第一篇：總承包公司專業(yè)分包管理流程

總承包公司專業(yè)分包管理流程

選定專業(yè)分包隊伍 檢查專業(yè)分包公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全（勞務(wù)招標）生產(chǎn)許可證等是否具有有效、合法的資格，近五年的業(yè)績、信用情況等是否良好，質(zhì)量、安全方面有無不良記錄，相關(guān)資料報總承包

公司后，選定適合的勞務(wù)隊。

簽訂專業(yè)分包合同?分包合同中要求明確具體的承包范圍及工作內(nèi)容、開竣工時間、合同單價、進度款支付情況，其它條款中明確甲乙雙方的責任、權(quán)利及相應(yīng)的違約等內(nèi)容。

?分包合同中要求分包方提供專業(yè)施工組織設(shè)計和完善的技術(shù)、安全專項方案；材料、機具產(chǎn)品合格證明。

?分包合同簽訂后及時上報總承包公司。

專業(yè)分包隊伍人員入場 ?登記所有勞務(wù)人員的個人信息，辦理進、出場證件；

?對工人進行體檢，對身體情況不符合施工要求的工人堅決要求退場；

?對每位施工人員辦理“團意險”；

④檢查特種作業(yè)人員持證情況，并登記；⑤進行工人入場教育，留存文字、影像資料。做到“五清”（一線施工人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出工地時間清）。

施工期間①過程中總包單位對專項方案執(zhí)行情況進行 檢查；

②要求分包單位及時、完整、有針對性的對施工人員進行技術(shù)、安全交底，總包單位審核并補充交底；

③總包單位參加分包單位定期組織召開的“安全講評活動”；監(jiān)督分包單位每天舉行“班前十分鐘安全講評”組織季節(jié)性施工安全教育、特種作業(yè)人員專項安全教育，留存記錄。

中間、完工退場辦理工人退場手續(xù)；辦理專業(yè)分包工程分部、分項驗收手續(xù)，留存資料。

第二篇：專業(yè)分包及總承包管理方案

? 總承包及專業(yè)分包管理方案

? 本工程我方一旦中標，作為總承包單位，項目部將同時承擔總包管理責任，行使總包管理職權(quán)，不但做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作，還要做好對各專業(yè)分包隊伍的協(xié)調(diào)、管理工作。

? 第一節(jié)：專業(yè)分包

1、分包計劃

依據(jù)本工程特點，嚴格執(zhí)行我單位ISO9002 質(zhì)量管理體系中的工程分包程序文件及有關(guān)分包的規(guī)定，我單位將對本工程的地下室和屋面防水工程以及商品混凝土進行專業(yè)分包。從我公司所建立的合格分包隊伍資料庫中擬選三家高素質(zhì)防水隊伍作為候選分包商。具體分包商名冊及詳細資料見企業(yè)信譽部分《分包計劃表》。2、專業(yè)分包管理

專業(yè)分包一般有總包直接分包和業(yè)主直接分包兩種形式，不論何種分包形式，作為總承包單位都有其相應(yīng)的管理責任。對分包的具體管理措施在下面的總承包管理方案中詳細闡述。第二節(jié)：總承包管理方案

現(xiàn)場項目部同時作為一次性項目總承包管理組織，被授權(quán)全面負責組織實施總承包管理；對承包工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價和交付使用后的保修工作負責。主要職能是：統(tǒng)一對外、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，對參加施工的分包單位實行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)；與此同時，對承包合同的工期、質(zhì)量、造價實施動

態(tài)控制與管理。、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府關(guān)系 1）總包與業(yè)主的關(guān)系

總包與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，總包方按照合同或協(xié)議約定，對業(yè)主負責。總包與分包之間搞好如下協(xié)調(diào)配合：

嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，服從業(yè)主的管理;積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作,為業(yè)主排憂解難。

在深化設(shè)計圖紙和技術(shù)資料的基礎(chǔ)上及時準確地編制工程預(yù)算書和施工進度計劃,提供設(shè)備及材料的分期進場需用量計劃報業(yè)主,并派具有豐富經(jīng)驗的采購人員進行設(shè)備材料訂購三比、一算等聯(lián)系工作，加大設(shè)備和材料采購過程與施工過程的銜接力度； 密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。

積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期；

在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，諸如設(shè)備的選型等提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價； 一旦工程控制點工期發(fā)生緊張，積極組織人員進場并實行加班、加點或二班工作制，確保工程按期竣工；

工程施工中，每時每刻站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)； 2）總包與監(jiān)理的關(guān)系

總包與監(jiān)理的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，總包與監(jiān)理間搞好如下協(xié)調(diào)配合：

認真接受監(jiān)理單位提出的意見，并在其指導(dǎo)下組織施工；

施工組織設(shè)計及專業(yè)施工方案將報請監(jiān)理認可后實施，同時建立完善的質(zhì)量保證體系，實施完備的質(zhì)量保證措施；

積極參加監(jiān)理組織的各項活動，諸如工程質(zhì)量、進度檢查、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計資料及進度計劃、施工方案等；

按照工作程序進行工程施工過程必須的報驗申批手續(xù)，對施工存在的進度、技術(shù)、質(zhì)量及費用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。

會同監(jiān)理單位進行本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計，并圍繞該目標進行實施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標進行。積極配合監(jiān)理單位進行工程驗收，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標。3）總包與設(shè)計單位的關(guān)系

設(shè)計院作為該工程項目的設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費用上有所控制的重要手段。為此我們在施工中重點做好以下幾方面的工作：

認真熟悉圖紙，深刻理會意圖，在此基礎(chǔ)上認真做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。

虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工 的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。遇到施工中存在問題，虛心請教設(shè)計單位及設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計院，辦理施工技術(shù)核定，決不自作主張，影響設(shè)計效果。與設(shè)計院保持密切聯(lián)系，并形成信息交流和反饋機制，定期或不定期的請設(shè)計單位進行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，并認真按其意見組織施工，真正使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來，不造成脫節(jié)。4）與政府部門的配合

本工程在建設(shè)過程中積極主動地配合政府部門的工作，接受政府部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，是提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故的有利保證。具體配合如下：

積極主動地呈報各類資質(zhì)證件，申請開工報告，爭取盡早開工。定期或不定期地請質(zhì)監(jiān)站的專家們現(xiàn)場指導(dǎo)工作。積極配合質(zhì)量監(jiān)督站對施工現(xiàn)場的各種考核和檢查，并及時整改存在的質(zhì)量問題。配合質(zhì)量監(jiān)督站對本工程的初驗和核驗，并及時提交完整的竣工資料。積極配合對施工現(xiàn)場的檢查和考評工作，并及時整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。、總包與各分包商的關(guān)系及分包管理措施

工程分包一般采用以下兩種形式：總包直接分包與業(yè)主直接分包。總包與分包的關(guān)系是，分包單位對總包負責，總包對業(yè)主負責；業(yè)主分包的工程項目，分包單位的工程質(zhì)量、工期、安全、消防、竣工交付使用后的保修工作直接對業(yè)主負責，同時質(zhì)量、工期、安全、消防、成品保護等接受總包單位統(tǒng)一現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，總包對業(yè)主直接發(fā)包 的工程項目在施工現(xiàn)場的安全和消防方面負連帶責任，其管理方式為：

1）總包對直接分包的管理采取以下模式：（1）通過招標方式優(yōu)選分包商：

通過公開招標方式、比質(zhì)、比價、比條件擇優(yōu)選定分包商，報送監(jiān)理公司批準，由總包部統(tǒng)一簽訂分包合同，統(tǒng)一工程價款結(jié)算與撥付，并與分包商簽訂安全協(xié)議書。

（2）總包根據(jù)招標文件與分包合同規(guī)定為分包創(chuàng)造必要的施工條件，供水、電、垂直運輸、倉庫、標高和定位軸線等。

（3）總承包各部門對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護等方面實施動態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會制度，每星期召開一次，會議紀要發(fā)總承包部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位，及時解決分包商提出的各種問題。

（4）各分包商材料或半成品管理。成品進場后向總包提供材質(zhì)合格證等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)向監(jiān)理工程師申報確認后，書面通知分包商，方可進行組裝或安裝施工。施工時一律先做樣板，經(jīng)總包、監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計聯(lián)合驗收、確認簽證后方可大面積施工。

（5）分包商每月25 日及時向總包報送進度報表、質(zhì)量報表和安全報表并由總包單位匯總后報送監(jiān)理公司。2）對業(yè)主直接分包隊伍的項目管理

（1）業(yè)主直接分包的工程項目，在分包商進場前業(yè)主將分包商的名稱、工地負責人、分包工程范圍、開竣工日期、工程造價和需總包提

供服務(wù)的內(nèi)容書面通知總包。

（2）分包商進場由業(yè)主組織召開監(jiān)理工程師、總包、分包參加的聯(lián)系會

（3）總包與分包商簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護協(xié)議書時并交適量的抵押金。

（4）根據(jù)需要向分包提供服務(wù)，如現(xiàn)有的施工臨時設(shè)施，水、電源道路、消防設(shè)施及場地、測量標高與定位軸線等，超出總包與業(yè)主約定服務(wù)范圍的可按業(yè)主要求提供有償服務(wù)，編制預(yù)算報監(jiān)理工程師、業(yè)主審定簽認后方可提供。

（5）總包部抽出專業(yè)技術(shù)和工程管理人員組成專門負責此類分包管理小組負責協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督，每星期召開一次協(xié)調(diào)例會。（6）總包負責人對機電安裝專業(yè)單位的施工配合措施：

總包負責人與機電安裝各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合工作是整個施工過程中至關(guān)重要的工作，協(xié)調(diào)配合的好壞將直接影響到施工進度、施工質(zhì)量、施工成本、施工效果等。因此在施工中，我們將做到理順好各級關(guān)系，積極配合做好總體協(xié)調(diào)工作。

a.在施工過程中，我們將認真進行總包管理，施工過程中嚴格執(zhí)行統(tǒng)一布署的總工期目標、質(zhì)量目標等管理目標，在努力做好自身工作的基礎(chǔ)上，向各專業(yè)承包商提供對工程有利的合理化建議，干好本工程。b.本工程中將有不同專業(yè)多個承包商在同一現(xiàn)場施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞車”是在所難免的，遇到這種情況，我們將努力作好協(xié)調(diào)和安排工作，以確保整個工程的順利進行。

c.在專業(yè)隊伍施工前，我們將為其提供土建的施工進度計劃，確保其安裝能依據(jù)土建進度計劃調(diào)配資源，從而確保工期順利實現(xiàn)。d.在工程進行土建施工之前，舉行由土建、安裝、結(jié)構(gòu)裝飾等各分包單位參與的工程協(xié)調(diào)會，對在土建施工過程中，必須進行的洞口預(yù)留、預(yù)埋件埋設(shè)等進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排，各分包單位之間相互配合進行設(shè)計、施工，使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質(zhì)量，從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進行。

e.在施工中（特別是在結(jié)構(gòu)施工階段），我們將事先通知各專業(yè)施工隊伍進行安裝預(yù)埋工作，并根據(jù)安裝單位提供的施工情況以及預(yù)留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窩工，同時將土建施工圖與安裝施工圖通過進行對比消化，避免預(yù)埋后造成返工，從而確保工程質(zhì)量。

f.在施工期間，主動與機電安裝承包商進行協(xié)調(diào)，協(xié)助他們找出預(yù)留預(yù)埋件，對其設(shè)備基礎(chǔ)進行復(fù)測，如發(fā)生變更，及時進行修改，同時提供與本專業(yè)有關(guān)的隱蔽工程記錄。施工過程中為專業(yè)系統(tǒng)安裝所做的預(yù)留孔洞要準確、到位。

g.與安裝各單位的協(xié)調(diào)工作應(yīng)遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為業(yè)主著想，一切為工程提供便利條件。

h.在衛(wèi)生間施工時，積極與安裝單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，準確地依據(jù)衛(wèi)生潔具的型號尺寸及布置進行施工，把衛(wèi)生間的施工搞好。

i.施工過程中協(xié)同各專業(yè)施工單位做好產(chǎn)品的保護工作，對安裝好的設(shè)備及器具要進行封閉管理，諸如衛(wèi)生潔具、配電箱等安裝好后進行

可靠包扎，避免污染，影響電氣元件的使用，同時對電氣產(chǎn)品諸如配電箱等做好防水工作。

j.施工前要向各專業(yè)承包商了解需安裝設(shè)備等的規(guī)格、尺寸，以便為設(shè)備搬運和吊裝提供施工通道，同時為它們施工提供便利條件。k.在相鄰區(qū)域施工時，要注意對專業(yè)系統(tǒng)成品或半成品的保護，不能任意攀登或踩踏。同時要求各專業(yè)施工隊在土建作業(yè)面上開洞、槽等工序時，盡量采用機械開孔，確保土建施工質(zhì)量。

l.在進行施工現(xiàn)場布置時，統(tǒng)一考慮整個項目工程的統(tǒng)籌安排，對同時進行施工的分包單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分各施工單位的施工用場地，各分包單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開，當某一分包單位退場后，對自己使用過的場地進行簡單整理，以便下一個分包單位能夠進入使用。

為專業(yè)系統(tǒng)安裝提供零部件的堆放場地或房間，電梯一般是散件到貨，需要現(xiàn)場清點，設(shè)單獨房間存放。

m.在施工過程中按總進度計劃和施工方案規(guī)定的程序，積極為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件和提供便利。

n.向各專業(yè)施工提供他們所需要的預(yù)埋管、接地隱蔽記錄以及預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的施工記錄。

o.工程技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，對雙方系統(tǒng)中交叉的地方相互溝通，避免重復(fù)施工。

p.主動與各專業(yè)系統(tǒng)（如暖通、電氣、給排水等）接口協(xié)調(diào)，在工程實施過程中由于工藝變更引起技術(shù)界面、設(shè)備材料供應(yīng)界面、設(shè)計與

施工界面的變更的協(xié)調(diào)。

q.在施工中搞好配合，遇到問題友好協(xié)商，顧全大局，達成意向協(xié)調(diào)一致，執(zhí)行實施雷厲風行。

r.在施工后期加強成品保護，加強對施工人員的教育，尊重別人的勞動成果。

3)明確分包單位的責任

各專業(yè)分包單位對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護負責，無條件地接受總包單位統(tǒng)一現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。具體責任為：

（1）編制分包工程的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，負責相關(guān)項目的深化設(shè)計。

（2）按照總包確定的質(zhì)量目標，各專業(yè)分包自行控制為主，嚴格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗收采取分包質(zhì)量初驗，分包與總包復(fù)驗。分包、總包和監(jiān)理工程師會同綜合檢查驗收制度。但必須使用統(tǒng)一驗收表格，逐級傳遞，依次進行，缺一不可。

（3）施工中出現(xiàn)的問題，各專業(yè)分包單位必須以業(yè)條聯(lián)系單的方式告知總包，由總包將分包單位意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。

（4）按時參加總包召集的各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會，參加會議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受總包安排和部署的各項工作任務(wù)和指令，并貫徹、布置、落實下去。

（5）按時編制工程時度計劃，月度計劃和旬計劃，落實和檢查計劃 的完成情況。

（6）主動、積極、無條件服從總包的現(xiàn)場指揮、管理，遵守總包各項現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行總包的工作程序，對分包工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護負責。

（7）接受總包對口的專職工程師的管理，建立健全組織管理機構(gòu)，配齊各崗位合適的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。對各崗位職責進行明確，上報總包。

（8）保證進場施工作業(yè)人員施工機具、計量器具的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)分包工程的需要。按總包的總體安排及部署布署生活生產(chǎn)設(shè)施，并保證以上臨設(shè)的標準達到總包的要求。

（9）施工現(xiàn)場的管理嚴格按總包規(guī)定，做到工完場清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個人勞保用品的配備要達到總包的規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系安全，責任明確，保證總包制定的安全、消防、文明施工目標的實現(xiàn)。

（10）對施工圖紙詳細審核，進行細化、深化，優(yōu)化設(shè)計，及時上報總包對口的工程師，在總包對口專職工程師牽頭組織下，與設(shè)計院、其他專業(yè)進行圖紙會審，協(xié)助設(shè)計院將對施工圖的修改方案落實到圖紙上。

（11）按總包工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購計劃及進場計劃，上報總包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對甲供物資，承擔進場驗收的質(zhì)量責任；自供物資，進場前必須向總包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告等），進行報驗，報驗通過方得組織進場。

（12）嚴格按規(guī)范、標準控制工程質(zhì)量，主動接受總包對質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗，在自檢合格的基礎(chǔ)上向總包報驗。

（13）嚴格按總包的規(guī)定進行文件和資料的管理，保達到總包的要求。在規(guī)定時間，按實上報所完成的工程量，不得弄虛作假。

（14）組織好本專業(yè)的交工驗收工作，保證按總包下達的日期完成政府部門、業(yè)主、用戶對本專業(yè)的驗收。

（15）在總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對自己專業(yè)的成品保護負責，并不得損壞其他專業(yè)的勞動成果。12.2.3 施工總承包對施工技術(shù)的管理

技術(shù)管理工作由總包總工程師負責，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標準；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水工程質(zhì)量。

施工總包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：

1）施工圖紙與技術(shù)資料的管理，做好施工組織與設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；

2）組織圖紙會審、技術(shù)交底，重點解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題，做好相關(guān)項目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計； 3）現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理及測量試驗的管理工作；

4）做好新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，保證**示范工程各項成果的實施與應(yīng)用；

5）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理,做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作；

（1）外部協(xié)調(diào)：及時與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等部門溝通，解決工程技術(shù)問題，不因技術(shù)問題影響工程進度的順利進行；

（2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：對技術(shù)問題涉及合約、材料、機具等部門時，及時溝通，使各相關(guān)職能部門準確開展工作；（3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。

流程圖一：技術(shù)管理工作流程

12.2.4 施工總承包對施工質(zhì)量的管理

牢固樹立質(zhì)量第一質(zhì)量目標，堅持樣板引路，重點是突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標準要求，消除質(zhì)量通病；二是“粗糧細做”，“細糧精做”，以高于國家標準為標準。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感

觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。1）質(zhì)量預(yù)控

(1)質(zhì)量管理以預(yù)控為重點，建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。

(2)分包方進場后，及時向總包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。

(3)在每個分項及重要工序、部位施工前，分包向總包報驗施工方案，施工方案中主包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計劃，施工進度計劃等。

(4)技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。

(5)積極開展QC 小組活動，提高質(zhì)量意識，推動質(zhì)量管理。2）施工質(zhì)量的過程控制

(1)總包專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工/罰款單，直至將問題改正為止。(2)總包專職工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過總包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

(3)根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責令有關(guān)分包方限期整改，驗收合格后，再向

監(jiān)理及業(yè)主報驗。3）施工質(zhì)量獎懲措施

(1)分包商訂立合同以魯班獎為質(zhì)量目標，在施工中必須以此為最終目標，根據(jù)總包方質(zhì)量標不折不扣地完成。

(2)對分包工程制定積極有效的獎懲措施，獎伏罰劣，通過積極的獎罰手段來控制各項質(zhì)量目標及管理制度的實現(xiàn)。具體質(zhì)量管理詳見如圖。

12.2.5 施工總承包對施工安全的管理

安全生產(chǎn)是總包部在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包至始至終承擔著安全管理責任。

1)總包部及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動；

2)公司與總包項目經(jīng)理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標；

3)根據(jù)項目法施工的要求；總包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責任和獎罰指標。

4)總包及各分包單位、分包單位與各下屬職工分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，使全體職工增強安全知識、提高安全意識。

5)各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標的完成。

6)在施工生產(chǎn)中制定嚴格的安全防范措施，并落實到位，采取強有力的獎懲手段來確保安全管理目標的實施。具體安全管理工作流程圖如后：

12.2.6 施工總承包對施工進度的管理 1）施工進度計劃管理

項目部依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人

力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下有序地進行，力爭達到預(yù)定的目的。進度計劃編制完成后報送監(jiān)理公司及業(yè)主批準。

（1）綜合考慮各方面的情況，對施工作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵路線、工序，明確施工的主攻方向。

（2）各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。

（3）計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性。充分反映施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上：先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上：遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造交安條件，機電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。（4）采用坐標與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯的關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查。（5）盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。2）施工進度計劃控制

總包部對施工進度計劃的主要控制是形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。在計劃的落實控制中，總包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。根據(jù)實際情況，每周一次向業(yè)主、監(jiān)理公司通報工程進度情況，對進度計劃主要采取了如下控制措施：(1)計劃動員。總包部動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標安排生產(chǎn)計劃。

(2)建立例會制度。總包定期召開計劃會議，檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因并采取相應(yīng)的措施。

(3)下達施工任務(wù)指令。主要是對出現(xiàn)的一些新的施工項目利用簽發(fā)指令的形式，以取得短平快的效果；其次是對有些在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔。

(4)工程進度分析。定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標，勞動力和機械設(shè)備的投放是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施、確保進度計劃的順利進行。

(5)對各分包商未按計劃完成的情況，總包單位根據(jù)分析原因，若由分包單位自身原因引起進度滯后，將承擔由此造成的相關(guān)損失，若由業(yè)主或總包單位原因引起進度滯后，業(yè)主、總包單位承擔相應(yīng)責任。(6)對出現(xiàn)進度滯后的情況，總包應(yīng)采取積極果斷措施，如組織會戰(zhàn)等形式，確保進度按預(yù)期目標完成。具體進度控制見流程圖。

12.2.7 施工總承包對文明施工的管理

嚴格按北京市文明工地要求布置施工現(xiàn)場，具體管理細則如下： 1）施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作各種標識，宣傳標語。

2）施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配置專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理。

3）編制現(xiàn)場文明施工管理制度，簡明扼要，把檢查責任到人，把場容管理制度化。

4）全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范，安全值班人員佩戴不同顏色標識

5）搞好環(huán)境衛(wèi)生，職工生活區(qū)統(tǒng)一管理，辦公區(qū)種植花草進行綠化。6）施工現(xiàn)場出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)由專人清掃，保持現(xiàn)場清潔，設(shè)專職人員負責文明施工現(xiàn)場的檢查，保證施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)每天清理。

7）現(xiàn)場發(fā)電機房采用全封閉砌筑，排水孔安裝消聲器和粉塵濾網(wǎng)，盡量減少噪聲和灰塵的污染。

8）施工現(xiàn)場、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理，現(xiàn)場材料分類標識，堆放整齊。12.2.8 施工總承包對機具設(shè)備的管理

機具設(shè)備管理工作由總包部統(tǒng)一負責，所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服從總包部的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計劃的進退場。機具設(shè)備的使有必須遵循以下幾點：

1）分包所有進場的施工機具提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表上報總包，并隨表附上進場機具的合格證。總包對進場機具隨時檢查。2）凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。總包對進場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。

3）施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求，不得帶病作業(yè)。

4）施工現(xiàn)場所有使用的機具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。5）所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替；

6）所有機具必須做到一機一閘一保護。三級配電箱的配量必符合要求，漏電保護開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于30 毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0.18 秒；

7）施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報總包機械管理員備案。

12.2.9 施工總承包對材料的管理

為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理的使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則。使材料管理工作做到職責清楚、獎罰分明。各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定；

1）本項目的材料管理由總包部各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理，各專業(yè)分部物資管理部門負責材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。2）材料報驗：各專業(yè)分包單位設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料/構(gòu)配件不得進場并使用。

3）材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場后，24 小時內(nèi)必須向總包申請材料/構(gòu)配件

/設(shè)備的報驗。

材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單，由分包單位的工長/材料員及總包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總包要求做退場或其它處理。

4）材料堆放管理：總承包部對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

5）材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記后放行。

6）剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到辦公室開具出門證。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。具體材料管理流程圖附后。流程圖五：材料管理流程

12.2.10 施工總承包對現(xiàn)場水電的管理

總包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定： 1）臨時用水管理

(1)總包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。

(2)各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前將水電使用申請以書面形式報總包專業(yè)工程師，批準后，在指定地點按指定線路接水。

(3)水電使用申請包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。

(4)水管連接由專業(yè)人員完成，否則，由總包負責接水，但此費用由分包單位負責。

(5)違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責任，并視情況輕重給予罰款。2）臨時用電管理

(1)現(xiàn)場總配電室設(shè)電工24 小時值班，隨時處理各種突發(fā)事項；施工工程處每處設(shè)電工，對現(xiàn)場一級配電箱、二級配電箱進行維護管理。(2)本工程嚴格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN－S 接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘”制，每臺設(shè)備有各自的開關(guān)箱，嚴禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的民保護器額定動作電流不得大于30MA，額定漏電動作時間不大于0.18 秒。

(3)現(xiàn)場電工持證上崗，執(zhí)行用電安全操作規(guī)程(4)值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄。

(5)電工進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，配帶常用工具及檢測儀器，1 小時內(nèi)處理不了的故障，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

(6)正常維護需要時，值班電工有權(quán)對分包用電線路及設(shè)備進行安全檢查，提出問題必須限時整改，否則因此所造成的的一切后果由分包負責。

(7)分包有責任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進行保護，如因使用有當或私自拆改造成破壞，須承擔經(jīng)濟賠償。

(8)分包方必須配備維修電工，維修電工持有勞動局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。現(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進行維護，嚴禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷及設(shè)備財產(chǎn)損失，由其本人所在分包負責。

12.2.11 施工總承包對文件和資料的管理

總包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由項目總工負責，是保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資料由項目經(jīng)理負責，它是整個施工過程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個工程極其重要的文件，也是施工中索賠與反索賠唯一的證據(jù)。1）總包和專業(yè)分包按照分級管理的原則進行，總承包部下設(shè)資料室，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。

2）分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。

按技術(shù)資料存檔的要求及時整理歸檔。

3）分包單位必須按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總包均不負責。接收和報送程序規(guī)定為：（1）業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包資料員進行登記留底后經(jīng)項

目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。

（2）業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4 小時內(nèi)必須到總包資料室登記。（3）各專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，由總包資料員登記存檔方可報送，否則總包對此類文件不予承認。

4）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院下發(fā)的函件，經(jīng)總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項事務(wù)。

5）總包對分包單位的管理要求，對上報資料的意見、會議通知、會議紀要等，將以工程通知單形式下達給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時處理，將處理結(jié)果及時向總包匯報。

6）分包上報文件資料，必須一式四份，總包將依據(jù)實際需要轉(zhuǎn)報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。

7）分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜上報總包，總包對該報告的意見將通知單或總包指令的形式下發(fā)分包。8）分包單位上報的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單、分部/分項工程報驗單，施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及依據(jù)北京有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關(guān)資料。

9）分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總包將不定期對資料

進行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應(yīng)及時整改。在工程竣工前根據(jù)總包要求上報，由總包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。具體資料管理流程圖附后: 12.2.12 穿插和配合施工

穿插和配合施工是本工程總承包管理中非常重要的一款，為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，我們進行了如下管理：

1）總包部對專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進行管理；交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進行施工時，必須向總包專業(yè)工程師申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方

可施工；

2）施工單位根據(jù)已確認的設(shè)計圖紙及施工方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總包單位后協(xié)商解決；

3）各分包單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認是該單位損壞成品，將對該施工單位處以重罰； 4）各類中、大型設(shè)備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時，施工單位需提前一周向總包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技措方案、報總包單位認可后方可施工。

5）各分包單位根據(jù)圖紙確定施工方案，提前作好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向總包單位或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方要求，施工條件與方案不符，通知相關(guān)單位。

6）在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的成品及現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施。

7）各分包單位對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總包規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收。

8）優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的工序。

9）為強化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自己裝飾的層區(qū)進行全面管理。區(qū)域移交由總包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設(shè)計圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完成。對安裝工程存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。

10）各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負責，施工完畢后履行交驗手續(xù)。

12）裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問記錄好胸卡編號或單位姓名以待總包方處理。

12）分包單位有責任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品、半成品進行保護，分包單位應(yīng)針對工程進度及現(xiàn)場實際情況制定詳實的成品保護措施，并報總包審核，總包將不定期對其實施情況進行檢查。

13）總包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護責任區(qū)，分包單位在其責任區(qū)內(nèi)全權(quán)負責自身及其他分包單位的成品保護，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無第三責任方，分包單位負主要責任。

12.2.13 施工總承包對合同和預(yù)決算的管理

總包部由合約工程師負責合同的洽談、簽定，預(yù)決算的編制審核，報送業(yè)主審定。

1）各專業(yè)分部設(shè)置專職的合約管理人員，負責本分部的合同及預(yù)決算工作；

2）違反合同規(guī)定不能履工期、質(zhì)量、安全等目標的分包單位，總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。

3）對分包工程決算做到工程施工完畢經(jīng)驗收通過后及時辦理，合約管理人員對成本控制要做到心中有數(shù)。具體合同和預(yù)算管理程序見后流程圖。

12.2.14 施工總承包對工程款支付的管理

工程款統(tǒng)一由總包負責向業(yè)主回收或由總包部確認各專業(yè)分包每月完成的工程量，達到合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后，由業(yè)主直接支付，各專業(yè)分包單位必須按總包的要求及時上報工程報表（包括工程款支付申請報告），由總包按照分包合同約定的條款審核后報送監(jiān)理、業(yè)主批準，各專業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總包確認，業(yè)主不得支付工

程款。具體流程圖如后：

12.2.15 施工總承包對竣工及驗收的管理

總包針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)的措施。詳細地列出了驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人：

1）各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項：一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。

2）總包部總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗收資料進行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。

3）總包部在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認工程全部符合工程驗收標準，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。

4）總包部在正式驗收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》。由監(jiān)理約請設(shè)計、業(yè)主會同總包進行檢查驗收。

第三篇：總承包對幕墻專業(yè)分包的管理措施

總承包專項施工管理措施

組織管理措施

1、經(jīng)我司確定認（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場。

2、分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責，不經(jīng)我總包批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。

3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。

4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。

5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。

6、施工現(xiàn)場物資進程布置必須，必須嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進行施工，未經(jīng)我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。

7、我總包方將成立專業(yè)總包施工管理小組，負責工程的整體正常運轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。工期進度管理措施

1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數(shù)量、下月（周）計劃進場數(shù)量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。

2、切實落實每天進度的追進和完成情況。會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。

3、進度計劃的實施措施

通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務(wù)書進行落實。進行施工進度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改

4、計劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。

我們將安排專人負責進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進度進行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。整個工程施工進度計劃共分為三級：總進度計劃、各專業(yè)或主要階段施工進度計劃、月周施工進度計劃：

5、為保障工程施工需求，我公司成立專項勞務(wù)辦公小組，主要負責安排施工人員的住宿和工作環(huán)境。

總承包資源配置及物資采購保證措施

1、為保證工程進度與施工安全、質(zhì)量，我總包方項目部成立專項管理小組。

2、對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應(yīng)簽訂檢驗合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。

3、對需進場復(fù)試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負責復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報驗”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項目試驗員負責復(fù)試結(jié)果同時通知到項目物資部及分包商材料員。

4、對各分包單位主材供應(yīng)情況進行過程控制，為確保總施工目標的實現(xiàn)，在簽訂進場協(xié)議時明確總包有權(quán)對其進度、質(zhì)量問題進行處罰（且總包必須在所有進場物資設(shè)備驗收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進場滿足現(xiàn)場需要。

質(zhì)量管理措施

1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查員會及時與分包單位的技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經(jīng)濟處罰。做好質(zhì)量過程控制；

2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。

3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。

4、質(zhì)量控制控制方面，我公司總包工程部、質(zhì)量部進行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督： 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

5、認真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。

6、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。

7、對于質(zhì)量通病及天氣對質(zhì)量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。

安全文明管理措施

1、生產(chǎn)管理制度

(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。

（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。

（3）、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

（4）、我公司監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

2、夜間施工管理： 未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。

3、消防安全管理

（1）、項目保衛(wèi)組、負責施工現(xiàn)場的消防工作。

（2）、各分包單位消防工作應(yīng)堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。（3）、各分包單位現(xiàn)場應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。

（4）、各施工單位現(xiàn)場布置應(yīng)設(shè)有消防通道、消防水源、消防器材，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。

（5）、各施工單位施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距，一般要求是：

4、文明施工管理

要求各施工單位進場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴格按照承諾書進行罰款。

第四篇：項目總承包對專業(yè)分包的管理辦法

項目總承包對專業(yè)分包的管理辦法

一、總承包對分包隊伍管理機構(gòu)設(shè)置的要求

各專業(yè)分包單位的管理機構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔任分包項目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。

二、總承包對分包隊伍進場的要求

1、分包單位必須具備杭州市辦理的本工程施工單項注冊或杭州市的施工注冊執(zhí)照，在進場前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

2、分包單位必須在杭州市有關(guān)部門辦理安全施工認可證書，在進場前將復(fù)印件上報總承包、監(jiān)理審查備案。

3、各專業(yè)分包單位進場后三天內(nèi)需向總承包交付雙方約定的配合費和安全保證金。

4、分包單位必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

5、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項目經(jīng)理、總工程師必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進場。

6、進場的勞務(wù)人員必須持有身份證及在杭州市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進場，必須將其勞務(wù)人員的花名冊及上述證件復(fù)印件上報總承包、監(jiān)理。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場。

7、各專業(yè)分包單位進場后三天內(nèi)需向總承包提交下列資料： 1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套；

1．3．3 分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。

1．3．4 下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。

1．3．5 工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。__

四、總承包對施工安全的管理

安全生產(chǎn)是總承包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔著從始至終的安 全管理責任。總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。企業(yè)的法人代表與總承包項目經(jīng)理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。根據(jù)項目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責任和指標。總承包及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負責人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負責人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識。各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標的完成 各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進場前簽訂。安全管理工作見流程圖4.7.6。

要求，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準后嚴格實施。

1．4、對于新進場工人必須進行三級安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，安全教育考試合格后方可上崗并及時做好記錄和簽名，并歸存安全臺帳，同時根據(jù)工種和各分部分項工程對班組進行全面的安全技術(shù)交底，并及時履行簽字手續(xù)，并歸存安全臺帳。

1．5、督促各責任人及時記好安全日記和各班組班前安全生產(chǎn)活動記錄，內(nèi)容真實。1．

6、項目部日常要加強宣傳教育力度，營造安全活動氣氛，不斷提高項目各級管理人員和施工人員對安全生產(chǎn)方針的認識和搞好安全生產(chǎn)的責任感，并貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項安全規(guī)章制度，促使現(xiàn)場各施工人員掌握一定的安全生產(chǎn)知識，提高安全操作技能，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免重大安全事故的發(fā)生。

1．7、分包單位要建立特殊工種和中小型機械操作工花名冊，特種工作中小型機械操作工必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。1．

8、分包單位專職安全員應(yīng)定期或不定期進行安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施，及時進行整改，并履行復(fù)查手續(xù)，確保項目安全生產(chǎn)活動的正常開展。

1．9、建立工傷事故統(tǒng)計報告，調(diào)查處理制度，發(fā)生事故不得隱瞞、虛報和拖延不報，并應(yīng)積極保護現(xiàn)場事故現(xiàn)場，配合、協(xié)助公司或上級有關(guān)部門的調(diào)查、處理工作。

2、罰則條款

2.1、特殊工種不持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元/人。

2.2、每次工完或下班時必須切斷機械設(shè)備的電源，并把電箱門關(guān)好。每發(fā)現(xiàn)一次罰50元/次。

2.3、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽和胸卡，穿好工作制服。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為罰20元/人。

2.4、施工人員在施工現(xiàn)場、生活區(qū)打架、鬧事，每發(fā)生一次罰500一10000元/人。2.5、操作工人，在施工操作時，不得人為損壞機械設(shè)備。每發(fā)生一次罰1000＿10000元，如超過按損壞的價格雙倍處罰。

2．6各分包單位在施工時需要暫時移動臨邊防護或洞口圍護設(shè)施時，必須完工后立即恢復(fù)原樣，不及時改進的，每發(fā)現(xiàn)一處罰100一500元/處。2.7、施工現(xiàn)場使用材料、工具放置不整齊，每發(fā)現(xiàn)一次罰100元/次。

材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內(nèi)儲存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。4 所堆放的材料必須有明顯標識。

九、總承包對現(xiàn)場用水、用電的管理

總承包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定： 1 臨時用水管理

1)總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。

2)各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師。

3)水電使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。對延長工期所使用的水電費用，由分包單位承擔。4)違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責任。2 臨時用電管理

1)各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師批準后。

2)本工程嚴格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN—S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器額定動作電流不得大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.18 秒。3)正常維護需要時，值班電工有權(quán)對分包用電線路及設(shè)備進行安全檢查，提出問題必須限時整改。

4)分包有責任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進行保護，如因使用不當或私自拆改造成 破壞，須承擔經(jīng)濟賠償。

5)分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有杭州市勞動局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。現(xiàn)場

所有進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時將被扣留。凡帶料進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，否則，車內(nèi)物品將被扣留。建立消防保衛(wèi)機構(gòu)。現(xiàn)場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護場人員名單應(yīng)填寫負責人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號碼。布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25～50m 的規(guī)定，設(shè)計布置臨時消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1，重點部位于10m2：1 配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。各專業(yè)分包必須加強消防意識的宣傳教育，極積培訓(xùn)義務(wù)消防隊員。落實各項制度，實施各項措施加強動態(tài)管理。各專業(yè)分包加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24 小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。把好易燃易爆物品進場關(guān)。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等 易燃易爆物品進入現(xiàn)場。進場時采用申報制度。申報采用表4.7.13 的格式。分包應(yīng) 派專人看管，并按使用的時間和部位分次進場。生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道，照明用電取暖設(shè)備要符合防火規(guī)定。10 及時處理各種違章，一般違章以教育為主，無證操作或持偽冒證、假證進行 危險性作業(yè)以及屢教不改等嚴重違章行為者實行重罰，直至清理出場。

十二、總承包對工程竣工及驗收的管理

總承包針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)的措施，詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人： 各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。2 總承包總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗收資料進行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。

第五篇：EPC總承包項目管理流程[推薦]

項目管理流程

項目管理流程：

合同簽訂——項目啟動——項目策劃——項目實施——移交——試運行（考核驗收）——合同收尾（交工）——質(zhì)保

流程說明：

項目啟動

組織召開項目啟動會

任命項目經(jīng)理和項目部主要人員 工作交接 目標責任書

總包項目部績效考核 項目策劃

組織項目部熟悉合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，組織分析、答疑會。

組織編制項目計劃(項目管理計劃、項目實施計劃、設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、分包計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境職業(yè)健康安全管理計劃等等)。

組織項目策劃會，落實施工圖出圖計劃、設(shè)備到貨計劃、開工前各項準備工作及工作分工。參與分包合同簽訂和專項條款修訂。

建立公司與業(yè)主方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)程序；參加業(yè)主開工會議。項目實施

組織召開總包工程開工會議，提出總包項目管理要求及日常管理程序，審查分包單位開工前準備工作完成情況，確定開工日期。

一 開工相關(guān)資料報驗：公司資質(zhì)，相關(guān)人員資質(zhì)及通訊錄，合同。二 工程開工相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量資料：

向監(jiān)理提供項目管理規(guī)劃（施工組織總設(shè)計）

建立項目部施工、質(zhì)量、安全、資料檔案管理體系并通報監(jiān)理業(yè)主，項目劃分（明確單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批，明確各質(zhì)量見證點、報表模板和編碼）

向監(jiān)理索取現(xiàn)場管理監(jiān)理表式，相關(guān)現(xiàn)場管理規(guī)定和安全文明管理規(guī)定

向監(jiān)理提供儀器儀表鑒定合格報告，材料機具合格報告

組織圖紙會審、設(shè)計交底和施工交底

向監(jiān)理提交開工報告 三 施工協(xié)調(diào) 明確各分包隊伍施工任務(wù)、接口、道路、場地、力能分配、質(zhì)量、資料信息等接口界限； 2 明確現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會管理制度 明確各工序交接程序及配合監(jiān)理業(yè)主的現(xiàn)場管理規(guī)定； 四 施工質(zhì)量管理 按經(jīng)監(jiān)理批準的項目劃分表及文字回復(fù)認可的驗評表模板及時完成相關(guān)施工質(zhì)量報驗，停工待檢點、現(xiàn)場見證點和隱蔽工程要及時現(xiàn)場簽字，可以將施工單位驗評資料的及時性和付款掛鉤； 各工序、工種的交接要在項目部組織下進行，必要時邀請監(jiān)理或業(yè)主方介入； 3 建立健全的項目部資料檔案管理體系，督促分包單位及時、嚴格執(zhí)行； 五 施工安全管理 建立項目部安全管理體系； 安全管理人員資質(zhì)、器具和安全管理資料體系； 傳達并嚴格執(zhí)行業(yè)主監(jiān)理下發(fā)的施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定； 4 明確重要施工方案的安全管理及審批程序； 明確施工現(xiàn)場安全管理程序、安全檢查、整改和獎懲制度； 六 工程設(shè)備材料采購管理 明確現(xiàn)場材料報驗、送檢及抽檢的程序化管理； 2 進場材料的簽認，需監(jiān)理業(yè)主及時簽字； 3 進場材料和設(shè)備的現(xiàn)場規(guī)范化管理和存放； 4 材料和設(shè)備的資料檔案及時規(guī)整和報送； 實時跟蹤公司設(shè)備采購、供貨及運輸?shù)綀龅倪M度及廠家服務(wù) 七 設(shè)計及圖紙管理 根據(jù)總體設(shè)計進度結(jié)合現(xiàn)場施工，及時跟蹤把握圖紙到場； 2 及時組織圖紙會審和施工交底； 3 建立圖紙接受和發(fā)放管理流程； 4 明確設(shè)計變更管理流程； 八 特種驗收管理 接洽環(huán)保管理驗收單位，做好前期準備； 對壓力容器、起重設(shè)施、消防設(shè)施等加強過程監(jiān)控，嚴格設(shè)備資料收集規(guī)整，圖紙審核，開工前的告知和施工完成后的報驗； 九 資料管理 建立項目部整體資料管理體系，明確資料管理制度和流程； 2 定期抽查資料管理規(guī)整情況； 十 費用管理 研究分析和業(yè)主方總承包合同，明確合同付款點、付款比例和付款條件； 2 及時跟進施工過程和業(yè)主方的工程簽證； 3 加強對施工單位付款的動態(tài)掌控； 移交（中間交接）

單機試車和無負荷聯(lián)動試車完成后，根據(jù)合同和業(yè)主要求，按系統(tǒng)或單位工程向業(yè)主進行中間交接，完成設(shè)備和建筑物管理權(quán)限交接。試運行（考核驗收）

組織試運行服務(wù)人員，配合業(yè)主完成各種工作：試運行方案編制、人員培訓(xùn)、試運行現(xiàn)場指導(dǎo)等工作。

按照合同約定，進行168考核驗收、環(huán)保驗收。取得驗收報告。合同收尾（交工）

向業(yè)主監(jiān)理提交竣工圖紙和施工相關(guān)過程資料；消缺簽字報告、性能驗收報告、和特種設(shè)備驗收報告等相關(guān)資料；向業(yè)主提交備品備件； 向業(yè)主提交工程交工證書； 合同結(jié)算辦理。質(zhì)保

跟蹤質(zhì)保期系統(tǒng)及設(shè)備運行狀態(tài)，做好備查檔案；

以服務(wù)意識加強質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備消缺工作，配合業(yè)主做好技術(shù)服務(wù)；配合業(yè)主竣工驗收。加強質(zhì)保金跟蹤，及時回收質(zhì)保金。