第一篇：總、分包管理措施

四、總、分包管理措施

1、進(jìn)場(chǎng)須知規(guī)定

分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。

2、組織管理規(guī)定

（1）在施工中專業(yè)分包單位必須按三方協(xié)議及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。

（2）專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)。（3）現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)臵安全員。

（4）從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。

（5）專業(yè)分包單位的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與總包單位聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。（6）對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

（7）無論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

（1）所有專業(yè)分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽。.（2）施工現(xiàn)場(chǎng)布臵、專業(yè)分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)必須符合我項(xiàng)目各層面布臵要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包單位要求進(jìn)行布臵，不得私自更改。（3）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。

（4）愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施。

（6）現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，專業(yè)分包單位在使用時(shí)要愛護(hù)。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包單位批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。（7）專業(yè)分包單位必須遵守總包單位所簽發(fā)的《安全獎(jiǎng)罰條例》。

4、施工及計(jì)劃管理規(guī)定（1）任何一家專業(yè)分包單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)單位目部，否則不得開工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。

（2）所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。3.由于各專業(yè)分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成總包所管轄范圍的工作任務(wù)，即沒能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。

5、函件處理規(guī)定

（1）分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。

（2）分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。

6、安全生產(chǎn)管理

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)分包單位的安全生產(chǎn)管理，保障專業(yè)分包單位作業(yè)人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。（2）項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。（3）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符和安全要求不得施工。

7、臨時(shí)用電的管理規(guī)定(1)為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。(2)安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成.四、總、分包管理措施

本工程專業(yè)系統(tǒng)多，作為總包方，在管理上要統(tǒng)一組織、部署和協(xié)調(diào)。在處理總包與分包的關(guān)系時(shí)主要做好三個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)管理、二是做好協(xié)調(diào)與配合工作、三是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了加強(qiáng)對(duì)分包方的管理，我們將在建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)專門設(shè)臵對(duì)分包方進(jìn)行管理的部門和人員。我們將采取以下措施

1、對(duì)分包方的組織和人員管理

在與分包方簽訂合同時(shí)明確提出對(duì)分包方在現(xiàn)場(chǎng)的組織和人員要求。分包方應(yīng)設(shè)臵與總包方對(duì)應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，配備具有相應(yīng)資質(zhì)的負(fù)責(zé)人和管理人員。其負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對(duì)分包方在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員、材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配，負(fù)責(zé)人每周必須有不少于5天的時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須指定人員代理負(fù)責(zé)人職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)還必須設(shè)臵專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場(chǎng)人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，注明所屬單位、工種、施工時(shí)間，并貼照片。屬于特殊工種的，如：電焊工、電工等，必須持有效的上崗證，持證上崗率必須達(dá)到80%以上。

2、對(duì)分包方的進(jìn)度管理 分包方進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)工程整體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制其分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，以及相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，經(jīng)總包方審核通過后報(bào)監(jiān)理工程師審查。上述計(jì)劃安排審查通過后即成為合同附件，并嚴(yán)格執(zhí)行。

施工中要求分包方將分包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日的形象進(jìn)度計(jì)劃中去，總包方將依此檢查分包方的完成情況，每天召開工程施工進(jìn)度分析會(huì)。一旦出現(xiàn)偏差，及時(shí)會(huì)同分包方進(jìn)行分析，制訂調(diào)整措施，上報(bào)監(jiān)理通過后，督促分包方實(shí)施。

3、對(duì)分包方的質(zhì)量管理（1）、施工方案管理

分包方在施工前先上報(bào)施工方案，對(duì)分包項(xiàng)目具體的工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)我方審核通過后，報(bào)監(jiān)理工程師審核，通過后做為對(duì)分包方的質(zhì)量管理依據(jù)，分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行。我方將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總包方將有權(quán)立即令其停工，一切后果自負(fù)。（2）、質(zhì)量驗(yàn)收

施工中重點(diǎn)加強(qiáng)過程控制，我方相關(guān)專業(yè)質(zhì)檢員隨施工進(jìn)度對(duì)分包方的施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)分包方，進(jìn)行整改。分包項(xiàng)目在施工過程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工序，在工序完成后必須報(bào)我方和監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。

分包方各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程完成后，進(jìn)行自檢，持自檢記錄報(bào)我方進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由我方報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。（3）、材料管理

所有分包項(xiàng)目的材料必須提提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)向物資采購部報(bào)驗(yàn)，有物資采購部會(huì)同質(zhì)檢部相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后由總包方向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)、確認(rèn)。對(duì)于有規(guī)定要求的

4、對(duì)分包方的安全文明施工和環(huán)保管理

（1）每個(gè)分包方必須設(shè)臵一名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對(duì)分包項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行巡查，并對(duì)分包方的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。

（2）每個(gè)分包方對(duì)自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分包方的人員進(jìn)場(chǎng)后必須到總包方辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，并隨時(shí)佩帶，無有效施工證的人員，總包方立即將其清理出場(chǎng)。

（3）所有人員進(jìn)場(chǎng)后將由總包方進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，發(fā)放教育材料。

（4）分包方必須要求自己的人員遵守總包方制定的各項(xiàng)管理，對(duì)違反規(guī)定的人員，不僅對(duì)其本人進(jìn)行處罰，還要對(duì)其所屬單位進(jìn)行處罰。如果某個(gè)分包方多次違反規(guī)定，將對(duì)其進(jìn)行停工整頓或取消其施工資格。

(5)任何人員在每天進(jìn)行施工前，要由單位安全負(fù)責(zé)人或安全員針對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的安全交底。

(6)所有分包項(xiàng)目工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須經(jīng)過環(huán)保因素評(píng)價(jià)，確保現(xiàn)在和將來不會(huì)污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保因素評(píng)價(jià)表。

(7)所有分包方在現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料都由總包方指定位臵、面積和碼放高度、碼放時(shí)間，保證現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、整齊。

(8)現(xiàn)場(chǎng)為分包方提供建筑垃圾堆放區(qū)，我方負(fù)責(zé)監(jiān)督其清運(yùn)工作。

5、函件處理規(guī)定

(1)分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。

(2)分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。

6、臨時(shí)用電的管理規(guī)定

(1)為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

(2)在施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須通過項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。

(3)安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成

7、成品保護(hù)管理規(guī)定

(1)專業(yè)分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

(2)專業(yè)分包單位在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。

第二篇：分包管理措施

第十六章 分包管理措施

工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全及文明施工的統(tǒng)一管理，以及各勞務(wù)分包企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理;對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的履約及綜合管理能力進(jìn)行評(píng)估、指導(dǎo)、監(jiān)督，并對(duì)本工程發(fā)生的勞務(wù)糾紛承擔(dān)連帶責(zé)任。

建立分包工程款和農(nóng)民工工資支付情況動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，建筑勞務(wù)分包企業(yè)未執(zhí)行勞動(dòng)合同規(guī)定，拖欠、克扣勞務(wù)人員工資的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)對(duì)分包人所屬勞務(wù)人員工資采取直接支付的措施。所需款項(xiàng)在建筑勞務(wù)分包價(jià)款中扣除。

第一節(jié).總 則 1．為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。第二節(jié) 進(jìn)場(chǎng)須知

1.所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。2.辦理入場(chǎng)許可證的條件：

2.1持有本項(xiàng)目的分包施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料：

辦理入場(chǎng)許可證提交資料

1、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照

2、參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表

3、入場(chǎng)人員花名冊(cè)

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件

5、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表

6、進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表 第三節(jié) 組織管理規(guī)定

1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。

2.分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)。3.現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。

4.從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。6.分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。7．對(duì)于我項(xiàng)目部安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

8.無論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽.2.施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。

3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4.不在現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)吸煙。5.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。

7.愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施。

8.現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。

10.本項(xiàng)目工程目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)主體，文明工地。各個(gè)分包單位必須配合總包方做好各項(xiàng)工作，遵守安全文明施工制度。第五節(jié) 施工及計(jì)劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)目部，否則不得開工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。

2.所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí)，溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實(shí)，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。5.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。6.周計(jì)劃（本周一至周日）由各分包單位于每周例會(huì)之前一天上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于每召開生產(chǎn)會(huì)，同時(shí)講評(píng)前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家分包施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)工長必須準(zhǔn)時(shí)參加。7.月計(jì)劃由各分包于每月23日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目經(jīng)理部。

8.分包單位的分項(xiàng)工程在計(jì)劃、施工、驗(yàn)收工程中必須要服從總包方的管理和監(jiān)督，施工資料應(yīng)齊全有效施工質(zhì)量必須達(dá)到市優(yōu)，報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收前必須先報(bào)我方項(xiàng)目部驗(yàn)收，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后再統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理部。

9.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

10．如因分包單位原因而造成工程質(zhì)量問題，責(zé)任由分包單位負(fù)責(zé)。總包方追究由此而造成的相關(guān)損失。

第六節(jié) 函件處理規(guī)定

1.分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。2.分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。

第七節(jié) 安全生產(chǎn)管理

1.為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。

2.項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長存檔備查。

4．如有以下情況的，總包方有權(quán)對(duì)分包單位處罰，直至要求甲方清退出場(chǎng)：（1）沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。（2）無動(dòng)火證動(dòng)火者。

（3）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（4）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符和安全要求。

（5）違反施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，酗酒、斗毆、賭博等經(jīng)勸說無效的。第八節(jié) 臨時(shí)用電的管理規(guī)定

1.在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須通過總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。

2.安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成 第九節(jié)、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

2、各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

第十節(jié) 民工工資保障措施

1、本項(xiàng)目資金由公司統(tǒng)一組織，項(xiàng)目經(jīng)理部專款專用。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度。

3、財(cái)務(wù)科按月季根據(jù)各部門提出的資金計(jì)劃，統(tǒng)一編制資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、根據(jù)相關(guān)規(guī)定繳納足額的民工工資保證金。

5、民工工資每月足額發(fā)放，由項(xiàng)目經(jīng)理部將當(dāng)月民工工資直接發(fā)放道每一位民工手中。

第三篇：分包管理措施

分包管理措施

一、總 則

為了使分包單位各項(xiàng)管理工作，滿足我方管理要求，確保施工管理各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

二、進(jìn)場(chǎng)須知

1.所有分包單位必須服從總包統(tǒng)一管理。2.辦理入場(chǎng)許可證的條件：

2.1持有本項(xiàng)目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料： 3.辦理入場(chǎng)許可證提交資料 3.1企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照

3.2參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表 3.3入場(chǎng)人員花名冊(cè) 3.4 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表 3.5進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表

3.6進(jìn)場(chǎng)時(shí)交水、電押金各2000元（多退少補(bǔ)），電費(fèi)1.2元/度；水費(fèi)10元/立方。配合管理押金2000元，工程結(jié)束后，各項(xiàng)工序的配合達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)退回。

三、組織管理規(guī)定

1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人。

2.分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)。3.現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職的管理人員。

4.分包單位的任何人員必須尊重總包、建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。

5、對(duì)監(jiān)理和建設(shè)單位的指令不能及時(shí)落實(shí)，違者罰款每次500-2000元。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須佩戴統(tǒng)一安全帽.2.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人、次。3.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款1000元/人、次。4.愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施。

5.現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

6.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。

7、分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)本單位作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁偷盜，違者將處以 20000元以上罰款。

8、酒后嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款每次2000元。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，違者罰款每次5000元。

10、偷工減料、實(shí)測(cè)超標(biāo)或質(zhì)量有缺陷，違者罰款每次500-20000元。

11、材料進(jìn)場(chǎng)后必須向監(jiān)理、甲方報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用，違者罰款每次500-2000元。

12、工程施工采用“樣板”引路，必須做好樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后方可展開施工，違者罰款500-5000元。

13、簽證、付款、資金計(jì)劃等手續(xù)辦理必須按照甲方統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行否則不予辦理。

五、施工及計(jì)劃管理規(guī)定

1.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成自身合同約定的施工內(nèi)容，即沒能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。

2.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。3.各施工單位在施工前必須指定一份總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理、甲方審核通過后方可實(shí)行。周計(jì)劃由各分包單位于每周五之前報(bào)于總包、監(jiān)理與甲方項(xiàng)目部，月計(jì)劃在22日前報(bào)上來。施工過程中必須按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，如果連續(xù)連2周實(shí)際進(jìn)度滯后于總進(jìn)度計(jì)劃，給于罰款每次500-5000元。

4、監(jiān)理例會(huì)定于每周五上午九點(diǎn)開始，無故不參加的罰款500元，遲到、早退的罰款200元，手機(jī)鈴聲擾亂會(huì)議的罰款200元。

5.為確保安全文明施工，各分包應(yīng)積極作好各自工作面的垃圾清理工作，當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾當(dāng)天清理，各分包進(jìn)場(chǎng)必須做好成品保護(hù)，不得對(duì)其他任何工程造成破壞或污染。

6.各分包要嚴(yán)格加強(qiáng)自身隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。

7、在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須通過總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定，對(duì)不合格的用電行為必須立即整改，否則，給予沒收或停電。

8.安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成。

9、施工總承包單位對(duì)施工質(zhì)量安全負(fù)總責(zé)。施工總承包要協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場(chǎng)所有專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位的施工活動(dòng)，牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、事故預(yù)防及上報(bào)等事項(xiàng)。屬于建設(shè)單位依法直接分包的，施工總承包單位要與專業(yè)承包單位簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議，納入統(tǒng)一管理。

六、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

2、各分包單位在施工過程中，要切實(shí)做好保護(hù)其它單位已完成的工程。如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

3、各分包單位的成品保護(hù)工作各自負(fù)責(zé)。

4、各分包單位的工程施工完畢后，必須報(bào)總包單位和甲方統(tǒng)一驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后由總包單位統(tǒng)一管理，并辦理交接手續(xù)。

5、各分包單位在工程進(jìn)行中，因調(diào)試試壓用水時(shí)，必須提前書面告知總包單位和甲方批準(zhǔn)，同時(shí)做好防止水流進(jìn)電梯井道的措施。一旦違背，造成的設(shè)備損壞除給予修復(fù)款外，還要同時(shí)給予相同金額的罰款。

第四篇：總承包對(duì)幕墻專業(yè)分包的管理措施

總承包專項(xiàng)施工管理措施

組織管理措施

1、經(jīng)我司確定認(rèn)（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)）的，分包所報(bào)該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，且必須常駐現(xiàn)場(chǎng)。

2、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行項(xiàng)目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。

4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

5、對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)程布置必須，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對(duì)室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場(chǎng)處理。

7、我總包方將成立專業(yè)總包施工管理小組，負(fù)責(zé)工程的整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。工期進(jìn)度管理措施

1、施工計(jì)劃除前期編制的總消項(xiàng)計(jì)劃，所有各分項(xiàng)工作要全部量化，并在計(jì)劃中詳細(xì)列出各種材料、機(jī)具總量及目前加工情況、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、下月（周）計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及勞動(dòng)力組織實(shí)際情況等。每月（周）進(jìn)行檢查、考核并通報(bào)獎(jiǎng)罰。

2、切實(shí)落實(shí)每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成情況。會(huì)議范圍小，針對(duì)性強(qiáng)、能夠更好地了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并在第一時(shí)間對(duì)問題給予，更好的處理解決方法。

3、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施措施

通過計(jì)劃工作逐級(jí)分解，最后通過下達(dá)到施工隊(duì)、班組的施工任務(wù)書進(jìn)行落實(shí)。進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析和發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改

4、計(jì)劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實(shí)際情況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格計(jì)劃管理。

我們將安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制；各專業(yè)分包隊(duì)伍也成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該分包隊(duì)伍的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行管理和督促。整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃共分為三級(jí)：總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)或主要階段施工進(jìn)度計(jì)劃、月周施工進(jìn)度計(jì)劃：

5、為保障工程施工需求，我公司成立專項(xiàng)勞務(wù)辦公小組，主要負(fù)責(zé)安排施工人員的住宿和工作環(huán)境。

總承包資源配置及物資采購保證措施

1、為保證工程進(jìn)度與施工安全、質(zhì)量，我總包方項(xiàng)目部成立專項(xiàng)管理小組。

2、對(duì)有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)簽訂檢驗(yàn)合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對(duì)特殊要求材料或設(shè)備的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗(yàn)方式在采購合同中要加以明確。

3、對(duì)需進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的物資，項(xiàng)目物資部要組織項(xiàng)目施工、技術(shù)等人員參與驗(yàn)收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報(bào)驗(yàn)，并做好《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對(duì)是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報(bào)驗(yàn)”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時(shí)通知到項(xiàng)目物資部及分包商材料員。

4、對(duì)各分包單位主材供應(yīng)情況進(jìn)行過程控制，為確保總施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議時(shí)明確總包有權(quán)對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量問題進(jìn)行處罰（且總包必須在所有進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備驗(yàn)收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。

質(zhì)量管理措施

1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會(huì)及時(shí)與分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對(duì)接，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對(duì)拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強(qiáng)制其整改，并做經(jīng)濟(jì)處罰。做好質(zhì)量過程控制；

2、堅(jiān)持樣板引路，各分項(xiàng)工程從事前準(zhǔn)備，過程控制，事后評(píng)比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎(jiǎng)罰制度，確保施工質(zhì)量。

3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會(huì)，一次專項(xiàng)質(zhì)量檢查例會(huì)，并現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)整改，每?jī)芍茏鲆谎h(huán)。

4、質(zhì)量控制控制方面，我公司總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督： 在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報(bào)驗(yàn)施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。

5、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)圖和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。

6、我項(xiàng)目質(zhì)量部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。

7、對(duì)于質(zhì)量通病及天氣對(duì)質(zhì)量的影響，將制定專項(xiàng)施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。

安全文明管理措施

1、生產(chǎn)管理制度

(1)、總包項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。

（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評(píng)比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)；差的嚴(yán)肅批評(píng)，給予必要的處罰。

（3）、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

（4）、我公司監(jiān)督落實(shí)分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

2、夜間施工管理： 未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點(diǎn)搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運(yùn)輸工具，使用前必須配置強(qiáng)光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財(cái)產(chǎn)安全。

3、消防安全管理

（1）、項(xiàng)目保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作。

（2）、各分包單位消防工作應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。（3）、各分包單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，必須立即消除；一時(shí)難以消除的隱患，要定點(diǎn)、定人、定措施限期整改。

（4）、各施工單位現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)設(shè)有消防通道、消防水源、消防器材，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。

（5）、各施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場(chǎng)等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距，一般要求是：

4、文明施工管理

要求各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)與項(xiàng)目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴(yán)格按照承諾書進(jìn)行罰款。

第五篇：總分包安全管理協(xié)議

建設(shè)工程總分包安全管理協(xié)議

甲方：大千生態(tài)環(huán)境集團(tuán)股份有限公司 乙方：

項(xiàng)目名稱：霍邱縣主城區(qū)中央景觀帶設(shè)計(jì)-采購-施工總承包（EPC）項(xiàng)目

工程地點(diǎn)：安徽省六安市霍邱縣主城區(qū)

按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和建筑施工行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方就本工程施工的安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)成如下協(xié)議：

一、雙方權(quán)責(zé)

1、甲乙雙方共同的責(zé)任

堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)宗旨，貫徹落實(shí)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面實(shí)施國家、行業(yè)和安徽省管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按國家規(guī)定建立安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，安全管理人員持有效證件上崗；落實(shí)總包單位安全管理規(guī)定和辦法，確保封閉管理、確保員工安全、確保安全生產(chǎn)。

2、甲方的責(zé)任

⑴、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。甲方作為工程總承包單位，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)行使安全管理權(quán)，制定并落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(2)、建立安全例會(huì)制度。每周組織召開一次安全例會(huì)，并形成會(huì) 1 議紀(jì)要。遇有特殊情況時(shí)，隨時(shí)召開安全會(huì)議。

(3)、建立安全檢查制度。每周組織一次安全檢查，下達(dá)整改通知單，進(jìn)行安全獎(jiǎng)罰；督促乙方完成整改事項(xiàng)，并在整改反饋單上簽署意見。對(duì)乙方施工工序、操作規(guī)程、操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)。

⑷、建立安全教育培訓(xùn)制度。負(fù)責(zé)組織對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行公司級(jí)（項(xiàng)目級(jí)）安全教育。每年負(fù)責(zé)組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)考試工作。在推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)分包管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；有權(quán)拒絕使用安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員。

⑸、負(fù)責(zé)全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)《安徽省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》和《安徽省安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》的相關(guān)要求。

⑹、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行集中手機(jī)充電、集中開水、集中食堂、集中冬季取暖和夏季降溫、集中宿舍的“五集中”制度。

⑺、組織安全技術(shù)交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人主管安全技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)向分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，同時(shí)督促安全管理人員監(jiān)督分包單位向現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底。重要分項(xiàng)或重點(diǎn)部位直接進(jìn)行交底,交底人和被交底人要簽上自己的名字和交底時(shí)間。

⑻、負(fù)責(zé)編制總的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全方案、組織危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案的編制和專家論證。

⑼、負(fù)責(zé)專項(xiàng)安全方案、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案的交 底、實(shí)施指導(dǎo)、驗(yàn)收和檢查、改進(jìn)工作。

⑽、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部安全管理資料。

⑾、負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場(chǎng)總的緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

⑿、負(fù)責(zé)對(duì)首次進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安全教育。

⒀、對(duì)分包隊(duì)伍違章、違紀(jì)人員，有制止權(quán)、下達(dá)整改通知權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)和直至清退出現(xiàn)場(chǎng)權(quán)。

⒁、有讓分包隊(duì)伍按照國家規(guī)定成立安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員的權(quán)利。

⒂、按規(guī)定足額使用安全措施費(fèi)用；有要求分包隊(duì)伍按規(guī)定足額使用安全措施費(fèi)用的權(quán)利。

⒃、及時(shí)向乙方書面通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境和危險(xiǎn)情況。⒄、有權(quán)對(duì)乙方使用的臨時(shí)設(shè)施、器材、設(shè)備、安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合安全要求的設(shè)施、器材、設(shè)備和防護(hù)用品有權(quán)要求拆除、更換。

⒅、指導(dǎo)、協(xié)助乙方做好工傷事故的調(diào)查處理和事故隱患的整改工作。

3、乙方的責(zé)任

(1)、杜絕死亡事故和重傷事故、杜絕火災(zāi)事故、杜絕機(jī)械事故、杜絕食物中毒事故、杜絕環(huán)境污染事故，減少輕傷事故、輕傷率不超過1.5‰，對(duì)本單位的施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146-2013）、安徽省《綠色施工管理規(guī)程》（DB11/513-2008）進(jìn)行管理，執(zhí)行《安徽省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，并達(dá)到安徽省安全文明工地要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

(2)、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》和甲方制定的安全生產(chǎn)文明施工管理制度；乙方對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，建立本單位的安全生產(chǎn)管理制度，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任到人。執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(3)、按國家規(guī)定建立安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，安全管理人員持有效證件上崗，安全管理人員必須是隊(duì)伍中最先進(jìn)場(chǎng)和最后退場(chǎng)的人員。

(4)、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，向甲方提供全體施工人員的花名冊(cè)、全體施工人員接受安全教育情況臺(tái)帳、特種作業(yè)人員上崗證原件和復(fù)印件。按工程所需配齊持有效證件的特種作業(yè)人員，嚴(yán)禁無證操作；隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，調(diào)出和調(diào)進(jìn)人員要事先向甲方通報(bào)。

(5)、按要求給施工人員配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)高處作業(yè)人員配好安全帶，給每個(gè)施工人員配備正式編號(hào)的合格的安全帽。(6)、把甲方的安全技術(shù)交底交到作業(yè)面的施工人員，交底人和被交底人都要在書面交底上簽上名字和時(shí)間。

(7)、全面落實(shí)經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)的專項(xiàng)安全方案、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案和經(jīng)專家論證的超出一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案。當(dāng)發(fā)現(xiàn)以上各種方案存在不安全因素時(shí)及 時(shí)上報(bào)并提出合理化建議，經(jīng)甲方書面確認(rèn)后方可變更。以上各項(xiàng)方案實(shí)施后必須經(jīng)甲方、監(jiān)理和相關(guān)方驗(yàn)收合格簽字后方可使用或進(jìn)行下道工序。

(8)、建立本單位的安全檢查制度，每天進(jìn)行安全巡查，從防護(hù)安全、模板施工安全、卸料平臺(tái)安全、機(jī)械安全、臨電安全、消防安全、拆除工程安全、材料運(yùn)輸安全、揚(yáng)塵污染、材料堆放、行為安全等方面發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)整改。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，要立即向甲方報(bào)告；參加甲方組織的周檢查和緊急情況下的安全檢查，負(fù)責(zé)對(duì)甲方整改通知單提出的問題進(jìn)行整改，直至消除隱患或得到有效控制，并按要求的時(shí)間向甲方反饋整改情況。

(9)、建立本單位的安全教育制度。負(fù)責(zé)組織對(duì)工人進(jìn)行班組安全教育。內(nèi)容包括：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、項(xiàng)目規(guī)章制度、事故案例，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。未進(jìn)行過三級(jí)安全教育的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。按時(shí)進(jìn)行季節(jié)變換的安全教育，及時(shí)進(jìn)行變換工作崗位人員的安全教育，及時(shí)進(jìn)行節(jié)假日安全教育，各種安全教育必須作好記錄并將教育記錄交甲方備案。

(10)、負(fù)責(zé)根據(jù)甲方施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制本單位的緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)安全事故預(yù)案，并組織進(jìn)行演練。

(11)、足額使用本單位掌握的安全措施費(fèi)用，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及甲方的要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況搞好安全防護(hù)。

(12)、參加甲方組織的安全例會(huì)，認(rèn)真貫徹會(huì)議做出的決定，接 受甲方的指揮和監(jiān)督。

(13)、搭拆大型設(shè)備、腳手架和吊籃必須安排有專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行，搭拆前編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行安全技術(shù)交底；搭設(shè)中劃定安全防護(hù)半徑、進(jìn)行周邊防護(hù)、安排專人監(jiān)護(hù)。

(14)、對(duì)自帶的施工機(jī)械、用電器材、安全防護(hù)用品按規(guī)定要求的時(shí)間進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，并接受甲方的檢查驗(yàn)收。對(duì)甲方提供的設(shè)備有要求按規(guī)定保養(yǎng)和維修的權(quán)利。

（15）、發(fā)生交叉作業(yè)時(shí)，在施工前，要與有交叉作業(yè)的其他隊(duì)伍簽訂交叉作業(yè)安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確規(guī)定雙方施工的順序和保護(hù)措施并按排監(jiān)督人員。

(16)、動(dòng)火作業(yè)時(shí)，須到甲方開動(dòng)火證，并采取有效的防護(hù)措施，配置滅火器、安排看火人員。

(17)、組織開展班前安全活動(dòng)。班組長每天組織班組人員活動(dòng)，活動(dòng)要有針對(duì)性，要有活動(dòng)記錄，記錄交甲方備案。

(18)、嚴(yán)禁在在建的建筑物內(nèi)、庫房?jī)?nèi)住人和布置工人宿舍。（19）服從甲方制定的施工現(xiàn)場(chǎng)集中手機(jī)充電、集中開水、集中食堂、集中冬季取暖和夏季降溫、集中宿舍的“五集中”制度。宿舍內(nèi)使用36V電照明，禁止私拉亂接電線，使用帶有執(zhí)照的電工在宿舍內(nèi)布線和保護(hù)。

(20)、炊事員持健康證上崗，做好飯菜留樣，防止食物中毒。(21)、要指定專職人員負(fù)責(zé)新入場(chǎng)工人的安全工作，專職人員要每天對(duì)新工人進(jìn)行提醒，告之應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，時(shí)間不少于半年。

二、事故處理

1、一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(中華人民共和國國務(wù)院令第493號(hào))和《工傷保險(xiǎn)條例》(中華人民共和國國務(wù)院令第586號(hào))等國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷員，防止事故擴(kuò)大。由總包安排向有關(guān)方面報(bào)告。總包和分包一起組織成立事故調(diào)查組，現(xiàn)場(chǎng)整改小組和事故善后小組。事故調(diào)查組，要查清事故原因，確定事故責(zé)任，按照“四不放過”的原則擬訂改進(jìn)措施，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。現(xiàn)場(chǎng)整改小組，要立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，組織人員對(duì)查出的所有隱患進(jìn)行整改直至隱患消除，然后報(bào)當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T前來驗(yàn)收。善后小組負(fù)責(zé)對(duì)傷亡家屬的接待、商談?dòng)嘘P(guān)賠償?shù)仁乱恕?/p>

2、事故責(zé)任認(rèn)定后，由違反國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定及上述規(guī)定的責(zé)任方對(duì)事故全面負(fù)責(zé)。

3、雙方對(duì)事故責(zé)任意見不一致的，協(xié)商解決。

4、雙方協(xié)商不成的，按地方政府安全主管部門對(duì)事故的處理意見辦理：屬于誰的責(zé)任就由誰負(fù)責(zé)；雙方都有責(zé)任時(shí)，各負(fù)其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

三、乙方違約處罰

1、甲方向乙方下達(dá)整改通知書乙方必須立即確認(rèn)簽收，并立即執(zhí)行且按時(shí)完成達(dá)到要求，不簽收或不執(zhí)行或不能按時(shí)完成，則每延遲一天罰款200-500元。

2、上述乙方責(zé)任的（2）至（21）條,在實(shí)際實(shí)施過程中如有1 條不落實(shí)，甲方有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重罰款100元至500元。

3、凡因乙方原因造成的安全事故，除由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，給甲方造成的相應(yīng)損失也應(yīng)當(dāng)由乙方負(fù)責(zé)。

4、上述罰款甲方可以從乙方任何應(yīng)得的款項(xiàng)中扣除，若當(dāng)乙方任何應(yīng)得的款項(xiàng)不足罰款時(shí)，將視為乙方欠甲方的到期債務(wù)，甲方保留隨時(shí)追討該到期債務(wù)的權(quán)利。甲方對(duì)乙方的違規(guī)處罰只要事實(shí)存在（應(yīng)有相應(yīng)事實(shí)資料），甲方的處罰即可生效。

四、其他

1、對(duì)乙方的處罰除按上述乙方違約處罰1至4條執(zhí)行外，另按國家、行業(yè)管理部門和總包企業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。罰款由甲方安全管理人員下達(dá)通知單并簽字，由甲方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)收款并出具收款單；獎(jiǎng)勵(lì)，由甲方安全管理人員書面建議，甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，由乙方據(jù)此到甲方財(cái)務(wù)取款，獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：按《大千生態(tài)景觀股份有限司安全生產(chǎn)和環(huán)境管理獎(jiǎng)罰規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定辦理。

2、乙方對(duì)甲方的處罰有異議時(shí)，可書面向甲方項(xiàng)目經(jīng)理提出復(fù)議；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的決定仍然有異議時(shí)，可向甲方上級(jí)安全管理部門書面申請(qǐng)復(fù)議。甲方上級(jí)安全管理部門的決定為最終決定。

3、本協(xié)議適用范圍

(1)、人員：甲乙雙方所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員；(2)、區(qū)域：工程地點(diǎn)，大門處門外邊3米以內(nèi)；

(3)、時(shí)間：自本協(xié)議書簽字起至總包書面通知分包隊(duì)伍退場(chǎng)的第三天止。

4、甲方現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人： 安全員：

5、乙方現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人： 安全員：

6、上述未盡事宜，國家、地方和行業(yè)有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。此協(xié)議作為分包合同附件，與分包合同具有同等法律效力，本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)一份，雙方上級(jí)單位各備案一份。

甲方（蓋章）：

法定代表(委托代理)人：

年 月 日

乙方（蓋章）：

法定代表(委托代理)人：年 月 日