伴隨著經濟的發展和進步，我國的建筑工程事業獲得了非常好的進步，從建筑施工總承包管理工作來看，從施工合同、進度管理以及質量控制等方面具備非常好的效果，在建筑市場中通過此項管理模式的采用使其獲得了良好提升,當前實際操作過程中，不免會存在一些因素對其形成影響，例如施工中采用的工作人員綜合素質較低,以及管理模式的整個架構并不完善等，對建筑市場的開展也沒有進行優化等，針對這些問題,需要對建筑總承包施工中的管理模式不斷加強關注,從施工組織優化、承包責任強化等角度不斷提升總承包施工管理能力，為建筑工程項目提供更為穩定的施工環境。

施工管理是建筑施工的重要組成部分，做好施工管理工作至關重要，當前，建筑施工總承包管理中存在一些問題，影響了建筑施工管理質量，因此，需提出有效的改進措施，才能提高建筑施工總承包管理能力，保證建筑施工質量。

基于城市發展，各個建筑施工總承包要想異軍突起，如果僅憑主觀意識來操縱企業的發展，那發展之路可以想像得到是無法長遠的。市場經濟和全球一體化的大趨勢，要求每一個企業和個人都必須投身于充分科學管理競爭之中去，而競爭的實質就是創造和突出差異，即科學管理，離開合理的管理,不論企業還是個人，都很難在激烈的競爭中求得生存，發展則更是無從談起，本文就建筑施工總承包管理現狀分析及改進進行淺議。

一、業務承接

企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎。

二、工程生產管理

1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有著至關重要的作用。建筑行業“做好工程管理就等于市場營銷”。

2.安全是企業發展的根本保障，關系到社會和諧和員工的家庭幸福，“企業不消滅事故，那么事故就會消滅企業”，尤其建筑企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此企業要做好安全培訓；日常安全檢查；安全宣貫等，落實安全生產責任制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。

3.生產管理是企業效益的增長點，對勞務班組和材料供應商，都應進行篩選，建檔，選擇優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。

4.經營風險防范，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等；法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、后期跟蹤等工作；資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建筑企業由于行業的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯系工作；保障企業生產不受社會因素的影響。

6.人力資源管理。企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集。