第一篇：黃崗中學(xué)教師績(jī)效工資實(shí)施方案

黃崗中學(xué)教師績(jī)效工資實(shí)施方案

(2012年9月修訂

試行)

根據(jù)潢川縣教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施辦法》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，為充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)教師教書育人工作積極性，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的分配原則，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本方案。從2012年9月起實(shí)施。

一、績(jī)效工資的分配

績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。

基礎(chǔ)性績(jī)效主資占績(jī)效工資總量的70%，由縣有關(guān)部門核定。

對(duì)履行了崗位職責(zé)，完成了學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)工作任務(wù)的教師，按月全額發(fā)放。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由學(xué)校實(shí)施考核，重點(diǎn)向一線教師和做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜，落實(shí)班主任的崗位待遇。根據(jù)考核結(jié)果，合理拉開(kāi)差距，按學(xué)期發(fā)放。校長(zhǎng)的考核由縣教育局組織。

二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法

(一)績(jī)效考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

1、班主任工作考核：按照學(xué)校《班主任量化考核細(xì)則》考核，總量每人每月150元，拉開(kāi)分配幅度。班主任工作(含班會(huì))不再另計(jì)工作量。

2.教學(xué)崗位人員考核

教學(xué)崗位考核采取按獎(jiǎng)金總額分塊量化考核的辦法，其中考勤占

20%（滿分20分），工作量占30%，教育教學(xué)過(guò)程占10%（滿分20分），教育教學(xué)業(yè)績(jī)占40%。

師德考核是績(jī)效考核最重要的組成部分。教師要遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，特別是要做到為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生，違反規(guī)定的酌情扣1-2分。有侮辱、體罰學(xué)生造成惡劣影響的，私自辦班進(jìn)行有償補(bǔ)課的，向?qū)W生推銷資料或其他商品的，出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的，以非法方式表達(dá)訴求、有礙完成教育教學(xué)任務(wù)、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益的，本學(xué)期績(jī)效考核確定為不合格。教師在本學(xué)期內(nèi)受到治安處罰一次扣5分：通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除處分的，分別扣除績(jī)效考核分的20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%；教師見(jiàn)義勇為、扶弱、濟(jì)困、幫助學(xué)生等事跡突出，影響較大或受到上級(jí)相應(yīng)表彰，為學(xué)校增得榮譽(yù)的酌情加1-5分。

考勤（20%）

考勤滿分為20分，教師簽到每周8次，缺簽一次扣1分；全體教師會(huì)缺簽一次扣3分，病假2天扣1分，曠課l節(jié)扣5分。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在規(guī)定的假期內(nèi)不扣分，假完不上班按病事假扣分。考勤積分扣完為止。

教師考勤獎(jiǎng)=績(jī)效總額的20%÷全校教師考勤總得分×教師個(gè)人考勤得分

工作量(30%〉

學(xué)科課時(shí)折算系數(shù)：語(yǔ)、數(shù)、英為1.0；物化為0.9；政、史、地、生為0.85；其他學(xué)科為0.8。

教師兼職的另加工作量：教研組長(zhǎng)每周加2課時(shí)，保管員每周加1課時(shí)、儀器管理員每周加1課時(shí)、電教員每周加1課時(shí)、圖書管理員每周加課3時(shí)、分發(fā)報(bào)刊每周加3課時(shí)、體育器材管理員每周加1課時(shí)、營(yíng)養(yǎng)餐發(fā)放每天加2課時(shí)。對(duì)于長(zhǎng)期不履行職責(zé)，不開(kāi)展工作的人員，不計(jì)加課時(shí)。

另外早讀1節(jié)計(jì)0.8課時(shí)，夜自習(xí)l節(jié)計(jì)1.0課時(shí)，畢業(yè)班教師課時(shí)工作量乘1.2，跨課頭加1節(jié)。

管理人員：副校級(jí) 加8節(jié)，中層正職加6節(jié)，中層副職、團(tuán)總支書記加5節(jié)，會(huì)計(jì)加7節(jié)、出納加4節(jié)、電工10節(jié)；食堂工作人員：管理員加5節(jié)、出納加2節(jié)、微管員加3節(jié)。

特別規(guī)定：教師男50周歲，女45周歲以上，完成工作量的80%即為滿工作量；教師男55周歲，女50周歲以上，完成工作量的60%為滿工作量。

教師周工作量=學(xué)科周課時(shí)數(shù)（含早、晚自習(xí)）×學(xué)科折算系數(shù)+兼職課時(shí)數(shù)

教師工作量得款=績(jī)效工資總額的30%÷全校教師總工作量×教師個(gè)人工作量。

教育教學(xué)過(guò)程（10 %）

教學(xué)常規(guī)（10分）：教案檢查發(fā)現(xiàn)不合格扣1—2分，無(wú)教案扣2分，上課和輔導(dǎo)課遲到、早退、中途離開(kāi)教室，無(wú)故讓學(xué)生自習(xí)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；教師臨時(shí)有事需調(diào)課必須經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)，但不得超過(guò)

兩節(jié)的連堂課，否則視為私自調(diào)課，扣雙方各1分；曠課一節(jié)扣5分；作業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)不批扣2分，批次數(shù)不夠扣1—2分；（作文應(yīng)有大作文、小作文。大作文每?jī)芍芤黄渌骺埔蠊?jié)節(jié)有練習(xí)，課課有作業(yè)，作業(yè)批改次數(shù)為：數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、英語(yǔ)不少于課時(shí)總數(shù)的50%，語(yǔ)文、政治、歷史、地理、生物不少于課時(shí)總數(shù)的40%）。

監(jiān)考、閱卷不參加一次扣分5分；違反教規(guī)一次扣2分。該項(xiàng)扣分不封頂。

教研活動(dòng)（9分）：40周歲以下的教師按教務(wù)處安排每學(xué)年必須上一節(jié)公開(kāi)課；公開(kāi)課：按教務(wù)處安排，校內(nèi)上一節(jié)補(bǔ)30元，校外一次100元，安排不上者校內(nèi)另扣20元，校外另扣50元。

聽(tīng)課評(píng)課：教師每學(xué)期聽(tīng)課不少于6節(jié)，參加評(píng)課不少于3次。缺一節(jié)次扣1分。

教研組內(nèi)開(kāi)展教研活動(dòng)，組內(nèi)教師必須參加，缺一次扣1分。教師專業(yè)發(fā)展（1分）：教師應(yīng)積極參加學(xué)歷提高及各種培訓(xùn)，應(yīng)參加培訓(xùn)不參加得0分。

教師教學(xué)過(guò)程獎(jiǎng)=績(jī)效總額的10%÷全校教師該項(xiàng)總得分×教師該項(xiàng)個(gè)人得分

教育教學(xué)業(yè)績(jī)（40 %）

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的生命線，提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校永恒的主題。學(xué)校對(duì)于教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀者給與獎(jiǎng)勵(lì)，并在績(jī)效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核、職稱評(píng)定等方面給予優(yōu)先；對(duì)于差的教師要批評(píng)、要處罰、要流動(dòng)；對(duì)于特別差的教師或故意不完成教育教學(xué)任務(wù)的教師，要緩聘或解聘，停發(fā)績(jī)效工資。具體實(shí)施細(xì)則如下：

獎(jiǎng)金分配。學(xué)校按績(jī)效工資總額的40%作為獎(jiǎng)金，分為教學(xué)人員和管理人員兩部分，按教學(xué)人員和管理人員工作總量的百分比進(jìn)行分配。

（一）、教學(xué)人員：

1、平均成績(jī)。以學(xué)年初核實(shí)班級(jí)人數(shù)減去規(guī)定數(shù)（七年級(jí)5%、八年級(jí)5%、九年級(jí)10%）為基數(shù)，用期末統(tǒng)考成績(jī)，計(jì)算出單科平均成績(jī)。未經(jīng)學(xué)校同意，不得私自接收學(xué)生，否則二倍增加考績(jī)?nèi)藬?shù)。

2、級(jí)段排名。用各班單科人均成績(jī)進(jìn)行站隊(duì)，級(jí)段學(xué)科排名。

3、記分辦法。第一名為100分，每低一個(gè)名次減12分；語(yǔ)、數(shù)、英人均分相差不到2分，只減6分；其他學(xué)科人均分相差不到1分，只減6分。

4、加減分?jǐn)?shù)。下期與上期相比，上下浮動(dòng)每一個(gè)名次加減5分；各名次人均成績(jī)均與學(xué)校單科人均成績(jī)相比，平均分每高1分語(yǔ)數(shù)英加2分，其他學(xué)科加1分，平均分每低1分，語(yǔ)數(shù)英扣2分，其他學(xué)科扣1分。

5、課頭比例。主（語(yǔ)、數(shù)、英、理、化）兼副（政、史、地、生）比例為：每個(gè)副科頭占10%，其余為主課頭。全主全副均分。

6、無(wú)統(tǒng)考科目的教師業(yè)績(jī)考評(píng)由班主任、教研組長(zhǎng)及教師代表20人參加打分，去掉最高分3個(gè)，去掉最低分3個(gè)，然后取平均分即為其考績(jī)?cè)嫉梅帧?/p>

7、考績(jī)得分。語(yǔ)、數(shù)、英老師得分為100%，其余學(xué)科老師考績(jī)

得分=教師本人周課時(shí)數(shù)÷語(yǔ)數(shù)英教師人均周課時(shí)數(shù)×其考績(jī)?cè)嫉梅?畢業(yè)班教師考績(jī)得分×1.2。

8、獎(jiǎng)金分配。用教學(xué)人員的工作業(yè)績(jī)總額除以教學(xué)人員考績(jī)總得分即為分值，然后用分值乘以教師所得分?jǐn)?shù)，即為教師所得款數(shù)。

（二）、管理人員：

管理人員按照兼課時(shí)數(shù)與管理工作量的比例進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)（副校級(jí)的比例為2：8，中層正職的比例為4：6，中層副職的比例為5：5）。管理分考評(píng)辦法：管理工作業(yè)績(jī)和后勤人員業(yè)績(jī)考評(píng)由班主任、教研組長(zhǎng)及教師代表20人參加打分，去掉3個(gè)最高分，去掉3個(gè)最低分，然后取平均分即為其個(gè)人得分；管理工作者個(gè)人業(yè)績(jī)得款等于管理工作業(yè)績(jī)總額除以管理工作總量，然后再乘以管理工作者個(gè)人得分。

三、其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情況

1、有正式調(diào)令和2003年以前調(diào)入振華學(xué)校的且工資關(guān)系仍在我校的教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為：全校績(jī)效工資總額扣除班主任津貼和代課等金額后的人均數(shù)。

2、有下列情形之一者不享受本期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

（1）、私自借調(diào)到外校任教的教師；（2）、本學(xué)期生重大疾病不能上班的教師；（3）、擅自脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的教師；（4）、本學(xué)期不在崗的(指不簽到又不承擔(dān)學(xué)校任何工作)；（5）、曠工達(dá)5個(gè)工作日以上或病事假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月以上的教師。

四、績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

1.學(xué)校《績(jī)效工資實(shí)施方案》，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究制訂，教職

工大會(huì)討論通過(guò)，報(bào)縣教育局審批后實(shí)施。

2.學(xué)校成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)3人，教職工代表3—5人參加，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校績(jī)效工資分配作終結(jié)性考評(píng)，相關(guān)數(shù)據(jù)記錄由各職能處室提供。

3.考核小組嚴(yán)格執(zhí)行考核紀(jì)律、實(shí)事求是、公開(kāi)、公正、透明。教師對(duì)于考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，可以通過(guò)正常渠道向?qū)W校考核小組或縣教育局申訴。

2012年9月

第二篇：中學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案

百畝中學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案

(試行)

一、指導(dǎo)思想

以實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)人事制度和績(jī)效工資分配改革，建立我校科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高辦學(xué)質(zhì)量，真正作到干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展。

二、實(shí)施對(duì)象 我校在編在崗教師

三、績(jī)效工資的分配原則

1、堅(jiān)持按勞分配、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。主要體現(xiàn)工作量的大小、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的優(yōu)劣，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，分配向一線教師、骨干教師以及成績(jī)突出的教師傾斜。

2、注重過(guò)程導(dǎo)向、講求實(shí)績(jī)的原則。完善績(jī)效考核內(nèi)容，把全面貫徹教育方針和師德放在首位，注重學(xué)校全面發(fā)展和教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。績(jī)效工資的考核、分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)作到公平、公正。

四、考核內(nèi)容及比例

（一）、單獨(dú)獎(jiǎng)項(xiàng)

班主任獎(jiǎng)勵(lì)單獨(dú)設(shè)立，不另計(jì)工作量。中學(xué)按每班每月300元的標(biāo)準(zhǔn)從全

校績(jī)效工資總金額中提出，其中100元作為基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)，200元作為浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，方案另見(jiàn)《百畝中學(xué)班主任評(píng)分細(xì)則》。小學(xué)班主任獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：班額在45人以上每班每月不得超過(guò)250元，班額在45人以下每班每月不得超過(guò)200元，班額在30人以下每班每月不得超過(guò)150元，班額在20人以下每班每月不得超過(guò)100元，但每個(gè)學(xué)校必須制定相應(yīng)的班主任考核細(xì)則。

（二）、其余獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)六項(xiàng)。

1、考勤獎(jiǎng)（20%）

2、工作量超課時(shí)獎(jiǎng)（10%）

3、教育教學(xué)常規(guī)獎(jiǎng)（30%）

4、工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（30%）

5、測(cè)評(píng)獎(jiǎng)（5%）

6、機(jī)動(dòng)（5%）

考勤（值日領(lǐng)導(dǎo)、值日教師記錄登記，辦公室統(tǒng)計(jì)公示、計(jì)算量化得分。）〖20%〗

全期滿勤獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)分為20分。

1、對(duì)婚、喪、產(chǎn)、公假等相關(guān)法律規(guī)定的假期，按照文件規(guī)定的執(zhí)行。不扣假期內(nèi)的考勤津貼。

2、曠課一節(jié)扣2分，曠工一天扣5分，就高不就低。

3、全期事假三天及三天以內(nèi)者，不扣分；四至五天，每天扣0.5分；從第六天開(kāi)始，每天扣1.5分。病假（住院除外）三天及三天以內(nèi)者，不扣分；從第四天開(kāi)始，每天扣0.5分（女50周歲以上，男55周歲以上折半扣分）。一切病、事假本人找人代課，無(wú)人代課按曠課論處。

4、遲到、早退（以5分鐘為準(zhǔn)）一次扣0.5分（晨自習(xí)遲到、早退3分鐘一次扣0.3分）。

5、各種會(huì)議曠會(huì)一次扣1分，請(qǐng)假一次扣0.5分。

6、全期每人主動(dòng)兌課（限當(dāng)日）5節(jié)以內(nèi)者不扣分，5節(jié)以上者每節(jié)扣0.5

分。私自兌課者雙方每節(jié)扣1分。

以上六項(xiàng)占考勤獎(jiǎng)15%，可計(jì)負(fù)分，在總額中扣除。

7、鼓勵(lì)教師簽到：每天簽到一次計(jì)0.1分，每天簽兩次計(jì)0.3分。簽到時(shí)間：上午第一節(jié)課之前，下午第六節(jié)課之后。此項(xiàng)占考勤獎(jiǎng)5%。在特殊情況下教師必須簽到的，另行通知，少簽一次扣0.5分。

個(gè)人考勤獎(jiǎng)=（總金額*20%）/全校得分*個(gè)人得分 工作量（主要負(fù)責(zé)：教導(dǎo)處）〖10%〗

以全校平均工作量為基數(shù)，超出部分給予獎(jiǎng)勵(lì)，不足部分按超出部分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣款。

個(gè)人工作量得分=（總金額*10%）/全校得分*個(gè)人得分

教學(xué)常規(guī)與教研教改獎(jiǎng)（30%）（主要負(fù)責(zé)：教導(dǎo)處、教研組）

教學(xué)常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)分為20分。

1、計(jì)劃按學(xué)校要求按時(shí)保質(zhì)完成，每個(gè)計(jì)劃不合要求者扣1分，未按時(shí)完成者每個(gè)計(jì)劃扣2分。

2、3、分。學(xué)校行政人員集體抽查，每期不定期抽查不少于10次。

4、課堂教學(xué)中教師做好組織和引導(dǎo)工作，力求低耗高效，精講多練，杜絕滿堂灌現(xiàn)象。教師純講課的時(shí)間不超過(guò)20分鐘，保證學(xué)生有時(shí)間當(dāng)堂完成課堂作業(yè)。（每期引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行測(cè)評(píng)一次，任教班級(jí)任何一班不滿意率達(dá)50-55%扣2分，55-60%扣3分，60-65%扣4分，65%以上扣5分）

5、上課時(shí)間禁止做與課堂無(wú)關(guān)的事（如打手機(jī)等），發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

6、作業(yè)批改及時(shí)，做好批改記錄，普遍性問(wèn)題要及時(shí)講解。未達(dá)數(shù)量及要

求者一次扣0.5分。

7、中學(xué)：未參加期中期末測(cè)試監(jiān)考閱卷工作者每次扣5分。評(píng)卷不準(zhǔn)學(xué)生代替，學(xué)校組織的考試按時(shí)完成試卷分析的每次每科加1分。小學(xué)：未參加期末測(cè)試監(jiān)考閱卷工作者每次扣5分，監(jiān)考超出1天者加2.5分。

8、做好轉(zhuǎn)優(yōu)輔潛工作。有具體的記錄（一期不少于10次），少一次扣1分。

教研教改獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)分為10分。

1、聽(tīng)課評(píng)課：校長(zhǎng)20節(jié)/期，教導(dǎo)主任30節(jié)/期，其他行政人員15節(jié)/期，教師10節(jié)/期，少一節(jié)扣0.5分。（按登記為準(zhǔn)）

2、每?jī)芍苓M(jìn)行一次專題教研活動(dòng)或集體備課（具體內(nèi)容由教導(dǎo)處與教研組商定），少參加一次扣1分，未完成布置任務(wù)扣0.5分。

3、教師每學(xué)年上一堂公開(kāi)課，上課者加3分，不服從安排者一次扣2分。（45周歲以上老師不強(qiáng)制要求）

4、承擔(dān)上級(jí)教學(xué)比武取得市一、二、三等獎(jiǎng)分別加7、5、3分，區(qū)一、二、三等獎(jiǎng)分別加4、3、2分，校一、二、三等獎(jiǎng)分別加3、2、1分（優(yōu)秀獎(jiǎng)等于同級(jí)三等獎(jiǎng)）。

5、鼓勵(lì)教師大膽創(chuàng)新和深入鉆研，積極進(jìn)行小課題研究，經(jīng)備案并有資料可查者視其效果加2——10分。

6、教師撰寫論文或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或教育教學(xué)敘事一篇加1分。（每期只加一篇）

7、非教學(xué)人員的常規(guī)工作按婁星區(qū)教育局目標(biāo)管理考核細(xì)則和教育教學(xué)常規(guī)工作檢查的要求進(jìn)行考核，按時(shí)完成任務(wù)者此項(xiàng)記平均分，非突發(fā)性和臨時(shí)中心工作不準(zhǔn)加班。

個(gè)人教學(xué)常規(guī)與教研教改得分=（總金額*30%）/全校得分*個(gè)人得分 工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（主要負(fù)責(zé)：教導(dǎo)處）〖30%〗該獎(jiǎng)由全鄉(xiāng)統(tǒng)一計(jì)算、發(fā)放

工作業(yè)績(jī)基準(zhǔn)分為30分。

中學(xué)：統(tǒng)考類科目期末測(cè)評(píng)，計(jì)分分六檔：

1、同科目綜合評(píng)價(jià)第一名記30分，2、與第一名相差2分以內(nèi)者記28分（含2分），3、相差2——5分以內(nèi)者記25分（含5分），4、相差5——10分以內(nèi)者記20分（含10分），5、相差10——20分以內(nèi)記15分（含20分），6、相差20分以上的計(jì)10分。

小學(xué)：以年級(jí)同科目綜合評(píng)價(jià)的平均值為基準(zhǔn)，按中學(xué)統(tǒng)考類科目期末測(cè)評(píng)計(jì)分。說(shuō)明: 與年級(jí)同科目綜合評(píng)價(jià)的平均值沒(méi)有相差的，按與第一名相差2分以內(nèi)計(jì)分。

擔(dān)任同年級(jí)多個(gè)班的，綜合評(píng)價(jià)分在2分以內(nèi)者按最高檔次計(jì)分，2分以上者按相應(yīng)等次的平均分計(jì)分。

擔(dān)任跨年級(jí)的，綜合評(píng)價(jià)第一名且另門科目與第一名相差在2分以內(nèi)者記30分，其余則取相應(yīng)檔次的平均分記分。同時(shí)獲跨年級(jí)第一名的另獎(jiǎng)10分。

未擔(dān)任統(tǒng)考科目的教師計(jì)工作業(yè)績(jī)平均分的90%。

個(gè)人工作業(yè)績(jī)得分=（總金額*30%）/全校得分*個(gè)人得分

學(xué)生測(cè)評(píng)5% 凡擔(dān)任教學(xué)工作的教師都應(yīng)接受學(xué)生的測(cè)評(píng)，學(xué)校在期末一月之內(nèi)隨機(jī)選擇任教班級(jí)學(xué)生20人打分，取平均分為此項(xiàng)得分。未擔(dān)任統(tǒng)考科目的教師取平均值。

個(gè)人學(xué)生測(cè)評(píng)得分=（總金額*5%）/全校得分*個(gè)人得分 機(jī)動(dòng)（5%）

1、未列入以上范圍內(nèi)的各種活動(dòng)補(bǔ)助。

2、臨時(shí)性的大型檢查加班補(bǔ)助。

3、上級(jí)規(guī)定的維穩(wěn)和節(jié)假日的值班補(bǔ)助。4.公假代課費(fèi)。

五、有關(guān)特殊情況的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放：

1、凡一期曠工超過(guò)三天者，全期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不發(fā)；全期累計(jì)曠課課七節(jié)以上者，全期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不發(fā)。

2、未經(jīng)教育局、學(xué)校安排的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)者（含考研、讀研、及其他培訓(xùn)等），獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資停發(fā)。

3、借調(diào)者（組織認(rèn)定的除外）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資停發(fā)。

4、嚴(yán)重違紀(jì)違法者，根據(jù)有關(guān)文件精神獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資停發(fā)。

5、發(fā)平均績(jī)效工資的：（1）局任命退線的人員。

（2）重大疾病人員（癌癥，精神病人）（3）按本鄉(xiāng)規(guī)定可以休息的。

6、小學(xué)各校負(fù)責(zé)算出每位教師的總分，然后折算出金額造表，由中學(xué)統(tǒng)一按表發(fā)放（說(shuō)明：個(gè)人工作業(yè)績(jī)得分由中學(xué)計(jì)算）。

六、農(nóng)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放：

1、工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：在考核中，被評(píng)為區(qū)級(jí)先進(jìn)單位：每人獎(jiǎng)100元；市級(jí)先進(jìn)單位：每人獎(jiǎng)200元；省級(jí)先進(jìn)單位：每人獎(jiǎng)300元.2、農(nóng)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資方案由農(nóng)校制定。

3、抽出機(jī)動(dòng)10%。

4、在各種檢查中，符合上級(jí)要求，考核合格，按財(cái)政全鄉(xiāng)平均績(jī)效工資全額發(fā)放。如果未按時(shí)完成規(guī)定要求，造成影響，受到上級(jí)部門批評(píng)，則扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10-50%。教師得分量化細(xì)則由農(nóng)校制定。

七、考核程序：

（一）考核方式與時(shí)間：教師的績(jī)效考核工作按學(xué)期全年分兩次進(jìn)行。

（二）教職工的考核程序：①校內(nèi)公示。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定，進(jìn)行為期5 ——7天的公示。②對(duì)公示無(wú)異議者，按管理權(quán)限上報(bào)上級(jí)主管部門備

案，并按考核兌現(xiàn)績(jī)效工資。

八、本方案解釋權(quán)歸教代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

九、本方案自第九屆教代會(huì)第一次會(huì)議通過(guò)執(zhí)行。

百畝中學(xué)

2010年7月2日

第三篇：清河中學(xué)教師績(jī)效工資實(shí)施方案

清河中學(xué)教師績(jī)效工資實(shí)施方案

按照《河北省義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》（冀政辦［2009］44號(hào)）、《清河縣義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施方案》及《清河縣義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想與分配原則：

1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。

2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”和“科學(xué)合理”原則，避免人為因素的干擾。

二、實(shí)施對(duì)象

全校在編（指在教育系統(tǒng)內(nèi)的編制）在崗的教職工。

三、績(jī)效工資發(fā)放形式

按照縣教育局的統(tǒng)一要求，全校教職工績(jī)效工資每學(xué)期發(fā)放一次，由校財(cái)務(wù)室根據(jù)考核結(jié)果登記造冊(cè)上報(bào)教育局審核后報(bào)縣財(cái)政局。

四、績(jī)效工資發(fā)放方案

績(jī)效工資分行政人員績(jī)效、兼職教師績(jī)效、全職教師績(jī)效和班主任津貼四部分。

1、班主任津貼：在全校所有教職工的績(jī)效工資中為每位班主任每月提取80元。依據(jù)學(xué)校規(guī)定班主任津貼每學(xué)期400元，按聯(lián)考或模考、高考成績(jī)計(jì)算。

2、行政人員績(jī)效工資：

A、按全校教職工提取班主任費(fèi)后的人均平均數(shù)提取行政人員績(jī)效工資總數(shù)： 行政人員績(jī)效工資總數(shù)=行政人員的人數(shù)×提取班主任費(fèi)后績(jī)效工資平均數(shù)。

B、行政人員每學(xué)期基礎(chǔ)分1200分，績(jī)效工資數(shù)按考勤積分和分擔(dān)工作的完成情況計(jì)算： 遲到、早退、中空一次扣2分，請(qǐng)假每天扣10分，曠工每天扣20分。最后得分為個(gè)人本項(xiàng)積分。

C、個(gè)人學(xué)期績(jī)效工資?行政人員績(jī)效工資總數(shù)

行政人員總積分?個(gè)人總積分

D、年級(jí)部任職的無(wú)課教師按行政人員對(duì)待，由級(jí)部提供考勤記錄和工作情況等過(guò)程數(shù)據(jù)，無(wú)法提供數(shù)據(jù)的，按科室人員的平均分計(jì)算。

3、兼職教師績(jī)效工資：

主任及主任級(jí)以上的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)上課的，參與全職任課教師績(jī)效工資計(jì)算，課時(shí)部分不足標(biāo)人的按標(biāo)人計(jì)算。

4、全職任課教師績(jī)效工資：

總則：任課教師績(jī)效工資由考勤績(jī)效工資、課時(shí)補(bǔ)貼、工作過(guò)程、成績(jī)四部分構(gòu)成；提取班主任費(fèi)后的人均平均數(shù)*任課教師總?cè)藬?shù)=任課教師績(jī)效工資總數(shù)；教師個(gè)人績(jī)效總數(shù)=教師個(gè)人績(jī)效積分*任課教師績(jī)效工資總數(shù)/所有任課教師績(jī)效積分之和。

A、考勤績(jī)效積分：考勤實(shí)行扣分制，遲到、早退、中空一次扣2分，請(qǐng)假每天扣10分，曠工每天扣20分，曠課每節(jié)50分。

B、課時(shí)積分：

以教務(wù)處規(guī)定的正課和學(xué)科自習(xí)設(shè)置節(jié)數(shù)為準(zhǔn)，每節(jié)課1分，教師請(qǐng)假需要其他教師代課的，每節(jié)課扣請(qǐng)假教師10分給代課教師。

C、工作過(guò)程：每人每學(xué)期基礎(chǔ)分200分。

由年級(jí)部制定考核細(xì)則，教案40分、作業(yè)80分、學(xué)生評(píng)議80分。

D、成績(jī)積分：每人每學(xué)期基礎(chǔ)分500分。

根據(jù)期末聯(lián)考或高考、模考成績(jī)?cè)?00---700分之間賦分。沒(méi)有聯(lián)考成績(jī)的學(xué)科，參考學(xué)生評(píng)議情況適當(dāng)賦分。

五、績(jī)效工資發(fā)放補(bǔ)充說(shuō)明：

1、本年級(jí)部的教師績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)由年級(jí)部負(fù)責(zé)計(jì)算；科室人員績(jī)效工資由負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)的處室結(jié)合其他處室的總結(jié)材料進(jìn)行績(jī)效工資的計(jì)算。

2、教師績(jī)效計(jì)算各項(xiàng)目要結(jié)合級(jí)部制定的考核細(xì)則認(rèn)真計(jì)算，有一定的區(qū)分度。對(duì)于平均賦分的科室或級(jí)部，學(xué)校將取消該部門所有人員的績(jī)效工資。

3、每月有曠工行為達(dá)2個(gè)工作日及以上的不再享受當(dāng)月績(jī)效工資。

4、請(qǐng)病事假期間不亨受績(jī)效工資。

5、因工作消極、出現(xiàn)重大失誤、給學(xué)校帶來(lái)負(fù)面影響的由校委會(huì)商議每次扣20—200分；工作受到校、局、縣、市及市以上部門批評(píng)的每次依次扣30、50、100、150、200分；凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)等處分的，扣除績(jī)效工資的40%～80%。

6、有以下情況之一的不亨受績(jī)效工資：

①脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的、②解除聘用合同的、③停發(fā)工資的、④在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定造成較壞影響的、⑤受到撤職、開(kāi)除處分的。

此方案解釋權(quán)歸清河中學(xué)校委會(huì)。

河北省清河中學(xué)

2011年7月16日

第四篇：中學(xué)教師績(jī)效工資方案

織金縣第五中學(xué)

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施方案

（2011春季學(xué)期）

根據(jù)織金縣義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資工作會(huì)議精神，按照織金縣教育局“關(guān)于全縣義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的實(shí)施意見(jiàn)”，《黔人社廳發(fā)[2009]2號(hào)“關(guān)于貴州省義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資中有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)”》，織教字

【2009】44號(hào)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定以下分配實(shí)施方案（試行）。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，織金縣教育局獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案為指導(dǎo)思想，增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用。真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實(shí)施對(duì)象、時(shí)間、發(fā)放方式

（一）、發(fā)放對(duì)象：全校在編在冊(cè)正式教職員工。

有下列情形之一者，不參加績(jī)效工資分配。

1、教職工不服從學(xué)校工作安排導(dǎo)致沒(méi)事可做者、或考核不稱職者；

2、被有關(guān)部門認(rèn)定違法犯罪以及重大責(zé)任事故、亂收費(fèi)、違反計(jì)劃生育者；

3、本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配（縣人事局、教育局下文明確的退養(yǎng)人員除外）；

4、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日的；

5、不在崗的教師；

6、病假，產(chǎn)假，借出人員按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理。

（二）、發(fā)放方式

一年發(fā)放兩次，即春季學(xué)期發(fā)放一次，秋季學(xué)期發(fā)放一次；春季學(xué)期以學(xué)期結(jié)束綜合考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)發(fā)放。秋季學(xué)期以學(xué)期結(jié)束綜合考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)發(fā)放。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、各處室負(fù)責(zé)人、工會(huì)、婦女代表及教師代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)崗位津貼、教師師德、工作量、工作業(yè)績(jī)的考核，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確保績(jī)效工資公平、公正地發(fā)放。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長(zhǎng)：左秀璞

副組長(zhǎng)：鄧光寶石明紅郭榮軍劉升

成員：周志海羅政越毛勇孟昌皇王增強(qiáng)王文惠陳道衛(wèi)

（二）績(jī)效考核小組：

組長(zhǎng)：左秀璞

成員：石明紅劉升毛勇周智海李國(guó)軍王文慧徐家政

（三）、綜合考核項(xiàng)目及量化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、校長(zhǎng)及行政班子由教育局考核。

2、教職工每學(xué)期由學(xué)校考核。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則

（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資月總量：416.4×182人，共計(jì)75784.8元。半年總量：75784.8×6=454708.8元。具體由下列7項(xiàng)組成。

1、校長(zhǎng)津貼：每月780元×5=3900元。

2、班主任津貼：每月 200元×5×61=61000元。

3、副校長(zhǎng)津貼：每月624元×5×3=9360元。

4、中層干部津貼：每月561.6元×5×4=11232元。

5、全體教師2月份津貼：79190.5元。（按教師職稱全額發(fā)放）

6、后勤崗位績(jī)效：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資向一線教師傾斜，后勤人員績(jī)效工資低于一線教師的10%，具體為：(454708.8-3900-9360-11232-61000-79190.5=290026.3÷(182-8)=1666.8178×0.9=1500.136×24.5=36753.332元。平均為1500.136元。

7、一線教師績(jī)效： 253272.97元（上述6項(xiàng)扣除后的剩余量）

（二）一線教師績(jī)效發(fā)放辦法：

總量=一線教師績(jī)效253272.97元+副校長(zhǎng)、中層干部（850*7=5950）+后勤兼課注入（660*14.5=9570）=268792.97元。

平均數(shù)268792.97÷（182-12）=1581.135元

把總量268792.97看作100%，根據(jù)我校各種考核辦法考核發(fā)放。

1、德：（占10%）共26880元。

（1）分配辦法：德的總量/師德的總考核分*教師個(gè)人考核分=個(gè)人德的績(jī)效。

（2）考核分由教師的行為規(guī)范、服從工作安排、師德師風(fēng)、學(xué)生對(duì)教師的測(cè)評(píng)四項(xiàng)組成。

2、教學(xué)常規(guī)：（占20%）共53759元。

（1）考核辦法：根據(jù)學(xué)校教學(xué)常規(guī)量化考核辦法考核。教學(xué)常規(guī)總量 /總考核分 *教師個(gè)人考核分=教師教學(xué)常規(guī)績(jī)效。

（2）考核內(nèi)容：教師的計(jì)劃、教案、作業(yè)批改、工作總結(jié)聽(tīng)課記錄，論文書寫、普通話教學(xué)等。

3、能：（占14%）共37468元。

考核辦法：能總量/學(xué)期總課時(shí)數(shù)*教師個(gè)人學(xué)期課時(shí)數(shù)=教師個(gè)人工作能力績(jī)效。

4、績(jī)：（約占40%）共107517元

（1）考核辦法：根據(jù)《織金五中期末教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)發(fā)放辦法》核算。

（2）教學(xué)實(shí)績(jī)總量劃分辦法：總量/學(xué)期總課時(shí)數(shù)*學(xué)科總課時(shí)數(shù)=學(xué)科教學(xué)實(shí)績(jī)總量。

5、捆綁效益獎(jiǎng)：（約占4.55%）共12100元。

考核辦法：根據(jù)學(xué)校考核方案核算。

6、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任7550，優(yōu)秀教研組長(zhǎng)450、優(yōu)秀年級(jí)組長(zhǎng)400，優(yōu)秀教研組獎(jiǎng)金2010：教研組長(zhǎng)津貼6000、年級(jí)組長(zhǎng)津貼4500（占9%）共20860元。

考核辦法：根據(jù)學(xué)校考核方案核算。

7、超課時(shí)津貼：（占3.75%）1664.36*6=9986.16元。針對(duì)產(chǎn)假、病假人員、借出人員發(fā)放。

五、班主任考核辦法：總量/所有班級(jí)總得分*班級(jí)得分=班主任津貼。

六、其他人員績(jī)效工資

1、立案調(diào)查人員：立案期間，基礎(chǔ)性績(jī)效工資暫停發(fā)放，如在教學(xué)崗位的，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由學(xué)校根據(jù)具體情況決定是否發(fā)放。

2、病假、事假、產(chǎn)假人員：按黔人社廳發(fā)（2009）2號(hào)文件執(zhí)行。

七、核算、發(fā)放程序

各項(xiàng)津貼的發(fā)放，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組指定相關(guān)部門，由專人根據(jù)各種制度，辦法進(jìn)行考核和核算，經(jīng)公示核實(shí)無(wú)誤后，上報(bào)上級(jí)主管部門審核，再發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

八、本方案如與上級(jí)有關(guān)精神不符的，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

織金縣第五中學(xué)

2011年8月24日

織金五中2011春季學(xué)期

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資公示

我校本學(xué)期有在冊(cè)在職教師182人（含借用，上掛教師），根據(jù)《織金五中激勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施方案》后，現(xiàn)進(jìn)行為期3天公示，公示期從2011年8月26日至28日，在公示期內(nèi)如有不同意見(jiàn)，請(qǐng)到學(xué)校各處室核對(duì)。

織金縣第五中學(xué)2011年8月24日

第五篇：晴隆縣長(zhǎng)流中學(xué)教師績(jī)效工資考核實(shí)施方案

晴隆縣長(zhǎng)流中學(xué) 教師績(jī)效工資考核

實(shí)

施

方

案

2012年4月

晴隆縣長(zhǎng)流中學(xué)教師績(jī)效工資考核

實(shí) 施 方 案

為了深化學(xué)校內(nèi)部分配制度改革，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)校內(nèi)按勞分配，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，多勞多得的激勵(lì)機(jī)制，形成競(jìng)爭(zhēng)向上的氛圍，充分體現(xiàn)管理的人文性和科學(xué)性，根據(jù)上級(jí)文件精神和本校實(shí)際，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī)，建立起科學(xué)、規(guī)范、合理的分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，使我校教育教學(xué)工作再上新臺(tái)階。

二、考核原則

1、堅(jiān)持“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。

2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。

3、堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)約”的原則。

三、考核范圍

我校目前所有在編在崗人員

四、績(jī)效工資來(lái)源

每個(gè)教師扣放在縣教育局保管的績(jī)效工資。

五、績(jī)效工資的發(fā)放

每個(gè)學(xué)年發(fā)放一次，（假期中每個(gè)教師的績(jī)效工資原數(shù)發(fā)放給教師）。

六、績(jī)效工資分配的方法

1、用學(xué)校的《教師量化考核表》打出每個(gè)教師本學(xué)的量化分（《學(xué)校教師量化考核表》附在后面）。

2、將全體教師的個(gè)人量化分相加，求出全校教師量化分的總分。

3、再用學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額÷全體教師量化總分×教師個(gè)人的量化分=教師個(gè)人所獲得的績(jī)效工資的金額。

七、晴隆縣長(zhǎng)流中學(xué)教師績(jī)效工資考核實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：劉勝美

副組長(zhǎng): 李天平李定國(guó)

成員：龍建杰鄧瑞金王應(yīng)國(guó)

李安圓李安奎劉勝波

晴隆縣長(zhǎng)流中學(xué)

二0一二年四月十日