第一篇：衛(wèi)生院績效工資實(shí)施方案

衛(wèi)生院績效工資實(shí)施方案

根據(jù)《河北省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資的意見》的通知和《定州市公共衛(wèi)生事業(yè)與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法》的報(bào)告，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院干部職工的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院委會(huì)研究決定制定我院績效工資分配方案如下：

一、指導(dǎo)思想

通過進(jìn)一步完善績效工資考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按效率取酬，按工作業(yè)績和貢獻(xiàn)取酬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種各類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。

二、考核分配基本原則

1、堅(jiān)持綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績效的原則。

2、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，公正公平的分配原則。

3、堅(jiān)持向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位和優(yōu)秀人才傾斜的原則。

三、考核主體

我中心衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)叮嚀店中心衛(wèi)生院績效考核方案對各崗位人員進(jìn)行考核。考慮到不同崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、兼職等因素確定崗位系數(shù)為：公共衛(wèi)生崗0.12，醫(yī)療崗0.12，中醫(yī)0.12管理崗0.12，信息崗0.11，護(hù)理崗0.115，西藥劑崗和中藥崗0.11，婦幼保健0.115，其他崗0.11。

四、績效工資分配

1、基礎(chǔ)性績效工資：按上級部門規(guī)定的占績效工資總量的70%實(shí)行。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：主要體現(xiàn)在職工工作量和任務(wù)量等因素，由本院在衛(wèi)生局、人事局等主管部門核定獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量內(nèi)，根據(jù)考核結(jié)果采取靈活多樣的分配方式統(tǒng)一發(fā)放，在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中適當(dāng)可設(shè)立崗位津貼和綜合目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目，絕不違反國家規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配，不違反國家政策規(guī)定。

3、根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核，在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、重點(diǎn)向重要科室、業(yè)務(wù)骨干和做出成績突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜，對承擔(dān)疾病防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治科室、環(huán)境惡劣場所的

工作崗位人員傾斜，向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作人員傾斜。

五、績效工資的計(jì)算

1、基礎(chǔ)性績效工資部分用于基本任務(wù)完成情況。為按上級部門規(guī)定的績效工資總量的70%部分。主要考核方案中我中心衛(wèi)生院崗位說明書工作任務(wù)完成百分比，計(jì)算方法是以工作任務(wù)完成百分比即為當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資部分。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、兼職等情況。為衛(wèi)生院當(dāng)月績效工資總量的30%。主要考核德、勤、績、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，及醫(yī)生值班補(bǔ)貼、崗位津貼、公共衛(wèi)生服務(wù)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼等。

3、當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資部分加上獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資部分（扣除一票否決情況，責(zé)任扣除情況）即為當(dāng)月預(yù)發(fā)的績效工資。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工月績效考核結(jié)果，作為上月收入分配的主要依據(jù)；年度考核結(jié)果作為晉級、分配、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的主要依據(jù)。依據(jù)績效考核結(jié)果，確定量化考核分值。可按以下公式計(jì)算：

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=可分配績效工資總量 /總?cè)藬?shù)×（崗位系數(shù)＋量化考核折算值）其中：量化考核折算值為：優(yōu)秀0.3（考核標(biāo)準(zhǔn)80分以上）；合格0.25（考核標(biāo)準(zhǔn)60-79分）；不合格-0.1～-0.11（考核標(biāo)準(zhǔn)60分以下）。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)

對每個(gè)職工的績效工資采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德、勤指標(biāo)占25%、服務(wù)數(shù)量指標(biāo)占30%、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%、群眾滿意度指標(biāo)占10%。考核中每扣一分則扣其個(gè)人績效工資額除以100分的數(shù)字金額。按實(shí)際結(jié)余額的大小及個(gè)人得分情況發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

七、公平公正

實(shí)行績效工資后，科室與科室之間的獎(jiǎng)勵(lì)性績效水平，保持合理關(guān)系，根據(jù)德、勤、績、能進(jìn)行考核對應(yīng)。績效工資實(shí)施方案要做到公正、公開、透明并在本單位醒目位置張貼進(jìn)行公示。在實(shí)施績效工資的過程中，我們按照分級管理，分級負(fù)責(zé)的管理要求，在衛(wèi)生局和上級部門的重視和關(guān)注下，確保績效工資早日長期穩(wěn)步妥善實(shí)施。

2011年6月10日

第二篇：衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案

XX衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案(試行)（績效工資制度）

為深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善我院績效工資考核分配機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)福安市衛(wèi)生局、市人事局、市財(cái)政局《關(guān)于福安市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核工作的實(shí)施方案（試行）》、福安市衛(wèi)生局《關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案的指導(dǎo)意見（試行）》精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進(jìn)我院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過對內(nèi)部崗位績效進(jìn)行考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個(gè)樣的狀況，最大限度地調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。

三、分配原則

堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績?nèi)〕甑脑瓌t；堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，適當(dāng)拉開收入差距的原則，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

四、分配辦法

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。醫(yī)院將根據(jù)每個(gè)專業(yè)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，定崗定責(zé)，分類考核。考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中，服務(wù)數(shù)量上不封頂。

（績效考核）（績效崗位工資）

（一）基礎(chǔ)性績效工資。對按要求履行崗位職責(zé)，完成基本工作量或單位安排的工作任務(wù)的人員，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放。對病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務(wù)的人員，可按有關(guān)規(guī)定減少基礎(chǔ)性績效工資，減少的基礎(chǔ)性績效工資另行納入單位的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額中。

1、有下列情形的，停發(fā)崗位津貼：

①受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

②當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過15天的； ③工作表現(xiàn)很差、群眾意見很大的。

2、當(dāng)月事假累計(jì)超過3天以上，15天以下的，每超過1天扣除1天的崗位津貼。病假按（安人事[2010]520號(hào)）文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，申請病假需提供市級以上醫(yī)院出具的疾病證明和休假建議。公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開會(huì)算出勤；個(gè)人學(xué)習(xí)、考試不算公差。

3、當(dāng)月考核達(dá)80分及以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，80分以下者，其當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資=基礎(chǔ)性績效檔案工資÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×當(dāng)月績效考核得分。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。

1、設(shè)立滿勤獎(jiǎng)每月100元，請假一天以上，曠工半天以上，遲到、早退或脫崗累計(jì)達(dá)5次以上，當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)全額扣發(fā)；

2、根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要安排工作人員值班，醫(yī)生護(hù)士補(bǔ)休半天。

3、因工作需要每周只安排休息一天半。節(jié)假日加班人員每天補(bǔ)貼60元。春節(jié)加班人員每天補(bǔ)貼100元。

4、年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法。

（1）剩余總量。剩余總量=經(jīng)市衛(wèi)生局年終績效考核得到的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額+通過技術(shù)服務(wù)取得合法收入超過市衛(wèi)生局、財(cái)政局核定部分的40%-上述當(dāng)月發(fā)放的金額。

（2）個(gè)人年終綜合考核得分。個(gè)人年終綜合考核得分=月考核得分總和÷12。

（3）年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配。

①當(dāng)剩余總量≥單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額時(shí)，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×年終綜合考核得分。

剩余總量-上述所有個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額后的剩余部分，按分值平均分給超過90分的人員。

②當(dāng)剩余總量＜單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額時(shí)，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=剩余總量÷個(gè)人年終綜合考核得分總和×個(gè)人

年終綜合考核得分。

五、崗位設(shè)置

1、行政后勤。設(shè)院長、會(huì)計(jì)、農(nóng)合、出納、收費(fèi)五個(gè)崗位。

出納設(shè)置1人，具體由阮佩奇負(fù)責(zé)，兼健康教育及食品衛(wèi)生。

收費(fèi)處設(shè)置1人。具體由鐘華清負(fù)責(zé)，兼信息科及檔案管理。

農(nóng)合辦公室設(shè)置1人，具體由羅美芳負(fù)責(zé)，兼辦公室。

2、臨床科室。設(shè)全科診室

3、婦產(chǎn)科

1、防疫科

1、注射室

2、藥房2。

（1）全科診室：設(shè)置 5人，具體為郭益光、郭書金、韓斌。全科診室醫(yī)生履行值班義務(wù)，每月工作量各增加10分。基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)安排如下：郭益光負(fù)責(zé)慢性病健康管理；郭書金負(fù)責(zé)慢性病健康管理；韓斌負(fù)責(zé)0-6歲兒童健康管理。

（2）婦產(chǎn)科：設(shè)置1人，目前由王錦芳同志負(fù)責(zé)，除完成婦產(chǎn)科日常工作外，負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦健康管理工作。

（3）防疫科：設(shè)置1人，目前由沈微同志負(fù)責(zé)。除完

成接種門診日常工作外，負(fù)責(zé)傳染病報(bào)告和處理工作。

（4）注射室：設(shè)置2人，具體為陳少妃、林菁菁負(fù)責(zé)。履行值班義務(wù).陳少妃負(fù)責(zé)精神病管理，林菁菁負(fù)責(zé)老年人管理。

（5）中西藥房：設(shè)置2人，具體為沈彬芳、吳丹梅負(fù)責(zé)。沈彬芳負(fù)責(zé)西藥采購工作；做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫記錄等工作；吳丹梅負(fù)責(zé)中藥采購工作，做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫記錄等工作。

3、醫(yī)技科室：設(shè)放射科、B超室、化驗(yàn)室和心電圖室。崗位設(shè)置3人。

（1）放射科設(shè)置1人，由韓斌同志兼；（2）B超室設(shè)置1人；（3）化驗(yàn)室設(shè)置1人，（4）心電圖室：由郭書金同志兼。

六、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)行為為公共考核項(xiàng)目，占30分；服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量則按各崗位的不

同而所占分值有所不同，其中服務(wù)數(shù)量上不封頂，具體詳見《考評細(xì)則》。

對計(jì)生、安全生產(chǎn)、綜治、醫(yī)療事故和私收費(fèi)等方面，實(shí)行一票否決。

七、考核程序

1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組 長：吳麗妹 副組長：郭益光

成 員：林連彬、郭書金、林菁菁

2、考核程序：職工本人按照考評細(xì)則進(jìn)行自評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評結(jié)果對照考評細(xì)則，通過調(diào)閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每月初對上月份工作情況進(jìn)行考核。

3、考核結(jié)果：分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。年終綜合考核得分≥90分者，按綜合得分排名先后取前3名做為優(yōu)秀，如服務(wù)數(shù)量平均分超過封頂線者則按封頂線計(jì)算。

八、借用（借調(diào)）人員考核辦法

因工作需要借調(diào)到市級以上醫(yī)療單位的工作人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由用人單位發(fā)放；借調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由本單位發(fā)放；借用人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資原則上由原單位發(fā)放，如原單位拒絕發(fā)放則由本單位發(fā)放，其費(fèi)用納入正常人員經(jīng)費(fèi)開支中，如其個(gè)人年終綜合考評得分超過90分，則超過部份按本單位員工進(jìn)行發(fā)放。

九、其它事項(xiàng)

對確實(shí)履行單位管理職責(zé)的班子成員，年終個(gè)人綜合考評得分加5分；對確實(shí)履行管理職責(zé)的科室負(fù)責(zé)人，年終個(gè)人綜合考評得分加3分；對確實(shí)履行職責(zé)的各領(lǐng)導(dǎo)小組成員，年終個(gè)人綜合考評得分加1分。

注：

1、本方案經(jīng)班子研究、職工大會(huì)通過、報(bào)市局批準(zhǔn)后，于2011年1月1日開始實(shí)施。

2、本方案不盡之處由院班子負(fù)責(zé)解釋。

XX衛(wèi)生院 2011年12月9日

第三篇：衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案

衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案

根據(jù)《四川省人力資源和社會(huì)保障廳四川省財(cái)政廳四川省衛(wèi)生廳四川省人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)四川省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實(shí)施意見的通知》（川人社發(fā)<2010>45號(hào)）和《xx市人力資源和社會(huì)保障局xx市財(cái)政局xx市衛(wèi)生局xx市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)xx市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實(shí)施辦法的通知》（宜人社發(fā)<2010>20號(hào)）文件有關(guān)規(guī)定及縣衛(wèi)生局績效工資改革會(huì)議精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

一、本實(shí)施辦法適用于本單位正式事業(yè)在編在職、聘用合同人員。

二、工資由崗位工資、績效工資（基礎(chǔ)性績效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資）、薪級工資保留補(bǔ)貼、護(hù)貼等組成。

三、充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬原則，重點(diǎn)向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位傾斜。

四、具體指標(biāo)核算比例做任務(wù)

（一）各任務(wù)科室：內(nèi)科、外科、兒科、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、護(hù)理部、檢驗(yàn)科、影象科、放射科、口腔科等。

（二）臨床醫(yī)生：診療費(fèi)90%；手術(shù)室70%；麻醉費(fèi)70%；床位費(fèi)40%；藥品收入的3%，接生、引產(chǎn)、人流等70%；B超、心電圖、常規(guī)化驗(yàn)、X光片、生化、彩超即所有輔查醫(yī)生科室按15%計(jì)任務(wù)，醫(yī)生個(gè)人按5%直接計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性績效。手術(shù)室管理人員以手術(shù)室總費(fèi)用與麻醉費(fèi)的6%計(jì)任務(wù)。

（三）護(hù)理部：護(hù)理費(fèi)、注射、洗胃、搶救等90%；床位費(fèi)40%；住院總藥費(fèi)3.5%（護(hù)理部必須為住院病人取藥）。

（四）放射科：照片80%；

（五）影象科：心電圖55%；B超、彩超50%。

（六）檢驗(yàn)科：常規(guī)化驗(yàn)、生化60%；采血費(fèi)80%。

（七）中醫(yī)科：牽引、按摩、理療、針炙等90%。門診藥費(fèi)16%，住院藥費(fèi)8%。

（八）以上各科室領(lǐng)取材料：經(jīng)購進(jìn)價(jià)增加8%在總?cè)蝿?wù)中減去。結(jié)余材料按照100%計(jì)入。

（九）醫(yī)生每收一名住院病員給予5元，寫一份病歷5元，護(hù)士3元，質(zhì)控1元（此項(xiàng)直接計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)性績效）。病歷不符合要求，按照相關(guān)管理規(guī)定給予扣除。

五、總體核算思路

（一）完成工資任務(wù)數(shù)領(lǐng)取全額工資。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性工資核算=（完成總?cè)蝿?wù)-工資-加班費(fèi)-值班費(fèi)-維修費(fèi)（視具體情況而定）-材料費(fèi)-飲水費(fèi)-基礎(chǔ)性績效）×（醫(yī)護(hù)40%，檢驗(yàn)、影象、放射等35%）×每月綜合目標(biāo)考核得分計(jì)算。

（三）綜合科獎(jiǎng)勵(lì)性資金按醫(yī)生組53%護(hù)理部47%分配后核算資金。

（五）未完成任務(wù)指標(biāo)情況：以差額的100%從本人工資中扣除。

六、行政管理人員及其他津貼補(bǔ)助

（一）全院平均獎(jiǎng)按計(jì)任務(wù)總?cè)藬?shù)進(jìn)行核算。

（二）專職在編行政工作人員領(lǐng)全額工資及全院平均獎(jiǎng)金90%。會(huì)計(jì)及院辦主任、后勤科科長按取得資格證及職務(wù)領(lǐng)全院平均獎(jiǎng)的110%，未取得資格證領(lǐng)取100%。兼職出納及系統(tǒng)管理員領(lǐng)取補(bǔ)助450元。

（三）專職院長暫領(lǐng)全院平均獎(jiǎng)的1.5倍，年終根據(jù)衛(wèi)生局考核結(jié)果及相關(guān)規(guī)定多退少補(bǔ)。業(yè)務(wù)副院長（侯永超、劉桂蘭）在科室做任務(wù)及核算獎(jiǎng)金，另外領(lǐng)取平均獎(jiǎng)的20%做為管理性績效，出現(xiàn)較重大醫(yī)療事故、糾紛（賠償在5萬元以上）或群體性上訪事件及其他產(chǎn)生重大社會(huì)惡性影響事件，當(dāng)月院長下浮管理性績效的10%，業(yè)務(wù)副院長下浮當(dāng)月管理性績效的50%。

（四）科組負(fù)責(zé)人領(lǐng)取本組平均獎(jiǎng)的120%。

（五）科組以上干部發(fā)加班津貼：院長200元（院長電話費(fèi)用于公務(wù)，實(shí)報(bào)實(shí)銷），書記、副院長、工會(huì)主席230元，科組負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納150元。兼職干部以本職位的最高津貼為準(zhǔn)。

（六）行政人員出差報(bào)車費(fèi)，其余人員經(jīng)院辦安排出差按實(shí)際天數(shù)補(bǔ)助工天計(jì)任務(wù)，報(bào)車費(fèi)。

（七）放射科補(bǔ)助特殊崗位津貼給予每月60元。

（八）值班費(fèi)：臨床一線每人每日30元，二線每人每日20元;行政值班每人每日20元。

（九）加班：臨床屬下班人員參加手術(shù)的給予每人次15元，輔檢科室休息時(shí)間加班的給予每次10元。藥房、收費(fèi)室、檢驗(yàn)科、B超室由科室內(nèi)部安排休息；公衛(wèi)中心由于每月例會(huì)或集中預(yù)防接種日及其他應(yīng)急工作在周末節(jié)假日，而又無法補(bǔ)休的，給予每天30元加班補(bǔ)助，綜合科、婦產(chǎn)科、院辦人員、合醫(yī)辦由于工作原因未休完節(jié)假日的給予每天30元的加班補(bǔ)助。

（十）臨床一線、二線無資質(zhì)人員獎(jiǎng)金由科室自行調(diào)劑。

（十一）后勤清潔工領(lǐng)取平均獎(jiǎng)的10%，如因?yàn)榍鍧嵲蛴绊憜挝恍蜗蠡蚩己耍∠?dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效。

（十二）西藥房、收費(fèi)室、合醫(yī)辦、院辦不計(jì)任務(wù)、不減材料（凡領(lǐng)取材料需院領(lǐng)導(dǎo)簽字審批），醫(yī)院平均獎(jiǎng)為基數(shù)，無資質(zhì)60%，有資質(zhì)70%。

（十三）公衛(wèi)科人員按照去年年終考核全縣第五名為基數(shù)，完成科內(nèi)全部工作任務(wù)，專職副院長以院平均獎(jiǎng)的120%為基數(shù)，骨干在編人員以平均獎(jiǎng)的100%為基數(shù)，臨聘人員有證的以平均獎(jiǎng)70%為基數(shù)，無證的以平均獎(jiǎng)60%為基數(shù)，根據(jù)縣衛(wèi)生局每季度的考核，取得第1-5名，基數(shù)上浮5%。領(lǐng)取取得第6-15名，領(lǐng)取基數(shù)獎(jiǎng)金，取得第16-20名，基數(shù)下浮5%，取得21名及以后名次，取消當(dāng)月公衛(wèi)科獎(jiǎng)勵(lì)性績效，每季度考核后兌現(xiàn)下季度的獎(jiǎng)勵(lì)性績效，如衛(wèi)生局不實(shí)施季度考核，先按照基數(shù)發(fā)放，根據(jù)年終考核多退少補(bǔ)。

七、其他

以上規(guī)定遇特殊情況由院務(wù)會(huì)具體另行商定。詳見有關(guān)會(huì)議記錄。本方案從2012年4月起執(zhí)行。

中心衛(wèi)生院綜合目標(biāo)考核細(xì)則

一、勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法（計(jì)20分）

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

上

班

紀(jì)

律

按時(shí)上班。

遲到，早退1次10分鐘扣1分

超過10分鐘加扣1分

超過30分鐘按脫崗處理扣2分

超過1小時(shí)按曠工處理

不得無故曠工。

未履行請假手續(xù)無故曠工一日扣2分，另扣三日平均工資

崗

位

紀(jì)

律

堅(jiān)守崗位

不得脫崗。

無正當(dāng)理由擅自離開工作崗位者

以脫崗論處，脫崗10分鐘扣2分，超過10分鐘者每超過5分鐘加扣0.5分

超過1小時(shí)者，按曠工處理

包庇脫崗者，同脫崗者處理

上班時(shí)擅自離崗、串崗，一次扣0.5分

工作時(shí)間不辦私事，不得做與本職工作無關(guān)的事。

工作時(shí)間辦私事者一次扣1分

帶小孩上班一次扣0.5分

上班玩棋牌者一次扣1分

上班時(shí)間不得無故關(guān)門。

上班喝酒一次扣1分

上述情況科室負(fù)責(zé)人同扣1分

無故關(guān)門一次扣當(dāng)事人2分

無故關(guān)門一次扣科室負(fù)責(zé)人2分

上班時(shí)間應(yīng)衣帽整潔，佩戴胸牌。

不穿工作服一次扣0.5分

不戴胸牌一次扣0.5分

不戴帽子、口罩操作扣0.5分

穿工作服離院一次扣1分

請

假

請假必須履行手續(xù)：科室向分管院領(lǐng)導(dǎo)請假在考勤處備案，職工向科室負(fù)責(zé)人請假，請假者自行安排好帶班以及工作交換，事假超過三天的由院長批準(zhǔn)，方可離崗。

對事假要從嚴(yán)掌握，每人每月休假累計(jì)8天，超過1天扣2分。

未及時(shí)銷假每次扣1分

非特殊情況不得電話請假，回院完善請假手續(xù)，未完善一次扣1分

會(huì)

議

紀(jì)

律

單位或科室安排的會(huì)議培訓(xùn)，早會(huì)必須按時(shí)參加，并且遵守會(huì)議紀(jì)律。

不參加會(huì)議、培訓(xùn)、早會(huì)的一次扣1分

因事請假未參加的一次扣0.5分

會(huì)議遲到或早退的一次扣0.2分

不遵守會(huì)議紀(jì)律一次扣0.2分

二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核細(xì)則（計(jì)20分）

1、救死扶傷全心全意為人民服務(wù)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、牢記宗旨、熱愛本職工作。不認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，無故不參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)、每次扣1分。

2、珍重病人的人格和權(quán)力，為病人保守秘密。平等對待患者做到一視同仁，不得歧視患者對待病人有厚此薄彼現(xiàn)象，被投訴經(jīng)核實(shí)的扣2分

3、文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

服務(wù)熱情周到，態(tài)度和藹可親，無“生、冷、硬、頂、推、拖” 現(xiàn)象被投訴服務(wù)態(tài)度差，有“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。經(jīng)核實(shí)的扣2分。舉止端莊，語言文明規(guī)范造成較壞影響的扣2分認(rèn)真施行醫(yī)療服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的交流溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，嚴(yán)禁推諉病人性質(zhì)惡劣，嚴(yán)重影響醫(yī)院形象的扣2分，推諉病人1次扣10分，兩次上報(bào)衛(wèi)生局待崗。語言不文明每次扣1分與服務(wù)對象發(fā)生爭吵，且引發(fā)爭吵的主要原因在醫(yī)院工作人員本身的扣5分

4、遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)。

堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度及技術(shù)操作規(guī)程。堅(jiān)持廉潔行醫(yī)自覺抵制各種形式商業(yè)賄賂，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部廉潔行醫(yī)規(guī)定在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中，有索要、收受病人及家屬財(cái)務(wù)的一次扣3分利用工作之便收受任何形式回扣的一次扣10分利用工作之便，向服務(wù)對象推銷藥品、保健品、器械等物品謀取私利的一次扣5分以介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫(yī)療器械等為由謀取私利的一次扣10分不開虛假醫(yī)學(xué)證明，不參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷，不隱藏、偽造或違反規(guī)定涂改、銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料。為服務(wù)對象出具虛假證明文書的一次扣3分，造成一切后果自負(fù)參與虛假醫(yī)療廣告宣傳的一次扣2分隱藏、偽造或擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料的一次扣3分，造成一切后果自負(fù)。

5、因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。堅(jiān)持合理檢查，合理治療，合理用藥醫(yī)務(wù)人員有濫用藥品行為的一次扣1分認(rèn)真落實(shí)有關(guān)控制醫(yī)藥費(fèi)用的制度措施有開大處方行為的一次扣1分，造成一切后果自負(fù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，不多收，不亂收和私自收費(fèi)。違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，多收、亂收、或者私自收費(fèi)情節(jié)嚴(yán)重的，屬科室的，科主任負(fù)主要責(zé)任和當(dāng)事人各扣10分屬個(gè)人工作失誤造成多收的，每次扣當(dāng)事人2分

6、顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事。

7、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。服從指揮，調(diào)配，積極參加上級安排的指令性任務(wù)和社會(huì)公益性的醫(yī)療活動(dòng)。無正當(dāng)理由不參加社會(huì)公益性活動(dòng)一次扣5分不服從指揮，調(diào)配的一次扣10分造成嚴(yán)重后果的一次扣15分團(tuán)結(jié)同志，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相配合，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)取，無鬧糾紛現(xiàn)象。故意捏造或歪曲事實(shí)，誣告陷害他人，損害單位及他人名譽(yù)的一次扣5分科室之間或同事之間鬧不團(tuán)結(jié)，工作受到影響的扣科室或當(dāng)事人5分造成嚴(yán)重影響的扣當(dāng)事人10分。積極參加在職繼續(xù)教育，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，防范醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的發(fā)生。工作中出現(xiàn)一般差錯(cuò)，未造成不良后果的一次扣5分。發(fā)生較大差錯(cuò)的并造成不良影響負(fù)次要責(zé)任的，參照《管理辦法》執(zhí)行。發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)，醫(yī)療事故的負(fù)主要責(zé)任或全部責(zé)任的參照《管理辦法》執(zhí)行。

考核

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

基

本

要

求

1、病歷書寫規(guī)范：客觀，真實(shí)，準(zhǔn)確，及時(shí)，完整。文字工整，字跡清楚，表達(dá)準(zhǔn)確，語句通順，標(biāo)點(diǎn)正確，書寫過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)用雙線杠在錯(cuò)字上，不得采用刮，粘，涂等方法掩蓋或去除原來的字跡。每份病歷必須有醫(yī)患溝通，必須有血尿常規(guī)、心肺疾病及50歲以上病人必須有心電圖及胸片，手術(shù)病人必須有手術(shù)同意書和麻醉同意書，重危病人必須有病危通知書。傳染病報(bào)告率100%，門診日志完整率100%，處方規(guī)范符合率90%以上，甲級病歷在90%以上，乙級病歷在10%以內(nèi)。字跡潦草，不清晰，有涂改的一處扣2分，醫(yī)療文書不完善，缺一樣扣5分，急診病歷接診6小時(shí)未完成一次扣5分。弄虛作假一次扣3分下降1個(gè)百分點(diǎn)扣2分

護(hù)

理

記

錄

單

2、除藥物過敏反應(yīng)，皮試陽性醫(yī)囑單上的“取消”二字用紅筆外，一律用藍(lán)黑或碳素墨水書寫。書寫顏色錯(cuò)誤的每處扣1分未按時(shí)記錄的一次扣2分

3、出院病人首次護(hù)理記錄應(yīng)在患者入院后4小時(shí)完成，不跨班次完成（特殊情況除外）

4、科別，床號(hào)，住院號(hào)姓名性別年齡等逐項(xiàng)填寫，項(xiàng)目齊全，無空缺，年齡按公歷寫實(shí)際年齡、小于7歲的精確的月，嬰兒寫實(shí)際天數(shù)，不超過一天的按小時(shí)記錄。不詳一處扣1分

5、其他欄內(nèi)：應(yīng)記錄語言困難，昏迷，造瘺，上尿管，無名氏等特殊情況以及家庭住址，電話號(hào)碼未記錄的一項(xiàng)扣2分

6、病情敘述者姓名，關(guān)系由護(hù)士記錄，簽名由病情敘述者簽全名，不得代簽，不會(huì)寫字的蓋手印。代簽或弄虛作假的扣3分

7、嚴(yán)格執(zhí)行危重患者搶救制度，分級護(hù)理制度，查對制度，定期巡視病房。遇患者及家屬投訴、醫(yī)生投訴，一次扣5分。

8、出入液量，引流量根據(jù)醫(yī)囑記錄總量（7小時(shí)總結(jié)）、出量記錄液量毫升欄，性質(zhì)計(jì)入觀察欄。附件3：

xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：

第四篇：衛(wèi)生院績效工資方案

棣花鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資核算辦法

一、指導(dǎo)思想、目的：以黨的十七屆五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，實(shí)施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制，兼顧多要素參與分配原則。鼓勵(lì)職工積極努力，促進(jìn)單位積極快步發(fā)展，為全鎮(zhèn)人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療和保健服務(wù)。

二、基本原則

（一）遵循“保證基本工資，績效考核，保持穩(wěn)定”的原則。

（二）遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。

（三）遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)”的原則。

（四）遵循“績效核算付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。

（五）遵循“綜合目標(biāo)考核，真實(shí)反映工作績效”的原則。

（六）遵循“以收定支，收支平衡，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)”的原則。

（七）遵循“質(zhì)量考核，出勤掛鉤”的原則。

三、績效工資組成。

依據(jù)縣勞人局核定的績效工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)我院實(shí)際情況分基礎(chǔ)性績效和獎(jiǎng)勵(lì)性績效兩部分。

1、基礎(chǔ)性績效部分。完成衛(wèi)生院基本出勤和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，獲得基礎(chǔ)性績效部分，數(shù)額為檔案績效工資減去500元。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效部分。完成衛(wèi)生院核定的崗位任務(wù)，根據(jù)工作數(shù)量和工作質(zhì)量考核，得分滿90分，即可發(fā)全獎(jiǎng)勵(lì)性績效500元。（允許不足和超出標(biāo)準(zhǔn)）。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資核算。

（一）工作數(shù)量核算（100分）

1、各科室基礎(chǔ)任務(wù)量。

住院醫(yī)生每月業(yè)務(wù)收入達(dá)到20000元，門診醫(yī)生每月業(yè)務(wù)收入達(dá)到8000元，化驗(yàn)室每月達(dá)到6000元業(yè)務(wù)收入,B超室達(dá)到1500元業(yè)務(wù)收入，放射科達(dá)到1500元業(yè)務(wù)收入，手術(shù)室達(dá)到3000元業(yè)務(wù)收入，護(hù)理部人均達(dá)到5000元業(yè)務(wù)收入，以上每增加1000元業(yè)務(wù)收入得5分，每下降1000元業(yè)務(wù)收入扣5分；藥劑、收費(fèi)、后勤、任務(wù)量為全院業(yè)務(wù)收入16萬元，每增加1萬元得5分，每減少1萬元扣5分。

2、各科室獎(jiǎng)勵(lì)績效核算。

(1)、臨床部：手術(shù)（平均100元為1例）每次4.5分、助手1.5分；住院診查每次0.18分，輔助檢查每次（平均15元/次）0.3分，輸氧每小時(shí)0.05分，住院每床日0.2分，門診診查每次0.09分，中草藥治療每次1分（花費(fèi)50元每次），針灸、理療、牽引、推拿、小針刀等中醫(yī)治療每次0.8

分（以10元/次核算），心電監(jiān)護(hù)每小時(shí)0.15分。收住病人每例2分，管理住院病人（要求甲級病歷）每例1分。臨床部所有考核總分的30%提取作為公共部分，其中補(bǔ)貼有資質(zhì)人員每人10分，其余部分按出勤平均分配；余70%按照個(gè)人考核得分折算。

(2)、護(hù)理部：一級護(hù)理每日0.36分，二級護(hù)理每日0.24分，三級護(hù)理每日0.06分；靜脈輸液每次0.36元（減去耗材后按6元每次平均計(jì)算），肌肉注射、皮試、靜脈注射每次0.1分；管理每床日0.2分、輸氧每小時(shí)0.05分、心電監(jiān)護(hù)每小時(shí)0.15分，完成出院甲級病歷1份1分。考核總分科室匯總后補(bǔ)貼有資質(zhì)人員每人10分，其余根據(jù)出勤情況平均分配。

(3)、藥劑科：西藥、中成藥調(diào)劑每次0.1分，草藥每次0.5分（平均每次按50元）。其它住院記賬每次0.1分（平均每次50元）。考核總分根據(jù)出勤情況核算到個(gè)人。

(4)、收費(fèi)室：收費(fèi)每次0.035分（平均每次50元），根據(jù)出勤情況獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。

(5)、醫(yī)技科室：拍X片每次0.4分，放射補(bǔ)助0.4分（每次平均按20元計(jì)）；心電圖每次0.24分； B超每次0.4分（按平均每次20元計(jì)）；檢驗(yàn)每次0.3分（按平均每次15元計(jì)）。

(6)、手術(shù)供應(yīng)室：手術(shù)供應(yīng)室按每次手術(shù)（以平均100元計(jì)算）1.5分。

(7)、炊事、洗衣室：出勤并保證完成任務(wù)每天4分，根據(jù)每月伙食和灶房衛(wèi)生評價(jià)可上下浮動(dòng)20%，根據(jù)每月洗滌的數(shù)量和質(zhì)量上下浮動(dòng)20%。

3、特殊崗位補(bǔ)助。

（1）、合作醫(yī)療：住院報(bào)銷每人次補(bǔ)助5元，其中審核人員1.5元，財(cái)務(wù)出納1.5元，收費(fèi)清單書寫1元，復(fù)審匯總報(bào)賬1元。門診報(bào)銷審核人員每報(bào)銷合療1次（以領(lǐng)款條為主）0.2元，財(cái)務(wù)出納每月定額補(bǔ)助60元，復(fù)審匯總報(bào)賬每月定額補(bǔ)助30元。合療門診報(bào)銷每次補(bǔ)助0.2元。

（2）、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)：住院報(bào)銷經(jīng)辦人員每人次補(bǔ)助10元，報(bào)案、管理、報(bào)帳每人次共計(jì)補(bǔ)助10元，財(cái)務(wù)領(lǐng)款人員每人次補(bǔ)助1.5元。

（3）、公共衛(wèi)生管理：公衛(wèi)人員要服從全院的統(tǒng)一管理，針對上級業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門的工作任務(wù)認(rèn)真完成，根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的年終考核名次兌現(xiàn)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，前八名獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全發(fā)，分別獎(jiǎng)2400元、2100元、1800元、1500元、1200元、900元、600元、300元。后八名分別扣1600元、1400元、1200元、1000元、800元、600元、400元、200元。

（4）、護(hù)工：每月基礎(chǔ)工資600元，根據(jù)工作質(zhì)量上下浮動(dòng)100元。

（5）、崗位津貼：院長每月津貼100元，副院長每月津貼60元；科主任每月津貼50元，副主任每月津貼40元。

4、其它。

（1）、院長、副院長及專干完成常規(guī)工作即得數(shù)量100分，參與臨床者按工作量考核得分。

（2）、患者轉(zhuǎn)院須請示上級醫(yī)師后方可轉(zhuǎn)出，私自不合理推諉病人者扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效。

（3）、不遵守考勤制度，曠工一班次扣發(fā)全工資的二十六分之一，事假超一天扣發(fā)績效工資的二十六分之一，病假超一天扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效的二十六分之一，遲到或早退兩次按事假一天計(jì)算。

（二）工作質(zhì)量考核（100分）

1、服務(wù)態(tài)度（總25分）。遵守社會(huì)公德及醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)道德，提高溝通及解釋能力，樂于奉獻(xiàn)、勤于助人，執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，善待患者及家屬。做到微笑服務(wù)，為群眾解決力所能及的問題。每月組織患者（家屬）測評1-2次（10分），全院職工測評1次（15分）。由院長或委托人組織考核。

2、工作環(huán)境衛(wèi)生（總25分）。按照我院環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每天打掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，隨時(shí)保持干凈整潔，每周一大掃除一

次。由院辦公室組織檢查評比一次（10分），每月全院聯(lián)評一次（15分）。由辦公室負(fù)責(zé)考核。

3、醫(yī)療文書質(zhì)量（25分）。按照醫(yī)療文書書寫規(guī)范進(jìn)行醫(yī)療文書書寫（含病歷、處方、各種登記冊），醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每月組織檢查評比一次（25分）。藥劑、收費(fèi)、醫(yī)技、手術(shù)供應(yīng)、后勤科室檢查任務(wù)完成及時(shí)率，準(zhǔn)確率。由醫(yī)務(wù)科完成考核。

4、理論技能學(xué)習(xí)（25分）。臨床人員每人每月至少做政治學(xué)習(xí)筆記1篇，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記2篇，要求整齊有內(nèi)涵（15分）；各科室自行組織“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練（或大練兵大比武、質(zhì)量萬里行競賽）每月1次（10分）。由醫(yī)務(wù)科組織考核。

5、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲。收到患者表揚(yáng)信1次獎(jiǎng)10分，患者投訴一次經(jīng)查屬實(shí)罰5分。衛(wèi)生檢查1、2、3、4名分別獎(jiǎng)4、3、2、1分。后四名分別罰4、3、2、1分。醫(yī)療文書前三名分別獎(jiǎng)2、4、6分，后三名分別罰2、4、6分。業(yè)務(wù)交流講座一次獎(jiǎng)組織科室3分，獎(jiǎng)講座人10分。由辦公室、醫(yī)務(wù)科提交院務(wù)會(huì)討論決定。

6、管理崗位：院長、副院長工作與衛(wèi)生院整體工作掛鉤，年終全縣考評前三名者發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效的120%，年終考核后三名者扣獎(jiǎng)勵(lì)性績效的20%。

五、績效工資的發(fā)放程序。各科室每月5號(hào)前為財(cái)務(wù)科提供科室及個(gè)人業(yè)績、出勤等相關(guān)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)科于10號(hào)前

完成數(shù)量績效核算，交由院務(wù)會(huì)討論通過，20號(hào)前院長簽字發(fā)放。所有崗位均按績效考核得分分階段取得績效工資，上不封頂，計(jì)算公式為：績效工資=（300以上部分）×2元+（200至300部分）×3元+（200以下部分）×5元。兼職按照工作量根據(jù)院務(wù)會(huì)研究決定，一般不超過每月60元，加班、下鄉(xiāng)補(bǔ)助根據(jù)工作量核定，不得超過每班次15元。特殊崗位津貼按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。績效工資按月核算，當(dāng)月發(fā)放。

六、該辦法經(jīng)院職工討論通過。從2012年3月1日起執(zhí)行。

第五篇：淤泥鄉(xiāng)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施方案

盤縣淤泥鄉(xiāng)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資

實(shí)施方案

根據(jù)貴州省衛(wèi)生廳《關(guān)于全省公共衛(wèi)生與基層衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核工作的指導(dǎo)意見》（黔衛(wèi)發(fā)【2010】111號(hào)），《貴州省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）》（黔衛(wèi)發(fā)【2010】40號(hào)），市衛(wèi)發(fā)（2010）52號(hào)盤人社局發(fā)（2010）46號(hào)以及盤縣公共衛(wèi)生與基層衛(wèi)生事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配指導(dǎo)意見等文件的精神，結(jié)合我院實(shí)際，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院干部職工的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定制定淤泥鄉(xiāng)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績效實(shí)施方案如下：

一、成立淤泥鄉(xiāng)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下： 組 長：惠興能 副組長：敖成宇

成 員：查良正、任金芬、甘永瓊、戴輝、張發(fā)進(jìn)、甘啟華

二、考核分配基本原則

1、堅(jiān)持院組兩級考核和綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績效的原則。

2、堅(jiān)持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和任務(wù)重的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)。

3、考核分配實(shí)行百分制。（個(gè)人考核得分超過100分的按100分計(jì)算）

三、考核對象 本院在編在崗聘用人員。

四、考核辦法：

淤泥鄉(xiāng)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要分為二個(gè)部分：一是在職領(lǐng)導(dǎo)職工津貼，二是領(lǐng)導(dǎo)職工量化津貼。

1、在職領(lǐng)導(dǎo)職工津貼。按單位核定獎(jiǎng)勵(lì)性績效總額35%直接按職稱、職務(wù)發(fā)放。（按每人己批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效部分乘35%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放）。

2.領(lǐng)導(dǎo)職工量化津貼（按單位核定獎(jiǎng)勵(lì)性績效總額65%）。（1）針對每個(gè)職工的績效工資采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德、勤指標(biāo)占30%、服務(wù)數(shù)量指標(biāo)占35%、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%。考核中每扣一分則扣其個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額除以100分的數(shù)字金額，按實(shí)際結(jié)余額的大小及個(gè)人得分情況發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，公式：每分值金額數(shù)＝全院總計(jì)領(lǐng)導(dǎo)職工量化津貼/100×職工人數(shù)。（2）主要領(lǐng)導(dǎo)量化津貼按盤衛(wèi)食藥字（2011）45號(hào)文件規(guī)定即盤縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)（院長）獎(jiǎng)勵(lì)性績效兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.每半年考核一次，每年1月、7月兩次考核造冊，報(bào)盤縣共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報(bào)縣人事勞動(dòng)保障局、縣財(cái)政局備案，通過個(gè)人工資賬戶直接劃撥到職工個(gè)人工資卡上。

五、考核內(nèi)容：（領(lǐng)導(dǎo)職工量化津貼部分）

1、職業(yè)道德，行業(yè)作風(fēng)，勞動(dòng)態(tài)度，工作出勤,院紀(jì)院規(guī)遵守情況。

2、服務(wù)數(shù)量質(zhì)量核準(zhǔn)，根據(jù)職工崗位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減分值。

3、群眾及職工滿意度測評。

4、否決性指標(biāo)：發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故以及敗壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的一票否決。

六、考核細(xì)則（一）扣分部分

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，勞動(dòng)紀(jì)律，行業(yè)作風(fēng)

（1）堅(jiān)持“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念,如發(fā)現(xiàn)與病人及家屬爭吵一次扣1分。

（2）收受或索取病人好處費(fèi)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（3）在收費(fèi)、合醫(yī)、醫(yī)保中有弄虛作假的,除負(fù)賠償責(zé)任外,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（4）醫(yī)務(wù)人員相互拆臺(tái)，不團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互刁難，除誡勉談話外每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，在職工內(nèi)部制造矛盾，搬弄是非，損壞單位或他人名譽(yù)的經(jīng)查實(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（5）對病人態(tài)度冷淡，置之不理，相互推諉的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（6）上班時(shí)間不穿工作服，不掛胸牌，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（7）每周檢查科室物品擺放不整齊，不清潔的，該科室每人一次扣1分。（8）不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，或不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（9）無特殊情況不參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、交班、查房等集體活動(dòng)每有一次扣1分。

（10）首診醫(yī)生遇疑難病癥，不邀請會(huì)診私自轉(zhuǎn)診，或被邀請醫(yī)生拒絕協(xié)作者，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。夜間被邀請會(huì)診的醫(yī)生加一分（如有加班另外記）。經(jīng)門診已收入院的病人，如不經(jīng)主治醫(yī)師或院辦決定而轉(zhuǎn)出者，一次扣管床醫(yī)生2分。（11）人離場所不關(guān)燈、不關(guān)用電設(shè)施的，一次扣1分。

（12）故意損壞公共財(cái)產(chǎn)的，擅自使用大功率用電設(shè)施的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、考勤

（1）嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，有急診或搶救病人應(yīng)隨叫隨到，不到者一次扣2分。

（2）上班遲到5分鐘扣0.5分，10分鐘扣1分，20分鐘2分；脫班以此類推。

（3）婚喪、娶按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不再加減分值。

（4）有突發(fā)公共衛(wèi)生事件等緊急情況時(shí)，應(yīng)隨叫隨到，不得推辭，不享受任何報(bào)酬。不服從安排者扣4分。

3、基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生服務(wù)

（1）不按規(guī)定填寫病歷，登記冊的，處方書寫不規(guī)范的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（2）傳染病漏報(bào)或謊報(bào)的每發(fā)現(xiàn)一次人扣2分.（3）住院病歷處方未按時(shí)完成的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（4）合作醫(yī)療不按規(guī)定操作的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（5）居民健康檔案缺項(xiàng)的，每發(fā)現(xiàn)一人次扣該組每人0.5分。不合格的，每發(fā)現(xiàn)一人次扣該組每人1分。

4、護(hù)理考核

（1）不規(guī)范操作，不執(zhí)行“三查七對”的每發(fā)現(xiàn)一次扣4分。（2）不規(guī)范填寫護(hù)理記錄，登記的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（3）無一次性用品銷毀記錄，無消毒記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（4）新輸液體或變換藥品不觀察的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（5）皮試配液不準(zhǔn)確的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（6）亂丟醫(yī)療廢棄物，不按分類混裝醫(yī)療廢棄物的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

5、疾控、婦幼、衛(wèi)生監(jiān)督考核

（1）表、卡、冊記錄不按時(shí)按規(guī)定填寫或填寫不規(guī)范的(各種記錄)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（2）不及時(shí)上報(bào)報(bào)表或報(bào)表有邏輯性錯(cuò)誤的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（3）亂開出生證明，不及時(shí)辦住院分娩卡的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（4）漏報(bào)傳染病，不報(bào)出生缺陷的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（5）應(yīng)該發(fā)放的宣傳資料未發(fā)放的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（6）資料，卡冊存放不整齊有序的，檔案整理不規(guī)范的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（7）不按時(shí)進(jìn)行健康教育宣傳(專欄,傳單)，沒有宣傳底稿的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

6、輔助科室考核

（1）各種輔助檢查不登記，不出報(bào)告的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（2）非法鑒定胎兒性別的，除追究責(zé)任外每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。（3）儀器管理使用不善，浪費(fèi)成本的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

7、藥房管理考核

（1）藥品購進(jìn)不及時(shí)、不嚴(yán)格審處方的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（2）錯(cuò)發(fā)、誤發(fā)藥品除糾正外每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（3）蟲蛀，霉?fàn)€，變質(zhì)，失效超標(biāo)的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（4）不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)，不及時(shí)報(bào)告近效期藥品的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

8、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)考核

（1）不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（2）不及時(shí)交款，不及時(shí)記賬，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（3）弄虛作假，挪用公款的，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

（二）加分部分

（1）兼職多項(xiàng)工作的，每兼一項(xiàng)加2分。

（2）受到上級部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的、或?yàn)樾l(wèi)生院爭光添彩的每有一次加2分。（3）為保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)免受損失作出突出貢獻(xiàn)的加2分。

（三）一票否決情況

（1）發(fā)生責(zé)任醫(yī)療事故的人員，事故發(fā)生時(shí)的考核周期再分配績效工資全部扣除。如已發(fā)放，在之后的考核周期補(bǔ)扣除。

（2）被病人及（或）家屬投訴服務(wù)態(tài)度惡劣，經(jīng)查實(shí)后本月的再分配績效工資全部扣除。

七、有下列情況之一的，不享受全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：

1、對脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員，在脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間受紀(jì)律處分或?qū)W習(xí)成績不合格的；

2、解除聘用合同的；

3、停發(fā)工資的；

4、借調(diào)在非衛(wèi)生系統(tǒng)的;

5、考核不合格的；

6、在職人員連續(xù)事假超過一個(gè)月的；

7、其他情況，在國家法律、法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)違反單位規(guī)章制度的。

八、其它情況

1、在職人員請病假的，扣除病假期間本人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；患有精神病、癌癥等嚴(yán)重疾病的在職人員。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按所在單位的績效工資分配辦法執(zhí)行，只扣除本人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的10%。

2、受勞動(dòng)教養(yǎng)、強(qiáng)制收容教養(yǎng)、強(qiáng)制戒毒、治安拘留及刑事處罰的，處罰期間在職人員不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

3.正在接受立案或停職審查的人員，停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，待審查得出結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定辦理。

此方案從2011年七月一日起執(zhí)行。解釋權(quán)屬本院院辦。

盤縣淤泥鄉(xiāng)衛(wèi)生院

二 O一一年七月一日