第一篇：績效工資實施方案
蘇河中學(xué)獎勵性績效工資實施方案
一、指導(dǎo)思想
按照《新縣義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資考核分配實施辦法》，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的教育方針，建立科學(xué)、規(guī)范的績效考核制度，完善學(xué)校管理機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，引導(dǎo)廣大教職員工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進(jìn)取積極主動地完成各項教育教學(xué)目標(biāo)工作任務(wù)，提高教師隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校師資隊伍建設(shè)和教育教學(xué)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
二、工作原則
（一）實事求是，以人為本。尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性和長期性特點。
（二）以德為先，注重實績。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
（三）激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
（四）客觀公正、規(guī)范有序。堅持公開公正、民主科學(xué)、群眾參與、程序規(guī)范。
三、考核范圍和發(fā)放形式
凡我校按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資，在編在崗享受獎勵性工資的教師、管理人員、教輔人員和工勤人員為考核對象。獎勵性績效工資實行半年考核的方式，按月半年發(fā)放。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實做好我校教師獎勵性績效工資的考核發(fā)放工作，特成立蘇河中學(xué)教師獎勵性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組
長：李
偉
副組長：張向安 李先敏 朱先勇 劉
輝
成員：錢從根 夏宗輝 吳繼軍 吳文釗 李緒明
邱固烈 楊麗華 韓詠梅
五、分配方案
（一）校長績效工資
根據(jù)市教育局有關(guān)文件和會議精神，校長的績效考核依據(jù)新縣義務(wù)教育階段學(xué)校校長獎勵性績效工資考核分配意見(試行)精神執(zhí)行。
（二）班主任津貼
1、班主任津貼，具體發(fā)放辦法為：（依據(jù)班主任考核細(xì)則）根據(jù)班務(wù)考核結(jié)果，將班主任津貼平均100元/月、人。然后班級量化得分考核班主任個人津貼=全校班主任總津貼除以班主任得分總和乘以班主任得分
2、考核形式
學(xué)校制定班主任績效考核內(nèi)容細(xì)則，按班主任有關(guān)工作進(jìn)行評比和檢查，在全面了解的基礎(chǔ)上作出評價。班主任考核按細(xì)則采用定期檢查、隨機抽查、學(xué)生記載、領(lǐng)導(dǎo)巡視等辦法進(jìn)行綜合評定。
（三）跨課頭
根據(jù)相關(guān)文件和上級教育主管部門會議精神，結(jié)合我校實際，決定我校每跨一課頭加該課頭一節(jié)課（只限制代課教師）。
（四）教師獎勵性績效工資
1、考核范圍
全部學(xué)校正式教職工（按年度核定人員為準(zhǔn)，當(dāng)年中途調(diào)入教師在原單位參加考核，當(dāng)年中途調(diào)出教師仍參加本校考核<發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本校教師獎勵性績效工資中等水平執(zhí)行>）。
2、考核形式
考核結(jié)果（主要以積分形式呈現(xiàn)）由考核小組負(fù)責(zé)考核公布，每半年考核一次，分考勤、工作量、教育教學(xué)過程、教育教學(xué)業(yè)績四塊考核。
3、考核辦法（百分制量化考核）
（1）考勤（20分）。缺簽一次扣0.4分，病假（以醫(yī)院證明為準(zhǔn)）1天扣0.4分、事假1天扣1分、曠工1天扣3分，升旗、集會、例會無故不參加一次扣0.4分，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨機查崗，無故不坐班一次扣0.1分，無故不值班一次扣0.3分，遲到、早退一次扣0.3分，扣完為止，不計負(fù)分。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期視為公假，準(zhǔn)假天數(shù)為：婚假5個工作日；喪假7個工作日；正常產(chǎn)假90天（含公休日），年齡在24周歲以上的視為大齡青年，產(chǎn)假加15天，剖腹產(chǎn)者產(chǎn)假加14天，辦理了獨生子女證的加休40天。超假的按照曠工或事假處理，考核以學(xué)校考勤記錄為依據(jù)。
以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。
（2）工作量（30分）。依據(jù)學(xué)校年度所有崗位周工作總量、中學(xué)
教師數(shù)量，計算教職工周人均工作量，從而得出教職工個人工作量得分。教職工周實際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作乘以工作量即為教職工工作得分。即：
教職工周人均工作量：學(xué)校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù) 教職工工作量得分=教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×30分
1、中學(xué)教師額定課時量為12—16/周；
2、工作量核算標(biāo)準(zhǔn)按《新縣義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資考核分配實施辦法》執(zhí)行；
3、學(xué)校管理員工作量
圖書管理員0.4、理化生管理員0.4、遠(yuǎn)程教育管理員0.4、物理室管理員0.4、檔案管理員0.4、教研組長0.1、政教員教導(dǎo)員0.2、門衛(wèi)
1、電腦打印0.4、校園網(wǎng)絡(luò)管理0.3、保管0.2、出納0.3、男女寢室管理員0.5、水電管理員0.2、印刷0.4、會計0.5、食堂信息管理0.2、團支部書記0.3、花木管理員0.1、收發(fā)員0.2、4、管理工作量
校長管理工作量為0.9，副校長管理工作量為0.6,主任管理工作量系數(shù)為0.5。
（3）教育教學(xué)全過程（20分）。
按蘇河中學(xué)教學(xué)常規(guī)評定要求（草案）進(jìn)行考核。
第一、備課（4分）凡月查中(包括定時檢查與抽查)教學(xué)計劃、進(jìn)度缺一項扣0.2分；教學(xué)進(jìn)度不結(jié)合實際；未具體到每周欠缺一項
扣0.1分。集體備課、教案每缺一課時扣0.1分。教學(xué)過程環(huán)節(jié)備寫不完整，缺少環(huán)節(jié)的每一課時教案扣0.1分。教案應(yīng)有的教學(xué)目標(biāo)、重、難點分析，教法、學(xué)法指導(dǎo)每缺一項扣0.1分。扣完為止。
第二、上課（4分）、上課時教案、教具必須準(zhǔn)備齊全，不得中途離開課堂取教案、教具等，不派學(xué)生離開課堂取拿之，反之扣0.1分。未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課，每次扣0.1分，上課有遲到或早退、中途離開課堂，每次扣0.3分，曠課一節(jié)，每次扣0.4分。上課時，坐著上課的、接聽手機的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分，手機鈴聲響扣0.1分。早讀課、活動課和自習(xí)課遲到或早退一次扣0.3分。無故缺席一次扣0.4分。扣完為止。
第三、作業(yè)批改(4分）作業(yè)批改不認(rèn)真細(xì)致，批改潦草，作業(yè)中有錯誤沒有改出，每發(fā)現(xiàn)一人次扣0.1分。沒有寫明作業(yè)批改日期每次扣0.1分，扣完為止。作業(yè)批改無激勵性評語或無等級，每次扣0.5分。
第四、教研組（3分）（備課組）活動無故不參加的扣0.2分，遲到、早退一次扣0.1分（因公、病、事假除外）。不能積極教研、主動發(fā)言、認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、組長分配給的任務(wù)，酌情扣0.1分。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨機聽課，根據(jù)聽課情況打分，評為優(yōu)、良、中分別加0.3分、0.2分、0.1分。上級主管部門的調(diào)研性聽課。在學(xué)區(qū)進(jìn)行公開課、示范課的教師加0.2分，在縣、市、省、國家進(jìn)行公開課、示范課的教師分別加1、2、3、4分。學(xué)校安排的公開課、匯報課未進(jìn)行的扣0.3分。學(xué)校布置的各種上交材料，不及時上交者一次扣0.2分，不交者
扣0.4分。每學(xué)期聽課每少一節(jié)扣0.2分。扣完為止.第五、考試（3分）無故不監(jiān)考一次扣0.5分，監(jiān)考遲到一次扣0.2分，私自調(diào)監(jiān)考一次扣0.1分。監(jiān)考不認(rèn)真扣0.1分，造成不良后果者扣0.5分，閱卷不服從學(xué)校安排一次扣0.3分，無故缺席者一次扣0.5分，閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績不真實，一次扣1分。扣完為止。
第六、輔導(dǎo)（2分）、不服從學(xué)校檢查安排，一次扣0.2分，不接受學(xué)校安排的臨時性工作每次扣0.3分。上班期間酗酒、打牌、打游戲、織毛衣等扣0.2分。上級檢查不達(dá)標(biāo)的口頭通報的扣1分，文字通報批評的扣2分。
私自為學(xué)生訂閱資料的，責(zé)任人每次扣2分，并追究相應(yīng)責(zé)任。以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。（4）教育教學(xué)業(yè)績（30分）。
第一、師德其中10分。
根據(jù)文件精神，結(jié)合學(xué)校制定的教師師德考核細(xì)則進(jìn)行考核。①上班期間干與教學(xué)無關(guān)的事情扣0.5分； ②不按時完成學(xué)校分配的任務(wù)造成失誤者扣0.5分； ③不顧學(xué)校聲譽撥弄是非者扣1分； ④借各種理由賭氣不上課者扣1分；
⑤打架、罵仗、賭博給學(xué)校帶來負(fù)面影響者扣1分； ⑥訓(xùn)斥家長，向?qū)W生和家長索要或變相索要財物扣2分； ⑦侮辱、歧視、謾罵、體罰或變相體罰學(xué)生扣2分，如造成重大
事故者，扣5-10分。
⑧亂收費、亂辦班、亂補課扣2分；搞封建迷信活動和傳播低級庸俗的思想文化扣1分。
以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。
第二、學(xué)校測查按平均分的離均差將教學(xué)成績分為優(yōu)、良、中、差、很差五個等級。具體劃分是優(yōu)：離均差＋３分以上（含3分）；良：+2.9分到+1分；中：+1分到-1分(含±1分)；差：-1分到-4.9分；很差：－５分（含－５分）以下。教學(xué)成績得分是優(yōu)、良、中、差、很差等級系數(shù)為1、0.8、0.6、0.4、0.2。得分為：10×等級系數(shù)。
第三、學(xué)生評教：學(xué)校民主測評各位教師所從事教育教學(xué)工作中血色很那個的滿意率，以問卷調(diào)查形式進(jìn)行，該項評分為10×該同志的滿意率百分?jǐn)?shù)。滿意率不足50%的該項不得分，滿意率計算方法為：滿意人數(shù)／抽查人數(shù)×100%。
(5)獎勵分：教師輔導(dǎo)的學(xué)生參加正規(guī)考試的競賽，取得國家、省、市、縣級一、二、三等獎，分別給輔導(dǎo)老師加4、3、2、1分。教師撰寫的論文獲得國家、省、市、縣（二等獎以上）、分別加4、3、2、1分。
五、績效工資的分配
績效工資的分配以半學(xué)期工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作各項考核得分相加，得到全校教職工工作績效得分總和。全校績效工資總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工績效考核得分即為教職工個人當(dāng)學(xué)期應(yīng)得的績效工資額
度。即：
全校績效補貼總額×教職工個人績效考核得分＝教職工個人績效額度全校績效考核得分總和
六、考核方法
1、平時考核與年度考核相結(jié)合。平時考核按月進(jìn)行，年度考核結(jié)合事業(yè)單位工作人員年度考核工作進(jìn)行。
2、定性考核與定量考核相結(jié)合。學(xué)校將根據(jù)不同的崗位分類考核，在公正、公平、公開，民主科學(xué)的原則下，對全校不同崗位的教師做出科學(xué)規(guī)范公正的考核結(jié)果。
3、民主考核與集中考核相結(jié)合。
七、其他事項
1、班主任津貼每年按10個月在考核的基礎(chǔ)上發(fā)放，寒暑假不發(fā)。教師績效工資按學(xué)年度分兩個學(xué)期即第一學(xué)期（當(dāng)年9月—次年2月）、第二學(xué)期（當(dāng)年3月—當(dāng)年8月）進(jìn)行。
2、教職工在事假、病假、延長產(chǎn)假、培訓(xùn)、受處罰等期間，獎勵性績效工資的發(fā)放辦法按照相關(guān)政策規(guī)定確定。
八、說明：
1、本細(xì)則經(jīng)學(xué)校教職工大會討論通過后施行；
2、本細(xì)則未盡事宜由學(xué)校績效工資發(fā)放考核小組決定；
3、本細(xì)則由學(xué)校教職工獎勵性績效工資發(fā)放考核小組負(fù)責(zé)解釋。
第二篇：績效工資實施方案
下板城學(xué)區(qū)中心校
教職工績效工資實施方案
根據(jù)省人事資源和社會保障廳、省財政廳、省教育廳《河北省義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效考核工作實施意見（試行）》和承縣政辦
【2014】30號《承德縣人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位績效工資工作的通知》以及《承德縣教育系統(tǒng)教職工績效工資實施意見》等文件精神，在充分征求教職工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合我校實際，制定《承德縣下板城學(xué)區(qū)教職工獎勵性績效工資實施方案》。
一、指導(dǎo)思想
實施教職工績效考核及獎勵性績效工資堅持“以人為本、注重實效、激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展”的指導(dǎo)思想。
二、實施原則
1、堅持“以德為先、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。以師德考核合格為前提、以工作實績考核為依據(jù)，主要體現(xiàn)工作量和實績貢獻(xiàn)。
2、堅持“公開、公平、公正”的原則。績效工資考核分配方案制定公開，考核過程公開，分配結(jié)果公開，切實做到公平、公正、透明。
3、堅持“考勤、考量、考績與考德相結(jié)合”的原則。力求科學(xué)合理，簡便易行，差距相當(dāng)。
三、實施范圍和時間
本校在編的正式教職工（含特崗教師）和借調(diào)到本校在崗的正式在編教職工，從2014年1月1日起實施。
績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。基礎(chǔ)性
績效工資參照同職級公務(wù)員津貼補貼標(biāo)準(zhǔn)的70％核定，審批入檔，記入工資手冊，按月發(fā)放；其余30％部分作為獎勵性績效工資。獎勵性績效工資中的50％作為基礎(chǔ)性獎勵績效工資按月發(fā)放；其余的50％部分和年終一次性獎金（年終一次性獎金除以12個月按季度核算）作為考核性獎勵績效工資，縣財政按季度撥給單位，由單位依據(jù)考核結(jié)果按季度發(fā)放。
學(xué)校每季度第一個月的5日前，將本單位上季度的考核結(jié)果及考核性獎勵績效工資的分配結(jié)果進(jìn)行公示，公示期五天，公示后無異議上報人事股核查，由教育集中支付中心撥付發(fā)放。
四、工資發(fā)放實時辦法
1、兩評四考不合格者扣最后一個季度績效工資的50％，每季度曠工一天的，扣本季度績效工資5％，3天以內(nèi)扣20％.，3天以上扣全額。
2、病假：每天扣月績效工資1/30的80%；住院期間不扣；患有癌癥等重大疾病，不能堅持上班，在家休養(yǎng)期間，每天扣月績效工資1/30的20%。（缺勤天數(shù)不含法定假日，按教師應(yīng)出勤天數(shù)考勤）
3、事假：每天扣月績效工資的1/30，每月累計事假超過15天以上扣除當(dāng)月績效工資全額。
4、因玩忽職守造成校園重大安全事故的扣除本季度的全額。
5、體罰或變相體罰學(xué)生、或違規(guī)搞有償家教或向?qū)W生亂收費，造成不良影響的扣本季度的30％，造成后果嚴(yán)重的全部扣除。
6、當(dāng)年受到黨紀(jì)嚴(yán)重警告以上和行政記過以上處分的，處分期內(nèi)
每季度扣50％。
7、有其他嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和聲譽行為且造成一定的社會不良影響的，造成家長上訪到中心校的本季度扣20％.，上訪到教育局及以上的扣該季度全額（經(jīng)調(diào)查核實，教師卻無過錯，純屬家長無理取鬧者除外）；教師本人越級或非法上訪者扣除該季度全額。
8、法定婚期、產(chǎn)假不影響?yīng)剟钚怨べY的發(fā)放。
9、因工作需要借調(diào)到局機關(guān)或其他學(xué)校的教職工，在借入進(jìn)行績效工資考核發(fā)放。
10、借調(diào)到本系統(tǒng)外人員及經(jīng)局同意的二線人員，如無違法違紀(jì)行為，按人社局、財政局核定的標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放。
11、所扣績效工資用作每學(xué)年學(xué)區(qū)優(yōu)秀教師獎勵基金。
下板城學(xué)區(qū)中心校績效工資領(lǐng)導(dǎo)小組名單
組長：邢書洋
副組長：贠春雨王雨民
成員：白宏軍趙德成高雪山王義勝劉玉琢王福利
于長城王廷國張學(xué)
第三篇：績效工資實施方案
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)省、市相關(guān)的指導(dǎo)性方案，進(jìn)一步推進(jìn)分配制度改革，調(diào)動教職工的積極性，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、實施原則
1、多勞多得，按勞取酬的原則。
2、優(yōu)勞優(yōu)酬，注重績效的原則。
3、凸顯崗位，傾斜一線的原則。
4、崗變薪變，能高能低的原則。
5、公平、公正、公開的原則。
三、實施辦法
（一）基礎(chǔ)性績效工資（占績效工資總量的70%，每年按12個月發(fā)放）
1、基本津貼
高級：600元/月
中級：520元/月
助理級（中學(xué)二級）：440元/月
員級及以下：360元/月
2、崗位津貼（每年按10個月發(fā)放）
（1）職務(wù)補貼
①正校級：330元/月
②副校級：310元/月（未兼課人員另加60元，退居二線的校級領(lǐng)導(dǎo)正職310元/月，副職290元/月）
③中層正職：290元/月（未兼課人員另加60元）
④中層副職：270元/月（未兼課人員另加60元）
⑤班主任： 230元/月
⑥教研組長、備課組長：60元/月
⑦教輔人員：未兼課人員220元/月，兼課人員185元/月.⑧年級助理：140元/月
⑨其它：分管保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)每月補助40元，保衛(wèi)科長、干事晚上值班（到學(xué)生熄燈后）每晚12元（安實際考勤次數(shù)計算）；行政干部值周30元/天；圖書館負(fù)責(zé)人25元/月；實驗室負(fù)責(zé)人25元/月，儀器保管員35元/月，北校區(qū)保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人60元/月，財會室負(fù)責(zé)人60元/月，各支部書記、委員25元/月，小車司機出車補貼230元/月，早操叫操的體育老師每次6元，課間操到位的體育老師每次2.5元，校男女排球、籃球、田徑教練每天計3課時（早晨1課時，下午2課時），工會小組長25元/月（在工會經(jīng)費中開支）。
（2）在崗補貼：
①凡在職在崗教職員工均享受300元/月的在崗補貼。
②在崗不在編的教工享受在崗補貼
③在職在編不在崗的教工不享受在崗補貼
④學(xué)校聘請的臨時工、合同工不享受在崗補貼
⑤按規(guī)定享受在崗補貼的教工如有請假、遲到、早退、脫崗、曠工等現(xiàn)象，按學(xué)校有關(guān)出勤的獎懲規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)扣除。
⑥國家規(guī)定天數(shù)以內(nèi)的婚、產(chǎn)、喪假享受在崗補貼，超過部分從在崗補貼中扣除，扣完為止。
（二）獎勵性績效工資（占績效工資總量的30%）
1、工作量補貼（每年按10個月發(fā)放）
（1）滿工作量要求
行政領(lǐng)導(dǎo)周工作量：
①校長、書記3節(jié)，副校長、副書記4節(jié)；
②中層正職5節(jié)，中層副職6節(jié)（中層干部語、數(shù)、外上一個班為滿工作量）。
科任老師周工作量：
①語文、數(shù)學(xué)、英語每人兩個班；
②物理(初中、高
一、高
三、高二理科)、化學(xué)(初中、高
一、高
三、高二理科)、政治(初
二、初
三、高
一、高二與高三文科)、歷史（初
二、初
三、高
一、高二與高三文科）、生物(高
二、高三理科)、地理（高
一、高二與高三文科）每人10節(jié)；
③物理（高二文科）、化學(xué)（高二文科）、歷史（初一）、政治（初
一、高二與高三理科）、地理（初
一、初
二、初三<如中考宣布為考試科目,
一、初
二、初三<如中考宣布為考試科目,
④微機、音樂、美術(shù)、心理咨詢等每人14節(jié)。
（2）津貼標(biāo)準(zhǔn)
①“科任老師周工作量”中的第1、2條中所列課程高級和中級職稱的每課時7元，初級職稱的每課時6.5元，無職稱的每課時6.0元；教案每課時3元。
②“科任老師周工作量”中的第3條中所列課程高級和中級職稱的每課時6元，初級職稱的每課時5.5元，無職稱的每課時5.0元；教案每課時2.8元。
③“科任老師周工作量”中的第4條中所列課程高級和中級職稱的每課時5.0元，初級職稱的每課時4.5元，無職稱的每課時4.0元；教案每課時2.6元。
④只達(dá)正常工作量一半（或一半以下）的課時津貼（不含備課）乘以系數(shù)0.8（新分配來的畢業(yè)生第一年除外）。
⑤實際年齡距規(guī)定退休年齡相差兩年的每周補助2課時（不含備課）附加津貼（不作為計算超工作量的基數(shù)）。
⑥監(jiān)考90分鐘以上每堂10元，90分鐘以下每堂6元；命題（期中、期末）90分鐘以上每科30元，90分鐘以下每科20元；審題90分鐘以上每科20元，90分鐘以下每科10元；閱卷90分鐘以上每份試卷0.40元，90分鐘以下每份試卷0.30元。
（3）超工作量課時津貼
①凡超工作量的，課時超則課時津貼翻倍，教案超則教案津貼翻倍（超教案必須符合下面兩個條件：A要跨頭的；B每周總教案超過4課時<不含4課時>，應(yīng)屆高三跨補習(xí)班的老師，教案不能算超，只能算二個月的兩頭教案費）。
②行政領(lǐng)導(dǎo)超工作量的，超量部分（包括課時和教案）乘以系數(shù)1.5。
（4）代課津貼
①未滿工作量的代課，每節(jié)按各自所上課時的檔次計算。
②滿工作量的代課，每節(jié)按超課時計算。
2、出勤津貼
（1）凡出滿勤者，按90元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放出勤津貼
（2）未出滿勤者，按下列標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)：
①婚、產(chǎn)、喪假（限國家規(guī)定天數(shù)），規(guī)定天數(shù)內(nèi)不享受出勤獎。超過的按事假或曠工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
②病假每天扣8元，超過的或弄虛作假的按事假或曠工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
③事假每天扣15元，超過的按曠工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
④曠工一天扣50元，無故缺課一節(jié)扣25元，上課遲到一次扣7元。
⑤全校大會、黨員大會、黨課、升旗、分組政治學(xué)習(xí)、學(xué)科活動、備課活動等各類集體活動，每缺席一次扣15元，遲到或早退一次扣7元，非公務(wù)請假每次扣6元。
⑥監(jiān)考遲到每次扣7元，缺席按曠課一節(jié)計算。
⑦教案缺一課時扣7元。
⑧未完成全學(xué)期聽課任務(wù)的，每少聽一節(jié)扣7元。
⑨外出拿文憑的進(jìn)修學(xué)習(xí)每天扣4元，出公差、開會或?qū)W習(xí)等不扣出勤獎。
⑩在規(guī)定坐班時間內(nèi)，每缺席一次扣30元。
（3）未出滿勤者，如出勤津貼扣完，其余部分從在崗補貼中扣除。
3、教育教學(xué)質(zhì)量
（1）綜合先進(jìn)獎（包括優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者；優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、先進(jìn)班主任、先進(jìn)年級主任等）
獲獎級別
校級
市教育局
市委
市政府
省教
育廳
省委
省政府
國家
教育部
國務(wù)院
獎勵金額（元）
150
200
300
300
500
注：
1、同一年次同一項獎勵取最高獎，不重復(fù)計獎；
2、其他由部門評選的優(yōu)秀工作者算單項，每個級別按五分之三取獎金。
（2）優(yōu)質(zhì)課比賽（包括儀器制作獲獎）
獲獎級別
校級
市教育局
省教育廳
國家教育部
獲獎等次及金額(元)
一等
150
300
二等
200
三等
150
獲獎級別
校級
市教育局
省教育廳
國家教育部
獲獎等次及金額(元)
一等
160
二等
三等
540
（3）教學(xué)（含德育）論文獲獎（包括課件、科研課題評審?fù)ㄟ^已結(jié)題的）
注：
1、各級論文獲獎，需教育局教研室及各級專業(yè)學(xué)會組織的方可計獎；
2、報道學(xué)校的新聞稿件按稿費的2倍計獎；
3、科研課題獎參照論文獎。
（4）奧林匹克競賽（指數(shù)、理、化、生、計算機）
獲獎級別
由市統(tǒng)一組織閱卷排名
省級(由省統(tǒng)一組織閱卷排名)
國家級(指經(jīng)省級選拔賽參加的全國競賽)
市級
省級
國家級
個人
團體
個人
團體
個人
團
體
個人
團
體
個人
團
體
獲獎等次及獎金(元)
一
120
180
300
2000
20000
20000
50000
二
150
240
500
10000
5000
30000
三
575
135
195
300
5000
3000
20000
注：
1、個人獎與團體獎不重復(fù)計獎；就高不就低；
2、如公布結(jié)果是以名次排列，則：第一名相當(dāng)于一等獎；第二名和第三名相當(dāng)于二等獎；其它名次相當(dāng)于三等獎。
（5）其它學(xué)科與非學(xué)科競賽（須由教育部門組織）
標(biāo)準(zhǔn)
等級
市級
省級
國家級
個人
團體
個人
團體
個人
團體
一等
120
180
300
二等
150
240
三等
575
135
195
注：
1、非學(xué)科指代表學(xué)校參加市、省和國家教育部門或黨政組織的各種演講、作文、知識競賽等；
2、個人獎與團體獎不重復(fù)計獎，就高不就低；
3、如公布結(jié)果是以名次排列，則第一名相當(dāng)于一等獎，第二名和第三名相當(dāng)于二等獎；其它名次相當(dāng)于三等獎；
4、獎金分配：①非學(xué)科競賽獎給輔導(dǎo)老師；老師參賽的獎給參賽者；②其他學(xué)科如屬開卷，只能按獎勵標(biāo)準(zhǔn)的50%領(lǐng)獎。
標(biāo)準(zhǔn)
等級
市級
省級
國家級
個人
團體
個人
團體
個人
團體
一等（第一名）
120
180
300
二等（第二、三名）
150
240
三等（其它獲獎名次）
575
135
195
（6）體育、藝術(shù)競賽
注：
1、必須是由各級教育部門組織的競賽活動；
2、逐級比賽獲獎，只取最高成績給予獎勵。
（7）高考、中考獎：按學(xué)校每年高考、中考獎方案發(fā)放。
四、核算、審批、發(fā)放
由總務(wù)處、教務(wù)處、辦公室根據(jù)有關(guān)部門上報數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，經(jīng)公示無異議后，報主管財務(wù)副校長、校長審批，財務(wù)室統(tǒng)一發(fā)放。
第四篇：績效工資實施方案
平羅縣工業(yè)和商務(wù)局事業(yè)人員績效工資
實施方案
根據(jù)《平羅縣其他事業(yè)單位設(shè)施績效工資實施意見》（平政發(fā)【2010】 號），以及《平羅縣其他事業(yè)單位實施績效工資實施意見辦法》（平人社發(fā)【2011】69號）文件精神，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性，切實發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以事業(yè)單位績效工資實施為契機，在縣人事局、財政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合其他事業(yè)單位的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項工作任務(wù)，努力推動各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、分配原則
1、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。
2、堅持“公平、公正、公開”的原則。績效工資考核
分配過程實行陽光操作，考核結(jié)果由節(jié)能檢測中心張榜公布，切實做到公平、公正、公開。
3、堅持“科學(xué)合理”原則。績效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧節(jié)能檢測中心各類人員之間績效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)工作人員的實際情況，逐步完善分配方案。
三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構(gòu)成
（一）獎勵性績效工資分配對象：節(jié)能檢測中心事業(yè)編制在冊、在崗工作人員(名單附后)。
（二）獎勵性績效工資分配額度：
節(jié)能檢測中心現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員6名，2012年1月至12月績效工資總量為153086元。其中：基礎(chǔ)性績效工資總量107160元，獎勵性績效工資總量45926元。
（三）獎勵性績效工資發(fā)放形式：
績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資按標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發(fā)放。
四、獎勵性績效工資的分配辦法
獎勵性績效工資由管理崗位（責(zé)任）補貼、日常工作量（任務(wù)）補貼和年終業(yè)績獎勵補貼三個部分構(gòu)成。其中管理崗位（責(zé)任）補貼、日常工作量（任務(wù)）補貼每月造冊發(fā)放。
（一）管理崗位（責(zé)任）補貼
1、管理崗位（責(zé)任）補貼總額：管理崗位（責(zé)任）補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%，2011年總額為141516×5%=7075.8元。
2、管理崗位（責(zé)任）補貼的計算：現(xiàn)有股級干部9名，每月每人管理崗位（責(zé)任）補貼65元，全年總計65×9×12=7020元。
此項余額部分（7075.8-7020=55.8元）作為年終業(yè)績獎勵補貼。
（二）日常工作量（任務(wù)）補貼發(fā)放辦法
1、日常工作量（任務(wù)）補貼總額：日常工作量（任務(wù)）補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%，2011年日常工作量（任務(wù)）補貼總額為141516*85%=120288.6元。
2、日常工作量（任務(wù)）補貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、超時工作量（加班），考核按《東街街道干部管理辦法》實施。
3、日常工作量（任務(wù)）補貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度、按時完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%；對受街道通報批評的人，扣除當(dāng)月獎勵性績效50元；對受區(qū)級以上通報批評的人，扣除當(dāng)月全部獎勵性績效工資。
五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會議研究決定后執(zhí)行。
六、本方案自2012年1月1日起執(zhí)行。
附1：平羅縣工業(yè)和商務(wù)局事業(yè)編制在冊、在崗工作人員花名冊.
第五篇：衛(wèi)生院績效工資實施方案
衛(wèi)生院績效工資實施方案
根據(jù)《河北省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資的意見》的通知和《定州市公共衛(wèi)生事業(yè)與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法》的報告，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動全院干部職工的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經(jīng)院委會研究決定制定我院績效工資分配方案如下：
一、指導(dǎo)思想
通過進(jìn)一步完善績效工資考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按效率取酬，按工作業(yè)績和貢獻(xiàn)取酬機制，充分調(diào)動各種各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。
二、考核分配基本原則
1、堅持綜合目標(biāo)考核、真實反映工作績效的原則。
2、堅持按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，公正公平的分配原則。
3、堅持向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)，重實績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位和優(yōu)秀人才傾斜的原則。
三、考核主體
我中心衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)叮嚀店中心衛(wèi)生院績效考核方案對各崗位人員進(jìn)行考核。考慮到不同崗位風(fēng)險、責(zé)任、兼職等因素確定崗位系數(shù)為：公共衛(wèi)生崗0.12，醫(yī)療崗0.12，中醫(yī)0.12管理崗0.12，信息崗0.11，護(hù)理崗0.115，西藥劑崗和中藥崗0.11，婦幼保健0.115，其他崗0.11。
四、績效工資分配
1、基礎(chǔ)性績效工資：按上級部門規(guī)定的占績效工資總量的70%實行。
2、獎勵性績效工資：主要體現(xiàn)在職工工作量和任務(wù)量等因素，由本院在衛(wèi)生局、人事局等主管部門核定獎勵性績效工資總量內(nèi)，根據(jù)考核結(jié)果采取靈活多樣的分配方式統(tǒng)一發(fā)放，在獎勵性績效工資中適當(dāng)可設(shè)立崗位津貼和綜合目標(biāo)獎勵等項目，絕不違反國家規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配，不違反國家政策規(guī)定。
3、根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點，實行分類考核，在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、重點向重要科室、業(yè)務(wù)骨干和做出成績突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜，對承擔(dān)疾病防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治科室、環(huán)境惡劣場所的
工作崗位人員傾斜，向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作人員傾斜。
五、績效工資的計算
1、基礎(chǔ)性績效工資部分用于基本任務(wù)完成情況。為按上級部門規(guī)定的績效工資總量的70%部分。主要考核方案中我中心衛(wèi)生院崗位說明書工作任務(wù)完成百分比，計算方法是以工作任務(wù)完成百分比即為當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資部分。
2、獎勵性績效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險、責(zé)任、兼職等情況。為衛(wèi)生院當(dāng)月績效工資總量的30%。主要考核德、勤、績、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，及醫(yī)生值班補貼、崗位津貼、公共衛(wèi)生服務(wù)下鄉(xiāng)補貼等。
3、當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資部分加上獎勵性績效工資部分（扣除一票否決情況，責(zé)任扣除情況）即為當(dāng)月預(yù)發(fā)的績效工資。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工月績效考核結(jié)果，作為上月收入分配的主要依據(jù)；考核結(jié)果作為晉級、分配、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的主要依據(jù)。依據(jù)績效考核結(jié)果，確定量化考核分值。可按以下公式計算：
個人獎勵性績效工資=可分配績效工資總量 /總?cè)藬?shù)×（崗位系數(shù)＋量化考核折算值）其中：量化考核折算值為：優(yōu)秀0.3（考核標(biāo)準(zhǔn)80分以上）；合格0.25（考核標(biāo)準(zhǔn)60-79分）；不合格-0.1～-0.11（考核標(biāo)準(zhǔn)60分以下）。
六、考核標(biāo)準(zhǔn)
對每個職工的績效工資采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德、勤指標(biāo)占25%、服務(wù)數(shù)量指標(biāo)占30%、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%、群眾滿意度指標(biāo)占10%。考核中每扣一分則扣其個人績效工資額除以100分的數(shù)字金額。按實際結(jié)余額的大小及個人得分情況發(fā)放獎勵性績效工資。
七、公平公正
實行績效工資后，科室與科室之間的獎勵性績效水平，保持合理關(guān)系，根據(jù)德、勤、績、能進(jìn)行考核對應(yīng)。績效工資實施方案要做到公正、公開、透明并在本單位醒目位置張貼進(jìn)行公示。在實施績效工資的過程中，我們按照分級管理，分級負(fù)責(zé)的管理要求，在衛(wèi)生局和上級部門的重視和關(guān)注下，確保績效工資早日長期穩(wěn)步妥善實施。
2011年6月10日
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