第一篇：專業分包及總承包管理方案

? 總承包及專業分包管理方案

? 本工程我方一旦中標，作為總承包單位，項目部將同時承擔總包管理責任，行使總包管理職權，不但做好與業主、監理、設計、政府監督部門的協調工作，還要做好對各專業分包隊伍的協調、管理工作。

? 第一節：專業分包

1、分包計劃

依據本工程特點，嚴格執行我單位ISO9002 質量管理體系中的工程分包程序文件及有關分包的規定，我單位將對本工程的地下室和屋面防水工程以及商品混凝土進行專業分包。從我公司所建立的合格分包隊伍資料庫中擬選三家高素質防水隊伍作為候選分包商。具體分包商名冊及詳細資料見企業信譽部分《分包計劃表》。2、專業分包管理

專業分包一般有總包直接分包和業主直接分包兩種形式，不論何種分包形式，作為總承包單位都有其相應的管理責任。對分包的具體管理措施在下面的總承包管理方案中詳細闡述。第二節：總承包管理方案

現場項目部同時作為一次性項目總承包管理組織，被授權全面負責組織實施總承包管理；對承包工程的總工期、總體質量、總造價和交付使用后的保修工作負責。主要職能是：統一對外、統一指揮、統一部署、統一規劃、統一管理，對參加施工的分包單位實行指揮、協調、監督、服務；與此同時，對承包合同的工期、質量、造價實施動

態控制與管理。、總包與業主、監理、設計、政府關系 1）總包與業主的關系

總包與業主的關系是合同關系，總包方按照合同或協議約定，對業主負責。總包與分包之間搞好如下協調配合：

嚴格執行業主的決議，服從業主的管理;積極配合業主進行場內的施工準備工作,為業主排憂解難。

在深化設計圖紙和技術資料的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃,提供設備及材料的分期進場需用量計劃報業主,并派具有豐富經驗的采購人員進行設備材料訂購三比、一算等聯系工作，加大設備和材料采購過程與施工過程的銜接力度； 密切配合業主進行設備、材料的交接和檢驗工作。

積極配合業主進行工程修改、方案確定、技術論證，從業主的角度出發，提出材料代用建議，并做合理的經濟分析，直到業主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期；

在施工過程中組織專家進行降本節能分析，諸如設備的選型等提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價； 一旦工程控制點工期發生緊張，積極組織人員進場并實行加班、加點或二班工作制，確保工程按期竣工；

工程施工中，每時每刻站在業主的立場上，切實從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進行施工，為業主提供最好的服務； 2）總包與監理的關系

總包與監理的關系是監理與被監理的關系，總包與監理間搞好如下協調配合：

認真接受監理單位提出的意見，并在其指導下組織施工；

施工組織設計及專業施工方案將報請監理認可后實施，同時建立完善的質量保證體系，實施完備的質量保證措施；

積極參加監理組織的各項活動，諸如工程質量、進度檢查、施工技術交底、施工協調等，及時準確地提交所需工程資料，完成工作量統計資料及進度計劃、施工方案等；

按照工作程序進行工程施工過程必須的報驗申批手續，對施工存在的進度、技術、質量及費用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。

會同監理單位進行本工程創優設計，并圍繞該目標進行實施方案操作，建立規范的管理程序，使工程施工圍繞監理控制目標進行。積極配合監理單位進行工程驗收，確保工程創優目標。3）總包與設計單位的關系

設計院作為該工程項目的設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費用上有所控制的重要手段。為此我們在施工中重點做好以下幾方面的工作：

認真熟悉圖紙，深刻理會意圖，在此基礎上認真做好設計交底和圖紙會審工作。

虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工 的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。遇到施工中存在問題，虛心請教設計單位及設計人員，并以書面的形式報告設計院，辦理施工技術核定，決不自作主張，影響設計效果。與設計院保持密切聯系，并形成信息交流和反饋機制，定期或不定期的請設計單位進行施工現場指導，并認真按其意見組織施工，真正使設計、施工緊密結合起來，不造成脫節。4）與政府部門的配合

本工程在建設過程中積極主動地配合政府部門的工作，接受政府部門的指導、監督和檢查，是提高工程質量，杜絕安全事故的有利保證。具體配合如下：

積極主動地呈報各類資質證件，申請開工報告，爭取盡早開工。定期或不定期地請質監站的專家們現場指導工作。積極配合質量監督站對施工現場的各種考核和檢查，并及時整改存在的質量問題。配合質量監督站對本工程的初驗和核驗，并及時提交完整的竣工資料。積極配合對施工現場的檢查和考評工作，并及時整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。、總包與各分包商的關系及分包管理措施

工程分包一般采用以下兩種形式：總包直接分包與業主直接分包。總包與分包的關系是，分包單位對總包負責，總包對業主負責；業主分包的工程項目，分包單位的工程質量、工期、安全、消防、竣工交付使用后的保修工作直接對業主負責，同時質量、工期、安全、消防、成品保護等接受總包單位統一現場管理和協調，總包對業主直接發包 的工程項目在施工現場的安全和消防方面負連帶責任，其管理方式為：

1）總包對直接分包的管理采取以下模式：（1）通過招標方式優選分包商：

通過公開招標方式、比質、比價、比條件擇優選定分包商，報送監理公司批準，由總包部統一簽訂分包合同，統一工程價款結算與撥付，并與分包商簽訂安全協議書。

（2）總包根據招標文件與分包合同規定為分包創造必要的施工條件，供水、電、垂直運輸、倉庫、標高和定位軸線等。

（3）總承包各部門對分包工程的質量、工期、安全、消防保衛和成品保護等方面實施動態管理，建立協調會制度，每星期召開一次，會議紀要發總承包部領導和相關單位，及時解決分包商提出的各種問題。

（4）各分包商材料或半成品管理。成品進場后向總包提供材質合格證等有關技術資料，經向監理工程師申報確認后，書面通知分包商，方可進行組裝或安裝施工。施工時一律先做樣板，經總包、監理工程師、業主、設計聯合驗收、確認簽證后方可大面積施工。

（5）分包商每月25 日及時向總包報送進度報表、質量報表和安全報表并由總包單位匯總后報送監理公司。2）對業主直接分包隊伍的項目管理

（1）業主直接分包的工程項目，在分包商進場前業主將分包商的名稱、工地負責人、分包工程范圍、開竣工日期、工程造價和需總包提

供服務的內容書面通知總包。

（2）分包商進場由業主組織召開監理工程師、總包、分包參加的聯系會

（3）總包與分包商簽訂安全、消防保衛、成品保護協議書時并交適量的抵押金。

（4）根據需要向分包提供服務，如現有的施工臨時設施，水、電源道路、消防設施及場地、測量標高與定位軸線等，超出總包與業主約定服務范圍的可按業主要求提供有償服務，編制預算報監理工程師、業主審定簽認后方可提供。

（5）總包部抽出專業技術和工程管理人員組成專門負責此類分包管理小組負責協調和檢查監督，每星期召開一次協調例會。（6）總包負責人對機電安裝專業單位的施工配合措施：

總包負責人與機電安裝各專業施工的協調配合工作是整個施工過程中至關重要的工作，協調配合的好壞將直接影響到施工進度、施工質量、施工成本、施工效果等。因此在施工中，我們將做到理順好各級關系，積極配合做好總體協調工作。

a.在施工過程中，我們將認真進行總包管理，施工過程中嚴格執行統一布署的總工期目標、質量目標等管理目標，在努力做好自身工作的基礎上，向各專業承包商提供對工程有利的合理化建議，干好本工程。b.本工程中將有不同專業多個承包商在同一現場施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞車”是在所難免的，遇到這種情況，我們將努力作好協調和安排工作，以確保整個工程的順利進行。

c.在專業隊伍施工前，我們將為其提供土建的施工進度計劃，確保其安裝能依據土建進度計劃調配資源，從而確保工期順利實現。d.在工程進行土建施工之前，舉行由土建、安裝、結構裝飾等各分包單位參與的工程協調會，對在土建施工過程中，必須進行的洞口預留、預埋件埋設等進行統一的協調安排，各分包單位之間相互配合進行設計、施工，使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質量，從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進行。

e.在施工中（特別是在結構施工階段），我們將事先通知各專業施工隊伍進行安裝預埋工作，并根據安裝單位提供的施工情況以及預留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窩工，同時將土建施工圖與安裝施工圖通過進行對比消化，避免預埋后造成返工，從而確保工程質量。

f.在施工期間，主動與機電安裝承包商進行協調，協助他們找出預留預埋件，對其設備基礎進行復測，如發生變更，及時進行修改，同時提供與本專業有關的隱蔽工程記錄。施工過程中為專業系統安裝所做的預留孔洞要準確、到位。

g.與安裝各單位的協調工作應遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為業主著想，一切為工程提供便利條件。

h.在衛生間施工時，積極與安裝單位協調聯系，準確地依據衛生潔具的型號尺寸及布置進行施工，把衛生間的施工搞好。

i.施工過程中協同各專業施工單位做好產品的保護工作，對安裝好的設備及器具要進行封閉管理，諸如衛生潔具、配電箱等安裝好后進行

可靠包扎，避免污染，影響電氣元件的使用，同時對電氣產品諸如配電箱等做好防水工作。

j.施工前要向各專業承包商了解需安裝設備等的規格、尺寸，以便為設備搬運和吊裝提供施工通道，同時為它們施工提供便利條件。k.在相鄰區域施工時，要注意對專業系統成品或半成品的保護，不能任意攀登或踩踏。同時要求各專業施工隊在土建作業面上開洞、槽等工序時，盡量采用機械開孔，確保土建施工質量。

l.在進行施工現場布置時，統一考慮整個項目工程的統籌安排，對同時進行施工的分包單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分各施工單位的施工用場地，各分包單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開，當某一分包單位退場后，對自己使用過的場地進行簡單整理，以便下一個分包單位能夠進入使用。

為專業系統安裝提供零部件的堆放場地或房間，電梯一般是散件到貨，需要現場清點，設單獨房間存放。

m.在施工過程中按總進度計劃和施工方案規定的程序，積極為各專業施工創造條件和提供便利。

n.向各專業施工提供他們所需要的預埋管、接地隱蔽記錄以及預埋件和預留孔洞的施工記錄。

o.工程技術人員常駐現場，進行現場協調，對雙方系統中交叉的地方相互溝通，避免重復施工。

p.主動與各專業系統（如暖通、電氣、給排水等）接口協調，在工程實施過程中由于工藝變更引起技術界面、設備材料供應界面、設計與

施工界面的變更的協調。

q.在施工中搞好配合，遇到問題友好協商，顧全大局，達成意向協調一致，執行實施雷厲風行。

r.在施工后期加強成品保護，加強對施工人員的教育，尊重別人的勞動成果。

3)明確分包單位的責任

各專業分包單位對分包工程的質量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護負責，無條件地接受總包單位統一現場管理和協調。具體責任為：

（1）編制分包工程的施工組織設計和技術方案，負責相關項目的深化設計。

（2）按照總包確定的質量目標，各專業分包自行控制為主，嚴格執行自檢、隱檢，工程驗收采取分包質量初驗，分包與總包復驗。分包、總包和監理工程師會同綜合檢查驗收制度。但必須使用統一驗收表格，逐級傳遞，依次進行，缺一不可。

（3）施工中出現的問題，各專業分包單位必須以業條聯系單的方式告知總包，由總包將分包單位意見和問題送交業主和監理工程師協商解決。

（4）按時參加總包召集的各種形式的專題會、協調會，參加會議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受總包安排和部署的各項工作任務和指令，并貫徹、布置、落實下去。

（5）按時編制工程時度計劃，月度計劃和旬計劃，落實和檢查計劃 的完成情況。

（6）主動、積極、無條件服從總包的現場指揮、管理，遵守總包各項現場管理制度，執行總包的工作程序，對分包工程質量、安全、消防、文明施工、成品保護負責。

（7）接受總包對口的專職工程師的管理，建立健全組織管理機構，配齊各崗位合適的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。對各崗位職責進行明確，上報總包。

（8）保證進場施工作業人員施工機具、計量器具的數量及質量能滿足專業分包工程的需要。按總包的總體安排及部署布署生活生產設施，并保證以上臨設的標準達到總包的要求。

（9）施工現場的管理嚴格按總包規定，做到工完場清，安全設施、消防設施、個人勞保用品的配備要達到總包的規定，安全、消防、文明施工保證體系安全，責任明確，保證總包制定的安全、消防、文明施工目標的實現。

（10）對施工圖紙詳細審核，進行細化、深化，優化設計，及時上報總包對口的工程師，在總包對口專職工程師牽頭組織下，與設計院、其他專業進行圖紙會審，協助設計院將對施工圖的修改方案落實到圖紙上。

（11）按總包工期要求，編制材料、設備、成品、半成品采購計劃及進場計劃，上報總包審核、轉發。對甲供物資，承擔進場驗收的質量責任；自供物資，進場前必須向總包提供樣品、數量、規格及有關證書（生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告等），進行報驗，報驗通過方得組織進場。

（12）嚴格按規范、標準控制工程質量，主動接受總包對質量的監督，工程質量檢驗，在自檢合格的基礎上向總包報驗。

（13）嚴格按總包的規定進行文件和資料的管理，保達到總包的要求。在規定時間，按實上報所完成的工程量，不得弄虛作假。

（14）組織好本專業的交工驗收工作，保證按總包下達的日期完成政府部門、業主、用戶對本專業的驗收。

（15）在總包統一協調領導下，積極做好與其他專業的配合協作，對自己專業的成品保護負責，并不得損壞其他專業的勞動成果。12.2.3 施工總承包對施工技術的管理

技術管理工作由總包總工程師負責，主要是制定日常生產程序，合理安排布置勞動生產力。明確工程質量的要求和標準；充分發揮設備潛能，提高勞動生產率，降低工程成本，增加經濟效益，提高技術水工程質量。

施工總包技術管理工作的主要內容：

1）施工圖紙與技術資料的管理，做好施工組織與設計、技術方案的編制與審批；

2）組織圖紙會審、技術交底，重點解決設計中各專業“碰撞”和“打架”問題，做好相關項目或專業的深化設計； 3）現場技術質量問題的處理及測量試驗的管理工作；

4）做好新材料、新技術、新工藝的推廣應用，保證**示范工程各項成果的實施與應用；

5）協調、指導各專業分包單位的技術管理,做好有關技術方面的三個協調工作；

（1）外部協調：及時與設計、業主、監理等部門溝通，解決工程技術問題，不因技術問題影響工程進度的順利進行；

（2）相關職能部門之間有關技術方面的協調：對技術問題涉及合約、材料、機具等部門時，及時溝通，使各相關職能部門準確開展工作；（3）參加各專業分包單位技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協調。

流程圖一：技術管理工作流程

12.2.4 施工總承包對施工質量的管理

牢固樹立質量第一質量目標，堅持樣板引路，重點是突出“精”和“細”，一是點點處處按規范、標準要求，消除質量通病；二是“粗糧細做”，“細糧精做”，以高于國家標準為標準。既強調內部質量，更突出感

觀效果，最終實現高檔次的質量等級。1）質量預控

(1)質量管理以預控為重點，建立完善質量管理體系，以確保工程質量在各個環節受控。

(2)分包方進場后，及時向總包提交質量保證計劃書，計劃書包括以下內容：質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。

(3)在每個分項及重要工序、部位施工前，分包向總包報驗施工方案，施工方案中主包括以下內容：施工流程、施工方法、系統試驗等要求與其它專業配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設備、成品供應計劃，施工進度計劃等。

(4)技術交底確實要起到作業指導書的作用，交底中明確機具、材料、質量要求、注意事項、交叉配合等。

(5)積極開展QC 小組活動，提高質量意識，推動質量管理。2）施工質量的過程控制

(1)總包專職工程師、質檢員在現場巡視，發現問題下發《工程質量整改通知單》，必要時下發停工/罰款單，直至將問題改正為止。(2)總包專職工程師、質檢員將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查，如發現不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過總包向監理及業主報驗。

(3)根據施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發現不合格或現場實際與資料不符，責令有關分包方限期整改，驗收合格后，再向

監理及業主報驗。3）施工質量獎懲措施

(1)分包商訂立合同以魯班獎為質量目標，在施工中必須以此為最終目標，根據總包方質量標不折不扣地完成。

(2)對分包工程制定積極有效的獎懲措施，獎伏罰劣，通過積極的獎罰手段來控制各項質量目標及管理制度的實現。具體質量管理詳見如圖。

12.2.5 施工總承包對施工安全的管理

安全生產是總包部在整個施工過程中管理工作的關鍵環節，總包至始至終承擔著安全管理責任。

1)總包部及各專業分包單位建立以項目經理為首的安全生產領導小組，有組織、有領導地開展安全生產活動；

2)公司與總包項目經理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產中的責任、權利和義務，以及具體的安全生產考核指標；

3)根據項目法施工的要求；總包經理與各專業分包單位經理簽定安全生產協議，確定安全生產中的責任和獎罰指標。

4)總包及各分包單位、分包單位與各下屬職工分別簽定安全生產協議書，使全體職工增強安全知識、提高安全意識。

5)各級人員的安全協議簽定后，項目經理（安全工程師）監督、檢查本協議的落實情況，確保安全考核指標的完成。

6)在施工生產中制定嚴格的安全防范措施，并落實到位，采取強有力的獎懲手段來確保安全管理目標的實施。具體安全管理工作流程圖如后：

12.2.6 施工總承包對施工進度的管理 1）施工進度計劃管理

項目部依據施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人

力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下有序地進行，力爭達到預定的目的。進度計劃編制完成后報送監理公司及業主批準。

（1）綜合考慮各方面的情況，對施工作出戰略性的部署，確定主要施工階段（結構、設備安裝調試、裝修、驗收等）的開始及關鍵路線、工序，明確施工的主攻方向。

（2）各專業分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既可靠又要留有余地。

（3）計劃安排體現技術上的可靠性和組織上的先進性。充分反映施工的內在規律，在施工部署上：先下后上，先室內后室外。在專業施工上：遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設備優先創造交安條件，機電設備為墻、頂、精裝修創造隱蔽條件。（4）采用坐標與網絡圖相結合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯的關系，確定關鍵線路，便于實施和檢查。（5）盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。2）施工進度計劃控制

總包部對施工進度計劃的主要控制是形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明施工等內容。在計劃的落實控制中，總包和分包的計劃管理員，深入現場調查研究，掌握情況并用統計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態中求平衡。根據實際情況，每周一次向業主、監理公司通報工程進度情況，對進度計劃主要采取了如下控制措施：(1)計劃動員。總包部動員相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標安排生產計劃。

(2)建立例會制度。總包定期召開計劃會議，檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因并采取相應的措施。

(3)下達施工任務指令。主要是對出現的一些新的施工項目利用簽發指令的形式，以取得短平快的效果；其次是對有些在穿插施工時，必須在規定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照總包指令完成施工任務的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔。

(4)工程進度分析。定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標，勞動力和機械設備的投放是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施、確保進度計劃的順利進行。

(5)對各分包商未按計劃完成的情況，總包單位根據分析原因，若由分包單位自身原因引起進度滯后，將承擔由此造成的相關損失，若由業主或總包單位原因引起進度滯后，業主、總包單位承擔相應責任。(6)對出現進度滯后的情況，總包應采取積極果斷措施，如組織會戰等形式，確保進度按預期目標完成。具體進度控制見流程圖。

12.2.7 施工總承包對文明施工的管理

嚴格按北京市文明工地要求布置施工現場，具體管理細則如下： 1）施工現場統一制作各種標識，宣傳標語。

2）施工現場建立以項目經理為組長的施工現場文明施工管理領導班子、領導成員明確分工，各盡其職，并配置專職管理人員，監督檢查現場文明管理。

3）編制現場文明施工管理制度，簡明扼要，把檢查責任到人，把場容管理制度化。

4）全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統一規范，安全值班人員佩戴不同顏色標識

5）搞好環境衛生，職工生活區統一管理，辦公區種植花草進行綠化。6）施工現場出入口、辦公區、生活區由專人清掃，保持現場清潔，設專職人員負責文明施工現場的檢查，保證施工現場及樓層內每天清理。

7）現場發電機房采用全封閉砌筑，排水孔安裝消聲器和粉塵濾網，盡量減少噪聲和灰塵的污染。

8）施工現場、施工區、辦公區、生活區劃分明確，安排合理，現場材料分類標識，堆放整齊。12.2.8 施工總承包對機具設備的管理

機具設備管理工作由總包部統一負責，所有進入施工現場的機械設備都必須服從總包部的統一調度、統一協調，有計劃的進退場。機具設備的使有必須遵循以下幾點：

1）分包所有進場的施工機具提前申報。工程設備申報單必須注明進場機具的型號、數量、及有關參數。并在進場時做好登記，將登記表上報總包，并隨表附上進場機具的合格證。總包對進場機具隨時檢查。2）凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。總包對進場機具進行檢查時，若發現沒有做登記的機具將停止其使用，并有權調查其來歷直至沒收。

3）施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規程及安全用電要求，不得帶病作業。

4）施工現場所有使用的機具設備、儀器，都必須是經政府部門檢測合格后，并在有效期內完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。5）所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規范要求的電纜線，不得用其它線代替；

6）所有機具必須做到一機一閘一保護。三級配電箱的配量必符合要求，漏電保護開關漏電動作電流應小于30 毫安，漏電動作時間應小于0.18 秒；

7）施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業電工負責。專業電工必須持證上崗，并將上崗證復印件報總包機械管理員備案。

12.2.9 施工總承包對材料的管理

為加強材料管理工作，切實做到科學、合理的使用材料，“確保質量、滿足需要、降低成本”的原則。使材料管理工作做到職責清楚、獎罰分明。各專業分包單位進場的材料必須執行以下規定；

1）本項目的材料管理由總包部各專業工程師牽頭監督管理，各專業分部物資管理部門負責材料設備的詢價、定貨、采購、報驗。2）材料報驗：各專業分包單位設置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數量、規格及有關證書（生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經報驗通過的材料/構配件不得進場并使用。

3）材料/構配件/設備進場后，24 小時內必須向總包申請材料/構配件

/設備的報驗。

材料/構配件/設備報驗前不得分散到施工現場。報驗時帶材料/構配件/設備報驗單，由分包單位的工長/材料員及總包專職工程師按報單內容到料場驗收合格后再報監理。沒有報驗或報驗沒通過的材料/構配件/設備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總包要求做退場或其它處理。

4）材料堆放管理：總承包部對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分，指定各專業分包的材料堆放區域。

5）材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛處登記。門衛為每個專業分包單位設材料、設備、機具臺帳，查實登記后放行。

6）剩余材料、設備、機具出場時，必須到辦公室開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規格、型號、數量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。具體材料管理流程圖附后。流程圖五：材料管理流程

12.2.10 施工總承包對現場水電的管理

總包單位對現場內所有水電實行統一管理，為達到合理調度、節約使用的目的，特制定如下規定： 1）臨時用水管理

(1)總包將按業主合同的規定將水電接至指定位置。

(2)各專業分包進入施工現場后，在施工之前將水電使用申請以書面形式報總包專業工程師，批準后，在指定地點按指定線路接水。

(3)水電使用申請包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。

(4)水管連接由專業人員完成，否則，由總包負責接水，但此費用由分包單位負責。

(5)違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責任，并視情況輕重給予罰款。2）臨時用電管理

(1)現場總配電室設電工24 小時值班，隨時處理各種突發事項；施工工程處每處設電工，對現場一級配電箱、二級配電箱進行維護管理。(2)本工程嚴格執行國家施工現場臨時用電安全技術規范，施工用電采用TN－S 接零的三相五線制供電系統。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘”制，每臺設備有各自的開關箱，嚴禁用一臺電氣開關控制兩臺及以上用電設備，其設備開關箱內的民保護器額定動作電流不得大于30MA，額定漏電動作時間不大于0.18 秒。

(3)現場電工持證上崗，執行用電安全操作規程(4)值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄。

(5)電工進入施工現場必須戴好安全帽，配帶常用工具及檢測儀器，1 小時內處理不了的故障，須向有關領導反映。

(6)正常維護需要時，值班電工有權對分包用電線路及設備進行安全檢查，提出問題必須限時整改，否則因此所造成的的一切后果由分包負責。

(7)分包有責任對現場的臨時用電設施進行保護，如因使用有當或私自拆改造成破壞，須承擔經濟賠償。

(8)分包方必須配備維修電工，維修電工持有勞動局簽發的特種作業操作證。現場臨電設施必須由專職維修電工進行維護，嚴禁非電工接、拆線路及操作開關，如因非電工操作造成人員傷及設備財產損失，由其本人所在分包負責。

12.2.11 施工總承包對文件和資料的管理

總包文件資料管理包括技術資料、質量保證資料、質量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術資料、質量保證資料、質量檢測資料由項目總工負責，是保證整個工程保質、按期順利完成的依據，也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資料由項目經理負責，它是整個施工過程中施工管理的依據，施工成果的證據。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業主、監理各分包之間聯系函都是關系整個工程極其重要的文件，也是施工中索賠與反索賠唯一的證據。1）總包和專業分包按照分級管理的原則進行，總承包部下設資料室，專職負責文件、資料的收發、整理、管理及歸檔工作。

2）分包單位必須設專職資料員，專門負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。

按技術資料存檔的要求及時整理歸檔。

3）分包單位必須按總包規定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總包均不負責。接收和報送程序規定為：（1）業主及監理下發的各類文件由總包資料員進行登記留底后經項

目經理或執行經理審閱后下發各有關單位。

（2）業主及監理直接交給各專業分包的各類文件、資料，各專業分包在收到文件、資料之后的4 小時內必須到總包資料室登記。（3）各專業分包單位報送業主或監理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業工程師簽字并經項目經理審閱后，由總包資料員登記存檔方可報送，否則總包對此類文件不予承認。

4）業主、監理、設計院下發的函件，經總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉發給各分包單位；分包單位必須根據通知及函件之具體要求處理各項事務。

5）總包對分包單位的管理要求，對上報資料的意見、會議通知、會議紀要等，將以工程通知單形式下達給各分包，分包必須根據其要求及時處理，將處理結果及時向總包匯報。

6）分包上報文件資料，必須一式四份，總包將依據實際需要轉報業主、監理審閱及存檔。

7）分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質量等相關事宜上報總包，總包對該報告的意見將通知單或總包指令的形式下發分包。8）分包單位上報的資料包括：承包合同、重要設備的訂貨合同、材料/構配件/設備報驗單、分部/分項工程報驗單，施工組織設計、施工方案、施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及依據北京有關規定和監理工程師要求上報的有關資料。

9）分包單位自己收集整理有關工程竣工資料，總包將不定期對資料

進行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應及時整改。在工程竣工前根據總包要求上報，由總包上交地方監督站及有關部門。具體資料管理流程圖附后: 12.2.12 穿插和配合施工

穿插和配合施工是本工程總承包管理中非常重要的一款，為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，我們進行了如下管理：

1）總包部對專業分包之間的交叉施工作業進行管理；交叉施工作業時，實行施工許可證制度。各專業分包在進行施工時，必須向總包專業工程師申請施工許可證，專業工程師簽字后報請協調工程師審批方

可施工；

2）施工單位根據已確認的設計圖紙及施工方案，提前彈出本專業在結構上占用部位走向線，如發現重復占位時根據現場實際情況通知總包單位后協商解決；

3）各分包單位在交叉施工過程中注意保護其它專業已施工成品、如發現或經多方面確認是該單位損壞成品，將對該施工單位處以重罰； 4）各類中、大型設備進廠如需現場垂直運輸設備配合時，施工單位需提前一周向總包單位呈報書面申請并附有設備清單。外型尺寸、單件重量、數量、運輸方案、安全技措方案、報總包單位認可后方可施工。

5）各分包單位根據圖紙確定施工方案，提前作好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向總包單位或有關專業呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案預測在施工過程中可能出現的問題，并提前兩天到現場實際考核施工條件是否滿足施工方要求，施工條件與方案不符，通知相關單位。

6）在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業特別是暗埋在結構內的成品及現場各種安全防護設施。

7）各分包單位對本單位所屬分包的特殊專業必須在總包規定的時間內自行組織有關部門辦理驗收。

8）優先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的工序。

9）為強化施工現場管理，使各專業都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自己裝飾的層區進行全面管理。區域移交由總包方主持，相關單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設計圖紙全部施工完畢，各種設施，配件齊全到位，成品完成。對安裝工程存在的問題，暫不能修復和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。

10）各專業分包的施工區域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總包方簽發的“室內施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執行裝飾專業的有關規定，對質量、安全、成品、文明施工、消防衛生等負責，施工完畢后履行交驗手續。

12）裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設專人值勤，非本專業人員不得入內，未經容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問記錄好胸卡編號或單位姓名以待總包方處理。

12）分包單位有責任及義務對現場的一切成品、半成品進行保護，分包單位應針對工程進度及現場實際情況制定詳實的成品保護措施，并報總包審核，總包將不定期對其實施情況進行檢查。

13）總包將根據各分包單位施工情況規劃各自的成品保護責任區，分包單位在其責任區內全權負責自身及其他分包單位的成品保護，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無第三責任方，分包單位負主要責任。

12.2.13 施工總承包對合同和預決算的管理

總包部由合約工程師負責合同的洽談、簽定，預決算的編制審核，報送業主審定。

1）各專業分部設置專職的合約管理人員，負責本分部的合同及預決算工作；

2）違反合同規定不能履工期、質量、安全等目標的分包單位，總包部將依據合同條款予以處罰。

3）對分包工程決算做到工程施工完畢經驗收通過后及時辦理，合約管理人員對成本控制要做到心中有數。具體合同和預算管理程序見后流程圖。

12.2.14 施工總承包對工程款支付的管理

工程款統一由總包負責向業主回收或由總包部確認各專業分包每月完成的工程量，達到合同約定的質量和數量要求后，由業主直接支付，各專業分包單位必須按總包的要求及時上報工程報表（包括工程款支付申請報告），由總包按照分包合同約定的條款審核后報送監理、業主批準，各專業分包單位的工程款，未經總包確認，業主不得支付工

程款。具體流程圖如后：

12.2.15 施工總承包對竣工及驗收的管理

總包針對工程規模大，施工工藝比較復雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現的措施。詳細地列出了驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人：

1）各專業分包單位的經理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項：一旦發現立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。

2）總包部總工程師主持，質量部門根據各分包單位匯報驗收計劃、統籌安排，組織工程質量及驗收資料進行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。

3）總包部在工程自檢的基礎上，確認工程全部符合工程驗收標準，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。

4）總包部在正式驗收前三天，向監理公司發送《竣工驗收通知書》。由監理約請設計、業主會同總包進行檢查驗收。

第二篇：總承包公司專業分包管理流程

總承包公司專業分包管理流程

選定專業分包隊伍 檢查專業分包公司營業執照、資質證、安全（勞務招標）生產許可證等是否具有有效、合法的資格，近五年的業績、信用情況等是否良好，質量、安全方面有無不良記錄，相關資料報總承包

公司后，選定適合的勞務隊。

簽訂專業分包合同?分包合同中要求明確具體的承包范圍及工作內容、開竣工時間、合同單價、進度款支付情況，其它條款中明確甲乙雙方的責任、權利及相應的違約等內容。

?分包合同中要求分包方提供專業施工組織設計和完善的技術、安全專項方案；材料、機具產品合格證明。

?分包合同簽訂后及時上報總承包公司。

專業分包隊伍人員入場 ?登記所有勞務人員的個人信息，辦理進、出場證件；

?對工人進行體檢，對身體情況不符合施工要求的工人堅決要求退場；

?對每位施工人員辦理“團意險”；

④檢查特種作業人員持證情況，并登記；⑤進行工人入場教育，留存文字、影像資料。做到“五清”（一線施工人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發放記錄清、進出工地時間清）。

施工期間①過程中總包單位對專項方案執行情況進行 檢查；

②要求分包單位及時、完整、有針對性的對施工人員進行技術、安全交底，總包單位審核并補充交底；

③總包單位參加分包單位定期組織召開的“安全講評活動”；監督分包單位每天舉行“班前十分鐘安全講評”組織季節性施工安全教育、特種作業人員專項安全教育，留存記錄。

中間、完工退場辦理工人退場手續；辦理專業分包工程分部、分項驗收手續，留存資料。

第三篇：總承包對幕墻專業分包的管理措施

總承包專項施工管理措施

組織管理措施

1、經我司確定認（且由業主和監理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構圖上，管理人員及數量不可隨意變動，且必須常駐現場。

2、分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行項目組織管理職責，不經我總包批準不得更換，離開現場必須經我項目現場經理批準。

3、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、資料員、測量員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及我項目要求。

4、分包單位任何人無權更改施工方案和經我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。

5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。

6、施工現場物資進程布置必須，必須嚴格執行我司總體施工平面布置規定，且現階段馬上對室外工程進行施工，未經我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。

7、我總包方將成立專業總包施工管理小組，負責工程的整體正常運轉工作和協調組織工作。工期進度管理措施

1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數量、下月（周）計劃進場數量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。

2、切實落實每天進度的追進和完成情況。會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。

3、進度計劃的實施措施

通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務書進行落實。進行施工進度計劃執行的跟蹤、統計分析和發現問題及時整改

4、計劃管理是工期管理的關鍵，我們將結合圖紙等實際情況，進一步與業主及相關方勾通，優化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。

我們將安排專人負責進度計劃的管理和協調工作，對工程進度進行總控制；各專業分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人協助項目經理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。整個工程施工進度計劃共分為三級：總進度計劃、各專業或主要階段施工進度計劃、月周施工進度計劃：

5、為保障工程施工需求，我公司成立專項勞務辦公小組，主要負責安排施工人員的住宿和工作環境。

總承包資源配置及物資采購保證措施

1、為保證工程進度與施工安全、質量，我總包方項目部成立專項管理小組。

2、對有特殊要求的專業材料設備，則委托有相應資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應簽訂檢驗合同。物資設備部根據合同對特殊要求材料或設備的檢驗工作實施監督和控制。材料設備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。

3、對需進場復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。業主監理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結果同時通知到項目物資部及分包商材料員。

4、對各分包單位主材供應情況進行過程控制，為確保總施工目標的實現，在簽訂進場協議時明確總包有權對其進度、質量問題進行處罰（且總包必須在所有進場物資設備驗收單上簽字業主才能付款），以確保各分包單位材料設備的進場滿足現場需要。

質量管理措施

1、施工過程中，要做好質量控制，我總包單位技術負責人及質量檢查員會及時與分包單位的技術負責人及質量檢查員對接，對發現的質量問題，及時以書面的形式下發各專業分包單位，并抄送業主及監理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經濟處罰。做好質量過程控制；

2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質量。

3、建立質量巡檢制度，每周召開一次總包質量例會，一次專項質量檢查例會，并現場檢查，落實整改，每兩周做一循環。

4、質量控制控制方面，我公司總包工程部、質量部進行全方位質量控制。分段監督： 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發現不合格或現場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監理及業主報驗。

5、認真組織施工管理人員、技術人員學習我項目下發的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節點圖和相關施工驗收規范，作到心中有數，并在施工中認真執行。

6、我項目質量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現場驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。質量部人員驗收成優后統一報監理公司。

7、對于質量通病及天氣對質量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質量。

安全文明管理措施

1、生產管理制度

(1)、總包項目經理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每周項目經理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經理、分包安全員、分包專業工長、專業電工、專職機械管理員等。

（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。

（3）、項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。

（4）、我公司監督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉交安全部。

2、夜間施工管理： 未響應工期要求，現階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據現場施工需要，安排專職安全員予以監督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產安全。

3、消防安全管理

（1）、項目保衛組、負責施工現場的消防工作。

（2）、各分包單位消防工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。（3）、各分包單位現場應建立、健全防火檢查制度，發現火險隱患，必須立即消除；一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。

（4）、各施工單位現場布置應設有消防通道、消防水源、消防器材，并設置符合國家規定的消防安全疏散標志。

（5）、各施工單位施工現場應明確劃分用火作業區、倉庫區、材料堆場等區域。各區域之間要留有防火間距，一般要求是：

4、文明施工管理

要求各施工單位進場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現違章情況嚴格按照承諾書進行罰款。

第四篇：總承包管理方案

第十五章

總承包施工管理方案

第一節

總承包管理范圍及管理概述

施工總承包管理的項目中，施工總承包單位是施工建設的主角，是“導航站”。業主、監理、設計、甲指分包、甲供材料等，這些單位開展工作必須經由總包單位，總包單位有接受信息、評估信息、處理信息、反饋信息的權利。

本工程包括建筑、結構、給排水工程、暖通工程、消防工程、電氣工程、門窗工程、內外裝飾工程等工程，整體項目工程實行總包管理及服務，總包單位除了做好屬于自身的各分部分項工程外，如何協調配合好各專業施工隊也是確保本工程質量、進度等的關鍵。必須在施工組織安排上精心組織、周密安排，與各專業施工隊伍商定一個詳實、周密、切實可行的裝修階段施工進度控制計劃。計劃實施過程中，各專業工種配合嚴密、協調一致，嚴格按計劃準時到位施工，準時完成，為下一個工種創造施工條件。以使整個施工過程連續順暢。

本工程總/分包及勞務分包管理見下表：

序號

范圍

內

容

注：總承包對各獨立分包單位具有監督和管理職責，分包單位應服從總包單位的管理。

第二節

總承包管理原則

在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”的原則,以實現工程目標為目的，確保向業主交付滿意工程。

總包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協調是靈魂，統一是目標。具體原則及內容見下表：

原則名稱

內

容

“公正”原則

在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。

“科學”原則

只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平。科學的方法可以充分發揮各方面的優勢，通過合理的調配組合避開與彌補各方不足，充分調動各方積極性、發揮各方的長處。

“統一”原則

對于整個工程的施工過程，將所有納入其統一管理體系，整個工程只有統一于總承包方的管理，才能更好地運轉，為工程優質、高效、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。

“控制”原則

將設置獨立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專業監督協調管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監督控制，確保控制原則得到深入的落實和執行。

“協調”原則

將通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中，協調能力是總承包管理水平、經驗的具體體現。只有把協調工作做好，整個工程才能順利完成。

第三節

總承包管理的辦法

1.總承包管理的三個層次

序號

層次

說

明

企業保障層

針對此工程，企業總部將成立工程總承包管理指揮部，由企業高層管理人員擔任項目分管領導（指揮長），在項目實施的過程中為項目正常實施協調企業內部資源和力量，為項目的正常實施提供保障；而各職能部門為工程的順利開展提供幫助和指導。

總承包管理層

總承包管理層即以項目經理為首，由項目技術負責人等項目主要領導人員組成的領導決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項目經理是領導核心。

施工作業層

作業層即為由各個專業施工管理部直接指揮的作業層。

2.總承包管理的方法

施工總承包將以目標管理、過程管理、平衡協調管理、制度管理等方法進行管理。具體管理方法及內容見下表：

管理方法

內

容

目標管理

在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。

總承包商提出的目標應是切實可行的，并經過分包商確認能達到的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。

過程管理

在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中，以免發生不必要的延誤或損失。

平衡協調

管理

實施平衡管理，關鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預見性，預見工程在施工中可能發生的主要矛盾，并采取相應措施。

實施協調管理主要是與各分包單位通過合同及協議明確雙方責任，以合同及協議作為施工總承包管理的依據，以總承包的總體工期網絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現各項目標。

制度管理

根據多年的總承包管理經驗，建立符合現場實際的總承包管理制度，內容包括：總承包配合服務工作協議；分包進退場管理制度；工作例會制度；

分包質量管理制度；分包進度管理制度；現場文明施工、環保管理制度；分包安全管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務制度等。

3.增設特色部門

總承包管理的組織機構一體化，各部門、崗位配備齊全，崗位、人員職責明確，為使本項目各環節配合更協調，施工更保質、保量、快速，特增設以下特色部門：

區域協調管理部和專業協調管理部是專門針對管理協調而設置，是我們協調的優勢。

4.總承包管理的承諾

在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體；部門是保證，達標是目的。將各專業工程納入到總包一體化管理，充分配合甲方和第三方，落實總包單位的義務和責任，全面達到業主的各項指標和要求。

第四節

總承包的配合與協調措施

1.與建設單位之間的配合協調

發包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權力，而項目經理為發包人管理項目，服從發包人的決策、指令和對項目的干預，項目經理的最重要職責是保證發包人滿意。

⑴業主在工程上起主導作用，為業主服務是我們永遠追求的目標。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，業主最關心的問題就是最大的需求，業主的滿意度就是服務的質量標準。這種服務必須積極、主動、優質、高效。

⑵追求工程各方的穩定、和諧、可靠、相互信任的合作關系對工程有百利而無一害。我們一定會站在總包高度，具備總包的胸襟，服務好業主，接受業主的管理和監督，有效協調工程各方的工作關系，使工程各方處于一種穩定、和諧、可靠、相互信任的合作關系。

⑶本公司負責全面協調本工程，包括指定專業分包人和其他單位的工程。

⑷項目經理首先理解總目標、發包人的意圖，反復閱讀合同或項目任務文件。

⑸項目經理作出決策安排時要考慮到業主的期望、習慣和價值觀念，說出他想要說的話，經常了解發包人所面臨的壓力，以及發包人對項目關注的焦點。

⑹尊重發包人，隨時向發包人報告情況。在發包人作決策時，提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標的影響。

⑺加強計劃性和預見性，讓發包人了解承包商、了解他自己非程序干預的后果。發包人和項目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭執越少。

⑻在項目運行過程中，項目管理者越早進入項目，項目實施越順利。如果條件允許，最好能讓項目管理者親身參與目標設計和決策過程，在項目整個過程中保持項目經理的穩定性和連續性。

⑼項目經理遇到發包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導項目的情況，項目經理應很好地傾聽這些人的忠告，對他們作耐心的解釋和說明。

2.與監理單位之間的配合協調

⑴做為總承包方會正確理解監理的地位和作用,監理既是協助業主對工程實施監督,也是協助總承包商在搞好工程,有效的監督可減少總承包的失誤，確保各項工程管理目標的實現，因此，我們在處理有關問題時,將大力與監理單位進行配合協調,采取一系列的配合措施。

⑵項目部及時向監理機構提供有關生產計劃、統計資料、工程事故報告等，按《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。充分了解監理工作的性質、原則，尊重監理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地處理工作。

⑶在合作過程中，項目部注意現場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時得到監理人員的認可，并形成書面材料。嚴格組織施工，避免在施工中出現敏感問題。一旦與監理意見不一致時，雙方以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協商并尊重監理人員或監理機構的最后決定。

3.與設計單位之間的配合協調

我公司將會與設計單位積極主動地聯系、溝通和協調，了解設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善施工方案。我們的工程部將與本工程的設計單位進行友好協作,以獲得設計方大力支持,保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規范、規定的質量要求。

項目部在設計交底、圖紙會審、設計洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時接受發包人和監理工程師對雙方的協調。

項目部注重與設計單位的溝通，對設計中存在的問題應主動與設計單位磋商，積極支持設計單位的工作，同時爭取設計單位的支持。在設計交底和圖紙會審工作中應與設計單位進行深層次交流，對設計與施工不吻合或設計中的隱含問題應及時予以澄清和落實。

4.與分包單位之間的配合協調

4.1總包責任、權利和義務

本公司將嚴格履行總包責任、權利和義務，為各專業承包商提供優質、高效的服務措施，確保工程關鍵線路的順利實施，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：

⑴提供現場已有的腳手架、操作平臺。

⑵提供現場的垂直運輸機械設備并分配好使用的時間。

⑶合理分配和提供現場堆場。

⑷為各專業承包商安排臨時辦公場地及庫房。

⑸在施工現場提供公共部位照明及臨時動力電源。

⑹在施工現場提供足夠的水源。

⑺負責將現場指定位置的垃圾運出場外。

⑻提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規定。

⑼提供現場消防設施(各專業承包商施工操作面和自有倉庫的警衛和消防工作由各專業承包商自行負責)。各分包商要服從我方關于現場的保衛和消防管理。

⑽提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規定設置軸線和標高點。

⑾提供其他招標文件所要求的措施。

4.2對分包的組織、管理、協調和控制。

本公司將以總包的高姿態和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施體，從而實現工程的綜合目標。在該工程上，本公司的具體做法是：

⑴與分包商簽訂合同后，總承包商應向分包商提供一冊《分包商入場須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間能統一管理程序，便于工程協調，加強相互間密切配合。

⑵《須知》內容包括工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機械管理及驗證程序；質量控制驗收程序；技術管理程序；工程管理程序；工程款結算程序等。

4.3對分包計劃管理程序

⑴分包商須根據總包單位指定的總控制進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位技術負責人程師。

⑵專業分包商須在進場前編制完整的單項施工進度計劃并報總包單位審批。

⑶分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應依據周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日下午三點將次日《工程日計劃》報主管技術負責人程師審批。

⑷分包商須每日填報《工程日報》，于次日九點前交于總包技術負責人程師。

⑸分包商負責人需按總包工程部頒布的《工程例會制度》要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協調會。

4.4對分包單位的技術綜合管理及現場配合⑴項目實施前，對各專業分包的方案、工藝、程序進行技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態與最佳秩序。

⑵所有的施工圖紙均由總承包統一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向。

⑶明確各分包商施工技術負責人期、節點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節拍與區域，以確保各單位按計劃、有序、穩步施工。

⑷現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

⑸各分包單位施工人員的進場住宿和辦公由我總承包單位予以提供。

⑹所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。

⑺施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科（組）審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。

4.5對分包單位的質量管理

本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。

總承包通過實施“過程控制”管理，實現創精品工程，樹品牌效應的管理目標。按照ISO9000質量管理體系及公司質量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質量管理體系，按照“過程控制、動態管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關配合的人員、機械設備、物質、施工方案、工藝技術等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。

分包商的所有施工圖均統一審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。重視圖紙二次深化設計、施工詳圖設計及對設計的協調。只有圖紙的深化設計的深度和設計質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據，減少、避免因設計不完善造成的修改、返工，從而影響工程質量和使用功能。

對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規劃、技術參數的全面對照，拒收與設計或合同中規定要求不符的材料、物資。

材料設備進行嚴格的進場前的檢查驗收：對于進入現場的所有材料設備，均嚴格按照ISO9000質量保證體系的管理程序進行嚴格控制，首先是分包商自檢、然后由總包商與分包商檢查驗收，再由監理公司驗收，重要材料設備，業主、監理、建筑師參與共同驗收，嚴把質量關，對進入現場的材料、設備，達不到質量標準的一律不能用在工程上。

配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。

對專業分包商的能力和隊伍素質的嚴格把關：對于專業承包商的選擇，嚴格采用招投標制、強調查質審查、履約能力、信譽保證、工程業績、隊伍的管理素質和操作水平，并且在工程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，強化管理層、管操作層的規范、標準要領，從根本上使他們對設計圖紙、施工規范和操作工藝有更透徹的理解。

分包商完工后，對產品的保護進行系統管理，對分包商已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。

實施“過程控制”管理：總承包通過實施“過程控制”管理，實現創精品工程，樹品牌效應的管理目標。按照ISO9000質量管理體系及公司質量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質量管理體系，按照“過程控制、動態管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關配合的人員、機械設備、物質、施工方案、工藝技術等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。

⑴目標管理：根據對業主的工程質量目標的承諾，結合工程的具體特點，對工程總體質量目標進行階段目標、各分部分項質量目標的分解，制定質量創優計劃。

⑵精品策劃：針對質量目標，按照公司的質量管理保證體系，結合項目的特點，編制項目的質量保證文件，全面涵蓋現場管理和控制的各方面，明確項目管理程序、現場質量管理流程和物資管理等，相應制定“過程控制”的質量控制措施和實施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設計和施工方案，設計質量保證措施，材料設備質量控制措施等。

⑶過程監控：主要通過各種質量監控手段來保證過程精品的實現，諸如：實行“樣板制”和“三檢制”，每個分項和工序開展前，先進行認真技術交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執行情況。樣板經業主、監理、建筑師、總承包聯合驗收，符合要求后進入大面積施工，并嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質量，服務下道工序，不合格的工序不得轉入下道工序。

⑷堅持工序掛牌制度：專業施工中在各工序全面開始前，要求將質量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執行；也便于管理者的監督檢查。

⑸定期進行質量研究和會診：總承包質量部門每兩周針對近期的施工開展質量研討會進行會診，以便發揚好的施工方法，改進不理想的方法，找出問題，共同分析產生的原因和影響因素，提出下部工作的控制要點，制定有針對性的預防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進和完善，使質量得到提高。尤其是針對裝修期間交叉作業多，對于出現的典型問題進行歸納，列出整改要求，每周定期發至各分包單位，并抄送業主和監理單位，以便有目的的加大監控力度。

⑹階段考核：總承包每周進行質量講評和評審，每月進行質量評比和考核，公司總部每季進行季度檢查和考核，通過公司制定的《工程項目管理責任目標考核和獎懲的辦法》對項目總承包進行考核，使工程質量與項目管理人員和各專業承包商的責權緊密結合起來。

⑺項目經理部結合崗位責任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內容包括基本工作內容的實施情況、工作質量、工作效率、工作力度。

⑻落實管理責任制，明確現場的各環節責任人，方案的領導責任為技術負責人程師，第一責任人為技術負責人；現場質量檢查和驗收和責任人為技術負責人程師和質量部；現場實施與圖紙和方案背離或者由此造成質量整改者，由主管生產副經理負領導責任，按照責任的逐級分解、層層到位的要求，保障各環節的問題能解決到位，整改到位。

⑼持續改進：通過對質量的會診、講評、檢查和考核，預測出質量薄弱環節，及時發現問題和不足，總結經驗吸取教訓，有針對性的提出質量改進的辦法和措施，使工程質量得到持續的改進。

施工現場質量管理和實施控制：為達到既定的質量目標，我們在工程現場質量管理和實施方面擬采取如下做法：

⑴建立完善的項目經理部的質量保證體系和質量資任制，分解質量目標，按創優的具體要求按單位工程→分部工程→分項工程→施工工序進行層層分解，把質量責任實到最基層。

⑵建立各項質量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術交底制、人員培訓制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標制、三檢制、工序交接制、質量例會制、質量會審講評制、掛牌制等到，并嚴格貫徹實施，通過各種手段實施過程質量的有效管理和嚴格監控。

⑶建立嚴格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關鍵工序接點質量控制圖：本工程在機電安裝和裝修施工過程中，交叉施工、內外施工同時存在，一方面從總體上詳細列出所有施工分項和工序的流程要求和質量控制點；另一方面，利于分包商更好的投入勞動力和材料等，達到有效的投入勞動力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項完成后，必須提供的質量驗收證明和資料方可進入下一道工序、分項施工。

⑷嚴格程序化管理。包括制定和執行項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序、以嚴格的程序規范各項質量管理工作。

⑸強化過程監控，包括制定和實施過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、分承包方過程質量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度計劃、質量分析、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序要點。

⑹嚴格關鍵工序的質量預控：實施過程中，嚴格實行圖紙會審，綜合施工詳圖的設計審批，確定各分部分項工程的關鍵工序和關鍵工序的控制措施，嚴格實行合理工序安排和管理，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。

5.對分包單位的工期與進度計劃管理

本工程將采用四級進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎上編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃。四級計劃分別是:

一級進度計劃——施工里程碑控制進度計劃。此計劃由工程總承包部與建設單位及監理工程師安排確定。

二級進度計劃——工程總承包部編制的工程總體進度控制計劃。此計劃根據各專業分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經協調的基礎上形成的，經確認后為整個工程的控制性計劃。

三級進度計劃——各專業分包商根據總體控制進度計劃編制的各項工程詳細施工進度計劃。此計劃反映各專業分包商對所承包的項目內容的總體安排，內容包括進度計劃。

四級進度計劃——根據詳細施工總進度計劃編制的現場作業實施計劃。此計劃由專業承包商在三級計劃的基礎上根據開工時間的前后，逐漸細化而來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，是對三級計劃的進一步分解，作為作業實施與現場進度協調的依據。

進度計劃的編制執行：項目總承包根據規定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施工過程中的控制節點，加強監控。總進度計劃充分結合施工技術方案、各分包的進度要求，充分利用進度計劃中的自由時差，抓住關鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和連續作業。施工中總承包將高度重視通用設備安裝、調試以及專業設備安裝與精裝修施工的相互協調。

總承包在現場建立總體控制進度計劃、計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現場管理力度,確保施工現場各專業分包在統一指揮、統一調度下，有條不紊地有序作業。

進度計劃的檢查、控制：

各級施工進度計劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對各分包商施工進度執行情況進行檢查，并定期召開現場調度會和協調會，及時解決矛盾，增強協調力度。

總承包將以“節點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式與總體計劃進行比較，發現問題及時采取補救措施，強化進度計劃管理過程中的動態管理和控制，保證總體進度計劃實現。

總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：

在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。

在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。

總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節點時間均列入分包合同，產生法律效力。

當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到業主的同意。

6.對分包成品保護的管理措施

根據標書文件要求,總承包商應負責施工現場的成品保護工作。在整個工程施工階段尤其是機電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護工作作為重要任務來抓，特別是工程進入最復雜、最繁忙的大量機電設備和材料進場期間，保證現場施工環境良好和道路暢通，為施工生產提供保障。歷來工程的成品保護工作都是很難解決的問題，因為成品保護工作只見投入而不見直接產值，然而成品保護工作的好壞卻直接影響工程損失的小大和工程完工的早晚。

工程實施過程中，我們將投入充足人員專門監督看管施工作業面，對工程成品保護工作進行統一管理,確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設備不丟失，重點部位設專人晝夜盯守。工程不得出現因為交叉破壞而造成返工，材料設備也控制在合理的損耗范圍內，保證工程的順利交付使用。

并交總承包審核，為工程驗收做好準備工作。驗收后一個月內整理完畢交總承包部匯總。

7.專業分包管理、協調

依據招標文件，本工程各主要專業工程需總包管理、協調與配合內容復雜，分項較多，對各分包項目的管理與協調也有不同的要求。

（1）各專業分包單位需滿足總包單位關于質量、進度、安全、文明施工、創優等方面的要求，服從總包單位的管理制度，并于總包單位簽訂安全協議，按實際情況繳納保證金。

（2）各專業工程完成后，需提供的內頁資料按要求提供給總包單位統一歸檔。

（3）現場配合內容主要包含：外架使用、垂直運輸、用水用電、材料堆場、有效作業面及與其他各專業分包間的配合與協調工作。

（4）服從總包管理，建議專業分包工程款需總包方簽字確認后方可支付。

（5）提前做好各方面工作，提供專業施工單位工作面，保證各專業分包單位能按時進場并具備施工條件。

（6）在施工中，積極配合與協調各分包單位，堅持“公正”、“科學”“統一”、“控制”、“協調”原則。

文檔內容僅供參考

第五篇：總包分包管理方案

總包分包管理方案

總包與業主指定分包商的責任劃分

業主及項目管理方要充分利用合同，三方共同簽訂管理協議，做為原承包合同的一部分，在前項合同招標前，在招標文件中約定相關的配合內容，并納入報價范圍；在分包招標時，在合同中規定需要繳納此筆費用；在分包進場施工之前，召開專項協調會議，闡明雙方的配合職責，分包隊伍對總包的安全文明施工承諾，并繳納一定金額的保證金，同時明確總包的要求，如果不能遵守，則予以罰款。

其次，建設單位授予總包單位對分包單位的質量管理的權限必須體現在工程款的控制上，分包隊伍的進度款的支付要求總包簽字，若總包不簽字，堅決不予支付。總包必須對整個項目的安全、進度、質量負責。

二、總包對分包管理責任

（一）總包方的基本協調內容

1、施工電梯 各分包單位應每周一次以書面方式向總包責任方提供其下一周材料運輸量，以便于總包責任方應根據工程的整體進度合理調配安排各施工電梯的運輸工作。

2、塔吊

a、塔吊未拆除前時，總包責任方應主動了解各分包單位物資、設備、構件的重量、吊運時間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運、周轉能力，及時將各分包單位的物資、設備、構件運往所在樓層。

b、塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構件，總包責任方應幫助各分包單位共同協商，考慮合適的吊裝方案。

3、施工腳手架

在施工腳手架尚未拆除前，總包責任方有義務為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包責任方幫助搭設腳手架應在一周前以書面方式向總包責任方提出申請，以便于提前調配腳手材料進場搭設。

4、施工場地

各分包單位進場施工前，應向總包責任方提供其施工及構件堆放所需場地面積、部位，以便于總包責任方合理安排施工場地。對于臨建設施由總包責任方統一規劃，統一布置，各分包單位必須遵守總包責任方對現場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。

5、施工道路

總包責任方有義務合理安排各分包單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現場施工道路暢通。

6、施工用水

總包責任方在每個施工樓層開設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。總包責任方有義務為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。總包責任方在各樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。

7、垃圾清理

各分包單位應做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包責任方的要求集中到指定地點統一處理。

（二）總包對分包管理總體措施

1、各分包編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總包責任方審批，經同意后才能進行施工。

2、總包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總包方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。

3、現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總包方負責解決的問題決不拖遲和延期。

4、施工過程中各類業務聯系，除必須口頭通知外，總包方均以書面指示書及時發給各分包執行。

5、各分包單位與總包方業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總包責任方進行聯系。由總包責任方解決的事應立即處理。

6、總包方接受業主、監理對總包方管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

7、總包方的會議協調安排

序號 會議名稱 時間 地點 出席范圍 負責 部門 資料 備注 1 總計劃會 每月 一次 另定 總包方各部門負責人、分包負責人 內業技術組 月總分包計劃文本 邀請業主代表及監理參加 2 工程 協調會 每周 一次 另定 分包代表、總包內業技術組、安監組 內業技術組 周計劃協調紀要 邀請業主代表及監理參加 3 設計 協調會 每月 一次 另定 內業技術組 出圖計劃協調紀要 4 安全 巡視會 每月 一次 另定 分包負責人、總包方代表 質安部 巡視紀要 邀請業主代表及監理參加 5 技術 題會 隨機 另定 待通知 內業技術組 專題紀要 邀請業主代表及監理參加

（三）總包方對安裝工程分包分項的管理措施

1、進度計劃的控制

a、按月計劃對執行情況進行考核、評定。要求安裝工程部分分包分項依據總工期，制訂總的施工節點計劃，在此基礎上按月制訂月度計劃，其中必須有實物量及工日數，每月25日遞交供總包方審核，總包方則按工程實際情況，編排指導性的節點計劃和指令計劃，統一協調，每周機電例會上對分包計劃執行情況進行考核、評定。

b、要求安裝制訂階段性施工收尾計劃及建立日報表制度。在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計劃，并通知總包方、監理、業主進行復檢、核驗。建立日報表制度，其需體現每天施工人數、內容、區域及落手清、安全文明生產等情況。

c、建立月報告制度 要求安裝于每月25日遞交月報表，其需詳細反映材料、圖紙送審及審批后材料進場完成情況，哪些需配合協調事宜，將影響工程進度的問題及設計懸而未決等內容，以專題發文及月報告形式報告總包方抄送業主。

2、施工技術管理

a、大型設備進場吊運、安裝的技術論證及施工協調。大型設備進場吊運就位，涉及到建筑結構、加固措施、起吊技術等各方面專業。為此需匯同土建、機電對設備運輸路線，設備吊機起吊方式，結構承重負載及加固措施召開專題協調會，明確各自職責，商討技術方案，并親臨現場統一協調、督促，直至協調就位。

b、設備單機運轉及系統調試 機電在設備、系統安裝結束后，在條件具備下，將進行試運轉及系統調試。總包方審核其調試方案及單機運轉測試方案，并監控調試、運轉全過程，確保設備及系統的正常開通。

c、組織安裝單項工程調試及消防總聯動調試。消防局對工程開業之前的消防驗收是政府部門驗收程序中的重要環節，因此，安裝先進行有關消防聯動的單機調試，如：煤氣、通風的防排煙系統，正壓送風系統、電器分項的消防弱電報警系統、應急廣播系統、應急發電機系統切換、電梯應急迫降，對各相應系統的測試數據，分析、歸納并審核準確程度，在此基礎上進行消防總聯動調試，以滿足消防驗收，大樓竣工。

3、安裝與土建之間的施工協調 a、土建結構澆混凝土之前，機電預埋管線與土建的配合協調。機電預埋線管，配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總包方在現場隨時保持與土建聯系，協調預埋管線安裝時間及保證結構厚度，以使土建順利進行。

b、土建結構施工時的協調工作 在結構施工時，機電也可同時穿插預埋管線管、預留孔洞施工，因此，應將矛盾在施工現場協調時解決。機電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補工作與土建的協調。機電安裝施工時，由于業主設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補工作。一方面土建向安裝及時提交機房等施工現場面，另一方面，要求安裝盡快完成安裝返交土建修補，同時督促各安裝減少返工，以免增加土建修補工作量。

c、安裝與裝飾的施工協調 機電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建結構、機電毛坯安裝結束后，將進入裝飾階段。首先，分析審核機電裝飾的施工計劃，然后現場協調機電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。

4、施工總進度計劃管理 a、施工前準備工作

1）落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作。

2）明確技術質量要求，結合現場具體情況及有關資料，編制施工方案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求。

3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統管道的標高位置，統一設置各系統管道的吊點支架，合理安排各系統管道安裝的施工順序，制定各系統管道按此順序施工的“交通規則”，滿足吊頂的最大高度，保證綜合安裝的質量。

4）對分包單位作好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序。編制施工機具計劃、勞動力計劃，安排施工階段進場等。

5）總包責任方對分包單位編制的施工組織設計或施工方案進行評審。b、結構施工階段計劃管理

1）工程在地下結構施工中，安裝預埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設備的基礎埋件埋置、預埋配管等，同時進一步落實和檢查設備預留孔洞的位置尺寸，并對土建的設備吊裝預留孔洞的尺寸、預留吊點的埋設、樓板的負載予以檢查確認，為今后設備順利全面安裝提供可靠的質量保證；當土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當土建拆模后，立即對預埋管、留孔位置進行疏通整理，發現堵塞及時處理。另外，要加強同土建聯系，積極創造管道的施工條件。

2）隨著結構升高，安排好總立管的安裝。安裝要在底層創造施工面，抓緊各層的風管、水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內的工作量，為精裝飾開創作業面。

3）當主樓結構施工進行一個階段后，安裝要在標準層開展水、電、風施工，確定水、電、風、設備各工種統一標高位置，以“樣板層引路”達到計劃進度節點，確保總進度計劃的實施。

c、基礎裝飾施工階段計劃管理。當主樓結構封頂后，管道、電氣、空調、設備等安裝工程逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總包責任方管理的重點就是及時做好各分包單位安裝工程負責人和各專業施工人員之間的橫向協調聯系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又有確保安全質量和產品保護。

d、精裝飾施工階段計劃管理。此時，安裝已進入總體和設備調試階段，各類管道經過分系統，分區域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進行調試送電，按總調試方案的順序對設備落實系統調試和試運轉，使其功能上達到設計要求。同時，應做好試壓、送電、機械運轉等記錄，做到資料齊全不漏，分系統向業主代表辦理好竣工驗收交付手續。

三、分包對總包管理的配合義務

（一）進入現場施工的必備條件

1、提交由業主確認為指定分包商的證明文件： a、分包工程的投標書及投標過程情況說明。

b、中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協議）。c、指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。

2、提交分包工程的“施工組織設計方案”： a、施工方案簡介。

b、分包工程施工進度計劃。c、主要技術措施方案。d、質量保證措施。e、安全保證措施。

f、材料設備進場計劃。g、勞動力進場計劃。h、做到有方案再施工。i、提供分包商施工簡歷。J、提供分包商施工組織體系簡況

3、按合同規定做好分包工程保險等事宜。

（二）分包工程的施工質量過程控制要點

1、提供本分包工程的質量、計劃編制書。接受總包責任方的指導。

2、認真做好本分包工程的驗收交付。

（三）分包工程的進度控制要點

1、編制本分包工程施工進度計劃，并報總包方批準。

2、執行月報制度

1）按月向總包責任方報告本分包工程的執行情況。2）提交月度施工作業計劃。

3）提交各種資源與進度配合調度狀況。

2、做好協調配合工作

1）參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調。2）及時根據總包責任方工作安排作出進度的調整計劃。3）在進度上有重大提前及延誤應及時向總包責任方報告。

4）分包在施工過程中向總包責任方提出的建議，要求總包責任方及時回復和解決。

（四）有關安全、消防、現場標準化管理等工作

1、遵守各種安全生產規程與規定 1）簽訂各種安全生產規程與規定。2）簽訂本分包工程的安全協議書。

3）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作。

4）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。

5）接受總包責任方的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。6）發生重大傷亡事故的應及時向總包責任方報告。

2、做好消防與治安管理工作 1）開展消防與治安的教育工作。2）配合總承包做好治安管理工作。3）嚴格執行動火申報制度。

3、做好現場標準化管理工作

1）按總包責任方要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內“工完料盡場地清”。

2）遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。3）保持工地衛生、文明，努力做好宿舍衛生工作。

（五）指定分包商必須滿足業主與總包方所簽的合約要求，在工期、質量、安全、現場文明施工等方面接受總包責任方的管理。

附：總包方對各分包的管理實施辦法。

1、指定分包商進場物資管理辦法 1）總包責任方對進場物資的管理由專人負責。各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。2）指定分包商提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包責任方統一協調與安排。3）進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向總包責任方提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待總包責任方批復后再執行。4）物資進場后，須24小時內及時疏散至地面。5）各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。6）指定分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應按總包責任方的場布要求集中到指定地點統一處理。

2、指定分包商勞動力管理辦法 1）指定分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總包責任方申報。2）須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。3）指定分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。4）所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由指定分包商承擔有關責任。6）各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政府、法令、法規及施工現場的各項有關規定，確保現場文明施工有序地進行。

7、指定分包商現場安全管理辦法 1）各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規定，并予以自覺執行。2）各指定分包商應與總包責任方簽訂分包工程的安全協議書，并接受總包責任方對分包工程的安全總交底。3）指定分包商應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。4）分包商所有作業人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規定。5）指定分包商有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包商必須接受總承包安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包責任方可以協助分包商予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。6）特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總包責任方。重大傷亡事故應及時向總包責任方報告，立即組織搶救及保護現場。分包商的所屬人員，在作業過程中發生各類違章作業，總包責任方將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告，作罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓直至退場。