第一篇：總承包管理及配合措施

第二十章 總承包管理及配合措施

我公司作為總承包單位，對各分包工程將給予以積極配合，并承諾以下條件：

1、總包單位將分包方納入項目管理組織體系，建立分包工程管理制度，設置分包工程的主管工程師，全面負責分包工程的施工質量和進度。

2、總包單位根據總體施工計劃，向分包單位下達分包工程的進度計劃及質量標準，并負責組織驗收。

3、總包單位對分包工程承擔總包責任與義務。

4、結構施工階段，提前與業主、監理、設計及施工廠家聯系，確定所需配合的施工內容，施工中按照廠家提供的預埋件位置及要求進行預留、預埋。

5、安裝過程中積極配合，并提供優質服務，做好進場設備的現場存放與保管，配合做好成品的保護與管理。

6、總包單位向分包人提供施工所需水電接口、提供總包單位現場已有的塔吊、垂直運輸設備，提供臨時材料設備堆放場地，配合分包人完成其施工作業內容，修復或完成由于總包人協調不到位造成的工程缺陷。

7、向業主、監理免費提供4間施工辦公用房、2間值班用房、1間大會議室等。

第一節 對分包人的要求、建議

1、各分包人應按施工進度計劃分包工程穿插時間按時進場，提供分包工程項目施工方案和施工進度計劃。

2、分包方要求土建總包方提供施工條件（如腳手架等）時，應在施工前七天內向總包方提供詳細報告。

3、分包方采購材料應嚴格按有關規定進行檢驗和試驗，并提供產品合格證及檢（試）驗報告單。

4、各種預埋管、預埋件、預留孔必須提前三天準備，并報總包備案，避免二次破壞。

5、盡量采用新技術、新材料、新工藝，杜絕質量通病，提高工程質量。

第二節 總承包管理原則

本工程在整個施工過程中充分體現“公正”、“統一”、“控制”、“協調”的總承包管理的原則。

1、公正

我公司作為本工程的施工總承包商在總承包管理中，將以業主的利益，工程的質量為重，公正對待各材料供應商、分包商及施工管理中的各種問題，以確保本工程能順利進行。

2、統一

本工程在整個施工過程中，所有分包商均在總承包商的領導下統一管理，同時采用一些適當的手段來保證。為本工程優質、高速、安全、文明地完成創造良好的環境與條件。

3、控制

我公司作為本工程的總承包商在總承包管理中，配備本工程施工所需的各種專業人員進行監督，深入現場進行施工全過程的控制。結合合同條款的控制方式，對各分包商的施工進度、工程質量、安全生產、文明施工進行有效的控制。

4、協調

在總承包管理中，協調是關鍵。從施工中各要素的協調到外部環境的協調是總承包商的職責范圍，只有把協調工作做好，使整個工程施工正常有效地運轉，才能保證本工程非常順利地完成。

第三節 施工總承包管理方式

1、各分項工程分包商在滿足總施工工期進度的前提下，制訂工程施工進度，其進度計劃應滿足總包進度要求。

2、分包商每月底前必須向總包商提交月度施工計劃及工程量結算，總包商查驗后報業主及監理。

3、為保證工程質量，分包商應針對其分包的單項工程特點制訂技術措施、技術標準、質量控制與檢測手段、制度及保證體系。

4、各分項工程分包商應按其工程進度制訂設備材料供應計劃，報本公司及監理，并按計劃逐項落實。

5、各分包商應注重文明施工、勞動保護及安全生產，對危險性較大的施工作業應有安全措施。

6、加強技術檔案及文書檔案的管理。各分包商應注重對設備、材料合格證的收集與保管；單項工程竣工后將全部工程技術資料移交給本公司

7、本公司與業主的協調：做好建設資金、合同管理、設計修改與變更、工程進度、工程質量、地方有關職能部門等各方面工作。

8、總包商與設計院的協調：做好供圖、設計修改、技術標準、施工工藝工作等。

9、本公司與各分包商的協調：做好施工圖細化、施工進度、工程質量、操作方法、技術標準、進退場時間安排等工作。

10、交叉作業的協調：做好施工進度、各專業及分包商進退場時間、避免相互干擾、交接驗收等工作。

11、本公司與監理的協調：做好施工圖細化、技術標準、施工方案預審、工程質量標準、施工進度、采用規范、采用定額、材料的使用、建設資金、分包管理、隱蔽工程驗收、文件信函、安全作業、竣工驗收、會議紀要等工作。

第四節 施工總承包管理措施

1、本公司將專門派一名技術人員，負責各分包商的施工組織協調及工程質量。

2、本公司將會同業主審查各分包商的施工計劃的可靠性及操作性。

3、合理安排各階段的進度，最大限度地組織各分包商同步交叉流水作業，提高可能會出現的不利情況及應變措施。

4、加強合同管理，特別是要落實合同規定的責任，檢查資金使用計劃與施工進度計劃是否相平衡。

5、每周舉行協調會，總結本周進度、安排下周工作計劃，及時檢查落實各分包商的執行情況。

6、本公司將合理提供各分包商所需的施工用水、電、作業場地等施工必備條件，幫助其解決某些困難。

7、本公司的質量檢查部門有專人負責檢查各分包商的工程質量，避免為搶進度而出現的質量事故，確保工程質量。

8、對于未能及時保質保量完成計劃的分包商本公司將幫助其分析原因，提出補救措施。

9、本公司將尤其注意協調施工高峰期的同步交叉流水作業及安全文明施工。

第五節 總分包間的協調措施

1、明確職責和工作范圍

⑴總分包單位應根據施工總進度計劃安排生產活動，并明確交接工序必須完成的時間和必須提供工作面及作業條件的時間。

⑵總包單位應與各分包單位簽訂施工質量和安全生產文明施工責任書，在工程質量上相互監督，愛護公共的安全文明設施，遵守總包的一切規章制度。

⑶明確總分包之間的工作范圍。如管線及預埋件的預埋和保護洞口的預留，基層和面層之間的配合，門窗后塞口縫隙的處理，衛生潔具的安裝和衛生間的樓地面施工。

2、明確施工順序，做好成品保護工作

⑴在施工順序上，必須遵循先內后外、先上后下、先濕后干、先土建后裝璜的原則。

⑵后道工序應對前道工序的作業做好保護，特別是成品保護，不要在總包或分包工程的項目上亂涂亂劃，也不能隨意地將水或砂漿濺到裝璜工程的成品上。在電焊焊接、通水、清洗試驗、土建清理等作業更應引起重視，謹防損壞成品，與各分包單位簽訂成品保護責任書。

3、建立友好的協作關系

作為總包單位應該主動地與分包單位加強工作上的聯系，并請建設單位協調好總分包間的關系。在現場總包單位給分包單位按合同要求提供一些方便。

作為分包方應該做好如下工作：

⑴遵守總包方的工地管理制度，如工地保衛制度、文明衛生制度、安全防火制度、人員管理制度，保護和愛惜工地的設施。

⑵有計劃地向總包方提出垂直運輸機械的使用時間和有關工程需要保護的交底工作。

⑶主動向總包方提交進場施工人數和姓名及各工種負責人名單，便于工作上的聯系。在工作中總包單位和分包單位產生矛盾，不能相互協商解決時，作為我們總包單位應及時請求建設單位和監理單位參與出面協商調解，緩和雙方矛盾。

第六節 總承包對施工技術的管理

施工技術是保證工程質量的關系，我公司作為總承包商將對各分包商進行全面、仔細、完善的技術管理，發揮總承包商計劃、組織、協調、指揮和控制的功能，建立良好的總承包技術管理秩序，科學有效地組織各項技術工作的開展。

1、施工準備

熟悉圖紙，組織參與各工種技術交底、圖紙會審及施工組織設計交底，重點審查落實施工技術措施、工序搭接、關鍵部位的施工難點，對發現的各種技術問題在各工種施工前及時解決。

2、作業指導書

督促各分包商在各施工階段對各施工對象，提出相應的施工方案及作業指導書，對其進行審查：與分包商充分研究后批準實施，并歸入總承包內部檔案。施工中我們將根據施工方案及作業指導書對分包商進行檢查、落實。

3、技術問題的處理

對于工程施工中產生的一般性技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。

4、計量工作

總承包商根據施工實際情況，調協相應的計量管理機構，要求分包商必須配備專職的計量管理人員，開展計量工作；總承包商定期檢查、督促各分包商按國家及有關部門規定做好計量器具的送檢工作，確保工程質量。

5、資料歸檔

及時做好總承包的各項技術資料的定期歸檔工作，同時定期對各分包商的技術資料進行檢查，發現問題及時督促整改。

第七節 總承包對施工質量的管理

1、總承包對施工質量管理的目標和計劃

在整個工程總承包質量管理中，我們的質量目標是整個工程在驗收過程中一次交驗合格率為100%，確保符合國家質量驗收備案標準。

我們的質量計劃將明確各分部工程的質量驗收要求，通過我們的總承包的質量管理來達到我們所承諾的質量計劃和質量目標。

2、總承包管理的質量保證體系

要求各分包商提供符合總承包要求的質量保證體系，在各分包商施工過程中，嚴格按其質量保證體系運作。我們將及時各分包商的質量體系進行檢查其運行、落實情況。

3、總承包管理的質量管理體系

總承包對于本工程的質量管理體系由我們總承包商與各分包商共同組成，總承包商主要履行監督職責，各分包商主要履行管理職責；項目總工對整個工程的質量工作進行全面管理，審核各分包商提供的施工方案、作業指導書等，全面把握工程質量，監督各分包商的施工質量。

4、總承包管理的質量控制

質量控制是我們總承包商對各分包商進行質量管理的重點，最關鍵的環節是在施工過程中的各階段對本工程采取嚴密的質量控制。

⑴事前控制

事前控制是先導，是指開工前進行的質量控制。主要是監督完善的質量保證體系、質量管理體系、質量保證體計劃及制訂現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。

⑵事中控制

事中控制是關鍵，是指施工過程中進行的質量控制。主要是完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍之內，及時檢查和審核質量分析統計資料和質量控制圖表，抓住主要矛盾，進行處理和解決。

⑶事后控制

事后控制是對施工成品進行的質量評價。總承包商按規定的質量評定標準和辦法，對各分包商完成的各項工程進行檢查驗收；收集分包商提供的所有技術資料并進行檢查審核，在保修階段監督各分包商履行各自義務進行回訪和維修。

第八節 總承包對施工進度的管理

1、對各分包商施工進度目標的確定 ⑴總目標的確定

施工進度目標的確定是以總承包商的施工總進度計劃來總體控制，我們作為總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，明確開竣工日期，把施工進度作為一個明確的目標在分包合同中予以明確，并用相應的措施加以制約。

⑵階段性目標的確定 總承包商對各分包商根據施工進度總目標而制定的細化的施工總進度計劃進行審核，重點是各工序完成時間及其它分包商穿插的施工時間，經總承包商與各分包商充分討論和調整，由總承包商將此細化來編制階段性施工進度計劃（月施工進度計劃）。

⑶短期目標的確定

短期目標是由各分包商根據階段性施工進度計劃（月施工進度計劃）而編制的旬或周計劃，在每旬或每周前2天交總承包商，由總承包商對各分包商的計劃實施過程監控，在每旬或每周的工作例會中對各分包商上旬或周的計劃落實情況進檢查并安排落實下旬或周進度計劃。

2、對各分包商施工進度實施的管理

在各個施工進度目標確定后，我們作為總承包商必須對施工進度實施的管理進行明確，其中總目標由總承包項目經理進行全面管理，階段性目標由各分包商的項目經理全面管理，短期目標由各分包商的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確、管理范圍明確、管理職責明確。

3、對各分包商施工進度計劃的控制

我們作為總承包商全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據管理人員的觀察與調查，提交各分包商所完成的施工進度評估報告，及時要求未按計劃完成的分包商進行人、財、物的調整。

對各分包商施工進度計劃的控制主要體現在對各分包商人、財、物、工作量、施工工序的總體控制來達到對各分包商按時完成計劃的控制，從而落實我們對業主所作的工期承諾。

4、對分包商施工進度的調整

由于施工管理是一個動態管理過程，有許多不可預見的因素，在施工進度計劃的實施過程中存在調整的可能，因此，我們在編制施工總進度計劃時，根據氣候條件、工序完成情況、前道工序的質量、設備材料供貨時間等因素進行綜合分析，留有一定的機動時間給分項工程，從而在施工總進度計劃內消除一些不可見因素。

由于不可見因素影響施工工期時間較短的，各分包商應無條件在階段計劃中予以消化，而由于種種原因造成施工工期有較大拖延的，則我們作為總承包商必須對施工總進度計劃進行調整。在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面安排、機械設備投入、勞動力投入方面進行全面考慮，編制調整后的施工總進度計劃。

第九節 總包方與建設方的配合措施

工程建設，百年大計，總承包商對建設方負絕對的責任。項目部在施工的全過程中，貫徹“質量第一”、“安全第一”的工程建設方針。在確保工程質量創優的前提下，爭速度、創效益，為此目的，總包方與建設方的配合提出如下措施：

1、總包方嚴格履行投標標函的一切承諾，嚴肅認真履行合同文件的約定。

2、接受建設方對總包方的工作指導。總包方定期或不定期向建設方報告工作計劃、實施方案和階段性工作總結，主動征求建設方的意見。

3、尊重建設方駐工地現場代表，做到日常工作多聯系，遇到問題多商量，做好協調工作。

4、認真聽取建設方對工程質量、安全生產、施工管理等方面的檢查監督意見，凡要改正的問題，立即改正，并將改正結果反饋給建設方。

5、對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協調和平衡。嚴格履行總包的職責。

第十節 總包方與監理方的配合措施

工程監理是依照法律、行政法規及有關技術標準、設計文件和承包合同，對承包方的施工質量、建設工期和建設資金等方面代表建設方實施監督。施工方全面理解和尊重監理方的監理內容和監理權限。為使本工程在確保優良等級的前提下，爭速度，創效益，共同圓滿完成施工任務，施工方與監理方的配合提出如下措施：

1、施工方及時將施工組織設計（施工方案、技術措施等），報告給監理方，接受監理方技術核定和實施過程中的監督。

2、接受監理方對施工管理制度、質量保證體系及安全生產的監督，一旦發現問題告訴施工方，施工方認真及時改正，并反饋給監理方。

3、進場的材料、半成品和設備等及時報監理方核驗。

4、對施工工程質量、隱蔽工程、工程總進度及形象進度等，施工方及時報監理方簽證。

5、接受監理方對施工技術檔案資料的檢查，提出的問題施工方及時改正。

6、施工方尊重監理方代表，虛心聽取監理的意見，本著協商的精神處理好問題，做好工作，搞好團結。

第十一節 與設計院工作的配合協調措施

1.一旦中標，即與設計單位接觸，進一步了解設計意圖及工程要求。2.積極參加設計的深化工作，提供擬采取施工方法，協助施工圖設計。

3.做好施工圖會審，協助業主會同設計院，供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備選型。

4.對施工中出現的情況，按現場業主、監理的要求及時處理，會同業主、監理、設計院按照施工總進度與整體效果要求驗收小樣、樣板，進行局部驗收，中途質量驗收，竣工驗收等。

5.協助業主、設計院參加對機電設備、精裝飾等材料的選型、選材及定貨，參加新材料的定樣采購。

6.在施工中協助設計院解決諸如因管道等原因引起的標高，幾何尺寸等的平衡協調工作。

第十二節 與市政、市容、環保、交通、治安等配合措施 ⑴土方開挖前向市政管理部門了解周圍市政管線情況，采取相應保護措施。

⑵積極與市容管理部門配合，接受他們的監督和檢查，工地出入貨物車輛，工地內外排廢污水接受他們的統一管理。

⑶積極配合當地公安機關對外來人員的監督管理，外來人員都應辦理暫住證，教育廣大職工遵紀守法，遵章守規。

⑷積極收集學習有關法規、文件及時辦理有關事宜，制定工地遵章守紀制度。

第十三節 與安裝專業分包單位配合協調措施

本工程一旦中標，為了更好的協調土建與安裝的施工，從而達到總包與分包統一，總包和安裝專業分包單位的施工配合是確保施工順利進行的關鍵，在施工過程中需要采取的主要措施是：

1、在工程管理上，組織現場各專業分包單位，定期或不定期召開協調會，協調進度，協調施工程序，協調上下道工序交接，協調材料堆放以及為安裝專業提供吊裝和倉儲、保管等方便。

2、工程進度管理

2.1要求安裝專業分包單位根據總包的工程總進度計劃，編制相應的安裝施工進度計劃，并提交工程施工的最新進度報告，報表分成周報、月報、季報形式，需分別在每周五，每月（季）開始前一個月的25日前提交。對工程進度出現的問題，及時協調處理，保證施工順利進行。

2.2在安排進度計劃時，在上下工序之間要給安裝專業分包單位留出必要的施工工期，對施工程序中有矛盾的地方，總、分包一起及時進行協調解決。

2.3定期對施工進度計劃進行檢查，對影響工期的進度計劃進行調整。

3、工程質量管理

3.1以對業主高度負責的態度，把質量管理貫穿于施工管理的全過程，將安裝專業分包納入本公司的質量管理體系中。從分包工程施工的預埋、預留配合階段開始實行工程全過程的質量控制，確保安裝專業分包質量始終處于受控狀態，以保證本工程的質量總目標。

3.2在地下室及結構施工階段，督促安裝專業分包單位根據設計圖要求做好預留預埋工作，對預留預埋部分與土建結構有矛盾時，由項目經理或施工員或請設計單位解決。在樓地坪內錯、漏堵塞或設計增加的埋管必須在未做樓地坪面層前補埋。墻體上預留孔洞由設計確定或安裝有關工種在現場與土建協商后留孔。

3.3加強對重要結構部位和隱蔽工程預埋件的質量檢查，做好隱蔽工程施工記錄。

3.4本公司將集施工技術管理大優勢，為安裝專業分包提供技術支持，按照科學合理的施工程序交叉施工，并將其他安裝專業施工資料納入本公司的竣工資料管理中，統一審核，統一編排目錄。

3.5發揚互利互讓，互助友愛精神，保護好已完項目，主動做好業主指定的分包服務，為按時按質將滿意的工程交付業主而共同努力。

4、要求分包單位對所分包的工程項目在規定時間內做出細致、準確、可行的深化設計圖、深化設計計算書、施工組織設計和分項工程施工方案給總承包方上報建筑師審批，如建筑師不批準或要求更改以上深化設計圖、方案時，分包單位應在建筑師規定的時間內將修改資料再呈交給建筑師審批，如因深化圖、方案不獲批準而造成總承包工程關鍵線路工期延誤，則分包單位應承擔由此而引起的工期延誤所造成的經濟損失。

5、要求分包單位對預埋件、預埋套管等深化設計、制作、定位、復核等工序及預留孔洞的設計、定位、復核負全責。由總承包方協助安裝，分包單位應負責復核及對預埋件、預埋套管、預留孔洞等定位準確與否負責。如因分包單位原因而導致下道工序無法進行施工或造成返工，分包單位須為此承擔一切工期延誤及經濟責任。

6、積極配合總承包方進行與安裝分包單位相關“綜合平面圖”、“綜合管線圖”的編制。所有設計變更的工程項目，不得因報價和材料價格未獲得測量師和業主的審批而拖延施工。

第十四節 與二次裝飾單位配合協調措施

1、總承包對裝飾單位總的要求（1）該工程的精裝飾工作量大，標準高，也是直接關系到業主使用的關鍵問題，因此，我們將強化總承包對精裝飾工程的施工質量和工程協調管理，確保精裝飾工程達到一流標準。

（2）作為總承包，我們將積極主動地協助業主、監理選擇好各分包商，為工程順利進行打下良好的基礎。

（3）以分包合同規定精裝飾工程所需達到的質量、工期、安全等要求，以合同條款和國家有關規范文件來監督約束各個分包商的精裝飾施工。

（4）總承包編制詳細、合理、完善的裝飾工程施工管理和組織管理措施，并督促各分包商落實施工。

（5）各分包商進行精裝飾施工前，必須先行編制施工方案，待交總包審定并報監理、業主審閱通過后，方可進場施工。

（6）總承包方每周召開一次分包協調會，及時解決土建、安裝與裝飾施工之間的問題和矛盾，使工程順利進行。視不同的裝飾工程盡量做到與土建結構施工、安裝工程施工立體交叉作業、穿插施工。

（7）精裝飾各分項工程施工前，以“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”為引路，經業主、監理、設計、總包檢驗合格后，再全面展開施工。

（8）根據不同的裝飾，要求各分包做好產品保護工作，總承包負責監理、檢查、管理各分包商做好各項工作，確保精裝飾工程施工質量。

（9）需進入裝飾區域施工的分包單位，必須提前一天向總包工程部提出書面申請，注明工作內容、作業樓層及人數，總包質安部將根據總包反饋的分包單位申請對該裝飾區域進行人員控制和監督。

（10）進入裝飾區域施工的人員，應事先在指定地點辦理調換通行證手續。當天作業完畢后，必須換回原通行證，如當天不換回，作違章處理。

（11）裝飾區域施工必須嚴格執行總包場容管理的有關規定，做好落手清工作，做到材料設備堆放合理、整齊，當天垃圾當天清，并及時運下樓層，堆至垃圾堆場，以確保該區域始終處于整潔狀態。

（12）各分包單位進入裝飾區域進行施工時，須聽從樓層管理人員和巡視人員的指揮和勸導，并積極做好防火、防盜和產品保護工作，如有違章，總包將根據總包有關規定處理。、質量要求：

（1）總包指令裝飾分包做現樣房以便監理業主進一步審核。

（2）所有的材料包括油漆、小五金必須注明產地及原來投標函作一對照,如達不到要求，不得進入工地。

（3）每道工序的完成，分包必須提出驗收，未經總包驗收不得進行一道工序。

（4）小五金及玻璃安裝必須經總包指令進行。

（5）所有產品（墻面、地坪）均在施工完成有保護性材料的遮蓋。

（6）裝飾工程所用的材料，應按設計要求選用，并應符合現行材料標準的規定。

（7）施工前，各分包商經業主、監理、總包認定的材料，采取樣品“封樣”制度，待大量施工材料進場后鑒別。不合乎原樣品質量的材料退貨處理。

（8）裝飾材料和飾件以及有關飾面的構件，在運輸、保管和施工過程中，必須采取措施，防止損壞和變質。

（9）裝飾工程應在基體和基層檢驗合格后方可進行施工。

（10）室內吊頂、隔斷的罩面板和花飾等工程，應待室內樓面濕作業完工后施工。

（11）飾面、吊頂和隔斷等工程應待隔墻、門窗、暗裝管線，電線管理和電器預埋件等完工后進行。

（12）油漆、刷漿工程，以及吊頂的安裝，應在地毯、硬質地纖維板樓地面層和明裝電線施工前，以及管道設備試壓后進行。

（13）刷漿、飾面和花飾工程以及高級的抹灰、溶劑型混色涂料工程不應在低于5攝氏氣溫下施工。

（14）裝飾工程必須作好成品保護，施工用水和管道設備試壓的水，不得污損裝飾工程。

（15）裝飾工程施工安全技術、勞動保護、防火、防毒等的要求，應按國家現行的有關規定進行，材料堆放應注意安全防火。

（16）各類高級飾面磚規格和顏色符合設計要求，不得有裂縫、缺楞和掉角；面磚與底層砂漿粘結牢固，不得有歪斜、空鼓和翹曲；面磚墻面顏色一致，表面密實，豎縫和橫縫交接處平整。

3、工期控制：

（1）進場之前必須對施工現場作一次驗收，裝飾分包對上道工序的完成情況提出自己的意見和要求。

（2）對業主和設計的修改有一定的工期儲備，并反映在計劃表上。

（3）主材料的進場應向總包遞交每周進料單，以便總包的配合。

（4）月計劃、周計劃的計劃進度表報總包審議，并將每周完成的形象進度報總包。

第十五節 與鋼結構單位配合協調措施

為了確保鋼結構工程如期按照業主的要求建成，必須協調好業主、監理公司設計、鋼結構分包單位之間的合作關系。

1、與業主及監理公司之間工作協調

①鋼結構部分雖然工作量大，工期短，但我們在鋼結構施工的全過程中仍然須嚴格按照業主和監理公司批準的“施工大綱”或“施工組織總設計”對工期質量、安全文明施工的要求執行。

② 鋼結構在施工過程中，按規范標準進行施工并配合業主及監理工程師建立有效的質量控制與檢查管理制度確保鋼結構質量合格。

③ 鋼結構施工過程中，進行分別編號，并按編號。認真做好記錄。做到記錄及時正確。業主和監理工程師如需查看，及時提交審查。

④ 鋼結構吊裝及焊接等按工藝卡要求，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工的原則”。制造的全部鋼結構必須經驗收確認合格后才能安裝，絕對不允許不合格品安裝就位。

⑤ 協助業主做好施工單位之間交叉工作，做好現場的標準化和文明化施工，做好現場的標準化管理工作。

2、與設計之間的協調工作

① 施工中嚴格按設計圖紙施工，圖紙如有錯誤應及時與設計聯系，取得同意后按修改聯系單辦。材料代用必須征得設計同意。

② 與設計密切配合，共同協商，解決工程中的難題。

3、調工作方式

① 按合同工期和總進度控制點，內部組織協調會議，每周組織一次。

② 組織分包單位參加業主及監理的協調會，把業主的要求貫徹到工程的實際工作中去。

③ 項目部以周為單位，出一次簡報，向業主書面反映，通報工程的進展情況和存在的問題。

4、質量管理措施

4.1工程開工前編制工程質量控制點和檢驗大綱并報業主和監理單位批準后執行。

4.2 認真及時做好“三檢一評”工作，“三檢”就是自檢、互檢、專業檢查，“一評”就是質量等級評定。分部分項工程的質量評定由項目部組織，做到與施工同步。

4.3 加強質量信息反饋制度，對在巡查過程中發現的質量問題，及時作出改進和確保質量的決策。

4.4 加強質量檢查，嚴格執行質量獎罰制度。

⑴ 建立巡檢制：除每個質檢員和項目部的質量檢查工程師一日一巡檢外，項目部技術質量辦公室還組織一周一檢，總工程師組織聯合檢查和質量評比，并及時發出質量通報，進行總結處理。

⑵ 狠抓質量通病，工程開始應制定出克服“低、老、壞”現象的措施，要突出抓工作中隨意性。

⑶ 實行質量否決權，現場執行黃牌、紅牌制，巡檢中掛牌，黃牌是質量苗頭以示警告，紅牌是表示停止作業，嚴格執行質量獎罰，把施工質量指標落實到承包工程中去，實行一次合格率記分獎勵辦法，做到質量指標落實，經濟政策兌現。

⑷ 質量檢查要做到“三定一高”，即定期檢查、定期整改、定期總結評比，一高是高標準。

4.5 抓好原材料的管理，要制定《施工材料控制措施》。4.6 推行全面質量管理，開展QC小組活動，應用全面質量管理的方法解決施工難題。

5、施工準備階段的質量控制

施工準備階段影響工程質量的因素很多，如技術準備、物資準備、組織準備、施工現場準備等方面，這些方面若控制不好，直接影響施工質量，所以應嚴格控制，建立制度。

第十六節 對智能化系統分包單位施工配合

本工程一旦中標，為了更好的協調土建與智能化系統安裝的施工，從而達到總包與分包統一，總包和智能化系統安裝專業分包單位的施工配合是確保施工順利進行的關鍵，在施工過程中需要采取的主要措施是：

1、在工程管理上，組織現場各專業分包單位，定期或不定期召開協調會，協調進度，協調施工程序，協調上下道工序交接，協調材料堆放以及為安裝專業提供吊裝和倉儲、保管等方便。

2、工程進度管理

2.1要求智能化系統安裝專業分包單位根據總包的工程總進度計劃，編制相應的安裝施工進度計劃，并提交工程施工的最新進度報告，報表分成周報、月報、季報形式，需分別在每周五，每月（季）開始前一個月的25日前提交。對工程進度出現的問題，及時協調處理，保證施工順利進行。

2.2在安排進度計劃時，在上下工序之間要給智能化系統安裝專業分包單位留出必要的施工工期，對施工程序中有矛盾的地方，總、分包一起及時進行協調解決。

2.3定期對施工進度計劃進行檢查，對影響工期的進度計劃進行調整。

3、工程質量管理

3.1以對業主高度負責的態度，把質量管理貫穿于施工管理的全過程，將智能化系統安裝專業分包納入本公司的質量管理體系中。從分包工程施工的預埋、預留配合階段開始實行工程全過程的質量控制，確保智能化系統安裝專業分包質量始終處于受控狀態，以保證本工程的質量總目標。

3.2在地下室及結構施工階段，督促智能化系統安裝專業分包單位根據設計圖要求做好預留預埋工作，對預留預埋部分與土建結構有矛盾時，由項目經理或施工員或請設計單位解決。在樓地坪內錯、漏堵塞或設計增加的埋管必須在未做樓地坪面層前補埋。墻體上預留孔洞由設計確定或安裝有關工種在現場與土建協商后留孔。

3.3加強對重要結構部位和隱蔽工程預埋件的質量檢查，做好隱蔽工程施工記錄。

3.4本公司將集施工技術管理大優勢，為智能化系統安裝專業分包提供技術支持，按照科學合理的施工程序交叉施工，并將其他安裝專業施工資料納入本公司的竣工資料管理中，統一審核，統一編排目錄。

3.5發揚互利互讓，互助友愛精神，保護好已完項目，主動做好業主指定的分包服務，為按時按質將滿意的工程交付業主而共同努力。

第十七節 對幕墻單位配合協調措施

為了確保幕墻工程如期按照業主的要求建成，必須協調好業主、監理公司設計、幕墻分包單位之間的合作關系。

1、與業主及監理公司之間工作協調

①幕墻部分雖然工作量大，工期短，但我們在幕墻施工的全過程中仍然須嚴格按照業主和監理公司批準的“施工大綱”或“施工組織總設計”對工期質量、安全文明施工的要求執行。

② 幕墻在施工過程中，按規范標準進行施工并配合業主及監理工程師建立有效的質量控制與檢查管理制度確保幕墻質量合格。

③ 幕墻施工過程中，進行分別編號，并按編號。認真做好記錄。做到記錄及時正確。業主和監理工程師如需查看，及時提交審查。

④ 幕墻龍骨焊接等按工藝卡要求，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工的原則”。制造的全部幕墻必須經驗收確認合格后才能安裝，絕對不允許不合格品安裝就位。

⑤ 協助業主做好施工單位之間交叉工作，做好現場的標準化和文明化施工，做好現場的標準化管理工作。

2、與設計之間的協調工作

① 施工中嚴格按設計圖紙施工，圖紙如有錯誤應及時與設計聯系，取得同意后按修改聯系單辦。材料代用必須征得設計同意。

② 與設計密切配合，共同協商，解決工程中的難題。

3、協調工作方式

① 按合同工期和總進度控制點，內部組織協調會議，每周組織一次。

② 組織分包單位參加業主及監理的協調會，把業主的要求貫徹到工程的實際工作中去。

③ 項目部以周為單位，出一次簡報，向業主書面反映，通報工程的進展情況和存在的問題。

第二篇：總承包管理措施

總承包管理措施

總包管理作為一種組織系統涉及到業主、設計師、監理、各分包商、供貨商及總承包方自身等各類復雜的經濟、技術關系,正確處理好這些關系是總承包方有序運行的前提,也是嚴格要求科學施工,交付業主,一流質量的裝修工程的關鍵所在。

針對本工程的規模,作為總承包方,首先必須組建一支精干有效的項目管理班子,始終掌握工程項目的主動權,每個專業將設立一名專職項目工程師,分工明確、職責包干,負責到底。以下是我公司針對本工程總承包管理談一下自己的設想: 合同管理

擇公正嚴密的合同藍本。減少或盡可能杜絕合同雙方權利和義務方面的漏洞,特別是對施工延期的處理,使整體工程在保證質量的前提下,對工期進行更為有效的控制。故為了力求施工分承包合同的嚴密性,在正式簽定前,必須留出10 天左右的時間,要求各分承包公司提交主要設備材料清單,分項價目表、進度計劃表和人員組織表,并經業主、監理審核同意后,作為合同的組成部分。

2.推行專職項目工程師責任制,實施全過程合同管理這樣做,不僅職責非常明確,事事有人管,人人有事做,更重要的是每個合同因有專人管理,使得每個分項工程均處于有效控制之下。一般情況下,專職項目工程師重點控制的有以下四個方面:(1)控制設備、材料送審和檢查,以保證達到設計要求和質量標準。(2)控制深化設計圖紙的質量,這是搞好分項工程的基礎。

(3)配合業主、監理適當的控制付款節奏,以支付款項的控制、達到控制施工質量以及進度達標,再兼顧合同雙方利益,保證合同的安全履行。

(4)及時處理來往文件,建立完整的資料圖檔,為將來的工程資料的移交打下堅實的基礎。

二、進度(工期)控制 編制施工總進度計劃

工程施工總進度計劃以形象進度為主線,以各種計劃為主要內容。總進度計劃由兩方面的內容組成,一是以形象進度為主的總計劃;二是與總計劃相對應的出圖計劃、施工方案編制計劃,分包商的招投標計劃,材料設備的采購計劃及相關的其它工作計劃。

2.編制月度施工生產計劃 作為總承包方,我公司將在編制工程施工總進度計劃的同時,考慮到工程節點的長短跨度,為協調各分承包方的施工進度,將總計劃分解,制定相應的月度計劃,以月保季,以季保總,確保施工

總進度計劃的實現在制定每月計劃時,將采用“滾動”計劃的編制方式,即在編制出月施工及工作計劃的同時,相應“滾動”后兩個月工程的計劃進度,既有月度又有季度。安排內容上除了施工內容外,還有其它工作計劃(如深化圖出圖、材料采購、施工機械的配備、勞動力的安排等)。這樣做,能使總、分包商在協調、安排各項工作時,提前考慮到一些必要的制約因素,并能注意今后的工作重點,提前做好施工的各項準備工作,以保證工程節點的按期實施。根據我公司以往的施工經驗,控制總進度以分進度計劃的手段大致有以下幾種: 認真審核各分承包方的具體施工進度計劃。

運用現代網絡化管理手段對每天現場的施工檢查情況及時匯總,并切實反映施工計劃的執行情況。(3)建立定期巡查制度。

(4)建立每周工程例會制度(不排除在特定情況下,每天晚上召開一次施工進度協調會)。

(4)召開專題會議,及時調整施工計劃。

(5)根據工程先后邏輯順序,采取有目的的預防措施,避免窩工。(6)針對工程特點組織工序交叉和立體交叉施工,提高效率保證工期。(7)適時依據合同條款,采取應急措施,控制工程總進度計劃。

三、質量控制

針對本工程的特點,我公司確定了質量高標準,控制規范化的方針,建立和健全質量保證體系,使質量管理工作制度化,并牢牢把住材料、設備選用關,排除各種干擾,堅決貫徹“百年大計,質量第一”的原則。一絲不茍地狠抓質量,然后要達到全優實非易事。所以當質量與進度發生抵觸時,我們將堅決的首先確保施工質量,調節工期,直到達到質量的驗收標準為止。

首先,我們會將本工程總的質量目標化解為分項、分部工程的質量目標,配合業主、監理將各分包單位的質量目標以合同形式加以明確,編制施工總承包質量計劃,并審核各分包單位編制的質量計劃,組織各分包單位編制本工程的關鍵、特殊工序名錄、首期樣板名錄,然后針對上述內容編制各分項的作業指導書。其次,實施全天候全過程的跟蹤監控。加強對工藝技術交底的管理,在施工過程中對質量進行抽檢,重點抓好關鍵分項工程的工序質量驗收和工序交接工作。對施工過程中遇到的質量問題將及時組織有關分包單位、監理等相關部門起分析原因,制訂對策,并監督落實情況。加強對各分包單位使用原材料、半成品、成品的復驗管理,準用證和質保的管理。定期組織質量例會,并充分接受業主、監理等上級部門的監督、指導。

再次,在質量管理這個環節上,我們堅決強調各分包單位自檢的基礎上,結合總承包所設立的專職質量小組、質檢員,形成質監網絡。建立分包自檢、總包復驗、監理跟蹤檢驗的制度、隱蔽工程驗收制度和一票否決制度。當各分部分項均依上述要求達到預期目標后,我公司質量部,將匯同現場總承包項目部組織,由監理單位、質監部門、設計單位和業主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗收以及工程竣工初步驗收,并按業主和監理要求組織工程竣工最終驗收。

四、對安全、消防、現場標準化的管理

1、現場安全管理:(1)組織各分包單位認真學習政府及有關管理部門的安全、消防法令、法規。(2)簽訂與各分包單位的安全協議書,并接受總承包對分包工程的安全總交底。(3)督促分包單位配備專人分管安全生產及消防工作,完善并齊全安全、消防管理各種臺帳資料。

(4)督促分包單位保護現場各項安全、消防設施的完好。

(5)督促各分包單位必須接受總承包的安全監控,分包單位的安全整改工作若不能達到有關管理標準,我公司作為總承包方,將有責任協助分包單位予以整改。(6)分包單位所屬人員在作業過程中發生的各類違章作業,總承包將依據情節輕重與否,危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻、警告、罰款處理,情節嚴重者,將責令其停工整頓直至退場。

2、做好現場標準化管理工作:(1)督促各分包單位按總承包指令做好場容場貌管理工作,建筑裝飾材料設備劃分區域堆放整齊。施工區域內做到工完料盡場地清。(2)遵守文明施工 的有關規定,維護安全防護設施的完好。

(3)總承包有責任將各項規章制度和措施發放到各分包單位并在合同中給予設定。(4)施工現場安全消防管理職能圖(略）

第三篇：總承包管理措施及工作程序

總承包管理措施及工作程序

發布時間:06-12-31 11:00:26閱讀次數:

358編輯: 灰色銀幣 來源:云南建筑網

總承包管理措施及工作程序

如果工程分包單位較多，為了更好地協調各單位的工作，使工程順利進行，不打亂仗，經過實踐總結。淺談以下幾點。

一.合同

1.分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標書范圍內的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監理、業主協調解決；

2.分包方必須嚴格按合同要求的質量、工期、安全和文明施工進行施工。

二.進場準備工作

1.合同簽字生效次日起3天內，分包方必須向總包方報送施工組織設計、進度計劃，計劃要詳細列出各主要工序及持續時間，不得漏項；標準表格使用〈〈施工組織設計/方案報審表〉〉、〈〈施工進度計劃報審表〉〉（地方建設監理統一用表，監A-02、監A-03）；同時報送〈〈工程開工報告〉〉（地方建設監理統一用表，監A-09）；

2.進場的分包方所有人員，統一到項目質安部門簽定集體、個人安全生產合同，接受安全生產書面交底；

3.分包單位必須持有資質證明，并報送復印件。標準表格使用〈〈分包單位資格報審表〉〉（地方建設監理統一用表，監A-04）；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復印件交總包方質安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設備必須報檢，標準表格使用〈〈施工設備進/出場報審表〉〉（地方建設監理統一用表，監A-06）； 4.及時提出圖紙會審要求，由總包方協調安排。

二.開工

1.施工組織設計、進度計劃經總包方、監理、業主審批通過后，由監理下達開工指令，正式開工；

2.分包方的開工日期以開工指令日期為準，實際施工中，如與分包方相關聯的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進度亦相應提前，其他情況按合同中有關工期的約定執行； 3.施工中，總包方將根據現場實際情況和計劃安排，向分包方書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統一協調施工進度。

四.施工過程管理

1.對分包單位的技術管理

1.1方案實施問題

項目實施前，由技術部和工程部對各專業分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。

1.2涉及施工的矛盾問題

所有的施工圖紙均由總承包統一審核，各分包商積極參加，由工程、技術部門列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產生的同其他單位的矛盾，統一上報總包單位協調解決；由于圖紙原因產生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計院協調解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協調處理，避免不必要的返工。

1.3工期問題

各分包商施工總工期、節點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執行，同時和總包方安排的施工節拍與區域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工，工期的延誤執行合同規定。

1.4配合問題

現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科（組）審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。

2.對分包單位的質量管理 本工程承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。

2.1技術質量的管理

分包商的對本專業施工圖進行仔細審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。

2.2材料設備質量管理

分包商采購的材料、設備等的品牌、產地、規格、技術參數必須與設計及合同中規定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。

2.3進場材料的報檢程序

分包商進場的材料、設備，必須在第一時間（24小時內）填報〈〈材料/構配件報驗單〉〉及〈〈工程設備報驗單〉〉（地方建設監理統一用表，監A-07、監A-08），報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監理、業主進行核查，通過后方可入庫或使用；

2.4施工過程的質量管理

首先，各分包商應配備足夠的現場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。總包方同樣有專職質安員對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，同時分包商對產品質量進行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。

2.5成品、半成品保護

分包商在施工過程中及工程完工后，對產品的保護進行系統管理，已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。

3.對分包單位的工期管理

總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包技術、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包商的計劃工期必須實現投標書承諾的合同工期要求。： 3.1在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。

3.2在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。

3.3當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到總承包的同意。并報監理和業主簽認。

4.對分包單位的安全及文明施工的管理

如果工程建筑面積較大，專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，各分包商應做到以下幾點：

4.1從思想上和組織上把安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質安部門制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等，分包商必須遵守，以確保施工現場安全、文明施工。

4.2分包商配備足夠數量的安全、保衛人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包商的現場安全員名單須書面報總包方，其主要職責為監督本單位施工人員的安全生產，發現違規、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現場監督檢查，發現隱患或違章將予以嚴肅處理。4.3分包商必須遵守合同中有關文明施工的規定，做到工完場清。教育并監督現場施工人員，不得在現場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。

5.對分包單位的技術資料管理

5.1各分包單位必須配齊本專業的施工規范、驗收規范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題； 5.2分包商根據本行業的現行標準或驗收規范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料）一式六份原件（用本行業的標準表格，黑色單面復寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總包方。所有資料必須與施工日記及現場施工情況交圈對口，即及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。

5.3對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業部門驗收的工序，分包商應在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，標準表格使用〈〈工程質量報驗單〉〉（地方建設監理統一用表，監A-10），需要質監站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監理及業主審批及組織相關部門檢查驗收。

5.4有關工作聯系函，各分包商的聯系函一式3份原件報總包方；總包方以〈〈通用申報表〉〉形式（將1份分包商聯系函附后）向監理方報送，監理會同業主協商后，在48小時內將審批結果以書面形式發給總包方。

4.3分包商必須遵守合同中有關文明施工的規定，做到工完場清。教育并監督現場施工人員，不得在現場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。

5.對分包單位的技術資料管理

5.1各分包單位必須配齊本專業的施工規范、驗收規范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；

5.2分包商根據本行業的現行標準或驗收規范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料）一式六份原件（用本行業的標準表格，黑色單面復寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總包方。所有資料必須與施工日記及現場施工情況交圈對口，即及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。

5.3對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業部門驗收的工序，分包商應在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，標準表格使用〈〈工程質量報驗單〉〉（地方建設監理統一用表，監A-10），需要質監站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監理及業主審批及組織相關部門檢查驗收。5.4有關工作聯系函，各分包商的聯系函一式3份原件報總包方；總包方以〈〈通用申報表〉〉形式（將1份分包商聯系函附后）向監理方報送，監理會同業主協商后，在48小時內將審批結果以書面形式發給總包方。五.工地例會制度

往往工程的工期緊，質量要求高，并且分包單位較多，為了協調好工作，每周某天（最好周二）下午3：00準時在總包單位開一次現場協調會：

1.每周的協調會，各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現場施工的，責任自負；屆時監理、業主一同參加，解決施工中存在的問題。

2.所有分包商必須根據已審批的進度計劃，排出每周工作安排（由總包方提供樣表），每周一報送總包方（一式三份），在協調會將對上周工作、本周安排進行總結和協調。3.如果每周一次的協調會無法滿足施工需要，總包方根據實際情況安排增加協調會，屆時臨時通知各分包單位。

六.小結

以上工作程序及管理措施敬請各分包商認真遵守執行，未完善或與合同有出入的，按合同約定執行，各分包商有異議或合理化建議的請與總包方聯系，共同商議確定。有關其他申報的表格請統一使用地方建設監理統一用表（總包方提供一份完整樣表）。

第四篇：總承包管理措施及工作程序

總承包管理措施及工作程序

如果工程分包單位較多，為了更好地協調各單位的工作，使工程順利進行，不打亂仗，經過實踐總結。淺談以下幾點。一.合同

1.分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標書范圍內的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監理、業主協調解決； 2.分包方必須嚴格按合同要求的質量、工期、安全和文明施工進行施工。二.進場準備工作

1.合同簽字生效次日起3天內，分包方必須向總包方報送施工組織設計、進度計劃，計劃要詳細列出各主要工序及持續時間，不得漏項；標準表格使用〈〈施工組織設計/方案報審表〉〉、〈〈施工進度計劃報審表〉〉（地方建設監理統一用表，監A-02、監A-03）；同時報送〈〈工程開工報告〉〉（地方建設監理統一用表，監A-09）；

2.進場的分包方所有人員，統一到項目質安部門簽定集體、個人安全生產合同，接受安全生產書面交底；

3.分包單位必須持有資質證明，并報送復印件。標準表格使用〈〈分包單位資格報審表〉〉（地方建設監理統一用表，監A-04）；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復印件交總包方質安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設備必須報檢，標準表格使用〈〈施工設備進/出場報審表〉〉（地方建設監理統一用表，監A-06）； 4.及時提出圖紙會審要求，由總包方協調安排。三.開工

1.施工組織設計、進度計劃經總包方、監理、業主審批通過后，由監理下達開工指令，正式開工；

2.分包方的開工日期以開工指令日期為準，實際施工中，如與分包方相關聯的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進度亦相應提前，其他情況按合同中有關工期的約定執行； 3.施工中，總包方將根據現場實際情況和計劃安排，向分包方書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統一協調施工進度。四.施工過程管理

1.對分包單位的技術管理 1.1方案實施問題 項目實施前，由技術部和工程部對各專業分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。1.2涉及施工的矛盾問題

所有的施工圖紙均由總承包統一審核，各分包商積極參加，由工程、技術部門列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產生的同其他單位的矛盾，統一上報總包單位協調解決；由于圖紙原因產生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計院協調解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協調處理，避免不必要的返工。

1.3工期問題

各分包商施工總工期、節點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執行，同時和總包方安排的施工節拍與區域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工，工期的延誤執行合同規定。1.4配合問題

現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科（組）審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。

2.對分包單位的質量管理

本工程承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。

2.1技術質量的管理

分包商的對本專業施工圖進行仔細審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。2.2材料設備質量管理

分包商采購的材料、設備等的品牌、產地、規格、技術參數必須與設計及合同中規定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。2.3進場材料的報檢程序

分包商進場的材料、設備，必須在第一時間（24小時內）填報〈〈材料/構配件報驗單〉〉及〈〈工程設備報驗單〉〉（地方建設監理統一用表，監A-07、監A-08），報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監理、業主進行核查，通過后方可入庫或使用； 2.4施工過程的質量管理

首先，各分包商應配備足夠的現場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。總包方同樣有專職質安員對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，同時分包商對產品質量進行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。

2.5成品、半成品保護

分包商在施工過程中及工程完工后，對產品的保護進行系統管理，已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。3.對分包單位的工期管理

總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包技術、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包商的計劃工期必須實現投標書承諾的合同工期要求。：

3.1在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。

3.2在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。

3.3當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到總承包的同意。并報監理和業主簽認。

4.對分包單位的安全及文明施工的管理

如果工程建筑面積較大，專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，各分包商應做到以下幾點： 4.1從思想上和組織上把安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質安部門制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等，分包商必須遵守，以確保施工現場安全、文明施工。

4.2分包商配備足夠數量的安全、保衛人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包商的現場安全員名單須書面報總包方，其主要職責為監督本單位施工人員的安全生產，發現違規、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現場監督檢查，發現隱患或違章將予以嚴肅處理。4.3分包商必須遵守合同中有關文明施工的規定，做到工完場清。教育并監督現場施工人員，不得在現場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。

5.對分包單位的技術資料管理

5.1各分包單位必須配齊本專業的施工規范、驗收規范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題； 5.2分包商根據本行業的現行標準或驗收規范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料）一式六份原件（用本行業的標準表格，黑色單面復寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總包方。所有資料必須與施工日記及現場施工情況交圈對口，即及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。5.3對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業部門驗收的工序，分包商應在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，標準表格使用〈〈工程質量報驗單〉〉（地方建設監理統一用表，監A-10），需要質監站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監理及業主審批及組織相關部門檢查驗收。

5.4有關工作聯系函，各分包商的聯系函一式3份原件報總包方；總包方以〈〈通用申報表〉〉形式（將1份分包商聯系函附后）向監理方報送，監理會同業主協商后，在48小時內將審批結果以書面形式發給總包方。五.工地例會制度

往往工程的工期緊，質量要求高，并且分包單位較多，為了協調好工作，每周某天（最好周二）下午3：00準時在總包單位開一次現場協調會：

1.每周的協調會，各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現場施工的，責任自負；屆時監理、業主一同參加，解決施工中存在的問題。

2.所有分包商必須根據已審批的進度計劃，排出每周工作安排（由總包方提供樣表），每周一報送總包方（一式三份），在協調會將對上周工作、本周安排進行總結和協調。

3.如果每周一次的協調會無法滿足施工需要，總包方根據實際情況安排增加協調會，屆時臨時通知各分包單位。六.小結

以上工作程序及管理措施敬請各分包商認真遵守執行，未完善或與合同有出入的，按合同約定執行，各分包商有異議或合理化建議的請與總包方聯系，共同商議確定。有關其他申報的表格請統一使用地方建設監理統一用表（總包方提供一份完整樣表）。

本文來自:天圓地方建筑論壇,本帖原網址為http://www.tmdps.cn/read.php?tid=72468,更多精彩,更多免費資料等著您!1.對合同雙方營業執照和資質證書進行審查,對施工方的安全施工許可證進行檢查.檢查重點是年檢合格證明.對發包方是否具有相應資質進行審查.2.審查工程款支付條款是否嚴謹、合理、是否有錯誤.3.此條需熟悉相關法律條文，否則應請專業律師做審查．

4．經常查看現場和技術管理文件，并將現場情況與合同和相關資料做比較，檢查是否出現有違約情況和履行合同不完全的情況．

5．結算要在平時就收集資料，將平時漏報誤報多報的反應出來．

有什么具體問題再問吧． 第一章 總 則

第一條 為加強水利工程建設管理，根據國家關于工程建設管理的有關規定，制定本規定。

第二條 本規定適用于按水利部《水利工程建設項目施工招標投標管理規定》進行招標投標的水利工程建設項目。

第三條 工程分包是指承包單位將中標的全部或部分工程交由另外的施工單位施工，但仍承擔與項目法人所簽合同確定的責任和義務。

第四條 承包單位不得將中標的全部工程分包。

工程建設項目的主要建筑物不得分包；地下基礎處理、金屬結構制造安裝等專業性較強的專項工程以及附屑工程和臨時工程等工程需經項目法人批準方可分包，但不準任何單位以任何名義進行再次分包。分包工程量除項目法人在標書中指定部分外，一般不得超過承包合同總額的30％。主要建筑物和允許分包項目的內容，由項目法人在招標文件中明確。

第五條 分包單位應持有營業執照和具備與分包工程專業等級相應的資質等級證書，并具備完成分包工程所必需的技術人員、管理人員和必要的機械設備。

第六條 經由項目法人批準的分包工程，由承包單位與分包單位簽訂分包合同，并報項目法人(或委托監理工程師)批準。

分包合同應符合國家有關工程建設的規定和平等、互利、協商一致的原則。同時，分包合同還必須遵循承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技術、經濟條款。

第七條 各級水行政主管部門及招標管理機構要加強對工程發包、承包工作的管理，加強執法監察，堅決查處違法、違規行為，規范水利建設市場。第二章 項目法人職責

第八條 項目法人應對承包單位提出的分包內容和分包單位的資質進行審核，對分包內容不符合已簽訂的承包合同要求或分包單位不具備相應資質條件的，不予批準。

第九條 項目法人對承包單位和分包單位簽訂的分包合同實施情況進行監督檢查，防止分包單位再次分包。第十條 項目法人對承包單位雇用勞務情況進行監督檢查，防止不合格勞務進入建設工地及變相分包。第十一條 項目法人可根據工程分包管理的需要，委托監理單位履行本規定第八條、第九條和第十條中相應的職責，但須將委托內容通知承包單位和分包單位。

第三章 承包單位職責

第十二條 承包單位在選擇分包單位時要嚴格審查分包單位的條件，必須符合國家規定的資質、業績要求及其它條件。

第十三條 承包單位應按照招標投標管理的有關規定，采用公開或邀請招標方式選擇分包單位，尚不具備公開或邀請招標條件的，應選擇三家以上符合條件的施工單位參加議標。

第十四條 承包單位應嚴格履行分包合同中的職責。承包單位對其分包工程項目的實施以及分包單位的行為負全部責任。尤其要對分包單位再次分包負責。

第十五條 承包單位應對分包項目的工程進度、質量、計量和驗收等實施監督和管理。第十六條 承包單位要負責分包工程的單元工程劃分工作，并與分包單位共同對分包工程質量進行最終檢查。

第四章 分包單位職責

第十七條 分包單位應嚴格履行分包合同中的職責。分包單位應接受承包單位的管理，并對承包單位負責。第十八條 分包單位與承包單位一樣，須接受項目法人(監理單位)、質量監督機構的監督和管理。第五章 指定推薦分包

第十九條 在招標過程中，項目法人根據專項工程的情況，可推薦專項工程的分包單位，但應在招標文件中表明工作內容和推薦分包單位的資質等級要求等情況。承包單位可自行決定同意或拒絕項目法人推薦的分包單位。如承包單位同意，則應與該推薦分包單位簽訂分包合同，并對該推薦分包單位的行為負全部責任；如承包單位拒絕，則可自行承擔或選擇其它單位，但需報項目法人審查批準。項目法人不得因推薦分包單位被拒絕而進行刁難。

第二十條 在特殊情況下，合同實施過程中，經上級主管部門同意，項目法人根據工程技術、進度等要求，可對某專項工程分包并指定分包單位，但不得增加承包單位的額外費用。

項目法人負責協調承包單位與該指定分包單位簽訂分包合同，由承包單位負責該分包工程合同的管理。由指定分包單位造成的與其分包工作有關的一切索賠、訴訟和損失賠償由指定分包單位直接對項目法人負責，承包單位不對此承擔責任。職責劃分可由承包單位與項目法人簽訂協議明確。第六章 分包基本程序

第二十一條 項目法人推薦分包的程序：

一、當項目法人有意向將某專項工程分包并推薦分包單位時，應在招標文件中寫明擬分包工程的工作內容和工程量以及推薦分包單位的資質和其它情況。

二、承包單位如接受項目法人提出的推薦分包單位，則負責審查分包單位的資質；如拒絕，并自行選擇新的分包單位，則由承包單位報項目法人審核同意。不管是項目法人推薦還是承包單位自行選擇，都必須采用招標方式。

三、承包單位與分包單位簽訂分包合同。第二十二條 項目法人指定分包的程序：

一、當項目法人需將某專項工程分包并通過優選指定分包單位時，應將擬分包工程的工作內容和工程量以及指定分包單位的資質和其他情況通知承包單位。

二、承包單位與項目法人按第二十條第三款內容簽訂協議。

三、由項目法人協調，承包單位與分包單位簽訂分包合同。第二十三條 承包單位提出分包的程序：

一、當承包單位需將中標工程中某專項工程或附屬工程、臨時工程分包時，應在投標文件中按項目法人的有關規定和格式說明分包工程和分包單位情況。

二、項目法人對承包單位擬分包的工程及其分包單位條件進行審交。如批準，承包單位可進行下一程序工作。如不批準，承包單位要重新選擇分包單位，直至項目法人員終批準。

三、承包單位與分包單位簽訂分包合同。第七章 罰 則

第二十四條 項目法人因沒有發現承包單位或分包單位的違規分包行為而給工程項目造成質量事故或經濟損失的，由上級主管部門根據責任大小給予項目法人負責人行政處分。

第三十五條 承包單位將中標全部工程分包或不經項目法人批準將部分工程分包的，由項目法人責成承包單位解除分包合同，按承包單位違約處理。

第二十六條 分包單位違反規定，將分包工程再次分包的，由項目法人責成承包單位負責將二次分包單位清除出工地，按承包單位違約處理。

第二十七條 因承包單位或分包單位違規分包造成工程質量事故或重大經濟損失的，由主管部門報施工企業資質管理部門給予降低企業資質的處罰，并追究資任人的責任并賠償經濟損失；造成傷亡事故的要移送司法機關依法追究當事人的刑事責任。第八章 附 則 第二十八條 本規定由水利部負責解釋。

第二十九條 各省、自治區、直轄市水行政主管部門可結合本地區的實際情況，制定實施辦法，報水利部備案。

第三十條 本規定自印發之日起施行。

為加強分包隊伍管理，確保工程安全、優質、建精品目標，使分包隊伍管理上檔次，隊伍上層次，特規定本辦法：

一、分包隊伍建設。

1.參加施工人員必須身體健康（體檢合格），思想素質好，在當地無劣跡。

2.分包隊伍必須按分公司管理規定，嚴格管理好自己的隊伍，施工人員必須著統一的工作服裝施工，施工隊管理人員必須配待各類臂章。

3.施工住地宿舍要保持清潔、衛生、內務整齊。

要遵紀守法，增強法制觀念。嚴禁賭博、螵娼、侮辱婦女或進行其他流氓活動。

二、工程施工

1.分包施工隊施工時必須按照作業指導書要求作業，按圖紙施工。

2.各種記錄嚴格按照國際認證《ISO—9002質量體系標準》填寫清楚，字跡工整、數據準確。

3.材料供應實行限額領料制度，各種材料按數量發放。嚴格按供應科管理制度執行。

4.工器具領用，嚴格按供應科工器具管理制度執行。供應科與分包隊共同設立工器具臺帳，工器具實行按施工需要配備，工程結束后工器具按帳目上交供應科。如有丟失損壞按價賠償。

5.質量要求。

要達到國家優質級精品。杜絕較大級以上不合格品出現，嚴格按國際認證《ISO—9002質量體系標準》及公司制定的質量體系控制程序文件執行。

根據有關質量管理規定，分包單位應從工程款的總價中抵扣一定比例的質量保證金。

開工前分公司要對分包隊進行質量技術交底否則不準開工。

在施工中對沒有構成質量事故，但屬質量工藝缺陷較嚴重，將對其進行經濟處罰。

分包隊要設專職質檢員，并建立質量管理網。分公司派往分包隊的甲方代表在施工中有權對不符合質量的行為進行制止，并對不聽勸阻、無視質量的有權責令停止施工。

6.安全管理。

根據有關安全管理規定，各分包單位應從工程款中扣押一定比例的安全保證金。

各分包隊開工前要組織本單位全體職工開展一次全面系統的安全教育，結合工程的特點對全員進行安全考試。

分包隊要嚴格執行國家電力公司及國家安全部門頒布的所有安全規定，對無視安全的單位及個人分公司有權責令停止施工作業及罰款，具體管理辦法按分公司安監下發的《安全管理規定及處罰條例》執行。

開工前分公司要對分包隊進行一次安全技術交底，否則不準開工。

各分包隊要設專職安全員，并建立安全管理網，定期召開安全會。

分公司有關人員及派往分包隊的甲方代表有權對不符合安全規程的行為提出意見，并對無視安全，違章作業的有權責令停止施工。

要嚴格執行安全管理細則，安全第一責任者按規定工作管理到位，各類崗位人員有明確的安全責任，每天要有站班會及班后安全小結，堅持工作票制度。

三、文明建設、文明施工

1.各分包隊在進住施工點后，要與所在住點的村民建立起良好的相互關系，言談舉止要注意形象，使用良好的文明用語，尊重當地的民俗，贏得當地政府及村民的信任，為工程的順利進行打下堅實的基礎。

2.要注意文明施工，各分包隊領導要加強對全員文明施工教育，使之養成良好的施工習慣。

3.不允許隨意損壞莊稼及亂開道路、損壞道路（包括小運道路）。

4.施工場地要做到物料擺（堆）放整齊有序，不野蠻施工，不亂扔拋物品，要做到工完料凈。

5.施工中必須要有圍護欄、彩旗及安全警示牌匾等，增強文明施工及施工安全氛圍。

6.施工結尾及撤點要與當地百姓及村領導結清所有瑣事（包括小賣店中的帳款、房租費、用工費等）。

四、其他事宜

1.對違反管理辦法者均根據情節進行雙倍罰款或按比例扣發工程款。

2.對管理辦法中沒有提到的，但工程中已經發生或出現了有損于分公司形象及造成很壞影響的要視程度予以罰款，重者要清退出本工程。

3.嚴格履行雙方簽定的施工合同、安全合同。

第五篇：施工總承包管理措施

施工總承包管理措施、與相關單位的協調配合措施

**辦公區1#樓及附樓維修工程是一個系統的工程，涉及專業多，施工總承包單位對工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內外裝飾工程、室內給排水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內容廣泛，施工人員多、專業施工雜、且有分包單位參與，對現場各專業施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質量、進度和安全，首先進場時要與甲方、監理公司等相關單位做好現場交接工作安排。

在項目實施過程中，一個好的總承包管理是項目成功的關鍵。作為工程的總承包商，把整個工程從辦理開工手續到組織施工，直至驗收、交付、保修管理，均納入總承包的管理當中，利用我們豐富的管理經驗，綜合協調好項目內外各相關方的關系，大家齊心協力，使項目順利的實施，達到預期目標，讓業主滿意。

第一節 管理原則

首先，我們將按照項目總承包管理的原則，建立一個符合本工程實施需要的項目管理機構。在這個機構中，不僅設有對我們自己施工的項目的管理監督部門，還有專門負責配合業主和監理工作，并協調社會關系的綜合辦公室，在工程管理部設有專門負責管理分承包商的管理人員。同時，在項目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經驗和能力的優秀項目經理，其他管理人員也選擇高素質的人員。這些部門和人員的設置將使我們的總承包管理工作更加具有針對性。

第二節 與業主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內向業主提供項目部工地管理小組人員名單及在現場工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現場設置一名有資格并得到業主認可的施工負責人配合業主的工作。施工負責人將出席一切由業主代表或監理工程師召開的會議，并且他可以代表我公司作出決定。

3、主動向業主了解在施工現場范圍內施工應注意的問題，在施工過程中加以注意。

4、作為總承包商，協調好與業主的關系，配合業主實現項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責任，因此我們將采取一系列措施配合業主工作，減輕業主的工作壓力。

第三節 與建筑師、設計單位的配合

一個成功的項目，必須體現出設計師的設計意圖，滿足業主的使用需求，因此，與設計師的良好的配合，對于一個成功的工程項目是必須的。

1、及時審圖、消除疑問

在工程中標后，我們將立即安排項目人員就位，相關部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細致、深入。重點是各專業系統間的配合、協調和各節點的細部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作在獲得圖紙后10d內完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業主、設計單位、建筑師、監理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調整方案。

2、繼續深化設計和施工詳圖設計

由于本工程規模大、技術復雜，有的部位節點做法設計師未做具體要求，新市場營銷法則 助推企業成長

電子商務營銷

食品餐飲營銷

建筑房產營銷

消費品營銷

但施工中必須有。這些都需要我們在現場進行完善的深化設計和施工詳圖設計，在充分了解設計意圖和相關設計施工規范的基礎上，進行深化設計和施工詳圖設計。向建筑師、監理工程師提交一份施工詳圖明細表，包括清楚顯示制作詳圖的項目提議時間表及供建筑師、監理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國家制圖標準的要求用計算機繪制，報建筑師、設計單位和監理工程師審核確認后，作為本工程圖紙的補充。

3、對分承包商和材料供應商的深化設計統一管理

本工程許多項目專業性非常強，分承包商需進行深化設計，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規范、標準和制圖習慣統一，否則將出現多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協調、溝通。為此，我們將在項目開始時參照業主提供的合同圖紙確定一個符合大多數人習慣的制圖標準和必須遵守的國家規范，各方的深化設計圖紙按此要求設計繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時，所有深化設計圖都將先由我們總承包商初審，重點檢查深化設計圖與合同圖紙或其它方的深化設計圖有無沖突的地方，避免“各自為戰”，互相影響。最后報建筑師、設計單位和監理工程師審核確認。第四節 與監理工程師的配合

監理工程師代表業主在現場對項目實施監管，對業主負責，這對我們總承包商的工作也是一種促進，因此我們充分尊重和信任監理工程師，自覺服從監理工程師的監督和管理，積極配合其監理工作，與監理方齊心協力把項目管理好，實施好。

1、為監理工程師提供的設施和設備

按照合同要求在工地現場為監理工程師提供辦公室，辦公室的設施和標準同業主的一樣。

現場屬于我們的設施、設備均可供監理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。

2、加強工作計劃管理：

為了讓工程早日交付業主使用，獲得更大的經濟效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監理工程師的正常休息，我們將加強施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進行倒休。

3、在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監理工程師批準的“施工組織設計”進行施工管理。在項目部各作業隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按監理要求予以整改。

4、所有進入現場使用的材料、成品、半成品、設備、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，所使用的材料、設備均處于受控狀態，從而滿足工程質量要求。

5、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先接受監理的指導，后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。第五節 對分承包商的配合、管理

本工程須分包項目較多，分承包商較多，因此切實按照合同要求對分承包商進行配合和管理是項目成敗的關鍵。作為總包單位，我們充分意識到這個問題。

為了加強對分承包商的管理，我們將在建立項目管理機構時專門設置對分承包商進行管理的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001國際質量管理體系、IS014001國際環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系的三個標準貫徹到分承包商中，并嚴格執行，將項目建成貫徹三個體系標準的樣板工程。

1、按照合同要求為分承包商提供配合(1)作為總承包商我們將為分承包商在現場的施工提供必要的服務和配合。例如，我們提供的可使用的機械有施工電梯；臨時設施有貴重材料庫房、廁所、安全通道；在作業面提供軸線、各層標高線、腳手架、安全防護、樓層配電箱；同時還提供現場臨時用電、現場臨時用水、現場照明和現場安全保衛。對于本項目實施過程的所有不涉及商業機密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術服務。例如，我們會按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術準備，如：預埋件、預埋管、檢查井、設備基礎等相關項目。

(3)分承包商對需要總承包商提供的服務應提前向總承包商申請，作出數量和時間的計劃，由總承包商根據工程情況統一協調、安排。特別是機械和庫房的使用，必須有使用計劃，由總承包商嚴格按需求分配時間。

(4)作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關系協調及照管。

2、對分承包商的組織和人員管理

在與分承包商簽定合同時明確提出對分承包商在現場的組織和人員要求。分承包商必須在現場設有足夠的管理人員和總負責人，總負責人必須有權對分承包商在現場的所有人員、材料機具進行調配。當總負責人不在現場時，必須指定一名臨時負責人代理總負責人職責。現場還必須設置專職質量負責人和安全負責人，分別持有國家或建設部核發的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質量和安全文明施工負責。所有在現場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關法律法規和現場的各項管理制度，進場時憑身份證件辦理現場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。

3、對分承包商的進度管理

在分承包商進場前，須根據總承包商編制的總進度計劃、月計劃、周計劃編制其分包項目的進度計劃。該計劃必須符合總承包商總進度計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃。計劃確定后報總承包商和監理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執行。此后，分承包商還要根據工程進展情況，確定每月、每周的詳細計劃及時上報總承包商，總承包商將會同監理工程師檢查、監督分承包商的計劃執行情況。

對于計劃執行和延期的責任將在合同中明確，對由于人為原因造成計劃執行不力導致的工期延長或費用增加，將根據總承包商和分承包商各自的責任進行賠償。

4、對分承包商的質量管理

總承包商不僅是對自己的施工項目的質量負責，對分承包商的施工質量同樣負責。

分承包商在施工前先上報施工方案。方案中對分包項目的具體工序、施工方法、質量效果、執行的規范等相關內容進行詳細、具體的闡述，經總承包商和監理工程師審核通過后作為對分承包商的質量管理依據，分承包商必須嚴格執

行。總承包商和監理工程師將進行定期和不定期的檢查監督，一旦發現有不按方案執行的情況，總承包商將有權立即令其停工，一切后果由分承包商負責。所有分包項目的材料必須提前向總承包商和監理工程師提供樣品、企業生產許可證、合格的檢驗報告等相關證明文件。材料進場時向總承包商和監理工程師報驗，總承包商和監理工程師按樣品對其進行驗收、確認。對于部分關鍵材料，還要進行現場見證取樣檢驗。

分包項目在施工過程中，按規定需要進行隱蔽驗收的工序，在工序完成后必須首先報總承包商檢查，合格后報監理檢查，合格后方可隱蔽。每個分項工程結束后，由分承包商進行自檢，做好自檢記錄，對于一些需要進行實測的項目，必須填寫實測數據，持自檢記錄報驗，在總承包商首先按相應規范的質量標準進行驗收合格的基礎上，由監理工程師進行驗收。

分包項目的成品保護措施由分承包商自己制訂并負責實施，總承包商將在現場和作業面的封閉管理方面提供必要的支持。

分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規程》的要求隨工程進度編制整理施工技術資料，項目完成后提交2套施工技術資料和竣工圖給總承包商。

5、總平面管理

（1）臨時供水及排水管理

總包單位對整個施工現場的臨時用水線路作出統一規劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態。總包單位將根據現場情況設置完善的排水系統。（2）臨時用電管理

編制詳細的臨電方案，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。對用電線路的走向作出調整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區域劃分，做到合理配置、計劃用電。

在安全用電上，總包商為加強管理，使施工現場的臨時用電形成一個比較規范的局面，以維護正常的施工秩序。（3）加工存放場地管理

分包方材料到場時，總包項目部保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，分包商應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項目部的安排下，按時吊運到施工作業現場。精心組織和策劃，使工程現場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創造良好的條件。（4）總平面布置

各分包單位應嚴格按照總包項目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區、生活區、生產區，并針對臨時供水、供電、排水、排污、消防系統作出規劃。分包商如果改變該平面布置，必須經總包項目部批準。

6、對分承包商的安全文明施工和環保管理(1)分承包商必須嚴格按IS014001國際環境管理體系及GB/T28001職業健康安全管理體系的二個標準組織施工。

(2)分承包商必須設置一名經過專業培訓、具有合法執業資格的安全負責人或安全員，對分包項目的施工安全進行巡查，并對分承包商的責任事故負法律責任。

(3)分承包商對自己的所有人員的合法、有效身份和務工證件負法律責任。分承包商的人員進場后必須到總承包商辦理現場施工證，并隨時佩帶，無施工證的人員，總承包商立即將其清理出場。

(4)所有人員進場后將由總承包商進行安全文明施工教育，學習基本安全常識和現場各項管理制度，發放教育材料。

(5)分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項管理，對違反規定的人員，不僅對其本人進行處罰，還要對其所屬單位進行處罰。對多次違反規定，將對其進行停工整頓或取消其施工資格。

(6)分承包商的安全負責人要針對每天的施工項目進行必要的安全交底。(7)所有分包項目工程材料進場報驗時，必須經過環保的評審，確保現在和將來不會污染環境，并提供合格的環保評審表。

(8)所有分承包商在施工場所和現場材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。第六節 與其他相關部門的協調配合

1、對公安部門的協調

提前與當地派出所取得聯系，了解該地區有關規定，辦理施工人員暫住證，現場成立治安聯防隊，簽訂治安聯防責任書。施工中杜絕違法違紀行為發生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現場外來人口的清查活動，樹立文明高素質的企業形象。

2、與交通管理部門的協調

由于本工程施工是要保證機場的正常運營，所以工程材料運輸和機場正常交通要充分協調好。為了保證材料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯系，為運輸車輛辦理特別通行證。

同時，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯系，隨時掌握路線的路況信息，避開擁堵的線路，必要時請沿線交警予以配合。

平時，要求我們的司機嚴格遵守交通規則，并定期對沿線交警進行慰問，舉辦聯誼活動，建立良好的友誼。

3、與環境保護部門的協調

工程開工時，到環保部門備案，并上報我們的具體環保措施，征求他們的意見，必要時進行補充和完善。施工現場認真執行環保措施，定期邀請環保部門到工地檢查，進行環保檢測，以促進我們的工作，也樹立我們企業重視環境保護的形象，與環保部門建立良好關系。

4、與環衛部門的協調

同環衛部門聯系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點，交納排污費和渣土消納費。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現場和周圍嚴格遵守各項環衛措施，具體措施見《安全保衛措施》。

5、與供水部門的協調

與市政供水部門聯系，辦理施工用水許可證，簽定有關協議，保證施工順利進行。

6、與供電部門的協調

執行供電部門規定，辦理施工用電協議；申請用電量增容等，辦理必要手續。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

7、接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業主的來賓光臨現場外，同時還會有各級領導、有關部門來視察、指導工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項時會有評委到現場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn 分包單位未經許可，不準搭建臨時房和其他設施。分包人的材料與設備的進出場道路的使用要有總承包統一安排。總承包對施工用場地、辦公室、倉儲、用水、用電、垂直運輸、腳手

總的原則是：現場臨時建筑布置統一由總包規劃，臨建布置實行三分開原則：即辦公室、生

考慮到現場已無多余場地，無法搭設倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續建成的建筑物內作為臨時倉庫，由總包統一規劃后，提供給分包，作為材料的周轉場地。考慮到現場眾多的分包，總包明確其周轉量僅為三天的施工量，且此周轉場地內的圍護、保管以及產品保護由分

關于分包商辦公室的提供，總承包應想方設法在場地外租地，并搭設辦公樓。分包商根據工作需要，向總包提出辦公室數量，同時，總包也按租用及搭設成本向分包計取，提供有償服 2

塔樓中每層樓面都設臨時用水源，供分包單位無償使用。在臨時供水系統布置時，利用地下水池作為施工期間的儲水池，在主體結構施工至60層時，建立53層水箱供水系統，作為中間水源，在主體結構封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲水池加

利用室外二臺800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時建筑區4

在塔樓施工中，每三層總包將設二個配電箱。為了確保用電安全和各路線的負荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由 4

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內安排兩臺電梯外，同時在塔樓東面安排兩臺直達88層的電梯。考慮到人、物運送量大的狀況，在塔樓結構到達56層以上時，在塔樓內先安

新市場營銷法則 助推企業成長

電子商務營銷

食品餐飲營銷

建筑房產營銷

消費品營銷

裝7臺永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負責安排人員

總包設置于現場已有的起重機械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協調下無償申請使用。但地面或樓面的水平運輸由各分包自行解決。為工程設備的安裝就位，如總包現有起重機械或機具設備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔，或由其再委托 5

在每個層面設若干滅火器，統一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進行有

同時各分包單位都要明確動火證制度，要執行動火監護的有關規定和申報制度。且分包單位要根據自身特點制訂有效的防火、防毒 6 分包商應把自己施工范圍內的垃圾運到總包指定的地點，由總包負責運走。總包設立專業作業隊進行每天完工后清場工作，如發現有關單位的建筑垃圾亂放，作業面清理不到位，則總包作業隊將作業面清理后，所發生的人工費、機械費將在有關分包單位工程款中扣除，情節嚴重的將在例會中通報批評，甚至罰款。7 對總包方已有搭設的腳手架在其拆除之前，各分包人可經協調后無償使用，但總包無義務專門為某一指定分包人搭設為其施工的專用腳手。對總包人搭設而又已拆除或未予搭設腳手的施工部位，分包人應自行搭 8

因分包工程所需的預埋件由指定分包人委托總包人負責安排預埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導，并對埋件種類規格，埋件的尺寸、標高、軸線正確性、總包建立每周1-3次的指定分包工程例會，每月一次月計劃會議和每季度一次季計劃會議。施工高峰期間，總包還將進行每日碰頭會制度，用以協調第二天作業面的矛盾。各指定分包

10、分包人應在施工期間，對陸續完成的工程負有實施產品保護的責任。工程經驗收移交后，相應的產品保護工作才由總包人負責。因此，要求分包人對其自己的產品，特別是貴重物品應

實際上，在金茂大廈總承包單位對專業指定分包人協調管理也不是一帆風順的。如由于現場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負責，對分包人需要搭設特別腳手架、分包人特殊設備垂直運輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對業主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習慣作法，而應以合同為依據來指導管理并作出決策。可見合同條款的重要性。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業主只能重新進行委托，此時可能由于時間緊迫，缺乏競爭，會造成業

在編制涉及到眾多專業指定分包工程合同時，造價顧問單位對工作界面一定要劃清，否則就會貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側交界處，又在走廊內部的部門幕墻由誰承擔深化設計和施工碰到問題。總包在土建圖深化中發覺工作界面不清，而此時現場樓板工程進展在該部位還需要有預埋件的設計和安裝，總承包和有關指定分包單位均表示在原投標報價的范圍中沒有這部分內容。后業主提請顧問公司調解此事，顧問公司不得不承認，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時總分包之間有關工作界面劃分不清，造成漏項。工期緊迫當前，而施工單位還未落實。好在當時上海建工集團在處理總分包之間、各分包之間有關工作界面上的協調問題提出二條原則意見：（1）依據建筑師的圖紙和經過批準的各深化圖，凡要做的工作，一時因界面不清楚，或對界面的理解有分歧，而造成工作承擔的空缺，由總包根據工作的性質，判給適當的分包或總包自身來承擔，并不能因此而影響工程，各分包商對總包的這種判定要給予支持。（2）對總包判定的界面空缺工作，所承擔的單位在實施后，由總包提請業主的造價顧問單位來審定。但費用審定在后，不影響工作實施在前。這二條原則，得到業主、建筑師和造價顧問單位的同意和支持，才彌補類似問題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要

以上所述合同條款主要針對總包與施工同步進展的指定分包的配合協調。對與一些大型工程，考慮到施工與設計進度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對獨立

總承包人在其開工前應校驗樁基及圍護工程的放線定位，如發現任何錯誤，須立即報告建筑師、監理工程師和業主代表。總承包人還必須向建筑師報告有關下部結構施工中發生的任何缺陷，若總承包人對本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護工程中的誤差而導致本合同工程的錯誤，如建筑師要求，總承包人須自費將未能正確建成的任何工程拆除及重建。總承包人在開工30天內，應完成對樁基承包人所施工的竣工項目包括監測系統等所作的徹底檢查和量測工作，并核實樁基承包人實施的工程標高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發現標高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運作不正常等，應立即報告建筑師、監理工程師和業

如總承包人未能在上述期限內將此類缺陷報告建筑師、監理工程師和業主代表，以后提出的

總承包人在有關查核樁基承包人缺陷工程的方法、進度安排等方面，須負責與基礎承包人協

上述條款的制訂，使總包對獨立承包單位有一個很好銜接配合工作，能使總承包名副其實的綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業指定分包、分包和分包之間可能出現矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責。以合同為準繩，規范總承包對專業分包的配合協調工作。目前，國外對這方面研究還是比較深入的，因此，我們應該借鑒這方面經驗，總結一條適合中國國情的，適應以市場經濟條件下的滿足大型工程建設合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場化的閉口或接近閉口條件下的建設合同，使無論是總承包、分包還是業主，在合同的履約過程中能真正做到有據可查，減少不必要的爭執，最終起到控制工程建設資金和保證工程工期、質量的作用。