第一篇：董事長總結講話-年中工作會

董事長在*****年年中工作會議

暨表彰大會上的講話

同志們： ****年，是我公司實現“****”戰略構想****的第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和*****年三年發展規劃及指導思想，緊緊抓住實施精細管理和轉變經濟增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了****的影響，集團公司的工作取得了新的成績。企業競爭力在穩步提升，影響力在不斷擴大，經營成果在繼續鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：

一、****年上半年主要工作完成情況

（一）各項經濟技術指標完成情況 上半年各項經濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項，合同額約@@@億元，占年計劃@@億元的###%，比去年同期增長### %；上半年在建工程###項，總計完成建筑業總產值###億元，占年計劃的###,比去年同期增長###；雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務過半，但從情況分析全年指標完成應該不存在問題；企業財務收入###元，占年計劃的###，比去年同期增長###；全公司實現利潤###元，完成年計劃的###。單位工程合格率###；顧客滿意率達@@；竣工項目###項；安全生產達標率###。總的來看，多數指標比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎。(二)繼續調整經營工作思路，穩步推進市場開發戰略，經營成果繼續鞏固 今年，我們在繼續調整經營工作思路的同時繼續穩步推進市場開發戰略，經營工作成績穩步提高。

1、調整和充實了市場開發的領導力量，明確了領導分工。根據年初工作會議提出的要求，集團公司經充分考慮，決定以***為核心組成經營工作領導小組，成員由****的主要領導組成，領導小組代表公司行使經營工作決策權。同時，明確了三位副總的經營工作職責，同樣公司其它領導成員亦有市場開發的責任和任務。加強了集團公司在全國各區域、各重點行業的市場開發協調力度，充分調動了各方面的資源，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發工作網絡。各主體單位和專業承包單位也按公司的要求，健全了機構、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負責，各領導分工協調，各部門分工協作，形成了沖擊市場的綜合力量。

2、強化了市場開發部的龍頭作用，全面提高了市場開發工作水平。市場開發部做為集團公司市場開發的牽頭部門，在經營工作中負責全集團市場開發的日常工作。上半年，公司進一步強化了市場開發部的龍頭作用：一是把市場開發和經營編標的業務及人員相對分開考核，明確了各自職責；二是從基層和大學生中選拔了一批年輕或具有市場開發經驗的人員充實到市場開發部及基層各單位的市場開發部門，增強了市場開發業務的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結會的形式達到了上下溝通，提高認識，總結經驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現象的遏止，積累了市場開發經驗案例，從而提高了市場開發工作水平。四是通過對經營系統內階段性的獎罰，調動了骨干力量的積極性和主動性，強化了責任意識，增添了市場開發工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發工作的檢查和指導。六是得到了集團各部門及各二級公司機關部門的密切配合和通力支持。集團公司今年也要求各主體單位在領導班子和機構的配備上必須突出經營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標，明確責任，基本形成了全員經營的態勢。通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上采取措施和調整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。

3、經營成果繼續鞏固 通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息***余項，簽訂合同****項，合同額***億元，比上年同期增長****。其中：集團各@@中標****項，合同值***元；集團自營項目中標***項，合同值***億元；各***單位中標***項，中標值**元，完成年計劃的***。

（三）精細化管理工作全面展開，企業核心競爭力不斷增強

1、精細化管理工作取得了階段性成效。****年工作會議上，我們提出公司全年工作的主線是對企業管理的各個環節實施精細化管理，認真打造企業核心競爭力。經過公司精細化管理領導小組上半年的認真組織，基本上按照計劃和部署完成了精細化管理的兩個階段性工作。***月份，集團公司總部各專業部室、各主體單位分別組織完成了本系統本單位的精細化管理培訓工作；同時，在公司精細化管理領導小組的具體指導下，經過反復修改，各專業部室及主體單位利用兩個月的時間相繼完成了精細化管理項目實施計劃總計****項。在此基礎上，集團公司已編制完成了*****年精細化管理總體項目計劃。通過精細化管理兩個階段工作的開展，全公司上下精細化管理意識普遍得到提高，精細化管理工作取得了階段性成效。

2、狠抓了現場管理工作，完善了項目管理手段 加強項目管理是公司年初確定的重點工作，完善和增強項目過程管理控制是其核心，培養和選拔一支高素質的項目經理隊伍是其目標，學習和借鑒兄弟施工企業的管理經驗，探索一條具有*****集團特色的項目管理模式是其工作重心。為此，上半年，公司通過多次取經調研、會議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了《*****項目管理辦法（試行）》，“辦法”明確了項目管理各項工作流程，規范了項目管理人員的管理行為，理順了各層次工作程序，使公司項目管理從制度上逐步步入規范化和標準化。安全管理是項目管理中的頭等大事。因此，公司一直著力于建設安全生產隱患排查治理工作的長效機制。一是組織項目經理、項目總 工、安全員等接受施工現場安全、質量標準化管理的培訓；二是加強對各施工點的巡檢力度。公司項目管理部、項目管理中心定期或不定期對重要施工點進行聯合檢查。上半年，共查處安全隱患***項，下發施工現場隱患通知單***份，并責令及時整改，以隨時接受復查。上半年，公司竣工項目***項，未發生大的工程質量事故，死亡率為零。同時，針對****造成的影響，公司及時組織相關專業部室，由項目管理部牽頭，對兩年內所有竣工項目進行了回訪，排除安全隱患，此舉得到了業主的廣泛贊許。

3、技術隊伍的建設、技術創新能力的培植及創優工作再創佳績 上半年，集團公司結合企業技術隊伍建設發展現狀，重新明確了*****的工作職責，并適時完成了技術研究院的搬遷調整工作。根據公司專業許可證換證要求，組織了電氣（高、低壓）操作工以及特種作業人員（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械設備制安等）****人進行了專業技能培訓，并全部通過渭南培訓中心的取證考試，順利通過了****組織的專家組的驗收，完成了***取證工作。針對目前有經驗的技術人才十分短缺的現狀，繼續在全公司技術質量管理系統推行“傳幫帶”“一幫一”活動，以此帶動新老技術力量的有效結合，為公司長遠發展提供了強有力的技術和人才支持。在創優工作方面，公司先后榮獲*****。

4、新公司員工轉型工作基本就緒，人才培訓、儲備工作取得了一定新進展。上半年，按照國家《勞動合同法》規定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先后與***名管理崗員工簽訂了勞動合同，同時，新成立的***公司與操作崗人員***人形成勞務關系。在此基礎上，公司積極與西安市社保局聯系，籌備辦理養老、失業、醫療、工傷和計劃生育五項保險的建帳立戶工作，預計7月底可以完成，使***的員工在***市全面參保。為了滿足企業在快速發展過程中的人才需求，集團公司從長遠利益出發，今年加大了對大中專畢業生的招收錄用力度，共招錄了大專 院校應往屆畢業生***名，崗位涉及工程、財務、管理等多個領域，在數量與質量上較前均有明顯提高，為企業員工隊伍的不斷優化打下了堅實的基礎。在人才培訓方面，公司上半年完成了***人的五大員培訓并全部通過考試；共計完成了***人的三類人員的換證工作及***人的取證工作。同時公司共有***人取得了一級建造師注冊，共有****人取得了二級建造師注冊。

5、企業軟實力工程建設得到了進一步鞏固 從企業形象宣傳角度出發，集團公司一直把抓施工現場形象標識的建設作為樹立企業良好形象，擴大企業社會影響力的突破口之一。上半年，先后完成了多個項目的現場形象標識的設計。同時，完成了《****手冊》的設計初稿。為了擴大***品牌的影響力，公司充分利用企業網站和局域網等傳媒手段把公司重大活動和正面形象介紹出去，大力宣傳企業的好人好事；為了增強企業機關工作人員的精神面貌，集團公司狠抓了兩級機關的工作作風及行為規范，提高了管理人員的形象。同時，我公司主動承擔了一些社會責任，先后組織了多次愛心捐助活動。此舉進一步提升了我公司的社會形象。

（五）存在問題與不足

1、*****的市場開發力度依然不能滿足公司發展的要求，自營項目的管理依然有待規范和創新。

2、專業管理人員在數量上和素質上均不能滿足要求，最緊缺的是技術人員，各單位的主要領導必須著力解決這個問題。

3、精細化管理工作的開展并未達到預期的目標，有的單位工作不認真，走過場。這些，都需要我們在下半年加以重視和解決。

二、下半年重點工作安排 年初工作會議確定的目標、方針和工作重點我們要在總結上半年工作經驗和教訓的基礎上繼續全力推進。下半年，我們的工作將繼續圍繞年初工作會議確定的既定目標全面展開和落實，即繼續實施精細管理，轉變經濟增長模式，著力***企業。

（一）繼續堅持科學發展觀，增強大局意識，團結一致，全力拼搏，為順利完成年度工作目標確立科學的宏觀保證 ****年年初工作會議上，我們確立了****年三年發展的總體目標和指導思想，擬訂了三年內需要完成的主要指標體系，確定了為實現三年指標而應該堅持的管理目標。這些，都是經過大家討論通過并取得了一致共識的，所以，我們責無旁貸，必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來****走過的歷程證明，“***”的戰略構想，是指引****發展的根本方向，是我們貫徹科學發展觀，使企業又好又快發展的康莊大道。只有站在這個戰略高度上勇于創新、認真實踐才能使企業迅速發展起來，才能使全體員工充滿信心，才能使社會滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個企業在市場上的地位和份量。

（二）繼續堅定不移地做好市場開發和精細化管理工作 集團公司根據“***”的戰略構想，根據****年三年發展規劃，安排了為實現這個總目標全年所需要完成的各項生產經營指標和重點工作。所以，下半年，我們必須堅定不移的確保各項指標及重點工作的順利完成。

1、下半年各項經濟技術指標安排 ***年，集團公司共安排市場開發任務***元，比***年增加了**，其中自營項目****元；建筑業總產值安排****元，比***年增加了***，企業財務收入安排***元，比**年增加了***。根據上半年各項指標完成情況，公司下半年指標差距如下：***。綜合起來，公司有的單位在下半年計劃的完成上存在一些困難，因此，公司領導及部門，要有針對性地幫助和指導這些單位找出工作中存在的問題，采取相應的措施，全力完成全年指標。下半年，各經營單位要對照本單位與集團公司簽訂的責任狀，分解指標，落實任務，力爭完成或超額完成全年的生產經營任務。特別是差距較大的單位，更要采取具體的措施。***份，集團公司將聽取各主體單位的的匯報，和大家共同研究相應措施。集團公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項任務指標按階段落實到位。

2、要把精細化管理作為公司適應市場經濟發展的企業管理體系長抓不懈 ***年，是集團公司實施精細化管理的第一年。精細化管理領導小組所制訂的實施方案遵循了年初工作會議的指導方針。要提高核心競爭力，要打造一流企業，就必須改變過去固有的管理粗放、增長質量不高的弊端。要系統解決企業管理過程中各個環節及其主要控制點上的問題，按精細化管理的要求及工作計劃，認真實施。下半年，各單位、各部門要根據已制訂的精細化管理項目實施計劃，逐一進行對照、檢查和落實。集團公司精細化管理領導小組要切實負起責任，要加大對各實施單位的指導、檢查和督察力度，要采取各種方法，及時總結和推行好的經驗，及時指出實施過程中存在的問題和弊端，必要時可以****的形式進行通報，要和考核掛起鉤來，要力求我們的精細化管理工作不走樣不變質。集團公司考核領導小組要在年底，對這項工作進行專項檢查并提出考核意見，同時，依據考核結果，對各實施單位給予獎罰。精細化管理領導小組要在此基礎上認真總結，以積累經驗，并提出明年精細化管理工作的實施意見。

3、加大自營項目的開發力度，突出重點，多面出擊，使市場開發工作再上新臺階 上半年，我公司的市場開發工作基本做到了時間過半，完成任務過半。但下半年我們市場開發工作的形勢不容樂觀，一是我們并沒有把握搏擊市場的規律，在市場開發上盲目性較大，二是國家宏觀經濟的形勢有了一些變化，因而，確保信息網絡的有效、暢通和滿足，提高市場占有率，加大工程項目的保有量仍然是我們的當務之急。公司上下要進一步利用市場布點廣、行業介入寬、資質條件好這些優勢，加大自營項目的開發力度，要廣布人脈，長遠籌劃，落實責任，穩步推進，有效跟蹤、認真投標，確保重點項目中標。市場開發部做為公司市場開發經營工作的龍頭部門，一定要加強市場開發工作的專業建設，提高市場開發工作水平，嚴格市場開發管理工作，逐步完善和整 7 合市場開發要素，不斷強化優質服務意識，要以最好的服務，高效的工作吸引業主招攬客戶，樹立一流企業的良好形象。市場開發領導小組及幾位***及有經營任務的各位領導要勤研究、勤檢查、勤關注和勤出擊，要多動腦、多動腿和多動嘴。要認真考慮和研究我們在市場上的核心競爭力，在一些項目和專業上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來布置實施市場開發工作。

4、把狠抓現場管理作為項目管理的主要環節 抓好項目現場管理是提高項目效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續加大項目管理部門對施工現場的巡訪檢查力度和頻度，隨時掌握現場中安全、質量、形象及環保方面的第一手資料，對發現的問題要及時糾正和整改。特別是****公司管理的一些聯營項目。二要打破傳統的對項目經理選拔和任免的思維模式。要引入競爭機制，完全可以通過對內對外招聘的形式解決項目經理人選短缺的問題。三是立即推行修訂后的《****項目管理辦法》，使其在實踐中不斷得以充實和完善，特別要探索自營項目的市場模式；四是切實履行項目合同，降低工程成本，在打造先進品牌的同時使公司、項目經理及項目全體經營人員都能夠得到最大的利益。

5、大力推行技術創新，鞏固和發展技術隊伍建設 在技術隊伍建設方面，我們要從現有的技術隊伍入手，利用好培養好新招收的大中專畢業生這股新生力量，完善“老中青三結合”的“傳幫帶”培訓模式，把國有企業良好的傳統繼承和發揚起來。同時，充分調動廣大技術人員的積極性，把技術人員的再教育作為企業的一項長期的工作傳統保持下來。要把“基本素質好，技術水平高，創新能力強”作為技術隊伍建設的發展目標確定下來并逐步推行。目前我們的專業技術隊伍不僅數量不足，而且素質也不能滿足要求。集團公司要針對這個影響公司發展的問題，制訂專業人才三年發展規劃，通過對規劃的實施，要基本解決人才匱乏問題，一是要調動現有人才的積極性；二是加快培訓這幾年進入公司的大學生；三是吸收招聘社會上有經驗的專業人才，唯我所用。各級領導對人才的吸納、使用、培養要有長遠觀點，一個有水平的領導人最主要的體現是有人可用、唯人適用。下半年，我們一定要把****這個平臺運用好，要認真研究推廣新工藝新裝備，要創造具有***特色的施工方案、工藝、裝備，以此提高企業的核心競爭力。

6、全力改善企業現有的用人機制，理順勞動關系 年初工作會議上，我們提出人力資源管理要盡快適應公司快速發展的需要，盡快適應國家法律法規對企業要求的需要。我們現有的用人機制包括勞動用工仍然存在著許多弊端，已很難適應公司的發展，因此，改善企業的用人機制，理順勞動關系將是我們下半年需要重點抓的一項工作。首先，應建立起一套和目前市場相適應的人才培養、使用、薪酬、考核機制，要學習民營企業的用人觀、育人觀、人才觀，要打破陳規，使社會人才唯我所用。二是運用好社會勞務隊伍。長成勞務公司是新成立的勞務管理單位。目前正處于管理摸索階段，雖然已經出臺了相應的勞務管理辦法，但是如何能夠靈活管理一批專業健全、使用靈活，素質較高的勞務隊伍，并與之合作愉快，將是我們下半年要完成的重要課題。

7、繼續加大產業結構調整步伐。*****的啟動工作目前已經開始。這將是我公司轉變經濟增長方式的突破口。下半年，我們一定要加大投資力度，使其能夠盡快成為我公司經濟轉型的一個亮點，***站的擴建也要加快進度。同志們，上半年在大家的努力下，我們基本上完成了公司年初工作會議上確定的各項階段目標，下半年的工作任務依然復雜和繁重，希望大家繼續發揚****的光榮傳統，加倍工作，為開創我們美好的明天而努力。謝謝大家！9

第二篇：董事長下半年工作會講話

董事長下半年工作會講話

集團公司2010年下半年工作會議總結講話

王 明 勝 2010年7月12日

同志們：

剛才張總做了一個很好的工作報告，全面、客觀的總結了集團公司上半年的工作情況，認真分析了面臨的形勢及工作中存在的4個方面的問題，對下半年工作做了細致安排，突出了工作目標、工作任務和工作措施。希望各單位回去后，學習傳達好、貫徹落實好。下面，我再強調幾點意見：

一、關于當前的形勢

從世界經濟形勢來說。世界經濟形勢總體趨向好轉，但是，今年以來，好轉的步伐、速度有所放緩。前不久，20國峰會的召開，體現出了全球經濟一體化和它的復雜性、多樣性，不同的經濟體，不同的國家，都從本國的利益出發。歐洲由于受債務危機影響，經濟刺激政策退下來的可能性比較大。美國經濟復蘇的步伐在西方國家中是最快的，它要維持經濟刺激政策，但提出了綠色發展，這種政策一是要限制新興工業體的發展，比如像中國、印度、巴西、俄羅斯等；二是貿易保護主義色彩濃。其他國家包括中國在內的經濟體，堅持經濟刺激政策和適度寬松的貨幣政策。總體來講，世界經濟正在復蘇，但步伐放慢，不確定因素增多，世界經濟會不會“二次探底”也是眾說紛紜。

從國內經濟形勢來說。今年下半年，經濟增長放緩，通貨膨脹撲朔迷離。拉動經濟增長的三駕馬車——投資、出口、消費，從投資的角度講，國家采取房地產新政，抑制房地產投資，清理地方融資平臺，打壓地方政府賣地。加之節能減排新政，中央要求到“十一五”末減排要達到20%，到去年底完成14%左右，實現目標還有不到半年的時間，完不成國家總理做了保證，自己引咎辭職，這就要求地方政府、國有大型企業必須要擔好責任；另外，節能減排限制了鋼鐵、化工、電力產能的增加，這些都會影響投資的增長。消費方面，住房、汽車等銷量下滑，下半年總體消費需求不旺。出口方面，今年以來是恢復性增長，5—6月份，雖然國家出口的順差還是降低的，但經濟復的蘇美國及中國第二大出口國東盟，對中國出口拉動比較大，出口形勢總體是向好的，但是貿易保護主義抬頭，美國、歐洲紛紛打壓中國，出口仍然面臨著很多不確定因素，但是全年GDP增長不會低于9%。最近國家也采取了一些措施，比如中央在采取房產新政的同時，提出來要新建580萬套經濟適用房，此項措施對國家GDP貢獻不會低于1%；另外，國家繼續采取寬松的貨幣政策，人民幣升值的幅度不會大，全年通貨膨脹率不會高于3%。

從集團公司形勢來說。今年集團公司發展和去年相比正好相反，去年是先慢后快，今年是先快后慢。我們不能因為上半年產量、銷售收入增長快，就掉以輕心，滿目樂觀，認為集團公司沒什么問題。下半年企業發展的不確定因素很多，特別是全球經濟一體化帶來的諸多復雜因素，我們一個企業無法去把握，只能盯著不放，隨時掌握信息，掌握變化。一要以不變應萬變。什么不變，第一就是我們既定的目標不變，即完成全年的任務、完成“十一五”的任務目標不變，不能因為經濟出現一點反復就馬上動搖，除了我們確確實實遇到重大問題，比如袁一出現地質變化，要按照防突礦井去建設、去管理，沒有辦法如期實現，不能以犧牲安全來加速度；第二就是政策不變，我們制定的應對經濟危機的政策“內外兼修、上下聯動、左右逢源、遠投近出”，實踐證明是有效的，還要繼續堅持下去，今年制定的各項政策，除了增加有利于基層的政策之外，其它的不動；第三是信心不動，信心不動很最重要，08年、09年我們能過去，2010年我們同樣能過去，要有這個信心。二要以善變應萬變。“不變”講的是原則、方針，“善變”講的是策略、技術。什么都不變肯定是不行的，營銷、經營、發展策略要根據形勢變化隨時調整，比如現在我們的精煤價格沒有降，但下游用戶紛紛直言不諱或者間接的要求我們降價，在經濟形勢不好的情況下，我們要更加注重煤炭質量，積極采取措施，扭轉當前煤炭質量被動局面，而不能總是強調客觀原因，適應環境方能生存。上一次辦公會，集團公司把年薪定了一下，基層包括機關部門年薪都是上去的，只有集團公司領導和運銷處是下降的，因為集團公司運銷處領導年薪和買給市場拿到多少錢、有多少效益掛鉤，而我們基層礦區的領導干部年薪和產量、安全掛鉤，你們年薪增長的幅度還不低，要切實負起責任，把自己供職的單位放在集團公司大環境下考慮，放在市場經濟大的背景下考慮，適應市場、融入市場，在競爭中立于不敗之地，保證淮北礦業集團積極、健康、穩固的向前發展。

二、關于下半年的工作

今年是“十一五”最后一年，各項任務比較艱巨。年初安全比較被動，一季度后三個月，安全翻過了身，經濟上發展也比較順利，大家不能掉以輕心，要更多的考慮我們面臨的問題，更多的思考我們該怎么辦，始終保持清醒的頭腦，失敗的時候要保持清醒的頭腦，成功的時候更要保持清醒的頭腦，不能被勝利沖昏，沾沾自喜、盲目樂觀。最近省長王三運、省委書記張寶順、分管工業的副省長黃海嵩分別來淮北礦業集團視察，對我們的工作給予了高度評價。

王三運省長視察期間，聽取了淮北礦業集團有關匯報，給我們“六點”評價：一是貢獻大，50多年累計生產原煤6億多噸，上繳利稅200多億元。二是主業壯，生產礦井20多對，生產能力達到了3400萬噸。三是鏈條長，在延伸產業鏈條上有強烈的意識、實際的舉措、統一的行動。四是擴張快。五是安全穩。今年杜絕了較大以上人身事故，安全形勢很穩定，成績很了不起。六是氛圍好，班子很團結，隊伍很穩定，上下很和諧。同時要求我們在“十二五”發展思路上要有創新，結構促優化，前景更美好，特別是重煤不唯煤，實現煤炭產業化的戰略思路。王省長給淮北礦業集團很高的評價，取得這樣的成績，是集團公司所有干部職工團結奮斗結果，在座的都是有功之臣。

張寶順書記到臨渙煤焦化電視察了焦化、選煤、洗煤、電廠，一路走一路講，很高興，也很滿意，給淮北礦業集團的工作給予了充分肯定。要求我們在調整結構、貢獻社會、安全生產方面更進一步，取得更大的成績，在振興皖北地區經濟發展中多做貢獻。

黃海嵩副省長到渦北礦下了井，聽取有關匯報，也給予了淮北礦業集團很高的評價：一是突出主業剝離副業，3萬名職工走上了自我、自主發展之路。二是推進內部戰略性重組，關閉資源枯竭礦井，爭取了國家的補助資金20—30個億，沒有出現大規模的群體上訪事件。三是以技術進步為前導，實施了大規模的技術創新、改造。四是利用稀缺煤種，發展煤基產業，實施煤化—鹽化一體化工程，實現了資源綜合利用。五是出去戰略，后來居上，短短的兩年時間就在省外拿到了近50億噸的煤炭資源，為企業可持續發展儲備了資源，增強了后勁。六是強化內部管理，安全組織保障體系健全，安全保障投入機制健全，安全監察監督機制健全，保障了淮北礦業集團這樣一個“五毒”俱全的礦井百萬噸死亡率降到0.25以下，很多礦井都達到了本質安全型礦井的標準。這是黃省長對我們的鼓勵，實際上我們沒有一對礦井達到本質安全型礦井標準。黃省長也對我們提出要求：一要堅持好主業，他贊同集團公司“十二五”末要達到1億噸的產能；二要確保安全生產；三要堅持技術進步，上裝備，上技術，淘汰落后采掘工藝，建設數字化的礦井；四要處理好分配關系，包括企業與國家的分配關系和企業內部的分配關系，收入要和效率、效益掛鉤。另外，他一再稱贊我們實施的“走出去”戰略了不起，在山西、內蒙兩個地方控股資源將近60個億，為企業“十二五”乃至“十三五”的發展奠定了堅實的基礎。

60多億的控股權來之不易，因為我們比周邊的煤炭企業走出去晚，但是我們的力度大、抓得緊、盯得實，我們有品牌優勢，淮北礦業集團在歷史上是有名氣的煤炭企業，可靠、技術好，是大企業，是老國企。通過整合方方面面的資源，任務盯得緊，張總四次去陜西，前不久把協議簽下來了，當然我們也付出了高昂的代價，要投入100多個億去買這些資源，作為董事長我也猶豫過、彷徨過，不到外邊，在本土發展，“十二五”末實現產量4000—5000萬噸，銷售收入突破300—400億，應該說是沒問題的。但是組織把我們放在這個崗位上，職工群眾、基層對我們有要求、有希望，我們就應該理所當然的擔起這個責任，不僅要繼承昨天、做好今天，還要放眼明天。這60億資源我們只是簽了協議，還沒有完全到我們手上，還要做細致工作，降低投資風險，確保資金安全。假如不成功，淮北礦業集團到“十二五”末達到8000萬的產能是極難實現的，這60億的資源，煤種、運輸條件都是很好的，適合于建設三個千萬噸級的礦井，加上對現有煤礦的挖潛，再建設6—7對年產300萬噸以上的礦井，如果發展快，到“十三五”集團公司達到億噸級的水平，毫無任何困難。走出去不是完全為了做大，以煤為基，這個基點不能松。如果不走出去，企業最終在省內就會倒數，所以說沒有量變就沒有質變，走出去戰略我們必須要堅持好。

三位省領導對淮北礦業集團的肯定是對我們的鼓勵和鞭策，成績歸功于淮北礦業集團廣大員工，歸功于基層管理人員，歸功于在座各位。但我們要正確看待領導對我們的表揚，充分理解領導對我們的更高要求，積極付諸實踐，實現目標，不辜負領導的期望，不辜負廣大職工的期望。

下半年工作千頭萬緒，除日常的生產、經營、管理之外，還要抓好大事，比如上市、關閉破產、資源整合、改革等難度也不小。下半年，我們列出了3＋3（3個廠、3個單位）。如何做好下半年工作？我代表集團公司黨政班子在作述職報告的時候，提出了“45個字”，這“45個字”是集體智慧的結晶，下半年我們要按照“45個字”的要求去做。一要勤學習、善思考、勇創新。不能“當一天和尚撞一天鐘”，要善于思考。剛才，張總在報告中講，我們有的礦噸煤成本超了150元左右，材料費居高不下，應該思考思考為什么會出現這種情況。我們在報紙上宣傳精細化、市場化，做到哪去了，不講效益是不行的。我們既要量，又要質。有問題要擺到桌面上，發揮主觀能動性，學習借鑒別人先進的東西，研究制定切實可行的解決措施。二要知實情、出實招、干實事。能不能把張總講的五條措施落實到位，實現全年的目標，就是看你愿不愿意干實事，撲下身子抓落實。做煤礦企業特別要務實，出不了煤，賺不到錢，說什么都是沒用的，成績是靠實干干出來的，不是說出來的。三要跟得上、盯得住、攻得下。這一條很重要。今天，我們基層黨政“一把手”都來了，你們要有責任心、榮譽感、緊迫感，切實增強大局意識、危機意識、責任意識，盯住各項工作，勝利往往就存在于再堅持一下的努力當中，要發揚“釘子”精神，逢山開路、遇河搭橋、披荊斬棘、斬關奪隘，讓自己統領的單位跟上集團公司發展的形勢，不掉隊拖后腿。四要講團結、顧大局、敢擔當。講團結對領導班子尤為重要，要不斷提高團結質量，形成干事合力；顧大局就是在一個地方擔任“一把手”要把這個地方治理好，不搞本位主義，為職工做出表率；敢擔當就是要有責任心，敢于負責任，敢于批評，敢于嚴格要求。班子出了問題，你作為“一把手”，就要負管理、教育、影響責任，這是無容置疑的。五要聽招呼、守規矩、做表率。無論從工作上、紀律上、廉政上，聽招呼、守規矩、做表率只會對你一生有好處。不要認為你認識幾個人，誰都管不了你，只有組織的幫助、愛護才是最安全的。

這“45個字”是對在座的要求，希望各單位，結合實際情況，充實內容，落到實處，確保實現下半年目標任務。

三、關于安全生產工作

今年以來的安全形勢可謂是“冰火兩重天”。頭兩個月連續發生安全事故，經過礦區上下共同努力，從思想認識、措施落實、工作作風等多方面分析原因，采取措施，逐步扭轉被動局面，到目前為止，已經連續實現安全生產143天。這個成績來之不易，是同志們深刻吸取事故經驗，共同努力的結果。實踐告訴我們，安全生產在任何時候、任何情況下，都必須抓緊抓細抓實抓嚴。不論是高危礦井，還是威脅相對小的礦井，都是如此，采掘一線如此，運輸輔助如此，地面也是如此。事故教訓是慘痛的，我們一定要善學善思善謀，汲取事故教訓，完善管理措施，把教訓變成我們的財富。始終做到警鐘長鳴，晨鐘暮鼓，長鳴于耳，長記于心。安全生產143天的成績不容易，但是更容易導致我們驕傲，為什么說一放松驕傲就會出問題呢？因為我們的安全隱患每天每時每處大量的存在，我們在安全管理上并沒有把握，一旦放松，就容易發生問題。不能掉以輕心，不能以為安全生產143天了，就可以松口氣。7月1日，集團公司剛剛召開下半年安全生產會議，要把會議精神貫徹好，把張總安排的各項措施落實好。上半年職工收入24000多，全年預計48000，如果沒有意外，達到5萬沒有太大問題，但我們要注意，安全在職工工資里占很大比例，而且會越來越大。上半年“186”，出了問題是“543”，下半年仍然執行這個政策，我們向職工承諾，要讓職工享受企業發展的成果，今年上半年，經濟形勢總體向好，要讓職工收入和企業的經濟效益同步增長，達到48000-50000元，實現這個目標，靠什么，就是要靠安全生產，安全搞不好，職工的收入就會受影響。增加收入，在完成任務的基礎上，很大程度就靠安全生產。

一要善于從大事著眼，認真研究解決事關全局的重大問題。“一通三防”、防治水顛覆性的東西我們要抓住，集團公司也好，礦上也好，抓住安全生產的重大問題，不放手、不放松，在安全與生產發生矛盾的時候，安全第一；在安全生產與項目建設發生矛盾的時候，安全第一；在安全投入與經濟效益發生矛盾的時候，安全第一，我們說到做到。比如袁一因為安全問題，不能聯合試運轉，這就造成了我們“7年建成8對礦井”目標不能如期實現，“短兵相接”也許也可以實現目標，但是安全威脅太大，礦井聯合試運轉后，安全威脅更大。我們不能犧牲安全搞冒險，集團公司研究之后決定推遲聯合試運轉，這也是集團公司在重大問題上的一貫立場，“一通三防”我們在大會、小會、基層都講過，要人給人，要錢給錢，要物給物，要時間給時間，要裝備給裝備，一路綠燈，再落實不好，再抓不好，就沒有理由了。大事面前不能糊涂，集團公司不能糊涂，礦上也不能糊涂，要教育廣大職工更不能糊涂。安全生產的體系建設，班組建設，質量標準化建設，職工培訓，政策制度，這都是安全生產的大事，要一以貫之的抓好抓實抓出成效。

二要善于從小事著手，認真研究解決安全生產中的具體問題。一季度安全事故的教訓表明，必須注重解決安全生產中的具體問題。這些安全事故發生在采掘、在機電運輸，絕不是我們不注重解決具體問題，長期以來存在的具體問題才發生事故。每一個發生的事故，都是實實在在存在的問題，各級領導干部，我們要實現安全自主管理，特別是基層的同志，分管安全的領導，更要注重解決安全管理的具體問題，怎么把隱患排查出來，怎么把隱患消除掉，在你分管的范圍內可能會出現什么問題，要有一本清帳，思想上要有本賬，管采煤的，管幾個工作面，是綜采還是炮采？哪些容易發生頂板事故，如果都清楚，不能說事故百分之百消滅，最起碼可以減少50%。下井次數不少，既不能發現問題，又不能解決問題，那下井有什么用呢？這就是作風不實、不細，要提高發現問題、解決問題的具體實踐能力。

三要善于把兩者有機結合起來，既把大事抓在手中，又能解決實際問題。突破性的做好安全生產體系建設。“54321”安全生產體系既涵蓋大事，又針對具體問題，能把兩者有機的結合起來。很多基層單位在安全生產體系建設上，都有創造性的舉措，取得了不錯的成績。一定要把安全生產體系建設成為淮北礦區安全管理的長效機制，打造本質安全型礦井，不要把安全體系建設搞成了形式主義，不要把它變成了一個筐，有了成績就往里面填，卻不把它作為解決實際問題的工具。如果認為安全體系提的不對，寧可不搞，也不要搞成形式主義，要結合本單位的實際情況，按照各要素，制定切實可行、簡單明了的措施，更不希望體系建設給基層、職工增加工作量，成為額外的負擔。由于1、2月份安全生產比較被動，導致全年安全生產壓力很大。安全生產周期比較長的單位，要反驕破滿，少講成績，多說不足，分析問題，采取措施，保證長治久安。已經發生事故的單位，汲取教訓，下決心整改。沒有發生事故的單位，也要提高警惕。只要這樣，才能保障集團公司安全生產的良好局面。

四、關于領導班子和中層干部的考核問題

08—09年集團公司領導班子和中層領導班子考核已經告一段落，一共確定了12個好班子，39個較好班子，9個一般化班子，107名優秀個人，稱職285人，基本稱職8人，不稱職1人。

這次考核準備工作做得很充分，考核過程公開、公正、公平，廣泛征求意見，考核結果和我們平時掌握情況也基本吻合。考核成果得到了應有的應用，該表彰的表彰了，該批評的批評了，改處理的處理了，說明集團公司很重視這次考核。對領導班子、領導干部考核是促進干部隊伍建設一個不可或缺的重要方面，今后只能加強、完善，使考核更加科學、準確、公正。比如我們的干部考核給自己打100分，這樣從設置上就不科學，100分可能嗎，自己給自己打100分臉紅不紅，真的問心無愧嗎？你的工作就100%符合黨和人民的要求嗎，當然設置上沒有規定不可以給自己打100分，但職工為什么沒有給你打100分，要認真考慮考慮，你打100分可能就是心虛，是怕別人給你打低了。

要正確對待這次考核，從這次考核情況看，好的班子確實進步比較快，如童亭礦、朱仙莊礦。童亭礦現在無論是質量標準化建設、隊伍建設，還是安全生產、思想教育、勞動紀律整頓等工作，都在過去的基礎上有長足進步。這和班子的團結戰斗，表率作用分不開，要求職工做到的領導班子能做到，自覺做表率，進步是明顯的、巨大的，整個企業生機勃勃。朱仙莊礦工作做得細、做得實，班子團結好，互相補臺，不拆臺，各個分管部門敢于負責，生產、安全、質量標準等方方面面都有長足進步，大家有目共睹。礦工總醫院實現了三甲醫院，由過去虧損4000多萬到現在一分錢不虧，由過去的等、靠、要，到現在自主經營、自我發展，成績的取得是不容易。有些單位沒有評上好班子，也并是說工作做得不好。比如祁南礦這兩年產量、安全、質量標準化等任務都是完成的較好，但是分數沒有上去，是因為某些環節沒做好，集團公司對成績是充分肯定的，并沒有因為沒評上好班子就否定你們工作，只是提醒你們要更好的把各項工作做好。孫疃礦主要是班子廉潔建設出了問題，一票否則，除此之外都是先進，沒有埋沒你們的成績，特別是你們現在正在舉全礦之力建設現代化一流礦井，站的高、看得遠、有目標、有要求、有步驟，就應該這樣敢為人先，尤其是新井要把新的內涵挖掘出來、體現出來，不能新井建設兩年就成了舊井。即使是后進的班子也要看到他的進步，比如楊莊礦，考核成績是靠后的，但我個人認為，楊莊礦這兩年的成績是明顯的，應當給予充分肯定，因為過去的問題導致了很多不順，現在這個班子非常有毅力、有韌勁，正在向好的方向發展，很難得可貴。我說這些例子并不是說各個礦都好，集團公司既要客尊重考核結果，又要實事求是的對待每一個班子和每一名成員。對那些不能作為、不愿作為、廉潔有問題的干部堅決不用，要治懶、治庸、治不廉。這次處理的8名領導干部就是這方面原因。作為領導，組織、人民把你放在這個位置，讓你有為人民服務的平臺，是很不容易的。我們不愿意處理任何人，但是你在其位不謀其政或者說在其位卻沒有能力某政，要求你聽招呼、守規矩、做表率，你做不到，我們就要處理你。在這里我提醒大家一定要守廉，千萬不能掉以輕心，要像抓安全生產一樣，抓自己的廉潔、班子的廉潔、下屬的廉潔。

要正確對待批評，現在有一種不好的風氣，只能聽表揚不能聽批評，一聽到批評就覺得受了很大委屈。實際上批評、自我批評應當是我們的常態，批評和自我批評是共產黨的三大法寶之一，是改造自我、完善自我的銳利武器，批評只有有利于我們進步。無論是來自上級還是下級的批評，我們都應該虛心接受，虛心才能使人進步，這種虛心就是廣納善言、廣納箴言。我們還要經常的自我批評，自己檢討自己，發現不足，再加上組織定期的“體檢”，針對問題對癥下藥，才能促進我們進步。應該說批評是力量之基、進步之源、成功之師，尤其是“一把手”要敢于批評、善于批評，講究方式方法，管好班子、帶好隊伍。

這次考核的目的是懲前毖后，治病救人，受到處分的領導干部只要注重學習、注重改善、注重進步，一樣可以用，但是如果不能正視自己的問題，怨天尤人，找客觀原因，就不可能再被使用。大家回去以后要結合這次組織考核結果，下大力氣加強領導班子自身建設，適應淮北礦業集團跨越式發展的腳步，跟得上、盯得住、攻得下，為集團公司發展做出貢獻。

謝謝大家！

第三篇：董事長工作會講話提綱(定稿)

在能源集團2014年工作會議上的講話

（2013年12月27日）

卜昌森

同志們：

剛才，位民同志代表集團領導班子作了工作報告。全面總結工作，深入分析問題，對明年的生產經營、改革發展工作做了細致的部署，內容豐富、安排具體、求真務實。這是能源集團領導班子集體研究的意見，大家要認真抓好落實。下面，我簡要講三個方面的問題：

一、關于2013年的工作

2013年是極不平凡的一年。在煤炭市場急轉直下、企業生存發展面臨嚴峻挑戰的形勢下，集團上下迎難而上、積極作為，總體保持了穩中有進的發展態勢。剛才，位民同志總結了今年工作的八個特點，我認為是實事求是的。不平凡的經歷必然會帶來不平凡的收獲，需要我們很好地總結，進而更好的指導下一步的工作。總的感覺，2013年的工作有以下幾點感受比較深刻：

第一，市場經濟殘酷無情。今年，市場給我們上了深刻的一課，使我們進一步加深了對其內在規律的認識。沒有永遠上升的行業、永遠繁榮的市場。必須時刻保持清醒理性的頭腦，居安思

第四篇：15年中工作會講話

2015年中工作會講話

同志們：剛才，新軍同志對前段創衛及城鄉同治工作工作進行了回顧總結，對后段工作作了全面安排部署，講得很全面、很到位，我表示完全贊同，希望各部門、各單位認真貫徹落實。下面，我再講三點意見。一﹑認識再統一，務必樹立“衛生”本職觀創建國家衛生縣城和環境衛生城鄉同治是一項工作的兩個方面，針對不同地域的不同提法、不同要求。年初，縣委﹑縣政府在城鄉同時啟動創建工作，是在充分調研的基礎上提出的，全縣人民也寄予厚望。實踐證明，這一舉措順應時勢。為此，各鄉鎮、各部門、各單位必須同縣委、縣政府保持高度一致，統一認識。首先要認識到做好這項工作是經濟社會發展的需要。良

好的宜居環境，可以提高一個地區的知名度、吸引力和競爭力，能夠帶動社會投資，促進招商引資。茶陵縣作為一個革命老區，財政弱縣，投資環境與其他縣區相比，還有一定的差距。要想在短時間內實行后發趕超，光憑口號行嗎?要想迎頭趕上，就必須在基礎建設、教育建設、公共服務等各個方面全面推進。“國家衛生縣城”作為一座城市的衛生、宜居的最高品牌，其社會性、綜合性的特性，為我們提供了一個重要的載體和抓手，這既是推進城鄉建設一體﹑樹立茶陵形象的重大舉措，也是打造城市名片﹑改善全縣環境衛生的有效途徑，更是改善民生﹑推動發展的有力抓手。本篇文章來自資料管理下載。其次要認識到做好這項工作是落實科學發展觀的具體要求。學習實踐活動能否取得實實在在的效果，關鍵是抓實踐、解難題、辦實事、促發展。抓創衛和環境衛生城鄉同治工作就是學習實踐科學發展觀的重要實踐活動，解決的是民生問題，是社

會所關注的熱點問題，所以我們要站在全局和戰略的高度，進一步認識當前做好這項工作的重要性和緊迫性，增強工作的責任感和使命感。用實際成果來檢驗實踐科學發展觀的效果。第三要認識到做好這項工作是適應茶陵縣情的客觀需要。由于歷史原因，我們茶陵底子相對薄弱一些，發展速度跟不上發達地區，要解決這些問題，首先就要解放思想，大膽嘗試，牢固樹立“小縣也能干大事﹑小縣也有大作為”的信心，牢固樹立抓衛生就是改善民生的本職工作，學炎陵、學攸縣，盯緊國衛目標不松勁，緊抓城鄉同治工作不松勁，自加壓力，挑戰自我，充分發揮你們良好的工作執行力，以超常規的力度推進“城鄉同治、創國衛”工作，以出色的效果落實各項工作任務，根本改善全縣城鄉環境衛生面貌，逐步培養群眾的文明衛生行為。二﹑措施再完善，務必樹立衛生績效觀根據8月份市考核組的反饋意見，我們的創衛和城鄉同治工作與全市先進相比，差距

比較大。按照時間安排，創國衛工作年底要申報，全市環境衛生城鄉同治第二次評比將在12月進行，留給我們的時間已經不多了，要確保同力推進兩不誤，需要各級各部門和社會各界全民大行動。首先要樹立強烈的責任觀念。要堅決糾正“與己無關“的錯誤認識，樹立與全縣上下同呼吸共命運、同榮辱、共發展的正確思想，堅決消除松勁厭戰情緒，克服“資金緊張無錢辦，工作繁忙顧不上”的消極思想，轉變對對這項工作不落實、不檢查的錯誤態度，做到急事急辦，特事特辦，盡職盡責，全力以赴，各單位和部門，特別是有的市管單位，要積極參與全縣的創衛工作，認真完成任務，在這個問題上，絕不允許出現空擋和死角，絕不允許有推諉拖延的現象。其次要樹立明確的任務觀。各級黨政領導要按照創衛辦分解的創建，將國家衛生縣城和城鄉同治工作任務切實抓好，城鄉同治、創國衛工作逐級落實領導責任，逐級明確目標任務，做到親自安排，親

自檢查，一抓到底，優先保障人力、物力、財力。有關職能部門要盡快行動起來，大膽履職，全力履職，部門之間要相互配合，形成合力，以強有力的手段全面推進城鄉同治、創國衛工作。再次要樹立緊迫的時間觀念。從現在開始，有效時間僅一個月，工作難題一個接一個，可以說時間非常緊﹑任務非常重，沒有時間講條件，沒有機會提困難，大家一定要有這個概念，爭分奪秒、扎扎實實的抓好落實，想方設法去的完成任務。三﹑責任再落實，務必樹立衛生全民觀用3年左右的時間成功創建國家衛生縣城，實現環境衛生城鄉同治的逐步趕超，這是一場硬戰。要想打贏打勝，必須精心組織、落實責任、合力推進。一要進一步加強領導。四大家領導要全員參與創建工作，各自包一線任務，實行“一條龍”包干責任制。各級黨政一把手是第一責任人，要親自深入一線，解決具體問題；分管領導要具體抓、經常抓，班子其他成員要緊密配合，齊抓共

管，形成合力。縣級包聯領導和牽頭部門要切實負起責任，加強督促檢查﹑協調指導。同時，部門之間要相互支持，通力配合，確保各項工作順利開展。本篇文章來自資料管理下載。二要進一步落實責任。抓衛生整治與創建不能光靠哪一個部門，是全縣人民的大事。各鄉鎮﹑各部門和各單位都是城鄉同治、創國衛工作的責任主體，廣大干部群眾都是責任人。因此，我們要把責任落實到每個人，誰的任務誰完成，誰出了問題誰負責。三要進一步強化督查。縣級包聯領導要經常深入一線督查，縣創衛辦、兩辦督查室、縣人大、政協以及紀檢監察部門要加大督查力度，同時還要發揮媒體的監督作用，要及時曝光負面典型。這里我們要明確：對消極應付、推諉扯皮、工作長期滯后的單位絕不姑息遷就。我要實行問題，除了面子、票子，還要考慮帽子。同志們。創建國家衛生縣城和城鄉環境衛生同治工作是一項重要而艱巨的任務。我們一定要以堅定的信心，堅強的毅力，同心協力，堅決打贏這場硬仗。

第五篇：公司董事長年中工作會議講話

公司董事長年中工作會議講話

一、今年工作基本情況

（一）公司克服新冠疫情影響，開展安全生產大排查大整治工作，整體工作實現了穩定順行。

1、生產經營指標完成較好。生產能力限產造成產量下降，鐵精粉產量同比減產25%；上半年利潤XX億元創歷史新高；成本費用控制整體良好。

2、基建治水工程克服困難，取得了一定成績。

3、安全生產總體穩定。各單位抓生產保安全，各項工作平穩，職工思想穩定。

（二）工作的不足和面臨的困難

1、公司安全生產任務重，歷史問題多，整改難度大。

2、基建工程進展緩慢，沒有實現預期目標。

3、公司管理部門部分同志缺乏工作積極性、主動性，工作不用心，責任心不強。

二、目前工作要求

（一）珍惜良好形勢，穩定公司工作局面。

1、新冠疫情進入后期階段，中國經濟全面復蘇，帶動世界主要經濟體開始復蘇。各國開始加大基礎設施建設，推動經濟發展。

鋼鐵市場呈現了良好局面，鐵礦石市場有了一定的市場支撐，是難得的市場機遇。我們要珍惜良好市場機遇，穩定公司各項工作局面。

2、積極穩妥組織公司主業生產。

（1）嚴格控制原礦生產能力，維持目前穩定生產能力。

（2）XX鐵礦要完善頂柱礦房回采組織，保證安全生產；

（3）XX鐵礦要加快-65米以下水平的基建探水治水工程，為基建驗收做準備；

（4）XX臺鐵礦要充分發揮現有提升能力，合理調整斜坡道運輸管理，保證安全；

（5）加強生產現場支護和充填等工作，穩定公司原礦生產能力；

（6）積極穩妥推進膠固粉改造工作；

（7）加強成本費用管理。努力降低外部維修，建設項目嚴格程序。目前公司成本因產能下降升高，但職工收入沒有因產能下降而降低，仍然保持增長。

（8）鐵源公司生產安排：完善環保設施，保質量、降成本、提效率，力爭下半年實現扭虧目標。

（二）提高政治意識，牢固樹立安全發展、綠色發展理念，切實保障員工生命與健康安全。

保障人民生命健康，是黨和國家的政治要求。要結合全年“大排查大整治”活動及各級專家現場檢查整改意見，重點從六個方面改進公司安全管理工作。

第一，調整充實安全管理隊伍，理順管理責任。

1、調整充實公司安全管理隊伍。在qq287627102年增加公司井下現場值班安全員的基礎上，充實公司安全管理隊伍，進行專業分工，成立了礦山井下督導組、機電督導組、環保督導組、綜合管理組等4個專業安全管理小組，進一步明確各自的專業管理范圍和管理職責，有利于公司各項安全管理工作的開展。

安全督察室的主要職責：全面負責公司安全生產與環境保護的專業管理工作，協調處理各級各部門的安全檢查和安全督查的整改落實。

2、理順安全管理責任。公司各級各部門安全生產責任分三個層次。

領導責任：公司領導及各單位負責人。

部門責任：公司業務管理部門、專業管理部門。

基層責任：各生產作業單位生產作業現場的安全責任。

（1）公司安全責任重點（含部門責任）：一是國家安全生產與環境保護法律法規的落實；二是健全安全生產管理機構，落實安全生產責任；三是安全生產與環境保護的制度建設；四是安全教育培訓；五是安全技術規程及標準的制定；六是安全資金保障；七是安全生產事故的調查處理。

目標：保障國家安全生產與環境保護法律法規的落實，保障企業員工的生命與健康。

（2）基層單位安全責任重點是落實生產作業現場的安全生產與環境保護工作的主體責任。一是生產作業現場安全生產與環境保護保障措施的制定和執行；二是生產作業現場隱患的檢查及處理；三是生產作業現場的安全生產監督檢查工作；四是員工的日常管理與培訓；五是生產作業現場發生事故的現場處理。

目標：保障生產作業現場崗位無隱患，員工個人無違章。

第二，加強公司安全生產管理基礎工作。

近幾年，各級檢查問題主要集中在安全管理基礎工作欠缺，各項制度、規范、標準不全，主要原因是公司專業管理部門的安全責任沒有落實到位。

1、公司各專業管理部門的安全生產基本職責，是要履行好安全技術工程師的責任，對做好企業安全管理工作十分重要。

2、科學先進、合理適應的安全技術規程、技術標準，是基層單位制定安全生產保障措施的基礎依據，也是生產作業現場執行的依據，要及時修訂和完善各類安全技術規程、技術標準。

第三，認真落實基層現場安全管理主體責任。

公司各生產作業現場是安全管理的重點難點，也是安全生產責任落實的重點難點。傳統觀念的安全責任是各級領導的責任，但各級領導和部門在生產現場的時間是有限的。

1、要落實生產作業現場安全生產首責制度，即各項生產作業責任人是安全生產責任的首要責任人。

2、要落實各單位生產作業現場當班值班安全員的現場安全管理責任（當班八小時內安全生產第一責任人），各單位要切實把當班跟班值班作業長的現場安全生產責任落實到位。

3、要落實生產作業現場安全生產首責制度及現場跟班安全員的第一責任制度，明確規定和要求，建立管理考核辦法。公司各級各部門安全責任崗位不同管理責任重點不同，但安全生產責任目標是一致的。

第四，認真組織公司各級各類安全培訓工作，不斷提升公司員工的安全生產能力和素質。

1、各級管理技術人員要積極組織培訓工作，在培訓中不斷提升能力。

2、今年公司組織的基層安全骨干培訓效果比較好，下一步要加強班組長等生產骨干的教育培訓工作，不斷提升公司全員安全培訓工作水平。

3、培訓要有針對性，保證效果。

第五，積極開展科技興安工作，不斷提高安全本質化水平。

1、不斷推廣應用新工藝、新裝備，提升本質化安全管理水平。

2、加大與科研院校技術合作，提升公司重大安全風險管控能力。

第六，繼續加大安全資金投入，保障公司安全生產。

1、加強先進工藝、設備設施和技術合作資金保障工作。

2、加大安全生產獎勵工作。

安全生產是企業生存發展的生命線，實現安全穩定生產目標是企業生存發展的基本條件。全公司上下要共同努力，認真做好各項工作措施落實，落實各級各部門安全生產責任，實現安全發展、綠色發展，切實保障員工的生命與健康。

（三）全力推進基建工程。

1、XX臺鐵礦基建工程關鍵是防水治水工程，要切實加強與XX院合作，建立防水治水合作工作機制，不斷提升公司防水治水工作效率和工作水平。這既是礦山生產建設的安全保障，也是基建工程施工的進度保障。

2、認真做好基建工程設計優化工作。要加強與設計單位技術交流，使基建工程設計方案更優、流程更順，保證工程建設效果良好。

3、加強基建工程施工隊伍管理。既要管理好，也要服務好。

4、加強基建工程施工質量管理，積極配合專業工程監理隊伍，切實保障基建施工質量。

（四）改進公司管理工作作風，提高管理效率。

1、機關管理作風問題是老問題，主要表現：

（1）信息不交流、資源不共享。單位與單位、單位與部門、部門內部之間缺乏交流溝通、協調，個別同志把崗位工作、信息資源看成個人資源。公司內部不能實現信息資源共享，造成工作被動。

（2）推脫責任，工作不擔當。各類檢查、審核工作不認真，流于形式。出了問題互相推脫責任。

（3）工作不主動。多一事不如少一事，有問題繞著走，不主動檢查落實工作，在辦公室等待問題。這些不良工作作風是個別現象，影響公司工作，應引起重視。

2、努力改進管理工作作風

（1）要有主動管理意識。部門管理要主動深入基層，不能在辦公室等待問題出現。要努力去發現問題，要正面的積極的去收集數據，了解信息，然后發現問題，目的是去解決工作中的問題。

要認真分析問題產生的原因，找出問題根源。比如員工的習慣性違章作業問題、新設備設施的推廣應用問題等。只有不斷主動找問題，才能發現問題、改進工作。

（2）要有責任擔當意識。做好管理工作，首先要從個人主觀上進行原因分析，分析我的崗位工作責任落實了嗎？我是否可以做的更好？主動發現自己工作中的不足去改進工作，才能不斷提高管理能力，不要去強調客觀原因、去努力證明不是自己的責任。

崗位工作擔當是一種工作態度，大家都努力負責地擔當，公司各項管理工作才會不斷進步。

（3）管理工作要有良好的服務意識。安排工作、分析處理問題要有良好的工作態度，即使對待出現問題的員工也要用良好的工作態度去分析原因，去解決問題。有問題嚴格按公司規定去處理，但服務態度要端正。

（4）要建立信息資源共享機制。領導之間、部門之間、部門內部、部門與單位之間，工作要相互溝通、交流信息，通過公司會議平臺及部門內部A角、B角分工制度，形成資源共享機制。

（5）要形成換位思考的工作習慣。分析問題與處理問題，要換位思考，互相理解，減少互相推脫，很多問題就會變得簡單。

（6）xx是一個傳統的礦山企業，保持國有企業的良好管理作風是管理工作的主流，不良工作作風和工作習慣是個別現象。今天重點強調改進公司管理工作作風，是一種工作提醒，希望大家正確理解。有這種現象的同志，要及時注重改進工作。希望大家向大部分同志看齊，有責任擔當，有責任意識，互相理解支持，共同進步。

總之，今年雖然面臨十分特殊的安全生產工作局面，在巨大困難面前，大家精心工作，取得了良好工作成績，希望大家繼續努力，按照公司安排部署，認真做好工作落實，突出安全生產工作目標，實現公司全面發展。