第一篇：責任 作風 能力 落實

責任·作風·能力·落實

落實，大至“空談誤國，實干興邦。”，小到工作成效明顯，單位發展進步。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。只有落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到群眾中去，才能“做到最后勝利”，才能“落在實處”，才能“做好一切工作”。

責任決定落實。一位哲人說：“強烈的責任感能戰勝一切，因此我們可以說，一個人只要堅守責任就能達到目的?！蔽覀兠總€人都有一個崗位，崗位有大小，責任無輕重，崗位帶來責任，責任決定落實。有了落實的責任，就能時刻想到落實，時刻注重落實，不打折扣、不走樣地抓落實；就會在工作中解決新問題、研究新舉措、謀求新發展；就會在工作中永葆蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣；就能自覺地盯著榜樣找差距，對照先進學經驗，比較典型謀發展，如果缺少落實的責任，那么他只能是應付差事，得過且過，就不可能瞄準一流做工作，更不可能創造一流的工作業績。

作風決定落實。作風過硬，抓落實的力度就大。作風不實，只會唱高腔、喊得兇、抓得松，出現雷聲大雨點小的現象，就會出現不求實效，虛假風盛行，甚至是搞上有政策、下有對策，形式主義和官僚主義就會滋生蔓延。抓落實，不

能脫離實際，搞空對空，以會議落實會議，以文件落實文件，而應當求真務實，堅持理論聯系實際。要看得準、想得深、抓得實，不失之于“粗”，失之于“虛”、失之于“軟”，真正做到抓鐵有痕，踏石留印，水過地濕。要在深入調查研究，找準自身優勢和“短板”的基礎上，把上級的指示同本單位的實際結合起來，形成本單位特色的工作思路，沿著這個思路一抓到底，不達目的不罷休。

能力決定落實。抓落實的過程實際上是檢驗能力素質高低的過程，工作落實到哪里，能力素質就體現到哪里。能力強、素質高，貫徹落實指示精神就快，工作就容易打開局面。發現問題是水平，解決問題是能力，正視問題是膽略。很多工作之所以落實不到位，達不到預期的效果，很大程度都與落實者的能力素質有關，他們不是不想干而是想干不會干，不善于發現問題，找不出解決的辦法。要學會干事就要順應規律的善干、依靠群眾的實干、不斷創新的巧干，就要講方法、講效率、講質量、講水平，就要善于運用典型引路的方法促動工作，善于運用分類指導的方法指導工作，善于運用突出重點的方法推進工作，善于運用注重特色的方法創新工作，善于運用完善機制的方法落實工作，通過一個人具體問題的解決，一個個具體項目的落實，一個個發展瓶頸的破解，一個重點一個重點的突破，一個目標一個目標的實現。要下大力提高干部的能力素質，尤其要注重創新能力的提高。創

新就要繼續解放思想，敢為人先，敢于在思想觀念上求突破，超越思維常規，打破條條框框，沖破傳統模式，不斷開創工作的新局面。

第二篇：解放思想 轉變作風落實責任

切實做到解放思想、轉變作風、落實責任

“三大”活動心得體會

江丙濤

連日來，救護消防大隊黨政領導帶領相關職能部門負責人深入我們基層中隊檢查戰備和內務情況，督促各中隊深入開展“思想大解放、作風大轉變、責任大落實”活動，認真整改存在問題，夯實安全救援基礎。思想是行動的先導，作風是行動的保障。我們中隊以“三大”活動為抓手，圍繞活動命題，廣泛開展學習討論，進一步解放思想，轉變作風，確保學習到位、貫徹到位、落實到位、考核追究到位。同時不玩虛的，要真學習、真落實、真兌現，不走過場。認真查找中隊、小隊及個人在戰備戰訓、工作效能、責任落實、工作作風方面存在的問題。解放思想就是我們的思想要符合現階段救護隊的現狀，要立足現實、不唱高調、明確思想，才能走一步進一步；轉變作風是當前我們大隊和中隊以及個人需要解決的突出問題，轉變作風首先要務實，多“接地氣”，經常深入基層、深入一線，達到上情下達、下情上報的效果；落實責任就是要解決責任不明、執行不嚴的問題，摒棄干好干壞一個樣、干對干錯差不多的現象。討論時我們要重點討論如何轉變觀念（要徹徹底底改變以前如何如何的觀念）、如何消除畏難情緒、如何提升個人技能、如何進行戰術研討、如何進行應急演練等問題，突破傳統觀念，打破條條框框，著力解決影響和制約隊伍建設的思想障礙。就像大隊黨委副書記吳書記，在3.23工作會上所講的那樣，救護隊當前當前要解決的問題就是：真與假的問題。真干工作和假干工作的效果是不一樣的，除了真抓實干、埋頭苦干，沒有捷徑可走，要以踏石

留印、抓鐵有痕的精神去干工作；實與虛的問題。表現在思想與作風較為漂浮，檢查考核過后，會變得松懈。勤與懶的問題。表現在中隊的惰性思維較強，工作上推一下就動一下，甚至不動，有些中隊干部張口就是，大隊要求如何如何，自己不知道干什么，不積極主動。高與低的問題。對于自己和工作要求要高一些，工作上要盡職、盡責、盡心，追求精致、完美的境界。獎與罰的問題。要打破以往“吃大鍋飯”的思想，干好了就獎勵、干差了就懲罰，有獎有罰，以此來推動工作上臺階。大隊二季度以后將在獎金分配上進行重大改革，如果工作再繼續被動，不思進取，我們的收入講大幅減少，這樣下去我們的隊員也不會答應，所以我們中隊干部一定要轉變思想，找準自己的定位、查找自己的短板，有針對性的進行主動管理。制定針對性強、可操作的整改措施，進行落實整改存在的問題。不斷提高中隊的業務水平。

今后，我們一定要進一步強化軍事化管理，要樹立100-1=0的意識。有一人出現問題，全盤否定。這次季度檢查，因個別人出現問題，就導致中隊前期工作全部抹殺。近期通過中隊上下的努力，我們中隊軍事化管理水平有所提高。但在有些細節方面還是不夠到位，沒能把軍事化管理融入到日常工作和生活中。要把軍事化細化到每個崗位、每個細節，分解到一言一行，以此規范廣大指戰員的日常行為。進一步細化管理辦法和措施，并且常抓不懈。要嚴格考核、注重實效，對于落實不到位和走形式過場的，按照規定予以處罰，使軍事化管理真正入腦入心，成為常態化，形成嚴謹有序的工作作風，提升救護消防大隊的良好形象。

2013.3.31

第三篇：強化責任 端正作風 提升能力

強化責任 端正作風 提升能力

針對張兆江書記就責任、作風、能力三方面的講話內容，我認識到了自己在這三方面的欠缺，現就這三面談談自己的體會及打算。

由于自身農村經驗的缺乏，至今在村所做的工作很是有限，鎮里下達的各項任務也只是了解并未有明確的任務及實際的參與。在此情況下談及責任，我認為就是要強化責任。抓工作貴在有責任，講責任首先要有責任心。責任心是破解難題、打好硬仗的重要保證。當前我們面臨的挑戰和任務，都不是輕易可以完成的。需要有一種知難而進的勇氣，有一股誓不罷休的韌勁，有一種敢于勝利的魄力。增強責任感，要有一種憂患意識，在工作中始終保持樂觀進取、昂揚向上的精神狀態，把做好工作作為一種責任和使命，不達目標不罷休，完成應有的職責和任務。勇擔責任，平時要主動參與到村里的各項事務中去，只有積極地參與，面對問題時才能真正有作為一名干部的責任意識，去辦實事。

在作風問題上，要端正作風。首先要端正思想作風，思想上嚴格要求自己，做好本職工作，為民辦事要及時，要考慮如何能做到更好。切勿思想上僵而不活，死板硬套。要聯系實際掌握真實情況，研究分析解決出現的問題。要集思廣益，不要限制自己的視野，打開思路，看出異中之同，找出同中之異，對別人的意見有所吸收，有所批判，有所增刪，不能偏見來束縛手腳。思考問題即要從點到面，又要從面到體；既思前因，又想后果，擴大思維，不斷突破，才能產生新境界。要有目的，有條理，有步驟，有秩序從多方面來擴大思路。其次要端

正工作作風，做事要腳踏實地，從小處著眼。工作中遇到困難時，要主動向有經驗的前輩請教，要多開口多動手。第三要樹立良好的學習作風，對每次的學習要認真做好記錄，同時在學習中要多多思考。不僅要學習新時期黨的理論知識，提高政治素養，同時要學習農村的使用技術。

當一名干部需要具備多方面的能力，應具有科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、有應對復雜局面的能力、總攬全局的能力、依法執政的能力等等。而我們要想提升自我在這些方面的能力，首先必須要參與到實踐中去，在實踐中磨煉意志、砥礪作風、開拓視野、增強本領。要勤于實踐。前些天下隊做計生宣傳與村民聊天發現了些許問題，這些是我天天坐在辦公室想不到的。所以我們要做到腿勤、口勤、手勤，腦勤。針對自身的問題我感覺自己在語言表達這方面的能力有待加強。在我們的身邊，有各種的人，年齡、性別、性格、脾氣等各不相同，他們有不同的思想認識，對事物的理解是有差異的，我們要因人而異，說話的分寸也就要根據不同人的地位、身份、語言習慣來做不同的處理。這些是說的個人能力，其實在工作中還需提升團隊合作能力不能自恃年富力強，事無巨細，做到大包大攬、一意孤行，忽略了分工合作，集思廣益，責任到人；也不能老于世故、樂于應酬、工于心計，既不利工作也不利團結，那是十分要不得的。

今后我將著重針對以上這些方面來提升自己。

第四篇：授課提綱：加強作風建設，提升落實能力

授課提綱：加強作風建設，提升落實能力

同志們，根據計劃安排，我圍繞“加強作風建設，提升落實能力”為題，和大家一起交流。同志們，省第*次黨代會給我們描繪了未來五年的發展藍圖，也明確了相關具體要求，而目標任務已經確定，關鍵就是抓好落實，就是提升工作效率、執行能力。抓好落實就要從思想方法上再提高，從整改問題上再提高，從建立機制上再提高。

一、提升站位，要增強主動性

“人民立場，不辱使命”迫切需要“強作風、抓落實”。堅持以人民為中心的思維，主要體現在三個方面。以人民為中心，是政府一切工作的準則。我們工作中要以人民想不想要為出發點，以人民滿不滿意為落腳點。比如，我們引進的新項目，人民廣場改造，等等。所有的付出和努力，都是為了讓人民生活得更加幸福，更加殷實。只有以人民群眾的利益為中心，才能做到“不唯上、不唯書、只唯實”?！皩嵏伞本褪侨嗣竦钠谂巍Ｐ抟欢温?、補一個下水井蓋、管好一處棄管樓、解決好群眾飲水、用氣、供暖等，這些我們看似普通的工作，都是關乎百姓生計的大事，都要腳踏實地的干。要重視解決群眾反映的身邊問題，進一步樹起了務實政府、為民政府的良好形象。大家既然身在領導崗位，就要堅持以人民為中心的思想，本著為民造福是最大政績的理念，就要以“時時放心不下”的情懷，提升抓主要矛盾、應對突發事件、攻堅克難等能力，實實在在為群眾辦實事，解難事。只有以人民群眾的利益為中心，才能做到不搞形式主義，不搞政績工程，不浪費每一分財政資金。我們要用有限的財力，真正干點推動發展、解決群眾急難愁盼的工程，把老舊小區改造好、把背街巷路建設好、把每一件與百姓生活息息相關的事都辦好，讓百姓真正有獲得感、有幸福感。

“責任思維，勇于擔當”迫切需要“強作風、抓落實”。講責任。我們的職務都是黨給的，都是人民給的，是用來服務人民的，不是個人的獎賞，更不是個人的財產。組織把我們放到這個位置，是為了履行為人民服務的承諾。不是想干就干、想不干就不干，而是必須要干、必須干好。講擔當。蘇軾曾說“犯其至難、圖其至遠”“發之以勇、守之以專、達之以強”。我們工作也是這樣，要講擔當、有骨氣、有膽色。各級領導干部要著力提升攻堅克難的能力，敢于向最難之處攻堅，敢于向最遠大的目標挑戰，遇到急難險重任務的時候，必須敢于承擔責任、沖鋒在前，堅決把市委、市政府各項決策部署不折不扣地貫徹好、落實好。

“系統思維，構建閉環”迫切需要“強作風、抓落實”。我們看問題要站在全局的角度，要時刻想著目前的形勢和我們的任務，否則就會導致工作碎片化，那就是“管中窺豹”“盲人摸象”。工作安排要成系統、成體系，有布置、有措施、有落實、有結果、有考核。要辯證思考。任何事物的存在都是對立統一的。我們干工作、解決問題，要善于抓主要矛盾，善于抓重點，做到布置工作目標清晰、推動工作路徑清晰、評價工作賞罰清晰，才能“千槍一孔”干好一件事。要掌握邏輯關系。事物是有普遍聯系性的，都有內在的邏輯關系、因果關系。特別是抓經濟工作，要按經濟規律辦事。比如，產業鏈的邏輯就是要素和行政“兩個成本”、資源和產品“兩個市場”。解決好這兩方面問題，抓產業，產業就能壯大；招項目，就能招進關聯性強的項目；引企業，就能形成集聚效應，等等。因此，大家一定要堅持系統思維，抓主要矛盾，辯證思考，按規律辦事，推動經濟社會事業實現大發展。

“開放思維，把握大勢”迫切需要“強作風、抓落實”。開放思維就是要突破傳統思維定勢和狹隘眼界，不保守、不孤立。推動振興發展，不能做井底之蛙、不能夜郎自大，要勇于跳出看，站在全省、全國的高度謀劃發展，把我們的成績置于全省、全國大盤子中去比較衡量、去鑒別提升。要主動接受新鮮事物，對發達地區、先進地市的好經驗、好做法，張開雙臂，認真學習，積極借鑒，使之成為助推發展的強勁動力。

“創新思維，積極進取”迫切需要“強作風、抓落實”。創新是解決難題的有效路徑。時代在進步，形勢在變化，不能只憑經驗解決問題，大家要解放思想，創新招法，運用新思路破解新瓶頸。創新來自于學習。大家工作不僅要勤奮，學習更要勤奮。只有不斷的學習，才能不斷的開拓視野，才能更加精準的把握事物內在聯系。創新要善于從不同角度思考問題，善于換一種標準來考量和破解難題。創新更要善于突破自我，忍受破繭而出的陣痛，不斷自我革命，不斷開拓進取，用新思想、新招法來推動工作。

二、樹好導向，要注重解決問題

一是標準不高的問題。

個別地區和部門對市委、市政府部署的工作、交辦的任務，工作方法不多，只求過得去、不求干得好，滿足于自己和自己比、滿足于今年和去年比，工作幾乎沒有什么亮點。各地各部門特別是主要領導干部，要進一步強化“高線”思維，明確工作思路，提高工作標準，加快工作進度，努力做到“省內有亮點、同行是一流、自己創新高”。

二是執行不快的問題。

個別地區和部門對于市委、市政府安排的工作，時限意識不強，動作慢、無回音。比如，有的單位對上級要求合意的就干，不合意就不干；不合利益的不干；不合心思的不干，甚至在下面說風涼話。這些問題大家要引起重視和思考。各地各部門對市委、市政府交辦的工作，要第一時間落實，明確任務清單、責任清單、完成時限、保障措施，并及時反饋，做到小事馬上辦、大事不出周，件件有回音。這方面，市政府督查室要嚴格按照序時進度跟蹤督辦，確保如期完成工作任務。

三是不嚴謹、不深入的問題。

不嚴謹，主要表現在一些匯報材料，文字錯、數字錯、情況錯。文字材料看似小事，但反映的是心態和作風，這點小事都做不好更別談干什么大事。今后，凡是報送到市政府的文字材料，各單位主要領導必須認真把關。市政府辦公室要嚴格執行退文制度，對于沒按要求起草的材料，堅決退回，并予以通報。同時，我們的政務活動，也一定要嚴謹細致，防止因協調不及時、銜接不到位出現工作紕漏。不深入，個別領導干部不學習業務知識，專業素養不高，說外行話、干外行事，工作起來抓不住關鍵；個別同志對工作中出現的問題不深入研究，不了解問題實質，只為解決問題而解決問題，導致“按下葫蘆浮起瓢”，疲于應付。對于這類問題，各級干部要認真反思，積極主動學習，不斷提高專業知識、專業素養，用專業思維考慮工作，用專業方法推動工作、解決問題。

四是不守規矩的問題。

有的同志凡事以自我為中心，缺乏政治意識和規矩意識；有的不按照程序辦事，“拍腦門”決策、“拍胸脯”表態；有的不遵守工作紀律，重要情況不報告，外出活動不請假，重要會議不參加。特別是在省政府和省直廳局調度情況時，一些地區和部門未經市政府相關領導審核把關，便擅自上報，給全市工作造成了極大被動。

五是不親自干的問題。

個別領導干部以結果為導向的觀念樹得不牢，會說不會干、說了也不干，熱衷于當紙上談兵的“理論家”，習慣以文件簽批代替工作推進；有的抓落實缺乏一貫到底的精神，習慣于當“甩手掌柜”，層層傳達任務，致使一些重點工作落到科長、科員身上。有的不了解真實工作情況，上報材料不把關，習慣于應付，甚至弄虛作假。我認為，弄虛作假不僅是能力問題，更是道德問題、法律問題。對于這些問題，各地各部門尤其是領導干部，要進一步強化“親自干”思想，任何工作都要親自研究、親自部署、親自推動、親自督導。這方面，希望大家向王浩同志多學習，每項工作都堅持親臨一線、親自過問、親自抓落實，各項工作都取得了較好成績。

三、著眼長遠，要建立長效機制

年初以來，市政府辦公室建立完善了五項工作機制，這是推動政府工作高效運轉的重要舉措。各地各部門要借鑒學習，共同把政府工作抓實抓細、抓出成效。

一是領導包保機制。

年初以來，對全市各項重點工作，市委、市政府下發了包保分工文件，每位市級領導同志都明確了包保任務。同時，各縣（市、區）也參照執行，明確包保任務。凡是有包保任務的同志，要清楚包保內容，建立包保工作臺賬，明確任務清單、問題清單、銷號清單，每個月實地檢查指導一次，幫助包保對象解決一些實際困難，做到包出成績、包出效果。

二是信息學習機制。

目前，我們有一些干部不懂經濟常識，不懂城鄉建設，不懂服務企業，更不懂如何去闖關突圍。比如，GDP是如何核算的，經濟指標如何統計的，說不清楚，抓發展、做事情，眉毛胡子一把抓，大而化之。如果再不注重學習，不要說跨越發展，就連本職工作都很難完成。因此，我們要堅持信息學習機制，這是戰勝本領恐慌、知識恐慌的有效手段。這方面，市能源中心和市政府辦公室利用下班時間，組織機關干部開展“夜讀”學習活動，業務水平提升很快，效果非常好。市政府辦公室每日編印?？?，內容涉及各個領域、各個方面，為政府科學決策提供了重要依據。希望各地各部門要在繁雜的事務中抽時間、擠時間，重點圍繞國省新政策、產業鏈等方面知識，定期收集，定期學習，不斷夯實理論功底，提升工作水平。

三是督導檢查機制。

這是推動工作形成閉環的有效手段。任何一項工作我們都要堅持結果導向，工作不僅要有計劃安排、有落實方案、有推進措施，更要有督導檢查、有工作結果、有考核評價，這樣才能真正形成有效閉環。決不能虎頭蛇尾、半途而廢，甚至不了了之。這方面，市政府辦公室要進一步發揮作用，重點圍繞國省文件要求、市委市政府重大決策部署，以及各類專題會議布置的階段性任務，一桿子插到底、跟蹤督促落實。市政府各位領導也要加強日常調度，完善工作臺賬，確保事事有回音、件件不落空。

四是民意直達機制。

無論是抓經濟發展、城鄉建設，還是抓環保整改、安全穩定，歸根結底，都是為了人民群眾。解決群眾急難愁盼問題，是政府的重要職責，也是我們這屆政府務實作為的重要體現。要充分發揮“12345”政務服務熱線、網信辦輿情、市長信箱、“互聯網+督查”、國省信訪平臺等渠道，讓民意直達政府，也要把政府決策直達百姓，切實把群眾反映的事、關心的事解決好。

五是專家咨詢（法律顧問）機制。

建設務實政府、法治政府、高效政府離不開外腦和智囊。年初以來，我們健全了專家咨詢（法律顧問）機制，充實完善了國、省、市三級決策咨詢專家庫。這些專家，在政府決策事項時發揮了重要作用。但是總體看，我們工作中咨詢和“顧問”的還不多，專家的作用發揮還不夠充分。今后工作中，我們要圍繞經濟發展、項目謀劃、城鄉建設等各個領域，通過召開務虛會、研討會等多種形式，發揮專家智庫作用，為政府科學決策提供智力支撐。

同志們，“一萬年太久，只爭朝夕”。發展不等人、時間不等人、任務不等人。各地各部門要按照市委、市政府安排部署，進一步統一思想、上下同欲，緊抓快干、務實作為，全力完成全年各項目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

第五篇：關于加強作風建設落實主體責任的報告（模版）

2018年關于加強作風建設落實主體責任

情況的報告

2018年，本單位嚴格按照上級要求，不斷加強單位作風建設，以嚴格規范管理為主線，以落實“一崗雙責”為重點，以抓作風促服務為宗旨，完成了各項任務目標。本人作為單位作風建設第一責任人，做到不斷嚴格要求自己，把作風建設擺在突出位置，深入貫徹落實作風建設主體責任，現將2018年落實作風建設主體責任情況總結如下：

一、落實組織領導責任

（一）制定工作計劃。根據省、市委關于黨風廉政建設的目標要求，按照市人社局黨委關于加強黨風廉政建設的統一部署，制定黨支部2018年工作計劃，把加強黨風廉政建設，全面保持黨的先進性、純潔性作為全年黨建工作的重點，從加強黨員干部作風建設、加強政風行風建設、抓好反腐倡廉工作等三個方面對黨風廉政建設工作進行細化，對照文件要求，嚴格開展落實。

（二）抓好責任分解。年初，與市局簽訂《2018黨風廉政建設責任制目標責任書》，細化責任目標，劃分責任范圍，明確責任內容，制定責任考核，把抓好主體職責真正落到實處。

（三）加強督查整改。全年共召開X次黨員大會，會上不斷強調黨風廉政建設工作，并結合專題組織生活會、警示教育會、黨員民主評議等活動，切實解決黨風廉政建設工作中存在的突出問題，抓好落實整改，建立健全黨風廉政建設長效機制。

二、落實選人用人責任

（一）完成支部換屆。按照局機關黨委統一部署，結合支部實際，制定支部委員會換屆選舉工作方案，規范選舉工作流程，嚴把選舉人員標準，通過廣泛征求意見、聽取黨員建議、公開投票的形式選舉出新一屆支部委員會成員，明確各成員分工，為推動支部不斷發展提供組織保障。

（二）制定黨員發展計劃。按照《中國共產黨章程》和《中國共產黨發展黨員工作細則(試行)》以及局機關黨委的有關規定，結合支部黨組織建設的實際情況和黨員隊伍的現狀，制定支部黨員發展工作計劃，切實加強支部黨員隊伍建設，促進支部黨員隊伍結構進一步優化，素質進一步提高，先進性進一步突出。

三、落實作風建設責任

（一）加強組織領導。年初，制定支部班子制度建設，以作風建設為根本，提升領導班子科學發展的執行水平，大力推進思想作風建設。積極開展解放思想大討論、開展“兩學一做”學習教育制度化常態化，進一步解放思想、轉變觀念，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，切實轉變加快發展的思維方式，著力解決影響隊伍建設的問題。

（二）健全作風常態化。建立健全反腐倡廉制度和權力運行監控機制;實行廉政責任一把手負責制，要求領導干部發揮模范帶頭作用，加強自身建設。嚴格執行中央“八項規定”和省、市委關于作風建設的規定，把各項要求和責任落實到日常工作中。

（三）抓作風促服務。一是改進工作作風。以深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化為契機，向黨內優秀同志看齊，深入學習貫徹落實十九大全會精神，緊緊圍繞市委、市政府確定的工作目標任務，服務中心工作，打造群眾滿意的服務型機關。二是強化內部管理。認真執行黨內監督條例，嚴格落實上下班指紋考勤制度、離崗告示制度、請銷假制度等，不斷加強內部管理，切實提高工作執行力，促進干部職工遵守紀律的意識。三是加強精神文明建設。通過開展廉政警示教育、主題黨日活動、志愿服務活動和參觀廉政教育基地等活動，進一步加強和規范黨內政治生活，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，創建穩定和諧的良好局面。

四、落實源頭防治責任

（一）落實“一崗雙責”。一是示范帶頭。堅持嚴謹自律，潔身自好，勤奮敬業，嚴格執行《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，結合黨的十九大重要精神和總書記系列重要講話，為支部黨員干部上黨課，宣講黨的大政方針，自覺把反腐倡廉建設納入工作全局，為支部黨員身先示范，做好表率。二是貫徹部署。把黨風廉政建設與中心重點工作相結合，作為一項完成工作的紀律保障，一同進行部署。三是強化監督。對業務經辦重要崗位及具體環節，建立預警機制，完善防控制度。先后建立組織決策控制制度，科學的領導授權控制制度，業務辦理審核制度，基金財務控制制度及崗位責任分離制度等。

（二）堅定理想信念。把思想政治教育作為強化單位思想認識，堅定理想信念，抓好作風建設工作的基礎。組織召開作風建設學習會議，集中學習政治理論，對中央最新方針、路線、政策進行了全面傳達，持續推進支部黨員干部深入學習總書記系列重要講話精神，特別是關于管黨治黨、從嚴治黨的重要論述；設立共產黨員示范崗，宣揚“四講四有”黨員品質，補強黨員干部的精神之“鈣”。

（三）堅持民主集中。堅持集體領導和個人分工負責相結合的工作制度，重大問題集體研究討論決定，不搞小圈子，團結協調各方力量，充分挖掘發揮集體的智慧和才能。