第一篇：總承包公司2017年年中工作會學習心得

執行力就是競爭力

2017年7月22日注定是一個不平凡的日子，就在這天，總承包公司2017年年中工作會正式隆重召開。很激動，很高興，也很遺憾，遺憾的是身為總承包的一員，卻不能參加如此盛會。當然，這種遺憾正是激勵我不斷努力奮發工作的動力。因為，能坐到那里來參加此盛會的全是總承包公司的精英。想要坐到那里，成為精英，自己還有很長的路要走。

雖然未能參加此盛會，但是，在項目部各位領導的組織與宣貫下，我們全體項目部管理人員共同學習了年中工作會會議精神。通過認真全面學習，身為總承包的一員并且為自己選擇總承包公司而自豪而驕傲，為公司取得如此成績而高興。

通過學習總承包公司董事長王總的講話以后，我對公司的運營情況有了大概的了解。首先，爭先有為，公司主要指標持續增長。為何能取得如此成績呢？最主要的一項就是執行力。總承包執行力是總承包公司在激烈的市場競爭中取得驕人成績的關鍵。因此，我們要牢記執行力就是競爭力。總承包執行力不僅僅是戰略層面上的東西，總承包執行力還可以具體到我們每一位普通員工身上。總承包執行力是什么呢？對我們個人來說，執行力是領導力的一部分。對總承包公司而言，執行力就是企業成敗的關鍵，執行力就是競爭力。其次，堅持高端，營銷品質持續改善。2017年上半年，公司新中標項目大項目占比高，平均體量大。能夠做到如此成績，與總承包執行力是密不可分的。因此，切實提高自身執行力很關鍵。

俗話說，“三分戰略，七分執行”。通過學習年中工作會會議精神，個人認為，戰略在公司層面，執行力在各部門，各項目部，直至個人。一支隊伍的競爭力，最終是由執行力決定的。同是總承包項目經理部，為何有的項目部就能給公司提高效益，在平均水平以上，而有的項目給公司帶來的效益卻在平均水平以下。究其原因，其中最主要的原因就是執行力這一項。一個項目部的競爭優勢往往在于是否具備做好事情的執行力。因為執行力是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。我們在平時的項目管理工作中會看到有些管理制度任務分工出臺很及時，也具有較強的可操作性，但執行力的結果可能與預想中相去甚遠。為什么？原因就在于大家的執行力缺乏，導致結果無法落到實處。個人執行力的缺乏會影響到部門的工作，而部門的執行力不足將會影響到整個項目部的管理進而影響到全公司的執行力，牽一發而動全身。因此，要從自身抓起，提高執行力，增強競爭力。在公司層面，提高競爭力，執行力的關鍵在于就像蘇總講話中提到的幾點，1、持續加強體系建設，個人認為，只有完美的體系才能造就完美的團隊，有了完美的團隊，才有高效的執行力，從而提高企業競爭力。

2、持續完善體系建設，完善體系建設離不開制度的完善。在個人層面，提高競爭力，首先要提升個人執行力。其實在管理學專家眼里，執行力是一個系統集成化的概念，它主要指的是如何貫徹上級的意圖，完成既定工作目標的實際操作能力。那么怎樣才能提升個人執行力呢？提升個人執行力有什么意義？首先，總承包公司快速發展，公司在提升自己執行力的情況下才能在市場中保持優勢競爭，而如果自己不提升執行力，將會不能隨企業發展而成長，最終被淘汰，這就是提升個人執行力的意義所在。那么如何提升自身執行力方面呢？我個人認為主要有以下幾點，首先，提升自己的執行力要努力先提升自己的思想素質、業務素質和分析問題解決問題的能力。做到加強學習，更新觀念，與時俱進，并且不斷提升自己的知識水平，在日常工作當中養成良好的習慣，不借口推脫，不依賴他人，要不怕困難，千方百計解決困難。其次，提升自己的執行力要提高自己的思想認識水平。思想認識的高度決定了最終執行力的力度。所以，思想認識到位，是我們提升執行力的源動力，只有把思想切實統一到上級的戰略高度上來，才能不折不扣，善始善終的執行領導的命令。再次，提升自己的執行力要始終關注自己當前的工作重點，而且在每一個階段都一絲不茍，事必躬親。更要做到誠實做人，認真做事。只有綜合起來，全面發展才能提升自身的執行力，將自己與企業緊密聯系起來，共同發展保持競爭力。

總之，總承包公司的快速發展離不開強有力的市場競爭力，而強有力的市場競爭力又與總承包執行力緊密聯系在一起。做為總承包公司一員，同樣也應該順公司形勢發展不斷提高自己的競爭力，時刻保持總承包執行力，不斷提升自身素養，永記執行力就是競爭力，將執行力帶到自己的各項工作當中，使自己切實做到與企業共發展。

2017年8月5日

第二篇：公司2017年中工作會暨8月份月度例會專題

公司召開2017年中工作會暨8月份月度例會

8月7日，國網科右前旗供電公司召開2017年中工作會議暨8月份月度例會，總結上半年工作，安排下半年任務，分析形勢、明確目標，統一思想，保質保量完成全年目標任務。該公司在家班子成員、各部室、黨支部書記、團委書記、所（站）負責人共計42人參加，會議由副總經理王海主持。

會議由黨群工作部宣貫學習了《國家電網公司基層黨支部工作規則》，營銷部對巴拉格歹供電所用電檢查情況進行了通報，10個部門相繼對7月份工作完成情況進行總結匯報，針對不足進行了問題分析并提出了整改措施。該公司總經理韓慶昕作了題為《轉思想 強管理 提素質 安全優質高效完成全年目標任務》的工作報告，黨委書記魯英傳達學習了興安供電公司2017年年中工作會議精神并作了總結講話。

會上，認真宣貫學習了國網興安供電公司2017年年中工作會議精神，學習總經理鄭世英作的題為《強基固本 攻堅克難 確保完成全年目標任務》的工作報告，落實黨委書記孫金宏針對下半年工作，強調的五個重點部署。

總經理韓慶昕全面總結了該公司2017年上半年工作成果，安全生產態勢平穩，電網建設步伐加快，優質服務持續深化，線損治理嚴格考核，經營管理穩健提升，改革工作有序推進，“三個建設”全面加強，各項工作均取得顯著成效但仍有不足，還需在下半年工作中整改提高，以保證保質保量完成全年目標任務。

韓慶昕總經理對下半年重點工作進行了部署，重點做好八個方面工作：一是確保安全生產穩定，落實本質安全責任，要圍繞提高本質安全水平，持之以恒抓好30條措施的落地實施，全面完成85項安全重點任務；加強現場安全管理，認真開展“電力建設工程施工安全年”活動，各部門及供電所人員應高度重視此次活動；保障電網安全運行，做好電網運行風險預警，強化預控措施落實，完善事故應急預案；完成政治保電任務，要強化大局意識和責任意識，全力以赴、嚴防死守，決不能出現任何紕漏。二是加快電網協調發展，要堅持“穩中求進”的總基調，科學組織、嚴格管控，全方位提升工程管理能力，實現安全、質量、進度協調統一。三是強化經營管理水平，深化“管理提升年”活動，推進方案，以“爭創一項精品，促進一項提升”活動為載體，更好地細化落實了“管理提升年”活動；積極推廣多元化交費，確保完成“線上交費戶數占比”，積極推廣支付寶、掌上電力、電E寶、“互聯網+”以及將要上線的微信交費；嚴把“線損”關，為減少線損異常的臺區，嚴把線損指標；努力降本增效，繼續加強資金管理工作、嚴格按照支付審批操作流程進行支付結算管理，確保支付安全；加強綜合管理。扎實推進供電所業務末端融合，積極構建營配業務協同運行，打造職工隊伍一專多能和服務客戶一次到位的“全能型”供電所。四是提升優質服務質量，加強客服工作人員與用戶的交流，進一步了解用戶實際需求，幫助用戶完成業擴報裝工作。五是推動改革落地見效，適應電力體制改革，推動企業內部改革。六是深化依法從嚴治企，深化法治企業建設，推進問題清單梳理全覆蓋，要嚴格按照“四上四下”工作流程，11月底之前完成問題清單梳理工作，加強公司的合同、法律工作。七是全面加強黨的建設。八是切實加強隊伍建設，加強干部隊伍建設，加強人才素質建設，確保隊伍和諧穩定。

紀委書記、工會主席周明偉指出：加強黨的廉政建設，落實“八項規定”規則，黨員干部應以身作則；做好巡視組檢查的準備工作，加強推進問題清單梳理工作。副總經理李祥杰要求：一是強調安全生產工作，重點管控施工現場反違章工作。二是加強各供電所作業事故現場搶修票執行落實情況，本月運檢部檢查工作時將把此項工作作為考核重點。三是將本公司“事故安全年”的要求落實布置到實處。四是此次內蒙古自治區70周年慶祝活動保供電工作各部門務必做到全力以赴、萬無一失。

副總經理王海要求：一是營銷部、鄉鎮供電所管理部應查找工作中問題的短板，進行推進及梳理。二是要求各供電所全面推進營業普查工作，此項工作將作為下半年工作重點。三是結合營業普查工作做好線損異常臺區治理。四是持續做好優質服務工作。

黨委書記魯英強調：一是準確把握本質安全是公司的重心，認真貫徹落實《國家電網公司關于強化本質安全的決定》，全體干部員工要牢固樹立安全是不可逾越的“紅線”和“底線”的思想意識，公司上下要站在講政治的高度，牢牢把握安全第一、預防為主、綜合治理的方針，嚴防死守、標本兼治，全面強化本質安全，不斷夯實安全生產基礎。二是準確抓好貫徹落實是公司發展的方向，要加強文字材料、迎檢材料的基本功錘煉，體現內涵。要做到“有學歷，更要有閱歷；有思想，更要有感情；有知識，更要有文化；有能力，更要有魅力；有想法，更要有辦法；有活力，更要有定力；有情感，更要有情懷”。三是準確把握提質增效是公司發展的核心，當前，公司提質增效壓力依然巨大，經營形勢仍然嚴峻。為確保實現全年經營目標，我們要把提高質量和效率效益作為強化經營管理的中心任務，堅持不懈抓發展質量、抓管理效率、抓經營效益，以“打基礎、補短板、強創新”為主題，扎實開展“管理提升年”活動，持續推動公司提質增效，做強做優。四是準確把握依法治企是公司發展的保證，依法從嚴治企是公司安全健康發展的根本前提，也是應對當前艱巨改革發展任務的必然要求。我們要抓好問題整改，以“零容忍”的態度堅決堵塞管理漏洞，發揮問題清單梳理工作作用，嚴肅嚴格抓好內部巡查問題的整改，加強各部門之間溝通協調，強化工作過程中的痕跡管理，用好考核機制。五是準確把握從嚴治黨是公司發展的要求，國家電網公司黨建工作會議明確提出了加強黨的建設的總體思路和目標，發布了“旗幟領航?三年登高”計劃。各部門、各單位要從嚴治黨加強引領，充分用好黨委中心組學習、民主生活會、“三會一課”等組織制度，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，突出思想政治建設，牢固樹立“四個意識”，進一步推動學習教育深入開展。按要求開展好“主題黨日活動”、共產黨員服務隊志愿服務活動、環節干部、普通黨員講黨課活動、開展好“兩學一做”專題研討等工作。落實國家電網公司《黨建工作責任制實施細則》，目前，公司領導班子已分別擔任所在黨支部的紀檢委員，主要負責黨的作風建設和對黨員進行紀律監督，確保黨支部黨員各項學習教育活動有效開展。盟局黨委下一步要開展支部委員普考工作，一個一個過篩子，要干什么像什么，提升工作能力。

文/王佳琦 攝影/于興隆 審核/吳慶杰

第三篇：年中工作會主持詞

年中工作會主持詞

主持人XX：

在會議開始之前，我謹代表XX分公司非常感謝X總把承辦公司年中工作的機會交給XX分公司，也熱烈歡迎各位領導能來到XX參會，也希望各位領導在會議之余對XX分公司各項工作給予指導！同時，請各位代表在會議期間，將手機調為震動或靜音模式，遵守會場紀律，禁止來回走動。各位代表、同志們：

大家上午好！

今天，我們在XX召開公司2017年年中工作會議，宣傳和貫徹總公司及局半年會精神，總結上半年的成績與不足，部署下半年的各項重點工作。現在，讓我們掌聲有請公司黨委書記、總經理XX同志向大會作2017年年中工作報告：

…… 主持人XX：

感謝X總的講話。上半年，在以X總為首的班子的帶領下，全體員工眾志成城、奮力拼搏，各項主要經濟指標實現時間過半、任務過半，特別是技術中心申報成功、特級資質落地、XX成功收購、基礎設施大面積開工、海外業務即將開啟……一件件前所未有的或者以前不曾想象的大事都在今年上半年實現，讓我們欣喜不已、信心滿滿。同時，X總 也從特級資質后時代、多元發展、精細管理、提質增效、人才培養、基層黨建等6個方面對下半年工作做出了重要部署，請各單位會后認真組織學習，積極貫徹落實。接下來大家中場休息10分鐘…… 主持人XX：

剛才，X總在報告中總結的各項成績很是鼓舞人心，也讓我們對未來發展充滿了信心。這些成績的取得離不開各業務口的奮力拼搏，更離不開基層單位的有力支撐。下面，我們有請公司各業務口分管領導講話。

首先，掌聲有請公司總會計師XXX同志作公司上半年運營質量報告。

…… 主持人XX：

謝謝X總的講話，接下來請公司副總經理XX同志公司上半年營銷情況報告。

…… 主持人XX：

謝謝X總的報告，接下來請公司總工程師XX同志作安全情況通報。

…… 主持人XX： 剛才XX通報了公司的安全情況，各家公司參差不齊，問題不少，請各家單位引起高度重視！接下來休息10分鐘！

…… 主持人XX：

有努力才有成果，有付出必定有回報，去年和各分公司班子簽訂的責任目標，根據企管部考核，并報請班子會議通過，現將分公司班子這一年來的成果進行現場兌現。我們還是和年初一樣，不僅要見證我們的簽責任狀意識，還要見證一下我們的頒發兌現獎的儀式。請公司全體領導班子成員上臺……

第四篇：總承包公司發展建議書

伴隨著經濟的發展和進步，我國的建筑工程事業獲得了非常好的進步，從建筑施工總承包管理工作來看，從施工合同、進度管理以及質量控制等方面具備非常好的效果，在建筑市場中通過此項管理模式的采用使其獲得了良好提升,當前實際操作過程中，不免會存在一些因素對其形成影響，例如施工中采用的工作人員綜合素質較低,以及管理模式的整個架構并不完善等，對建筑市場的開展也沒有進行優化等，針對這些問題,需要對建筑總承包施工中的管理模式不斷加強關注,從施工組織優化、承包責任強化等角度不斷提升總承包施工管理能力，為建筑工程項目提供更為穩定的施工環境。

施工管理是建筑施工的重要組成部分，做好施工管理工作至關重要，當前，建筑施工總承包管理中存在一些問題，影響了建筑施工管理質量，因此，需提出有效的改進措施，才能提高建筑施工總承包管理能力，保證建筑施工質量。

基于城市發展，各個建筑施工總承包要想異軍突起，如果僅憑主觀意識來操縱企業的發展，那發展之路可以想像得到是無法長遠的。市場經濟和全球一體化的大趨勢，要求每一個企業和個人都必須投身于充分科學管理競爭之中去，而競爭的實質就是創造和突出差異，即科學管理，離開合理的管理,不論企業還是個人，都很難在激烈的競爭中求得生存，發展則更是無從談起，本文就建筑施工總承包管理現狀分析及改進進行淺議。

一、業務承接

企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎。

二、工程生產管理

1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有著至關重要的作用。建筑行業“做好工程管理就等于市場營銷”。

2.安全是企業發展的根本保障，關系到社會和諧和員工的家庭幸福，“企業不消滅事故，那么事故就會消滅企業”，尤其建筑企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此企業要做好安全培訓；日常安全檢查；安全宣貫等，落實安全生產責任制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。

3.生產管理是企業效益的增長點，對勞務班組和材料供應商，都應進行篩選，建檔，選擇優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。

4.經營風險防范，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等；法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、后期跟蹤等工作；資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建筑企業由于行業的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯系工作；保障企業生產不受社會因素的影響。

6.人力資源管理。企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集。

第五篇：供電公司年中工作會主持詞

各位領導、同志們：今天，我們在這里召開供電公司年中工作會議。本次大會的主要任務是：總結上半年工作，分析當前面臨的形勢，找準工作中存在的困難和問題，安排部署下一步重點工作，這次會議還將傳達市公司年中工作會議精神。希望各位代表要集中精力，共同完成好本次大會的各項議程。下面進行第一項：

請綜合辦公室主任同志傳達市公司年中工作會議精神。（鼓掌）下面進行第二項：

請公司總經理同志作年中工作報告，大家歡迎。（鼓掌）（報告結束后，鼓掌）下面進行第三項：

請公司領導作分管工作講話

請公司副總經理同志講話（鼓掌）（發言完畢，鼓掌）

請公司副總經理同志講話（鼓掌）（發言完畢，鼓掌）

請公司工會主席同志講話（鼓掌）（發言完畢，鼓掌）

各位代表：剛才公司總經理同志對今年以來的工作進行了全面的總結和回顧，并對當前公司面臨的形勢進行了深刻的分析，從九個方面指出了公司當前工作中存在的問題和困難，對下半年的工作從九個方面進行了具體的部署，總、總、主席也分別就營銷管理、安全生產、多經等工作做了具體的要求，希望與會代表認真學習領會，在今后的工作中認真貫徹落實。下面進行第四項：

請公司機關安全保衛科、市場營銷科和人事科作專題發言。首先請安保科同志作專題發言，（發言完畢，鼓掌）

請營銷科同志作專題發言，大家歡迎。（鼓掌）（發言完畢，鼓掌）

請人事科同志作專題發言，大家歡迎。（鼓掌）（發言完畢，鼓掌）下面進行第五項：

請基層單位供電所、供電所和計量分中心作表態發言。首先請供電所所長同志上臺作表態發言，大家歡迎。（鼓掌）（發言完畢，鼓掌）

請供電所所長同志上臺作表態發言，大家歡迎。（鼓掌）（發言完畢，鼓掌）

請計量分中心主任同志上臺作表態發言，大家歡迎。（鼓掌）（發言完畢，鼓掌）

剛才三個單位分別就各自工作作了表態發言，希望各單位要從自身角度，認真查找工作中存在的缺陷和問題，學習他們工作中好的經驗和做法，進一步做好下半年的各項工作。下面進行第六項，請公司黨總支書記作總結講話。（鼓掌）（講話后，鼓掌）

各位代表、同志們，供電公司年中工作會議，經過全體與會代表的共同努力，圓滿地完成了各項議程，即將閉幕。本次大會時間不長，但是內容十分豐富，公司各位領導對重點工作分別作了強調，各單位會后要及時認真貫徹這次會議精神，結合各自的實際，制定切實可行的工作措施，全面落實會議提出的各項工作要求，力爭全面超額完成工作目標任務。現在，我宣布大會閉幕，請各位代表到進餐。散會。