第一篇：木壘縣鄉鎮衛生院績效工資考核管理辦法

木政衛〔2011〕5號

木壘縣鄉鎮衛生院績效工資考核實施辦法

為建立鄉鎮衛生院人員基本工資全額保障機制，進一步加強鄉鎮衛生院管理，轉換鄉鎮衛生院運行機制，逐步建立科學的鄉鎮衛生院績效考核體系，制定本辦法。

一、工作目標

（一）建立四個機制：建立鄉鎮衛生院人員經費保障機制，崗位競爭、能上能下的用人機制，獎優罰劣、優質多酬的分配機制，社會監督、民主評議機制。

（二）實現四個轉變：鄉鎮衛生院的工作重點由重醫療服務向重視公共衛生服務轉變，由被動服務向主動服務轉變，由單一評價向綜合評價轉變，由追求經濟效益向注重社會效益轉變。

（三）達到一個目的：提高農村居民健康水平。

二、基本原則

（一）突出社會效益原則。堅持績效考核與社會效益掛鉤，堅決制止績效工資與藥品收入、醫療設備檢查收入掛鉤，切斷業務收入與醫務人員收入的聯系。

（二）綜合考核評價原則。堅持公平、公正、綜合考核評價，以基本醫療和公共衛生服務能力為考核重點，加大對醫療質量管理和公共衛生服務效率的考核力度。

（三）按績效分配原則。考核結果與鄉鎮衛生院職工個人績效工資掛鉤。

三、考核內容

（一）鄉鎮衛生院績效考核內容

1、經費投入與使用；

2、人員結構與崗位設置；

3、基礎設施建設與醫療設備使用；

4、醫療質量與管理；

5、公共衛生服務與效率；

6、基本醫療與規范用藥；

7、內部管理；

8、新型農村合作醫療工作；

9、村衛生室管理；

10、年初簽訂的綜合目標考核及黨風廉政建設考核細則主要指標；

11、群眾評價與監督；

12、縣級衛生行政部門布置的其他工作。

（二）鄉鎮衛生院職工績效考核內容

1、工作數量；

2、工作質量；

3、勞動紀律；

4、醫德醫風。

四、考核方法

（一）考核體系

建立縣級衛生行政部門對鄉鎮衛生院績效考核及鄉鎮衛生院對職工考核的兩級考核體系。

（二）對鄉鎮衛生院績效考核

1、考核內容。見以上《鄉鎮衛生院績效考核內容》，鄉鎮衛

生院績效考核結果等同于該鄉鎮衛生院院長考核結果。

2、考核程序。縣級衛生行政部門在鄉鎮衛生院內部考核的基礎上，對鄉鎮衛生院工作定期進行督查，逐項進行考核。

3、考核形式

（1）查閱資料。包括鄉鎮衛生院的統計報表、工作記錄、疫情報告、一類疫苗接種率考核結果（由縣CDC提供）、處方、病歷等相關文件和醫療文書。

（2）現場檢查。查看鄉鎮衛生院的內部設置、醫療設備、服務流程和美化、綠化、環境衛生等就醫環境。

（3）走訪調查。走訪不少于15戶農戶，進行問卷調查，了解群眾的滿意度。

（4）召開座談會。隨機抽本院不少于30%的職工和若干名患者召開座談會征求意見。

4、考核時間。每年12月份考核一次。

（三）對鄉鎮衛生院職工考核

1、考核內容。見以上《鄉鎮衛生院職工績效考核主要指標》。

2、鄉鎮衛生院根據財政部門核定的績效工資總量，在崗位設置的基礎上，按照各崗位所承擔的職責、任務、風險、社會效益等情況確定崗位分配系數，對貢獻大、技術要求高、風險高、社會效益好的崗位應確定較高的分配系數，合理拉開分配系數的檔次，打破平均主義。同時，對引進的優秀衛生專業技術人才、衛生專業技術帶頭人和長期扎根農村的衛生專業技術人員，在考核合格的基礎上，績效工資分配時可給予傾斜。

3、考核分月和年度考核，職工績效工資與考核結果直接掛鉤。鄉鎮衛生院職工月考核結果，作為上月績效工資分配的主要依據；年度考核結果作為晉級、分配、獎勵以及聘用和續聘的主要依據。

五、考核結果的確定

1、縣級衛生行政部門對鄉鎮衛生院績效考核結果分為四個等次：分值90分以上為優秀，80-90分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。

2、鄉鎮衛生院對職工考核結果分為四個等次：分值85分以

上為優秀，75-85分為良好，60-69分為合格，60分以下為不合格。

二〇一一年三月十八日

第二篇：鄉鎮衛生院績效工資考核細則1

績效工資考核細則

一、基本原則

（一）效率優先原則：堅持工作數量與工作質量相結合，按勞取酬、優勞多酬；

（二）公平公正原則：堅持工作總量與服務質量相結合、崗位風險與分配系數相統一，實行因事設崗、以崗定責、以責定分、以分取酬；

（三）合理分配原則：堅持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結余；

（四）分級考核原則：衛生院接受衛生局的考核，同時負責對職工進行考核。

二、考核內容及評價標準

考核內容及標準詳見附表。

三、考核方式及發放標準

1、成立考核領導小組：由院長任組長，負責對職工采取不定期和定期檢查相結合的方式進行考核。

2、實行基礎工資制度：全院職工工資按當月檔案工資的60%發放。

3、確定績效工資分配總額：全院職工工資總額的40%做為衛生院績效分配工資的總額。

4、實行百分制考核：考核結果分為4個等次，分值在85分

以上的為優秀，70－84分為良好，60－69分為合格，60分以下的為不合格。考核優秀的比例不得超過15％，按分數高低依次確定。

5、確定考核系數：不合格的為0.8、合格的為1.0、良好的為1.2，優秀的為1.5。

6、結合考核系數對績效工資進行分配。

即：個人績效工資＝衛生院當月績效工資分配總額×個人考核工作量/全院職工考核工作總量。

個人考核工作量＝個人考核系數×本人百分制考核分值（院長績效工資取前三名的平均值）

7、設立管理崗位津貼

根據目標管理責任制要求及責、權、利一致的原則，特設管理崗位津貼，月標準如下：

院長元，副院長元，科主任元。

8、夜班費發放標準：夜班費一個班次/人不能超過元。

二〇一一年 月日

第三篇：衛生院績效工資考核實施方案

XX衛生院績效工資考核實施方案(試行)（績效工資制度）

為深化我市醫藥衛生體制改革，完善我院績效工資考核分配機制，切實發揮績效工資的激勵作用，充分調動廣大職工的積極性和主動性，根據福安市衛生局、市人事局、市財政局《關于福安市公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效考核工作的實施方案（試行）》、福安市衛生局《關于基層醫療衛生機構獎勵性績效工資分配方案的指導意見（試行）》精神，結合我院實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，深入貫徹醫藥衛生體制改革精神，推進我院管理體制和運行機制改革，提高公共衛生服務和基本醫療服務能力，促進基層醫療衛生事業全面健康發展。

二、目標任務

通過對內部崗位績效進行考核，考核結果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個樣的狀況，最大限度地調動醫務人員的主動性和積極性，建立新的充滿活力的內部分配激勵機制。

三、分配原則

堅持績效優先、兼顧公平、按崗定酬、按任務定酬、按業績取酬的原則；堅持多勞多得，優績優酬，重點向關鍵崗位、業務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，適當拉開收入差距的原則，充分發揮績效工資分配的激勵導向作用。

四、分配辦法

績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。醫院將根據每個專業、管理、工勤等崗位的不同特點，定崗定責，分類考核。考核內容包括：醫德醫風、服務質量、服務數量、服務行為和否決性考核指標等。其中，服務數量上不封頂。

（績效考核）（績效崗位工資）

（一）基礎性績效工資。對按要求履行崗位職責，完成基本工作量或單位安排的工作任務的人員，基礎性績效工資全額發放。對病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務的人員，可按有關規定減少基礎性績效工資，減少的基礎性績效工資另行納入單位的獎勵性績效工資總額中。

1、有下列情形的，停發崗位津貼：

①受刑事處罰，或受黨、團內嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的；

②當月病、事假累計達到或超過15天的； ③工作表現很差、群眾意見很大的。

2、當月事假累計超過3天以上，15天以下的，每超過1天扣除1天的崗位津貼。病假按（安人事[2010]520號）文件有關規定執行，申請病假需提供市級以上醫院出具的疾病證明和休假建議。公派學習、培訓、開會算出勤；個人學習、考試不算公差。

3、當月考核達80分及以上者全額發放基礎性績效工資，80分以下者，其當月基礎性績效工資=基礎性績效檔案工資÷80分（考核合格基準分）×當月績效考核得分。

（二）獎勵性績效工資。獎勵性績效工資主要體現工作量和實際貢獻等因素，根據考核結果發放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。

1、設立滿勤獎每月100元，請假一天以上，曠工半天以上，遲到、早退或脫崗累計達5次以上，當月滿勤獎全額扣發；

2、根據業務工作需要安排工作人員值班，醫生護士補休半天。

3、因工作需要每周只安排休息一天半。節假日加班人員每天補貼60元。春節加班人員每天補貼100元。

4、年終一次性獎勵性績效工資分配辦法。

（1）剩余總量。剩余總量=經市衛生局年終績效考核得到的獎勵性績效工資總額+通過技術服務取得合法收入超過市衛生局、財政局核定部分的40%-上述當月發放的金額。

（2）個人年終綜合考核得分。個人年終綜合考核得分=月考核得分總和÷12。

（3）年終一次性獎勵性績效工資分配。

①當剩余總量≥單位獎勵性績效工資總額時，年終綜合考核得分≥80分者，全額發放獎勵性績效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎勵性績效工資=個人獎勵性績效工資總額÷80分（考核合格基準分）×年終綜合考核得分。

剩余總量-上述所有個人獎勵性績效工資總額后的剩余部分，按分值平均分給超過90分的人員。

②當剩余總量＜單位獎勵性績效工資總額時，個人獎勵性績效工資=剩余總量÷個人年終綜合考核得分總和×個人

年終綜合考核得分。

五、崗位設置

1、行政后勤。設院長、會計、農合、出納、收費五個崗位。

出納設置1人，具體由阮佩奇負責，兼健康教育及食品衛生。

收費處設置1人。具體由鐘華清負責，兼信息科及檔案管理。

農合辦公室設置1人，具體由羅美芳負責，兼辦公室。

2、臨床科室。設全科診室

3、婦產科

1、防疫科

1、注射室

2、藥房2。

（1）全科診室：設置 5人，具體為郭益光、郭書金、韓斌。全科診室醫生履行值班義務，每月工作量各增加10分。基本公共衛生服務項目任務安排如下：郭益光負責慢性病健康管理；郭書金負責慢性病健康管理；韓斌負責0-6歲兒童健康管理。

（2）婦產科：設置1人，目前由王錦芳同志負責，除完成婦產科日常工作外，負責孕產婦健康管理工作。

（3）防疫科：設置1人，目前由沈微同志負責。除完

成接種門診日常工作外，負責傳染病報告和處理工作。

（4）注射室：設置2人，具體為陳少妃、林菁菁負責。履行值班義務.陳少妃負責精神病管理，林菁菁負責老年人管理。

（5）中西藥房：設置2人，具體為沈彬芳、吳丹梅負責。沈彬芳負責西藥采購工作；做好藥品驗收登記、出入庫記錄等工作；吳丹梅負責中藥采購工作，做好藥品驗收登記、出入庫記錄等工作。

3、醫技科室：設放射科、B超室、化驗室和心電圖室。崗位設置3人。

（1）放射科設置1人，由韓斌同志兼；（2）B超室設置1人；（3）化驗室設置1人，（4）心電圖室：由郭書金同志兼。

六、考核內容

考核內容包括：醫德醫風、服務質量、服務數量、服務行為和否決性考核指標等。其中醫德醫風和服務行為為公共考核項目，占30分；服務數量、服務質量則按各崗位的不

同而所占分值有所不同，其中服務數量上不封頂，具體詳見《考評細則》。

對計生、安全生產、綜治、醫療事故和私收費等方面，實行一票否決。

七、考核程序

1、成立考核領導小組。領導小組成員如下： 組 長：吳麗妹 副組長：郭益光

成 員：林連彬、郭書金、林菁菁

2、考核程序：職工本人按照考評細則進行自評，考核領導小組根據自評結果對照考評細則，通過調閱資料、實地查看、現場問卷調查等方式，每月初對上月份工作情況進行考核。

3、考核結果：分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。年終綜合考核得分≥90分者，按綜合得分排名先后取前3名做為優秀，如服務數量平均分超過封頂線者則按封頂線計算。

八、借用（借調）人員考核辦法

因工作需要借調到市級以上醫療單位的工作人員，其獎勵性績效工資由用人單位發放；借調到鄉鎮衛生院或社區衛生服務中心的工作人員，其獎勵性績效工資由本單位發放；借用人員的獎勵性績效工資原則上由原單位發放，如原單位拒絕發放則由本單位發放，其費用納入正常人員經費開支中，如其個人年終綜合考評得分超過90分，則超過部份按本單位員工進行發放。

九、其它事項

對確實履行單位管理職責的班子成員，年終個人綜合考評得分加5分；對確實履行管理職責的科室負責人，年終個人綜合考評得分加3分；對確實履行職責的各領導小組成員，年終個人綜合考評得分加1分。

注：

1、本方案經班子研究、職工大會通過、報市局批準后，于2011年1月1日開始實施。

2、本方案不盡之處由院班子負責解釋。

XX衛生院 2011年12月9日

第四篇：衛生院績效工資考核實施方案

衛生院績效工資考核實施方案

根據《四川省人力資源和社會保障廳四川省財政廳四川省衛生廳四川省人口和計劃生育委員會關于印發四川省公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資的實施意見的通知》（川人社發<2010>45號）和《xx市人力資源和社會保障局xx市財政局xx市衛生局xx市人口和計劃生育委員會關于印發xx市公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資的實施辦法的通知》（宜人社發<2010>20號）文件有關規定及縣衛生局績效工資改革會議精神，結合我院實際，制定本實施辦法。

一、本實施辦法適用于本單位正式事業在編在職、聘用合同人員。

二、工資由崗位工資、績效工資（基礎性績效工資、獎勵性績效工資）、薪級工資保留補貼、護貼等組成。

三、充分發揮績效工資的激勵導向作用，根據專業技術、管理、工勤等崗位的不同特點，實行分類考核。在分配中堅持多勞多得、優績優酬原則，重點向臨床一線、業務骨干、關鍵崗位傾斜。

四、具體指標核算比例做任務

（一）各任務科室：內科、外科、兒科、手術室、婦產科、中醫科、護理部、檢驗科、影象科、放射科、口腔科等。

（二）臨床醫生：診療費90%；手術室70%；麻醉費70%；床位費40%；藥品收入的3%，接生、引產、人流等70%；B超、心電圖、常規化驗、X光片、生化、彩超即所有輔查醫生科室按15%計任務，醫生個人按5%直接計提獎勵性績效。手術室管理人員以手術室總費用與麻醉費的6%計任務。

（三）護理部：護理費、注射、洗胃、搶救等90%；床位費40%；住院總藥費3.5%（護理部必須為住院病人取藥）。

（四）放射科：照片80%；

（五）影象科：心電圖55%；B超、彩超50%。

（六）檢驗科：常規化驗、生化60%；采血費80%。

（七）中醫科：牽引、按摩、理療、針炙等90%。門診藥費16%，住院藥費8%。

（八）以上各科室領取材料：經購進價增加8%在總任務中減去。結余材料按照100%計入。

（九）醫生每收一名住院病員給予5元，寫一份病歷5元，護士3元，質控1元（此項直接計入獎勵性績效）。病歷不符合要求，按照相關管理規定給予扣除。

五、總體核算思路

（一）完成工資任務數領取全額工資。

（二）獎勵性工資核算=（完成總任務-工資-加班費-值班費-維修費（視具體情況而定）-材料費-飲水費-基礎性績效）×（醫護40%，檢驗、影象、放射等35%）×每月綜合目標考核得分計算。

（三）綜合科獎勵性資金按醫生組53%護理部47%分配后核算資金。

（五）未完成任務指標情況：以差額的100%從本人工資中扣除。

六、行政管理人員及其他津貼補助

（一）全院平均獎按計任務總人數進行核算。

（二）專職在編行政工作人員領全額工資及全院平均獎金90%。會計及院辦主任、后勤科科長按取得資格證及職務領全院平均獎的110%，未取得資格證領取100%。兼職出納及系統管理員領取補助450元。

（三）專職院長暫領全院平均獎的1.5倍，年終根據衛生局考核結果及相關規定多退少補。業務副院長（侯永超、劉桂蘭）在科室做任務及核算獎金，另外領取平均獎的20%做為管理性績效，出現較重大醫療事故、糾紛（賠償在5萬元以上）或群體性上訪事件及其他產生重大社會惡性影響事件，當月院長下浮管理性績效的10%，業務副院長下浮當月管理性績效的50%。

（四）科組負責人領取本組平均獎的120%。

（五）科組以上干部發加班津貼：院長200元（院長電話費用于公務，實報實銷），書記、副院長、工會主席230元，科組負責人、會計、出納150元。兼職干部以本職位的最高津貼為準。

（六）行政人員出差報車費，其余人員經院辦安排出差按實際天數補助工天計任務，報車費。

（七）放射科補助特殊崗位津貼給予每月60元。

（八）值班費：臨床一線每人每日30元，二線每人每日20元;行政值班每人每日20元。

（九）加班：臨床屬下班人員參加手術的給予每人次15元，輔檢科室休息時間加班的給予每次10元。藥房、收費室、檢驗科、B超室由科室內部安排休息；公衛中心由于每月例會或集中預防接種日及其他應急工作在周末節假日，而又無法補休的，給予每天30元加班補助，綜合科、婦產科、院辦人員、合醫辦由于工作原因未休完節假日的給予每天30元的加班補助。

（十）臨床一線、二線無資質人員獎金由科室自行調劑。

（十一）后勤清潔工領取平均獎的10%，如因為清潔原因影響單位形象或考核，取消當月獎勵性績效。

（十二）西藥房、收費室、合醫辦、院辦不計任務、不減材料（凡領取材料需院領導簽字審批），醫院平均獎為基數，無資質60%，有資質70%。

（十三）公衛科人員按照去年年終考核全縣第五名為基數，完成科內全部工作任務，專職副院長以院平均獎的120%為基數，骨干在編人員以平均獎的100%為基數，臨聘人員有證的以平均獎70%為基數，無證的以平均獎60%為基數，根據縣衛生局每季度的考核，取得第1-5名，基數上浮5%。領取取得第6-15名，領取基數獎金，取得第16-20名，基數下浮5%，取得21名及以后名次，取消當月公衛科獎勵性績效，每季度考核后兌現下季度的獎勵性績效，如衛生局不實施季度考核，先按照基數發放，根據年終考核多退少補。

七、其他

以上規定遇特殊情況由院務會具體另行商定。詳見有關會議記錄。本方案從2012年4月起執行。

中心衛生院綜合目標考核細則

一、勞動紀律考核辦法（計20分）

考核項目

考核內容

扣分標準

上

班

紀

律

按時上班。

遲到，早退1次10分鐘扣1分

超過10分鐘加扣1分

超過30分鐘按脫崗處理扣2分

超過1小時按曠工處理

不得無故曠工。

未履行請假手續無故曠工一日扣2分，另扣三日平均工資

崗

位

紀

律

堅守崗位

不得脫崗。

無正當理由擅自離開工作崗位者

以脫崗論處，脫崗10分鐘扣2分，超過10分鐘者每超過5分鐘加扣0.5分

超過1小時者，按曠工處理

包庇脫崗者，同脫崗者處理

上班時擅自離崗、串崗，一次扣0.5分

工作時間不辦私事，不得做與本職工作無關的事。

工作時間辦私事者一次扣1分

帶小孩上班一次扣0.5分

上班玩棋牌者一次扣1分

上班時間不得無故關門。

上班喝酒一次扣1分

上述情況科室負責人同扣1分

無故關門一次扣當事人2分

無故關門一次扣科室負責人2分

上班時間應衣帽整潔，佩戴胸牌。

不穿工作服一次扣0.5分

不戴胸牌一次扣0.5分

不戴帽子、口罩操作扣0.5分

穿工作服離院一次扣1分

請

假

請假必須履行手續：科室向分管院領導請假在考勤處備案，職工向科室負責人請假，請假者自行安排好帶班以及工作交換，事假超過三天的由院長批準，方可離崗。

對事假要從嚴掌握，每人每月休假累計8天，超過1天扣2分。

未及時銷假每次扣1分

非特殊情況不得電話請假，回院完善請假手續，未完善一次扣1分

會

議

紀

律

單位或科室安排的會議培訓，早會必須按時參加，并且遵守會議紀律。

不參加會議、培訓、早會的一次扣1分

因事請假未參加的一次扣0.5分

會議遲到或早退的一次扣0.2分

不遵守會議紀律一次扣0.2分

二、醫德醫風考核細則（計20分）

1、救死扶傷全心全意為人民服務。加強學習、牢記宗旨、熱愛本職工作。不認真學習政治理論，無故不參加單位組織的各項學習、活動、每次扣1分。

2、珍重病人的人格和權力，為病人保守秘密。平等對待患者做到一視同仁，不得歧視患者對待病人有厚此薄彼現象，被投訴經核實的扣2分

3、文明禮貌，優質服務，構建和諧的醫患關系。

服務熱情周到，態度和藹可親，無“生、冷、硬、頂、推、拖” 現象被投訴服務態度差，有“生、冷、硬、頂、推、拖”現象。經核實的扣2分。舉止端莊，語言文明規范造成較壞影響的扣2分認真施行醫療服務承諾，加強與患者的交流溝通，自覺接受監督，構建和諧醫患關系，嚴禁推諉病人性質惡劣，嚴重影響醫院形象的扣2分，推諉病人1次扣10分，兩次上報衛生局待崗。語言不文明每次扣1分與服務對象發生爭吵，且引發爭吵的主要原因在醫院工作人員本身的扣5分

4、遵紀守法，廉潔行醫。

堅持依法執業，嚴格執行各項工作制度及技術操作規程。堅持廉潔行醫自覺抵制各種形式商業賄賂，嚴格執行衛生部廉潔行醫規定在醫療服務活動中，有索要、收受病人及家屬財務的一次扣3分利用工作之便收受任何形式回扣的一次扣10分利用工作之便，向服務對象推銷藥品、保健品、器械等物品謀取私利的一次扣5分以介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫療器械等為由謀取私利的一次扣10分不開虛假醫學證明，不參與虛假醫療廣告宣傳和藥品醫療器械促銷，不隱藏、偽造或違反規定涂改、銷毀醫學文書及有關資料。為服務對象出具虛假證明文書的一次扣3分，造成一切后果自負參與虛假醫療廣告宣傳的一次扣2分隱藏、偽造或擅自銷毀醫學文書及有關資料的一次扣3分，造成一切后果自負。

5、因病施治，規范醫療服務行為。堅持合理檢查，合理治療，合理用藥醫務人員有濫用藥品行為的一次扣1分認真落實有關控制醫藥費用的制度措施有開大處方行為的一次扣1分，造成一切后果自負嚴格執行醫療服務和藥品價格政策，不多收，不亂收和私自收費。違反醫療服務和藥品價格政策，多收、亂收、或者私自收費情節嚴重的，屬科室的，科主任負主要責任和當事人各扣10分屬個人工作失誤造成多收的，每次扣當事人2分

6、顧全大局，團結協作，和諧共事。

7、嚴謹求實，努力提高專業技術水平。服從指揮，調配，積極參加上級安排的指令性任務和社會公益性的醫療活動。無正當理由不參加社會公益性活動一次扣5分不服從指揮，調配的一次扣10分造成嚴重后果的一次扣15分團結同志，互相尊重，互相學習，互相幫助，互相配合，取長補短，共同進取，無鬧糾紛現象。故意捏造或歪曲事實，誣告陷害他人，損害單位及他人名譽的一次扣5分科室之間或同事之間鬧不團結，工作受到影響的扣科室或當事人5分造成嚴重影響的扣當事人10分。積極參加在職繼續教育，刻苦鉆研業務技術，精益求精，努力學習新知識，新技術，提高專業技術水平增強責任意識，防范醫療差錯、醫療事故的發生。工作中出現一般差錯，未造成不良后果的一次扣5分。發生較大差錯的并造成不良影響負次要責任的，參照《管理辦法》執行。發生醫療差錯，醫療事故的負主要責任或全部責任的參照《管理辦法》執行。

考核

項目

考核內容

扣分標準

基

本

要

求

1、病歷書寫規范：客觀，真實，準確，及時，完整。文字工整，字跡清楚，表達準確，語句通順，標點正確，書寫過程中出現錯誤時，應用雙線杠在錯字上，不得采用刮，粘，涂等方法掩蓋或去除原來的字跡。每份病歷必須有醫患溝通，必須有血尿常規、心肺疾病及50歲以上病人必須有心電圖及胸片，手術病人必須有手術同意書和麻醉同意書，重危病人必須有病危通知書。傳染病報告率100%，門診日志完整率100%，處方規范符合率90%以上，甲級病歷在90%以上，乙級病歷在10%以內。字跡潦草，不清晰，有涂改的一處扣2分，醫療文書不完善，缺一樣扣5分，急診病歷接診6小時未完成一次扣5分。弄虛作假一次扣3分下降1個百分點扣2分

護

理

記

錄

單

2、除藥物過敏反應，皮試陽性醫囑單上的“取消”二字用紅筆外，一律用藍黑或碳素墨水書寫。書寫顏色錯誤的每處扣1分未按時記錄的一次扣2分

3、出院病人首次護理記錄應在患者入院后4小時完成，不跨班次完成（特殊情況除外）

4、科別，床號，住院號姓名性別年齡等逐項填寫，項目齊全，無空缺，年齡按公歷寫實際年齡、小于7歲的精確的月，嬰兒寫實際天數，不超過一天的按小時記錄。不詳一處扣1分

5、其他欄內：應記錄語言困難，昏迷，造瘺，上尿管，無名氏等特殊情況以及家庭住址，電話號碼未記錄的一項扣2分

6、病情敘述者姓名，關系由護士記錄，簽名由病情敘述者簽全名，不得代簽，不會寫字的蓋手印。代簽或弄虛作假的扣3分

7、嚴格執行危重患者搶救制度，分級護理制度，查對制度，定期巡視病房。遇患者及家屬投訴、醫生投訴，一次扣5分。

8、出入液量，引流量根據醫囑記錄總量（7小時總結）、出量記錄液量毫升欄，性質計入觀察欄。附件3：

xx鎮中心衛生院績效工資考核領導小組組 長：

第五篇：鄉鎮衛生院績效工資考核辦法

鄉鎮衛生院績效工資考核辦法

一、基本原則

（一）效率優先原則：堅持工作數量與工作質量相結合，按勞取酬、優勞多酬；

（二）公平公正原則：堅持工作總量與服務質量相結合、崗位風險與分配系數相統一，實行因事設崗、以崗定責、以責定分、以分取酬；

（三）合理分配原則：堅持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結余；

（四）分級考核原則：衛生院接受衛生局的考核，同時負責對職工進行考核。

二、考核內容及評價標準 考核內容及標準詳見附表。

三、考核方式及發放標準

1、成立考核領導小組：由院長任組長，負責對職工采取不定期和定期檢查相結合的方式進行考核。

2、實行基礎工資制度：全院職工工資按當月檔案工資的80%發放。

3、確定績效工資分配總額：全院職工工資總額的20%做為衛生院績效分配工資的總額。4、1、考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次，分值90分以上為優秀，80—89分為合格，70—79以下為基本合格，70以下為不合格。

2、按考核結果確定考核系數，優秀的為1.4、（812）合格的為1.2(696)、基本合格的為1.0(580)，不合格的為0.8(464)。最多相差348

按考核結果確定考核系數，優秀的為1.1(638)、合格的為1.05(609)、基本合格的為1.0(580)，不合格的為0.9(522)。（我院）最多相差116

3、優秀等次實行總量控制，不超過職工總數的15%

5、確定考核系數：不合格的為0.8（464）、合格的為1.0（580）、良好的為1.2（696），優秀的為1.5（870）。

6、結合考核系數對績效工資進行分配。

即：個人績效工資＝衛生院當月績效工資分配總額×個人考核工作量/全院職工考核工作總量。

個人考核工作量＝個人考核系數×本人百分制考核分值（院長績效工資取前三名的平均值）

7、設立管理崗位津貼

根據目標管理責任制要求及責、權、利相互一致的原則，特設管理崗位津貼，月標準如下：

院長300元，副院長150元，科主任60元。

8、夜班費發放標準：夜班費一個班次/人不能超過8-10元，