第一篇：施工總承包企業安全管理分析及實施論文

摘要：施工總承包企業是建筑工程項目建設重要的參與者，其安全管理工作必須要引起高度重視，避免不良建筑事故的發生，將工程建設能夠獲得的經濟效益最大化的實現。文章對施工承包企業安全管理中存在的問題進行淺顯分析，并且提出合理化的建議，希望對相關工作人員有所啟示。

關鍵詞：施工；總承包企業；安全管理

建筑工程項目有著建設時間長，工程量大的特點，因此，從企業具有的安全管理水平，就能夠直接看出企業所具有的市場競爭力，所以做好安全管理是總承包企業需要高度重視的工作之一，是提升企業的市場競爭力的有力保證。

1施工總承包企業安全分析

我國經濟發展的速度很快，這也為我國建筑行業的發展帶來了巨大的契機。我國建筑行業雖然已經取得了十分可觀的成績，但是與西方發達國家相比較還存在著很多的不足。當然我國建筑行業也在也在不斷的進步中，積極的吸收國外先進的管理經驗和管理方法，其中包括對于招投標、各項責任制度的建立等等，為我國建筑行業的發展增加了新的生命力，但是安全管理水平不高一直是困擾施工總承包企業的難題，同時也是總承包企業需要迫切攻克的重點內容。

2施工總承包企業安全管理問題探討

2.1施工總承包企業與業主之間的問題

施工承包企業會參與公開競標活動，當承包企業得到業主的青睞并且與業主簽署了承包合同后，施工總承包企業需要對項目建設承擔相應的責任，但是在實際工作落實的過程中卻存在著很多的阻礙，一些關系非常的混亂，導致總承包企業對于工程管理工作不能夠全部的落實到位。一些業主將整體的工程建設劃分為幾部分，并且將其分別承包給幾個建筑施工企業，但是其中一些施工企業沒有相應的資質承包該工程的建設施工，這樣不符合相關規定的工程發包被掛名承包出去。一些業主在對工程項目進行發包的階段，將所有的責任都交予總承包施工企業，要求施工總承包企業對其全權負責，但是業主卻沒有支付給施工總承包企業相應的管理費用，這樣施工總承包企業對此工作的積極性不高，工作也不能嚴肅、認真的對待，同時一些專業的承包企業也沒有支付一定的配合費用。

2.2施工總承包企業與專業承包企業之間的問題

承包企業對于工程建設的質量沒能嚴格的控制，導致工程建設的質量不能夠達到相應的設計要求，為此，施工總承包企業需要承擔一部分的責任。但是追求其根本原因，是因為承包企業不能夠服從總承包企業的管理，對于施工總承包企業落實的管理工作沒有積極的配合，不能夠嚴格的按照相應的施工技術規范進行工程建設。面對此情況施工總承包企業只能將該內容向工程建設中的監管單位，還有業主進行真實的反映。這樣也就導致承包企業與施工總承包企業原本不和諧的關系更加的惡化，二者雙方的矛盾深化，對于安全管理責任存在相互推卸的現象，最終對建筑工程建設造成了極其不良的影響。

2.3施工總承包企業的權利受限問題

建筑工程項目從施工準備階段，到最后工程質量驗收階段是非常復雜的。需要專業的承包企業與施工總承包企業建立良好的合作關系，并且二者樹立共同的目標相互配合。對于施工總承包企業而言，企業需要對專業的承包企業進行組織，并且監管其工程的進度，使得工程建設不會受到不良的影響。但是業主賦予施工總承包企業的管理非常的有限，這樣也就導致很多專業的承包企業不聽從施工總承包企業的調度，相互成為獨立的個體，對于工程建設的進度造成了尤為不良的影響。

3做好施工總承包企業安全管理工作的措施

3.1做好安全管理組織策劃

對于工程建設安全管理機構的設置要依據我國相關的法律規定要求。主要包括以下內容：責任必須要明確的落實，建筑工程建設安全管理的第一責任人，與建筑工程建設總承包企業的第一責任人是相同的，工作的重點就是研究和解決工程項目建設中存在的問題。安全管理結構是由多個部門的領導人員組成的，同樣也代表著工程建設的重點環節，其中包括設計和工程地質勘察等。安全管理責任必須要落實到個人的頭上，使其明確安全管理的重要性。安全管理機構不能只是設置，還注重該機構的高效運轉，安全管理機構的相關人員必須要有相關的從業資格證件，施工總承包企業還需要對其證件的真實性進行檢驗，除此之外，豐富的施工經驗也是必不可少的。施工總承包企業對于安全管理工作要具有居安思危的態度，不能夠等問題發生后才要找尋相應的解決辦法，工作的側重點是對不良安全問題的預防。要明確工程建設中的危險區域，加強重視程度和監管力度，將不良事故發生的可能控制在最小的范圍內。最后就是要不斷的健全和完善施工安全管理制度，因為施工過程中會存在著很多的不確定因素，這些因素對于工程建設的安全管理工作造成不良的影響，所以制度的建設和完善的重要性也就越來越突顯出來。也就是在建筑工程項目實際施工過程中對安全管理責任制度進行全面的落實，承包企業、施工企業都要清楚的認知自身承擔的安全管理責任。工程建設質量的監察制度、安全施工技術應用標準等等安全制度都要不斷的完善，并且在工程建設中體現出來。

3.2做好施工現場的安全教育及安全培訓

參與工程建設施工的全體工作人員，都要樹立良好的安全意識，這樣對于促進施工總承包企業安全管理工作的有效開展有著事半功倍的成效。需要對建設施工現場的工作人員進行安全知識教育和安全技能培訓，使得自身的安全控制能力得到有效的提升，減少因人為因素造成建筑事故的發生。安全知識教育和安全技能培訓工作的開展不能太過于盲目，要根據建筑工程建設的實際需求確定。建筑工程建設具有的項目經理還有對于安全管理工作專職負責的人員，都承擔起對施工人員安全教育培訓工作的責任，其中主要包括對于建筑工程安全管理方針、風險防范、施工人員必須要了解的安全知識等。同時各項標準也要在教育中落實，對施工人員的行為進行約束和規范，保證施工科學、系統的進行。對于建設隊伍中存在的臨時工作人員，要使得這些人員對于工程建設區域的環境、積極工程建設的特點進行全面的了解。

3.3加強安全監察力度

施工總承包企業在對建筑工程施工落實安全監察工作時，需要依照我國相關的法律規定和相應的硬性標準，以嚴格、嚴肅、認真的態度執行，對于特殊的工程施工項目必須要具備豐富的特種專業要求。施工安全監察是建筑工程項目施工安全管理工作中的重要內容，能夠及時的找出施工中可能存在的不良安全隱患，從而及時的將其排除，為施工人員提供一個可靠、穩定的建筑生產環境。安全監察能夠有效的排除在工程項目建設施工中存在的危險源，保證各項施工環節安全、穩定的進行。同時對于安全檢查工作的落實，相應的工作人員必須要具備非常豐富的經驗，同時要掌握高超的專業技能，在實際監察過程中能夠保持高度的嚴謹，對于其中存在的不良問題，能夠提供相應的改善措施，以及合理化的建議，使得安全管理人員快速、有效的根除不良安全隱患。如果在工程建設中安全管理工作非常的混亂，違規性操作普遍存在，要依法對其進行處置。

4結語

施工總承包企業的安全管理工作在建筑工程建設施工中是非常重要的，施工總承包企業必須要具備良好的大局觀，幫助所有參與工程建設施工的技術人員樹立安全意識，掌握安全技能，還需要不斷地健全和完善各項安全管理制度，使得施工總承包企業的安全管理水平不斷的提升。

參考文獻：

[1]王樹清.談施工企業的安全標準化管理[J].山西建筑,2014,(12).[2]盧屹東,程芳.施工總承包企業安全管理分析與實施[J].中國管理信息化2013,(7)

第二篇：建筑施工總承包管理現狀分析及改進

建筑施工總承包管理現狀分析及改進

摘 要：加入WTO之后，我們建筑企業面臨市場競爭日益激烈。本文主要從建筑施工總承包管理現狀入手，重點對建筑施工總承包管理存在的問題進行分析和闡述，并有針對性的提出了一系列改善措施，希望給行業相關人士一定的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工；總承包管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.09.093

引言

建筑施工總承包管理憑借投資、合同、進度、質量以及組織協調等方面的明顯優勢，在建筑市場得以普及應用。然而，在實際操作過程中，建筑施工總承包管理也存在著這樣或者那樣的問題，比如人員綜合素養偏低、管理結構不科學、責任管理問題眾多、市場開發不徹底等問題市場出現。為此，我們應該加大對建筑施工總承包管理模式的關注力度，通過優化組織結構、強化承包責任以及加強理賠管理等相關措施，有效提升建筑施工總承包管理水平，為建筑工程施工提供穩定、和諧的環境，為推動建筑行業的發展打下堅實基礎。建筑施工總承包管理的現狀

經過多年的試行和推廣，建筑施工總承包管理模式已經得到國內大多數建筑單位的認可，尤其是在國家重大工程項目的建設過程中，均采用了建筑施工總承包管理模式。在該種模式的試行過程中雖然也存在著不少問題，但總體上，其具仍具有一定的先進性，且能夠與當前市場化、國際化的發展形勢相適應，并未建筑行業的快速發展起到了一定積極作用。建筑施工總承包管理存在的一系列問題

3.1 管理人員綜合素養偏低

就目前而言，能夠與建筑施工總承包管理相適應的工作人員數量明顯不足，尤其是缺乏高素質的管理人員，導致建筑施工總承包管理人才在能力和綜合素養上存在嚴重欠缺的局面，對建筑行業發展產生嚴重的阻礙作用。

3.2 組織結構不合理

因傳統機制影響，導致建筑施工總承包管理企業在行業分割和部門分割上存在嚴重問題，大大降低了企業內部專業化和協作化水平，給建筑施工總承包管理質量帶來嚴重影響。

3.3 二級市場開發不力

在使用建筑施工總承包管理方法時，有一個不成為的規定，即建筑施工總承包管理單位必須獨立完成整個建筑項目工程，這就給二級市場的發展帶來嚴重影響，使得建筑施工總承包管理的價值無法完全體現。

3.4 管理責任不落實

部分大型企業管理人員沒有對總承包管理模式的優勢、國際承包商管理、WTO相關知識以及總承包過程中的責權管理概念予以充分了解，忽略了對其的學習和實踐，導致企業在激烈的競爭中始終處于劣勢狀態，最終只能淪落到去做國外承包商的二包甚至三包。建筑施工企業總承包管理的改進措施

4.1 組建大型建筑施工企業集團，對企業組織結構加以調整

進一步提升總承包施工資質標準，壓縮具有總承包資質的企業個數以防出現同臺企業過度競爭的局面出現。同時對不同等級和不同資質的企業予以明確，并規定企業只能承擔與其規模和資質一致的工程。更為重要的是，國家還需要從政策上對大企業進行傾斜，并運用縱向或者橫向聯合的方式，加快實現超大集團的步伐。

4.2 對總承包管理機制予以理順，明確總分包責任

理順總承包管理機制是實現建筑項目總承包管理的首要步驟，具體內容包含以下幾點：總包決策中心為集團公司總部，總包經營中心為總承包部門，生產管理中心為項目承包部門，而抓好項目經理部門的管控工作時分包單位的重點工作內容。將合同作為依據，對總包以及分包的責、權、利等予以明確劃分，并牢固樹立總包對業主單位負總責、分包對總包負責的理念。同時，總包對分包各個單位之間實行統一管理、指揮、計劃和協調。除了做好總分包的協調及相關的監理工作之后，總包企業還需要做好以下幾個方面的工作：第一，協調施工單位與周邊及社會之間的關系，在項目實施的前期協助業主疏通關系，并完成項目規劃、設計以及報批等一系列手續，做好項目施工場地的拆遷工作；第二，協調與設計單位之間的關系，在項目進行設計的過程中，做好建筑項目與建筑設計、設計平面與立體空間上的統籌安排工作，并將其納入總體設計方案中；第三，協調設備的采購工作，主要內容為進口設備的代理、報關、開箱以及索賠等方面的工作；第四，其他協調工作，主要包含保函、保險以及擔保工作。

4.3 對質量責任及總工期進行嚴格控制

根據總包合同內容，并依據ISO9000標準文件管理的要求，總承包商要建立健全各級質量責任制度和相關的崗位責任制度，并對《管理標準》、《工作標準》以及《技術標準》等文件予以完善，牢固樹立總承包單位總工程師對質量管理、技術的責任和權威，同時做好總體的施工設計工作和總體的質量目標規劃。嚴格依據ISO9000標準的相關要求，對各分包單位質量規劃方案、技術方案以及重點設備材料的供應方案等予以嚴格審批。

4.4 重視工程索賠管理，對業主行為予以進一步規范

做好索賠工作是保證工程整體質量和總、分包實現經濟利益的重要途徑。在這方面，我國雖然已經頒布了《建筑法》、施工總承包管理法以及相關的項目法人負責制等，但是在目前的建筑施工總承包管理過程中，仍舊存在管理力度不夠的問題。為此，建筑行業進一步對業主行為進行規范，以防出現業主將工程分塊或者分段招標的情況。更為重要的是，做好索賠工作，能夠徹底根治當前業主墊資承包、惡意壓價、拖欠工程款以及索要回扣等病癥，為實施工程總承包管理創造更良好的環境和機會。結語

當前，我國建筑施工總承包管理制度經過二十多年的發展，已經逐步完善，大大提升了建筑施工單位的經營質量和管理水平，并為建筑工程單位逐步走向市場化和國際化打下堅實基礎。同時，我們還應對建筑施工總承包管理中的承包責任、組織結構、質量責任以及相關的理賠管理等方面予以重點關注，并形成具有我國建筑行業特色的施工總承包管理制度，給我國建筑施工企業的發展起到巨大的推動作用。

參考文獻：

[1]吳德灃.建筑企業信息化建設的現狀及對策探析[J].信息化建設，2015（12）：36-37.[2]趙伯平.淺議建筑工程項目總承包管理[J].安徽建筑，2014（03）：51-52.[3]李坤岳.總承包管理的六大創新思維[J].施工企業管理，2015（02）：81-82.

第三篇：施工總承包管理措施

施工總承包管理措施、與相關單位的協調配合措施

**辦公區1#樓及附樓維修工程是一個系統的工程，涉及專業多，施工總承包單位對工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內外裝飾工程、室內給排水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內容廣泛，施工人員多、專業施工雜、且有分包單位參與，對現場各專業施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質量、進度和安全，首先進場時要與甲方、監理公司等相關單位做好現場交接工作安排。

在項目實施過程中，一個好的總承包管理是項目成功的關鍵。作為工程的總承包商，把整個工程從辦理開工手續到組織施工，直至驗收、交付、保修管理，均納入總承包的管理當中，利用我們豐富的管理經驗，綜合協調好項目內外各相關方的關系，大家齊心協力，使項目順利的實施，達到預期目標，讓業主滿意。

第一節 管理原則

首先，我們將按照項目總承包管理的原則，建立一個符合本工程實施需要的項目管理機構。在這個機構中，不僅設有對我們自己施工的項目的管理監督部門，還有專門負責配合業主和監理工作，并協調社會關系的綜合辦公室，在工程管理部設有專門負責管理分承包商的管理人員。同時，在項目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經驗和能力的優秀項目經理，其他管理人員也選擇高素質的人員。這些部門和人員的設置將使我們的總承包管理工作更加具有針對性。

第二節 與業主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內向業主提供項目部工地管理小組人員名單及在現場工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現場設置一名有資格并得到業主認可的施工負責人配合業主的工作。施工負責人將出席一切由業主代表或監理工程師召開的會議，并且他可以代表我公司作出決定。

3、主動向業主了解在施工現場范圍內施工應注意的問題，在施工過程中加以注意。

4、作為總承包商，協調好與業主的關系，配合業主實現項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責任，因此我們將采取一系列措施配合業主工作，減輕業主的工作壓力。

第三節 與建筑師、設計單位的配合

一個成功的項目，必須體現出設計師的設計意圖，滿足業主的使用需求，因此，與設計師的良好的配合，對于一個成功的工程項目是必須的。

1、及時審圖、消除疑問

在工程中標后，我們將立即安排項目人員就位，相關部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細致、深入。重點是各專業系統間的配合、協調和各節點的細部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作在獲得圖紙后10d內完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業主、設計單位、建筑師、監理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調整方案。

2、繼續深化設計和施工詳圖設計

由于本工程規模大、技術復雜，有的部位節點做法設計師未做具體要求，新市場營銷法則 助推企業成長

電子商務營銷

食品餐飲營銷

建筑房產營銷

消費品營銷

但施工中必須有。這些都需要我們在現場進行完善的深化設計和施工詳圖設計，在充分了解設計意圖和相關設計施工規范的基礎上，進行深化設計和施工詳圖設計。向建筑師、監理工程師提交一份施工詳圖明細表，包括清楚顯示制作詳圖的項目提議時間表及供建筑師、監理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國家制圖標準的要求用計算機繪制，報建筑師、設計單位和監理工程師審核確認后，作為本工程圖紙的補充。

3、對分承包商和材料供應商的深化設計統一管理

本工程許多項目專業性非常強，分承包商需進行深化設計，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規范、標準和制圖習慣統一，否則將出現多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協調、溝通。為此，我們將在項目開始時參照業主提供的合同圖紙確定一個符合大多數人習慣的制圖標準和必須遵守的國家規范，各方的深化設計圖紙按此要求設計繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時，所有深化設計圖都將先由我們總承包商初審，重點檢查深化設計圖與合同圖紙或其它方的深化設計圖有無沖突的地方，避免“各自為戰”，互相影響。最后報建筑師、設計單位和監理工程師審核確認。第四節 與監理工程師的配合

監理工程師代表業主在現場對項目實施監管，對業主負責，這對我們總承包商的工作也是一種促進，因此我們充分尊重和信任監理工程師，自覺服從監理工程師的監督和管理，積極配合其監理工作，與監理方齊心協力把項目管理好，實施好。

1、為監理工程師提供的設施和設備

按照合同要求在工地現場為監理工程師提供辦公室，辦公室的設施和標準同業主的一樣。

現場屬于我們的設施、設備均可供監理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。

2、加強工作計劃管理：

為了讓工程早日交付業主使用，獲得更大的經濟效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監理工程師的正常休息，我們將加強施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進行倒休。

3、在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監理工程師批準的“施工組織設計”進行施工管理。在項目部各作業隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按監理要求予以整改。

4、所有進入現場使用的材料、成品、半成品、設備、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，所使用的材料、設備均處于受控狀態，從而滿足工程質量要求。

5、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先接受監理的指導，后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。第五節 對分承包商的配合、管理

本工程須分包項目較多，分承包商較多，因此切實按照合同要求對分承包商進行配合和管理是項目成敗的關鍵。作為總包單位，我們充分意識到這個問題。

為了加強對分承包商的管理，我們將在建立項目管理機構時專門設置對分承包商進行管理的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001國際質量管理體系、IS014001國際環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系的三個標準貫徹到分承包商中，并嚴格執行，將項目建成貫徹三個體系標準的樣板工程。

1、按照合同要求為分承包商提供配合(1)作為總承包商我們將為分承包商在現場的施工提供必要的服務和配合。例如，我們提供的可使用的機械有施工電梯；臨時設施有貴重材料庫房、廁所、安全通道；在作業面提供軸線、各層標高線、腳手架、安全防護、樓層配電箱；同時還提供現場臨時用電、現場臨時用水、現場照明和現場安全保衛。對于本項目實施過程的所有不涉及商業機密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術服務。例如，我們會按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術準備，如：預埋件、預埋管、檢查井、設備基礎等相關項目。

(3)分承包商對需要總承包商提供的服務應提前向總承包商申請，作出數量和時間的計劃，由總承包商根據工程情況統一協調、安排。特別是機械和庫房的使用，必須有使用計劃，由總承包商嚴格按需求分配時間。

(4)作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關系協調及照管。

2、對分承包商的組織和人員管理

在與分承包商簽定合同時明確提出對分承包商在現場的組織和人員要求。分承包商必須在現場設有足夠的管理人員和總負責人，總負責人必須有權對分承包商在現場的所有人員、材料機具進行調配。當總負責人不在現場時，必須指定一名臨時負責人代理總負責人職責。現場還必須設置專職質量負責人和安全負責人，分別持有國家或建設部核發的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質量和安全文明施工負責。所有在現場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關法律法規和現場的各項管理制度，進場時憑身份證件辦理現場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。

3、對分承包商的進度管理

在分承包商進場前，須根據總承包商編制的總進度計劃、月計劃、周計劃編制其分包項目的進度計劃。該計劃必須符合總承包商總進度計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃。計劃確定后報總承包商和監理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執行。此后，分承包商還要根據工程進展情況，確定每月、每周的詳細計劃及時上報總承包商，總承包商將會同監理工程師檢查、監督分承包商的計劃執行情況。

對于計劃執行和延期的責任將在合同中明確，對由于人為原因造成計劃執行不力導致的工期延長或費用增加，將根據總承包商和分承包商各自的責任進行賠償。

4、對分承包商的質量管理

總承包商不僅是對自己的施工項目的質量負責，對分承包商的施工質量同樣負責。

分承包商在施工前先上報施工方案。方案中對分包項目的具體工序、施工方法、質量效果、執行的規范等相關內容進行詳細、具體的闡述，經總承包商和監理工程師審核通過后作為對分承包商的質量管理依據，分承包商必須嚴格執

行。總承包商和監理工程師將進行定期和不定期的檢查監督，一旦發現有不按方案執行的情況，總承包商將有權立即令其停工，一切后果由分承包商負責。所有分包項目的材料必須提前向總承包商和監理工程師提供樣品、企業生產許可證、合格的檢驗報告等相關證明文件。材料進場時向總承包商和監理工程師報驗，總承包商和監理工程師按樣品對其進行驗收、確認。對于部分關鍵材料，還要進行現場見證取樣檢驗。

分包項目在施工過程中，按規定需要進行隱蔽驗收的工序，在工序完成后必須首先報總承包商檢查，合格后報監理檢查，合格后方可隱蔽。每個分項工程結束后，由分承包商進行自檢，做好自檢記錄，對于一些需要進行實測的項目，必須填寫實測數據，持自檢記錄報驗，在總承包商首先按相應規范的質量標準進行驗收合格的基礎上，由監理工程師進行驗收。

分包項目的成品保護措施由分承包商自己制訂并負責實施，總承包商將在現場和作業面的封閉管理方面提供必要的支持。

分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規程》的要求隨工程進度編制整理施工技術資料，項目完成后提交2套施工技術資料和竣工圖給總承包商。

5、總平面管理

（1）臨時供水及排水管理

總包單位對整個施工現場的臨時用水線路作出統一規劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態。總包單位將根據現場情況設置完善的排水系統。（2）臨時用電管理

編制詳細的臨電方案，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。對用電線路的走向作出調整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區域劃分，做到合理配置、計劃用電。

在安全用電上，總包商為加強管理，使施工現場的臨時用電形成一個比較規范的局面，以維護正常的施工秩序。（3）加工存放場地管理

分包方材料到場時，總包項目部保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，分包商應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項目部的安排下，按時吊運到施工作業現場。精心組織和策劃，使工程現場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創造良好的條件。（4）總平面布置

各分包單位應嚴格按照總包項目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區、生活區、生產區，并針對臨時供水、供電、排水、排污、消防系統作出規劃。分包商如果改變該平面布置，必須經總包項目部批準。

6、對分承包商的安全文明施工和環保管理(1)分承包商必須嚴格按IS014001國際環境管理體系及GB/T28001職業健康安全管理體系的二個標準組織施工。

(2)分承包商必須設置一名經過專業培訓、具有合法執業資格的安全負責人或安全員，對分包項目的施工安全進行巡查，并對分承包商的責任事故負法律責任。

(3)分承包商對自己的所有人員的合法、有效身份和務工證件負法律責任。分承包商的人員進場后必須到總承包商辦理現場施工證，并隨時佩帶，無施工證的人員，總承包商立即將其清理出場。

(4)所有人員進場后將由總承包商進行安全文明施工教育，學習基本安全常識和現場各項管理制度，發放教育材料。

(5)分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項管理，對違反規定的人員，不僅對其本人進行處罰，還要對其所屬單位進行處罰。對多次違反規定，將對其進行停工整頓或取消其施工資格。

(6)分承包商的安全負責人要針對每天的施工項目進行必要的安全交底。(7)所有分包項目工程材料進場報驗時，必須經過環保的評審，確保現在和將來不會污染環境，并提供合格的環保評審表。

(8)所有分承包商在施工場所和現場材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。第六節 與其他相關部門的協調配合

1、對公安部門的協調

提前與當地派出所取得聯系，了解該地區有關規定，辦理施工人員暫住證，現場成立治安聯防隊，簽訂治安聯防責任書。施工中杜絕違法違紀行為發生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現場外來人口的清查活動，樹立文明高素質的企業形象。

2、與交通管理部門的協調

由于本工程施工是要保證機場的正常運營，所以工程材料運輸和機場正常交通要充分協調好。為了保證材料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯系，為運輸車輛辦理特別通行證。

同時，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯系，隨時掌握路線的路況信息，避開擁堵的線路，必要時請沿線交警予以配合。

平時，要求我們的司機嚴格遵守交通規則，并定期對沿線交警進行慰問，舉辦聯誼活動，建立良好的友誼。

3、與環境保護部門的協調

工程開工時，到環保部門備案，并上報我們的具體環保措施，征求他們的意見，必要時進行補充和完善。施工現場認真執行環保措施，定期邀請環保部門到工地檢查，進行環保檢測，以促進我們的工作，也樹立我們企業重視環境保護的形象，與環保部門建立良好關系。

4、與環衛部門的協調

同環衛部門聯系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點，交納排污費和渣土消納費。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現場和周圍嚴格遵守各項環衛措施，具體措施見《安全保衛措施》。

5、與供水部門的協調

與市政供水部門聯系，辦理施工用水許可證，簽定有關協議，保證施工順利進行。

6、與供電部門的協調

執行供電部門規定，辦理施工用電協議；申請用電量增容等，辦理必要手續。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

7、接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業主的來賓光臨現場外，同時還會有各級領導、有關部門來視察、指導工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項時會有評委到現場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn 分包單位未經許可，不準搭建臨時房和其他設施。分包人的材料與設備的進出場道路的使用要有總承包統一安排。總承包對施工用場地、辦公室、倉儲、用水、用電、垂直運輸、腳手

總的原則是：現場臨時建筑布置統一由總包規劃，臨建布置實行三分開原則：即辦公室、生

考慮到現場已無多余場地，無法搭設倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續建成的建筑物內作為臨時倉庫，由總包統一規劃后，提供給分包，作為材料的周轉場地。考慮到現場眾多的分包，總包明確其周轉量僅為三天的施工量，且此周轉場地內的圍護、保管以及產品保護由分

關于分包商辦公室的提供，總承包應想方設法在場地外租地，并搭設辦公樓。分包商根據工作需要，向總包提出辦公室數量，同時，總包也按租用及搭設成本向分包計取，提供有償服 2

塔樓中每層樓面都設臨時用水源，供分包單位無償使用。在臨時供水系統布置時，利用地下水池作為施工期間的儲水池，在主體結構施工至60層時，建立53層水箱供水系統，作為中間水源，在主體結構封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲水池加

利用室外二臺800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時建筑區4

在塔樓施工中，每三層總包將設二個配電箱。為了確保用電安全和各路線的負荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由 4

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內安排兩臺電梯外，同時在塔樓東面安排兩臺直達88層的電梯。考慮到人、物運送量大的狀況，在塔樓結構到達56層以上時，在塔樓內先安

新市場營銷法則 助推企業成長

電子商務營銷

食品餐飲營銷

建筑房產營銷

消費品營銷

裝7臺永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負責安排人員

總包設置于現場已有的起重機械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協調下無償申請使用。但地面或樓面的水平運輸由各分包自行解決。為工程設備的安裝就位，如總包現有起重機械或機具設備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔，或由其再委托 5

在每個層面設若干滅火器，統一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進行有

同時各分包單位都要明確動火證制度，要執行動火監護的有關規定和申報制度。且分包單位要根據自身特點制訂有效的防火、防毒 6 分包商應把自己施工范圍內的垃圾運到總包指定的地點，由總包負責運走。總包設立專業作業隊進行每天完工后清場工作，如發現有關單位的建筑垃圾亂放，作業面清理不到位，則總包作業隊將作業面清理后，所發生的人工費、機械費將在有關分包單位工程款中扣除，情節嚴重的將在例會中通報批評，甚至罰款。7 對總包方已有搭設的腳手架在其拆除之前，各分包人可經協調后無償使用，但總包無義務專門為某一指定分包人搭設為其施工的專用腳手。對總包人搭設而又已拆除或未予搭設腳手的施工部位，分包人應自行搭 8

因分包工程所需的預埋件由指定分包人委托總包人負責安排預埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導，并對埋件種類規格，埋件的尺寸、標高、軸線正確性、總包建立每周1-3次的指定分包工程例會，每月一次月計劃會議和每季度一次季計劃會議。施工高峰期間，總包還將進行每日碰頭會制度，用以協調第二天作業面的矛盾。各指定分包

10、分包人應在施工期間，對陸續完成的工程負有實施產品保護的責任。工程經驗收移交后，相應的產品保護工作才由總包人負責。因此，要求分包人對其自己的產品，特別是貴重物品應

實際上，在金茂大廈總承包單位對專業指定分包人協調管理也不是一帆風順的。如由于現場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負責，對分包人需要搭設特別腳手架、分包人特殊設備垂直運輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對業主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習慣作法，而應以合同為依據來指導管理并作出決策。可見合同條款的重要性。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業主只能重新進行委托，此時可能由于時間緊迫，缺乏競爭，會造成業

在編制涉及到眾多專業指定分包工程合同時，造價顧問單位對工作界面一定要劃清，否則就會貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側交界處，又在走廊內部的部門幕墻由誰承擔深化設計和施工碰到問題。總包在土建圖深化中發覺工作界面不清，而此時現場樓板工程進展在該部位還需要有預埋件的設計和安裝，總承包和有關指定分包單位均表示在原投標報價的范圍中沒有這部分內容。后業主提請顧問公司調解此事，顧問公司不得不承認，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時總分包之間有關工作界面劃分不清，造成漏項。工期緊迫當前，而施工單位還未落實。好在當時上海建工集團在處理總分包之間、各分包之間有關工作界面上的協調問題提出二條原則意見：（1）依據建筑師的圖紙和經過批準的各深化圖，凡要做的工作，一時因界面不清楚，或對界面的理解有分歧，而造成工作承擔的空缺，由總包根據工作的性質，判給適當的分包或總包自身來承擔，并不能因此而影響工程，各分包商對總包的這種判定要給予支持。（2）對總包判定的界面空缺工作，所承擔的單位在實施后，由總包提請業主的造價顧問單位來審定。但費用審定在后，不影響工作實施在前。這二條原則，得到業主、建筑師和造價顧問單位的同意和支持，才彌補類似問題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要

以上所述合同條款主要針對總包與施工同步進展的指定分包的配合協調。對與一些大型工程，考慮到施工與設計進度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對獨立

總承包人在其開工前應校驗樁基及圍護工程的放線定位，如發現任何錯誤，須立即報告建筑師、監理工程師和業主代表。總承包人還必須向建筑師報告有關下部結構施工中發生的任何缺陷，若總承包人對本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護工程中的誤差而導致本合同工程的錯誤，如建筑師要求，總承包人須自費將未能正確建成的任何工程拆除及重建。總承包人在開工30天內，應完成對樁基承包人所施工的竣工項目包括監測系統等所作的徹底檢查和量測工作，并核實樁基承包人實施的工程標高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發現標高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運作不正常等，應立即報告建筑師、監理工程師和業

如總承包人未能在上述期限內將此類缺陷報告建筑師、監理工程師和業主代表，以后提出的

總承包人在有關查核樁基承包人缺陷工程的方法、進度安排等方面，須負責與基礎承包人協

上述條款的制訂，使總包對獨立承包單位有一個很好銜接配合工作，能使總承包名副其實的綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業指定分包、分包和分包之間可能出現矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責。以合同為準繩，規范總承包對專業分包的配合協調工作。目前，國外對這方面研究還是比較深入的，因此，我們應該借鑒這方面經驗，總結一條適合中國國情的，適應以市場經濟條件下的滿足大型工程建設合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場化的閉口或接近閉口條件下的建設合同，使無論是總承包、分包還是業主，在合同的履約過程中能真正做到有據可查，減少不必要的爭執，最終起到控制工程建設資金和保證工程工期、質量的作用。

第四篇：設計施工總承包管理方案

十二、設計施工總承包管理方案

一、施工圖設計與施工之間協調的管理方案

1、加強設計與施工的聯絡、協調

2、組織詳細的設計交底和圖紙會審

3、設計人員進駐施工現場，提供服務及時解決施工現場問題

4、依據程序進行設計變更。

二、設計施工總承包質量、進度和投資控制的管理方案

（一）質量控制

1、事前控制：即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標、制定施工方案、設置質量管理點、落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種因素，針對這些因素制定有效的預防措施，防患于未然。

2、事中質量控制：確保工序質量合格，杜絕質量事故發生，控制的關鍵是堅持質量標準；控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。

3、事后質量控制：包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格產品進行整改和處理。控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態。

（二）進度控制

1、組織措施：在項目組織結構中組建專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環節包括進度目標的論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以調整進度計劃。

2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理。

3、經濟措施：涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施。編制與進度計劃相適應的資源需求計劃和資金供應計劃。

4、技術措施：選擇對實現進度目標有利的設計技術和施工技術。

（三）投資控制

1、確定投資控制目標

以中標合同價為控制目標，進行目標分解，在保證工程工期、質量、安全全面實現設計使用功能的前提下，將本工程投資控制在中標合同造價范圍內。

2、成立投資控制管理機構及職責、明確管理職責

建立以項目經理為組長，項目副經理、項目總工程師為副組長的投資控制保證領導小組，計劃合同部具體負責本標段投資控制工作，其他各部室協助工作。

3、施工階段投資控制措施

工程建設項目投資主要是由項目的決策階段、設計階段、施工階段和運營階段組成，通常一個工程建設項目在施工階段的投資控制狀況，將直接關系到該項目的質量與進度，工程施工階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段，是建筑產品形成的階段，也是投資支出最多的階段，施工過程中制定詳細的投資控制措施。

3.1 編制合理可行的實施性施工組織設計方案 3.2 做好工程施工預算

3.3 健全設計變更審批制度、嚴格控制工程變更 3.4 完備隱蔽工程現場簽證手續、控制施工中期造價 3.5 嚴把材料關 3.6 合理處理工程索賠 3.7 緊抓工程進度確保投資控制

總之，施工階段有效的投資控制可以為建設單位節約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以有必要在工程施工階段對工程投資進行有效地控制管理。

三、設計施工總承包計量管理與設計變更的管理方案

（一）計量管理

1、嚴格遵守合同規定，按合同要求進行計量。

2、認真控制計量成果，確保計量準確。

（二）設計變更管理

1、現場項目經理部各有關工作人員一旦發現預計的項目內容與實際情況有偏差，應向項目經理提出工程變更建議。

2、項目經理組織有關人員進行變更評審，評審內容包括：建議變更內容對工程進度、質量、安全、費用等方面的影響程度，變更可供選擇的諸多方案，變更可選方案的優劣比選。

3、項目經理根據評審后建議變更的規模和范圍安排直接進行變更或請示相關部門

4、當工程變更確認后，由項目經理部費用控制人員計算該變更所需的費用，并請示相關部門批準。

5、變更設計、校核、簽署執行

6、項目經理部人員登記變更管理臺賬，保存原始變更文件。

7、項目經理部各有關人員應監視每一項批準變更的實施過程，將變更所需的費用納入費用預算。

四、設計施工總承包專業分包管理方法

我公司承諾全部工程設計施工任務不分包。

五、設計施工總承包安全、環保管理方案

（一）.安全保證措施

安全控制是項目控制的重點，安全保證措施如下：

1、審核施工組織設計中關于安全目標及安全保證措施，并督促其嚴 格按照審核后的安全目標和措施執行；

2、監督對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現場的安全施工方案，多看現場，做到心里有數，對于安全隱患及時提出并及時整改，或者以通知單形式責令整改，必要時局部暫停施工，絕不能放松。

3、制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進行普遍檢查，專業檢查和季 節性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查 事故處理情況等；

4、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加 深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態之前。

（二）.環境保護措施

根據本工程建設的特點，結合本工程在實際施工中的具體情況，切實落實保護環境、規范施工的指導思想，特制訂了如下保護措施：

（1）對原有生態環境進行調查，結合施工中可能產生的影響，合理進行施工組織，盡量使用可不破壞原有生態的施工措施。嚴格落實其它環保措施，保護水質和空氣環境。

（2）拌和站排出的廢水、生活污水要經沉淀等處理后達標排放，不得直接排放流入農田、引水渠或引水溝中。

（3）對易產生粉塵、揚塵的作業面和裝卸、運輸工程，制定操作規程和灑水降塵制度，保持濕度、控制揚塵。

（4）不得因施工需要，在未經業主和相關部門容許的情況下，毀壞地表植被，挖掘土石，埋設管線。對合同規定的施工界限內外的植物、樹木，必須盡力維持原狀。（5）施工剩余失效的灰、砂、混凝土等，選擇合適低洼地堆放、掩埋，避免流失污染環境。

（6）對施工過程中的所有管理人員進行環保教育，使防止水土流失科學化，真正做到工程建設與環境保護同步發展。

（7）施工現場設置以明溝、集水池為主的臨時排水系統，施工污水經明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道；同時落實“三防”措施，配備“三防” 器材和值班人員，做好“三防”工作。

（8）設立專職的“環境保潔崗”，負責檢查、清除出場車輛上的污泥，清掃受污染的公路，做好工地內外的環境保潔工作。

第五篇：EPC工程總承包項目施工管理研究論文

摘要：根據石油化工工程的特點，對EPC項目施工管理進行分析和探討，EPC項目實施的難點主要集中在C部分,即施工管理組織。本文研究和探討的目的在于如何在EPC總承包項目運作過程中有效組織和發揮施工管理的力量，做好計劃控制，把握重點環節，充分發揮施工管理在EPC總承包項目中的重要作用，增強和提高公司在操作、實施國際工程市場大型EPC總承包項目的施工管理水平和能力。

關鍵詞：EPC工程總承包；施工管理；區域管理；分包管理

本文結合海外大型煉油擴能改造項目采用EPCC交鑰匙管理模式著重對“C”施工部分的施工管理重點進行探討。這些工程項目具有如下幾個方面的特點和難點：（1）項目執行難度大，部分裝置邊運行邊施工，老裝置利舊改造難，地下情況復雜，部分裝置要在不停產的情況下施工，難度很大；（2）當地員工技術水平低，基本上沒有符合煉廠建設需要的人力資源；（3）當地夏季酷暑、冬季嚴寒，氣候條件惡劣，有效施工時間短；（4）參建隊伍多，管理層次多，需協調、溝通的難度大；（5）技術升級跨度大，融當今國際先進專利技術，對當地操作水平提升提出挑戰；（6）整個廠區設計布置緊湊，施工現場用地緊張，預制廠面積不夠，協調各單位施工作業面困難。結合這些項目的特點，進行了認真的分析和研究，著重從以下幾個方面開展了工作。

1前期策劃

注重前期策劃，堅持“超前謀劃，強力管理”的項目建設宗旨，狠抓“目標管理，過程控制”這兩個關鍵點。

1.1管理模式

根據目標分解，將該項目管理要素整合成9個管理體系，由不同的部門牽頭，全員積極參與。在實現與業主管理體系對接的同時，將各體系管理延伸至各承包商、供應商，形成項目要素管理集成。推行區域項目制，對區域內設計、采購、施工等共性業務實行集約化管理，極大推動了建設進度。通過區域項目運作實現項目組織的完整性、連續性，利用系統化管理做到最大限度的資源共享，實現管理資源的優化。

1.2編制策劃文件，對項目風險進行危害辨識

針對項目特點，編制了《項目實施計劃》等一系列項目管理文件，及一系列如施工HSE、進度、質量管理，施工簽證及工程變更管理程序，對材料標識管理、單位工程劃分、質量控制點檢查及報驗程序的管理規定。

1.3配合采購招標

施工管理人員參與采購技術談判和評標，確認大型設備和內構件等運抵現場的狀態以及吊裝所需的吊耳等的配置要求，以便于現場吊裝；對于采購部門采買的成套設備，需要供應商到場組對安裝的，或技術協議明確要求設備分片到貨，但安裝費用含在設備中的，或一些供應商與現場施工單位界面劃分不明確的地方，需要施工管理提前介入，同時提出到貨順序建議，有效避免設備到貨后引起的不必要的爭議，以免影響工期。

1.4施工場地臨時設施的平面布置

該煉廠設計布局緊湊，整個施工現場可利用場地十分有限，為使現場可用空間充分利用，在項目前期準備階段階段根據總體計劃結合大型吊裝吊車行走路徑對承包商的臨設及預制場地進行統一的平面布置，并根據項目進展情況進行長遠規劃，根據現場施工階段不同，制定不同階段的現場標準，如土建階段、安裝階段、防腐保溫階段現場標準等，使現場各專業施工時均能夠得到場地的保證。同時應考慮施工的可行性，如對于大型設備預制及吊裝卻因場地無法進行，還要及時與設計溝通，調整設計總平面布置，若設計總平面無法調整，只有考慮施工預留，調整施工順序。案例：根據某海外煉油廠改造項目重油催化裂化裝置大型設備分布情況及1000噸履帶吊、400噸履帶吊吊裝性能和行走路徑，結合現場實際情況，進行現場平面布置規劃、設計。優化吊裝區域、設備（鋼結構）組焊區域及材料擺放區，提高了工作效率，減少了大型設備（鋼結構）的二次倒運。

1.5制定質量控制點

總承包專業工程師制定工程質量A、B、C三級控制點，在施工開工前將以下幾方面工作納入A或B級控制點，并嚴格執行。1.5.1嚴格執行設計文件、圖紙審查制度、技術交底制度考慮到項目設計出圖的實際情況，項目部加強了設計圖紙的會審力度，由于EPC項目土建工程的設計圖紙絕大部分為白圖施工，在工程開工前，應組織設計對施工單位進行設計交底，及時對施工單位提出的審圖意見，給以答復，并形成會議就要。1.5.2材料、構件檢驗及復驗制度工程施工前，專業工程師審查進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，對于有疑問的主要材料進行抽樣，不準使用不合格材料。1.5.3嚴格工程變更審批制度。在施工過程中不論是業主的變更，還是設計變更都必須經過EPC項目部批準后，施工承包商才能進行施工。專業工程師在處理工程聯系單時，嚴格按照項目部有關變更控制規定或工作程序執行。設計變更必須有設計部門出具的有效文件。

2施工過程控制

施工過程控制涉及到項目施工分包管理、組織協調、計劃控制、資源調配、員工管理、安全質量管理、過程成本控制等環節，下面重點對施工進度、質量、安全管理進行探討。

2.1施工進度管理

2.1.1強化計劃的嚴肅性，有效管控項目進度圍繞全生命周期統籌項目進度，建立進度測量體系和責任矩陣，動態監控項目進度，滯后超過5%及時預警并升級管理。狠抓關鍵線路管理，一期及一期配套工程實施“倒逼機制”，實現按期投產。二期工程實施“外松內緊”的雙基準計劃體系，工期總體受控。2.1.2進度控制程序、進度計劃的確定（1）立和完善項目進度控制文件體系，按體系要求開展進度控制活動。（2）每周按設計進度計劃召開設計進度協調會，把采購和施工的需求及時通報設計部門，滿足施工要求。（3）采購技術支持人員在設計階段提前介入，確認材料的可采購性；施工管理人員在設計階段便參與設計，對設計進行可操作性進行研究，提前制定施工方案，避免或減少施工階段的返工，同時提出設備材料到貨時間及順序，以免發生工期與費用索賠。（4）抓進度關鍵線路，克服外部條件對施工的影響根據工程內容，結合施工經驗排出施工計劃并確定關鍵線路，對關鍵線路上的每道工序認真研究，找出應對措施。案例：重油催化裂化裝置兩器施工是關鍵線路，而兩器系統襯里的施工是一項很關鍵的工作，該裝置冬季氣溫在-20℃左右，由于工期要求，在10月15日完成了除預留部分兩器襯里的施工任務。這樣襯里越冬初烘保護工作必須在冬季來臨之前完成。對襯里進行越冬初烘保護工作屬于難度較大的一項系統工作，由于主風機組還不具備開車條件，因此，必須改變思路和常規做法，最后經多方調研，采用電加熱烘干方式，效果較好。項目部嚴把方案審查關，就投資、質量、進度舉行論證，并召集各方進行方案評審，并得到了業主的認可。在各方的共同努力下，圓滿的完成了襯里的越冬預烘干保護工作。實際證明此方案的實施節省了投資，贏得了進度，是一項確實可行的最佳方案。

2.2過程質量控制

（1）通過對已建立各項質量管理規定的有效落實及實施，有力的促進了質量管理水平的提高。例如：在閥門試壓站，從試壓的制度，完善合理的試壓臺賬，都有效的保證了每一臺進入現場的閥門均具有唯一性及可追溯性；焊接管理中，焊接工藝卡的使用，使作業人員、質量管理人員均對每一名焊工可從事的焊接項目一目了然；材料管理中，色標對照卡的使用，可最大程度上避免由于材料混用帶來的質量安全隱患。（2）通過專業管理人員必要的現場旁站、高頻率的巡檢以及各項專檢活動，對施工過程進行有效的監督，保證了每一道工序在進入下道工序前都處于質量受控狀態。（3）對施工過程中產生的各種質量缺陷，通過認真的總結及原因分析，舉一反三，合理的調整施工作業的質量控制內容及側重，對后續施工的質量提供保障。

2.3HSE綜合管理

2.3.1施工安全管理與設計的聯系在工程總承包EPC模式下，總承包方承擔設計環節，但是現場安全管理人員基本上未參與設計，而安全設計人員未參與或指導現場安全管理，導致現場安全管理人員不能有效的領會安全設計的目的，設計人員也不懂現場現場安全管理。在項目實施后期，尤其在試運行階段，安全管理不能有效的配合試運行操作，無法確保安全運行，造成本質安全上的缺失。對于總承包下的安全管理問題，各企業應將設計安全和現場安全管理進行有效的整合，使兩類工作進行穿插，工作人員相互滲透，達到互相參與，共同管理，保證項目安全可靠的進行。2.3.2建立健全安全管理體制，完善各項管理制度EPC總承包項目參建的施工隊伍眾多，項目部應當把分包單位納入項目部內部管理序列，其主要負責人列入安委會成員，參加總包方有關安全管理工作的一切活動，保證了安全管理的及時有效和安全生產的指令暢通和協調統一。2.3.3組織協調參建單位EPC總承包項目投資大，參建的施工隊伍眾多，因此同時涉及到多家單位的協調管理。由于各單位隊伍的素質、專業配備、技術水平等差異很大，給總承包的施工安全管理工作帶來很多麻煩，協調工作量非常大。要加強HSE信息的交流與合作，項目施工管理中要特別注意加強與內外部各方及時有效的現場溝通。2.3.4加強現場安全培訓通過安全培訓的方式，讓現場的全體管理人員和施工人員清楚安全規定和要求。采用入場安全培訓、日常安全培訓、專項安全培訓等多種不同的方式對全員進行教育、培訓。主要通過專項安全培訓、定期召開由各專業隊和班組管理人員參加的碰頭會、定期參加由他們主持的班前會、發現存在的問題及時糾正等進行。

3發揮EPC優勢，加強溝通管理

在項目管理中，溝通與協調是進行各方面管理的紐帶是在人、思想和信息之間建立聯系他對于項目的成功是必不可少的，也是非常重要的。（1）與項目各參與方保持良好互動建立誠信合作機制，與當地政府機構建立聯系渠道，為工程營造良好的外部環境。（2）經常請設計負責人、設計專家到施工現場檢查指導，使他們不同程度地直接或間接參與了項目施工管理，使得設計優勢延伸至采購、施工階段，并將采購、施工納入設計程序，實現設計、采購、施工有機結合且深度交叉。前期緊盯設計圖紙和材料請購單的狀態，根據設計文件最新狀態組織承包商做好相應的施工前的施工技術準備工作。（3）加強采辦信息的傳遞和溝通，及時掌握采辦動態，并了解材料采購計劃，材料到場先后順序和時間安排要與現場的施工計劃相統一。（4）將各分承包商、供貨商納入項目統一管理，全面幫助其協調其問題，打通瓶頸制約。（5）加強項目內部管理和平行部門之間的溝通，及時協調解決施工過程中影響工程進展的所有問題，主動化解業主因設備材料到貨滯后、設計出圖晚等問題造成的各種矛盾，保證施工順利進行。通過維護和管理與參建各方的關系，加強信息溝通和利益互補，實現“和諧、共贏”。

4結語

施工是將設計圖紙轉換為現實的最后一道工序，所以項目施工管理也就顯得尤為重要，施工管理水平的提高，受多種因素制約，內因外因交錯、疾重難返是當今施工管理的通病。如何一一化解制約因素，保障數字化、模板化、精細化、科學化管理，是提高施工管理水平的關鍵。