐富的金融服務。

4、落實扶持政策，消化歷史包袱。在資金扶持方式上，我縣申請專項票據，專項票據額度為16527萬元。落實好國家扶持政策，關鍵要抓好三項工作：一是要認真做好增資擴股工作，努力提高農村信用社的資本充足率。采取多種形式做好宣傳發動工作，廣泛動員和引導轄內農民、個體工商戶和其他各類經濟組織入股。同時，要研究農村信用社提高資本充足率的有效途徑，通過清收不良貸款、用有效資產置換呆帳貸款等方式，增加資本凈額，盡快達到專項票據兌現條件。二是大力清收盤活不良資產。下大力做好不良貸款的清收盤活工作。一方面，把清收責任落實到人，采取拍賣、招標等行之有效的辦法進行清收變現，同時加強新增貸款的管理，嚴格控制新增貸款風險。另一方面，要緊緊依靠縣委、政府及有關部門，采取行政、法律等有效手段，清收盤活不良貸款，清理公職人員、各級黨委政府部門及其領導干部個人積欠農村信用社的借貸債務及擔保的款項。三是要切實加大地方政府對農村信用社的扶持力度。按改革要求，對1994年至1997年虧損農村信用社保值儲蓄貼補利息1622萬元給予補貼；自＃＃年1月1日起，對信用社按3%征收營業稅，爭取＃＃年1月1日至＃＃底，免征所得稅；在清非過程中減免各種行政性收費。

三、我縣農村信用社改革試點工作的進展情況

今年以來，縣聯社認真貫徹執行國務院關于深化農村信用社改革和銀監會有關文件精神，圍繞發展第一要務，集中精力，積極做好改

革的各項工作。

1、增資擴股工作順利完成。截止3月底，全轄農村信用社增資擴股13758萬元，資本充足率4.49%，達到了專項票據的兌付條件，并于＃＃年6月5日與人民銀行簽訂《農村信用社改革試點專項中央銀行票據協議書》，認購專項票據16527萬元，用于置換不良貸款11048萬元、歷年虧損5479萬元，深化改革工作取得了階段性成果。

2、清收不良貸款成效顯著。多策并舉，共清收不良貸款6350萬元。一是加強領導，精心組織。縣委、政府專門成立了幫助農村信用社清收不良貸款依法打擊逃廢債辦公室，并從有關部門抽調精干人員到縣聯社實行集中辦公，專司清收工作。二是宣傳發動，大造輿論。召開全縣動員大會，在縣電視臺連續播放“**縣打擊逃廢債辦公室公告”，并在縣城、各鄉鎮、行政村及各營業網點門前張貼，宣傳有關的清收要求和政策，在全縣范圍內大造聲勢。三是劃分階段，限期清收。清收工作分為宣傳動員、欠款戶籌資歸還、組織清收和媒體曝光四個階段，并規定了嚴格的清收期限和組織措施。四是重拳出擊，鐵腕整治。五是區別情況，分類處理。六是強化考核，獎罰兌現，最大限度的調動清非工作積極性。

3、內控制度進一步完善。健全信用社內部相互制約、相互監督、簡潔高效的運行機制，完善機構控制、崗位控制、程序控制的內部控制制度，建立科學的授權授信、內審、信貸、財務管理等配套制度，切實轉換經營機制，為進一步完善法人治理結構奠定基礎。

4、改革與業務工作兩不誤。正確處理改革和日常工作的關系，在積極落實各項改革措施的同時，統籌兼顧，抓好各項工作。止＃＃年9月末，全縣農村信用社各項存款較年初增長1759萬元，各項貸款較年初增長7712萬元，實現利息收入3524萬元，農村信用社作為**人民自己的銀行，為促進縣域經濟發展發揮了積極作用。

四、請求縣委、縣政府及相關部門給予支持

隨著改革工作的逐步深入，農村信用社交由省級政府負責管理，這意味著農村信用社與地方政府的關系將更為密切，也客觀要求地方政府必須適應新的管理體制需要，盡快實現角色轉換。根據省委、省政府有關文件精神，請縣委、縣政府及相關部門從以下幾方面對農村信用社加強領導并給予扶持，以期真正實現農村信用社的可持續發展。

1、打擊逃債行為，營造信用環境。建議地方政府在優化社會信用環境上下真功夫，加大對逃債行為的打擊力度，重塑良好信用環境，達到“三個轉變”：①轉變黨政部門和干部的信用意識，使其成為誠實守信的帶頭人。首先政府應該帶頭還貸。一些鄉鎮政府近年來在信用社貸出的款，既不還本，也不付息，人事變動后，出現新官不理舊賬的問題，請求縣委、政府幫助解決。其次建議以縣級政府名義發文，借助政府部門的力量依法清欠處理鄉、村集體、企業和公務員所拖欠的不良貸款，以盤活資金，幫助信用社盡快甩掉沉重的包袱，擴大信貸規模，為農村信用組織注入活力。同時希望各級地方政府要堅決制止干部信用缺失行為，建議將誠信列入黨政干部考核和提拔重用的一項重要內容，對惡意拖欠農村信用社貸款的不守信干部，有關部門要

采取行政措施；②轉變企業信用觀念。對不守信用的企業，地方政府要出臺懲罰性約束措施，加大打擊力度；對轉制、關停企業，地方政府要幫助農村信用社落實債權，理順債權債務關系；③轉變農民的信用觀念。地方政府可以結合農村信用社推行農戶小額信用貸款，大力開展創建農村信用戶、信用村（鎮）活動，培養農民的信用觀念，逐步在農村信用社與農戶之間架起誠信橋梁，促進社農“雙興雙贏”良好局面的形成。

2、給予財政和稅務方面的支持。財政部門能夠按照上級有關要求，積極做好我縣農村信用社保值貼補息等財政資金補助事宜，同時也希望稅務部門能進一步提高工作效率，大力支持我縣農村信用社加快核銷呆帳、彌補歷年虧損、減免營業稅工作，幫助我縣農村信用社化解歷史包袱，降低不良貸款，提高資產質量和資本充足率，促進信用社的改革和發展。

3、支持農信社組織資金，壯大農信社支農實力。體制改革后，農村信用社肩負著全面支持“三農”經濟發展、促進農村全面建設小康社會的重任。要加大支農投入，就必須加強農村信用社資金組織工作，提高資金實力。為此，建議縣委、縣政府支持農村信用社抓好資金組織工作。允許并鼓勵各部門單位或所屬企業在農村信用社開戶，實現與其他金融機構的平等待遇；同時幫助農村信用社拓寬存款來源，擴大代理業務范圍，廣泛宣傳農村信用社在服務“三農”中的地位、作用，提高其知名度，將來源于農村、農民的涉農資金，通過農村信用社信貸服務回流到農村中去，為“三農”服務。

4、建議縣委、政府加大與相關部門的協調力度，支持信用社的改革工作，加強指導，落實責任，簡化手續，方便辦事，確保農村信用社改革的各項扶持政策落到實處：（1）工商、國土資源、建設（房產管理）等行政管理部門在政策允許的前提下，在落實抵押擔保等方面給予積極支持。優先受理農村信用社貸款抵押物的登記、擔保等手續、對辦理抵押登記過程中的有關土地使用證、房產證等各項收費、手續給予適當減免，支持農村信用社的抵債資產變現，為農村信用社依法落實債權、提高資產質量和減輕財政負擔提供便利。（2）司法機關進一步加大農村信用社訴訟案件執行力度，維護司法公正，糾正農村信用社贏了官司輸了錢的現象。（3）公安機關為農村信用社創造良好的外部治安環境，在改革期間，密切關注社會各方面動態，了解掌握涉及農村信用社的不安定因素，切實保障農村信用社改革平穩推進。

改革為我縣農村信用社注入了新的生機和活力，農村經濟發展的新形勢也為農村信用社改革和發展提供了難得的歷史機遇，同時亦提出了更高更新的要求，我們殷切希望縣委、政府以及相關工作部門按照省委、省政府的統一部署，從講政治、講大局的高度，統一思想，戮力同心，對我縣農村信用社各項工作予以傾力支持，確保改革工作能夠順利進行，為進一步改進農村金融服務，推進農村經濟發展和農村社會穩定做出積極貢獻。

第三篇：信用社營業部向聯社匯報工作材料

信用社營業部向聯社匯報工作材料

強化管理促發展

增收節支創實效

ⅩⅩ，我們營業部在聯社的正確領導下,緊緊圍繞年初工作會議精神，以“做大、做強、做實、做精、做細”的經營管理思想，突出重點，狠抓落實。一年來，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了聯社下達各項任務指標，經營規模穩中有升。截至ⅩⅩ年12月底，各項存款余額達到

萬元，凈增

萬元，增長率 %，完成年計劃

萬元的 %;股金余額達到

萬元，增長 萬元，完成年計劃的 %；各項貸款余額達到 萬元，規模增加 萬元，增長 %，其中：不良貸款余額為 萬元，較年初下降 萬元，完成計劃 萬元的 %;全年實現各項收入 萬元。一年來，我們在內部管理管理方面主要做了以下幾項工作：

一是加強學習，有效提升員工業務素質。為適應經營管理工作新要求，我們首先從提高員工素質方面入手，積極開展崗位練兵活動。在聯社的指導下，加強職工學習和業務技能訓練活動，掀起崗位練兵熱潮，要求員工在干好本職工作的同時，積極利用業余時間學業務、學技術，練習點鈔、電腦漢字錄入、計算機賬務處理等基本業務。一年來，通過大家的不懈努力，業務素質得到進一步提高，在聯社舉辦業務知識培訓班上，我部員工均取得了較好的成績。尤其會計員xx同志為了提高核算水平，充分利用業余時間，學理論、學業務，在聯社舉辦的業務技能比賽活動中獲得了點鈔第一名的好成績。

二是嚴明工作職責，加強業務辦理。結合統一法人改革后經營業務工作的需要，我部根據聯社總體要求，建立和完善了《會計主管崗

位職責》、《出納崗位職責》、《儲蓄員崗位職責》、《事后監督員崗位職責》、《同城票據交換員崗位職責》、《重要空白憑證管理員崗位職責》、《庫款管理員崗位職責》、《會計檔案管理員崗位職責》、《聯行錄入員崗位職責》、《聯行復核員崗位職責》等十多項崗位管理職責，并與每位臨柜人員簽定了崗位責任書及計算機安全管理責任書，使員工明確了自已的崗位職責，嚴守工作崗位，履行工作職責。ⅩⅩ年我部共發生業務xx筆，平均每天發生業務x筆，共裝訂傳票x本，其中：現金收付業務量x筆，轉賬業務量x筆。全年共辦理聯行大、小額支付系統業務量x筆，金額x萬元。省轄特約電子匯兌業務量x筆，金額x萬元；全國特約電子聯行業務量x筆，金額x萬元；同城票據交換業務量x筆，金額x萬元。內勤人員平均每天接待顧客達到x人次，會計核算質量達到“六無”、“六相符”，出納工作達到“五無”，實現了全年業務結算無差錯，在縣聯社組織的風險排查中,我部的信貸管理、會計核算、安全保衛、人事教育等工作受到了檢查組的高度評價和充分肯定。

三是強化內部管理,提高經營效益。第一，在工作重點上突出經營效益。通過開展“社盈我榮我富，社虧我恥我窮”的效益觀念教育，使全體員工養成了精打細算增效益的良好習慣，增收節支、節約費用的意識明顯增強。第二，實行全員收息責任制。年初，營業部將收息任務落實到人、到戶、到月，實行按月考核兌現，并建立了收息臺帳，按月張榜公布，以此來促進全員收息的積極性。第三，加大不良貸款的清收盤活。調動全體信貸人員發揚“背包銀行”的精神，深入企事

業單位和農戶中間，組織存款，吸收股金，營銷貸款，盤活清收不良貸款。貸戶xxx，結欠貸款本金

元，利息，貸款時間長達x年之久，借款人信用程度差，對收貸人員態度惡劣，還款意向不明確，經信貸人員李有旺等幾名同志先后5次上門催收，終于做通了其思想工作，最終收回貸款本息xx分。由于信貸人員的不懈努力，使我部盤活不良貸款工作進展順利，效益明顯。第四，開展上門攬儲。我部組織員工利用周二、周四班前班后空閑時間走街串巷，深入企事業單位、個體工商戶，大力組織資金、吸收股金。特別是我部職工xx同志全年凈增存款x萬元，保留余額x萬元,吸收股金x萬元，為我部各項工作的順利完成任務寫下濃墨重彩的一筆。

四是加大考核工作力度，有效激勵員工工作積極性。在聯社制訂的《工資掛鉤考核實施辦法》的基礎上，實行民主化、公開化的績效考核辦法，為每個職工建立任務考核登記臺帳，規定會計人員抓統計、主任抓落實，并根據員工任務完成情況，按旬排名通報，從而激發員工工作積極性，增強大家的責任感和緊迫感，在營業部形成了“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超”的良好工作氛圍，大家敬業愛崗，積極進取，在工作中不怕困難，講奉獻不爭名利，比貢獻不怕吃苦,提前完成了全年各項工作任務。

ⅩⅩ年，我們雖然做了大量工作，但與聯社的要求還存在很大差距，工作中還有很多不盡人意的地方，今天聽了聯社理事長作的工作報告后，深受啟發，耳目一新，對于2007年的工作，我們將嚴格按照聯社的指導思想，強化管理，固本創新，有效促進質量、規模、效

益協調發展，扎實履行職能部門、結算中心和“服務窗口”職責。我們有信心、有決心，以這次工作會議為契機，與時俱進，求真務實，扎實工作，努力使營業部經營規模、管理水平再上新臺階。

謝謝大家！

第四篇：信用社匯報材料

加快轉型步伐 推進改革發展

XX縣農村信用合作聯社（2011年3月16日）

尊敬的處長，各位領導：

下午好！

XX縣地處XX省東北部低山與川中丘陵的過渡地帶，是轄56個鄉鎮，幅員面積1771平方公里，耕地面積63萬畝，總人口111萬人，其中農業人口94萬，2010年，全縣國內生產總值GDP82.8億元，同比增長19%，財政總支出20億元，地方財政一般預算收入1.89億元，農民人均純收入4354元。屬于典型的山區農業大縣，工業弱縣，財政窮縣。主要經濟支柱產業有糧油、生豬、獺兔、水果、藥材等；

截止3月13日，我聯社在冊員工611人，其中：在崗員工447人，退養員工55人，退休員工109人；機關設“5部1室”，下設11個片區經營管理部，70個營業網點。各項存款余額43.8億元，各項貸款余額24億元。今年2月份，存、貸款市場份額占全縣金融機構的41%和57%。下面，我就XX聯社“推進戰略轉型，加快發展，猛上臺階”的情況作一簡要匯報。

一、拼搏進取，克難奮進，業務經營發展勢頭喜人 在省聯社黨委堅強領導下，在市辦事處黨委的正確指導下，我們聯社新班子組建到位以來，按照省聯社“推進轉型，加快發展，猛上臺階”的發展思路，在前幾屆班子奠定的良好發展基礎上，全縣信合上下齊心協力，主動應對多元化競爭，業務發展快速邁上發展的新階段，取得了可喜成績。一是各項存款快速攀升。至3月15日，各項存款余額43.7億元，比年初增加9.1億元，增長26.23 %，完成辦事處一季度攻關任務的182%；完成省聯社下達的目標必成數的214.63%、爭取數的198%；2月份，存款市場份額占全縣金融機構的40.72%,比年初上升了3.31個百分點；新增存款占全縣金融機構凈增總額的70%。

二是各項貸款穩步增長。至3月15日，各項貸款余額24億元，較年初增長1.8億元，增幅8.1%，完成辦事處一季度攻關任務的90%；完成省聯社下達的目標必成數的50%、爭取數的42%；特別是2月份，我聯社新增各項貸款，占全縣金融機構凈增貸款總額的66%；

三是經營收入快速增長。至3月15日，實現收入2688萬元，同比增加1400多萬元。

四是抗風險能力不斷增強。至3月15日，不良貸款余額1.4億元，占比5.84%；不良貸款絕對額和占比分別在2010年基礎上下降1109萬元、0.92個百分點;完成辦事處一季度攻關任務的92.42%；完成省聯社下達的目標必成數的438%、爭取數的124%；今年2月份，資本充足率達9.94%，比年初上升0.55個百分點，完成完成省聯社下達的目標必成數的103.55%、爭取數的99.4%；貸款損失準備充足率203.73%,比年初上升9.1個百分點。

二、早謀劃，快轉型，改革發展成效初顯

今年以來，新班子從人員、機構轉型入手，給全縣農村信用社帶來了巨大的變化，讓大家確立了“只有改革，才有發展；只有發展，才有出路”的共識，形成了整體推進經營轉型的強大合力。

（一）兵貴神速，立足于“快”，以速度贏得發展先機。時間就是金錢，效率就是生命，速度贏得發展機遇，加速度發展始終是我們工作搶得先機的制勝法寶。一是工作快行動。早在去年12月份，我們就組織四個調研組，分別對2011年的薪酬制度、機制轉型、機構人員改革、2011年資金需求和資金組織情況進行了調研。通過在元旦、春節前后及時開展“宣傳工程”、“優質服務工程”和“大客戶回訪工程”等快速行動，確保業務經營實現“開門紅”，為的業務發展奠定了堅實基礎。二是任務快下達。在去年12月份，新班子就著手調查研究、自編任務目標，考核方案，并將任務分解落實到人，開年即迅速投入戰斗，與時間賽跑，與國有商業銀行競爭，確保在最短的時間內占領當年業務經營的制高點。三是措施快跟進。年初，縣聯社黨委審勢度勢，果斷實施戰略轉型，主動迎接挑戰。在業務拓展費用上向前臺傾斜。制定了財務費用管理、門柜服務及業務拓展工作方法指導意見等系列經營管理措施辦法，措施具體，操作簡便，責任明確，獎懲分明，確保當年取得很好的競爭優勢。

（二）深化改革，脫胎換骨，機制轉型取得新成效 我們堅決貫徹執行省聯社明確的產權制度改革方向，堅持機構、勞動用工和薪酬制度改革多管齊下，脫胎換骨，快速啟動新一輪機制轉型。一是機構、人事轉型成效明顯。我們率先推行機構、人事轉型，獨劈溪徑，搶占制發展高點，在大集鎮設立“1+4貸款”專營貸款客戶部，聚集營銷精英將貸款零售、批發業務做專、做精，把業務貸款專營網點打造成形神俱佳，能與現代金融機構抗衡的“王牌”營業機構。堅持有為才有位，實行分社主任、稽核員公開競聘，員工全部參加雙向選擇，把有德有才的人推向重要崗位；實行動態用人機制。采取了競爭上崗，考調上崗等方式，對選撥的管理干部實行試用一年，每季度進行考評，分專業、分機構拉通排位，同類機構相互比業績、比服務，對未完成1季度攻關任務，綜合考核排位列最后3名的予以引咎辭職；對全面完成1季度目標任務的分社主任，提前予以正式聘任；對考入城區網點的員工實行借用制，如果完不成目標任務，退回原機構。在這次機制轉型中，減少中層副職管理干部12人員，減少聯社后臺部門3個，人員全部充實到前臺營銷崗位。在崗的447名員工中，有14名員工落聘待崗，員工活力進一步激發。二是產權制度改革穩步推進。在全面完成清退存款化股金的基礎上，積極推進資格股轉換，股權由分散型向適度集中型轉變，投資股真實穩定。至3月15日，現有股金余額達14438萬元，其中投資股占89%。在產權制度改革中，改選股東代表，成立了新一屆社員（股東）大會、理（董）事會、監事會、高級管理層“三會一層”的組織架構，初步形成了決策、執行、監督相互制衡的法人治理體系。三是經營機制轉換成效突出。XX聯社新班子主動下調了班子成員和中層干部績效薪酬系數，增加一線員工收入；同時，根據業務發展規模、效益匹配費用，堅持“上規模、有效益，就有費用”的原則，推動了業務發展提速。有11個經營管理部提前超額完成了一季度組織資金攻關任務。

（三）細化舉措，狠抓落實，經營管理水平有了新提高。一是實行包片、包社制度。采取領導包片、管理干部包社，建立從聯社班子、中層管理干部到一般員工的績效臺賬，上至領導，下至員工都有任務目標，層層傳遞壓力，形成你追我趕的勞動競爭場面。同時，將大客戶分配到聯社領導和中層干部頭上，負責維護。實行員工包村、包街道。班子成員和管理干部帶頭完成目標任務。二是建立健全信息收集制度。我們在廣泛收集客戶信息基礎上，細分市場和客戶，摸清市場、客戶的需求。針對客戶的需要，適時開發業務產品。如為滿足外出農民工回家購房、創業等消費需求，開辦了“存貸直通車”業務，大打外出農民務工牌。目前，全縣農村信用社吸收此類存款2億多元，營銷貸款2200萬元，拓寬了業務發展市場。三是推進“三會”管理制度。建立全縣信用社晨會、周會、月會制度，給員工和管理干部提供暢所欲言的陣地；每天召開一次晨會，部署當天重要的工作；每周召開一次例會，部署周內工作，每個月召開一次業務分析會，及時總結階段性工作。四是建立宣傳制度。春節期間，我們有針對性地開展形式多樣的宣傳活動。在鄉、縣有線電視網絡，滾動播放縣委、鄉鎮領導和分社主任的電視講話，利用各村有線廣播，開展“信合農戶一家親”“有錢就存信用社”廣播宣傳。

三、未來三年及今年改革發展的初步打算

按照省聯社工作會議“推進轉型，加快發展，猛上臺階，奮力推進信合邁向現代金融新階段”的要求，立足XX，放眼全川，面對新的競爭態勢，我們既面臨許多難得的發展機遇，也存在諸多制約發展的困難和問題。搶占先機、乘勢而上、奮力趕超爭先，是XX聯社加速度發展的必然選擇；我聯社新班子結合調研掌握的情況，初步確立了未來3年的奮斗目標和今年的經營目標，以及實現目標的途徑。

（一）奮斗目標和突破重點

1.奮斗目標：從2011年到2013年，存款規模達到70億元，貸款達到50億元；力爭早日組建農村商業銀行，實現規模、效益和員工收入翻番。

2.今后三年工作突破的重點：一是資產質量根本好轉；二是股份制產權改革；三是人才培養，實現隊伍素質提高。四是打造獨具特色的企業文化。

3.2011年的經營目標：各項存款凈增8億元；貸款凈增7億元；實現員工總收入增長30%；力爭撥備前利潤突破1億元。

(二)實現奮斗目標的途徑

從調研掌握的情況看，實現奮斗目標，今后三年及今年應在以下四個方面下功夫、求突破。

1.以深化改革推進奮斗目標的實現。通過鼓勵發展投資股，改造資格股，完成資格股向投資股的轉換，為組建農商行創造條件。通過完善法人運行機制、建立“三會一層”相互制約的決策機制，從形似走向神似。2.以不斷創新加快業務發展。一是著力機制創新。通過探索客戶經理、柜員等級管理制度，建立干部員工職級與職務晉升通道，增強干部員工的歸屬感，充分激發員工工作積極性和創造性。二是著力業務創新。在鞏固傳統存貸業務的基礎上，充分利用省聯社融資平臺，用好用活富余資金，拓展盈利空間，培植新的利潤增長點。三是著力產品創新。積極投入新一輪城鄉統籌建設，主動適應同業競爭和客戶多元化服務需求。

3.改善資產質量化解經營風險。通過充分挖掘內部潛力，采取現金清收、打包處臵、委托清收、資產臵換和員工績效掛鉤清收等多種方式，加大清收處臵力度，最大限度地盤活政府舉債和村級不良貸款，著力改善資產質量。

4．堅定不移抓好經營城市業務和支持中小企業發展工程，著重開拓城鎮、中小企業、個體工商戶金融市場，瞄準高端客戶、黃金客戶、大客戶，在風險可控的條件下，做大規模，做大收入，做強效益，做實利潤。

四、存在的問題

（一）政府和村社不良貸款，制約著機制轉型。截止3月13日，我聯社政府及職能部門不良貸款有13394萬元，政府背景的不良貸款因鄉鎮人民政府無還貸收入來源，縣財政每年僅預算安排230萬元財政資金，用于償還鄉鎮舉債中用于“兩路”和“普九”的貸款利息，其余貸款均不能履約還本付息。同時，村級債務4236萬元，由于取消了對農民的各種收費，無還款來源。政府類不良貸款成為我們組建農商行的攔路虎。

（二）富裕資金多，成本管控壓力大。從緊的貨幣政策的實施，農村信用社的放款額度和指標將會受到一定限度的限制，貸款利息收入作為信用社的主要收入，對信貸規模的控制無疑直接影響利潤水平的提高。同時，XX是農業大縣，對貸款的需求有限。我聯社存貸比僅55%，富裕資金多，營運資金困難，存貸比趨于下降，資金運用的壓力大。

（三）員工工資收入增長滯后，影響在崗員工的積極性。依據省聯社信聯發（2010）284號綜合目標考核辦法之規定，以2008年的薪酬基數為標準，核定我聯社2009年工資總額為3208萬元，考核得分在百分以上，聯社工資增長10%，工資總額為3530萬元，實際在2009年工資總額3620萬元基礎上減少90萬元；同時，按照省聯社要求，增加內退員工59人的生活補貼費，支出108.5萬元；2010年10月招錄新員工19人增加工資3萬元；在崗員工447人的工資薪酬實際比2009年減少211.5萬元，不但沒有增加工資，反而人均減少工資4732元。XX聯社2008年工資薪酬基數偏低，建議尊重實際，因省聯社政策變化，導致員工工資沒有隨業務發展增長。建議追加XX聯社2010員工工資薪酬211.5萬元。

尊敬的處長，今年以來，我聯社各項工作雖然取得了一定的成效，但我們清醒地認識到，我們所完成的工作任務離省聯社工作要求和農商行籌建目標還存在一些差距，為此，我們將蒙厚愛而努力，承關懷而奮起，有信心、有決心，戰勝各種困難，堅決完成目標任務，加快發展步伐，實現猛上臺階。

第五篇：信用社產品匯報

*南分社《農村金融產品和服務方式創新試點管理辦法》匯報 尊敬的各位領導：

根據*信聯發[2008]341號文件、*溪縣農村信用合作聯社關于印發《農村金融產品服務創新試點管理辦法》的通知精神，我們主要開展了如下工作：

一、加強領導、群策群力

（一）明確了以下內容：

1、指導思想

以 鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。全面貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，深入實踐科學發展觀，以推動農村金融產品和服務創新為著力點，促進金融機構加大對“三農”金融服務需求，推動城鄉金融協調發展，促進農業增產，農民增收和農村經濟發展，大力支持和促進社會主義新農村建設。

2、目標與任務

通過積極不懈的努力，探索出適合我縣農村實際需求特點的金融產品和服務方式，創新和完善涉農金融服務的服務機制，不斷滿足農村多元化金融服務需求，讓農村和農民得到更實惠、更便捷、更快速的優質金融服務。

3、加強領導

我社加強了創新金融產品個服務方式工作的組織領導力度，成立了以分社主任李凡為組長，會計、出納、信貸為成員的領導小組，群策群力將加強創新金融產品和服務方式的工作落到實處。創辦了金融產品和服務方式創新試點工作宣傳欄、在營業大廳張貼公告，深受干群歡迎。

4、試點產品

主要以種植業和養殖業大戶為依托開辦“致富通”農貸產品。

（二）試點工作措施

1、堅持服務“三農”

全面貫徹科學發展觀，充分發揮農村信用社支農主力軍作用，堅持服務“三農”為宗旨。通過試點工作的開展，在風險可控的前提下力爭做大總量、做實增量，促進*南分社又快又好發展。

2、推行高效、廉潔、優質服務

開設“致富通”專柜，堅持早開門、晚關門延長服務時間，高效快捷為客戶辦理各種業務，推行限時服務制，在貸款“三查”制度落實，風險可控的前提下：對小額農貸現時24小時辦理完畢；2萬元至8萬元以內的貸款48小時辦理完畢；8萬元以上30萬元以內3天內辦理完畢；30萬元以上貸款10天內辦理完畢。按照信貸政策和聯社文件精神做到了風險可控的原則發放貸款，確保信貸資金的“安全性、流動性、效益型”原則，堅持貸前調查、貸時審查、貸后審查制度的落實。做到快捷優質的為客戶服務。

3、積極營銷“致富通”，帶動各項業務快速發展

在開辦“致富通”貸款業務試點的過程中，我們加強了營銷力度，也取得了良好效果，在營銷過程中，也積極發行蜀信卡，以貸引存，通過發行蜀信卡，進一步組織低成本資金。通過提供方便快捷的匯兌業務，加速

中間業務增收。以“致富通”為明星產品，帶動信用社各項業務快速發展，又進一步做大做強“致富通”‘形成了一個得良性循環，進而促使信用社快速發展。

二、簽訂責任書、立下軍令狀

*南分社與聯社理事長在去年底簽訂了《農村金融產品和服務方式創新試點》責任書。進一步明確責任，切實做好農村金融產品和服務方式創新工作，推出了“致富通”農貸金融創新產品。通過開辦“致富通”信貸產品和發行蜀信卡，半年來收到了較好成果。截止10月末，各項存款余額達6534萬元，比年初增長1505萬元，完成全年計劃的134%；各項貸款余額達4946萬元，