第一篇：信用社信息材料

1、扛起主體責任 強化履職擔當

作為落實黨的十八屆三中全會和十八屆中央紀委三次全會精神的重大舉措，近日，省委出臺了《關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的意見》，強衛書記也就落實“兩個責任”作了部署強調，為我們抓好黨風廉政建設和反腐敗工作提供了重要遵循。身為一名基層金融部門的黨組書記，在倍感振奮的同時，也更深地體會到肩上的責任擔當。

要落實好主體責任，必須當好“臺柱子”。作為一個部門的領導核心，必須以高度的政治自覺和行動自覺增強“主角”意識，既要承擔好業務經營、改革發展等業務工作的第一責任，也要承擔起黨風廉政建設的第一責任，以上率下，以身作則，切實當好黨風廉政建設的領導者、執行者和推動者。一是抓好班子。加強領導班子建設，梳理厘清黨組、黨組書記、班子成員、紀檢書記各自職責定位，并進一步強化協調配合，讓各級責任主體為履職盡責“簽字背書”，做到掌握的權力行使到哪里，黨風廉政建設職責就落實到哪里，真正把“兩個責任”履行好、落實好。二是帶好隊伍。始終堅持嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，加強理想信念和廉政教育，引導干部員工自覺堅守廉政底線。結合開展的教育實踐活動，聚焦“四風”正風肅紀，著力解決隊伍中存在的突出問題，鍛造一支政治過硬、能力過硬、作風過硬的員工隊伍。三是管好自己。堅決樹立好落實主體責任的標桿，自覺把自己置于組織和群眾的監督之下，帶頭執行落實各項規章制度，從嚴把好自己的工作圈、管好自己的生活圈、處好自己的社交圈，以實際行動凝聚上行下效的正能量。

要落實好主體責任，必須抓住“牛鼻子”。作為班子核心，落實好主體責任，關鍵在于找準“牛鼻子”，從源頭上抓好治理，筑固“防火墻”，使黨風廉政建設成為一種工作常態。一是強化制度建設。嚴格按照現代銀行和流程銀行的要求，針對薄弱環節，把沒有建立的制度盡快建立起來，把已有的制度進一步完善，并將制度固化、細化于操作層面，切實抓好制度落實，注重用制度管權，按制度辦事，靠制度管人。二是強化選人用人。充分發揮黨組的主導作用、把關作用，健全選人用人工作機制，堅持科學標準，突出正確導向，完善民主推薦測評、競爭性選拔、干部工作信息公開等制度，真正把品質好、能干事、敢擔當的干部推向前臺，提高選人用人的公信度和滿意度。三是強化檢查監督。積極依托各類監管平臺，加大突擊檢查和現場檢查的力度和頻率，重點加強對重點領域、關鍵環節、重要崗位的監督檢查。對于有傾向性、苗頭性的潛在風險點，做到早發現、早提醒、早糾正、早查處，確保制度的剛性運行。

要落實好主體責任，必須筑牢“鐵籠子”。禍患常積于忽微。金融部門作為一個高風險行業，面對的廉政風險點多，承擔的責任也比較大，必須始終秉承如履薄冰、如臨深淵的理念，真正種好黨風廉政建設的“責任田”。一是嚴肅“鐵”紀律。在紀律作風問題上不較真，最終就可能在黨風廉政上出問題。因此，必須嚴明黨的政治紀律、組織紀律和工作紀律，并堅持抓好各項規定的落實，將明察暗訪常態化，堅決查處違反作風紀律規定的行為，使紀律真正成為帶電的高壓線。二是采取“鐵”手段。加大責任追究力度，抓緊完善切實可行的責任追究辦法，健全責任分解、檢查監督、倒查追究的完整鏈條，做到有錯必糾、有責必問。對不認真履行主體責任和監督責任，導致不正之風長期滋長，或者出現重大腐敗問題不制止、不查處、不報告的，實行“一案雙查”。三是狠下“鐵”心腸。牢固樹立“抓黨風廉政建設是本職、不抓是失職、抓不好是不稱職”的理念，發揮紀律對干部的保護作用，多予“嚴之愛”，少予“寬之害”，不怕當“黑臉包公”，敢于發聲，敢于亮劍，真正對黨的事業負責，對干部員工負責，對社會負責。

2、強化執行，實干興社

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，省聯社、市辦多次召開會議或組織我們學習領會中央精神，我縣聯社黨委也通過學習、實地調研，座談等方式落實各級黨組織工作要求，通過幾個月的學習，我深深的感到：在銀行同業競爭日益激烈的今天，越要在我們信合系統強化黨組織的純潔性和權威性，越要充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用，越要加強黨建工作，具體而言，就是要清正廉潔，務實肯干，立足于民。

首先，清正廉潔是保持社會公信力的基礎。古語有云：“公生明，廉生威”，作為信用社的一員，特別是基層法人單位的管理者，更要有正確的權力觀和人生觀，要始終把信合事業的發展，“信合夢”的實現作為一切工作的最終目標，在合法、合規的框架內正確的運用權力，造福一方。對待下屬，要多關心愛護，正確引導，量才適用，堅持正確的用人觀，把品德和才能作為員工調動、干部升遷的重要標準，堅持“短期業績決定績效，長期業績決定升遷，道德問題一票否決”，而不能以接受下屬吃請、紅包或個人喜好作為用人的標準，助長跑官要官的不正之風，倘若如此，必然將農信社的未來引入歧途，也必將會斷送自己的職業生涯；對待客戶，要堅持原則，實事求是，切實按照“了解你的客戶”的要求，做好調查和審查工作，在風險可控，效益可期的原則指導下審慎發放貸款，而不能把貸款審查審批作為謀取私利的工具，要在全系統內認真落實銀監會實施“陽光信貸”工程的要求，自覺約束信貸行為，恪守職業道德，把握法律底線。這有這樣，才能內立權威，外塑形象，展現新時代信合人清正、高效、職業的新形象。

其次，務實肯干是促進信合事業發展的支撐。去年，總書記在觀看“復興之路”展覽時曾經向全黨全國各族人民發出了“空談誤國，實干興邦”的號召，在全國引起強烈反響。對于我們也同樣有著深刻的指導意義，當前，越來越多的金融機構瞄準“三農”領域，進駐縣域陣地，農村信用社在縣域金融市場“一枝獨秀，一家獨大”的地位受到了嚴峻的挑戰，與此同時，信合系統一些干部員工沉醉于過往改革發展的巨大成就，躺在表面光鮮華麗的“功勞簿”上，進而滋生形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，工作熱情消退，規制執行力差，生活作風腐朽，只知清談，不愿實干，互相推諉，不敢擔當，嚴重制約了我們事業的健康、持續、科學發展。因此，在內外交困的嚴峻形勢下，在全系統內有必要開展“強化執行，實干興社”的教育實踐活動，使大家從文山會海中解放出來，下基層，找問題，查不足，快整改，以全面打造“五大銀行”為契機，爭奪金融市場份額，提升內部管理，創新金融產品，完善文明服務，強化制度執行力，為信合事業又好又快發展提供強大的支撐力。

最后，立足于民是實現“信合夢”的根本要求。省聯社在成立之初，就確立了“立足縣域，服務三農”的市場定位，這與黨的群眾路線教育實踐活動的要求一脈相承，更是我們農村信用社立足現代金融市場的根本法寶，對我們而言，立足于民一方面要求我們“問需于客戶”，開展全面的客戶走訪活動，通過座談、問卷調查等方式，了解他們的金融需求，改進服務，加快金融產品創新，建立覆蓋各層級客戶，又獨具信用社業務特色的結算和信貸產品體系；另一方面要求我們“問計于基層”，要深入開展強勢督導和重點幫扶工作，班子成員、機關科室要下到基層網點，開好民主生活會、員工座談會，了解基層員工對聯社領導和科室的意見和建議，加強基層食堂、閱覽室、娛樂室建設，豐富員工日常生活，引導他們樹立正確的人生觀和健康的生活方式，并通過開展形式多樣的活動，提升員工的凝聚力和戰斗力，打造一支善于戰斗，艱苦奮斗的干部員工隊伍，奠定實現“信合夢”的組織基礎和人才儲備。

3、細節決定成敗

通過參加省聯社金融案件治理與風險防范理論知識培訓，結合學習《目標管理瓶頸--執行力不到位》及對過去個別信用社出現風險問題的剖析，在理解中提升，在分析中思考，有所感悟、有所體會。我認為金融案件源于風險管控、疏于執行力不到位，其關鍵在于經營過程規范操作的缺失或弱化，突出表現為細節管理偏差。細節涵蓋經營作風，細節體現管理理念，細節決定風險防范成敗。

一、細節問題存在案件治理與風險防范始終

近年來，農村信用社發生一些經濟案件、出現經營風險，多數是機制管理、思想教育、經營監督等細節上防范不到位，主要存在“五不五性”： 一是風險防范機制不細，缺乏科學性。縣級聯社有些規章制度粗線條，是在上面“公轉”下“自轉”,方向是對的，但作為基層，缺乏針對性、細化性，約束不力。某些制度往往與實際脫節，在風險防范上缺乏科學性，使執行過程摻雜較多的人為因素，甚至有些制度形同虛設。二是風險防范認識不夠，缺乏管控性。由于員工素質參差不齊，對企業改革發展中的風險防范重要地位和作用缺乏全面的理解及正確的認識，不能從全局出發、從細微著想，少數干部職工監督、管控經營風險的責任心不強，在執行案件治理等工作中，盲從、隨意、應付、粗放。三是風險防范操作不實，缺乏嚴肅性。有些聯社把上級文件和講話精神簡單宣讀看作是貫徹執行，只圖風險防范的形式，不講執行的結果，從而導致許多重大的決策都停留在表面，許多重要操作細節都無具體“內容”,許多重點工作都沒真正落實到位。四是風險防范方向不明，缺乏規范性。有些管理者只是大致說一下風險防范，沒有給下屬明確的指示和細則要求，造成理解模糊，這種狀況下，出現偏離“軌道”，以至產生執行不到位現象。五是風險防范渠道不暢，缺乏時效性。一方面自上而下傳遞渠道受阻，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當高層制定的風險防范政策中涉及到不利于中層的利益時，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結果執行打了折扣。另一種渠道是由下而上信息反饋不通道，基層人員在風險防范中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果影響了執行力。每一細小問題積聚成大“癥結”，每一細微風險釀成大事件,這是案件治理與風險防范必須著力排解的現實課題。

二、細節要求反映案件治理與風險防范全程

案件治理目的是標本兼治，加強內控制度建設是風險防范前提，執行落實規范操作細節要求是遏制違法違規行為根本。一是管理細化，反映在風險防范全覆蓋。規章制度的健全，要體現于管理精細化，要覆蓋風險防范各方面，要反映到業務經營層面與節點，主要包括崗位組織控制、授權授信、信貸資產管理、財務會計管理、計算機系統管理等；重點檢查各項規章制度是否能夠覆蓋到所有業務領域、崗位和操作環節，各項規章制度是否得到有效貫徹等，確保制度與約束相向、管理與優化相成。二是執行細則，反映在風險防范全落實。對容易引發案件的關鍵崗位、重要崗位人員及業務操作主體等定期嚴格檢查，已經成為風險防范常態，如，對照細則規定，看信用社與客戶、行社往來以及信用社內部業務臺賬與會計臺賬之間是否按要求及時對賬，查是否嚴格執行印章、憑證、密押的分管與重要空白憑證領用、使用、作廢制度，抓記賬、出納、會計業務是否事前審查、事中復核、事后監督等，形成監督與檢查有機統一、防范于管控無縫對接。三是教育細密，反映在風險防范全方位。堅持常規稽核、突擊專項稽核、業績評價審計等規程，是目前風險防范基本方式，體現風險防范全方位，產生教育引導多樣性，既對在稽核中盡責或群眾反映的問題當即調查，弄清真偽，又強化差錯和事故及時糾正，快速堵塞漏洞，達到個體處罰與整體教育關聯、減少損失與挽回影響同步。

三、細節行為顯現案件治理與風險防范成敗

依法合規是現代銀行機構經營管理的基本原則和立足之本，把持好每一細節行為，則是案件治理與風險防范成敗之舉。我們要在查防結合、重在防范上抓牢落實，在改革管理并舉、重在加強內控下功夫，著重嚴守“十條禁令”，“四個堅持”，著力提高業務能力和道德素質，著實遵守各項規章制度。一是端正工作態度，防范經營風險。縣聯社和基層信用社要發揮主體作用，承擔實施和操作責任，強化風險管理理念、通曉分類理論、準確運用分類技能，建立嚴謹、高效的組織保障體系，明確各部門、各崗位的工作職責和權限，建立通暢的分類信息和反饋通道，保證客戶信息及時、準確、完整及規范分類人員的操作行為。二是強化監督約束，規避經營風險。科學設置內部崗位，使之建立相互制衡的運行機制，并按制度和內控要求合理配置人員；嚴格執行“領導干部交流制度、員工崗位輪換制度、強制性休假及離崗審計制度、近親回避制度”四項制度，加強對信貸、儲蓄、財會、聯行等涉及錢、賬等重要崗位操作人員的管理。完善內控制度體系和風險預警處置機制，建立覆蓋全面、簡明有效、銜接配套的內控制度；對一些在實際執行中出現操作性不強、或已經過時或不適應業務需要的制度，要及時廢止；對存在缺陷或不完善的要及時修正和完善。針對各地風險監測情況及時進行風險提示，同時監控下級報告的重大事項和突發事件，掌握轄區農信社風險狀況； 加強對基層網點的安全設施建設，如建立全程監控系統，配齊配足消防器材及保衛器材。安全檢查一定要堅持做到經常性、突然性、飛行式，各種登記簿要建立到位、落實到位。三是嚴格工作行為，控制經營風險。開展案件專項治理，對重要崗位、重點人員、重點時段采取相應對策，制定預案、提前預警、進行預判，把案件事故消滅在芽狀態。同時，采取措施控制案件事故，一旦出現風險，第一反映是控制局面，通過現金存款、金融機構、發貨單位的止付等手段，把尚未動用的資金保全處理。四是加強思想建設，管理經營風險。首先是簽訂《黨風廉政建設責任書》，明確第一責任人。農信社作為經營貨幣的特殊金融企業，每一個業務環節都是操作風險點，因此，防范操作風險必須從每一名員工做起，將每位員工作為防范風險的第一責任人，同時加強正反兩方面宣傳教育，使全員深知做好案件防控工作，不僅是領導者、管理者的事，也是每一個員工的責任，從而在思想上高度重視，切實提高對案件治理的認識，構筑堅固的拒腐防變思想道德防線； 其次是增強操作風險和案件防范意識。開展社會主義榮辱觀教育，抓好員工風險和案件防范意識的培訓，促其深明操作風險案件的危害性，樹立和強化“違規就是風險”“案件防范重于泰山”的經營理念，力求把案件風險隱患消滅在第一道關口。第三是加強企業內控文化建設。良好的企業內控文化能夠提高全體員工遵章守紀意識、降低內控執行成本，是內控制度體系建設中非常重要的一環。要將良好的內控文化作為企業文化的重要組成部分，作為企業文化與農信社經營管理的最佳結合點之一，讓“內控優先、審慎經營”的內控文化理念，扎根于員工的思想深處，落實到日常行為上，從而營造一個良好的風險防范氛圍，促進農信社事業更加健康、有序、穩健發展。

4、執行力:企業生存發展的靈魂

作為一個單位的領頭羊，余世維教授《目標管理瓶頸——執行力不到位》講座給我們提出了一個尖銳的問題：為什么很多看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一??等等，問題的原因集中到一點：執行力不到位！聯系南城聯社近幾年來的風風雨雨，發展過程也不是一帆風順，力氣花了不少，成效也十分顯著，但也有不盡人意的地方，南城聯社的改革發展中，步步艱難，原因找了很多，辦法也想了不少，也取得了不少經驗，通過現場聆聽余教授的講座，豁然開朗，農村信用社各項業務的發展，競爭力的增強，關鍵也在執行力問題，可以說執行力是企業生存與發展的靈魂，自己體會較深的有三個方面：

一、要從提升員工素質教育入手

余教授講到：“戰略可以復制，差別在于執行”。沒有執行力就沒有一家企業的競爭力。執行力不僅是企業成功的法寶，也是農村信用社各項工作有效提升的核心。一個企業能否長期生存與發展，往往取決于它能否不斷適應經濟發展的變化節奏，發現并把握好新的機遇，找到一條適合自己的生存發展道路。農村信用社是經營貨幣的特殊企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續健康發展，就要在第一時間轉變觀念，第一時間制定策略，第一時間執行落實，只有這樣才能第一時間防范風險，實現這四個第一最重要的保障就是不斷提升執行力與員工素質，以增強戰斗力。余教授講到“執行力的衡量標準就是按質、按量、按時完成自己的工作與任務”，如何提升執行力，如何達到標準，首先要從最基本的“執行人”抓起，要讓其具備完成上述標準的能力，這就必須要加強對員工專業知識的培訓，要重點學習國家以及行業、系統內的各項金融法律法規及制度，做到學懂弄通，認真落實到實際工作中，要注重培訓效果，一方面要做到短期培訓與中長期培訓相結合，根據業務發展和形勢變化的需要，本著“用什么、學什么；缺什么、補什么”的原則，做出培訓規劃方案，開展針對性的培訓。另一方面要做到崗位自學與專家講學相結合。堅持以崗位自學為主，專家講學為輔的方針，多采取互動式的教學方式開展專題講演，只有通過這樣“全天候、立體式”的專業培訓，才能使每位員工適應銀行轉型發展的需要，才能夠通過學習得到提升，才能有效提高農信社整體管理水平，才能從根本上提升執行力。

二、重點要轉變工作態度

余教授說到，執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是企業工作人員應具備的認真的工作狀態，是員工對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，在員工素質同等的條件下，如何做好工作，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說工作態度使得執行力出現較大差距，這也是工作中常見的問題，一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面在思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“還過的去”抹平了。回顧南城聯社業務發展的現狀，聯社領導班子緊密團結，充分依靠全體干部員工群策群力，及時把握業務發展方向，制定落實了一系列有效的發展規劃和政策、措施，從而成功將一個歷史包袱重、資產質量差、遺留問題多、員工精神散、連續多年全省排名墊底的“落后社”“脫胎換骨”，再造了一個優質新南城，甚至達到了組建農商行的條件。這些成績的獲得，得益于各級領導的強力支持，得益于全體干部員工上下全力以赴，分工負責，配合協調，這其中也出現了不少感人的事例，現在回想起來，關鍵就在于工作態度的認真，執行力得到有效貫徹。目前南城聯社在農商銀行改制過程中還存在很多困難，面臨更嚴峻的挑戰，這又一次讓我們面臨不進則退，不發展則亡的境地，如何跳出困境，提升執行力，首先要從領導干部做起，余教授曾講到“領導以身作則，人力資源就可以發揮最大的執行力”，為此，只有領導干部帶頭，全體干部員工重新審視自己的工作態度，繼續發揚艱苦奮斗的精神，繼續保持端正的工作態度，要多與其他商業銀行、其他兄弟聯社比較，要有危機感，我們才能發揮好最大的執行力。特別是從當前情況看，很多員工不是沒有執行能力，而是沒有很好的開發出來。余教授曾講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現了我們國家很強的執行力，但同時一些企業生產的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙、質量差，這就是執行力的差別。“神州五號”世界矚目，所有工作環節都認真，一絲不茍，工作態度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產沒有這樣的轟動效應，工作態度不好時生產質量就下來了。可以說，現在南城聯社組建農商銀行對我們全體員工來說，也是一項政治任務，是生死攸關的大事，我們從上至下都要引導干部員工深刻認識到這一點，任何困難、任務問題都怕“認真”二字，只要我們能端正工作態度，咬緊牙關，認真完成落實聯社下達的各項工作目標，就能有效提升執行力，就能順利完成農商銀行組建的宏偉目標。

三、關鍵是提高團隊的凝聚力

余教授在講座中講到：“好的執行力必須要有好的管理團隊”，現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。對于農村信用社而言，就是要提高每位干部員工的執行力，首先要讓每一個員工有團隊意識和集體榮譽感，要培養員工的忠誠度，而要想員工對農信社忠誠，單位必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，要關心員工，增加員工對單位的信任感和歸屬感，這就必須充分發揮績效考核等有效激勵機制，做到獎罰分明，對表現優秀的員工要充分給予獎勵，并創造機會，提供好的工作平臺讓他發揮，使他熱愛農信社事業，全心全意工作，將幸福指數轉變為工作指數、勤勞指數和有效的執行力。“沒有規矩，不成方圓”,要打造一個高效團隊，還必須建立一套完善的監督考核機制，不斷加強內部管理和風險防范工作，為經營發展創造寬松穩定的環境。要從上到下逐級制定監督考核辦法，從德、能、勤、績、廉等各個方面量化考核，不斷提升執行人的“質量”，對執行不到位，或因執行不到位而影響工作造成重大損失的，必須嚴格進行責任追究，落實責任人，督促其整改完善，從而促進整體執行力的不斷提升。

5、檢查的關鍵在整改

《現代漢語詞典》對“檢查”一詞的釋義是“為了發現問題而用心查看”。時下各級農信社開展的各項工作事后檢查是農信社建立和完善內控管理制度的重要舉措，對檢查中暴露出來的問題進行及時整改是檢查工作不可分割的一部分，也是檢查工作的繼續和歸宿，更是檢查工作的目標和強化內控機制建設的關鍵環節。因此做好檢查事后的整改工作，筆者有以下幾點體會。

一是整改效果直接關系到檢查目標的實現，關系到檢查的質量，關系到員工對檢查工作的認可。如果檢查事后整改不力，不僅單位及廣大員工在人力、物力、財力和時間上的耗費付諸東流，且容易導致員工隊伍思想上的混亂，給農信社今后的工作和業務的發展帶來無法挽回的負面影響。

二是整改是對部門、單位管理者的嚴峻考驗。檢查過程中遇到的問題、矛盾、困難是客觀存在的，不同的人對此有不同的認識可以理解，但檢查暴露的農信社基層網點、單位在經營管理和臨柜操作等方面的風險，則真實反映了其依法依章合規經營及內控管理水平。逐步落實整改措施，將推動各項業務改革的深入，強化各網點、各單位、各部門的風險觀念和廣大員工的崗位責任意識，全面提高農信社經營管理水平，促進各項工作的健康發展。因此，整改措施是否得力、效果是否明顯，是對農信社專業管理和內控部門指導業務的能力、水平和業績的考核，也是對農信社管理者管理素質、經營理念、思想作風和工作作風的考驗。

三是整改是員工進行自我教育的過程。農信社防微杜漸、消除隱患、防范風險必須有牢固的員工基礎，要反復宣傳、組織學習、增強員工主人翁責任感，形成“行興我榮，行衰我恥”的良好氛圍。只有員工踴躍參與整改，自覺執行規章制度，消除隱患、防范和化解風險才有堅實的基礎，檢查成果才能得到鞏固。同時要及時發現和表彰認真整改、積極提出建議的員工，切不可“以罰代教”簡單行事，防止檢查者與被檢查者之間產生“對立”。要善于采取多種行之有效的方法和途徑，化解矛盾，克服消極因素，讓員工的改革積極性、創造性充分釋放出來。

四是整改應當掌握實事求是的原則。上級農信社要求被檢查單位的事后整改不走過場，不做表面文章，不回避矛盾。同時，要具體分析哪些是客觀條件所限力所不能及，哪些人應該批評教育直至嚴肅處理，哪里事情需要上級及時幫助；還要警惕把歷史遺留問題與當前面臨的各類風險人為分割，而以干部員工交流為由不認“老賬”，而過分強調客觀原因，不能正確區分責任。

五是整改工作要有督促、總結。農信社整改部門要把握好組織、牽頭、協調、歸納、處罰等環節，將需要整改的方面和問題歸納、分類、排隊，提出整方案，密切與上下左右的協調配合，及時收集、發現、總結、推廣有價值的整改工作的做法、經驗。

六是整改要堅持以人為本的管理理念，建立整改問責制。農信社對于有明文規定制度不執行的員工，對于有具體管理要求不堅持、查處違規違章不得力的管理者，對于出現隱患及事故苗頭核查不及時、不認真的管理人員，對屢查屢犯、屢犯不糾的，都應當追究有關經辦人、負有管理責任者和有關領導的責任。同時，要避免就業務論業務，要把分析事和分析人結合起來，在分析的基礎上確定重點，深入進去，對發現的風險、隱患問題要一追到底，避免類似問題的再次出現。

第二篇：信用社信息披露制度

第一章總則

第一條為健全和規范洪雅縣農村信用合作社聯合社以下簡稱“本社”的信息披露工作，確保信息披露的真實，準確，完整，及時，公平，促進本社依法規范運作，維護本社和投資者的合法權益，根據國家有關法律，法規，規章和本社《章程》的有關規定，制定本制度。

第二章信息披露的基本原則

第二條本制度所稱信息披露是指將可能對本社產生重大影響而投資者尚未得知的信息，在規定的時間內，以規定的方式向股東公布的行為。本社信息披露的內容包括定期報告和臨時報告。報告，半報告為定期報告，其他報告為臨時報告。本社應當按照有關法律、法規、規章和本社《章程》等的要求，披露定期報告和臨時報告。監管當局認為有必要披露的信息，也應當予以披露。

第三條信息披露是本社的持續責任，本社應該忠實誠信地履行信息披露的義務。本社信息披露要體現公開、公平、公正對待所有股東的原則，真實，準確，完整，及時，公平地報送及披露信息，確保沒有虛假、誤導性陳述和重大遺漏。本社將《眉山日報》作為信息披露的指定載體。

向投資者提供本社公開披露過的資料。其他機構及個人不應干預辦公室主任按有關法律、法規及規則的要求披露信息的工作。

第十六條理事的責任

⒈本社理事會全體人員必須保證信息披露內容真實，準確，完整，沒有虛假、誤導性陳述或重大遺漏，并就信息披露的真實性，準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

⒉未經理事會決議或理事長授權，理事不得以個人名義代表本社或理事會向公眾發布、披露本社未經公開披露過的信息。

第十七條監事的責任，監事會需要通過媒體對外披露信息時，需將擬披露的監事會決議及說明披露事項的相關附件交由辦公室主任辦理具體的披露事務。

，監事會全體成員必須保證所提供披露的文件材料的內容真實，準確，完整，沒有虛假、誤導性陳述或重大遺漏，并對信息披露內容的真實性，準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

，監事會及監事個人不得代表本社向股東和媒體發布和披露本社未經公開披露的信息。

⒋當監事會向股東大會或國家主管機關報告理事、主任和其他高級管理人員損害本社利益的行為或對涉及檢查本社的財務、對理事，主任和其他高級管理人員執行職務時違反法律、法規或者章程的行為時，應及時通知理事會，并提供相關資料。

第十八條本社辦公室為本社信息披露的常設機構和股東來訪的接待機構。除理事長、辦公室主任外，任何人不能代表本社回答股東的咨詢，更不能披露本社的任何信息。

第十九條如屬于監管當局規定的應當披露的某項信息，理事長或其指定的理事不同意披露該信息時，辦公室秘書應按照有關規定向監管當局如實匯報，如監管當局認為應披露時，本社應當履行信息披露義務并承擔責任。

第二十條理事長或其指定的理事無論是否同意披露某項信息，均應在信息公告文本上簽署同意披露或不同意披露的明確意見。必要時，可在簽署意見前征求本社常年法律顧問或其他中介機構的意見和建議。

第二十一條本社擬披露的信息存在不確定性，屬于臨時性商業秘密或者監管當局認可的其他情形，及時披露可能損害本社利益或者誤導投資者，并且符合以下條件的，應向監管當局申請暫緩披露，說明暫緩的理由和期限

⒈擬披露的信息尚未泄露；

⒉本社業務經營尚未因該項信息披露所涉及事項發生異常波動。

第二十二條本社擬披露的信息屬于國家機密，商業秘密或者監管當局認可的其他情形，披露可能導致本社違反國家有關保密的法律法規或損害本社的利益可以向監管當局申請豁免披露。

第五章定期報告

第二十三條本社應當在每個會計結束之日起兩個月內編制完成報告。報告應當編制成正本和摘要兩種形式。其格式和內容包括：

⒈重要提示。內容包括理事會及其理事的承諾、報告編制者及其聲明、報告是否審計。

⒉本社基本情況。包括名稱、注冊地、郵編、聯系電話、法人代表、聯系人、主要財務數據和指標。

⒊股本變動及股東情況。

⒋理事會、監事會、經營班子基本情況。

⒌理事會對本報告期整體經營情況的評價。

⒍重要事項說明。包括法人治理情況、分紅送配、重大業務活動、重大訴訟等。

⒎備查文件目錄。

⒏財務報告及完整的會計報表《資產負債表》、《損益表》、《業務狀況表》、《利潤分配表》。

本社報告中的財務會計報告必須經具有相關業務資格的會計師事務所審計。

第二十四條本社應當在報告經理事會審議后的個工作日內向監管當局報告，經審核后，在《眉山日報》上刊登報告摘要，并將報告正文和摘要放存本社辦公室備查。

第二十五條本社應當在每個會計的上半年結束之日起兩個月內編制完成半報告。

第三篇：信用社信息披露制度

第一章 總 則

第一條 為健全和規范洪雅縣農村信用合作社聯合社(以下簡稱“本社”)的信息披露工作，確保信息披露的真實，準確，完整，及時，公平，促進本社依法規范運作，維護本社和投資者的合法權益，根據國家有關法律，法規，規章和本社《章程》的有關規定，制定本制度。

第二章 信息披露的基本原則

第二條 本制度所稱信息披露是指將可能對本社產生重大影響而投資者尚未得知的信息，在規定的時間內，以規定的方式向股東公布的行為。本社信息披露的內容包括定期報告和臨時報告。報告，半報告為定期報告，其他報告為臨時報告。本社應當按照有關法律、法規、規章和本社《章程》等的要求，披露定期報告和臨時報告。監管～認為有必要披露的信息，也應當予以披露。

第三條 信息披露是本社的持續責任，本社應該忠實誠信地履行信息披露的義務。本社信息披露要體現公開、公平、公正對待所有股東的原則，真實，準確，完整，及時，公平地報送及披露信息，確保沒有虛假、誤導性陳述和重大遺漏。本社將《眉山日報》作為信息披露的指定載體。

第三章 信息披露事務的管理

第四條 本社理事會授權本社辦公室負責組織和協調本社信息披露事務。本社辦公室主任負責有關涉及信息披露有關方面的聯系，并接待來訪，回答咨詢，聯系股東，向投資者提供本社公開披露的資料。

第五條 不能以新聞發布或答記者問等形式代替本社的正式公告。

第六條 本社發現已披露的信息(包括本社發布的公告和媒體上轉載的有關本社的信息)有錯誤、遺漏或誤導時，應及時發布更正公告，補充公告或澄清公告。

第七條 本社對外發布的信息披露文件(包括定期報告和臨時報告)如經監管～審核后提出審查意見或要求本社對某一事項進行補充說明時，辦公室主任應當及時向理事長或理事長指定的理事報告，據其指示及時地組織有關人員答復監管～，按要求作出解釋說明，刊登補充公告。

第四章 信息披露的工作程序及責任

第八條 信息披露前應嚴格履行下列審查程序:

1、提供信息的部門負責人認真核對相關信息資料并簽字確認；

2、辦公室主任進行合規性審查并簽字；

3、理事長(或授權人)簽發。

第九條 本社理事長有權以本社名義披露信息。

第十條 本社有關部門對于事項是否需要披露有疑問時，應及時向辦公室主任或通過辦公室主任向監管～咨詢。本社不能確定有關事項是否必須及時披露的，應當報告監管～審核后決定是否披露及披露的時間和方式。本社公開披露的信息必須在第一時間報送監管～。

第十一條 辦公室主任的責任

1，辦公室主任為本社與監管～的指定聯絡人，負責準備和遞交監管～要求的文件，組織完成監管機構布置的任務。

2、協調和組織信息披露事項，包括建立信息披露制度和重大信息的內部報告制度，明確本社各部門的有關人員的信息披露職責及保密責任，負責與新聞媒體及投資者的聯系；接待來訪，回答咨詢；聯系股東、理事；向投資者提供本社公開披露過的資料。其他機構及個人不應干預辦公室主任按有關法律、法規及規則的要求披露信息的工作。

第十六條 理事的責任

1、本社理事會全體人員必須保證信息披露內容真實，準確，完整，沒有虛假、誤導性陳述或重大遺漏，并就信息披露的真實性，準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

第二十六條 本社應當在半報告經理事會審議后的2個工作日內向監管～報告，經審核后，在《眉山日報》上刊登半報告摘要，并將半報告正文和摘要放存本社辦公室備查。

第六章 臨時報告

第二十七條 本社應當在股東大會召開之前以公告方式通知股東。股東大會通知中應當列明會議召開的時間、地點、方式，以及會議召集人等事項，并充分完整地披露所有提案的具體內容。在股東大會結束后，本社應及時將股東大會決議和公告文稿報送監管～,并將股東大會決議和公告文稿放存本社辦公室備查。

第二十八條 接收、捐贈資產應在接受、捐贈資產實施日起三十個工作日內進行信息披露。

第二十九節 本社其他重大事件的信息披露包括：重大法律訴訟、理事會、監事會人員、高級管理人員變動、重大資產變動等。(討論..)

第三十條 本社應當關注傳播媒介對本社的報道。對本社正常經營和業務發展根據可能產生重大影響的信息，應當發布媒體信息澄清公告。

第七章 信息披露文件的存檔管理

第三十一條 本社對外信息披露的文件(包括定期報告和臨時報告)要建立專卷存檔保管。股東大會文件，理事會文件，監事會文件，信息披露文件要分類專卷存檔保管。

第八章 信息保密

第三十二條 本社理事，監事，高級管理人員及其他因工作關系接觸到應披露信息的工作人員，對本社業務經營產生重大影響的未公開披露的信息負有保密的責任和義務，不得泄露未公開披露的有關信息，否則，對由此產生的不良影響負全部責任。

第三十二條 當理事會得知有關尚未披露的信息難以保密，或者已經泄露，或者本社業務經營已經受此信息影響明顯發生異常波動時，本社應當立即將該信息予以披露。

第三十三條 由于有關人員的失職給本社造成嚴重影響或損失時，應對其給予處分，并追究其賠償的責任。

第三十四條 本制度經理事會審議通過后生效，由理事會解釋。

～年8月

第四篇：信用社信息披露制度

第一章 總 則

第一條 為健全和規范洪雅縣農村信用合作社聯合社(以下簡稱“本社”)的信息披露工作，確保信息披露的真實，準確，完整，及時，公平，促進本社依法規范運作，維護本社和投資者的合法權益，根據國家有關法律，法規，規章和本社《章程》的有關規定，制定本制度。

第二章 信息披露的基本原則

第二條 本制度所稱信息披露是指將可能對本社產生重大影響而投資者尚未得知的信息，在規定的時間內，以規定的方式向股東公布的行為。本社信息披露的內容包括定期報告和臨時報告。報告，半報告為定期報告，其他報告為臨時報告。本社應當按照有關法律、法規、規章和本社《章程》等的要求，披露定期報告和臨時報告。監管當局認為有必要披露的信息，也應當予以披露。

第三條 信息披露是本社的持續責任，本社應該忠實誠信地履行信息披露的義務。本社信息披露要體現公開、公平、公正對待所有股東的原則，真實，準確，完整，及時，公平地報送及披露信息，確保沒有虛假、誤導性陳述和重大遺漏。本社將《眉山日報》作為信息披露的指定載體。

第三章 信息披露事務的管理

第四條 本社理事會授權本社辦公室負責組織和協調本社信息披露事務。本社辦公室主任負責有關涉及信息披露有關方面的聯系，并接待來訪，回答咨詢，聯系股東，向投資者提供本社公開披露的資料。

第五條 不能以新聞發布或答記者問等形式代替本社的正式公告。

第六條 本社發現已披露的信息(包括本社發布的公告和媒體上轉載的有關本社的信息)有錯誤、遺漏或誤導時，應及時發布更正公告，補充公告或澄清公告。

第七條 本社對外發布的信息披露文件(包括定期報告和臨時報告)如經監管當局審核后提出審查意見或要求本社對某一事項進行補充說明時，辦公室主任應當及時向理事長或理事長指定的理事報告，據其指示及時地組織有關人員答復監管當局，按要求作出解釋說明，刊登補充公告。

第四章 信息披露的工作程序及責任

第八條 信息披露前應嚴格履行下列審查程序:

1、提供信息的部門負責人認真核對相關信息資料并簽字確認；

2、辦公室主任進行合規性審查并簽字；

3、理事長(或授權人)簽發。

第九條 本社理事長有權以本社名義披露信息。

第十條 本社有關部門對于事項是否需要披露有疑問時，應及時向辦公室主任或通過辦公室主任向監管當局咨詢。本社不能確定有關事項是否必須及時披露的，應當報告監管當局審核后決定是否披露及披露的時間和方式。本社公開披露的信息必須在第一時間報送監管當局。

第十一條 辦公室主任的責任

1，辦公室主任為本社與監管當局的指定聯絡人，負責準備和遞交監管當局要求的文件，組織完成監管機構布置的任務。

2、協調和組織信息披露事項，包括建立信息披露制度和重大信息的內部報告制度，明確本社各部門的有關人員的信息披露職責及保密責任，負責與新聞媒體及投資者的聯系；接待來訪，回答咨詢；聯系股東、理事；向投資者提供本社公開披露過的資料。其他機構及個人不應干預辦公室主任按有關法律、法規及規則的要求披露信息的工作。

第十六條 理事的責任

1、本社理事會全體人員必須保證信息披露內容真實，準確，完整，沒有虛假、誤導性陳述或重大遺漏，并就信息披露的真實性，準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

2、未經理事會決議或理事長授權，理事不得以個人名義代表本社或理事會向公眾發布、披露本社未經公開披露過的信息。

第十七條 監事的責任

1，監事會需要通過媒體對外披露信息時，需將擬披露的監事會決議及說明披露事項的相關附件交由辦公室主任辦理具體的披露事務。

2，監事會全體成員必須保證所提供披露的文件材料的內容真實，準確，完整，沒有虛假、誤導性陳述或重大遺漏，并對信息披露內容的真實性，準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

3，監事會及監事個人不得代表本社向股東和媒體發布和披露本社未經公開披露的信息。

4、當監事會向股東大會或國家主管機關報告理事、主任和其他高級管理人員損害本社利益的行為或對涉及檢查本社的財務、對理事，主任和其他高級管理人員執行職務時違反法律、法規或者章程的行為時，應及時通知理事會，并提供相關資料。

第十八條 本社辦公室為本社信息披露的常設機構和股東來訪的接待機構。除理事長、辦公室主任外，任何人不能代表本社回答股東的咨詢，更不能披露本社的任何信息。

第十九條 如屬于監管當局規定的應當披露的某項信息，理事長或其指定的理事不同意披露該信息時，辦公室秘書應按照有關規定向監管當局如實匯報，如監管當局認為應披露時，本社應當履行信息披露義務并承擔責任。

第二十條 理事長或其指定的理事無論是否同意披露某項信息，均應在信息公告文本上簽署同意披露或不同意披露的明確意見。必要時，可在簽署意見前征求本社常年法律顧問或其他中介機構的意見和建議。

第二十一條 本社擬披露的信息存在不確定性，屬于臨時性商業秘密或者監管當局認可的其他情形，及時披露可能損害本社利益或者誤導投資者，并且符合以下條件的，應向監管當局申請暫緩披露，說明暫緩的理由和期限:

1、擬披露的信息尚未泄露；

2、本社業務經營尚未因該項信息披露所涉及事項發生異常波動。

第二十二條 本社擬披露的信息屬于國家機密，商業秘密或者監管當局認可的其他情形，披露可能導致本社違反國家有關保密的法律法規或損害本社的利益可以向監管當局申請豁免披露。

第五章 定期報告

第二十三條 本社應當在每個會計結束之日起兩個月內編制完成報告。報告應當編制成正本和摘要兩種形式。其格式和內容包括：

1、重要提示。內容包括理事會及其理事的承諾、報告編制者及其聲明、報告是否審計。

2、本社基本情況。包括名稱、注冊地、郵編、聯系電話、法人代表、聯系人、主要財務數據和指標。

3、股本變動及股東情況。

4、理事會、監事會、經營班子基本情況。

5、理事會對本報告期整體經營情況的評價。

6、重要事項說明。包括法人治理情況、分紅送配、重大業務活動、重大訴訟等。

7、備查文件目錄。

8、財務報告及完整的會計報表《資產負債表》、《損益表》、《業務狀況表》、《利潤分配表》。

本社報告中的財務會計報告必須經具有相關業務資格的會計師事務所審計。

第二十四條 本社應當在報告經理事會審議后的2個工作日內向監管當局報告，經審核后，在《眉山日報》上刊登報告摘要，并將報告正文和摘要放存本社辦公室備查。

第二十五條 本社應當在每個會計的上半年結束之日起兩個月內編制完成半報告。半報告應當編制成正本和摘要兩種形式。其格式和內容按本制度第二十三條規定編制。

第二十六條 本社應當在半報告經理事會審議后的2個工作日內向監管當局報告，經審核后，在《眉山日報》上刊登半報告摘要，并將半報告正文和摘要放存本社辦公室備查。

第六章 臨時報告

第二十七條 本社應當在股東大會召開之前以公告方式通知股東。股東大會通知中應當列明會議召開的時間、地點、方式，以及會議召集人等事項，并充分完整地披露所有提案的具體內容。在股東大會結束后，本社應及時將股東大會決議和公告文稿報送監管當局,并將股東大會決議和公告文稿放存本社辦公室備查。

第二十八條 接收、捐贈資產應在接受、捐贈資產實施日起三十個工作日內進行信息披露。

第二十九節 本社其他重大事件的信息披露包括：重大法律訴訟、理事會、監事會人員、高級管理人員變動、重大資產變動等。(討論..)

第三十條 本社應當關注傳播媒介對本社的報道。對本社正常經營和業務發展根據可能產生重大影響的信息，應當發布媒體信息澄清公告。

第七章 信息披露文件的存檔管理

第三十一條 本社對外信息披露的文件(包括定期報告和臨時報告)要建立專卷存檔保管。股東大會文件，理事會文件，監事會文件，信息披露文件要分類專卷存檔保管。

第八章 信息保密

第三十二條 本社理事，監事，高級管理人員及其他因工作關系接觸到應披露信息的工作人員，對本社業務經營產生重大影響的未公開披露的信息負有保密的責任和義務，不得泄露未公開披露的有關信息，否則，對由此產生的不良影響負全部責任。

第三十二條 當理事會得知有關尚未披露的信息難以保密，或者已經泄露，或者本社業務經營已經受此信息影響明顯發生異常波動時，本社應當立即將該信息予以披露。

第三十三條 由于有關人員的失職給本社造成嚴重影響或損失時，應對其給予處分，并追究其賠償的責任。

第三十四條 本制度經理事會審議通過后生效，由理事會解釋。

2005年8月

第五篇：信用社信息宣傳員先進經驗匯報材料

二十余載筆耕情 愛崗敬業著文章 信用社信息宣傳員先進經驗匯報材料

我是在1983年開始從事辦公室工作的，主要側重全行工作宣傳。光陰荏苒，歲月如梭，自己在這個崗位上一干就是20多年！20多年，我從青年到中年，始終固守著“宣傳”崗位，這在周圍的同事中是不多見的；20多年，我飽嘗其間的苦、辣、酸、甜，而我卻義無返顧，樂此不疲，一直衷愛著這份工作，在筆耕的道路上不停地走下去……

——干一行專一行，實現“五多”。參加農行工作之初，我曾憑著自己的寫作愛好，撰寫許多“小作品”，在系統內也“小有名氣”。1983年，組織上把我從基層營業所調到機關辦公室，專門從事宣傳、信息等綜合文秘工作。從那時起，我在領導和同事們的指導、幫助下，通過不斷學習政治、業務和寫作訓練，使自己眼界和思路更加開闊，寫作越發勤奮，刊稿率不斷提升，多次榮獲市級以上宣傳工作獎勵。特別是近年來，自己在多題材、多體裁、多數量，廣泛宣傳的基礎上，立足自身層面，追求業務宣傳的高水準、高質量和高媒體，努力實現“五多”：

一是刊稿總量不斷增多。據自己保守統計，從1983年以來，我在市級以上報、刊、臺、網發表的各類文章，總量超過5000篇，2005年全行共在市級以上報、刊、臺、網發表各類文章939篇（按農行承德分行辦公室規定的媒體級別統計），由我撰寫并發表的稿件占總數的70%以上。

二是稿件形式靈活，各種體裁增多。近年來，我根據媒體的個性特點，采取消息、通訊、言論和圖文報道等體裁綜合寫作，報、刊、臺、網等“多媒體”共同刊播等方式，在保持消息、通訊撰寫和刊播數量穩中有升的基礎上，運用言論和圖文等“短、平、快”體裁，及時宣傳農行產品，報道農行業績，取得了積極效果。

三是質量較高的稿件增多。多年來，我在全面報道承德農行業務產品和工作業績的同時，注重抓住重點題材，并加大“炒作”力度，擴展報道篇幅，提高報道質量。在最近3年里，由我撰寫并發表的2000字以上“大部頭”文章達20余篇，如“‘組合營銷’闖出新天地”、“ 艱苦創業筑輝煌，與時俱進立潮頭”、“探求扶貧與經營的結合點”、“雙橋支行以人為本譜新歌”等文章，均被《中國城鄉金融報》、《金融時報》、《河北經濟日報》和《承德日報》等主流媒體錄用。

四是在高端媒體刊播稿件增多。“立足承德，進北京上大報”是我多年的工作愿望。如今，這一愿望已經基本實現，由我撰寫的文章，曾在京城多家高端媒體刊播，如中央電視臺、經濟日報、金融時報、中國城鄉金融報、中國商報等等。特別是金融類高端媒體，經常刊登承德農行宣傳稿件。近3年來，《中國城鄉金融報》錄用承德農行宣傳稿件逾百篇，《金融時報》錄用承德農行稿件16篇，均較以前有大幅增加。

五是在地方主流媒體刊登的“頭版頭條”增多。《承德日報》是承德市委機關報，發行量較大，有著廣泛的群眾基礎，宣傳效果也十分明顯。在我從事宣傳工作20多年里，《承德日報》一直是我傾力刊登稿件的主流媒體之一。最近2年，我在領導的鼓勵下，不滿足在一版或其它版面刊登稿件，力爭刊登“頭版頭條”。經過努力，我撰寫的5篇文章相繼榮登《承德日報》頭版頭條，分別是“依托大旅游，服務大產業，促進大發展，農行承德分行全面支持旅游業發展紀實”，“輸‘血液’，強‘筋骨’，壯‘元氣’，促‘發展’，農行承德分行為企業生產發展助力”，“注重‘三農’，服務‘三農’，貢獻‘三農’，農行承德分行為農村經濟發展助力”，“心系民生促發展，信貸扶貧見實效，農行承德分行傾情‘三農’”。

——干一行愛一行，做到“五勤”。在長期的業務宣傳工作中，我出于對本職工作的熱愛，始終有一股子“韌勁”，以飽滿的激情投入工作，并主動做到“五勤”，即腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。為了搞好農行宣傳活動，我勤于思考，周密安排；為了找到有價值的報道線索，我處處留心，細細觀察，抓住新聞“由頭”，及時宣傳報道；為了一個典型事例，我經常刨根問底，直到“水落石出”；為了獲取第一手資料，我經常深入基層，親臨現場，認真采訪，翔實報道；為了寫出高質量的報道文章，我經常加班加點，通宵達旦……

隨著農行改革的不斷深入，業務宣傳的思路必須隨之更新。近年來，我在領導的啟發下，不斷更新思想觀念，探索宣傳新路子，提出并實踐宣傳工作“三個轉變”，即：農行宣傳要由過去單純以業績宣傳為主，向農行形象、金融工具及產品品牌、農行功能等綜合性宣傳轉變；由過去注重向上級領導部門匯報工作式宣傳，向社會公眾化宣傳轉變；由過去單一借助報、刊、臺為主要宣傳媒體，向充分利用多種媒體，如電子網絡、營業窗口、門楣燈箱、車體、墻體、街頭鬧市等轉變。由于思想認識有了一定的提高，所以工作對路，效果明顯，由此形成承德農行自身的“宣傳模式”，中國農業銀行網站等多家媒體曾以“加大力度，探求深度，擴展廣度，農行承德分行開展‘大宣傳’”為題目報道承德農行宣傳工作的經驗，將承德農行宣傳工作經驗簡括為“三個轉變”謀宣傳，“四個重點”強宣傳，“五個結合”大宣傳和“六個加強”促宣傳。

為了開展承德農行的縱深宣傳，我在一段時期內都要結合本行中心工作策劃主題宣傳并形成系列，同時找準農行與社會經濟的切入點，突出農行業務宣傳的時新性、顯著性、重要性、接近性和趣味性，利用消息、通訊、言論和圖文等體裁，通過報、刊、臺、網等媒體反復進行宣傳，力求把這一“題材”做足做大。如2004年，我主動策劃或參與策劃了以業務營銷為主題的20項系列宣傳，諸如“金融超市”成立3周年社會宣傳，“送溫暖活動”社會宣傳；迎新春送“福”社會宣傳，“通匯寶”社會宣傳；“形象建設年”社會宣傳等等。

在工作中，我除利用報、刊、臺、網等媒體開展業務宣傳外，還經常參與策劃本行大型社會宣傳和廣告宣傳活動，制作30多期市分行本部對外宣傳展版，編輯印發30多萬張業務宣傳折頁，同樣取得良好的宣傳效果。

——干一行鉆一行，具備“五能”。我最早畢業于承德財貿學校農村金融專業。從事宣傳工作以后，我主動參加河北電大經濟新聞專業學習，并以優良的成績完成學業，使自己既具備金融知識，又有一定的新聞理論，這樣才能在宣傳工作中得心應手。作為一名宣傳干部，我的體會是起碼要具備“五能”，即：能夠基本掌握農行全面業務，盡力做到精通某一門業務；要懂新聞，能夠利用多種文體進行寫作；能夠熟練使用攝像機；能夠熟練使用照相機；要會電腦，能夠熟練利用電腦傳輸文稿和圖片。多年來，我按照“五能”要求，不斷進行自我訓練，提高工作技能，目前，自己基本能夠做到“五能”，為提高工作效率，更好地完成工作任務，打下了良好的基礎。