第一篇：對農村經濟統計報表中人均收入的一點建議論文

隨著農村稅費改革的深化和農村經濟的發展,農村分配關系,經營結構都發生了變化,農村經濟統計報表為制定農村經濟政策,把握農村經濟發展水平,實現宏觀經濟調控提供了越來越詳實的第一手資料。

一、對農民人均收入分組統計報表作補充完善的意義

農村經濟的經營體制是不斷變化的,也是不斷完善的過程,為此,農村經濟統計報表體系也要適用這一要求,在發展中不斷加以完善,以適應整個國民經濟發展和統計工作的要求。當前,農村合作經濟報表體系中還存在著與農村經濟發展不相適應,不盡完善的地方,主要表現在:不能夠詳細反映農民收入水平的內部結構即各經營單位(農戶)的收入水平。據此,在農村經濟統計報表體系中“農民人均收入水平分組表”除現有的農民人均收入水平按鄉、按村分組報表外,應再增加“農民人均收入水平按戶分組表”。該表只需將原按鄉,按村分組表略作調整即可。即:將橫欄項目中“村數”和“鄉數”變為“戶數”,人均收入最高的“鄉名”和“村名”改為戶名。該表作為農民人均收入水平分組表之三,列在按鄉,按村分組表之后。

二、農民人均收入指標在農村經濟發展中的重要作用和地位

農民人均收入是指農民當年從事各種生產和非生產經營活動,得到的全部實際可支配收入,扣除全部費用后剩余部分按人口計算所得的平均數,它是反映農村經濟發展水平的重要綜合性指標,是衡量一個地區,一個單位農民富裕程度的標準。利用這一指標,可以進行同一時期內各省、各市、各縣、各鄉、各村、各戶之間的比較,以反映各生產經營單位(地區)之間的差異程度,說明農村經濟生產水平的經濟效益情況,利用這一指標,可以進行一個單位內部的不同時期的比較,反映農村經濟發展變化的一般水平即發展趨勢及規律性,為各級政府制定政策,編制計劃和檢查計劃提供依據,并分析現象之間的依存關系,以便于不斷完善和改進管理方法。

三、是為適應家庭承包經營為基礎,統分結合的雙層經營體制的需要

為適應家庭承包經營為基礎,統分結合的雙層經營體制的需要,也要求對農民人均收入分組統計指標進行改進和完善。農村實行家庭聯產承包責任制以來,農村的經營形式,由原來的集體統一經營變為以各農戶為主的家庭經營,千家萬戶,既是生產經營單位,又是分配單位,為適應這一形勢,掌握各生產經營單位的生產經營及經濟效益情況,所以,在統計農民人均收入時,也要以各經營單位(農戶)為單位,按戶進行分組統計。

四、準確反映農民人均收入水平及其結構,需要調整農民人均收入分組統計指標

由于各農戶勞力知識水平,技術水平,資源開發利用能力,經營方式方法策略的不同,造成了農戶之間收入的不平衡,收入差距擴大,因此出現了農民人均收入極大地反差。例:一個村有3-5個農戶的收入在幾十萬以上,甚至還有超過百萬的,這就大大提高了整個村人均收入水平,而相對于收入較少的農戶來說,其農民人均收入也相應提高。而現有的農民人均收入分組統計表中,以鄉、村為單位的分組統計報表,受極端值影響較大,不能準確反映農民人均收入水平及其收入水平結構,只有調整補充農民人均收入以戶為單位進行分組的統計報表,才能準確反映農戶的實際人均收入水平及其結構,為各級政府正確的確定農村經濟發展戰略和實施總體工作計劃提供第一手有用資料。

五、是完善農村經濟統計報表體系的需要

農村經濟統計報表體系,要適應農村經濟的發展和農村改革新形勢的需要,不斷地去補充,調整,完善,才能使統計工作真正起到提供基礎資料,當好參謀,促進農村經濟發展的作用。在1986年以前層設置了農村記賬戶報表的有關數字,可推出以農戶為單位的各個層次,各收入水平的農民人均收入結構情況,用來補充說明農戶人均收入的不同層次和水平。而1987年以后,農民記賬戶統計報表被取消。隨著農村經濟的發展,農戶的調查越來越重要,因此,農民記賬戶的統計報表還應被重新啟用起來。

第二篇：企業集團統計報表制度建議

國家制訂企業集團統計報表制度，是為了組織指導企業集團工作提供科學依據與咨詢建議。其制訂的歷史背景源于國家當時的宏觀經濟經濟政策即“抓大放小”。理論上，企業只有多元化發展，低成本擴張，才有抗御市場風險的能力。在此政策指導下，各地企業紛紛重組組建企業集團。然而經過市場的洗禮，企業集團卻很多已名存實亡，出現了很多問題。

企業

集團統計報表制度，現在作為企業集團監測，其存在仍還有現實意義。主要是可以監測企業集團的發展狀況，彌補企業統計的不足，可以監測我國企業集團與國際企業集團的橫向比較等。

企業集團統計報表制度實行以來，我國經濟形勢發生了很大變化，而企業集團統計報表制度卻沒有變化，基于此，對其報表制度建議如下：

一、報告期。實行半年報或年報。原因是企業集團是以產權為紐帶的聯合體，涉及眾多企業（小集團除外），它是以整個集團為對象的統計調查。有的大集團的子公司遍及全國乃至于國外。因此，實行季報或月報實際操作非常困難，應予以修改或調整。

二、調查對象。目前，企業集團統計報表制度上規定，國家重點企業納入了統計調查范圍。從統計成本看，節約了費用，但使企業集團報表制度變成了不規范的統計報表制度。匯總數據，省（市）都不知其數據究竟是集團的數據還是重點企業的數據。因此，要明確企業集團統計調查對象為哪一級批準的企業集團或其他，原則是不能實行標準多重。它是一個全面調查，不是抽樣調查也不是典型調查。

三、指標設置。總體原則，嚴格遵循會計表指標，盡量減少會計表指標外的指標。由于資料來源的局限性，加上企業統計人員素質及責任心的問題，因此，數據質量可想而知。建議取消職工教育費、研究開發費、流動資產年均余額等指標。對成員企業一覽表，僅可以對企業集團成員作一些了解，在分析和監測中，意義不明顯，應予以取消。對問卷調查部分，對產權結構和治理結構的調查，應根據需要，采用一次性調查，而不宜采用定期調查；對人力資源調查中的企業董事長和總經理的調查其意義不是特別大，也宜采用一次性調查；信息化建設和應用中企業通過電子商務獲得的營業收入占全部營業收入中的比重以及購入原材料占全部原材料的比重，其數據不好把握，應考慮取消。

四、數據質量問題。數據質量是統計的生命。企業集團統計因針對的是大的企業聯合體，其數據可查的主要是合并的會計資料，因此，在排除人為因素外，會計資料的真實性決定了統計數據的真實性。保證數據質量，在于企業統計人員的素質和政府統計機構的統計執行力。企業集團統計應是調查隊的一個重要產品，它彌補了省市縣政府統計機構統計的不足。為了使之成為調查隊的一個品牌，強化其數據質量尤為重要。只有嚴格認真執行《統計法》和湖北統計《條例》，數據質量才會有保證。

第三篇：中控考勤記錄統計報表使用說明

在考勤軟件的左上方有個“統計報表”，如下圖：

進入后，選擇你要的部門、員工、起止日期，然后點擊查詢計算。如下圖：

查詢出來的結果太多，不太好查看，那么直接導出數據為Excel然后在做編輯。

選擇導出數據，將不需要的字段去掉，然后點擊確定，在彈出的對話框中選擇保存的路徑，然后輸入保存的名字，點擊確定即可。

導出后打開剛剛導出的Excel表格，會發現還是一樣亂，那么點擊數據—篩選—自動篩選。

可以選擇個人的查看其考勤數據，點擊小三角即可打開篩選框！

篩選出來的結果如下，可看到上下班時間、上下班簽到時間、實際上班次數、遲到早退記錄等。

第四篇：農村經濟農機推廣建議的論文

一、農機推廣工作的重要地位和作用

農機推廣工作，就是根據農、林、牧，漁、副業生產及農村經濟建設和農民生活的需要，將農機化新技術、新機具、新成果通過實驗、示范培訓、傳授指導及咨詢服務等方式，幫助農民認識和掌握農機化新技術，使之由點到面應用于農業生產實踐的活動和過程。其根本任務和目的是，提高農業勞動生產率，降低農民勞動強度，改善農民生產、生活條件，縮小城鄉差別，提高農業和農村經濟的整體水平，促使農業增產，農民增收。農機推廣是農業科技推廣的重要組成部分，是先進科技成果更快更好地向現實生產力轉化的重要手段。農機推廣歷來是農機部門的一項重要職責，而基層農機推廣在農機化事業的發展中歷來起著排頭兵的作用，是農機化新技術轉化為農業現實生產力的主導力量。做好基層農機推廣工作，促進農業機械化又好又快發展，是深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，統籌兼顧，實現農業全面協調可持續的必然要求；是轉變農業發展方式，推動結構化升級的重要任務；是統籌城鄉發展，推進社會主義新農村建設的有效手段，是加強生態環境建設，增強可持續發展能力的堅強保證。

二、基層農機推廣工作中存在的問題

（1）特殊地理環境和生活習慣制約著農機推廣

我縣地處皖南山區，是八山半水半分田，一分道路和莊園的山區縣城，多數是山區丘陵，田塊小、落差大、零星分散，土質結構復雜，有的田塊甚至沒有一個大型機械那么大，嚴重制約著大型農機具的推廣；加上山區農民特殊的小作坊生產習慣，對新型農機具的接受需要一個較長的生產實踐過程，這就需要我們基層農機推廣人員耐心宣傳，示范推廣一些小型的農機具來解決我縣山區丘陵地帶農田發展農業機械化問題。

（2）基礎設施差基層推廣力量嚴重不足

由于投入不足，很多鄉鎮農機推廣站技術設備簡陋，甚至缺乏獨立的辦公場所，我國很多鄉鎮的農機推廣站都是借用所在鄉鎮的政府辦公樓進行辦公。服務手段落后，服務內容單一，推廣工作無法切實有效地開展。加之農機專業在大中專院校越來越少，導致農機專業的大中專畢業生寥寥無幾，一些學歷不高但實踐經驗豐富的農機人員年齡逐漸老化，新生力量又不愿到基層從事較為辛苦的農機推廣工作，使基層農機部門的知識結構不合理，技術力量逐步削弱。目前在縣鄉兩級從事農機技術推廣的人員中，特別是鄉鎮農機推廣人員中，掌握常規技術的人多，了解新技術的少，技術精、會經驗、具有前瞻性、能實干的復合型人才奇缺，推廣力量嚴重不足，限制了推廣工作的開展。

（3）農機服務組織化程度低，整體效益差

農機社會化，專業化運行機制還沒有真正形成。農機大戶少，農機專業服務隊、農機協會、農機合作社等農機合作服務組織和中介服務組織的發展剛剛起步，還不夠規范，直接影響著農業機械的利用率和作業效率。跨區作業還沒有形成規模，農機經營效益較低。我縣農機推廣部門曾在2002年在歷口鎮成立農機合作社，但此后由于經費、人員投入不足，合作社一直沒有發展壯大，也沒有形成規模化的作業服務。

（4）農機化投入嚴重不足，發展步伐緩慢

農業機械化具有一次性投資大，投資回收期長的特點。地方財政無力投入，制約了農機化科技推廣、技術培訓、示范試驗。購機補貼政策由于總量有限，補貼比例偏低，政府補貼資金未能滿足農民購機欲望，購機步伐不快。

三、加強基層農機推廣工作的對策及建議

（1）農機推廣要適應農業和農村經濟結構調整的需要。農機推廣規劃、推廣項目和方法的確定要以農村經濟發展的整體為依據。農機化工作是農村經濟發展工作的一個組成部分，從屬并服務于農村經濟發展這個大體系。農機推廣不是單純的技術活動，而是一種社會經濟活動。它涉及農村經濟的方方面面，與農業經濟體制，當地經濟發展水平面，農業生產結構、生產經營規模以及農村人口就業、地理環境、農民的習慣等息息相關，這些因素的促進或制約著農機推廣工作。因此，在制訂農機推廣方案時，要全面分析以上因素，確保農機推廣工作獲得良好的效果。

（2）穩定機構，理順基層農機推廣管理體制，健全推廣體系農機推廣是發展農機化事業的首要工作，健全的農機推廣機構又是推廣工作的重要載體。因此，穩定農機推廣機構顯得尤為重要。一是縣級推廣機構要有相對較多的高、中級技術人才，要有較多的技術儲備，以保持農機推廣工作的延續性。二是縣級農機推廣站除定性為全額撥款的事業單位外，需配備專業人才5人以上。三是鄉鎮農機推廣站要確保機構的穩定。要保證鄉鎮農機推廣機構的健康發展，各鄉鎮農機站必須配備專業人才2~3人。為更好地發揮鄉鎮農機推廣機構作用，要堅持實行雙重領導、以縣為主的農機推廣機構管理體制。鄉鎮政府要為農機推廣工作的正常、有序開展提供必要的工作和生活條件。要依法保護鄉鎮農機推廣機構的合法權益，確保鄉鎮農機推廣機構工作的相對獨立性。

（3）強化服務體系，提高整體效益。積極引導農機社會化服務組織的發展和農機社會化服務體系建設；遵循“農民自愿、民主管理、互助合作、風險共擔、利益共享”的原則，在重點發展農機大戶的基礎上，加快培育和發展機械聯合、技術聯合、服務聯合等多種形式的農機專業合作服務組織，提高農業機械的利用率和農機化整體效益。積極推進農機化信息服務體系建設，以信息化帶動農機化發展。加強農業機械推廣機構建設，穩定基層鄉鎮農機管理人員隊伍，以試驗示范基地為依托，開展推廣和培訓服務。目前，我縣農機推廣部門在縣委縣政府的領導扶持下，先后在祁山鎮、歷口鎮、安陵鎮成立了農機合作社，通過對這三個農機合作社的引導扶持，發展壯大，吸取經驗，從而在全縣每一個鄉鎮成立農機合作社，推動農機社會化、組織化服務。

（4）完善扶持政策，增加農機化投入。建立和完善包括農機購置補貼、燃油補貼、信貸稅收優惠，農機保險、機耕道建設等支持政策，逐步形成以政府投入為引導，農民自愿投入為主體的多元化、多渠道的投資體系，建立長效的政策扶持發展機制，調動農民發展農機化的積極性。進一步完善農機補貼辦法，逐步擴大補貼范圍，增加補貼資金總量，重點支持農機新技術新機具示范推廣、技術培訓、試驗示范及服務體系建設。堅定不移地推進項目建設，著眼于農業結構調整，積極尋找項目，認真篩選和論證項目，用更大的工作力度爭取項目。

（5）利用國家購機補貼政策，優化農機裝備結構。農機具購置補貼有中央財政購機補貼、省財政購機補貼、農機化項目資金購機補貼、農業綜合開發項目中的小部分項目資金購機補貼等。近年來，國家對農機購置補貼力度不斷加大，農機推廣要貴所本地農機化發展，引導農機化朝著裝備結構優化，作業效率提高，經濟效益好的方向發展農機推廣經常是被動地適應農藝技術的變革，但有些農機的推廣，特別是農產品產后加工的機械化，會改變農業生產結構促進農村經濟的發展，因此，掌握推廣工作的主動性，實施指導性生產，才能更好地為農村經濟的發展服務。要適應農村經濟發展要求，多方位，多層次推廣農機在農機推廣中，我們不能熱戀于一時市面搶手的農具，而忽視了農機推廣的整體性，忽視了其他機具技術的推廣，我們要從農村經濟發展的要求出發，拓展農機推廣的范圍，向農林牧副各業延伸，向產前、產中、產后各環節延伸，全方位多層次進行農機推廣。

（6）加強培訓學習，提高推廣隊伍水平。農機推廣工作必須將農機推廣隊伍建設放在首位。在穩定推廣隊伍的基礎上，不斷地提高隊伍的整體綜合素質，通過送推廣人員參加農業部和省農機推廣部門舉辦的技術培訓班進修學習，或到外地考察學習吸收先進的經驗，通過請農機專家到單位為推廣人員授課等多種途徑提高推廣人員的業務素質和工作水平。使其真正成為本行業的專家。農機推廣隊伍建設要堅持政治思想教育與職業道德相結合，堅持業務能力培養和綜合素質提高相結合，逐步打造一支具有良好思想政治素質，具有為農民服務的思想意識，具有吃苦耐勞的優秀品格，具有精誠團結，顧全大局的優良作風，業務水平高，能熟練掌握現代農業技術裝備，能敏銳捕捉適宜本地推廣的農機裝備的農機推廣隊伍。

總之，農機推廣工作必須立足大農業，發展大農機，拓展大領域，實施大推廣，服務新農村，切實做到貼近農民，貼近農機工作中心，貼近現代化農業的新農村建設的要求，把做好為“三農”服務促進新農村建設作為重要戰略目標，放在更加重要的位置予以推引，充分發揮農機推廣在新農村建設中的作用，從而促進農村經濟發展。

第五篇：對農村經濟經營管理工作今后走向的探討論文

當前，農村經濟經營管理工作正處于一個關鍵時期，既面臨機遇，更面臨挑戰。如何抓住機遇、迎接挑戰，是每個“農經人”都應該深入思考的。我認為，應該正視農村經濟經營管理工作的現實，結合農經工作的歷史和政治經濟體制改革特別是農村社會經濟改革的基本走向，來考慮農村經濟經營管理工作的定位問題。限于水平，本文是野人獻曝，目的是拋磚引玉，希望引起更多人對這問題的關心與思考，使我們無愧于農經工作的前輩，也無愧于農經工作的未來。

農村經濟經營管理工作是隨著互助合作運動的展開而孕育形成的。伴隨著農村微觀經營制度由互助合作到人民公社再到家庭承包經營，農村經濟經營管理工作的對象也由最初的互助合作、初級社、高級社到人民公社，再到農村合作經濟組織，其工作的內容也在不斷的發生變化，由幫助和指導合作社加強財務會計制度管理，到“四大管理加分配”，再到目前的“三大管理、三項指導”。縱觀農村經濟經營管理工作的變革，我們可以看出，農經工作的改革與創新無不是伴隨著國家生產關系的調整，伴隨著農村的改革而展開。

農村實行家庭承包經營制度后，極大地調動了農民的生產積極性，但也出現了國家、集體、農民個人之間的利益矛盾，暴露出這一制度下農民組織化程度低、小生產與大市場的矛盾。農村經濟經營管理工作正是針對這些矛盾，一方面抓土地承包關系的穩定、減輕農民負擔和集體資產財務管理這三大管理，解決國家、集體和農民個人之間的利益關系；另一方面抓農業產業化、農民專業合作組織、農村社會化服務體系工作，解決農民小生產與大市場之間的矛盾，形成了目前農經工作的格局。只要這些矛盾存在，就有農村經濟經營管理的生存空間，一旦這些矛盾得到解決，農經工作現有職能也就完成了歷史使命。從國家大局出發、從農民的根本利益出發，農經部門也要加快這些矛盾的解決，不能成為改革的障礙。我們現在應該做的是居安思危，眼光放得長遠些，著眼于這些矛盾解決后的農經工作的發展方向。文秘站版權所有

從當前情況看，農村的第一個矛盾即國家、集體和農民個人之間的矛盾雖未能完全得到解決，但改革的方向是朝著逐步規范化而展開的，無論是土地承包期延長30年不變和物權化、農村稅費改革，還是集體資產的轉制，都是如此。而農村的第二個矛盾即農民小生產與大市場的矛盾，現在才開始著手解決。隨著加入WTO，這一矛盾會暴露得越來越明顯。因此，從中期看，我們應該在解決第二個矛盾這方面多做些工作。

為什么這些矛盾沒有從根本上解決？在我看來主要是國家的指導思想問題。近年來，國家強調農村穩定多了一些，強調農村的改革與發展少了一些。在這種指導思想下，近年來農村改革基本上是停滯的，甚至還有些反復。如果說家庭承包經營制度的實現是以糧食問題為動力的，是“餓”逼出來的，是第一次改革的動力，那么當前也存在一個新的改革動力，就是農民收入增長遲緩，是“窮”。農民收入上不去，農村這個大市場就啟動不起來，就會拖累整個國民經濟，特別是在現在整個世界經濟不景氣，我們只能更多地著眼于內需的情況下。江總書記在聽取各民主黨派中央、全國工商聯負責人和無黨派人士關于農業發展問題的意見和建議時說，我們抓發展，農村的發展和城市的發展都要抓好，而農村的發展是重中之重，更要下大力氣去抓。因此，農民增收困難有可能將成為農村改革的第二個動力。

一旦國家下決心解決農村的矛盾，農村的改革進程加快，我們不能不考慮農村經濟經營管理工作的未來。隨著農村經濟經營管理工作的不斷調整，我們已經失去了工作對象。互助組、人民公社早已不復存在，集體經濟組織不說也罷，而且我們現在的工作已經不限于農村集體經濟組織。但無論農村改革如何進行，家庭承包經營決定的農民生產方式是小生產，要增加農民收入，提高農業的競爭力，提高農民的組織化程度不可避免。盡管當前國家對農民合作組織有顧慮，試圖以農業產業化來替代農民合作組織，來解決小生產與大市場的矛盾，但在我看來，農民的合作不可避免。因此，建議在今后工作中加強這方面的調查與研究，這應該是農村經濟經營管理工作的長期目標。想當初，農村家庭聯產承包責任制的推行也經歷了從“不許”、“不要”到“可以、可以、也可以”再到完全肯定的過程，改革都是“逼”出來的。我們有理由對農村改革保持樂觀，也有理由對農村經濟經營管理工作保持樂觀。這種樂觀不是憑空的，是建立在對改革的走向分析的基礎上的。只要中國真的想富國強民，就要改革，只要改革，我們就有樂觀的理由。當然，農經工作的轉型將是艱巨的，復雜的，但只要我們付出了心血與努力，即使失敗，我們也問心無愧！