XX衛(wèi)生院績(jī)效工資考核實(shí)施方案(試行)

為深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善我院績(jī)效工資考核分配機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)XX市衛(wèi)生局、市人事局、市財(cái)政局《關(guān)于XX市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核工作的實(shí)施方案（試行）》、XX市衛(wèi)生局《關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案的指導(dǎo)意見（試行）》精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進(jìn)我院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過對(duì)內(nèi)部崗位績(jī)效進(jìn)行考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個(gè)樣的狀況，最大限度地調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。

三、分配原則

堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)?nèi)〕甑脑瓌t；堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜，適當(dāng)拉開收入差距的原則，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

四、分配辦法

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。醫(yī)院將根據(jù)每個(gè)專業(yè)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，定崗定責(zé)，分類考核。考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中，服務(wù)數(shù)量上不封頂。

（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

對(duì)按要求履行崗位職責(zé)，完成基本工作量或單位安排的工作任務(wù)的人員，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放。對(duì)病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務(wù)的人員，可按有關(guān)規(guī)定減少基礎(chǔ)性績(jī)效工資，減少的基礎(chǔ)性績(jī)效工資另行納入單位的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中。

1、有下列情形的，停發(fā)崗位津貼：

①受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

②當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過15天的；

③工作表現(xiàn)很差、群眾意見很大的。

2、當(dāng)月事假累計(jì)超過3天以上，15天以下的，每超過1天扣除1天的崗位津貼。病假按（安人事[20xx]520號(hào)）文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，申請(qǐng)病假需提供市級(jí)以上醫(yī)院出具的疾病證明和休假建議。公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開會(huì)算出勤；個(gè)人學(xué)習(xí)、考試不算公差。

3、當(dāng)月考核達(dá)80分及以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資，80分以下者，其當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資=基礎(chǔ)性績(jī)效檔案工資÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×當(dāng)月績(jī)效考核得分。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。

1、設(shè)立滿勤獎(jiǎng)每月100元，請(qǐng)假一天以上，曠工半天以上，遲到、早退或脫崗累計(jì)達(dá)5次以上，當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)全額扣發(fā)；

2、根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要安排工作人員值班，醫(yī)生護(hù)士補(bǔ)休半天。

3、因工作需要每周只安排休息一天半。節(jié)假日加班人員每天補(bǔ)貼60元。春節(jié)加班人員每天補(bǔ)貼100元。

4、年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法。

（1）剩余總量。剩余總量=經(jīng)市衛(wèi)生局年終績(jī)效考核得到的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額+通過技術(shù)服務(wù)取得合法收入超過市衛(wèi)生局、財(cái)政局核定部分的40%-上述當(dāng)月發(fā)放的金額。

（2）個(gè)人年終綜合考核得分。個(gè)人年終綜合考核得分=月考核得分總和÷12。

（3）年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。

①當(dāng)剩余總量≥單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額時(shí)，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×年終綜合考核得分。

剩余總量-上述所有個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額后的剩余部分，按分值平均分給超過90分的人員。

②當(dāng)剩余總量＜單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額時(shí)，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=剩余總量÷個(gè)人年終綜合考核得分總和×個(gè)人年終綜合考核得分。

五、崗位設(shè)置

1、行政后勤。設(shè)院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、農(nóng)合、出納、收費(fèi)五個(gè)崗位。

出納設(shè)置1人，具體由xxx負(fù)責(zé)，兼健康教育及食品衛(wèi)生。

收費(fèi)處設(shè)置1人。具體由xxx負(fù)責(zé)，兼信息科及檔案管理。

農(nóng)合辦公室設(shè)置1人，具體由xxx負(fù)責(zé)，兼辦公室。

2、臨床科室。設(shè)全科診室3、婦產(chǎn)科

1、防疫科1、注射室2、藥房2。

（1）全科診室：設(shè)置

5人，具體為xxx。全科診室醫(yī)生履行值班義務(wù)，每月工作量各增加10分。基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)安排如下：xxx負(fù)責(zé)慢性病健康管理；xxx負(fù)責(zé)慢性病健康管理；韓斌負(fù)責(zé)0-6歲兒童健康管理。

（2）婦產(chǎn)科：設(shè)置1人，目前由xx同志負(fù)責(zé)，除完成婦產(chǎn)科日常工作外，負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦健康管理工作。

（3）防疫科：設(shè)置1人，目前由xx同志負(fù)責(zé)。除完成接種門診日常工作外，負(fù)責(zé)傳染病報(bào)告和處理工作。

（4）注射室：設(shè)置2人，具體為xxx負(fù)責(zé)。履行值班義務(wù).xxx負(fù)責(zé)精神病管理，xx負(fù)責(zé)老年人管理。

（5）中西藥房：設(shè)置2人，具體為xx負(fù)責(zé)。xx負(fù)責(zé)西藥采購(gòu)工作；做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫(kù)記錄等工作；xx負(fù)責(zé)中藥采購(gòu)工作，做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫(kù)記錄等工作。

3、醫(yī)技科室：設(shè)放射科、B超室、化驗(yàn)室和心電圖室。崗位設(shè)置3人。

（1）放射科設(shè)置1人，由xx同志兼；

（2）B超室設(shè)置1人；

（3）化驗(yàn)室設(shè)置1人，（4）心電圖室：由xx同志兼。

六、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)行為為公共考核項(xiàng)目，占30分；服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量則按各崗位的不同而所占分值有所不同，其中服務(wù)數(shù)量上不封頂，具體詳見《考評(píng)細(xì)則》。

對(duì)計(jì)生、安全生產(chǎn)、綜治、醫(yī)療事故和私收費(fèi)等方面，實(shí)行一票否決。

七、考核程序

1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組

長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xxx2、考核程序：職工本人按照考評(píng)細(xì)則進(jìn)行自評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評(píng)結(jié)果對(duì)照考評(píng)細(xì)則，通過調(diào)閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查等方式，每月初對(duì)上月份工作情況進(jìn)行考核。

3、考核結(jié)果：分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。年終綜合考核得分≥90分者，按綜合得分排名先后取前3名做為優(yōu)秀，如服務(wù)數(shù)量平均分超過封頂線者則按封頂線計(jì)算。

八、借用（借調(diào)）人員考核辦法

因工作需要借調(diào)到市級(jí)以上醫(yī)療單位的工作人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由用人單位發(fā)放；借調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由本單位發(fā)放；借用人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資原則上由原單位發(fā)放，如原單位拒絕發(fā)放則由本單位發(fā)放，其費(fèi)用納入正常人員經(jīng)費(fèi)開支中，如其個(gè)人年終綜合考評(píng)得分超過90分，則超過部份按本單位員工進(jìn)行發(fā)放。

九、其它事項(xiàng)

對(duì)確實(shí)履行單位管理職責(zé)的班子成員，年終個(gè)人綜合考評(píng)得分加5分；對(duì)確實(shí)履行管理職責(zé)的科室負(fù)責(zé)人，年終個(gè)人綜合考評(píng)得分加3分；對(duì)確實(shí)履行職責(zé)的各領(lǐng)導(dǎo)小組成員，年終個(gè)人綜合考評(píng)得分加1分。

注：1、本方案經(jīng)班子研究、職工大會(huì)通過、報(bào)市局批準(zhǔn)后，于20xx年1月1日開始實(shí)施。

2、本方案不盡之處由院班子負(fù)責(zé)解釋。

XX衛(wèi)生院

20xx年x月x日